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노약자의 운동량 관리를 위한 이동형 운동량 관리 및 모니터링 시스템 개발

초 록노약자의 운동량 관리를 위한 이동형 운동량 관리 및모니터링 시스템 개발삶의 질 향상을 위해 건강에 대한 관심이 높아지고 있는 현 상황에서 많은 노약자들은 시공간적, 비용적 제약으로 지속적이고 체계적인 운동량 관리에 어려움을 겪고 있다. 이런 노약자들은 외출시 자신의 체력 및 운동량을 점검하면서 신체상황을 조절하는 것이 특히 어렵다.본 연구에서는 환경적인 제약을 극복하고 신체상황과 건강정보를 실시간으로 점검하면서 사용자가 자신의 몸상태를 파악하고 운동량을 조절할 수 있도록 팔찌형 헬스케어 장비의 설계와 실시간 모니터링 시스템 프로그램의 구축에 관하여 연구하였다.이를 위해 사용자의 신체 및 건강 정보를 Central Computer에 등록하고 헬스케어 장비의 RFID Tag를 문에 설치된 RFID Reader에 체크하면 헬스케어 장비가 동작하여 사용자의 몸상태를 실시간으로 파악하고 위험상태에 이르면 경고음과 함께 생체정보를 터미널을 통하여 병원으로 전송한다. 전송된 생체 정보를 이용하여 병원의 주치의는 사용자에게 운동량을 지시하고 관리하는 시스템을 설계하였다.본 시스템을 통해 원거리에서의 실시간 신체정보 측정 및 운동시간, 강도 등 적합한 운동량을 실시간으로 제공함으로써 보다 효율적이고 체계적인 건강관리가 가능할 것으로 기대된다.내용 목차표 목록4그림 목록4Ⅰ. 서론61. 프로젝트의 영역62. 프로젝트의 필요성61) 현 상황 분석 및 한계점62) 한계점 개선을 위한 프로젝트의 필요성163. 프로젝트의 독창성174. 프로젝트의 기여도201) 기술적 기여도202) 경제적 기여도203) 사회적 기여도205. Target 시장 및 구체적 사용자 대상21Ⅱ. 문헌고찰221. 유비쿼터스 프로젝트의 국내 진행상황과 한계221) 국내 진행상황222) 유비쿼터스 프로젝트의 한계232. 근거리 무선 통신 방식231) IEEE 802.15.1(Bluetooth)232) IEEE 802.15.2(Coexistence between WPAN and WLAN)243) IEEE 802다면 실용성과 허가 부문에서의 문제점은 없는 것입니까?A5) 아닙니다. 의료기기는 말 그대로 의료기기법에 의해 제한을 받는 것이고 의료기기의 최종소비자는 사람입니다. 또한 그 소비자는 대부분 의사, 간호사, 한의사 등의 의료인이지요. 이번 제품 같은 경우는 일반인이 포함되기는 하지만 제품의 유통을 위해선 바로 이 소비자들의 법적 문제, 즉 “의료법”에 의한 저촉 문제도 고려해봐야 합니다. 의료기기의 허가는 그래서 쉽지 않습니다.Q6) 마지막으로 저희가 만들고자 하는 제품을 보시고 생각하실 때 어떤 문제점이 예상되는 지 소견을 듣고 싶습니다. 제품 기획에 있어서 참고 하겠습니다.A6) 여러분이 가져오신 자료에도 써 있는 내용들입니다. 각 문제점에 대한 생각만 덧 붙여 보겠습니다.1. 첫째로 현재의 원격진료 시스템은 반드시 의료인이 동석하게끔 되어 있습니다. 따라서 환자 스스로의 의학적 판단이 제한되므로 유비쿼터스 헬스 케어와는 거리가 있을 수 있습니다. 그러나 이 제품은 데이터를 의사에게로 보내 상황 판단은 의사가 내리게 되 므로 이에 대해서는 별 문제가 없다고 보여집니다. 의료인이 동석하지 않는다고 하여 특별히 반발이 예상되지는 않습니다.2. 둘째 원격진료 수가 역시 정해지지 않았으므로 이를 해결해야 하는데 그 것은 여러 상황이 조합되어야 나오는 답이겠지요.3. 셋째로 의료사고 발생시 책임소재의 기준 부재에 관한 부분, 즉 환자 측에서 책임이 있는가/의료기관에서의 책임이 있는가의 문제 인 것 같은데 이것은 제품에 관한 문제가 아닌 이상 기획자 측에서 크게 신경 쓸 일이 아닌 것 같습니다.결론적으로 지금까지 말씀드린 내용을 잘 유념하여 제품을 기획하신다면 식약청 허가 상의 문제에 있어서는 큰 문제가 되지 않을 것 같습니다. 가능성이 있는 제품이니 최선을 다해서 기획해 보시길 바랍니다.현재 병원의 진료시스템 및 운동 처방에 관한 인터뷰* 면담 일시 : 2007. 03. 31 (토)* 면담자 : 개인재활의학병원 노경호치료 후 행동의 행태 및 운동량 관리에는 재활의학을 받고 있다. 평소 식습관과 운동관리가 중요한 당뇨 환자들을 위한 모바일 당뇨서비스가 본격적인 상용화를 앞두고 있다.대표적으로 이수유비케어의 엠닥터(MDoctor) 서비스가 꼽힌다. 휴대폰에 소형 외장 측정기기를 연결해 혈당, 보행계수 등의 건강지표들을 측정하는 방식이다. 측정 결과를 토대로 휴대인터넷이 건강관리 웹사이트에 정보를 보내 관리하는 형태다. 유무선으로 의료전문가와 연계돼 필요한 경우 더욱 전문적인 서비스도 받을 수 있다. 당뇨관리에 중요한 혈당, 식사, 운동, 약물(복용) 등의 정보도 휴대폰에서 관리하도록 했다.운동, 음주, 흡연상태를 관리하고 고혈압과 같은 만성질환의 건강 상담을 받는 모델도 개발 중이다. 만약 환자가 의사에게 발송한 혈당치가 너무 높거나 낮을 경우 보호자에게도 문자메시지가 발송돼 즉각적인 처치에 나설 수 있도록 해준다. 또 당뇨환자들이 선호하는 대학병원은 물리적 거리가 멀고 환자 수가 많아 세심한 관리가 어렵다는 점에 착안해 동네병원 의사를 주치의로 연결하는 서비스 모델도 개발되고 있다.한계점 : 휴대폰을 이용한 헬스케어는 휴대성이 편리하고 시간과 장소에 자유롭지만 실시간으로 몸상태를 체크할 수 없다는 점, 바이탈 센서를 부착하기 위해서는 휴대폰을 개조해야 한다는 점, 휴대폰을 놓고 나왔을 경우에는 측정할 수 없다는 점등의 한계를 지닌다.ⅱ) PDA폰 화상진료 시스템의사가 환자의 입원상태를 PDA폰을 통해 실시간으로 확인하고 진료하는 것을 말한다. [그림 1] 화면을 보고 실시간 진료가 가능하기 때문에 의사가 외부에 있을 때 응급상황이 발생해도 즉각 대처할 수 있다. 또 의사는 환자에게 검진결과를 휴대전화 문자서비스를 통해 알려 줄 수 있고 환자도 인터넷을 통해 의사와 화상으로 대화를 나눌 수 있다.Figure 1. PDA폰 화상진료 시스템한계점 : PDA폰 시스템은 환자가 입원했을 경우에만 사용되는 것이기 때문에 예방차원에서 사용할 수 없는 문제가 있다.ⅲ) 원격진료시스템가장 유비쿼터스 형태에 근접한 차세대 의료서비스 모델로발을 위한 목표 및 방향이 정립될 것임2) 경제적 기여도① 본 프로젝트의 연구결과로 개발되는 노약자 심장질환에 원격진료 및 생체정보 분석은 국내외 당뇨병 및 합병증 환자의 관리를 효율적으로 하도록 홍보 및 교육하는데 활용될 수 있으며, 나아가 심장질환을 예방하여 삶의 질을 향상시키고 국민 건강을 증진시킴으로써, 국가 경제적으로 막대한 의료비의 지출을 감소시킬 수 있을 것으로 확신함② 본 프로젝트의 결과는 국내 원격진료 및 생체 정보 분석에 대한 질을 향상시켜 질병을 예방하고 효율적으로 관리함으로써 국민의 삶의 질을 높이고 나아가 국가 경쟁력 향상에 기여할 것임③ 본 프로젝트의의 결과를 통한 관련 분야의 응용 서비스 요구 창출 및 기술개발 방향 정립으로 경제적 부가가치의 증대를 기대할 수 있을 것임3) 사회적 기여도① 의료 정보 전달 서비스 체계와 센서가 연동되도록 허용함으로써 병원 간 의료 정보의 교환 체계 가능② 국가 경쟁력 강화 및 새로운 신산업 및 신규 고용 창출③ 국방, 정부 등 다양한 다른 응용 분야에도 활용④ 한국인들의 건강에 가장 위협이 되는 질병(심장질환 및 돌연사)를 조기에 예방하는 양질의 헬스 케어 구축에 기여하여 선진국으로서의 복지시스템을 갖게 됨5. Target 시장 및 구체적 사용자 대상기본적으로 심장 기능 및 생체기능이 약화된 노인들, 독거노인들을 대상으로 하고 나아가서는 질병 예방차원으로서의 기능 확대를 위해 건강한 일반인으로 범위를 넓힌다.Ⅱ. 문헌고찰1. 유비쿼터스 프로젝트의 국내 진행상황과 한계1) 국내 진행상황- 산업자원부가 2002년부터 유비쿼터스 어플라이언스 솔루션 개발 프로젝트를 추진하고 있음- 유비쿼터스 환경을 지원하는 디지털 응용기술이나 단말기 등을 남들보다 한발 앞서 개발해 미래 유비쿼터스 산업을 21세기 국가 성장 견인 산업으로 육성하자는 ‘타임 투 마켓(time to market)’ 전략임- 따라서 산업자원부의 유비쿼터스 기술개발 프로젝트에는① 유비쿼터스 지원 무선 네트워크 칩세트(저속 무선 네트워크 지원 칩세트어 장비를 구입했다. K씨가 운동을 위해 외출시 문에 붙어있는 RFID Reader기는 자동으로 헬스케어 장비에 장착되어 있는 RFID Tag로부터 정보를 읽어들여 헬스케어 장비의 전원을 킨다. 자동으로 켜진 헬스케어 장비는 즉각 생체 정보를 측정하여 전송해야 한다는 사실을 인식하고 K씨의 생체 정보를 측정하고 이 측정된 Data를 U-Terminal로 전송한다. U-terminal은 헬스케어 장비로부터 받은 정보를 병원 등 의료정보 서비스 제공자의 Central Computer로 전송시킨다. Central Computer로부터 받은 Data를 기반으로 Application Solution은 Data를 조합하여 의미있는 Data로 재해석한다. 주치의는 그 정보를 바탕으로 K씨에게 적합한 하루 운동량을 지시하고 그 사항을 전송하면 U-terminal을 통해 K씨의 헬스케어 기기의 LCD 디스플레이 창에 하루 운동량이 표시된다.전원이 켜진 헬스케어 장비는 자동적으로 1분 간격으로 K씨의 생체 정보를 측정한다. 만일 측정된 생체 정보가 기존에 저장된 생체 정보의 수치를 넘을 경우 헬스케어 장비는 즉각 생체 정보를 병원으로 전송해야 한다는 사실을 인식하고 사용자에게 경고음을 낸 뒤 정보를 U-terminal을 통해 병원의 Centeal Computer에 전송한다. 주치의는 이 사실을 확인하고 K씨에게 경고와 함께 행동지침을 지시한다. 하루의 운동을 마친 K씨는 집으로 들어오고 문에 부착되어 있는 RFID Reader기는 헬스케어 장비에 부착되어 있는 RFID Tag를 읽어들여 헬스케어 장비의 전원을 자동으로 끈다.2. 원격 헬스케어 시스템의 시스템 절차- 원격 헬스케어 시스템의 절차는 [그림 4]와 같이 사용가가 휴대용 팔찌형 헬스케어 장치를 착용한 후 RFID 리더기가 헬스케어 기기의 RFID TAG에 반응하면 자동으로 헬스케어 기기의 전원이 켜지면서 생체측정이 이루어지고 그 정보를 U - 터미널로 전송하고 전송된 data는 다시 병원의 Central compute다.

생활/환경| 2010.06.17| 60페이지| 2,000원| 조회(231)

개발, 운동량, 관리, 모니터링, 노약자, 경진대회, 이동형

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가방 겸용 우산

● 목차1. 제품의 동기 및 필요성 2. 제품 설계도면 3. 간략한 제품 소개 4. 실생활에서의 예 5. 제품의 기대효과 및 장래성1. 제품의 필요성우산겸용가방편리성비가 오는 날 우산을 들고 다니면 한 손은 쓸 수 없다용이성보존성양손으로 짐을 들지 못해 하나로 묶거나 포개 드는 경우 발생마땅히 보관장소가 없어 분실 위험1. 제품의 목적우산겸용가방의 목적예) 유 아동 및 노인물건을 쉽게 잃어버리는 사람에게 유리어디든지 간편하게 들고 다닐 수 있음비 오는 날 외부 근로자 에게 유리예) 퀵 서비스 맨예) 공사장 근로자 및 미화원2. 제품 설계도면우산 갓우산 갓의 재질개선 전 재질 : 폴리에스테르 합성섬유 →개선 후 재질 : 우산 위에 기존의 입혔던 코팅보다 더욱 섬세하게 입힘으로써 천을 재직 할 때 생기는 조그마한 구멍을 막고 표면을 부드럽게 함우산살우산살의 재질개선 전 재질 : 니켈이나 철 → 개선 후 재질 : 부드럽고 질긴 실리콘이나 고무2. 제품 설계도면가방 구조스위치가방의 용도스위치의 쓰임가방 용도 : 휴대용품을 넣음 포켓주머니 :앞면에 스위치를 장착시켜 자동으로 펼쳐질 수 있게 함 가방 재질 : 방수용 – 폴리에스테르 섬유장착 : 포켓 주머니 앞 위치 : 자동우산에 있는 스위치를 가방에 연결3. 제품의 소개단점보완가방이 우산에 걸리는 경우노동자들의 편리볼트나 너트 장착 → 우산높이조절 헬스장의 운동기구에 부착된 높이조절장치 원리 이용머리 바로 위에 우산을 장착 시켜 우비를 입었을 때 얼굴로 흐른 빗물 때문에 일이 방해 되었던 것을 방지3. 제품의 소개가방이 짐이 되는 경우가방이 우산에 걸리는 경우무채색 가방 위에 구매자가 직접 그려 볼 수 있게 함으로써 독특하고 개성 있는 맞춤가방을 만듦 -재료 : 유성물감 핸드페인팅포켓주머니를 따로 분리시켜 탈 부착할 수 있게 함으로써 무겁다 여겨질 때에는 우산부분만 떼어낼 수 있게 함3. 제품의 소개위생성편리성개조성기존우산재질을 비닐로 바꾸어 비가 온 후 휴지나 수건으로 닦고 가방에 접어 넣을 수 있게 만듦우산살을 철로 만들었지만 실리콘이나 고무를 사용해 잘 접히고 쉽게 부러지지 않게 만듦포켓 주머니 앞에 스위치를 달고 자동우산이 펴지는 원리처럼 가방에 스프링을 달아 반동효과를 주어 자동으로 펴질 수 있게 함3. 제품의 소개견고성효율성품질향상비닐이라 견고성이 의심 될 텐데 충분히 강하고 뒤집히는 경우는 거의 없음우산 비닐 위에 코팅을 입혀 찢기는 것을 방지비 온 후 잘 말리지 않으면 우산살이 녹는 경우가 있지만 실리콘이나 고무를 이용함으로써 단점 방지3.제품의 소개4. 실생활에서의 예◆ 일기예보가 맞지 않아 미처 우산을 준비하지 못했을 때◆ 공사판에서 일할 때 유리4.실생활에서의 예-비 오는 날 사진 찍는데 유리 -유행하고 있는 미니홈피 겨냥: 비 오는 날에도 사진 찍는 사람들이 늘어남- 햇볕이 강하게 쬐는 날 -양산용으로도 유리 (여성들에게 인기)- 팔을 다친 사람 에게 유리 -입원한 환자들이 배우자의도움없이움직일수있어서 편리5. 제품의 장래성개인주의가 심해지고 바쁘게 살아가는 현대인에게 필수 아이템현대인건망증자원절약자주 물건을 잃어버리는 사람에게 유리우산꽂이에 있는 비닐을 아낄 수 있어 환경오염을 방지할 수 있음{nameOfApplication=Show}

생활/환경| 2010.06.17| 14페이지| 1,000원| 조회(553)

가방, 우산, 경진대회

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회식문화 변화에 따른 음주문화

-목 차-1.주도1.1 술을 따를 때1.2 술을 받을 때2.술과 비즈니스2.1 술 권하는 사회2.2 술 잘 마셔야 출세한다2.3 술 없이 비즈니스 없다2.4 회식은 근무시간의 연장3.회식문화3.1 기존의 회식문화3.2 새로운 회식문화3.3 회식문화의 개선3.4 회식장소4.회식이 만든 또 다른 문화4.1 폭탄주 문화4.2 회식 구별법4.3 명당 회식자리5.맺음말1.주도1.1술을 따를 때-예부터 연장자와 직위가 높은 사람에게 깍듯이 예를 지켜 왔듯이 술자리에서도 예를 지켜 아래 사람은 윗사람에게 두손으로 권하고 두손으로 받아야 한다. 예외적으로 직위는 아래지만 나이가 10살 이상 많을때는 상급자와 하급자가 서로 두손으로 주고 받아 존경을 표시한다. 술을 따르는 법을 보자면 왼손으로 따르거나 오른손을 젖혀서 따르는 것은 정성이 결여된 권주로서 삼가야 한다. 사실 한손으로 따르면 술이 왈칵 쏟아지거나 술병을 놓칠 우려가 있으므로 예의를 떠나서도 두손으로 따르는 것이 바람직하다. 한 손으로 던지듯 불쑥 술잔을 내밀고 역시 한손으로 술잔을 받은 뒤 콸콸 소리가 나게 따르다 보면 자친 술을 쏟기 쉽기 때문이며 오른손을 뒤집어 따르는 것도 위태로운 자세다.1.2술을 받을 때-술을 받을 때도 따를 때와 마찬가지로 술을 따르는 이의 연령과 지위등을 고려하여 공손히 받아야 한다. 술잔을 받쳐 올리는 기준도 서로의 호칭에 맞추는 것이 별다른 실수를 하지 않는 방법이 될 것이다. 또 상대방의 술을 모두 받고 나서는 반드시‘감사합니다’라는 감사의 표시를 하며 한 모금 이상을 마신 다음에 탁자에 내려놓는 것이 상대방의 마음을 흐뭇하게 해주는 태도이다. 윗사람이 술을 내렸을 경우 고개를 돌려 잔을 비우는 것도 술을 받는 예의 중 하나이다.2.술과 비즈니스2.1술 권하는 사회-‘술 권하는 사회’라는 염상섭의 소설이 있다. 마누라가 매일 술로 지새는 남편에게 ‘어떤 놈이 그렇게 술을 마시게 하느냐’며 두들길 기세로 한마디 던지자 ‘사회라는 놈이 마시게 한다’고 말을 받으며 끄나는 내용이다. , 비즈니스맨의 전공필수쯤으로 여겨지고 있다. 학교, 군대, 회사가 모두 음주 훈련기관이다. 고등학생도 입시 끝나면 술이요, 그가 대학에 들어가면 입학 첫날 술로 시작해서 졸업하는 날 술로 끝낸다. 군대에 가면 철모에 술 받아 마시는 것부터 배우고 취직하면 상사들이 따라주는 술잔을 모두 받아 마시는 고역으로 회사 생활을 시작해 대리, 과장, 부장, 다행히 상무까지라도 올라간다면 그는 어김없이 술상무로 인생을 끝내야 한다.2.3술 없이 비즈니스 없다-우리사회에서 술이 빠진 비즈니스는 ‘오아시스 없는 사막’과도 같다. 끈이 좋아야 모든 것이 좋다는 말처럼 아무리 이야기가 잘 되어도 끝막음을 하는 술자리가 빠져버리면 일이 안된다. 어느 화장품 회사에 화공약품을 납품하는 K상사의 김 사장을 보자. 그가 지갑에 넣고 다니는 돈은 한달에 300만원이 넘는다. 그중에 100만원이 친지, 동창을 비롯하여 거래처 사람들에 이르기까지 경조사 챙기는 데 들어간다. 150만원 정도를 상납과 접대비로 쓴다. 이게 다 술과 관련된 돈이다. 돈으로 바치더라도 어차피 그 돈을 받는 사람은 술값으로 쓰게 되어있다. 나머지50만원으 기름값, 점심값을 치른다. 이같은 김사장의 처지는 조그만 기업체를 경영하는 모든 사장님들과 크게 다르지 않을 것이다. 실제 중소기업인들을 상대로 술자리와 비즈니스의 관계를 묻는 조사를 실시하였더니 마찬가지의 결과가 나왔다. 중소기업협동조합중앙회에서 자기 단체의 이사 100명을 상대로 비즈니스와 술자리의 관계를 물었는데 불과 16명만이 관계가 없다고 대답하였다. 이들이 용돈을 지출하는 내역을 통해서도 분명하게 드러났다. 34%가 경조사 비용이 가장 크다고 응답했고 25%가 술값을 꼽았다. 집에 들어가는 시간도 거의 100%가 일주일에 절만 이상을 밤늦게 귀가한다고 답했다. 역시 술자리 때문이다. 이 조사는 흡연과 음주여부에 관해서도 묻고있는데 거의 대부분이 건강을 생각하여 담배는 피우지 않는데 반해 술은 대부분이 마시고 있다고 대답했다. 술은 비즈니스와 가장 가까운해소하고 부서 간, 개인 간 갈등요소를 제거하여 구성원들 간에 화합을 이끌어 내어 생산의 효율성을 높일 수 있기 때문이라고 한다. 하지만, 실상은 그렇지 않다. 우리나라의 회식문화는 곧 음주문화와 일맥상통한다, 이로 인한 문제점들이 개인과 기업, 소비자 모두에게 역기능으로 작용하고 있는 상황이다. 물론 음주라는 그 자체가 잘못된 것이 아니다. 회식자리에서 술이란 서로 서로 서먹한 분위기를 허물어주는 매개체가 되기도 하지만 반강제성을 띠기도 한다. 여기서 반강제성이란 직장 상사가 한자리에 있기 때문에 어쩔 수 없이 거절하지 못하는 점이다. 그리고 과도한 음주량으로 인해 다음날 업무에 해가 가기도 하고 일상생활을 할 수 없을 정도까지 이르게 된다. 그것은 곧 기업 입장에서는 막대한 손실을 입는 것과 같다.3.2새로운 회식문화-최근 여러 직장내에서 더 이상 술 권하는 문화는 없어졌다고 한다. 저녁에 술을 마시는 대신 뷔페나, 분위기 좋은 음식점에 가서 식사를 하면서 간단히 맥주 한잔씩 하는 편안한 회식문화가 늘어나고 있다.-맛있는 맥주 전문점에서 선물까지아무리 회식문화가 바뀌고 있다고 하더라도 모임에 술이 빠질 수는 없는 거 같습니다. 하지만 과거처럼 양주나 소주 같은 독주보다는 맥주나 와인을 선호하는 경향이 나타나고 있다. 요즘 회식장소로 많은 회사들이 식사와 간단한 맥주 한잔 정도 할 수 있는 곳을 선호한다고 한다. 변해가는 회식문화에 맞춰 음식점에서도 많은 이벤트 혜택들이 나오고 있는 추세이다.-공연관람도 하고 일 능률도 높이는 회식문화간단한 식사 후 문화생활을 하는 회사들이 많아졌습니다. 한 회사의 보고서에 따르면 문화생활을 함께한 회식자리 후, 직원들간의 공감대가 형성되어 일 능률이 높아지는 효과를 보고 있다고 한다. 요즘 직장인들의 라이프 스타일에 맞춰 많은 문화공연들이 퇴근시간을 공략한 홍보 이벤트들을 많이 하고 있습니다. 퇴근시간에 보면 회사원들이 단체 관람을 위해 줄을 서있는 모습을 종종 볼 수 있다. 확실히 회식문화가 바뀌어가는구나 하는 생각을 하여름 밤의 회식 자리를 제공했다. 선수 싸인볼 외에도 시원한 맥주와 치킨, 야구 응원 도구 등을 마련해 야구장 회식을 위한 종합 패키지를 선물했다.-119운동 캠페인 : 서울본부세관은 회식문화 개선을 위한 ‘119운동’을 전개하고 있어 주목을 받고 있다. 119운동은 각종 회식 때 1가지 술로, 1차까지, 밤 9시를 넘지 않는 것이다. 특히 119운동은 다음날 업무에도 지장을 주지 않고 비용부담을 줄여주어 기업들 사이에서도 환영 받고 있다. 이외에도 8시에 9시까지 회식을 끝내고 2차는 없다는 의미의 ‘892운동’, 2가지 술을 섞지 않고 2잔 이상 권하지 않으며 2차를 가지 않는 ‘222운동’도 새로운 회식문화로 자리잡고 있다.-패밀리레스토랑 회식 : 짧고 건전한 회식문화가 선호되면서 패밀리레스토랑 회식도 점차 늘고 있다.-남성지 ‘에스콰이어’의 회식은 남다르다. 여느 회식처럼 술이 주연이 되고, 참석자가 조연에 머무르지 않는다. 오히려 그 반대다. 회사 주변 술집 대신 요즘 뜨는 맛 집에서 열리는 경우가 많기 때문이다. 이런 회식은 서먹한 직장 동료끼리 화젯거리로 삼기에 부족함이 없다. 이 잡지의 김민정(36) 기자는 “요즘 성공하는 남자들은 회식에서도 과음을 꺼린다. 그 트렌드를 읽다보니 남성지 기자들의 회식도 이렇게 변했다”고 말한다. 그러면서 “우리 직장인과 기업들이 회식 문화에 대해 진지하게 고민할 때가 됐다”고 덧붙인다. 이 밖에도 공연이나 영화를 관람하는 문화형 회식이나 등산이나 볼링 등 참여형 회식도 조금씩 확산되고 있는 추세다.3.3회식문화의 개선-접대문화 바꿀거면 회식문화도 함께 바꿔야 할 것이다.노조파업 이후 회식문화가 많이 왜곡되게 진행되고 있고 1차 회식 후에는 반드시 2, 3차 의 회식으로 이어지고 있다. 회식에 대한 명분도 없이 청소를 하였다고 회식하고 회의 하였다고 회식하고, 여직원 회식, 영업기사 회식, 입?퇴사자 시 회식, 매월 1회 이상은 정기적으로 하여야 한다고 하면서 하는 회식 등 다양하게 산재되어 있는 여러 가지 형태로/과별로 인원 수 등을 감안하여 회식비를 전도금 형태로 사 용토록 한다.- 10명 이내 : 15만원/월 이내- 11 ~ 20명 : 35만원/월 이내- 21 ~ 30명 : 55만원/월 이내- 31 ~ 40명 : 75만원/월 이내- 다만, 회사의 사안에 따라 내부적 결정으로 진행되는 회식비 범위 사용은 예외로 한다.(4) 회식 후 결근, 지각 등이 많이 발생하는 부서에 대하여 삼진 아웃제를 적용하여 회식 을 불허하거나 회식횟수를 제한하여 회식 후 근무기강이 해이해지는 것을 적극 차단 할 필요가 있다.(5) 내부 및 외부인과의 회식 시 카드 등 사용에도 정부 방침대로 사용내역을 기재한다.-회식문화에 대한 새로운 몇 가지 대안 제시형태(1) 볼링 한 게임치고 회식하러 가는‘운동형 회식’을 주도한다. 술 없는 회식은 특히 여직 원들의 호응도가 높을 것이다.(2) 조찬 및 점심회식은 아침을 거르는 직원들과 외부의 새로운 매뉴에 대한 것으로 대 호 응이 좋을 것이다.(3) 술은 마시되 조금만 마시고 집에 가자는‘퀵 비어 타임’이란 형태(4) 번개처럼 만나서 회식하고 헤어지는‘번개회식’(5) 영화 및 문화관람 후 가볍게 식사로 대체하는‘문화회식’으로 정신적인 문화충족을 할 것이다.(6) 주말에 스포츠 경기자에서 경기관람 후 간단하게 식사를 하는‘스포츠 회식’* 부서/팀의 단합과 스트레스를 풀수 있는 가장 적합한 회식문화로 권장한다.(7) 동호회를 통한 단합과 건전성을 위해 회식비를 지원함으로써 복리 후생비로 연계하여 처리한다.* 노사간 근로복지증진 정책으로 전환으로 노사화합에도 기여할 것이다.* 예를 들어 정기적으로 등산이나 여행 시 요리를 만들어 전 직원이 즐기거나 요리 동호회를 구성해서 선후배가 함께 요리를 하면서 하는‘요리회식’등이 있다.3.4회식 장소-‘오늘은 20대가 좋아하는 곳으로 가자’는 팀장의 제안에 와인을 곁들이는 이탈리안 레스토랑을 예약한 영업사원이 있었다. 그런데 팀장이 와인 리스트를 들여다보는 회식 도입부부터 그녀의 계획은 일그러져 버린 느낌이었다. 팀 없다.

교육학| 2010.06.10| 10페이지| 1,500원| 조회(404)

문화, 변화, 음주문화, 회식문화

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TPM 적용 사례

장치산업의 자주보전1~6Step추진사례쌍용양회 동해공장동해공장Page1□ 공장의 규모■ 동해공장 * 위 치 : 강원도 동해시 삼화동 200 * 면 적 : 1,120만㎡ (공장부지 160만㎡, 광산 960만㎡) * 생산능력 : 1,150만Ton/년-Cli' * 주요설비 : Kiln 7기(NSP 5기, SP 2기) 총기기대수 ( 15,862대 ) * 종업원수 : 415명(전문협력업체 상주인원 371명 별도) ■ 북평공장 * 위 치 : 강원도 동해시 송정동 60 * 면 적 : 18만㎡ (공장부지 12만㎡, 항만 6만㎡) * 생산능력 : Bulk 6,900천Ton/년-Ce' * 주요설비 : Cement Mill 6기 (PGR1기) 총기기대수 ( 2,447대 ) * 종업원수 : 98명(전문협력업체 상주인원14명 별도)Page2□ 공장의 연혁* 1966. 8 동해공장 기공 * 1968.10 # 1,2 Kiln 준공(170만Ton/년) * 1973. 3 # 3 Kiln 증설 (120만Ton/년) * 1980. 4 # 4,5,6,7 Kiln 증설 (560만Ton/년) * 1980~'82 Kiln 연료 전환 (B.C유 → Coal) * 1992. 8 #1Kiln New Suspension Pre-Heater 개조 * 1996. 9 석회석 신광산 개발 * 1997~'98 #6,7Kiln Cooler개조 ▶ 2001년 Clinker 총생산능력 1,150 만Ton/년● 세계최대 단일 Cement공장□ 동해공장전경Page3생산 2부생산 1부Cement분쇄Cement 출하해룡B/CPage4□ 북평공장전경동해공장해룡B/C 8.4KmClinker,Cement출하유연탄하역Page 5구분TPM우수상TPM 계속상TPM 특별상959697990001'02'03'04'05'06Part 3■ 고수익추구 • 세계최고수준의 원가 목표달성 • 투입자원효율의극대화 • 사람,자원,기술 의 융합 으로 환경친화 추구Part 2■ 흑자실현 • 고장,Loss,재해,품질 불량”0”로 원가절감 • 현장추구형 계획보전 추3. Process 고장이 많으며 Loss 작업이 발생4. Skill이 부족, 설비관리 기준 미흡Page 10추진과제사람○1전 다기능능력배양○자주관리및설비보전능력의향상설비○고장감소,공정안정○점검용이성,보전편리성,안전성확보○바람직한 모습을 유지관리○설비점검체계의구축○운전/보수체계의유지확립Page 11자주보전 활동의 발전구분1992년1993년1995년1997년1999년 ~2002년활동내용5S 활동직제 Model 활동분임조 활동Line 단위 활동4,5,6 Step 활동비고TPM 도입0~3Step 활동Step별 활동활동 Point정리/정돈 /청소 습관화TPM 교육 및 확산설비단위의 복원,개선고장, Loss의 감소· 설비 및 공정의 바람직한 모습추구 · 고장”0”화 추구Page 12□ 자주보전 Master Plan1 Step'95'96년도'97'98'9920002001Step2 Step3 Step공정/PM 점검 수립 운영2002초기청소 및 불합리 적출발생원/곤난개소 조치계획 수립 및 실시4 Step기기총점검5 StepProcess 총점검7 Step6 Step6 Step자주보전 System化자주관리 철저Page 13활동 전의 현장 상태Cable정돈상태Oil Leak저장고하부 Dust낙출현상불안전(점검불가)Page 14자주보전활동의 도입 및 전개명칭대상목적성과5S 활동기능직 사원- 설비과 주변의 환경개선 - 청소, 청결의 습관화 - 활동의 필요성 인식 - 활동의 방향과 목적 공지Dust 청소량 25천ton (353백만won)직제 Model 활동관리직 사원- 긴급한 만성적 발생원 개선 - 불합리 사항의 공유 - 관리자의 지도능력 배양 - 자주보전활동의 목표 교육 - 활동의개시 공지만성적 발생원 45건 개선SSPM 자주보전활동의 시작Page 15현장 5S활동 (북평,2부 예열실)직제 Model활동 (북평 C/K CFW '93.7)Page16□ 제1~5Step 활동 내역1. 제 1 Step 초기청소 및 불합리 적출불합리 적출 ListOne Point Lesson○ 활용도구불합리/곤난개소 적출 및 조치실적 추이0500*************00025000'95'96'97'98'99'00*************00080000(누계건)적출조치적출누계조치누계Page 22○ 2 Step 활동의 성과와 문제점성과만성적인 발생원의 해결 개선활동 Mind 고취 및 의욕확산문제점개선의 완성도 부족으로 재오염 및 수정작업 발생재오염오 염양 호 (일시적)양 호 (?)Page 23槪. 5 - 10○ 자주보전활동 설문실시 및 결과○ 설문조사 참가자 현황 (총참가자 :291명); 긍정적; 중립(好)적○ 조사년월 ; 2000년 6월 ~ 7월; 중립(不好)적; 부정적1.공장의 작업환경을 5년전과 비교하면?2.좋아진 경우 그 이유는 무엇입니까?3.당공장의SSPM활동의 성과를평가하면?4.SSPM활동이 공장에 기여한 부분은?5. 당공장의 추진내용을 평가하면?6.자주보전활동의 목적과 방법의 이해는?무향상13%고향상31%향상55%개악1%품질개선7%원가절감7%의식향상42%안전개선44%추진양호14%미추진9%추진곤란73%진행부진4%숙지31%부지17%미숙지52%고성과18%저성과7%고투자저성과42%고성과고투자33%불합리적출관리12%근무자의기능향상17%평상시근무성과21%SSPM활동성과50%1. 현장 작업환경 개선2. 안전/불합리 의식 향상3. Step별 교육/개선활동 표준화 필요Page 24○ 2Step 활동 개선사례 (1)Bar GateClam Shell GateBelt상부ClinkerBelt진행방향#1치장 하부 Clinker 수송 Line* 항상오염!, 항상Dusty!, 항상불편!Page 25설비청소,급유,점검기준 수립 눈으로 보는 관리 완성사람점검,관리기능의 향상 눈으로 보는 관리기능의 습득○ 목적○ 기준서 작성구분대상항목비고청소기준과/소 청소에 의한 Loss방지청소 Calendar공정점검기준가동/운전중의 설비불합리 발견공정Patrol 체크시트3. 제 3 Step 청소 점검 급유 기준 수립PM점검기준기능과 구조상의 불합리 발견공정Patrol 체크시트급유기준급유의 적합성 확보in해체조립,감속기 해체 및 조립 파이프 배관 (수도관 동관) ,제관 전기회로 구성 (형광등, S/W 등)○ 자주보전4Step 교육 : 자체훈련기계정비 실습실전기보전 실습실교육중기술 자료실Page324. 제 4 Step 기기총점검○ 4 Step 불합리 적출 및 조치 실적Bolt/Nut 驅動裝置油空壓其他 Bearing 潤滑電氣Page 33○ 1~4Step의 활동 사례#7Kiln 동체-생산2과#2Kiln Burner, B.C Oil Pump실-생산1과#8,9Raw Mill -분쇄2과#6C/Mill PGR -북평생산과Page34○ 5Step 활동 내용 및 절차구분추진 내용활동내용 및 순서1)프로세스 총점검 자료재검토 2)프로세스총점검 : 리스트 작성(5-1~5-4STEP) 3)개선활동 4)조작기준,대보수 점검기준,운전중작업표준서 5)SKILL 평가프로세스 총점검 자료1)운전,조작메뉴얼 2)조정,조절메뉴얼 3)이상징후,현상 메뉴얼 4)개방점검,교체 메뉴얼 5)공정FLOW SHEET교육1)훈련원과 직무교육연계 2)프로세스 총점검 관련자료를 활용한 교육 3)화학공학 기초지식과 응용 : OPL로 실시6)설비사양 7)공정별 품질관리 체계도 8)공정 Patrol 점검기준 9)설비설계도면5. 제 5 Step - Process 총점검Page35자주보전 활동○ 5Step 활동 내용 및 절차구분추진 내용프로세스 총점검 리스트1) 5-1 STEP : 성능기능 총점검 LIST 2) 5-2 STEP : 조정,수작업 총점검 LIST 3) 5-3 STEP : 고장, 사람실수 총점검 LIST(과거3년) 4) 5-4 STEP : 중대사고 예측 총점검 LIST개선활동1)공정변동 발생요인의 안정화 대책 2)수작업삭감대책조작기준, 대보수시 점검기준 운전중의작업표준서1)조작기준서 작성 □ 운전준비완료확인 → 스타트,워밍업 → 정상운전 → 비정상운전(제한운전) → 긴급정지 → 정상운전정지SKILL 평가자체 시험실시 및 평가○ 5Step 활동 사례5-1STEP 성능,기능 총점검5-2STEP 조정,수작청소, 배출물 처리기준활동내용-. 일상 및 정기 점검기준서, 체크리스트 (공정,PM) -. 보전카렌다, 급유카렌다 -. 공정작업표준서 -. 안전작업표준서Page 41○ 활동내용No활동내용2운전관리의 표준화 및 활용활동내용1) 정상,비정상시의 운전조작기준, 이상조치 요령의 표준화 2) 계장단말기기,현장조치작업의 표준화 (점검,측정,조절 등) 3) 운전조작에 관한 현장조치작업의 표준화 4) 긴급시 (화재,폭발,인사사고,정전, 집중호우,기상이변 등) 응급조치, 연락체계의 작성활동내용-. 조작기준서, 운전메뉴얼, 이상조치 매뉴얼Page 42○ 활동내용No활동내용3공정품질 보증구축 및 운용활동내용Q-Component의 명확화 ① 설비,기기의 점검기준에 반영 ② 조작기준에 반영 ③ 공정 패트롤, Lot Change, Silo Change, 품종전환, 측정조절 등의 작업기준에 반영 2) 공정 품질 이상시 품질관리부문, 전후공정과의 연락 및 즉각 조치의 표준화활동내용-. Q-Component 관리대상 공정 및 설비List4중요설비 고장 Zero화 대책 추진1) 각 공정의 주요설비 및 프로세스 의 고장 Zero를 조기실현하기위한 반 PM회의 실시(필요에 따라서 전문보전에서 협력)-. 분임조 PM회의 보고서 -. 개선 검토의뢰서 -. 재발방지대책 검토서Page43○ 활동내용No활동내용5작업의 기능화 및 효율화활동내용1) 설비의 개선 : 공정에 무리,낭비, 불균형의 Loss없는지 검토 2) 눈으로 보는 관리의 기능화 철저 · 지침,유면 등이 범위내 있는지 총점검 · 오염,파손,문자가 보이지 않는 것에 대한 총점검활동내용-. 불합리적출 및 개선 List6자주보전활동 데이터의 표준화1) 분임조 활동판에 게시 : 고장건수 및 시간, SSPM활동시간, 불합리적출,복원,개선건수, 스텝별 추진율, Loss적출 및 개선실적 등Page44○ 현장활동① 불합리 적출 복원/개선 ② 눈으로 보는 관리 총점검 ③ 점검체계정착 ④ 운전,작업기준 및 각종 표준 작성 ⑤ 긴급시 응급조치체계 확립 ⑥ 품질보ow}

경영/경제| 2010.05.17| 49페이지| 1,500원| 조회(1,675)

자주보전, TPM, 3정5s, 예비보전, tpms 개념분석, TPM도입

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이산사건을 이용한 PLC코드의 검증

Contents3. 연구 목적2. 문제점과 문제 해결의 중요성4. Solution 제안 ( PLC와 FSA )5. 적용 사례 1 ( 두 방향 제어 시스템 )6. 적용 사례 2 ( 주행 호퍼 시스템 )1. 연구 배경7. 결론 및 기대효과8. 참고 문헌연구 배경최근 많은 공장에서 PLC시스템을 도입하여 설비를 제어하고 자동화를 추진. PLC는 컴퓨터와 유사한 기능을 수행하는 시퀀스 제어장치로 사용자의 프로그램에 의해 운전됨. PLC는 유연성과 보수성, 신뢰성이 높아 산업용 기기의 제어장치로 많이 사용. 현장에서의 PLC코드는 하드웨어 설비가 구축된 이후에 작성하고 설비 작동을 통한 검증 후 수정.◈ 연구 배경PLC 코드 전체를 현장 적용작동을 통해 검증 후 수정그림1 현재의 PLC 코드 검정 과정12- 현장 설비 -- S/W H/W PLC -문제점과 문제 해결의 중요성◈ 문제점PLC코드 전체를 설비와 연결하여 검증하는 현재의 방식은 실제 구동 시 오작동이 빈번히 발생PLC 코드현장의 설비설비와 생산라인의 올바른 작동?그림2 현재의 문제점PLC코드 만으로는 실제 설비의 동작 상황을 알 수 없음연속사건으로 설계된 PLC코드를 설비와 연결하여 검증하므로 어느 부분에 오류가 있는지 파악하기 힘듦◈ 문제 해결의 중요성설비 도입 전 PLC코드의 개별적인 검정1.오류부분을 쉽게 파악 2.수정시간 단축빠른 생산라인 구축을 통한 시장 선점 효과연구 목적◈ 연구 목적설비의 회로와 도면 및 PLC 코드를 바탕으로 이산사건 기반의 FSA (Finite State Automata) 모델로 표현하고, 이를 PLC코드와 연동하여 연속사건 기반의 PLC 코드를 이산사건의 시각에서 검증해 보고자 한다.- 설비 관련 정보 -- FSA 모델로 표현 -- 시뮬레이션으로 구현 -1342시뮬레이션을 통해 수정된 PLC코드를 현장에 적용설비관련 정보를 이산사건 기반의 FSA 모델로 표현그림3 검증 프로세스 제안이산사건 기반의 FSA모델 생성 후 시뮬레이션 실행Solution 제안논리연산, 순서조작, 타이머, 카운터 및 산술 연산 등의 제어 동작 제어 순서를 기억하는 메모리 보유 기계의 공정제어 등을 디지털/아날로그 입,출력을 통해 실행 일반적으로 기계 등 각종 설비를 제어하는데 사용PLC의 그래픽 기능을 활용한 언어 Sequence의 영향을 받음 전자회로도 형식을 따르기 때문에 입력 및 출력 접점을 상수(TRUE(1), FALSE(0))로 표현◈ PLC (Programmable Logic Controller) 시스템1. PLC의 기능2. PLC의 구성PLC의 두뇌로 메모리의 프로그램을 해독하여 처리불휘발성으로 읽기전용인 ROM과 정보를 수시로 읽고 쓰는 RAM으로 구성입/출력부는 설비와 센서 등에 직접적으로 연결그림4 PLC 시스템의 구성도3. LD (Ladder Diagram)그림5 PLC LD의 예OFFONStart Button ClickStart Button ClickS1(1)S1(0)S2(0)S2(1)Solution 제안◈ FSA (Finite State Automata) 모델의 구현PLC 장비를 제어하는 언어인 LD(Ladder Diagram)는 설비의 작동 상황을 연속적인 사건으로 판단하고 이를 기반으로 하여 설계한다.PLC 코드(LD) 각각을 이산사건의 상태(OFF, ON)로 정의하고, 초기 상태로부터 입력받은 신호(S1)를 바탕으로, 다음 상태(ON)로 이동한다. 이에 따라 변화하는 요소 및 시간을 이산사건을 나타내는 FSA로 모델링한다. Start Butten을 클릭하면 S1신호가 들어와 1값이 되어 OFF 상태에서 ON상태로 전환되고, 이와 동시에 S1신호는 0값으로 바뀐다. Start Butten을 다시 클릭하면 반대 상황이 나타난다. 즉, S2신호가 1값이 되어 ON상태에서 OFF 상태로 돌아오고, 이와 동시에 S2 신호는 다시 0값으로 바뀌게 된다.- PLC 장비와 이를 제어하는 LD -- 이산사건을 표현한 FSA 모델 -그림6 LD와 설비를 통한 FSA로의 변환 개념도적용 사례 11. 시동버튼 S7을 동작하여 근접 센서 S0가 응답하면 동작. 2. A방향으로 이동하면 LIMIT센서 S2가 동작. 3. B방향으로 이동하면 LIMIT센서 S4가 동작. 4. S4 동작과 동시에 파트를 내려놓음. 5. 내려놓은 후 다시 역방향으로 되돌아옴. 6. C방향으로 이동하면 LIMIT센서 S3이 동작. 7. D방향으로 이동하면 LIMIT센서 S1이 동작. 8. 근접 센서 S0가 응답하면 다시 동작. 9. 시스템은 정지버튼 S13을 이용해 차단가능. 10. 두 개의 전동기는 과전류 보호 계전기 F1, F2 에 의해 보호되며 하나라도 작동 시 동작 정지.◈ 두 방향 제어시스템S1S2S3S4S0ADBCM1M2그림7 두 방향 제어시스템 개형도S7 - 시동 버튼 S10 - 되돌림 버튼 S13 - 정지버튼S1 - D 이동 감지 센서 S2 - A 이동 감지 센서 S3 - C 이동 감지 센서 S4 - B 이동 감지 센서적용 사례 1◈ 시뮬레이션을 이용한 '두 방향 제어시스템'의 LD 검증- 직접 설계한 LD -- 시뮬레이션을 위한 FSA 모델 -1. FSA 로 모델링2. 시뮬레이션을 통한 수정작업그림8 '두 방향 제어시스템'의 LD 검증 프로세스1. 설비의 회로와 도면, PLC코드(LD)를 바탕으로 FSA로 모델링. 2. 시뮬레이션을 통해 부적절한 신호를 나타내는 부분을 찾아내어 PLC코드(LD)수정작업 실시.☞ 연속사건 기반의 PLC 코드(LD)를 이산 사건의 관점에서 검증가능 !적용 사례 2◈ 주행 호퍼(Hopper)의 제어그림9 주행 호퍼 시스템 개형도1. S1(A위치센서), S7(문닫힘센서), S0(시동스위치)가 작동하면 B위치로 이동. 2. B위치에서 활송장치 문이 열리고 재료를 6초 동안 배출하고 시간이 되면 문을 닫고 C위치로 이동. 3. C위치에서 문이 4초간 열리고, 다시 닫혀 A위치로 되돌아가서 새로운 화물을 탑재. 4. 표시등 (H0)는 호퍼가 움직이는 동안 깜박임. 5. 호퍼의 동작은 S13 스위치를 누르면 중단. 6. 호퍼가 정지하고 있을 때 순시 접점 버튼 S10을 동작시키면, 호퍼는 A위치로 되돌아감. 7. 2개의 전동기(M1,M2)는 온도형 과전류 계전기에 의하여 보호됨.적용 사례 2◈ 시뮬레이션을 이용한 '주행 호퍼 시스템'의 LD 검증- 직접 설계한 LD -- 시뮬레이션을 위한 FSA 모델 -1. FSA 로 모델링2. 시뮬레이션을 통한 수정작업그림10 '주행 호퍼 시스템'의 LD 검증 프로세스1. '주행 호퍼 시스템'의 프로세스를 이산사건 기반의 FSA 모델로 표현. 2. 시뮬레이션을 통해 오류 부분을 파악하여 연속사건 기반의 PLC코드(LD)수정작업 실시.☞ 빠르고 정확한 오류 부분의 파악에 따른 검증도 향상 및 수정 시간 단축 !결론 및 기대효과◈ 결 론◈ 기대 효과1. 연속사건 개념을 기반으로 설계된 PLC코드(LD)를 이산사건의 형태인 FSA 모델로 표현. 2. 이를 시뮬레이션으로 실행.☞ 연속사건 기반의 PLC 코드(LD)를 이산 사건의 관점에서 검증가능.☞ 시뮬레이션 과정을 통해 오류 부분의 신속하고 정확한 파악이 가능.☞ 설비의 작동에 의한 방법보다 검증도 향상 및 PLC 코드(LD)의 수정시간 단축.2. 생산라인 안정화까지의 리드타임을 최소화.3. 경제적 손실을 줄이고 시장 선점에 따른 경쟁력 확보.1. 현장에서 사용되는 기계 및 설비들간의 비호환, Error요소를 감소.{nameOfApplication=Show}

공학/기술| 2010.05.08| 11페이지| 1,000원| 조회(216)

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