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[인적자원관리]Recruitment of a star

Human Resource ManagementRecruitment of a starWhom should Stephen Connor hire? Why?Four candidates who are mentioned in the article all have outstanding skills and their own strengths. So, it is certain that they are very attractive options for RSH each. But, I think David Hughes is the best option for RHS among them. Not only RSH can get various aspects of direct and indirect advantages from his legendary status on the Wall Street but also many junior analysts in RSH can grow rapidly by priceless advices which are based on his rich experiences for the past 15 years. Because RSH aims for team-based performance and most employees tend to work for a long time, the improvement of junior analysts’ competences could be helpful in increasing the overall performance level of RSH. If shared David’s know-how among them, RSH can raise itself by a solid foundation based on high skilled employees, not by just one outstanding leader. This could be the matter of decreasing the risk of RSH.And becauspermanently. In this kind of uncertain situation, there should be a person who has strong charisma and rich experiences in the competitive field. Therefore, RSH needs David Hughes’ abilities to get itself back on track.Even though David Hughes is a little old-fashioned style, because RSH has quite many junior analysts and support assistants, it is not that matter in performing his job. To evaluate other candidates quite simply, firstly Gerald Baum’s loyalty is questionable because he mentioned to Stephen, “Personally, I don’t think anyone can truly guarantee anything.” And also, owing to his tendency to treat the staff terribly, there is a possibility to ruin a family-like atmosphere of RSH, which is the core culture of the firm. Secondly, in Sonia Meetha’s case, it is noticeable that Sonia has rich international perspective. But, being a mother of two young children, it is doubtful that she is passionate about traveling. Employers fully understand the difficulty in balancing family anield, I think it needs a more time to prove his real ability in this highly competitive field.Imagine yourself in the place of each of the candidates. What strengths would you bring to light during the interview with Stephen? How would you distinguish yourself from the other candidates?If I were David Hughes, firstly I would emphasize the high recognition in this field. As mentioned above, this is the kind of intangible power which he can only has among other candidates. By this power, RSH can get competitive advantages compared to other competitors in the field. And as a veteran of the field, handing over David’s knowledge would also be huge advantages to HSR.If I were Gerald Baum, I would appeal the rich experience about the electronics and electrical-connectors industries. Because he was very well performing in two different fields, I think he can make a kind of synergy from them. And in semiconductor industry, the fact that he’s in 11th place in analyst rankings for only 18 months power. For the growth of RSH, it would be a big chance which cannot be missed. And by successfully doing the business all by herself, with just few resources, she proves that she has the ability for dealing with any difficult and frustrated situation.If I were Seth Horkum, I would show the vision of ambitious future plan for RSH to be successful. Although I am still a rookie, I have enthusiasm for research, will to dedication and congenial personality. Sometimes, the bold challenge and decision can be a key to open a door and go forwardEvaluate the selection and hiring processes at Rubin, Stern, and Hertz. What changes, if any, do you recommend?In my opinion, John McMair, the CEO of RSH, needs to change his policy that the company should hire a star at any cost. This is not telling that a star has any kind of problems. Actually, there is no doubt about his competences at all. But, as showed in this article, the company can always face the sudden emergence situation like Peter’s resign. He is not supportive of the development-and-training programs Stephen had initiated few years ago considering them a waste of time and resources. He doesn’t believe the competence of internally well-trained talent, so he thinks that it’s the best choice to hire a talent who is highly recognized by people externally.But, to grow for RSH continuously and steadily with long-term vision, I think the development policy of internal human resource is more desirable. By working in the company for a long time, internal employees fully understand the history, the culture, the core value, the strengths and the weaknesses of the company. Actually, this kind of understanding is impossible for a star from outside to know for a short time how competent he is. Surely, this is the strong point of internal human resources and the firm can go forward following their own direction. Therefore, giving enough time and investment to the development-and training programs, growing internal talents could be ths?

경영/경제| 2014.06.02| 2페이지| 1,000원| 조회(374)

인적자원관리, hrm, Recruitment, recruitment of a ..

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[Case study] Levendary Cafe-The China Challenge 평가A+최고예요

Case study- Levendary Cafe in China1. 서론2008년 미국 내에서의 성장이 둔화되던 ‘Levendary Cafe’는 그 탈출구를 모색하기 위해 중국으로의 진출을 꾀했다. 당시 빠르게 성장하던 중국시장은 많은 글로벌 기업들이 앞다두어 진출하고 있었지만, 현지화의 어려움으로 인해 성공적으로 정착하는 것이 쉽지 않았다. 라벤더리 중국지사장으로 임명된 Chen은 중국 시장에 매우 능통하여, 진출 1년 만에 23개의 프랜차이즈 지점을 설립하였다. 그의 형식에 얽매이지 않는 과감한 현지화 전략은 라벤더리의 초고속 성장의 밑거름이었지만, 동시에 라벤더리 신임 CEO인 Foster가 염려하는 부분이기도 했다. 파격적인 현지화 정책의 고수냐, 본사와 일관된 브랜드 이미지의 재정립이냐, Foster의 결단이 필요한 시점이었다.2. 본론2.1. 라벤더리의 중국시장 진출 평가중국 오퍼레이터와의 합작회사 설립(JV)이 아닌 영어와 중국어를 모두 구사하고, 특히 중국의 부동산시장에 밝은 Chen을 신임하여 재량권을 부여한 것은 라벤더리의 옳은 판단이었다. 라벤더리는 해외진출 노하우가 부족했기 때문에, 중국 기업과 경영권을 공동으로 소유하게 되면 문화·경영방식 등의 차이로 인한 갈등을 조정할 때 상당한 어려움을 겪었을 것이다. 하지만 Chen을 중국지사장으로 고용함으로써 다른 기업과의 제휴 등을 통한 불필요한 비용을 없애는 동시에 라벤더리 차이나가 중국 진출에만 힘을 실을 수 있는 긍정적인 효과를 거두었다.Chen이 중국 각지의 실정에 맞게 파격적인 현지화 전략을 펼친 것은 중국시장에서 라벤더리가 초기에 정착할 수 있었던 탁월한 선택이었다. 하지만 라벤더리가 전 세계적인 인지도를 가지는 브랜드로 성장하고자 한다면, 장기적으로 봤을 때 이 전략은 수정될 필요가 있다. Chen은 Denny의 일본진출 성공사례를 들며 자신의 방식이 옳음을 주장하였지만, 엄밀하게 말하자면 Denny의 경우는 메뉴에 있어서 혁신적인 현지화 전략을 펼쳤지만, 그들만의 ‘look and feel’은 고수하는 방식을 택했다. 현지화를 추구하면서도 일관된 브랜드 이미지를 갖는 것은 그 브랜드가 전 세계인들에게 어필하는 중요한 수단이기 때문이다. 하지만 Chen은 Denny와 달리 라벤더리 고유의 ‘look and feel’마저 현지화의 대상으로 삼았다. 이는 라벤더리가 단기적으로 초고속 성장할 수 있었던 이유이기도 했지만, 더 넓은 장기적인 관점으로 봤을 때는 전 세계인들을 대상으로 한 브랜드 어필에 실패할 수 있는 원인이 될 수도 있다.2.2. 조직 네트워크 시스템 변화의 필요성위와 같은 문제점을 살펴보면, Foster는 본사와 자회사간의 관계를 재정립하고 이에 따라 Chen의 역할을 변화시킬 필요가 있다. 라벤더리의 미국 본사와 중국 자회사간의 네트워크 구조는 자회사가 의사결정을 독자적으로 내릴 수 있는 Decentralized Federation과 가까웠다. 이 같은 구조는 지역화 전략에 유용하나 본사의 영향력이 미미하여 본사와 자회사간의 일관성을 형성하기 어렵다. 라벤더리 또한 중국 내 카페들이 가게의 디자인, 메뉴 등을 각각 다르게 만들어 자사의 브랜드 이미지를 어필하지 못하는 점을 우려했다. 따라서 일관성을 위해 본사의 권한을 강화하여 Centralized hub 시스템의 방향으로 부분 수정하고, 적절한 통제력과 유연성을 겸비해야한다.이러한 변화를 위해선 Foster는 Chen에게 특단의 조치를 취해야 한다. 먼저, Foster는 본사의 표준 운영 방식을 따르지 않는 Chen을 해고 시키고, 강력한 표준화 작업을 실시할 수 있다. 그러나 이것은 쓸모 있는 인재를 잃고, 당장의 운영에 타격을 주는 위험한 선택이 될 수 있다. Chen은 초기부터 중국 진출 과정을 총괄하여 모든 상황 잘 알고 있고, 중국 현지화 전략에 대한 지식을 가지고 있는 인재다. 그를 대체할 마땅한 전문가가 없는 상황에서 계약을 해지하면서까지 해고하는 것은 혼란을 야기하는 문제가 있다.따라서 Foster는 본사의 고민을 확실하게 전달하여 중국 운영 방법의 변화에 대해 Chen과 합의를 도출해야할 것이다. 개별적 만남에서 나아가 정보교환과 통합된 의사결정을 보조하는 연락자(liasion)를 파견할 수 있다. 이후 남은 계약기간 동안 Chen의 태도를 평가하여 추후 선택을 준비해야 한다. 그러나 자신의 소견이 뚜렷한 Chen과 적절한 합의점을 찾는 것은 쉽지 않을 것이다. 이를 위해선 win-win 형태의 해결책이 마련되어야 한다.2.3. Levendary Cafe China의 새로운 전략여러 가지 메뉴를 동시에 제공하는 외식업체의 세 가지 유형(Specialty Establishments, Quick Service Restaurants, Casual Dining)중, Casual Dining이 더 세분화되면서 'Quick Casual'이라 불리는 유형이 새롭게 부상하였는데, 식사에 신속한 서비스 포맷을 도입하는 것을 특징으로 한다. 라벤더리 카페의 사업운영 방식은 이 군에 해당할 수 있다. 맥도날드와 같이 일률적이고 빠른 서비스를 내세우는 패스트푸드 업체들이 라벤더리 카페의 대척점에 놓여있다고 볼 수 있는데, 이들은 공격적인 유통망 확장 전략을 통해 빠른 속도로 시장에 침투하고 있다.이에 반해, 라벤더리 카페가 중점적으로 고려해야 할 것은 전 세계적으로 건강한 음식에 대한 기호가 증가하고 있다는 점이다. 라벤더리 카페가 브랜드의 세계화를 꾀하려면 그들만의 건강한 가치(TFG: Tasty Fresh Goodness)를 ‘Look and Feel’에 그대로 담아내야 한다. 이를 위해서는 Chief Concept Officer, Leclerc와 Chen의 합의가 우선되어야 한다. 합의된 CI를 기반으로 23개 지점에 통일성을 심고, 브랜드의 세계화를 이룰 수 있다. 기촉제 역할이 될 수 있는 것은 해외영업 실무진을 파견하고 본사에도 관리 부서를 상설하는 것이다.,이와 더불어 본사는 국제 재무분석가나 회계감독관을 파견해 중국자회사와 재무보고 시스템을 통합해야 한다. 이들은 중국 내 회계팀과 중국 내 조세법 등을 고려해 국제적 회계원칙 GAAP에 따른 보고 방식을 제정할 수 있다. 이를 통해 중국 자회사들의 수익과 비용을 보다 빠르게 분석하여 성과를 쉽게 파악하게 될 것이다.

경영/경제| 2014.03.30| 3페이지| 1,000원| 조회(1,630)

중국, 국제경영론, China, Levendary cafe, 라벤더리

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[Subway Korea]Proposal for a New Marketing Communication Strategy

Subway KoreaProposal for a New Marketing Communication StrategyTable of ContentsCompany AnalysisCustomer AnalysisCompetitor AnalysisPast communication strategyRecommendationAppendixCompany AnalysisSubway is an American fast food restaurant franchise whose main product is the submarine sandwich and salads. Its mission statement is to “Delight every customer so they want to tell their friends – with great value through fresh, delicious, made-to-order sandwiches, and an exceptional experience.” Ever since its foundation in 1965 by 17-year-old Fred DeLuca, Subway rapidly grew to be one of the leading franchises. In the U.S., it gained fame for its largely successful New York subway advertisement campaign. Since its first store abroad in Bahrain, Subway became the largest single brand restaurant chain worldwide with a total of 40,584 stores, beating McDonald’s in 2011. Subway achieved $16.2 billion in revenue in 2010 [Appendix 1].Subway opened its first store in Korea in 1991. Unlike the paeated by the health-conscious Subway founder. Though technically a fast-food chain restaurant, Subway strives to stay ‘cheap, fresh, and healthy’.The 2006 bankruptcy of Subway Korea was in part due to Subway’s failure to effectively communicate its positioning and its unique value to the Korean consumers. First, Subway is not perceived as a cheap dining alternative, due in part to the low costs of substitutes available in the Korean market. Further, the idea of “healthy” was not communicated effectively to the local customers who typically regard bread as a non-healthy meal. Due to the typically rice-based diet of Korean consumers, any meal that contains bread and “Western style” ingredients need extra convincing to persuade customers of their healthiness.Competitor AnalysisThe latest trend in the QSR industry is to meet customers’ higher standards: if QSR customers used to look for tasty, quick and cheap meals, now they opt for more transparent brands. Fewer consumers trust businessesn to advertise this strength, it will help attract more customers of the QSR market. Further, thanks to its comparatively large portions at a similar price range, Subway could also serve as a better meal than its rivals, Paris Baguette or Twosome Place.However, as aforementioned, the low number of Subway stores and the few number of promotions conducted by the company have been the cause for Subway Korea’s low level of awareness. Therefore, it is crucial that Subway’s value, thus its positioning, is effectively communicated so that when a consumer thinks of ‘sandwich’, they may immediately recall ‘Subway’ as well. Otherwise, Subway runs behind its direct competitor McDonald’s in price and size of store.Communication strategyIn order to analyze the biggest problems Subway Korea is facing, our team developed a chart to compare the marketing strategies of Subway Korea and its major competitors, McDonald’s, Twosome Place and Paris Baguette.Subway KoreaMcDonald’sTwosome placeParis BaguetteAay US specifies the sales promotion time slot, customers feel they will miss out on an opportunity to get cheaper Subway sandwiches if they don’t respect the time limit. In addition, Subway US places great emphasis on getting the message through whenever it launches a new sales promotion, by showing it on their Facebook page. Last, the Subway Card rewards loyal customers with additional discount benefits.3) Direct Marketing [Appendix 11]Subway US utilizes mobile apps in order to conduct direct marketing. As shown on the appendix 11, the ‘click-and-collect app’ facilitates instant ordering and pick-up. The app also provides coupons and information about new menus.4) Public Relation [Appendix 12]Subway US is actively advertises its contribution to society. PR activities strive to strengthen its eco-friendly image, which goes well with its healthy and fresh value statement. Subway US makes effective use of its Facebook page as well as newspapers as platforms of its public relation to mainyword in Naver. If conducted consistently, such marketing could cause significant long-term sales increases in the target customer segment.Subway Korea should conduct PPL in dramas and films which include healthy, young, fresh-looking characters. The doctors in Good Doctor were perfect since they were busy but also interested in their health – perfect fit with the psychographic target pool. Current popular dramas such as “The Heirs” with a viewing rate of 22.1% could be effectively used to this effect. The fact that the viewers are mostly women of 15~39 of age is especially beneficial to Subway. Further the main characters are high school students, and there are many scenes when they eat quick meals. Therefore, PPL in the drama “The Heirs” would be a fitting strategy for increasing Subway’s brand awareness in the minds of target consumers.AppendixAppendix 1:Appendix 2:Subway’s current customer pool can be divided into five different segments according to age:AgeCharacteristics10~19- Mob

경영/경제| 2014.03.30| 39페이지| 3,000원| 조회(168)

마케팅, 광고, 마케팅전략, 서브웨이, SUBWAY

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아버제 세대를 통해 조명해 본 70년대 이야기, '식민지 불온열전'을 통해 들여다 본 명문고 우등생 강상규의 불온한 이중생활

아버지 세대의 학창시절을 통해 조명해 본 70년대 이야기&을 통해 들여다 본명문고 우등생 강상규의 불온한 이중생활Theme.1아버지의 학창시절을 통해 조명해 본 70년대 이야기내 아버지는 경상북도 영주 출신으로 4남 1녀 중 장남으로 1959년에 태어났다. 어머니와 만나 83년에 결혼하여 상경하기 전까지 유년기와 청년기를 영주에서 보냈고 그 이후로는 현재까지 서울에서 살고 계신다. 할아버지께서는 적당한 크기의 논밭을 소유하고 계셔서 구태여 남의 손을 빌려 사는 형편은 아니었지만, 그렇다고 5남매를 모두 넉넉하게 키울 형편까지는 되지 못하였다. 때문에 아버지는 나름대로 학급에서 반장을 맡기도 하는 모범생이었지만, 고등학교를 졸업한 후 대학에 진학하지 못하고 동생들을 위해 바로 직장을 가져야만 했다. 이렇게 아버지는 결코 유복하다고는 할 수 없는 청년기를 보냈다. 나는 아버지의 학창시절에 해당하는 70년대에 어떠한 생각을 했고 어떠한 경험을 했는지 다방면으로 물어보아 우리나라의 70년대 시대상황과 결부시켜 보고자 하였다.아버지는 72년에 영주중학교에 입학하여 77년에 영주 영광고등학교를 졸업했다. 아버지가 중학교에 입학했던 72년은 박정희가 헌법을 개정하여 유신체제를 선포했던 해이기도 했기에, 나는 우선 그 당시 박정희의 정치적 행태가 아버지에게 어떤 영향을 미친 것이 있냐고 물었다. 하지만 아버지는 당시 아직 어린 학생이었기 때문에 그다지 자신에게 직접적으로 와 닿는 영향은 없었다고 말했다. 내가 생각했던 것과는 약간 다른 답변에 조금 당황했으나, 나는 굴하지 않고 교육, 경제, 문화에 관한 질문을 하나씩 질문하기로 했다.Q : 아버지가 학교에 다닐 때 교육 분위기는 어땠어요?A : 음.. 가장 먼저 기억나는 것은 국민교육헌장이구나. 당시에는 이것을 마치 애 국가인 것 마냥 강제로 암송하게 했어. 담임선생님은 제대로 못 외우는 학생 들을 체벌했던 것 같아. 그 당시 선생님들의 권력은 지금과는 하늘과 땅 차 이였으니까 말이야. 감히 무서워서 아무 소리도 못했지..나라가 살아남을 방법은 교육뿐’이라는 생각이 전 국민에게 확산된 것이다. 따라서 일류 대학, 일류 고교, 일류 중학교가 1950년대부터 존재했으며, 일류 중학교를 가기 위한 일류 초등학교도 생겨날 뿐만 아니라 각종 과외도 극성이었다. 물론 이는 집안이 부유한 계층에 대해 한정되고 평범한 집안에서는 요원한 일이었지만, 정부는 이러한 입시 준비의 과열을 막기 위해 중학교 무시험진학제도를 실시했다. 1969년부터 가장 처음으로 서울 시내 중학교 입학이 추첨제로 바뀌었으며, 다음 해 부산과 대구 등 10대 도시로, 1971년에는 전국 각 도시로 확대되었다.또한 박정희 정권은 1960년대 말부터 국가주의 교육을 강화했다. 박정희 교육의 정책적 목표는 1968년 12월 5일 대통령 명의로 발표된 국민교육헌장에 잘 드러나 있다. “우리는 민족중흥의 역사적 사명을 띠고 이 땅에 태어났다.”라는 문장으로 시작되는 국민교육헌장은 첫 구절부터 강렬한 국가주의를 내세우고 있다. 획일적인 교육을 강요하는 국민교육헌장 자체도 문제였으나 일제 말 황국신민서사처럼 학생ㆍ교사ㆍ공무원ㆍ군인 등에게 의무적으로 암송하게 했다는 점에서도 문제였다. 그렇기 때문에 내 아버지와 함께 동시대를 살아갔던 분들에게 당시를 떠올려보라고 한다면 ‘국민교육헌장’이 가장 먼저 떠오르는 것이 어쩌면 당연할지도 모르겠다.유신 시기로 접어들면서는 교육기관, 라디오, TV, 신문, 잡지 등을 통해 반공교육이 광풍처럼 몰아쳤다. 공산군의 학살ㆍ방화 등의 만행과 북의 남침계획, 김정일의 세습 등이 쉬지 않고 반복해 교육되고 선전되었다. 이러한 반공교육에 의해 어른도 어린아이도 북에 대해 맹목적인 증오심을 가졌다. 때문에 우리 아버지와 같은 보통의 사람들에게는 북의 주민은 같은 동포이기는커녕 접촉하기도 두려운 괴물로 다가왔던 것이다. 가히 인간을 비인간적으로 만드는 병든 반공교육이었다.Q : 그렇다면 경제문제는 어땠을까요? 당시 가장 큰 사업 중 하나가 새마을운동이 었을 텐데, 이에 대해 어떤 기억을 가지고 있어요?A : 사지 동네 사람들이 하나같이 서울로 가야한다고 말했던 것처럼, 당시 경제개발정책은 철저한 공업화 중심의 성장제일주의였다. 이러한 근대화 지상주의는 황금만능주의를 초래하고 농촌의 소외를 가져왔다. 특히, 박정희 정부는 노동자들의 저임금을 유지하기 위해 농산물 저가격정책을 썼는데, 이러한 고난 때문에 희망을 잃은 농민들은 너나없이 보따리를 싸서 무작정 고향을 떠나는 경우가 많았다. 그에 따라 비농업인구는 급속하게 늘어나고 농촌은 버려진 땅이 되어갔다.이런 심각한 농촌문제를 개선하기 위해 촉발된 것이 바로 새마을운동이었다. 1971년에 시행된 새마을운동은 3대 정신으로 농민의 근면ㆍ자조ㆍ협동정신이 강조되었고, “깨끗한 환경에 건전한 정신이 깃든다”는 슬로건 아래 초기에는 환경개선사업에 주력했다. 아버지가 기억하는 것처럼 “새벽종이 울렸네. 새 아침이 밝았네. 너도나도 일어나 새마을을 가꾸세.”라는 노래가 확성기를 통해 마을마다 울려 퍼졌다. 정부가 보조해준 시멘트와 철근으로 마을 길 넓히기, 하수구 정비, 공동 빨래터 설치, 초가지붕 개량, 마을회관 건립 등 다양한 사업들이 추진되었다. 농업의 기계화, 신품종 개발, 특수작물 재배 권장, 새마을공장 건설 등 소득증대사업도 새마을운동의 일환으로 전개되었다. 새마을운동은 농민들의 잘살아보겠다는 의욕을 자극하여 농촌의 환경을 크게 바꾸어놓았지만 계속해서 도시로 향하려는 농민들의 마음을 붙잡는 것은 어느 정도 한계가 있었다. 그 이후에도 이농현상은 계속되었으며 심지어는 소작농이 크게 늘어났다. 농촌의 불건전성이 오히려 심화되었던 것이다. 이렇게 농촌에서 벗어나 대도시로 몰려든 농민들은 대부분 안정된 일자리를 찾지 못하고 도시빈민이 되는 경우가 많았다. 청계천과 중랑천 등지에 ‘판자촌’, ‘달동네’라고 불리는 곳들이 바로 이들에 의해 형성되었던 것이다.Q : 그럼 마지막으로 가장 아버지 기억에 많이 남아 있을 것 같은 문화적인 부분에 대해서 물어볼게요. 70년대면 아빠도 한창 놀고 싶고, 멋있어 보이고 싶었을 때잖아요. 당시에 심하고 그랬단다.이렇듯 1970년대에는 도시 인구가 급속히 늘어나고 산업화가 진전됨에 따라 대중사회적인 면모가 커졌고, 당시 청소년이었던 아버지 세대들은 기존 기성세대와는 다른 다양하고 자유분방한 사고와 행동을 원했던 것으로 보인다. 그렇지만 유신권력은 획일화된 군사문화를 강요하여 갈등을 빚었다. 대중은 있되 대중문화는 뒤틀려 있었다고 할까. 청바지와 통기타는 1970년 청년문화를 상징하는 대표적인 키워드였다. 두 가지 모두 미국에서 수입된 것이지만, 억압된 체제에 억눌려 있는 청년들의 반항이기도 하였을 것이다. 또한 당시 남학생들에게는 장발이, 여학생들에게는 미니스커트가 유행이었는데 이 역시 단속이 매우 엄했다. 남학생의 경우, 머리카락이 귀밑까지 내려가면 즉석에서 깎았고, 미니스커트는 치마 길이를 정해 자로 직접 재기까지 하였다.당시 신중현은 록의 대표주자로 불렸다. 그는 ‘커피 한 잔’과 같은 록 고유의 세계와는 다른 한국적 정서를 담아내는 작품을 발표하여 대중적으로 크게 인기를 끌었다. 한편, 라디오에서 흘러나오는 포크송은 청년문화의 또 다른 대표 주자였다. 초기에는 주로 외국 곡을 따라 부르는 수준에 머물렀지만 서양에 대한 동경을 가지고 있던 청소년들에게는 그 자체로 매력적이었던 것이다. 이렇게 청년문화는 점차 성장해 나가고 있었지만, 유신정권은 75년에 대중가요에 대하여 총 223곡을 금지곡으로 제한하면서 그 성장세를 주춤하게 하였다. 당시 유행하던 웬만한 곡들은 모두 금지곡에 포함되어 있었으며 주된 이유로는 왜색풍, 창법 저속, 불신 풍조 조장, 퇴폐성 등의 다소 황당한 이유에서다. 하지만 실제로는 대부분 가사가 위정자들의 마음을 거슬리게 했기 때문일 것이다. 이렇게 ‘가요대학살’로 불리는 유신시대의 대대적 금지곡 조치는 대한민국 사회에서 처음으로 움트기 시작한 자유분방한 청년문화의 싹을 완전히 잘라버렸다.아버지에게 70년대의 교육, 경제, 문화까지의 3가지 파트를 물어보고 인터뷰를 종료하였다. 처음에는 70년대의 정치에 대하여 여쭈어보았으나, 닌 바로 우리들이 지금껏 만들어왔고 지금도 만들어나가고 있는 것이라는 사실을 새삼스레 깨닫게 된다.Theme. 2- 명문고 우등생 강상규의 불온한 이중생활 -식민지 조선시대에서는 일제에 의해 수많은 사람들이 ‘불온’을 이유로 모진 취조를 당하고 이 잡듯이 일상을 들쑤셔져 이전과 같은 생활로는 돌아가지 못하게 되었다. 그런데 그 ‘불온’이라는 것은 고작 교실 칠판에 조선 독립에 대한 낙서를 했다거나 일본 지배를 비난하는 일기를 썼다거나 하는 것들이다. 사랑방에 모여 일본이 전쟁에서 질지도 모르겠다며 잡담을 늘어놓은 것이 불온이라니. 조선을 대하는 일본 지배의 신경쇠약적인 강박과 자신 없음이 여실히 드러나는 대목이지만, 그 시대를 살았을 우리네 어른들의 삶이, 그 삶의 노곤함은 어떠했을지 상상조차 하기 힘들다.‘식민지 불온열전’은 일제 강점기 시절 일제에 의해 ‘불온’하다는 평가를 받은 여러 사람의 일생을 늘어놓은 열전이다. 그 중에서도 네 가지의 에피소드를 다루고 있는데, 경성 유학생 강상규, 자소작농 김영배, 중국인 숙소에 불을 지른 신설리 패, 소학교 벽에 조선인을 차별하는 일본인 교장을 비난하는 낙서를 한 김창환 등 대중에게 잘 알려지지 않은 ‘보통 사람들의 독립 운동’을 다루고 있다. 이 책은 나에게 굉장히 신선하고 흥미롭게 다가왔다. 우리의 역사공부는 과거의 굵직굵직한 사건들, 그리고 그에 관련하여 큰 족적을 남긴 인물들을 공부하는 것에 초점이 맞추어져 있다. 물론 이것은 지금까지 축적되어 온 방대한 역사공부를 하는 현대인에 입장에서 필수불가결한 일일 것이다. 하지만 이는 우리가 그 당시에 민중들의 어떤 생각을 하고 살고 있었고, 어떠한 정서를 가지고 있었는지 가늠하기 힘들게 하는 것도 사실이다. 이러한 이유 때문에 일제 강점기 시대에 살았던 평범한 사람들의 삶을 추적하며 그들의 생각과 정서를 보여주는 ‘식민지 불온열전’은 나에게 역사를 새로운 차원에서 이해할 수 있도록 가이드 해주는 매우 특별한 책이었던 것이다. 그 중에서도 강상규라는 인물을 나에게 다.

독후감/창작| 2014.03.31| 9페이지| 1,500원| 조회(362)

한국사, 70년대, 새로운해석, 강상규, 아버지 세대, 식민지 불온열전, 불온열전

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[인적자원관리]SG Cowen New Recruits

Human Resource ManagementSG Cowen : New RecruitsWhat are the key decision points used by SG Cowen in making hiring decisions? What is your evaluation of the process used by the firm?The key decision points of SG Cowen in making hiring decisions are whether the applicants are the self-starter and have their own fit about the job. And in terms of SG Cowen’s recruiting process, it has various kinds of routes and perspective for evaluation and doesn’t judge the applicants by a short result. Surely, this way of assessment takes quite many times and costs and can be issue for subjective judge. But though it seems inefficient way, SG Cowen’s effort of human management which is faithful to the basics is so desirable.SG Cowen has the well-organized program for the associates to be trained during some period before their works begin in earnest. It seems outstanding because it can prevent not only job error which costs a lot of money in advance, but also quitting the job midway owing to misfit. T goal and for the applicants to find their fit.When an associate’s fit and the environment of the company is properly balanced, it would increase the performance of the company. In this aspect, SG Cowen’s recruiting process can be more efficient if the interviewer know the evaluating objective and criterion which SG Cowen really seek for and have high judgement which can guarantee objectivity in some degree.What is your evaluation of the criteria used by this organization in making hiring decisions?As mentioned above, SG Cowen’s criteria in making hiring decisions are two which are the self-starter and job fitness. In secondary industry, the hard worker who follows manager’s direction well was required for many companies, because the military cultural way of company operation seemed efficient in that industry. But, though that kind of operation could lead rapid growth of the company, it has the limitation when the company grows until some point.In tertiary industry, the type of people hould do and how to do by themselves are required everywhere. The self-starter is that kind of person. The investment bank, SG Cowen which is trying to extend globally really needs service leaders who can be also called self-starter.To maximize for employees their activeness, creativity, and performance, job fitness is also essential. Finding and hiring just well-skilled applicant can be seen as the best choice for the company. If the applicant is doing what he or she really likes to do, it is perfectly good enough. But if the applicant is doing what he or she is just good at, I’m sure that eventually it would be wrong choice for the company. Activeness, creativity and any other factors which are required for SG Cowen only can be shown up when doing what people really want to do, not what they are good at. So, the company should try to find out and hire for fit.Which two candidates would you select if you were a member of the recruiting committee?If I were a member of the recruiting cofirst. She was originally from Poland and had moved to the U.S. at the age of 22. While she speaks fluent Russian, Polish and German and some French, she has a little difficulty to speak English fluently. Because SG Cowen, which is emerging growth investment bank and extending to all over the world, needs competent bankers who have not only a lot of financial knowledge, but also fluent language skills, her imperfect English skill can be her weakness. Besides, she may think different from other co-workers and has a possibility to ruin teamwork because she had lived from different background.But, in my opinion, her linguistic weakness can also be her own strong point. While there would be a lot of staffs who are good at using English in SG Cowen, staffs who can speak three or more languages would be rare. As financial services are getting globalization more and more, the ability to use various kinds of languages are also being regarded as important factor. And also in this case, it is wrsue with clients. In addition to that, except language skill, the objective competences about her GPA, all about financial abilities, and careers are the top level compared to other candidates. And she is also highly recognized for her characters about resolution, ambition, and an attitude for hard work.Secondly, my second choice would be Andy Sanchez. He is running his own business successfully for three years, so he knows very well what he has to do and how to do. He is the perfect self-starter which SG Cowen regards as very important factor. In addition, he not only can make an uncomfortable atmosphere relaxed, but also is very passionate for new challenges in already having a plan for handing over his business to his brother.Although his GPA is quite low, when concerning his family circumstances, it can be understood enough. Rather, in terms of overcoming his poor situation, he deserves to be respected. When concerning his successful career and ability like his SATs and GMATs, ther

경영/경제| 2014.03.30| 2페이지| 1,000원| 조회(753)

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