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투자론 태양광 해운산업 주식의 내재가치분석 OCI 웅진에너지 한진해운 현대상선 STX팬오션

1. 경기상황 분석41) 경제성장률42) 산업활동 동향43) 수출입동향54) 제조업 경기실사지수55) 실업률66) 국제 유가67) 환율 72. 태양광 산업 분석81) 정부의 산업정책82) 생산구조83) 최근 현황83. 태양광산업 개별 기업 분석 10가. OCI(주) 101) 기업개요102) 재무비율 10가) 매출액 총이익률11나) 매출액 순이익률11다) 유동비율12라) 부채비율과 총자본회전율12마) 자기자본 순이익률123) CAPM의 추정과 내재가치분석 13가) 배당평가모형을 이용한 내재가치분석13나) PER을 이용한 내재가치분석 13다) 잉여현금흐름을 이용한 내재가치분석14나. 웅진에너지141) 기업 개요142) 재무비율15가) 매출액 총이익률15나) 매출액순이익률16다) 유동비율16라) 부채비율과 총자본회전율16마) 자기자본 순이익률173) CAPM의 추정과 내재가치 분석18가) 배당평가모형을 이용한 내재가치분석18나) PER을 이용한 내재가치 분석18다) 잉여현금흐름을 이용한 내재가치 분석18다. 종합의견 194. 해운산업분석19가. 환경요인191) 국제유가 변화192) 글로벌 재정위기19나. 수급요인201) 공급과잉에 따른 수급 불균형20다. 해운업 전망205. 개별기업 분석20가. 한진해운201) 기업개요202) 재무비율 분석21가) 매출액 총이익률21나) 매출액 순이익률21다) 유동비율22라) 부채비율22마) 총자본회전율22바) 자기자본이익률223) CAPM과 내재가치분석23가) 배당평가모형24나) PER을이용한 내재가치 분석24다) 잉여현금흐름을 이용한 내재가치분석24나. 현대상선241) 기업개요242) 재무비율 분석25가) 매출액 총이익률25나) 매출액 순이익률25다) 유동비율25라) 부채비율26마) 총자산회전율263) CAPM과 내재가치 분석27가) 배당평가모형을 이용한 내재가치분석27나) PER을 이용한 내재가치분석27다) 잉여현금흐름을 이용한 내재가치분석28다. STX팬오션281) 기업개요282) 재무비율분석28가) 매출액 총이익률29나) 이 참여하고 있다.그림 웅진에너지 IR, 태양광산업의 Value Chain2) 최근 현황지구 온난화 및 수년간 계속된 고유가로 인하여 태양광, 풍력, 수력, 지열 등의 신재생에너지에 관한 관심이 전 세계적으로 고조되고 있다. 태양광발전이란 태양빛을 받으면 광전효과에 의해 전기를 발생하는 태양전지의 특성을 활용하여 전기를 생산해 내는 발전으로 그동안 미국, 독일, 일본 등 선진국을 중심으로 기술 발전이 이루어져 왔으나, 최근 한국, 중국 등의 국가에서도 정부 지원 하에 활발하게 연구개발이 이루어지고 있다. 태양광 산업은 초기 중소기업 중심으로 형성되었으나, 자금력과 기술력을 갖춘 대기업으로 점차 확대 되는 추세이며 대기업은 규모의 경제를 위한 투자확대와 수직계열화를 추구하고 중소기업은 생산라인 증설을 통해 설비규모를 확대하고 있으나 자금력이 부족하여 시장에서 퇴출되고 있는 양상을 보인다.글로벌 폴리실리콘 업계는 작년 말부터 중국 내 소규모 기업들의 구조조정이 진행되고 있고 MEMC, Hemlock 등의 메이져 기업들도 제품생산량을 하향 조정하여 재고에 대한 정리가 진행 되고 있다.폴리실리콘 가격은 ‘10년 최고가 $80/kg에서 ‘11년 말 $29/kg로 64% 하락했고, 실리콘웨이퍼와 셀 가격도 각각 62%, 61% 하락했다. 이에 따라 ‘11년 말 모듈기준 발전단가는$0.94/watt로 향후, 개발비용 등의 가격 인하를 통해 태양광 발전단가는 지속적으로 낮아질 것으로 보인다). 따라서 폴리실리콘은 한동안 과잉 재고가 지속될 것으로 예상 되지만 재무 건전성이 우수하고, 생산 원가가 낮으며, 품질이 높은 시장선도기업들은 지속적으로 생산규모를 확대하여 가격에서 경쟁 우위를 점유하고 있는 기업의 수익성은 개선 될 것으로 보인다.【 전세계 전력 소비ㆍ생산량 내 태양광 발전비중 】< 전세계 전력소비량내 태양광발전 비중 >< 전세계 전력생산량내 태양광발전 비중 >전세계 전력소비량내 태양광발전 비중전세계 전력 생산량내 태양광 발전비중표 자료출처 : PHOTON Consul어 있다고 판단한다.나) 잉여현금흐름을 이용한 내재가치분석회사년도2*************102011FCFF를통한 내재가치OCI㈜(단위:천원)회계기준GAAPGAAPGAAPGAAPIFRSFCFF의현가발행주식수법인세비용차감전손익169,259,040407,354,423465,301,807719,260,434866,019,501-369,570,32724,249,371법인세비용33,508,35289,905,75779,954,142102,516,329136,854,629세후영업이익135,750,688317,448,666385,347,665616,744,105729,164,872감가상각비46,810,40180,165,046155,565,482217,733,752342,628,593세후영업현금흐름182,561,089397,613,712540,913,147834,477,8571,071,793,465자본적지출86,865,9881,096,157,949271,178,227287,330,548589,548,143기업내재가치순운전자본변동84,585,837777,233,967-100,435,7425,414,26629,718,289-15240.409기업잉여현금흐름11,109,264-1,475,778,204370,170,662541,733,043452,527,033WACC0.072007520.072007520.072007520.072007520.07200752현재가치15,728,034-1,949,002,604456,032,182622,559,680485,112,382잉여현금흐름을 이용한 내재가치의 분석은 법인세비용 차감 전손익에서 법인세비용을 차감한 세후영업이익에서 감가상각비를 더해 세후영업현금흐름을 구하고 자본적 지출과 순 운전자본변동을 차감하여 기업잉여현금흐름을 각 연도별 기업잉여현금흐름을 구하고 가중평균자본비용을 곱하여 현재가치를 구한뒤 발행 주식수로 나누어 내재가치를 계산하니 -15240원으로 계산 되었다.위의 결과를 종합해보면 기업 배당평가모형과 잉여현금흐름을 이용한 내재가치평가에(단위:천원)회계기준GAAPGAAPGAAPGAAPIFRSFCFF의현가발행주식수법인세비용차감전손익-2,029,80338,713,36550,476,00358,266,85715,458,939530,461,85262,093,120법인세비용-120,4514,941,5419,442,74710,885,982-6,114,183세후영업이익-1,909,35233,771,82441,033,25647,380,87521,573,122감가상각비621,6445,954,19312,434,89214,967,56029,582,280세후영업현금흐름-1,287,70839,726,01753,468,14862,348,43551,155,402자본적지출791,4229,447,75515,335,68016,471,57953,035,578기업내재가치순운전자본변동-2,642,395-10,360,585-17,784,864-33,838,611-125,065,9578543.00528기업잉여현금흐름563,26540,638,84755,917,33279,715,467123,185,781WACC0.294452870.294452870.294452870.294452870.29445287현재가치2,047,123114,100,185121,284,463133,571,893159,458,188기업의잉여현금흐름을 이용하여 기업의 내재가치를 분석하면 웅진에너지의 내재가치는 8543원으로 2012년 4월 자료에 의한 웅진에너지의 주가는 6820원 이었으므로 과소평가 되었다고 할 수 있다.위의 결과를 종합해 보면 배당평가 모형은 사용할 수 없었고, PER을 이용했을 경우에는 과대평가, 잉여현금흐름모형을 이용하면 과소평가 된 주식이라고 할 수 있다.나. 종합의견전 세계적인 경기 침체와 주요소비국이었던 유렵의 선진국들이 재정위기로 인하여 보조금을 삭감하여 수요가 줄어들었고, 과거의 시장 성장률을 보고 참여했던 기업들의 과잉생산으로 인하여 누적된 폴리실리콘 재고로 기존 기업들의 수익성이 악화 되었다. 그러나 최근 산업 내 구조조정이 진행 중 이나타낸 그래프를 보면 2008년 이전까지 자기자본 이익률이 0보다 높게 나타나지만 2009년 회사 분할 시점을 이후 2010년 이후 업계의 불확으로 인하여 자기자본이익률이 낮아지는 모습을 보인다. 이는 한진해운의 수익성이 악화 되고 있음을 보여주는 것이다.2) CAPM과 내재가치분석시장한진해운평균수익률0.1010118450.019243454분산0.0222582130.215873846공분산0.050562073베타2.271614225국채수익률0.0344capm0.185716415한진해운의 평균수익률은 0.019243454, 분산은 0.215873846, 시장과의 공분산은 0.0505, 베타는 2.271614로 계산되었으며, 무위험이자율은 3년만기 국채 이자율이 3.44%이므로 CAPM은 0.185716415으로 계산되었다.) 배당평가모형고든의 배당평가모형을 이용한 주식의 내재가치분석을 위해서는 기업의 배당금이 매년 일정비율로 성장한다는 가정이 있어야 하지만 성장률이 음의 값을 나타내므로 평가 할 수 없다.가) PER을이용한 내재가치 분석PER을 이용한 내재가치분석을 위해서는 EPS가 양의 값을 나타내야하지만 한진해운의 경우 EPS가 음의 값을 나타내므로 PER모형을 이용 할 수 없다.EPS유보율ROECAPM(k)배당금성장률(G)배당평가모형한진해운-75231.0664-32.091.1612636500-0.77077불가나) 잉여현금흐름을 이용한 내재가치분석잉여현금흐름을 이용한 내재가치분석에서는회사년도2*************102011FCFF를통한 내재가치(주)한진해운(단위:천원)회계기준GAAPGAAPGAAPGAAPIFRSFCFF의현가발행주식수법인세비용차감전손익141,825,791287,864,998-87,055,333305,510,322-736,910,524-511,889,03185,000,000법인세비용-3,896,206-32,511,827-561,67830,123,0224,198,783세후영업이익145,721,997320,376,825-86,493,655275,3.

경영/경제| 2012.06.18| 33페이지| 4,000원| 조회(426)

주식, 유동비율, 현대상선, 부채비율, 매출액순이익률, 산업평균, 배당평가모형, 내재..

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마케팅 사례분석 :웅진코웨이

글로벌 생활 환경기업 웅진 코웨이송강호 박수홍 편주제선정 동기 및 기업분석 STP 분석 4P+1S 분석 SWOT 분석 문제점 , 개선방안 및 시사점 목 차 경쟁사 분석 성공요인 분석주제선정 동기 및 기업분석21 세기는 “ BLUE GOLD” 시대 주제선정 동기 건강에 대한 관심증대 수질오염 악화 Life Style 의 변화 물 부족 현상 물 자원시대 도래1999 년 우리나라 물 부족국가 선정 주제선정 동기기업설명 1989 년 5 월 2 일 설립 정수기 회사로 사업시작 1998 년 렌탈 비즈니스 개념 도입 글로벌 생활 환경기업 2000 년 비데 렌탈사업실시 2004 년 시스템 키친 사업시작 대표이사 홍준기 웅진 코웨이 회사 개요기업설명 웅진 코웨이 핵심가치 Strategic Value 비전 Vision경영정신 및 CI 소개 핵심 경영정신은 ‘ 사랑 ’ 변화에 대한 사랑 조직에 대한 사랑 사회에 대한 사랑 고객에 대한 사랑 도전에 대한 사랑 일에 대한 사랑 기업설명 웅진 코웨이기업설명 웅진 코웨이 사업현황 6 개의 해외법인 미국 , 중국에서 렌탈사업STP 분석STP 전략 가정집 / 공공기관 국내시장 / 해외시장 중산층 Segment 30~40 대 가정주부 / 20~30 대 싱글족STP 전략 TargetSTP 전략 Position 체험마케팅 전략 및 코디 기술력 바탕으로 고급화 선도 통합브랜드 전략 생활환경가전업계의 선두주자 선택한 포지션의 전달 적절한 경쟁우위 선택 경쟁사 대비 경쟁적 강점 파악 포지셔닝 전략 수립STP 전략 Positioning 환경가전업계의 시장 지각도 서비스 / 친숙성 고급 / 전문성 청호나이스 웅진코웨이 동양매직 대원 L C4P + 1S 분석4P 분석 웅진코웨이의 4P Place Promotion Price Product4P 분석 Product 제품군4P 분석 Product 정수기 침전필터 ( 플러스 ) 입자가큰 이물질 제거 단계적 여과방식 사용 선카본필터 입상 활성탄을 사용하여 염소 , 유기 화합물 , 발암물 흡착 제거 후카본필터 물 속의 냄새 제거 엠브레 인필터 머리카락의 1/100 만 크기의 미세한 가공을 통해 세균 , 중금속 발암물질 및 바이러스 제거4P 분석 Product 제품의 품질 인증4P 분석 Product 디자인의 다양화4P 분석 Product 맞춤형 , 기능성 정수기4P 분석 웅진코웨이의 4P Place Promotion Product Price구분 모델명 렌탈 일시불 렌탈 등록비 1-12 개월 13 개월 이후 고정요금제 (1~60 개월 ) 일시불 가격 일시불 멤버십요금 일반 렌탈료 CP-07BRO 0 47,000 34,000 - 1,680,000 17,500 10 만원 41,500 32,000 34,900 15 만원 37,000 31,500 33,400 20 만원 32,000 31,000 31,800 30 만원 30,000 29,000 29,800 페이프리 세이브 요금 CP-07BLO 50 만원 22,500 22,500 - - - 4P 분석 Price 초기구매비용을 줄인 렌탈제도멤버십 서비스 요금이란 ? 일시불로 제품을 구매하신 고객들에게 매월 비용을 지불하고 코디의 서비스를 받는 제도 고정요금제 렌탈 초기 고객들이 가격에 대해 부담을 덜어주기 위해 기존요금제에서 처음부터 렌탈요금을 60 개월간 균등하게 나눈 요금 4P 분석 Price 초기구매비용을 줄인 렌탈제도 요금제 금액 합계 일시불 1680000( 정수기금액 )+1050000( 멤버십요금 x60 개월 ) 2730000 원 일반 요금제 498000(41500x12 개월 )+1536000(32000x48 개월 )+100000( 등록비 ) 2134000 원 고정 요금제 34900X(60 개월 )+100000( 등록비 ) 2194000 원4P 분석 웅진코웨이의 4P Place Price Product Promotion4P 분석 Promotion 카드사와의 제휴 서비스 웅진 PAYFREE 웅진 코웨이와 외환은행이 제휴하여 만든 서비스 웅진코웨이의 렌탈 비용을 Pay Free 를 사용하여 납부하고 카드 이용 실적에 따라 월 최대 3 만원까지 현금으로 돌려받는 제휴 서비스행복한 우물파기 유구천 가꾸기 태안 살리기 4P 분석 Promotion 대외활동 월간 홍보물 발간 웅진코웨이에서 발간하는 사보 정수기 , 비데 , 공기청정기 등의 제품 설명과 함께 생활에 유용한 정보가 담겨있다 ECOWAY 발간4P 분석 Promotion TV 광고를 통한 이미지 확보 물연구소 코디입니다 ~4P 분석 웅진코웨이의 4P Promotion Price Product Place4P 분석 Place 렌탈하우스 운영 실물을 보고 물건을 구매하고 싶다는 고객의 요청으로 렌탈하우스가 탄생 아파트 밀집지역이나 주거지역 인근에 위치 언제든지 편하게 방문이 가능4P 분석 Place 주문 제품 배송 , 설치 제품신청 온라인 신청 – 온라인 신청서로 신청 코웨이 렌탈 센터를 방문하여 주문 제품배송 웅진코웨이 CS Dr. 가 원하는곳을 방문 하여 제품 설치 서비스 문의 서비스 센터 운영 렌탈하우스 운영서비스 전략 Service 렌탈제도 도입 정수기 전문 관리사 ‘ 코디 ( Coway -Lady)’ 멤버쉽 제도 정수기 리콜제도 현장 체험의 날경쟁사 분석경쟁자분석 직접적 경쟁자 1994 년 청호인터네셔날 설립 1999 년 정수기 렌탈사업 시작 청호 플래너 운영 환경 건강 가전사업 . 화장품사업 정수기 , 비데 , 연수기 등의 사업확장 주력상품 이과수 얼음 정수기경쟁자분석 직접적 경쟁자 웅진코웨이 VS 청호나이스 웅진코웨이 청호나이스 시장점유율 (2008) 55% 15% 소비자 인지도 ( 비율 ) 8 2 강점 이미지 전통 , 친근함 신뢰 , 서비스 신선함 , 품격 , 디자인 여과방식 역삼투압 방식 역삼투압 방식경쟁자분석 직접적 경쟁자 단위 : 만 대경쟁자분석 간접적 경쟁자 아리수 아리수 - 크다 라는 순 우리말 + 水 에서 유래한 고구려 시대에 한강을 부르던 순 우리말 2004 년 2 월부터 서울시 수돗물의 이름 을 아리수로 명명하여 사용하기 시작 “ 평생을 마셔도 좋은 서울시의 수돗물 아리수 2008 년 5 월 29 일 상표등록을 출원하였다 . 아리수 음수대 설치경쟁자분석 간접적 경쟁자 아리수 아리수 음수대 설치배경 일반 건축물에서는 화장실의 세면기나 청소용 싱크대의 수도꼭지를 이용하여 수돗물을 먹음으로 인한 수돗물에 대한 불신 개선SWOT 분석SWOT SWOT 분석 서비스 인프라 구축 높은 브랜드 이미지 고객신뢰성 확보 차별화된 기술력 전문적인 영업 A/S 건강에 대한 사회적 인식 고취 편리함을 선호하는 라이프 스타일 정수기 수요증가 신뢰성 있는 기업 부재 렌탈 해약 Risk 신제품 교육부족 높은 판매가격 코디의 직무불만족 불경기로인한 소비심리 위축 경쟁사의 치열한 가격추격 정수기 시장의 저조한 성장 S O T W성공요인 분석성공요인 성공요인 분석성공요인 성공요인 분석성공요인 성공요인 분석 렌탈 마케팅 도입성공요인 성공요인 분석 코디제도 도입 정수기 관리전문가 코디 (CODY : Coway-lady) 렌탈정수기의 정기점검과 필터교환 멤버쉽 회원관리 및 제품에 대한 상담을 수행 고객만족의 결정적 역할을 수행성공요인 성공요인 분석 렌탈 제품의 다양화 정수기 비데 온수세정기 공기청정기로문제점 , 개선방안 및 시사점문제점 / 개선방안 문제점 외부적 문제 허술한 정수기 정수기 기능 자체에 대한 불신증대 부품가 폭리 논란 다단계 판매의혹 내부적 문제 코디들의 불만이 외부에 공개 불합리한 대우로 코디들의 불만 증가 코디들의 불성실한 업무수행문제점 / 개선방안 해결방안 외부적 문제 부품 가격의 공개 합리적인 가격 책정 판매 구조의 다양화 모색 공정하고 엄격한 기준을 적용 내부적 문제 코디들의 철저한 정수기 관리 지도 엄격한 코디 선발기준 적용 내부 고객인 코디를 위한 제도 모색시사점 웅진코웨이 사례의 교훈 제조 , 판매 기업을 넘어서서 서비스업을 접목하여 한 번의 혁신 , 카드사등과의 제휴를 통한 또 한번의 혁신 모범적인 사업 다각화 추진 끊임없는 혁신으로 新블루오션 개척 고객만족 경영 추진 시스템 키친 사업 , 음식물처리기 사업에 진출하여 제품다변화를 이룩 , 향후 국내 , 외 산업용 필터 시장 , 통합 수처리 서비스 등의 사업 다각화 예정 고객 접점에서 최상의 서비스를 제공하고 있는 웅진코웨이만의 자랑 , 코디웅진코웨이 사례의 교훈 시사점 新서비스 개발을 통한 위기 극복 ‘ 렌탈 제도 ’ 와 ‘ 코디 제도 ’ 로 새로운 서비스 개발 공격적 마케팅 전개 외환위기 극복 국내시장을 넘어 해외시장 개척 지속가능경영 추구 2009 경영 슬로건 친환경 경영 + 성장 ‘Green+Up2009’ 로 제정 6 개의 해외 현지법인 , 1 개의 물류기지 운영시사점 웅진코웨이 사례의 교훈감사합니다{nameOfApplication=Show}

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효율적 조직운영의 사례 뉴 :유나이티드 모터스 매뉴팩처링

뉴 유나이티드 모터스 매뉴팩처링1963년 GM은 캘리포니아주 프리몬트에 자동차 조립공장을 세웠다. 인구가 많은 캘리포니아는 중요한 자동차 시장이다. 캘리포니아가 디트로이트를 비롯한중서부 지역의 다른 생산 공장들로부터 멀리 떨어져 있고 자동차의 수송 비용이 매우 높다는 사실을 감안해볼 때 수요가 많고 또한 계속 확대 되는 캘리포니아 시장에 생산 공장을 설립하겠다는 결정을 타당한 판단이었다. 1978년 무렵, 프리몬트 공장의 종업원 수는 7천2백명을 넘어섰다. 그러나 1982년에 이 공장은 문을 닫았다. 픠몬트 공장을 폐쇄하기로 한 결정에는 충분한 이유가 있었다. GM의 프리몬트 공장은 전체 GM 사업장들 가운데 생산성과 품질 면에서 최하위를 기록했다. 당시 과격한 편이었던 노조는 3년 동안의 노사 협약 기간 동안 평균 5천 ~7천 건의 이의 신청을 접수시킬 정도였다. 또한 근로자들의 병가 사용률은 아주 높은 반면, 태업, 불법파업, 심지어 사보타지에 이르기까지 회사측과 직원들 사이의 관계는 매우 악화된 상태였다. 그리고 심지어 생산 현장의 간부들은 신변의 위협을 느껴 총지를 휴대해야 할 정도였다. 뿐만 아니라 고의적으로 결근을 하는 근로자의 비율이 평균 20%에 달했고, 직원들 중에는 마약 중독이나 알코올 중독 문제를 가지고 있는 사람들이 상당수 포함되어 있었다.당시 경영진과 노조 사이에는 불신과 두려움이 팽배해 있었다. 그때 노조 대표 가운데 한 사람이었던 조지 나노는 당시의 상황을 회상하면서 “GM의 생산 공장으로 있을 때에는 무엇이든 투쟁해서 쟁취하여야 한다는 분위기가 팽배해 있었다, 과거 시스템하에서는 경영진은 아무 신경도 쓰쓰 않는 것 같았다. 경영진이 그 모양이니 직원들도 당연히 신경을 쓰지 않을 수 밖에 없었다”고 말했다.1983년 도요타와 제너럴 모터스는 뉴 유나이티드 모터스 매뉴팩처링이라는 이름으로 공장을 다시 가동한다는 의향서를 체결했다. 도요타가 이 합작 투자 사업에 뛰어든 것은 미국시장에 진출하기 위한 교두보를 확보하고, 미국 공급 업체들과했다. 또한 노조가 제시하는 수준의 임금을 지급하기로 합의했다. UAW는 도요타의 생산 시스템을 받아들이고 작업 방침을 보다 유연하게 적용시키는 한편, 지나치게 세분화된 업무 분장도 단순화하여 통합하기로 합의했다, 새롭게 체결된 노사 협약서의 첫 페이지에서는 이와 같은 새로운 관계를 잘 보여주고 있다.‘노사 양측은 향후 혁신적인 노사관계를 구축하고 전통적인 적대 관계를 청산하며 상호 신뢰와 신의 정신을 강조하기 위한 모ㄱ적으로 새로운 노사관계를 정립하기 위하여 ㅗ치선의 노력을 기울인다.’이와 같은 새로운 노사 관계를 보여주는 상징적인 조치로서, 도요타는 과거 GM이 경영하던 시절 25명으로 구성되었던 구성된 노사 협상 위원회를 그대로 유지하기로 동의했다. 당시GM체제에서 일했돈 조지나노, 토니 드 지젓,,와 같은 노조 지도자들은 NUMMI에서도 같은 역할을 맡게 되었다.합작 투자 합의서의 계약 조건에 따라 도요타는 도요타 상표를 단 자동차 설계에서 조립 완성에 이르기까지 생산의 전 과정을 책임지게 되었다. 한편 GM은 상표를 부착한 차종의 마케팅 판매 애프터 서비스를 맡았다, 이외에도 HM은 도요타의 생산 시스템을 배우기 위해 관리자들을 교대로 NUMMI에 파견하여 근무하도록 하였다. 합작 투자 사업이 시작되면서 노조와 회사 양측은 과거 GM으로부터 정리 해고된 5천여명의 해고 근로자들을 대상으로 재입사 지원서를 발송했다, 그중 3천여 명이 지원을 했고 그 가운데 85%가 다시 고용되었다, 과거 GM 시절에 다니던 사람들 중 NUMMI에 다시 고용되지 않은 사람들은 생산현장에서 작업반장으로 일하던 사람들 뿐이었다., 그들도 지원하기는 했으나 지원자 중 상당수는 채용 과정에서 자신들의 역할이 과거와는 많이 달라진다는 것을 알고는 자발적으로 입사를 포기했다. 이리하여 과거 업무 능력이 부족하거나 마약이나 알코올 중독 문제가 있는사람 300여명을 제외한 모든사람이 재입사를 할 수 있게 되었다.NUMMI는 직원이 생산 시스템의 기본이며 직원 개인뿐만 아니라 전체적으로하도록 유도하며, 작업 시간을 확인하는 시계를 모두 없애고, 주차공간이나 식사와 같은 사원 복지 부분에 차별을 두지 않으며, 복장에도 차별을 두지 않는 등의 다양한 방안을 실천하고 있다, 또한 NUMMI는 품질과 가격 면에서의 고객만족, 인간의 존업성, 신뢰, 협동정신, 정책의 일관성, 절약정신, 끊임없는 개선노력, 검소함과 화목이라는 핵심가치를 실현하려고 노력하고 있다.무 해고 정책은 상호 신뢰와 존중 공점함이 통하는 기업문화를 확립하기 위한 노력의 일환으로 도요타가 처음 도입했다, 이 정책은 기업의 장기적인 미래가 위협을 받지 않는 한 어느 누구도 정리해고 대상이 되자 않는다는 약속이다, 또한 노사 협약에서는 정리해고를 실시하려면, 반드시 외주계약을 철회하고 고위 경영간부 65명의 연복을 삭감하는 조치를 먼저 실시한 다음, 그래도 부득이하게 필요할 경우에만 할 수 있다고 명시하고있다, 이와 같은 방침은 그 동안 네 번의 위기를 겪었다, 예를 들어 지난 1998년 NUMMI는 매출의 감소로 생산량을 40% 정도 줄여야 하는 상황을 맞았다, 회사측은 조업을 단축하고, 직원들에게 휴가를 적극유고하는 한편 , 생산, 팀워크, 및 문제 해결 능력 등에 대한 재교육을 실시하고 특별 카이젠 프로젝트를 만들어 참여하도록 했다. NUMMI 직원들 대상으로 한여론 조사에 따르면 , 전 직원의 80% 이상이 NUMMI에서 일하면서 가장 장점으로 생각하는 것은 일자리를 보장해 주는 회사의 방침이라고 말했다,또 다른 NUMMI의 경영 방침으로는 팀개념과 조직구조를 들 수 있다. NUMMI는 팀 중심 조직이며, 상하 구조는 불과 단 3단계로 이루어져 매우 민주적인 조직구조를 가지고 있다, 이는 보통 5,6 단계로 수직화되어있는 GM의 다른 사업장들과 좋은 대조를 이룬다, 직원들은 누구나 예외 없이.3~6명으로 구성된 팀에 소속된다, 팀장이 팀을 지휘하는데, 팀장은 경여 간부직이 아니라 경영진과 노조가 합의하여 선출하는 노조원이 맡는다, 팀장은 팀의 업무를 조율하고 교육을 수행하며,해야 한다.히가시 사장은 관리직의 직위 단계를 줄이고 고위 임원들의 특전을 없애며 관리자와 현장 직원들 간의 차별을 없애는 등 가능한 모든 수단을 동원하여 공정성을 강조하는 기업문화를 만드는 것이 중요하다는 사실을 도요타가 분명히 인식하고 있다고 강조했다, 그러한 그의 발언은 또한 인본인 직원들 역시 같은 일본인들끼리만 어울리려는 경향을 극복해야한다는 의미이기도 했다. 히가시 사장은 이러한 경영 정책이 전 직원들에게 NUMMI의 비전과 목표를 분명하게 인식시키기 위해서 마련되었다고 밝혔다.다른 경영 원칙은 노사관계에서 찾아 볼 수 있다. NUMMI는 설립 초기부터 노사간의 독특한 관계를 바탕으로 성장한 기업이다 심지어 UAW에서 조차 팀단위의 공장운영, 생산, 주형작업, 유지 보수 의 직무 분류, 문제 발생시 책임차를 규명하기보다는 원인 규명을 우선시하는 노사간의 협력, 그리고 NUMMI만의 독특한 작업 규칙등을 비롯한 NUMMI의 생산 시스템을 지지해 왔다, GM시절에는 노사 협약서의 내용이 무려 1천4백 페이지에 달하여 8권으로 나누어져 있을 정도로 복잡했다, 그러나 NUMMI에서는 100페이지에 불과하며 책 한 권에 다 들어갈 수 있을 정도로 간단하고 명료하다, 또한 GM 시절의 노사 계약에서는 UAW와 GM은 “공정한 고용기회와 관련하여 연방법, 주법 및 각 지방자치법에 따라 공정한 고용기회를 유기하기 위하여 각자 책임을 다해야 한다”고 명시했다. 그러나 지금은 UAW와 NUMMI가 “상호 신뢰와 이해, 신의와 성실의 원칙에 따라 가능한 한 대결을피하기 위해 최선의 노력을 다한다”라고 명시하여 서로의 협력을 강조하고 있는 것이다.NUMMI에서는 노조 지도부가 솔선수범하여 노조원들에게 노사협력의 중오성을 인식시키고 시레로 노사 협력을 위해서 노력하고 있다.NUMMI의 성공에 숨겨진 수수께끼를 푸는 열쇠는 상호신뢰, 존중, 끊임없는 개선과 노력 등의 가치와 이러한 가치를 실제 생산 시스템이나 경영방식에 정용하는 과정에서 보여주는 일관성에서 찾아볼 수 있다,는 것이다. 그러나 GM의 경영자들은 기본적으로 직원들은 열심히 일하기를 싫어하고 책임을 회피할 기회만을 엿본다고 생각한다. 기본적으로 직원들은 노력을 싫어한다는 시각을 가지고 있는것이다,이러한 시각으로 인하여 나타나는 문제점은 회사측은 직원들에 대한 나름대로의 판단을 바탕으로 경영방식을 구성한다는 것이다, 그런데 그와 같은 경영방식은 오히려 처음에 피하려고 했던 나쁜 결과를 초래할 수 있다,. 과거GM 시절에는 직원들에 대한 부정적인 관점이 있었기 때문에 직무 분야를 지나치게 세분화하여 직원들쪽에서도 교육이나 학습을 생각할 필요가 없었다, 분만 아니라 직무를 설계하고 아이디어를 내는 것은 순전히 산업공학 엔지니어들과 관리자들이 할 일이었다, 그러다 보니 현전 근로자들은 단순 반복적인 일만하면된다고 생각하여 사원을 채용할 때에도 긍정적인 태도를 가진 사람을 뽑으려는 노력을 기울이지 않았다, 그대신 회사측에서는 사람들은 누구나 가능하면 일을 하지 않으려고 하므로 엄격하게 관리해야 한다고 생각했다, 따라서 과거 GM 시절에는 관리자들의 철저한 관리감독과 엄격한 상벌제도가 큰 역할을 했다.직원들 역시 이러한 환경에서는 자연히 일에 대해 흥미나 의욕을 느끼지 못하고 결국 무사 안일한 태도를 가지게 되는 것이다, 뿐만 아니라 회사측이 통제를 강화할수록 그에 맞서기 위해서 강한 노조가 필요하다고 느끼게 된다. 이러한 상황에서는 노사 양측이 공감대를 형성할 수 없다, 회사측은 일하기 싫어하는 근로자들을 강요하여 더 적은 비용에 더 많은 제품을 생산하려는 하는 반면, 그로자들과 노조는 일을 더 적게 하면서도 임금을 올려주기를 원했다. 그 결과 GM프리몬트 공장은 GM의 사업장들 중에서 최악을 기록했고, 회사측과 근로자 모두에게 증오의대상이 되었다NUMMI의 경영방식은 기본가치와 직원들을 대하는 시각 면에서 GM과 전혀 다르다, NUMMI는 회사측과 모든 직원은 공동의 목표를 가지고 있다고 믿고있다, 경쟁이 치열한 세계 자동차 시장에서, 성공을 거두기위해서는 가장 저렴한 가격

사회과학| 2011.11.11| 5페이지| 1,000원| 조회(179)

노사관계, GM, 조직, 조직행위론, NUMI, 뉴 유나이티드 모터스, 뉴 유나이티..

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인간관계론 맨오브 오너 감상문

맨오브 오너를 감상하고1) 영화에 대해 분석하고(이 영화는 인간관계를 위해 필요한 어떠한 요소를?담고 있는지에 대해)1943년, 켄터키주의 가난한 소작인의 아들로 태어난 칼 브레이셔는 더 나은 삶을 찾아 집을 떠나는데, 떠나는 그에게 아버지는 "절대로 멈추지 말고... 최고가 되어라."고 격려해 준다. 그후 칼은 새로 결성된 해군조직에 입대하는데, 그후 약 2년 동안 일백여통의 편지를 보낸 끝에 마침내 '해군 다이빙 스쿨'에 입교를 허가 받는다.?칼의 훈련 장교인 빌리 선데이는 영예로운 해군 최고 수석 다이버이지만 한편으로 유명한 트러블 메이커로서 "내 이름은 빌리 선데이로서...바로 신이지."라며 훈련병들을 혹독하게 다루기로 유명한 인물이다. 그는 혹독한 훈련과 빈정거림으로 칼을 몰아세우지만 최초의 흑인 해군 다이버가 되겠다는 결심을 세운 칼은 동요되지 않고 묵묵히 훈련에 임한다.?수년후, 칼이 불의의 사고로 다리 한쪽을 잃은 후, 칼과 빌리는 예상밖의 작전에서 만나게 되는데, 빌리는 칼을 도와 그가 다리 한쪽을 잃은 데도 불구하고 훌륭한 다이버로 성장하게끔 돕는다. 시간이 흘러 칼이 은퇴할 무렵, 그 역시 수석 다이버의 명예를 안게 되는 내용이다.나는 이 영화를 처음 접했을 때 과연 이 영화에서 다루고 싶은 내용이 무엇인가 에 대하여 궁금했고 그래서 이 영화를 더욱 집중해서 볼 수 있었다. 내가 이 영화에서 발견한 인간관계를 위한 요소는 믿음, 의지, 의리이다. 물론 다른 많은 요소가 들어 있지만 그중에서 내가 중요하다고 생각 하는 것은 믿음, 의지, 의리를 발견 할 수 있었다. 이 영화의 전반에 걸쳐서 나타난 것이 바로 믿음이다. 칼의 아버지에 대한 칼의 믿음, 칼의 사랑하는 연인 조의 믿음, 칼 에 대한 선데이 상사의 믿음과 의지 와 의리, 스노우힐과 칼의 의리 를 발견 할 수 있다.2)?영화내용과 관련된 자신의?인간관계 이야기(이 영화가 나의 인간관계를 어떻게 바꾸었는지)를 나눕니다. ????이 영화가 나의 인간관계에 아직 변화를 준 것은 없지만, 나는 이 영화를 보면서 어떤일이 있든지 사람과 사람 사이의 믿음과 의리가 있다면 이 관계는 지속되고 서로에게 힘이 될 수 있는 관계로 발전 할 수 있는 것 을 느꼈다.

독후감/창작| 2011.11.11| 1페이지| 1,000원| 조회(248)

영화감상문, 맨오브오너, 인간광계론, 인간관계론 맨오브 오너 감상문, 영화 평

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나의 시 감상법

나의 시 감상법시를 감상하는 방법은 사람마다 다양한 방법과 관점으로 시를 해석하고 감상한다. 조지훈의 ‘시의 감상’ 에서는 높은 교양과 예리한 심안을 갖추고 시를 사랑하며 시를 지을 줄 아는 작자와 독자 사이에만 가장 올바른 감상이 성립되고, 관조와 향수 ,평가의 세기능이 복합적으로 이루어 질 때 시 감상이 이루어진다고 하였다. 이런 다양한 방법 중 에서도 나는 시를 감상하는데 있어서 작자와 공감과 반복되는 시어를 주의 깊게 생각하며 시를 감상 한다. 시는 글쓴이가 표현하고 싶은 내용을 다양한 심상과 비유를 사용하여 표현하기 때문에 보통의 글과는 다른 글 이다. 이런 글 을 진심으로 이해하려면 시인이 글을 쓸 때의 상황과 시인의 삶을 살펴보고 공감하는 것이 가장 좋은 방법이라 생각한다. 또 글쓴이가 말하고 싶은 것 과 강조하고 싶은 것을 시어의 반복을 통해 나타내기 때문에 시어를 주의 깊게 살펴보면 시를 진정으로 이해하는데 도움이 될 것 이라고 생각한다.내가 감상한 이정록 시인의 ‘의자’라는 시는 의자라는 시어를 사용하여 세상을 살아가는데 중요한 점은 서로 의지할 곳을 찾는 것이라는 것을 형상화 하고있다. 시인의 어머니가 아버지 산소에 다녀오라고 하면서 ‘그래도 큰애 네가 아버지한테는 좋은 의자 아녔냐’ 라고 말하는 곳과 ‘결혼하고 애 낳고 사는게 별거냐 그늘 좋고 풍겨 좋은데다가 의자 몇 개 내 놓는거여’ 라고 말하시는 부분에서 의자를 반복적으로 사용한 것 과 뒤에 이어지는 말들을 보면 의자처럼 의지 할 곳 을 찾는 것을 말하고 싶은것 같다.이 시를 감상하면서 나에게 의자는 무엇일까 라는 생각을 해보게 되었다. 나에게 있어서 가장 크고 든든한 의자는 부모님 이라고 생각한다. 아직 인생에 있어서 많은 경험을 해보지는 않았지만 그래도 지금까지의 가장 큰 버팀목이고 내가 흐트러지지 않게 챙겨주시고 감싸 주시고 나를 지탱해 주시고 내가 가장 힘들 때나 무슨 일을 할 때든지 부모님을 의지 하고 있었기 때문이다. 시간이 지나 내가 결혼을 하게되면 그늘 좋고 풍경 좋은 데다가 내놓을 의자가 몇 개 더 생기겠지만 아직까지 나에게 있어서 가장 큰 의자는 부모님이라 생각하고 부모님이 있어서 나의 삶이 아직까지 흔들림이 없던것 같다.또 부모님의 의자는 내가 생각하는 것과 마찬가지로 부모님의 의자는 내가 아닐까 생각된다. 부모님이 지금 아무리 힘든 일이 있다해도, 나를 생각하시면서 아무리 힘든 일이 있어도 포기하지 않으시고 끝까지 하고 계시기 때문이다.

독후감/창작| 2011.11.11| 1페이지| 1,000원| 조회(407)

서평, 시감상, 나의 시 감상법, 시 감상하기, 시 감상하는 법

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