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신제품 개발론 - 제품에 적용

신제품 개발론제품 계획 (Product Planning)기회인식 : 여러 분야에서 기회인식. 소비자나 잠재적 소비자의 행동을 DB화 시켜 기회창출 - 예를 들어 소비자가 지금 사용하는 차에 불만을 토로하면 그것 또한 다른 제품을 만드는 기회가 될 수 있다. 그 뿐 아니라 마케팅/R D/제조/현재· 잠재 고객/공급자 등 주위에 어디서든 기회를 인식 할 수 있다. 프로젝트 평가와 순위화 – 기술적 기회성을 인식하고 경쟁전략을 평가해서 프로젝트를 순위화 한다. - 현 시장 상황의 상황과 회사 내부 사정에 맞게 프로젝트를 순위화 하는 것이 필요하다. SUV차를 프로젝트를 먼저 할 것인가 승용차를 먼저 할 것인가라는 고민을 말할 수 있다. * 4 가지 프로젝트 유형 Breakthrough - 이전에 비슷한 것이 전혀 없는 신기술제품. 예를 들어 하이브리드 차는 이전에 비슷한 개념의 제품이 없었던 전혀 새로운 기술의 제품들이다. Platform - 공통된 구조 위에 다양한 제품을 만들 수 있는 시스템. Derivative - 제품군 확장 쏘나타  쏘나타Ⅱ  쏘나타Ⅲ  EF쏘나타  뉴EF쏘나타로 시리즈화 Incremental - 개선제품- 기존 제품의 단점을 개선하거나, 새로운 기능을 추가하는 것으로 2006년 소나타, 2007년 소나타가 그 예가 될 수 있다. *경쟁전략모방 추세에 밀접하게 관련되어있으며 빠른 개발 프로세스가 필수적이다.고객중심 여러 부류의 고객 요구를 맞출 수 있는 다양한 종류의 제품을 포함하는 폭 넓은 제품라인을 만들어 낼 수 있다가격우위 생산의 효율성 경쟁. 제품개발 활동에 재조감안 설계 방법 강조기술우위 신기술의 연구개발과 이 기술을 제품개발에 사용 - 아우디* 기술 변화 흐름 자동차기술의 전자화 1. 부품의 모듈화 - 2. 하이브리드 차량 - 3. 연료전지 차량 * 제품 분류 용도, 형상에 의한 분류- (승용차,버스,트럭,특수 용도차,특별 장비차, 특수차) 구조에 의한 분류- (주행방식,구동륜,엔진위치, 조합,프레임의유무) 원동기에 의한 의 완성 * 예비프로젝트 계획의 완성엔진은 일본에서 생산가정과 제약 조건구매자와 사용자주요 관계자 및 의사 결정자경제적이고 실용적인 차를 요구하는 시장2차 시장새로운 제품 플랫폼업무 명세서 : 연료 절약형 소형 자동차20대주요 시장유종은 휘발유제조서비스2015년 2분기에 제품 출시환경 친화적중요 사업 목표: 지금 소비하는 연료의 10% 줄이는 소형차제품 설명고객 요구사항 정의의 내용 * 정보 수집 - 인터뷰/핵심그룹 인터뷰/사용되고 있는 제품 조사 : 예를 들어 현대차의 고객만족 경영으로 오토-프로슈머 제도가 대표적이다. 국내 자동차 업체 최초로 2006년 3월 부터 고객 1만5천명이 패널로 참여하였다. 생산자의 자동차 개발에 참여하는 소비자를 의미하는 이 제도는 신제품이나 새로운 서비스의 기획 단계부터 고객 의견을 적극반영, 고객만족도를 극대화시키는 것을 목적으로 한다. 온라인 설문조사를 통해 차량의 사용환경 및 용도, 이용 이후 만족도, 이벤트나 프로모션과 같은 특정 마케팅 활동에 따른 고객반응과 요구사항의 변화에 관한 정보를 모아 제품 서비스의 개발에 핵심자료로 활용하고 있다. * * 문서화 방법(4가지)-음성녹음/필기/녹화/정지사진 - 요구의 계층적 조직화(그림 4-8) (팀원간 합의/추가적인 심도깊은 조사(그림4-9)고객 요구사항 정의(Identifying customer needs)자동차설문조사 다음의 절약형 소형 자동차의 특징에 간한 사항에 대해서 당신이 얼마나 중요하다고 생각하는지를 1~5의 등급으로 표시해 주십시오. 1.이러한 특징이 마음에 들지 않는다. 이런 제품의 구입은 고려하지 않겠다. 2.이러한 특징은 주요하지 않지만, 있어야 한다고 주장한다. 3.이러한 특징이 있다면 좋겠다. 그러나 반드시 필요하지는 않다. 4.이러한 특징은 매우 바람직하다. 그러나 이러한 특징이 없는 제품도 고려해 보겠다. 5.이러한 특징은 매우 중요하다. 이러한 특징이 없는 제품은 고려하지 않겠다. 또한 제시된 특징이 독특하거나, 흥미롭거나, 그리고/또는 기대하지 드시 재정의되어야 함 목표 사양의 정의 -고객 요구사항에 따른 측정 기준의 적합한 선택과 단위의 선택 .List5바퀴 크기93kN/m2브레이크 축에서의 강도84s5시험 주행로에서 최소하강 시간1,35US$5제조 단가136Kg4전체 무게72N3스프링 예비 하중2,61단위중요도측정기준요구사항번호측정기준번호최신 디자인으로 부드러운 곡선으로 디자인 한다.깔끔하고 세련되 보였으면 좋겠다한도 내에서 최대한 크게 트렁크를 크게 만든다.트렁크에 짐을 많이 싣고싶다ABS로 미끄러운 도로에서 브레이크 유압을 제어하여 바퀴가 잠기는 현상을 방지하여 제동거리 단축시켜 차량의 조종성 확보눈길에서도 안전하게 운전할 수 있어야 한다인체를 모사한 더미의 센서 수치로 평가하여 가장 인체에 좋은 모양으로 좌석과 핸들을 만든다.오래 운전해도 어깨가 안아팠으면 한다고성능 엔진과 부품들로 안정된 차를 만든다.흔들림이 없이 안정되게 운전하고 싶어해석된 요구 사항고객 진술구축된 모델을 통해 만들면 제시한 측정기준을 달성 -측정기준은 가능한 여러 요구사항을 충족시키면 바람직함(그림 5-9) -각 측정기준에 대해 이상적 값과 허용한계 값을 설정* 기술적 모델 -'측정기준을 모델의 출력 값으로 할 때, 입력값들의 대입을 통해 출력 값이 이상치와 한계치 범위내에 있는지를 보여주는 것 앞에 나온 측정기준에서 스프링 예비 하중, 전체 무게, 바퀴 크기 등등이 값이 기술적 모델의 출력값이 기준 이상과 한계치 범위에 나와야 제품사양이 될 수 있다. -이 때 독립변수와 종속 변수 사이의 관계를 결정하는 메커니즘(모델)이 필요, 이것이 모델이며 이는 오랫동안의 실험으로 축적됨 * 원가 모델 -'원가 모델'은 기술적 모델의 결과가 나와서 기술적으로 구현 가능해도 구현하는데 원가가 비싼 경우가 존재, 그 경우 부품 등(구현 기능과 성능)의 최고, 최고 가격을 뽑아보고 채택가능한지를 살펴보는 것 개념 생성(Concept Generation) 개념 생성 – 5단계 방법론4. 체계적으로 검토 -분류계층도 -구상조합도2. 외부조계적으로 검토한다. 5.재고 단계는 모든 활동의 끝에 있어야 편리하므로 여기에 위치한다. 그러나 심사숙고는 사실 모든 프로세스에서 수행되어야 한다. * 검증된 개념이 아니라면 개념이 사양보다 우선이 될 수 있다. * 제품개념이 좋아도 후속개발단계에서 구현되지 못할 수 있다.개념 조합표(concept combination table) -문제 분해도 혹은 사용자 행동순서에 따라 발견된 문제들을 해결하는 개념들을 개별 단계에서 나열 후 경우의 수를 따라 조합해보는 것 통합적 접근법을 떠올리게 될 수도 있음 (ex. 부품 효율성+ 플랫폼 효율성 개선) *카메라 폰 조합 테이블LCD 액정 LCD 반응속도 개선칩의 효율성 칩+ 플랫폼 효율성 * 프레임 개선IS: CCD CMOS CMOS 개선재생영상의 압축영상 입력고객이 카메라 폰으로 사진 찍을 때 - 개념은 적용기술, 작동원리, 제품 모양새에 대한 것, 다른 개념를 검토 - 카메라 칩이 아닌 카메라폰 플랫폼을 변경하는 것이 필요(+LCD 반응속도 개선). - 고객 요구사항과 목표 사양 33프레임을 만족시키는 새로운 개념은 카메라폰 플랫폼 변경 개념 -새로운 개념 발견의 기회가 될 수 있다. *카메라 폰 사용자 행동 순서 관찰 관점: 대상 포착→ 화면 재생→ 대상 재포착→ 촬영 → 저장→ 회면 재생외부의 의사결정 제품 책임자 직관 복수투표 장점 단점 비교 의사결정을 위한 매트릭스개념선택 방법개념 선택(Concept Selection)*개념 선별 : 1.평가 매트릭스 준비 2.개념 평가 3.개념의 순위 선정 4.개념의 결합 및 개선 5.하나 또는 여러 개의 개념 선택 *분무기를 통하여 개념 선별 매트릭스를 만들었음. +는 기준 개념보다 상대적으로 더 좋다는 것 -는 기준 개념보다 상대적으로 더 나쁘다는 것 0은 비슷하다는 것을 의미0 41 22 11 2총점 순위1 5 12 3 13 3 12 4 1+의 합 0의 합 -의 합0 0 0 + 0 _ 00 0 0 0 + - ++ + 0 0 0 _ +- 0 0 0 + + 0다루기쉬움 가준치부여된 점수순위가준치 부여된 점수순위가중치선택기준분사 구멍원형 통플라스틱 집게고무 빨대DCBA개념*개념 점수화 -순위가 높은 개념들을 개별 혹은 창의적 조합을 통해 나열한 후 그것을 수치로 점수화하는 과정 -원형 통이 1위 분사구멍이 2위 플라스틱 집게가 3위 고무빨대가 4위로 마지막 마지막 개념 선택 단계는 개념 점수화를 진행하는 프로세스에서 가장 높은 순위를 차지한 개념을 선택하는 활동만을 수행하는 단순한 단계가 아니라 오히려 이 단계에서 개발팀은 매우 집중력을 발휘하여 지금까지 진행된 평가 내용을 면밀히 분석해야 한다. *권고 -개념 품질의 분해 -주관적 판단기준 -개념선정을 용이하게 하는 것 -원가가 평가항목인가 -전체 개념의 하위 개념 정의 -개발 프로세스에서의 개념 선택 방법론 적용개념 테스트(Concept Test) *개념 테스트 -본질적으로 실험적인 활동이고, 선별된 개념들을 고객을 통해 피드백받고 수요를 예측하는 것임7. 결과와 프로세스를 재고6. 결과해석5. 고객 반응 측정4. 개념 공유3. 시험 방식 선정2. 시험 대상 고객 표본 추출1. 개념 시험 목적 정의개념 시험의 단계*시험방식 선정 -직접대면 방식 미팅 : 인터뷰를 하는 사람들이 직접적인 상호작용을 통해 응답을 얻는 것 -이외에 전화 , 우편 , 전자메일 , 인터넷등이 있음 *개념공유 -구두설명, 스케치, 사진과 렌더링, 스토리보드, 비디오, 시뮬레이션, 대화형 멀티미디어, 실물 크기의 모형, 실제 작동하는 프로토타입*개념 시험 설문 - 절약형 소형 자동차 우리는 새로운 운송 제품에 대한 정보를 모으는 중입니다. 귀하가 생각하시는 정보를 얻었으면 합니다. 당신은 직장인입니까? 만약 아니라면, 설문에 응한 점에 대해 감사를 표하고 설문을 끝내시오. 당신은 출근하는 거리가 10마일 사이의 거리에 거주하십니까? 당신이 출근 이외의 활동이나 여행을 위해 자동차를 사용할 의사가 있으십니까? 출근하는데 어떤 이동수단을 이용하십니까? 이 제품에 대한 팜플렛을 보십시오 이 제품은 상대적으로 how}

경영/경제| 2008.07.25| 10페이지| 2,000원| 조회(452)

신제품 개발, 제품 계획, 개념생성

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신제품 개발론 - 볼펜 구조, 디자인 and 프로젝트 관리

신제품 개발론 기말 Report제품 구조섹셔널 모듈구조에서는 모든 인터페이스가 동일한 방식을 취하고 있지만 이 구조상에서 모든 청크들이 하나의 부품은 아님. 각각 다른 청크들과 직접 연결됨.섹셔널 모듈 구조서로 다른 청크들의 인터페이스 방식이 동일하여, 이들 청크들을 연결시키는 버스가 존재. 제품구조가 복잡하고 다양하며 광범위한 설계 변경이 필요한 경우에 사용버스 모듈 구조슬롯 모듈간의 인터페이스는 각각의 청크에서 다른 방식을 취하여 제품의 청크들이 상호 교환될 수 없는 것. 각각의 처크가 고유기능 수행 위해 특화된 인터페이스 요구슬롯 모듈구조볼펜은 크게 기존의 똑딱이형으로 되어있는 것과 젤펜이 있다. 볼펜의 모듈 방식은 슬롯 모듈로 다른 볼펜과 모양과 방식이 달라 서로 상호 교환 될 수 없다. 하지만 어떠한 제품들은 방식과 모양이 같아서 서로 바꿔 쓸 수 있는 경우가 있다. 예를 들어 모나미를 다 쓰고 그 몸체에 다른 볼펜의 튜브 잉크를 갈아서 쓸 수 있다.부품 표준화: 모나미에서 만든 153볼펜의 경우 기존에 쓰던 연필과 같은 육각형 모양으로 만들어서 거부감을 없앴고 디자인이 간단하여 대량생산성을 극대화 시켜 저렴한 가격에 한몫 기여했다. 특히나 10만개 판매 시 제품비용은 100원 이하가 된다. 제품성능: 펜촉을 얼마나 강한 것을 쓰는지 잘 번지지 않는 잉크를 쓰는지 등에 성능이 결정이 된다. 또한 금속부속품이 얼마나 녹슬지 않는 것을 쓰는 것에 따라 성능이 달라질 수 있다. 제조성: 저 비용 제품생산의 중요한 요소로 제품 개발 측면에 직접적인 영향이 있다고 할 수 있다. 부품을 최소화 하여 간단하면서도 저비용을 추구한다.참조 그림 kedb.gsnu.ac.kr/vpd/kedb_articles/material/config_example.ppt11제품개발 관리: 볼펜 상세설계의 작업은 기본본체와 잉크 그리고 외관을 담당하는 작업으로 나눠있는데 서로 긴밀한 관계로 작업을 수행하고 있다. 제품변화 : 볼펜의 Body를 바꿈으로써 더 고급스럽고 손에 편한 볼펜을 그림2 내 머리속공용화 계획이란 하나의 제품군에 다양하게 변형된 다른 버전 제품의 동일한 물리적 특성을 정확하게 표현하게 한다. 사실 적당한 예제를 찾기 어려워 지금까지 봐왔던 볼펜을 가지고 생각하였는데 사무용과 학습용으로 나누려고 했으나 예시를 들기 어려워 유성용, 중성용과 수성용으로 나누었다.round Body rectangle Body물과 보조용제, 고분자물질, 염료2.5mm중성용수용성 잉크 + 글리세롤유기 잉크 + 글리세롤 or 유기용매3잉크round Body rectangle Bodyround Body rectangle Body2외관3.0mm1.8mm3볼(Ball)수성용유성용타입의 수청크사각젤러 NEW 러브펫BP마크로얄AL3000제품rectangle유선형스타일투명Body불투명Body덮개 형노크식방식학습용사무용분리 속성차별화 계획은 시장과 고객의 서로 다은 요구사항 및 제품에 대한 관점의 차이와 제품의 특성을 반영한 다양한 제품이 버전들을 정확하게 표현하는 것이다. 밑에 표는 분류하기가 어렵기에 구체적인 실제 제품으로 예를 하였고 정확한 자료가 나와있지 않았기에 주관적인 생각이 개입되었다.참조 그림 www.monami.co.kr열쇠고리/행거 볼펜지압펜수지침펜PDA볼펜다색볼펜샤프 볼펜포스트잇 볼펜안경 크리너책갈피 볼펜라이트펜레이저펜안테나 볼펜온도, 나침반, 볼펜빅 메세지 펜SD/MMC 카드리더 기능 볼펜앞에서 살펴보았던 제품변화와 제품의 다양화를 살펴 보면 볼펜이 그냥 필기의 도구가 아닌 여러 가지의 기능과 역할을 한다는 것을 알 수 있다. 또 뒤에서 나올 산업디자인 측면에서도 이제는 그냥 볼펜이 아닌 다양한 기능이 부가된 아이디어 제품으로서 볼펜이 요구된다. 아주 많은 종류의 제품이 있지만 특히나 몇몇 가지를 아래에서 살펴 보겠다.참조 그림 http://k.daum.net/qna/openknowledge/view.html?qid=3GocA srchid=IIM983D000산업 디자인산업디자인이 영향을 주는 제품의 여러 외형적인 측면에 대한 목표가 달성되었필요한 자원은 일체 사용하지 않고 극소화하였다. 하지만 미끄럼 방지나 디자인 측면에서 부족하다고 생각이 된다.4. 적정 자원 활용특별하게 유지 보수하는 방법은 없고 고열에 보관하거나 충격을 주는 일만 없으면 되고 잉크를 교체하기도 편하기에 유지보수가 용이하다고 할 수 있다.3. 유지보수 용이성기존에 쓰던 연필과 같은 육각형 모양으로 만들어서 거부감을 없앴고 디자인이 간단하여 대량생산성을 극대화 시켰다. 그러나 최근 개성 있고 다양한 디자인 제품에 비하면 디자인이 약간 단조롭다.2. 디자인 친밀도모나미 153볼펜의 외형은 사용자가 편하도록 노력을 많이 하였지만 최근에 나온 제품들에 비하여 미끄럼 방지나 인체공학적인 측면이 부족하다. 하지만 사용하는 것은 단순하여 편하다.1. 사용자 인터페이스 측면의 품질참조 교과서, 그림 내 머리 속프로토타입 제작: 제품에 유사하게 제작된 실제적인 인공물이다. 개발팀이 관심을 가지는 제품의 관점을 테스트와 실험을 위하여 실질적으로 인공물에서 구현하는 것이다.프로토 타입물리적해석적프로토 타입포괄적집중적: 일반적으로 수학적 방법과 같은 실제적이지 않은 생산물을 나타낸다. 제품의 흥미 있는 관점을 만들기 보다는 분석되어진다.: 하나 또는 몇 가지 상품의 특성을 분석하기 위해 사용된다.: 전부는 아니더라도 상품의 특성 중 대부분을 충족시킨다. 일반적으로 사용되는 프로토타입이라는 말로, 똑같은 크기에 똑같은 기능을 가지고 있다.물리적분석적포괄적집중적일반적으로 가능성이 없음최종 프로토타입스프링강도 프로토타입작동시험잉크 번짐 시험공기흐름 캡 시뮬레이션알파 프로토타입프로토타입의 유형 : 물리적인 차원과 제품의 특성 모두를 충족시키는지의 차원에 따라서 분류.참조 교과서 , 그림 내 머리 속학습 : 제품이 어떤 기능을 할 것인가와 고객의 요구에 어떻게 부응할 것인가 라는 두 가지 종류의 물음에 답을 주는데 주로 사용된다. 전 페이지에서 그림으로 언급하였듯이 스프링이나 잉크 등을 여러 가지 사항으로 프로토타입으로 만들어 보면서 학습의 효과를 얻는다통합 도구로서 더욱 효과적이다. 볼펜의 캡과 카트리지,팁, 바디등을 조립하여 물리적으로 연결하는 것을 말할 수 있겠다. 마일스톤: 제품 개발의 후반부에서는 특히 제품이 원하는 성능으로 동작한다는 점을 보여주기 위하여 사용된다. 마일스톤은 명확한 목표를 제공하고 진행 사항을 보여주고 차질 없는 계획의 진행을 제공한다. 해석적 프로토타입은 일반적으로 물리적 프로토타입보다 더 유연하다. 물리적 프로토다입은 예기치 못한 현상의 감지가 요구된다 프로토타입은 손실이 큰 반복 위험을 줄일 수 있고 다른 개발 단계를 촉진시킨다. 프로토타입은 프로젝트별 의존성을 변화시킨다 볼펜의 물리적/포괄적인 프로토타입을 설명하면 얼마만큼의 충격을 견딜 수 있는지 와 펜촉의 유지력등을 알아낼 수 있다. 여기서는 예기치 못한 현상이나 큰 위험을 줄일 수 있다. 또 잉크 등의 성능을 테스트 해볼 수 있고 작동 시험을 해 봄으로써 의견을 교환 할 수 있다.포괄적-물리적집중적-물리적집중적-해석적마일스톤통 합의견교환학 습높은 적합치낮은 적합치참조 교과서 , 그림 내 머리 속프로젝트 관리프로젝트 관리: 프로젝트의 계획과 실행과정의 두 가지로 나뉘고 업무의 스케줄링과 필요자원을 결정한다. 프로젝트 실행은 예상치 못한 사건과 새로운 정보의 출현에 직면해 프로젝트 완성에 요구되는 업무의 조정과 초점화 영역물건 구매 하기과업의 성격각각의 업무가 완성되기 위해 다른 업무의 결과를 서로 요구 G 대안 평가 - 불필요한 대안 제거 - 구입상호의존적 (coupled)둘 다 같은 업무에 의존하나 서로 간에는 독립적 매장 방문 – 홈쇼핑 – 인터넷병렬적 (parallel)업무 A의 결과가 업무 B를 완성하기 위해 요구되어진다면 업무 B는 A에 의존함 필요한 물품 인식 → 브랜드 및 종류 고려 → 가격비교순차적 (sequential)순차적병렬적상호 연계적대안 평가대안 제거구 입필요 인식종류 고려가격 비교매장홈쇼핑인터넷대안평가가격 비교대안구매 후 활동참조 교과서 , 내 머리 속간트 차트A 1B 3C 3DEFG 2H 2I B 나중 일정 : B 선행일정 : C11현재날짜퍼트 차트 임계 경로참조 교과서 , 그림 내 머리 속물건구매 업무를 가속화할 수 있는 방안임계경로에 있는 각각의 업무와 모든 업무를 면밀히 조사하여 그것을 없애거나, 다른 방법을 통해 완료될 수 있는지를 질문. 예를 들어 인터넷을 믿지 못하는 경향이 있다면 아예 인터넷쇼핑을 고려하는 단계를 제거하여 가속화 한다.임계 경로 업무의 일부를 완전히 삭제하라.여러 가지 대안의 단편적 교환보다 어떤 범위 내의 설계변수 값의 집합을 교환하는 것이 효율적. 자신이 2만원에서 3만원 사이의 범위를 원하면 그 집합의 대안들만 교환하는 것은 시간을 절약할 수 있다.솔루션 집합의 고려혼자서 직접 여러 매장, 인터넷, 홈쇼핑 등을 알아보기 힘들기 때문에 가족, 친구 등 지인을 통하여 부탁하는 것도 업무를 가속화 할 수 있는 방안이 될 수 있다.몇 업무를 아웃 소싱 하라추가적인 기능과 성능을 개발 과정 중에 자연스럽게 덧붙이는 경향이 있다. 특히나 필요한 물품을 인식하였을 때 다른 물건에 눈을 돌리지 않고 범위를 관리하는 것이 중요하다.프로젝트 범위를 관리하라프로젝트를 일찍 시작하는 것. 사고 싶은 물건이 있다면 미루지 말고 조사를 시작한다.프로젝트를 일찍 시작하라참조 교과서 , 그림 내 머리 속참고문헌 www.monami.co.kr http://tong.nate.com/designplay/45307098 http://cafe.naver.com/3pbinder.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=71 kedb.gsnu.ac.kr/vpd/kedb_articles/material/config_example.ppt kedb.gsnu.ac.kr/vpd/kedb_articles/material/config_example.ppt11 http://k.daum.net/qna/openknowledge/view.html?qid=3GocA srchid=IIM983D 000 http://mybox.happycamw}

경영/경제| 2008.07.25| 12페이지| 3,000원| 조회(1,691)

신제품, 모듈, 볼펜, 방식

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마그넷 포유 (magnet 4u)

마그넷 포 유목 차기업소개1현재규모2사례 1 - 다트3사례 2 - MXAMAG4성공요인 1 - 기술력5성공요인 2 - 차별화6성공요인 3 – 공격적인 마케팅71. 기업소개일성통상이란 이름으로 시작 1985년 자석 유통 기업으로 출발 1990년대에 자석을 이용한 생활 용품을 국내 대기업에 납품하여 성장 2000년 '마그넷포유 사용자석 완구 시장의 진입 – 자석 다트, 맥스막2. 현재규모2007년 매출액 300억 돌파2003년 '5백만불 수출탑' 수상3. 사례 1 – 다트세계 최초의 자석 다트의 구상 ㅡ 자석 화살, 혁신적 디자인시장의 성향 파악을 하지 않았던 이유로 참패 ㅡ 클래식한 디자인을 선호클레식한 디자인으로 변경 100만 달러 계약 체결3. 사례 1 – 다트중국에서 저가 제품이 생산 ㅡ 제품개선으로 위기를 돌파자석이 철판에 부딪치는 소음에 주목 - 철판 위에 얇은 융 소재의 천 '융 다트' 출시3. 사례 1 – 다트인쇄면의 두께에 따라 접착성이 다르던 문제생산방식의 개선으로 극복원통형 케이스를 개발휴대성과 고급스러움2001년 7월 완전무결한 '융 다트' 탄생3. 사례 2 - MAXMAG1994년 BIG MAC 자석블록 출시비싼 가격, 수준 낮은 디자인으로 실패2002년 디자인, 색상 개선 - MAXMAG 출시3. 사례 2 - MAXMAG무게중심, 균형감각, 창의력, 집중력, 협동심을 길러줌새로운 조립법 - 다양한 구슬과 막대를 이용하여 조립하는 완구3. 사례 2 - MAXMAG구부리막매직막자석가베다양한 상품 – 맥스막을 비롯하여 약 10여가지의 제품 개발뛰어난 기술력, 다양한 아이디어, 차별화된 서비스교육교재2. 성공요인 1 - 기술력융다트, 자석완구, 자석가베 등 자체 기술 개발첫째국내외에 40여개 특허와 실용신안등록 등을 보유둘째국제특허 현재 20여개국에서 100여개 PCT(국제특허출원) 예비심사 절차중셋째4. 성공요인 2- 차별화자석 사용소음 제거기존 제품과 차별다트자석 다트융다트세계 최초4. 성공요인 2- 차별화디자인 : 원통형 포장 개발구슬자석 업그레이드는 물론 교육 프로그램 개발교육 + 놀이교재 출간4. 성공요인 3- 공격적 마케팅끊임 없이 새로운 시장 개척내수시장 보다 해외시장을 먼저 공략박람회를 통해 중간상인 없이 외국바이어와 집적 계약시장 조사 중요성 이해+세계 트렌드에 계속적 주시Thank you{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2008.07.25| 15페이지| 2,000원| 조회(514)

기술경영, 마그넷포유, 자석 유통, 융 다트

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대한통운 - 마케팅 평가B괜찮아요

*SWOT 분석s 다양한 특화 서비스 편의점 택배 서비스 제공 대부분의 차량과 장비 직영 국내 최대 물류 인프라 46년간 한번도 없는 노사분규 IPCC 기반 콜 센터 물류터미널의 부동산가치 상승w 리비아 리스크 M&A 소식에 따른 주식하락 수익성 악화 해외택배시장의 후발주자o 개인고객들의 택배수요 증가 전자상거래의 폭증 홈쇼핑의 활성화 기업의 물류부분 아웃소싱의 확대t 업체간 과다 경쟁 단가 파괴현상 심화 배송사원 부족 현상 악화 우려 택배관련 법규 및 제도 미비 외국택배회사의 국내 침투 대기업들의 택배서비스 진출 노동관계법에 의한 각종 부대비용증가 유가인상

경영/경제| 2008.02.25| 28페이지| 5,000원| 조회(721)

마케팅, 택배, 대한통운, 회사소개, 경쟁자

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팝콘 리더십 - 조직행동론

생각이 팡팡 튀는 팝콘 리더십목차1.책 소개2.사람을 이끄는 리더십 요소3.뛰어난 리더의 내면을 읽어라.4.믿음을 심어주는 커뮤니케이션 방법5.열정적인 리더의 현장 관리법8.리더십 함정 극복하기6.창조적 리더가 되는 방법7.유형에 따른 리더십 장단점9.감상1.책 소개이 책은 여러 편의 영화를 소개하면서 영화 속 주인공이 지닌 다양한 캐릭터와 문제를 해결하는 과정, 그리고 그 과정에 나타난 각종 리더십을 통해 많은 사람들에게 리더십을 쉽고 재미있게 제시해 주는 책이다.지은이 : 박일환 →기자로 일하면서 산업, 문화, 금융, 부동산 관련 기사를 써왔으며, 각종 주간지, 월간지, 웹진 등에 영화와 경제, 경영 관련 칼럼을 연재하고 있다. 저서로 “경제 in 시네마” 가 있다. 출판사 : 창해 발행일 : 2006년 7월 20일2.사람을 이끄는 리더십1.사랑에 담긴 리더십의 효과2.리더십은 삶이다.3. 리더십은 영향력이다.일을 사랑하는가? 동료와 부하직원과 고객을 사랑하는가? 뛰어난 리더가 되고 싶다면 “사랑하라!”뛰어난 리더로 존경 받고 싶다면 먼저 남을 섬겨라. '리더십은 단순한 행위가 아니라 나의 삶이고 살아가는 방식'이라는 점을 기억하라.상식적으로 도무지 불가능하거나 어려운 일을 성휘란 사람들을 우리는 존경하고 따른다. 그런 사람들을 우리는 리더라고 부른다. 그런 성휘 하나하나가 많은 사람들에게 영감을 주고 희망을 주기 때문이다.4. 리더는 만들어진다.리더와 관리의 차이를 명확히 이해하라. 리더란 맡은 일을 충실히 함은 물론 비전을 제시하고 앞으로 나아가는 사람이다.리더는 태어나는 것이 아니라 의지와 노력에 의해 만들어지는 것이다.5. 관리하지 말고 리드하라.3. 뛰어난 리더의 내면을 읽어라.1.흔들림 없는 삶 주도하기2.차이의 반복 만들기3.나만의 기우제를 찾아라자신의 인격을 수련하기 위해 어떤 준비를 하고 있는가. 인격 수련은 리더십의 기본이다.스스로 매일매일 변화하려고 노력하는 사람만이 주변에도 좋은 영향력을 미치는 리더로서 인정받을 수 있다.힘들고 어려울 때 습관적으로 나오는 나의 심리적 태도는 무엇인가. 나만의 자아연금술은 무엇인지 성찰해보고 긍정적 방향으로 나아가기 위한 태도를 익히자.4.자기 내면의 목소리에 귀 기울여라.5.상상력의 힘을 믿어라6.자신과의 싸움에서 이겨라올바른 방향으로 나아가기 위해서는 무엇보다 가슴에 먼저 귀를 기울여라. 머리에 귀를 기울이는 건 그 다음이다.원하는 것을 상상하라. 상상력은 머릿속 현실을 바꾸는 놀라운 힘을 지니고 있다.리더라면 흔들림 없이 솔선수범하고 덕을 쌓아야 한다. 리더십의 시작은 기본을 지키는 것에서 시작한다.4.믿음을 심어주는 커뮤니케이션 방법1.잠재력을 100퍼센트 끌어내는 커뮤니케이션2.직원과 비밀을 나눠라먼저 말하지 말고 질문을 던져라. 질문을 조직원에게는 자율적인 사고를 촉발하는 자극제이며, 리더에게는 조직원의 마음의 지도를 탐구할 수 있는 계기가 된다.상대방의 마음을 읽어라. 그리고 그가 원하는 것을 해줘라. 그는 바로 당신의 편이 될 것이다.3.웃기는 리더는 강한 힘을 발휘한다..웃음을 주는 상사는 자신은 물론 조직원의 마음을 변화시킨다.5.열정적인 리더의 현장 관리법1.열정적으로 현장을 누빈다.단순히 지휘만 하는 리더가 아닌 전장의 최전선에서 싸우고 부딪히는 현장형 리더가 돼라!리더는 사람을 변화시키는 존재가 아니라 단지 기회를 창출하고 재능을 일깨워 기회를 잡도록 격려할 뿐이다.5.리더는 봉사한다.'서번트 리더'는 어떤 상황에서건 정치적 대응이 아니라 묵묵히 실천하는 삶의 모습으로 주위 사람들을 감화시켜나가는 사람이다.2.리더는 기회와 배경을 만든다.6.창조적 리더가 되는 방법2.경험과 지위를 능가하라지금껏 알고 있는 생각의 틀을 깨라. 새롭지 못한 지식은 쓰레기일 뿐이다.열정적으로 학습하고, 호기심을 발동하는 것이 리더로서 가장 뛰어난 자질이다. 창의적 사고는 바로 이렇게 열정적으로 몰입하고 연구하는 데서 나온다.3.회색 리더십을 익혀라리더는 어느 한쪽 극단에 쏠림 없이 끊임없이 흑과 백 사이를 오고가며 대안을 마련할 수 있어야 한다.1. 창의적 무지를 배워라.7.유형에 따른 리더십 장단점1.관계형 리더와 성과형 리더2.싸울 것인가 타협할 것인가바람직한 리더십은 한 가지 형태로 나타나는 것이 아니라 주변의 상황, 조직의 조건에 따라 달라질 수 있다.조정자형 리더는 현재 상황에서 가장 최적의 방법을 찾아 함께 움직이려고 노력한다.3.이슈 메이킹을 할 줄 아는 조용한 리더가 돼라조용한 리더, 이슈 메이커형 리더. 상황에 따라 이 둘을 적절히 활용할 줄 아는 능력은 모든 리더에게 필요한 덕목이다.1.관계형 리더와 성과형 리더8.리더십 함정 극복하기2.'책임 돌리기 게임'에서 벗어나기긍정적 리더는 현실을 충실하게 산다. 걱정보다는 밝은 미래를 바라보며 최선을 다하며 살 줄 아는 것이다.신뢰를 불어넣어주는 리더만이 직원들을 열정적으로 업무에 뛰어들게 만들 수 있다.3.완벽주의 함정을 피하라완벽주의는 상황을 파국으로 몰고 살 수 있음을 명심하라.1.비관주의를 지워라.5.집단 판단 오류를 경계하라6.탐욕과 두려움을 극복하라7.잘못된 비전을 경계하라리더가 조직 내부의 다양한 의견을 제대로 소통시키는 역할을 하지 못하고 자신의 생각만 옳다고 자만할 때, 또 모두가 이를 막무가내로 수용하면서 한 방향으로 몰아갈 때, 조직은 위험에 빠질 수 있다.눈앞의 성취만 노리는 탐욕의 리더는 역사상 결코 성공하지 못했다는 점을 명심하라.나의 판단과 비전이 잘못됐거나 왜곡되지 않았는지 늘 점검하고 다른 사람들로부터 지혜를 모으는 일은 리더로서 반드시 거쳐야 하는 작업임을 명심하자.작가의 어록 : “리더십은 요령이 아니다. 스스로 비전을 만들고, 길을 만들고, 사람들에게 영향을 미치는 것이다. 특출해서가 아니라 자신을 갈고 닦아 주변의 모범이 되는 과정이다. 내부로부터 나오는 삶의 모습이고, 살아가는 방식이며, 늘 진행 중인 과정인 것이다.”책에 나오는 51편의 영화 中감상이 책을 읽고 우선 삶 그 자체를 리더십으로 생각해야 된다고 느꼈다. 별로 리더십이라는 단어와 어울리지 않는 상황에서도 나도 모르게 리더십이라는 것이 작용하고 있었다. 아주 사소한 것이라도 따지고 보면 모두 리더십인 것을 알았다. 또 이 책을 읽으면서 지루하다는 생각을 전혀 할 수 없었다. 지금까지 재미있게 봤던 영화들에 나오는 주인공들을 돌아보며 리더십을 생각할 수 있었기 때문이다. 리더십에서 필요한 것들과 경계해야 하는 것 또한 알 수 있었다. 특히나 영화“아일랜드”를 통해 탐욕과 두려움을 극복해야 한다는 내용이 가슴에 와 닿았다. 또 책 속에 나오는 영화들 중 보고 싶은 영화도 많이 생겼다. 어렵다고만 생각했던 리더십을 재미있게 한 발자국 다가갈 수 있는 좋은 기회를 준 된 훌륭한 책이었다.{nameOfApplication=Show}

독후감/창작| 2008.02.25| 15페이지| 1,000원| 조회(269)

영화, 조직행동론, 리더십, 리더, 팝콘

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