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대기오염

대 기 오 염I. 대기오염이란?II. 대기오염에 의한 문제III. 대처방안IV. 성공사례▣ 차 례V. 결론VI. 질문 및 답변대기오염의 정의대기 환경 보전법에 의하여 인위적으로 배출된 오염물질이 여러 사람에게 불쾌감을 조성하여 공중 보건 상 위해를 끼치고 재산상의 피해를 일으키는것자연적으로 방출된 오염물질 (예 : 화산폭발 등) 인위적으로 방출된 오염물질 (예 : 공장매연, 배기가스 등)▣ 대기오염이란?대기오염의 원인▣ 대기오염에 의한 문제자연적으로 방출된 오염물질황사화산산불▣ 대기오염에 의한 문제공장매연9.4%자동차 배출가스68.1%건물난방5.8%생활먼지10.1%쓰레기 소각4.2%기타2.4%인위적으로 방출된 오염물질자동차 배출가스의 1차오염물질 : NOx(질소산화물) 2차오염물질 : O3 (오존)▣ 대기오염에 의한 문제도시항목1993년1998년2003년2008년울산아황산가스(SO2) (ppm)0.0330.0160.0080.006오존(O3) (ppm)0.0110.0130.0210.026이산화질소(NO2) (ppm)0.0210.0190.0230.025미세먼지(PM-10) (㎍/㎥)0263249대기오염도 현황1993년~2008년1993년~2008년1993년~2008년1993년~2008년아황산가스오존이산화질소미세먼지0.0330.0160.0080.0060.0110.0130.0210.0260.0210.0190.0230.0250263249▣ 대처방안정부에 의한 대처방안1. 아황산가스 저감대책-연료규제정책 - 배연탈황시설2. 자동차 공해 저감대책3. 사업장에서의 대기오염 저감대책4. 기타 대기오염 관리대책-완성차배출가스 저감대책 -운행차배출가스 저감대책-배출허용기준 강화 -배출부과금제도 운영-대기환경 규제지역 지정관리 -장거리 대기오염물질 관리대책 -오존경보 / 예보제 실시▣ 대처방안시민에 의한 대처방안1. 대중교통 이용 2. 에어컨 사용 최소화 3. 유성페인트, 스프레이 사용 자제4. 생활용품 절약 5. 필요없는 전기플러그 뽑기 6. 나무 심기대기질관리지역 대기질관리계획미국의 성공사례일본의 성공사례▣ 성공사례- 공해근절에 대한 전국민의 합의에 의한 정부의 대응 - 피해자와 가해자의 명확한 구분 및 확고한 관계 정립 - 배출최소화에 기초한 전국적인 시스템의 통합 - 오염대응기술의 개발과 발전을 위한 기술인력 양성▣ 성공사례캘리포니아주의 성공사례캘리포니아는 미국전역에서 가장 심각한 오존 오염도를 보이고 있으며 LA시는 1900년대 LA시의 광화학스모그 사건발생 1903년 당시만 해도 LA시의 스모그는 너무나 짙었고 1939~1943년에 급격한 산업화, 도시화로 오염이 더욱 악화됨 대기오염규제지역으로 설정된 후 대기오염저감정책에 힘입어 LA시의 대기오염도는 상당히 개선 오염도 측정을 시작한 1955년에 비해 1/3 수준으로 감소, 하지만 연방환경청 기준치보다 높음 그래서 LA는 대기를 깨끗하게 만들기 위하여 지속적인 노력중 (폐차시기를 3년 정도 앞당겨 그만큼의 이산화산소 배출량을 감소)미국의 성공사례문제점해결후▣ 성공사례우베시는 1940년~1960년대에 걸쳐 대기오염문제 해결일본의 성공사례우베시의 성공사례-낙하먼지량: 55.86 톤/㎢/월(1951) →4.17 톤/㎢/월(1995) -SO2(이산화황) : 0.040 ppm(1969) → 0.006 ppm(1996) -NO2(이산화질소) : 0.063 ppm(1698) → 0.032 ppm(1995) -TPS : 0.11 mg/㎥(1969) → 0.03 mg/㎥(1995) TPS: 분말상 가시광선 응답형 산화 티탄광촉매-법률자체가 아닌 지역사회의 자발적인 노력 유도 -지자체, 기업, 학계와 시민의 상호협조 -정보의 공개 -산업체의 자발적인 저감대책 유도 -Green and flower city 프로젝트 추진해결결과원동력▣ 결론배울점 - 사전방지대책의 중요성 - 실제상황 이해의 중요성 - 산업개발에 우선한 환경영향평가 - 연료전환의 역할 - 협력과 신뢰에 기초한 대책의 시행{nameOfApplication=Show}

자연과학| 2012.12.18| 13페이지| 1,000원| 조회(251)

대기오염, 대기오염원인, 오염물질, 대기오염 정의

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포지셔닝 마케팅

포지셔닝전략의 성공 사례연구I. 포지셔닝 전략이란?II. 포지셔닝 전략의 수립과정III. 성공적인 사례 연구/분석IV. 질문 및 답변▣ 차 례▣ 포지셔닝 전략이란?기업이나 제품에 대하여 마케팅을 통해 소비자들에게 자사 제품의 정확한 위치를 인식시키기 위한 전략포지셔닝전략이란?특정한 제품의 속성 소비자들이 추구하는 편익 사용상황 특정 사용자 집단포지셔닝전략 방법3단계2단계1단계경쟁사 대비 경쟁적 강점 파악 제품 차별화 서비스 차별화 인적 차별화 이미지 차별화선택한 포지션의 전달▣ 포지셔닝 전략의 수립과정적절한 경쟁우위의 선택 포지셔닝에 사용할 차별점의 수 차별점의 선택자일리톨처음처럼Marlboro▣ 성공적인 사례밀크더스남자의 마음을 사로잡다치아건강에 좋다목 넘김이 부드러운 소주치아건강에 좋다제품차별화로 자일리톨이라는 성분 사용 이미지차별화로 치아건강에 좋은 껌으로 광고치아건강에 좋은 껌을 최초로 출시 경쟁자가 없는 선점이미지를 가짐양치를 한 이후에 치아 보호용으로 선전 자일리톨 껌이 생활에 필요한 생활필수품으로서의 가치를 부각시킴경쟁사 대비 경쟁적 강점 파악적절한 경쟁우위의 선택선택한 포지션의 전달▣ 성공적인 사례 - 자일리톨▣ 성공적인 사례 - 자일리톨00년01년02년03년04년05년06년143억1009억1799억1760억1350억1300억1200억76%78%78%74%75%77%점유율매출액매출액은 최대 2년간 약 12.6배 증가제품차별화로 거친남성과 카우보이의 이미지 이미지차별화로 정열을 상징하는 붉은색과 강렬한 로고 사용세계최초로 필터가 있는 담배를 생산 필터가 있는 담배로 인해 경쟁자가 없는 선점이미지를 가짐남자의 로맨스, 카우보이 , 강인한 독립정신을 강조 세계최초로 필터가 있는 담배를 생산, Marlboro의 뜻을 전달경쟁사 대비 경쟁적 강점 파악적절한 경쟁우위의 선택선택한 포지션의 전달Marlboro의 뜻Man Always Remember Love Because Of Romance Over 의 약자 Marlboro 남자는 흘러간 로맨스 때문에 항상 사랑을 기억한다.▣ 성공적인 사례 - Marlboro▣ 성공적인 사례 - Marlboro1970년부터 2008년까지 성장 현황 판매량 : 870억 개비  8천 7백억 개비 (10배) (지구 1800번 도는 길이, 4차로 경부 고속도로 70cm 높이로 쌓는 부피) 순매출액 : 4억 2천 5백만 달러  630억 달러 (148배) (환율 1150원 기준, 원화 72조4500억원) 영업이익 : 5125만 달러  102억 5천 달러 (200배) (환율 1150원 기준, 원화 11조7800억원) Marlboro Brand 기여도 Philip Morris International 총 매출의 약 40% 차지. 순매출액 : 29조 / 영업이익 : 4조7000억매출액1970년2008년4.25억$630억$영업이익1970년2008년5125만$102억5천만$Marlboro 브랜드 가치 : 494억 달러 전년대비 1.3배 상승 환율 1150원 기준, 원화 56조8100억원(국제 브랜드 평가기관 밀워드브라운옵티머 29일 발표 2009.3.29.)제품차별화로 세계최초 알칼리 환원수 강조 이미지차별화로 19.5도로 부드러운 이미지 부각기존보다 낮은 도수로 인하여 목 넘김이 부드럽다 젊은 여성들을 겨냥한 제품이다젊은층을 대상으로 세계 최초의 알칼리 환원수를 사용하고 19.5도라서 목 넘김이 부드러움을 강조경쟁사 대비 경쟁적 강점 파악적절한 경쟁우위의 선택선택한 포지션의 전달▣ 성공적인 사례 - 처음처럼판매량▣ 성공적인 사례 - 처음처럼08년09년11.1%13.3%점유율약725만 상자약825만 상자1상자는 360ml 30병2006년부터 2009년까지 성장 현황 시장점유율 13.3% 08년~ 09년 동안 2.2%상승 판매량 약 825만 상자 08년~ 09년 동안 13.2%상승{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2012.12.18| 12페이지| 1,500원| 조회(134)

포지셔닝 전략, 포지셔닝 마케팅, 포지셔닝 전략 수립과정

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국제적 디자인 경쟁력 확보에 대한 사례 연구 및 미래방향

국제적 디자인 경쟁력 확보에 대한 사례 연구 및 미래방향I. 디자인 경영이란?II. 시대별 발달역사III. 디자인경영의 추세IV. 사례IV. 결론 및 시사점▣ 디자인 경영이란?디자인 경영이란?전략적 관점에서 디자인을 기업경영의 주요 수단으로 활용하여 기업의 가치와 목적을 달성하고자 하는 것 - 회사와 같은 조직에서 디자인과 관련된 의사 결정을 할 때에 시장상황과 고객 중심적인 방법으로 최적화하여 접근하는 방법을 의미디자인 경영의 기능 4가지● 기업과 디자인 부문이 추구하는 방향을 일치 시켜주는 기능 ● 모든 디자인 활동의 엔진 및 방향타로서의 기능 ● 디자인 활동을 위한 창조적인 환경을 조성해 주는 기능 ● 기업의 총체적인 이미지 형성은 물론 디자인을 통한 경쟁력 증진을 도모하는 기능 (이는 일관성과 지속성이 있는 기업이미지를 구축하고 유지할 수 있도록 도와준다.)1940년대1950년대1960/70년대1980년대 이후1951년에 시카고의 월터 팹케(Walter Paepcke)가 아스펜 디자인 학회를 창립 경영의 기능으로서의 디자인”을 주제로 경영계와 디자인계의 인사들이 정보를 교환디자인을 어떻게 사업적 기능으로 정의하고 이를 적절하게 경영할 수 있는 방법과 언어를 만드는가에 촛점이 모아짐 경영계가 어떻게 디자인을 전략적으로 중요한 사업의 도구로서 활용할 수 있는지에 대한 이해를 높이려고 노력함디자인 경영은 이때부터 한때의 유행이 아닌 사회,경제,생태,기술과 문화적 측면에서 유용한 가치를 발견하게 되고 그 역할을 넓혀가게 되었다1944년 영국정부에 의해 영국 디자인 위원회가 창립 영국산업의 제품의 디자인을 향상시키기 위한 모든 실무적 활동을 증진▣ 시대별 발달역사▣ 디자인 경영의 추세경제적 가치인식애플은 2007년 브랜드 가치와 매출액이 2003년 대비 각각 2배, 1.7배 증가 국가가 추진하는 R D투자 효과보다 디자인경영에 대한 효과가 무려 3배에 달함소비자의 욕구변화소비자의 욕구가 기술, 기능에서 디자인으로 변화 디자인은 1997년 13.7%에서 2007년차가 감소하고 휴대폰, 자동차, 가전제품 등이 성숙기에 진입 이로 인하여 고객의 선택을 받기 어려워진 기업들이 생존전략으로 디자인을 중시제조기술 (Technology)마케팅 (Marketing)재 무 (Finance)디자인 (Design)시행 착오 (Trial and Error)생산설비의 자동화시장공략기법재테크전략적 차별화*************990합리성 (Rationality)창의성 (Creativity)▣ 사례1. 기아자동차기아자동차▣ 사례1. 기아자동차디자인경영 실시배경수천억원의 개발비를 투입하고도 디자인에서 거의 최악의 선택을 한 크레도스와 아벨라가 철저하게 시장에서 외면당한 것이 기아차 몰락의 결정적 계기 이후 기아차는 현대차에 합병 / 플랫폼을 공유하며 두 회사의 기술적 차이는 크게 줄어듬 정의선 사장의 취임, 야심작 '로체'의 실패 아우디·폭스바겐의 수석디자이너인 피터 슈라이어를 디자인 총괄 부사장으로 데려옴 과감하고 감각적인 디자인의 신차를 앞세워 현대차와 겹쳐진 이미지를 벗고, 기아차를 '젊은 차'로 포지셔닝하게 됨 현대차와 겹치는 상황에서 기아차만의 경쟁력을 확보하기 위해서는 디자인 역량강화가 해답이었음 고유의 디자인으로 세계 시장에서 브랜드 이미지를 높인다는 목표 아래 '디자인 경영'을 선언▣ 사례1. 기아자동차디자인 방향'직선의 단순화(The simplicity of the straight line)'라는 기아차의 미래 디자인 방향성을 제시기아차는 로체 이노베이션을 통해 패밀리룩을 선보임 기아차의 패밀리룩은 호랑이 코와 입을 모티브로 한 라디에이터 그릴의 디자인으로 동물의 인상을 형상화함으로써 제품의 특성을 강조 ※ 패밀리룩이란? 같은 회사에서 생산하는 일련의 제품에 일관된 디자인을 적용하는 것으로 자동차 메이커의 DNA라고 할 수 있음▣ 사례1. 기아자동차디자인 성과▣ 차량 메이커별 국내 판매 추이 (단위 : 만 대)▣ 차량 메이커별 국내 승용차 시장 점유율 (%)▣ 사례1. 기아자동차디자인경영의 미래방향▣ 고령인구의 증가로 편리·안전가치로 등장하게 될 것 신체적, 정신적 능력이 둔화되면서 힘이 적게 들고, 조작이 단순한 디자인 제품이 증가기후변화, 자원고갈과 같은 지구환경의 파괴가 피부로 느껴질 만큼 가까이 다가오고 있음 공동체의 생존을 위한 친환경적 디자인에 관심이 증대 되어야 함▣ 사례2. 삼성전자삼성전자▣ 사례2. 삼성전자디자인경영 실시배경90년대 전자제품업계 상위를 달리던 삼성전자는 항상 외국 기업에 밀려서 1위라는 랭킹을 정복하지 못함 그때 당시 디자인은 기술 개발보다 하위 개념으로 생각했던 것이 일반적인 관념이었음 이건희 회장은 매장에 있는 삼성제품과 경쟁사제품을 모두 구입해 비교전시를 함 이건희 회장은 디자인의 중요성과 함께 모든 제품 개발에 있어서 모태가 된다는 것을 강조 디자인 분야가 종속적이고 하나의 기능에 불과하다는 생각을 벗어버리고, 엔지니어가 만들어주면 디자이너는 그 주위에 박스를 치는 격이 아닌 소비자의 욕구를 충족시키는 디자인에 기능적인 요소를 담아내자는 디자인 전략이 등장 함 1996년 삼성은 '디자인 혁명의 해'를 선언 이건희 회장은 기업경쟁력 또한 가격과 품질의 시대를 거쳐 21세기는 디자인 경쟁력이 기업 경영의 승부처가 될 것이라고 강조함▣ 사례2. 삼성전자디자인 방향제품의 다양화로 인하여 디자인의 일관성이나 공통성은 없으나 디자인과 플랫폼 전략에 디자이너의 경험을 담기 위해 노력함일본 산업디자인진흥원(JIDPO)이 주관하는 일본 최고 권위의 디자인공모전인 `굿 디자인 어워드 2007' 에서 양문형냉장고가 금상을 수상 2008년도에는 '제10회 인간공학 디자인상(Ergonomic Design Award)'에서 대상을 수상 삼성전자를 세계 1위로 올려놓은 디자인 역작 '보르도TV'▣ 사례2. 삼성전자디자인 성과삼성전자는 지나 3분기에 LCD TV시장 점유율 13.2%를 기록해 사상 처음으로 세계1위 자리에 오름 매출기준으로도 점유율 15.6%를 차지해 2분기에 2위에서 정상으로 등극함 70년대 흑백TV 시제품을 내놓으며 시작한 TV사업이 디자인경영으로 TV1%로 추락 필립스는 14.2%에서 12.2%로 추락▣ 사례2. 삼성전자디자인경영의 미래방향▣ 기술이 발달하여 제품의 품질은 무의미할정도로 비슷한 수준의 성숙기에 도달함▣ 소비자의 선택을 받기 위해 기업들은 디자인경영이라는 새로운 제품혁신을 시도함▣ 디자인경영은 개발단계에서부터 소비자의 니즈를 충족시키기 위해 제품 설계, 마케팅등 모든 과정을 디자인을 중심으로 함▣ 국가가 추진하는 R D투자 효과보다 디자인경영에 대한 효과가 무려 3배에 달함▣ 사례3. 애플애플▣ 사례3. 애플디자인경영 실시배경1985년, 스티브 잡스가 강제로 퇴출당하게 되는 그때쯤 시장 전체에 큰 불황이 찾아옴 소비자들은 컴퓨터를 구입하지 않았고 이는 컴퓨터 시장 전체의 매출액이 감소로 이어짐 애플은 97년까지 IBM 컴퓨터에 밀려 6분기 연속 적자를 기록하는 등 고사 일보 직전 이었음 그러나 1998년에 반전이 시작 됨 그 해 출시된 애플의 PC iMac은 6주 만에 27만8,000대가 팔려 나감 혁신적인 디자인을 채택한 iPod은 MP3플레이어 시장을 순식간에 점령함 애플 부활의 선봉장으로 되돌아온 스티브 잡스는 모든 혁신의 중심을 디자인에 둠▣ 사례3. 애플디자인 방향사람들은 대부분 디자인을 겉포장쯤으로 생각한다. 하지만 이는 디자인의 진정한 의미와는 거리가 멀다. 디자인은 인간이 만든 창조물의 중심에 있는 영혼이다.” - Steve Jobs (Apple CEO)애플의 경영철학에서 극명하게 드러나듯이 애플은'혁신'을 최고 가치로 삼음 애플은 미래를 내다보는 기술을 선보임으로써 '앞서나가는 기업'이미지를 만듬 혁신의 핵심에는 '디자인형(形) CEO' 로서의 지도력이 필요함 '디자인형 CEO'가 된다는 것은 단순히 디자인을 이해하는 수준을 넘어서 경영 프로세스, 조직 운영, 자원 배분, 디자인 마인드에 있어서 디자인을 경영의 핵심 수단으로 사용함▣ 사례4. 아이리버(실패사례)아이리버▣ 사례4. 아이리버아이리버 실패사례레인콤(아이리버)은 디자인을 기술의 하위단계가 아닌 기술과 디자인을 수평적를 이루던 MP3 플레이어 시장에 삼각형 모양의 ifp100은 혁신적인 디자인으로 엄청난 파장을 몰고 오며 아이리버 신화를 만듬 대기업이 본격적으로 MP3 시장에 뛰어들고 애플의 iPod의 시장석권으로 큰 위기를 맞이하게 되고 2006년 영업 손실액 536억 원에 이르며 추락하고 만다▣ 사례4. 아이리버(실패사례)▣ 아이리버는 2002년 당시 MP3 플레이어 는 납작한 모양이라는 관념에서 탈피하여 삼각뿔 디자인의 ifp-100이 선풍적인 인기를 끔▣ 이후 새로움이 없는 유사한 콘셉트로 디자인한 제품들을 출시한다▣ 아이리버의 디자인에 대한 매너리즘은 iPod의 가격하락과 함께 경쟁력을 잃음▣ 사례4. 아이리버(실패사례)아이리버 실패사례아이리버의 실패는 대기업들의 진출과 iPod의 시장석권으로 인한 것도 있지만, 서투른 디자인 경영 역시 실패 요인임▣ iPod을 따라잡기에 너무 급급한 나머지 '아이리버다움'을 잃음으로써 MP3시장 점유율 1위를 iPod에게 내줌▣ 사례별 비교기아자동차삼성전자애플디자인 철학직선의 단순화 패밀리 룩디자인과 플랫폼 전략에 디자이너의 경험을 담음디자인은 인간이 만든 창조물의 중심에 있는 영혼이다디자인 성과판매대수 16.8%상승 시장 점유율 28.8%상승점유율 13.2%로 세계 1위 점유율 15.6%로 세계 1위매출 2000년 80억 달러에서 2006년 193억 달러로 불과 6년 새 2배 이상 급증미래방향친환경적 디자인에 관심이 증대개발단계에서부터 디자인을 중심으로 함고객의 상상을 넘어서는 편익을 주는 디자인이 되어야 한다▣ 결론 및 시사점결론 : 기업 간 기술격차가 감소하고 대부분의 제품이 성숙기에 진입하여 고객의 선택을 받기 어려워진 기업들이 생존전략으로 디자인을 중시디자인 경영시스템의 구축디자인에 대한 투자의 확대디자인 연구개발 시스템의 구축독자적인 디자인으로 승부해야 한다 디자인의 전략과 스타일을 확립해야 한다디자인은 가장 효과적인 투자 수단이다 (13배의 매출 신장 효과) 말보다 실행을 해야 한다디자인, 기술, 마케팅의 공생적 협w}

경영/경제| 2012.12.18| 25페이지| 1,500원| 조회(98)

국제적 디자인 경쟁력 확보, 국제적 디자인 경쟁력 확보 사례, 국제적 디자인..

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더골 독후감

3학년 2학기의 생산재고 시스템 강의에서 교수님께서는 더 골이라는 책을 권해 주었다. 이 책의 내용은 공장장이 어려운 회사를 일으켜 세우는 과정을 소개한 책이라고 하였다. 내용이 무엇이길래 교수님께서 이 책을 추천해주셨는지를 보기위해 난 주저 없이 책을 한 장 한 장 읽어 나갔다.이 책을 읽어보니 한 공장에서 일어나는 평범한 인물 ‘알렉스’에게 있었던 사건과 갈등을 소재로 다룬 경제서적이었다. 그래서 일까 어려운 경제용어나 회계용어도 책을 읽어가면서 쉽게 머릿속에 들어왔다.주인공은 정말 평범한 사람이다. 매일 매일의 하루를 무의미하게 보내는 ‘유니코’라는 회사의 베어링 톤 공장의 공장장인 것이다. 이 책의 처음 부분부터 주인공 ‘알렉스’에게는 불길한 예감이 스쳐 흐른다. 사건의 발단은 유니코사의 최대 고객인 버키 번사이트 사장의 느닷없는 항의전화와 함께 본부장은 6개월 전에 공장장으로 취임한 알렉스가 아직까지 공장의 내부 상황을 완전히 파악하지 못한 점과, 모든 주문상품의 납기를 지키지 못하고 있는 것에 대해서도 경고한다. ‘빌’은 모든 문제가 공장장인 ‘알렉스’ 때문에 생긴 것임에도 고객의 불평불만은 고스란히 자기가 들어야하는 상황에 대해 화가 머리끝까지 치밀어 있는 것이다. 그러나 ‘알렉스’ 역시 그 문제에 대해 변명의 여지를 가지고 있었다. 주문량이 상당수 줄었다는 이유로 3개월 전 본부장은 그의 직권으로 2차 감원을 단행했기 때문에 현재의 인원으로 납기일을 맞춘다는 것은 사실상 불가능했던 것이다. ‘알렉스’의 불만에 대해 빌은 작업인원은 현재로 충분하다고 잡아떼어 말하며, ‘알렉스’가 일을 효율적으로 처리하지 못하고 있기 때문이라고 지적한다. 또한 그는 공장에 불성실하고 불필요한 인력이 넘치고 있다며 공장 운영을 보다 효율적으로 할 수 있는 능력을 보여줄 때까지는 절대로 인력충원이 없을 것이라고 못 박는다. 게다가 ‘알렉스’가 출근하기 전에 빌은 숙련 기계공 토니와 대판 싸움을 벌였고 그 숙련 기계공은 회사를 떠나고 말았다. 사업부 본부장인 빌 피치는 회사가 위기 상황에 처해있기 때문에 3개월 안에 눈에 보일만한 성과를 올리라고 하였다. 그렇지 않으면 공장을 폐쇄하겠다는 통보를 하여 공장 회생을 위해 극약 처방을 내린다. 그리하여 알렉스는 공장의 문제점이 뭔가에 대하여 고민하기 시작한다.알렉스 로고는 처음에 회사의 목적을 공정의 효율성과 원가 절감이라고 판단하였다. 공정 효율성과 비용절감은 기계를 매일 접하는 공장장 알렉스에게 어쩌면 당연한 선택이었는지도 모른다. 하지만 요나 교수는 그러한 것들은 회사의 목표가 아니라고 지적하였다. 그리하여 알렉스는 고급 기술, 품질관리, 연구개발 등의 다른 목표를 고려해 보았다. 그러나 이러한 것들 역시 진정한 회사의 목표가 아니었다. 진짜 회사의 목표는 단순하게도 “돈을 버는 것”에 있었다. 알렉스는 회사의 진짜 목표를 알아내고는 돈을 벌기 위하여 즉, 현금창출률을 높이기 위하여 새로운 운영지표를 찾고있었다.알렉스 로고는 자신과 많은 직원들을 위해서 어려운 상황에 도전해 보기로 하지만 막상 어떻게 해야 될지 몰라서 고민만 한다. 거기다가 부인과의 불화 문제도 겹치게 되면서 상황이 더욱 악화된다. 그러다가 알렉스는 우연히 대학시절의 스승이었던 요나 교수를 만남으로써 점점 문제의 실마리를 풀어나간다.알렉스는 문득 공항에서 만났던 요나 교수를 떠올린다. 알렉스는 최첨단 기계를 자랑했고 요나 교수는 그를 비웃었다. 요나 교수는 아무리 최첨단 기계를 들여놓아도 공장의 효율성이 결코 나아지지 않을 거라고 장담했다. 게다가 재고가 끝없이 늘어나고 있다는 사실도 정확하게 짚어냈다. 물론 기계 자체는 훌륭하다. 그런데 이 기계 하나만으로 공장의 효율성을 높일 수는 없다. 문제는 일괄 생산 체계의 어느 한 부분에선가 가장 생산성이 떨어지는 부분이 있고 그 부분의 생산성이 곧 공장 전체의 생산성을 좌우한다는데 있다. 그리하여베어링톤 공장에서는 생산성이 가장 떨어지는 부분을 찾기 위해 노력하였고 그 부분을 병목자원(Bottleneck resource)이라 하였다. 여기서 '사건의 종속성'(dependent events)과 '통계적 변동'(statistical flucruarions)이라는 개념이 나온다. 사건의 종속성과, 통계적 변동이 뭔지는 하이킹에 나오는 내용을 보면 알수있다. 알렉스의 아들인 데이빗은 주말에 알렉스 로고와 하이킹을 갔다. 하이킹 분대장은 갑자기 아파서 올수 없었고, 그 대신 알렉스가 임시 분대장이 되어 대원들을 인솔했다. 알렉스는 대원들의 행군 속도를 분석하여 도착시간을 예측하지만 시간이 지날수록 그 예측은 빗나간다. 그 이유는 대열의 후미부분에 있던 “허비”의 속도가 “허비“ 앞사람의 속도를 따라 잡지 못했고, 그 결과 선두와의 거리가 계속 늘어나게 되었던 것이었다. 여기서 사건의 종속성이란? 대원들이 목표한 곳으로 가기위해서는 일정한 길을 따라 가야한다. 우선 선봉에 서 있는 데이빗이 먼저 그 길을 걸어가야하고, 그리고 대원들 모두가 그 길을 거쳐 간 뒤에야 목표에 닿을수 있는 것을 말한다. 이것은 선행된 작업은 그 다음작업이 진행되기 전에 처리돼 있어야 하고, 부품 역시 제품을 조립하기 전에 이미 연속적인 단계를 거쳐 완성돼 있어야 하며, 제품을 출하하기 전에 조립이 끝나있어야 하는것과 같은 것이다. 그렇다면 통계적 변동이란 무엇인가? 일정범위 안의 예측불가능한 변동을 말한다. '제약조건이론'(Theory of Constraints)에 따르면 이 뚱뚱하고 느린 ”허비“는 '병목 자원'(Bottleneck resource)이다. 업무 부하가 집중되는 지점으로 시스템의 한계를 결정짓는 지점을 말한다. 다른 친구들이 아무리 빨리 걸어도 전체 행군의 속도는 병목 자원의 속도인 ”허비“를 넘어설 수는 없다. 공장에서도 마찬가지이다. 한시간에 25개의 부품을 만드는 부서는 반드시 정확히 25개를 만들지는 않는다. 23개를 만들 때도 있고 27개를 만들 때도 있다. 평균 25개를 만드는 건 분명하지만 사람이 하는 일이라 늘 정확할 수는 없다는 이야기다. 결국 한시간에 25개를 완벽하게 처리할 수 있는 기계가 있다고 해도 한시간에 23개의 부품만 들어온다면 23개밖에 만들지 못한다는 말이다. 이는 종속성과 통계적 변동이라는 특성을 가진 조직에서 병목자원이 그 생산을 좌우한다는 단순한 논리였다.알렉스는 베어링톤 공장내부에 병목자원이 있는지부터 찾아본다. 그 결과 병목 자원은 놀랍게도 새로 들여온 기계였다. 기계의 효율성은 높지만 밀려드는 작업물량을 소화하는데는 턱없이 부족했다. 이 기계 앞에는 늘 처리해야 할 부품이 잔뜩 쌓여있다. 부품은 늘 지나치게 많거나 부족하다. 부품이 부족할 때면 기계를 멈춰야 한다. 결국 해답은 이 기계를 쉬지 않고 돌리는 것과 이를 위해 이 기계에 필요한 부품을 제때 공급하는 것이었다. 알렉스는 이를 위해 이 기계에서 처리될 부품에 빨간 꼬리표를 붙이기로 했다. 빨간 꼬리표가 붙은 부품은 가장 먼저 처리돼 이 기계로 들어오고 기계는 필요한 부품을 그때 그때 바로 받아서 작업할 수 있게 된다. 이 기계를 멈추지 않는 것이 관건이다.또 하나의 해법은 비 병목자원의 작업 속도를 적당히 늦추는 것이다. 걸음이 빠르다고 마구 앞서가면 뒤쳐져서 가는 사람을 더욱 지치게 만들고 결국 전체 속도를 떨어뜨리게 된다. 공장에서도 마찬가지다. 생산성이 높은 부서에서 아무리 많이 부품을 만들어도 결국 이 기계에서 걸리게 된다. 그만큼 부품 재고와 비용 부담이 늘어날 수밖에 없다. 하이킹에서와 같이 걸음이 빠른 사람이 적당히 쉬어줘야 하는 것처럼 생산성이 높은 부서는 작업 속도를 적당히 줄여 기계에 맞출 필요가 있다. 생산이 빠른 부분의 생산성을 떨어뜨려서 전체의 생산성을 높일 수 있다는 이야기다. 주목할 부분은 걸음이 느린 사람의 휴식은 전체의 속도를 떨어뜨리지만 걸음이 빠른 사람의 휴식은 전체 흐림에 아무런 영향을 안미친다는 이야기다. 제약조건이론으로 풀이하면 비 병목자원의 생산성 감소는 시스템에 아무런 영향도 안미친다. 그만큼 병목자원의 관리가 중요하다. 병목자원의 효율성을 늘리는 것도 근본적인 해법이 될 수 있다.

독후감/창작| 2012.12.18| 3페이지| 1,000원| 조회(496)

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마이크로소프트 국제화 전략(발표)

마이크로소프트 [MS]국제화 전략목 차Microsoft의 개요 제품의 특징 국내시장분석 Microsoft의 국제화 전략 결론마이크로소프트 소개명실상부한 세계 최고의 소프트웨어 회사 최고 갑부 빌 게이츠 [약 50조원] Vision 모든 가정의 책상 위에 마이크로소프트사의 소프트웨어를 쓰는 컴퓨터를!!!” 모든 가정에 컴퓨터를!!!최고경영자 빌 게이츠1955년 변호사인 아버지와 자선활동가인 어머니 사이의 외아들로 유복한 환경 속에서 성장. 수학에 천재적 기질을 보였으며 과학을 매우 좋아함. 1975년 선배이자 친구였던 폴 앨런과 함께 하버드를 자퇴하고 MS사 창립. 20세부터 2008년까지 MS사를 운영하였으며 세게 최고의 부자MS의 연혁1975년 04월 04일 마이크로소프트 설립 [빌게이츠 폴앨런 공동으로 설립] 1979년 01월 01일 뉴멕시코주 앨버커크에서 워싱턴주 벨뷰로 이전 1981년 08월 12일 IBM, 마이크로소프트 16비트 운영체제인 MS-DOS 1.0을 기반으로 한 PC 발표 1986년 02월 26일 마이크로소프트, 워싱턴주 레드몬드 캠퍼스로 이전 1986년 03월 13일 마이크로소프트 주식 상장 1990년 05월 22일 마이크로소프트, Windows 3.0 발표 1995년 08월 24일 마이크로소프트, Windows 95 전 세계적으로 발표 1995년 12월 07일 빌 게이츠 회장, PC 플랫폼과 공공 네트워크 통합을 통한 인터넷 지원 강화 약속 공표MS의 연혁1998년 06월 25일 마이크로소프트, Windows 98 전세계적으로 발표 1999년 06월 07일 마이크로소프트, 오피스2000 전세계 출시 2000년 02월 17일 마이크로소프트, Windows 2000 발표 2000년 03월 가정용 비디오게임기 X박스 발표 2000년 06월 22일 빌게이츠와 스티브 발머, 마이크로소프트의 웹서비스를 위한 닷넷 전략 발표 2001년 05월 31일 마이크로소프트, 오피스 XP 발표 2001년 10월 25일 마이크로소프트, 윈도우 XP 발표 2002년 01월 15일 빌게이츠, Trustworthy Computing 발표 2006년 11월 14일 차세대 MP3 [ZUNE] 출시MS의 연혁2007년 원도우 Vista, 오피스 2007 발표 2009년 인터넷 익스플로어 8 출시, 윈도우 7 출시, 윈도우 모바일 6.1 개발 2010년 윈도우 모바일 6.5 개발(옴니아2) 2011년 윈도우 8 개발중, 윈도우 모바일 7출시(망고폰) 2012년 윈도우 8 출시예정마이크로소프트 소개주요 사업분야 PC운영체제, 응용소프트웨어, 서버제품 개발 기업고객을 위한 전산환경 컨설팅 MSN, MSMBC 운영 게임, 교육, 정보 중심의 다양한 CD-ROM 타이틀 개발 매출액 약 173억 7000만 달러 [2011년 회계 기준]마이크로 소프트(주)창립 1984년 협력업체를 통해 Microsoft 제품 국내 보급 시작 자본금 150,000,000원 : 100% Microsoft Corporation출자 현재 CEO : 고현진 주요사업분야 미국 본사에서 개발된 소프트웨어를 한국어로 개발주요제품제품의 특징소프트웨어의 특징 Zero 에 가까운 한계비용 무한생산을 통한 시장점유 가능 모듈화를 통한 제품의 구성의 개조 용이성제품군시스템 소프트웨어 프로그램 언어와 개발도구 Desktop 운영체계 응용소프트웨어 Desktop 응용소프트웨어 기업운용소프트웨어 개발과 서버 도구 네트워크 소프트웨어 네트워크 운영체제 네트워크 통신프로그램 온라인 네트워크 시스템 온라인 네트워크 도구와 서버 온라인 네트워크 응용소프트웨어제품의 특징현재 Microsoft의 가장 큰 매출을 하고 있는desktop Application과 Desktop Platform제품(운영체제)Desktop Application37%Office, Project, VisioDesktop Platform32%Windows 제품군(2000, NTW, Me, 9x)기업 소프트웨어/서비스18%Windows Server, SQL Database, Developer Tools, Exchange Server소비자 소프트웨어/서비스/디바이스8%MSN Access Services, WebTV Wireless, 디바이스, 게임국내시장 분석진출 당시 국내시장 환경 정치적 환경 당시 전두환 정권으로 독재 군사체제 사회적 환경 저작권에 대한 인식이 낮음 제품에 대하여는 호의적인 인식 경제적 환경 아시안 게임과 올림픽 개최 등으로 당시 한국경제는 점차 호조를 보이기 시작함 기술적 환경 현재 삼성과의 제휴 등 비교적 좋은 기술적 환경 보유국내시장 분석국내 시장의 전략적 중요성 경제적 중요성 현재 ㈜마이크로 소프트는 Microsoft Corporation 전체 매출의 약 1%에 해당 그러나 1990년 당시 36억 원에 불과하던 매출이 10년 만에 1,481억으로 41배 증가 하였으며, 2003년 매출액은 3,023억으로 예상됨.MS(주) 매출액 변화국내시장 분석운영체제 – 독점에 가까운 시장 점유율국내시장 분석워드프로세서 – 타국과 달리 우리나라에서만은 열세를 보임국내시장 분석오피스 현재 우리나라 기업 및 일반 사무환경에서 시장 점유율 90%에 해당 (주)마이크로소프트 매출의 38%를 차지 그러나 독일에서 출시한 스타 오피스의 시장 점유율이 유럽을 중심으로 확산, 오피스제품군 사업에 영향국내시장 분석기술적 중요성 Microsoft Corporation이 한국지사인 (주)MS의 업무를 벤치마킹 삼성과 KT와 전략적 제휴포트폴리오 매트릭스국내 시장에서의 경쟁적 우위 분석국내시장 진입전략1984년1988년 10월1992년 9월수 출 입 에 의 한 진 출합 작 투 자지 사 승 격 ( MS의 100% 지분투자)한국시장 전략'좋은'제품으로 조기 진입 새로운 시장개척 신제품은 증대, 구형제품은 폐기 자사제품의 표준화 주도, 전략적 제휴 표준 제품 공급자로서의 위치를 최대한 활용 제품의 통합, 확장, 단순화Global Network 현황미국, 남미, 유럽, 아시아에 4곳의 지역본부로 세계 78개국에 진출MS World Wide Network2005년 5월 전세계 78개국 5만 여명의 다국적 직원과테말라, 캐나다, 카리브, 코스타리카, 멕시코, 파나마아르헨티나, 브라질, 칠레, 콜롬비아, 에콰도르, 우루과이, 베네수엘라, 페루남아프리카 공화국, 모로코, 이집트, 케냐, 짐바부웨필리핀, 홍콩, 인도, 인도네시아, 사우디아라비아, 이스라엘, 싱가폴, 일본, 중국, 요르단, 한국, 호주, 뉴질랜드, 말레이시아, U.A.E, 대만, 태국, 배트남폴란드, 오스트리아, 헝가리, 포르투갈, 벨기에, 러시아, 이탈리아, 슬로바키아, 슬로베니아, 스페인, 스웨덴, 체코, 스위스, 덴마크, 네델란드, 터키, 핀란드, 프랑 스, 노르웨이, 독일, 그리스, 영국, 에스토니아, 라트비아, 리투아니아, 루마니아북중미남 미아프리카아시아 (대양주)유 럽대 륙국 가SWOT 분석SWOT기회 - 윈도우즈 기반의 많은 소프트웨어 - 각국 정부와 기관에 윈도 소스 코드 공유강점 - 시장 전도자 - 다양한 제품군 보유 - MS 제품 간의 유기적 관계 - 막강한 자본력약점 - 폐쇄적 개발환경 - 바이러스 - 비싼 가격위협 - 리눅스의 성장 및 오픈 소스 진형의 위협 - 반독점법 소송과 기업 이미지인터넷 시장네스케이프와의 경쟁 네스케이프의 무료 배포 파이어 폭스비디오게임 시장일본 소니와의 게임업계 경쟁과열 Play Station2 VS X-BOX X-BOX360 신제품 출시소니 PS2MS X-BOX360MP3 시장새롭게 형성될 경쟁 시장(MP3) MS사의 [ZUNE 출시] 국내시장 [레이콤-아이리버, 삼성-YEEP] 해외시장 [애플-아이팟] 독점 MS의 경쟁우위 전략 차별화된 윈도우 기능 장착 성능은 좋게, 가격은 저렴하게 음반사와의 관계 개선결 론마이크로소프트사의 다국화는 상당히 성공적이고 안정적인 것으로 평가된다. 반미, 반MS 감정을 쇄신하는 기업이미지를 구축해 나가야 할 것이다. 기술의 우위 확보를 위해 지속적인 기술에 투자해야 할 것이다.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2012.12.18| 30페이지| 1,000원| 조회(399)

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