신제품 개발론 - 제품에 적용

소개글

신제품 개발론 중간과제로 제출했던 것으로 제품계획부터 시작하여 실제 제품에 적용하는 내용이 담겨있습니다.

목차

제품계획
고객 요구사랑 정의
제품 사양의 목표
개념 생성
개념선택
개념 테스트

본문내용

기회인식 : 여러 분야에서 기회인식. 소비자나 잠재적 소비자의 행동을 DB화 시켜 기회창출
- 예를 들어 소비자가 지금 사용하는 차에 불만을 토로하면 그것 또한 다른 제품을 만드는 기회가 될 수 있다. 그 뿐 아니라 마케팅/R&D/제조/현재· 잠재 고객/공급자 등 주위에 어디서든 기회를 인식 할 수 있다.
프로젝트 평가와 순위화 – 기술적 기회성을 인식하고 경쟁전략을 평가해서 프로젝트를 순위화 한다.
- 현 시장 상황의 상황과 회사 내부 사정에 맞게 프로젝트를 순위화 하는 것이 필요하다. SUV차를 프로젝트를 먼저 할 것인가 승용차를 먼저 할 것인가라는 고민을 말할 수 있다.

* 4 가지 프로젝트 유형
Breakthrough - 이전에 비슷한 것이 전혀 없는 신기술제품. 예를 들어 하이브리드 차는 이전에 비슷한 개념의 제품이 없었던 전혀 새로운 기술의 제품들이다.
Platform - 공통된 구조 위에 다양한 제품을 만들 수 있는 시스템.
Derivative - 제품군 확장
쏘나타  쏘나타Ⅱ  쏘나타Ⅲ  EF쏘나타  뉴EF쏘나타로 시리즈화
Incremental - 개선제품- 기존 제품의 단점을 개선하거나, 새로운 기능을 추가하는 것으로 2006년 소나타, 2007년 소나타가 그 예가 될 수 있다.

*경쟁전략

참고 자료

없음