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트렌드 코리아 2014

트렌드 코리아 2014를 읽고트렌드 코리아 2014 는 저자 김난도 교수가 선정한 2014년 10대 소비트렌드 키워드를 소개해준다. 2014년 트렌드 코리아는 소비트렌드 키워드로 다크호스(DARK HORSES)를 선정했다. 다크호스는 경마용어로, 경기나 선거에서 역량이 검증되지는 않지만, 뜻밖의 결과를 낼지도 모르는 팀이나 후보자를 비유하는 말로 쓰이고 있다. 책의 저자는 우리사회는 날이 갈수록 치열해지고 있는데 시간이 갈수록 최선을 다해 결국 마지막에 우승을 하기 바란다는 마음으로 키워드를 선정했다. 책에는 첫번째 알파벳부터 시작하여 10가지의 트렌드 키워드를 설명한다.1) Dear, got swag? 참을 수 있는 ‘스웨그’의 가벼움지금의 우리 사회를 잘 표현하는 용어로 '스웨그'가 있다. 스웨그는 보통 정형화 되어있지 않은 자신의 느낌을 표현하는 것이라고 볼 수 있다. 가벼움, 허세, 여유를 겸비하고 있는 스웨그는 자유분방하고 수많은 소통이 넘쳐나고 있는 우리 사회의 한 부분이라 볼 수 있다. 저자는 스웨그가 대중문화뿐만 아닌 정치, 언론, 사회에도 강해질 것이라고 전망하고 있다. 이러한 관점을 경박하다고 해서 안좋은 시선으로 봐야하는 것이 아닌 가벼움에 관한 철학과 미학을 고려해서 보는 시각이 필요하다고 생각한다. 스웨그 트렌드는 예측하기어려운 우리 사회를 좀더 유연한 시선으로 단순하게 이해할 수 있는 기회를 포착하라는 메세지이다. 가벼움의 힘을 중요시하는 시선을 놓치지 말아야 한다.2) Answer is in your body 몸이 답이다우리사회에서는 정신과 육체의 균형을 찾으려는 현상이 늘어나고 있다. 현대사회의 무력감 속에서 벗어나와 건강한 노동의 가치를 추구하고 있으며, 만지고, 느끼고, 움직이고 싶어하는 열망이 보이는 추세이다. 현대인에게 필연적인 치료법이다. 움직임으로 자신의 존재를 증명하는 활동이라 생각할 수 있으며, 현대인의 무력함과 갑갑증을 해소할 수 있는 방법이라 생각한다. 육체를 통해서 자신의 가치를 회복하며 정신과 육체의 균형을 찾으려는 현상이 구체화 될 것으로 예상된다.3) Read between the ultra-niches 초니치, 틈새의 틈새를 찾아라니치에서 초니치로 틈새시장이 더 세분화된다. 니치에서 더 나아가 더 세밀한 소비자의 욕구에 맞추어 극세분화된 시장이 형성될 것이며, 소수의 고객을 존중하며 그들과의 관계를 형성해야 한다. 틈새의 틈새를 찾아내야 하는 작업이 필요하다. 소비자와의 초정밀한 미세 접점을 찾아야 한다. 대다수가 아닌 극 소수가 원하는 대안들에 귀를 귀울여야 하는 시대이기에 고객과의 직접접촉으로 그들의 목소리에 귀를 기울여야 하는 초니치 트렌드의 싸움으로 볼 수 있다. 고객의 관심을 얻기 위하여 고객의 데이터를 세밀하게 분석해야 한다고 생각한다.4) Kiddie 40s ‘어른아이’ 40대40대 들은 우리사회 문화의 중심축이자 젊은 층과 장노년축의 다리이기도 하다.저자는 이들은 시장의 핵심계층이 될것으로 바라보고 있으며, 40대의 시선에 브랜드와 마케팅을 맞춰야 한다고 보고 있다. 이들은 미용, 여가, 문화등 다양한 방면에서 소비의 주역으로 자리 잡고 있다. 변화된 문화와 트렌드를 이끌어가는 선도자로서의 역할이 기대된다.5) Hybrid Patchworks 하이브리드 패치워크패치워크란 각양각생의 헝겊조각을 이어붙여 만든 공예품을 의미한다. 그 자체로는 빛나지 않는 것들이지만 섞이면서 멋있는 작품으로 탄생하는 작업이다.현재의 시장환경속에서, 기업은 하나의 상품을 다양한 목적으로 사용하는 역량을 높이고 다를 업종과의 패치워크로 시너지를 만들어 내는 전략을 필요로 한다.하이브리드한 조합을 통해 패치워크가 시장에 새로운 가치를 창출해 낼 것으로 보고 있다.6) Organize your platform ‘판’을 펼쳐라판 1.0시대에서 판 2.0 시대로 넘어간다는 관점이다. 사람이 모두 모여 새로운 비즈니스 모델을 창출해 내는 것은 1.0이라 하면, 그것이 진화하여 최적화된 비즈니스 생태계가 활성화된 것이 2.0시대라 불리고 있다. 이러한 판의 경제는 새로운 부가가치를 창출해내는 원동력으로 자리 잡고 있다. 사람들의 아이디어와 취향에 대한 정보가 많아질수록 판은 더욱더 새로운 정보에 최적화 되어 있는 형태로 자리잡게 되며, 더욱더 진화해 간다.7) Reboot everything 해석의 재해석과거의 것을 현대적인 관점으로 해석하는 것,역설적인 가치를 갖고 있는 사고를 재해석 하는 것은 창의적인 아이디어와 현대사회의 문제점들을 해결하는 것에 대해 중요한 역할을 가지고 있다고 보여진다. 최근 대중의 인기를 끌었던 드라마 응답하라 1994를 보면 익숙한 것을 낯설게 해석해 놓은 것을 알 수 있는데 이것이 해석의 재해석의 한 예가 된다.8) Surprise me, guys! 예정된 우연우연인 듯 하지만 탄탄한 시나리오가 있는, 예정된 우연이 소비자들을 사로잡고 있다. 정해진 스토리, 흔하게 진행되는 마케팅이 아니라 예정되지 않은 상황과 우연함이 주는 즐거움이 소비들의 마음을 사로잡고 있다. 특별한 경험을 원하는 소비자들에게는 결과를 예측하지 못하는 기대감과 스릴감은 즐거움이 된다. 탄탄한 시나리오가 있는 잘짜여진 예정된 우연을 보여주는 전략적인 기획이 필요하다고 생각한다.9) Eyes on you, eyes on me 관음의 시대, ‘스몰브라더스’의 역습국가 또는 정보기관 같은 빅브라더부터 작은 감시자들을 의미하는 스몰브라더 까지 감시의 주체자들이 늘어나면서 관음시대가 본격화된다는 관점이다. 현대의 대중문화는 이를 더욱더 촉진시키고 있다. sns와 같은 정보기술의 편리함은 그 이면에 개인정보의 노출과 같은 어두운 측면을 야기시킨다. 따라서 이러한 현상을 공공정책이나 마케팅에 활용하는 대응이 예상되고 있는 현 상황을 보이고 있다.10) Say it straight 직구로 말해요변화구 보다는 직구를 선택하는 움직임이 포착 되고있다고 보여준다.돌려 말하는 것이아닌, 쉽고 솔직하고 정확하게 말하는 직설화법이 각광받고 있는 시대이다. 그러나 신경써야 할 점은 이러한 직설화법에서는 허세와 거품을 뺀 솔직함과 편안함으로 접근해야 한다. 있는 그대로의 모습을 보여주는 것을 말한다. 공격적이고 선정적인 것이 아닌, 호감도를 높일 수 있는 직구를 적절하게 보여줘야 한다고 생각한다.저자가 2014년도 소비 트렌드로 선정한 키워드는 모두 현 시대의 일정한 방향성을 보여주는 흐름을 나타내주고 있음을 알 수 있다. 이러한 흐름을 통찰력 있게 구분하여 소개하고 있는 이 책은 현 시대의 트렌드를 궁금해하는 사람들에게 꼭 추천하고 싶은 책이다.책에서 보여주는 2013년도의 트렌드와 2014년도의 트렌드를 연이어 보며 느낀 것은 각 시대의 트렌드가 크게 달라지거나 혁신적으로 변화되어가는 것을 보여주는 것이 아닌 현재 흘러가고 있는 흐름을 보며 이러한 흐름을 인식하게 해주고 있다. 저자 또한 트렌드란 단지 한 해의 현상뿐만 아니라 때로는 수년간 지속되기도 한다고 말해주고 있다.그렇기에 우리는 이를 인식해야 하며 이를 잘 활용해야 한다는 필요성을 느낄 수 있다.따라서 기업은 이러한 트렌드에 맞춰서 최적화된 비즈니스 전략을 세워야 할 것이며,이 책이 보여주고 있는 소비자의 욕망을 적합한 마케팅으로 활용해야 시대의 흐름에 맞춰 성공할 수 있을 것이다.이 책을 통해 이러한 흐름을 인식 하여 적합한 전략을 활용할 수 있다고 생각한다.

독후감/창작| 2014.12.10| 3페이지| 1,500원| 조회(125)

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친절을 디자인하다

친절을 디자인하다 -도쿄 디즈니랜드의 감동서비스 이야기-코마츠다 마사루, 군자출판사, 20141년이내에 발행 된 경영분야 책을 읽고 독후감쓰기 과제를 받고 검색 중 ‘친절을 디자인하다’라는 책을 발견했습니다. 테마파크를 정말 좋아하는 저는 휴학기간에 롯데월드에서 파크그리팅부서에서 아르바이트를 했었습니다. 롯데월드에서는 친절함을 굉장히 강조했는데 1년에 두 번 도쿄 디즈니랜드로 아르바이트생을 연수를 보내기도 하고, 아르바이트 교육 중에도 도쿄디즈니랜드의 예시를 굉장히 많이 활용하는 등 도쿄 디즈니랜드수준의 서비스를 하고자 노력했기 때문에 이 책을 통해 도쿄 디즈니랜드의 어떤점이 어떻게 고객들에게 어필을 해서 어떻게 성공했는지 알고싶어 고르게 되었습니다. 이 책은 Part.1 고객을 감동시키는 디즈니의 철학 Part.2 디즈니랜드의 호스피탈리티는 이것이 다르다! Part.3 실제 사례로 알 수 있는 디즈니랜드의 호스피탈리티 Part.4 감동적인 서비스가 나올 수 있는 환경을 만든다. 이렇게 크게 4파트로 나뉘어져 있습니다.Part.1과 part.2에서는 작고 사소한 면들을 세심히 신경써 고객에게 만족을 주는 디즈니랜드의 철학을 알려주고 있습니다. 디즈니랜드에서는 고객을 게스트(손님)이라 부르고 종업원을 캐스트(연기자)로 지칭해 고객을 우리집에 놀러온 손님처럼 대해 감동을 주고 종업원은 디즈니 패밀리의 일원으로서 손님을 환영하는 캐스트(연기자)가 되어 일을 한다고 합니다. 또한 고객이 테마파크에 놀러오는 중요한 이유중 하나는 일상에서 벗어나고 싶어서 인데 디즈니랜드에서는 비 일상성을 높이기 위해 쓰레기는 15분 이내로 치우고, 쓰레기통은 매일 물청소, 상품의 반입은 지하로, 백 스테이지는 고객에게 보이지 않는 등 세심한 노력을 기울이고 있다고 합니다. 또한 ‘매일이 초연’을 실천하는 시스템을 구축하기 위해 캐스트들과 6개월 단위로 재계약을 하고 캐스트 칭찬카드제도 등 종업원에게 지속적인 긴장과 그에 따른 보상을 주기 위해 노력한다고 합니다. 이렇게 Part.1은 어떤식으로 디즈니랜드가 고객에게 감동을 주려고 노력하는지에 대해 상세히 이야기합니다.Part.3에서는 저자가 일하는 동안에, 또는 그 전 후로 실제 고객이 보낸 감사의 편지내용을 다루고 있는데 여기서 저자가 얼마나 도쿄-디즈니랜드에서 일한 것을 자랑스러워 하는지를 글쓴이가 사용한 단어, 말투등을 통해 알 수 있었습니다. 저자가 이야기한 내용 중 가장 인상깊은 건 지체장애아동이 디즈니랜드에 놀러왔을 때, 아이와 가족이 많은 사람들 틈에서 안전히 다닐 수 있을 만큼 가까이, 하지만 너무 가까워서 가족들의 시간을 방해하지는 않게 경호원이 하루종일 붙어 에스코트했다는 점과 여러 캐스트들의 배려등이 정말 놀라웠습니다.Part.4에서는 디즈니랜드가 어떻게 감동적인 서비스가 나올 수 있는 환경을 만들었는지에 대해 설명하는데 여기서 저는 롯데월드와 디즈니랜드의 큰 차이점을 발견했습니다. Part.1과 Part.2에서는 디즈니랜드가 어떠한 철학으로 어떻게 고객감동을 시키는지 세세한 점들을 설명했다면 Part.4에서는 좀 더 큰 제도적인 부분, 더 광범위한 철학을 다루고 있습니다. 예를들어 파크내에 6만명이 있으면 디즈니랜드는 입장객을 더 이상 받지 않는다고 합니다. 실제로 입장을 하지 못하는 손님의 수가 많고 그에 따른 불만도 많이 받지만 파크내의 손님의 감동을 위해 디즈니랜드는 손해를 감수하고도 입장객을 더 받지 않는다고 합니다. 하지만 디즈니랜드 면적의 1/5수준 밖에 되지 않는 롯데월드에서는 4만명이 들어와도 입장객을 계속 받습니다. 당장 입장객 수를 늘릴 수 있고 돈을 벌 수 있으니까 계속해서 입장객을 받고 컴플레인도 엄청받는 롯데월드와 재방문율이 90%를 넘고 고객이 감동받는 디즈니랜드의 차이는 이러한 제도적 차이에서도 볼 수 있었습니다.

독후감/창작| 2014.12.10| 2페이지| 3,000원| 조회(446)

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초우량 기업의 인적자원관리를 읽고

초우량 기업의 인적자원관리를 읽고최근에 기업 경영에서 질 높은 인사 관리 서비스에 대한 요구가 증가하고 있다는 기사를 우연히 보게 되었다. 특히 기업의 전략적 의사결정에서 인적자원관리가 차지하는 비중이 커지면서 인적자원관리의 전문성에 대한 요구도 커지고 있다고 한다. 내가 이런 인사 관리 쪽을 미래의 직업으로도 생각해 본적이 있어서 관심이 꽤 많았기 때문에 이런 책을 즐겨보곤 했었다. 그러다가 초우량 기업의 인적자원관리라는 책을 우연히 접하게 되었는데, 이 책은 인적자원관리 분야에서 진행되는 급속한 변화를 살펴보고 새로운 시각에서 바라볼 수 있게 도와주고, 기본적인 개념들을 알기 쉽게 설명해 주는 책이다. 경영학을 배우면서 인적자원관리라는 것을 빼놓을 수가 없다. 또 경영학과를 진학하고, 졸업해서 인사 관리 쪽을 미래의 직장으로 생각하고 있는 사람들도 많을 것이다. 그래서 나뿐만 아니라 우리 경영학과 선후배, 동기들 에게도 이 책이 큰 도움이 될 것 같아서 이 책으로 독후감을 쓰기로 마음먹었다.우선 인적자원관리가 무엇인지 정의해보자면, 기업이 존재하게 되면 일과 사람의 관리가 필요하게 되는데, 문자 그대로 일과 사람과의 관계에 대한 효율적인 관리를 인사관리라고 할 수 있다. 즉 먼저 일이 주어지고 그 일에 적합한 사람을 찾고 관리하는 모든 과정이 인적자원관리가 되는 것이다. 그래서 일만 주어지고 사람이 필요 없는 무인자동시스템에는 이러한 인적자원관리가 존재하지 않는다. 또한 사람을 미래의 기업 가치인 인적자원이라는 측면에서 보면 인적자원관리가 될 것이다. 인적자원관리는 ‘경영체가 그 경영 목적 달성을 위한 활동과 경영체를 구성하고 있는 개개인의 목적 달성을 위한 활동 간에 상호 조화를 실현하고자 하는 일련의 통합적 시책을 말한다. 일반적으로 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상, 유지에 대하여 계획하고 실행하고 통제하는 과정을 뜻한다.인적자원관리 이론의 대표학자인 Flippo는 인적자원관리는 조직의 목표가 달성되도록 하기 위해 인적자원의 관리 기능을 수행해야 한다고 하였다. 또 다른 학자인 Robbins는 인적자원관리에 대해 개인과 조직의 목표를 달성하기 위해 장, 단기적 인적자원을 계획, 조직화, 지휘, 조정, 통제하는 총체적 관리 행위라고 하였다. 인적자원관리 기능에 대하여 학자들이 정의하고 분류한 내용을 종합하면, 인적자원관리의 기능은 고용 관계를 형성하는 일련의 통합적 의사결정이며, 크게 확보관리 기능, 육성개발 관리 기능, 처우보상 관리 기능, 유지관리 기능의 네 가지로 세분하여 파악할 수 있다.사람들은 흔히들 21세기를 인재확보 전쟁 시대라고 말한다. 20세기가 경제전쟁의 시대였다면 21세기는 두뇌전쟁의 시대라고 할 수 있는 것이다. 두뇌전쟁에서 살아남기 위해서는 창의, 스피드, 지식이 중요하며, 이는 결국 사람, 인재의 문제인 것이다. 더욱더 치열해지는 시장 경쟁 속에서 생존하려면 인적자원이 아주 중요한 요소가 되는 것이다.인적자원관리는 이제 인사 부서의 전유물이 아니고 경영자나 관리자 그리고 모든 직원 누구나 알아야 할 공통 주제이다. 인사 부서 담당자는 전문 스태프로서 인사에 관한 정보나 시스템 업무를 수행해야 하고, 실제적으로는 모든 경영층과 라인관리자들이 그의 직책을 수행하는 동안 현업의 사람들과 직무에 관한 인사관리를 끊임없이 해결해야 하는 과제인 것이다. 기업의 전략주체로서 인적자원관리자는 일반적으로 알려진 의지, 열정, 근면 등만 가지고는 개혁과 변화를 성공적으로 이끌 수 없다. 성공적인 인적자원관리자가 스스로 평가할 수 있는 자가 진단 목록이 있는데, 이에는 8가지가 있다. 관리역량, 변화의 길잡이 역량, 새로운 기술과 스킬, 지도력, 인내력, 긍정적인 정치력, 추진력, 신뢰가 바로 그것이다. 성공적인 인적자원관리가자 갖추어야 할 역할에는 환경 변화에 대한 정확한 파악, 전체적이고 균형 잡힌 시가, 정책의 일관성, 기업 역량의 집중, 조직체계의 변화, 구성원의 열정 유도, 구성원의 일상 업무 변화, 구성원에게 기회 및 자원 제공 등이 있다. 인적자원관리자가 갖추어야 할 자질도 있는데 사람을 이해하는 마음을 갖는 것, 공평함을 신조로 하는 것, 구성원들의 의식의 흐름을 파악하는 것, 라인의 문제해결을 돕는 것, 인사와 관련된 법률 지식을 갖추는 것, 조직의 전략에 대응하는 것이 그것이다.경영관리의 활동의 하나로서 인적자원 관리는 자원의 확보와 육성, 개발, 처우 보상 및 유지라는 하나의 큰 흐름 아래 이루어진다. 이와 같은 활동들은 상호 밀접한 관계를 지니고 조직 목표 달성과 성공에 기여한다. 인적자원관리 활동은 인적자원관리의 기초를 제공하는 직무관리와 인적자원 계획이라는 기본 기능 이외에 네 가지 주요한 관리체계가 있다. 첫째로, 확보관리이다. 이는 채용관리와 인적자원관리로 이루어진다. 인적자원 계획을 통해 산출된 인력을 사내 혹은 사외에서 충원하는 과정을 따른다. 동시에 인사이동을 통해 인적자원을 확보 또는 관리한다. 둘째는 개발관리이다. 이는 인사 평가, 교육 훈련, 개발 및 경력관리로 이루어진다. 인적자원 개발을 위해서는 종업원의 현재 및 잠재능력과 강약점을 파악하는 것이 선행되어야 한다. 이런 측면에서 인사 평가는 그 기초를 제공한다. 셋째는 처우보상 관리이다. 이는 임금관리와 복지후생으로 이루어진다. 경영자에게는 생산 비용이 되지만 종업원들에게는 소득의 원천이 되는 임금을 관리하고 한편으로 종업원과 그 가족의 생활수준 향상을 위해서 시행하는 간접적 보상으로 복지후생에 관한 관리를 말한다. 마지막은 유지관리이다. 이는 안전보건 관리, 이직관리, 노사관계 관리로 이루어진다. 합리적인 안전보건 관리는 기업의 생산 비용 절감과 종업원들의 건강한 직장생활을 가져오고 효과적인 이직관리는 우수한 인재의 이탈을 방지하는 한편 조직의 신진대사를 활성화 시킬 수 있다.인적자원관리를 합리적으로 전개하기 위해서는 각 팀원을 그들이 조직에 대하여 실제로 기여하는 가치에 따라 공정하게 대우함으로써 팀원이 가지고 있는 기능을 효과적으로 활용해야 한다. 이는 개인의 역량이 객관적으로 분석, 평가되고 보상될 수 있어야 비로소 가능해진다. 개인이 갖고 있는 전문 역량을 정확히 파악하지 못하면 그 역량을 충분히 활용하는 것이 불가능해지며, 합리적인 보상이 이루어지지 않는다. 그렇게 되면 조직원들에 대한 동기 부여가 되지 않아 우수한 인재의 확보 및 양성이 불가능해지기 때문이다. 따라서 평가의 궁극적인 의도는 구성원 각자가 역량 개발을 위해 열심히 노력하고 신바람 나게 일할 수 있는 조직 풍토를 구축하는데 두어야 한다.인사평가는 조직 구성원들의 현재 또는 미래의 역량과 일정 시점의 업적을 비교, 평가함으로써 각종 인적자원관리 활동에 필요한 정보를 획득, 활용하는 것으로 이해할 수 있다. 인사 평가란 조직에서 구성원 개개인의 역량, 태도, 의욕, 업적 등을 평가하려는 제도이다. 즉 조직에서 사람을 평가하는 방법을 제도화한 것이라고 말할 수 있다.평가라고 하는 것은 인간이 보다 나은 상태로의 변화를 위한 동경과 신념을 가지고 무엇인가 가치 창조 활동을 할 때 필연적으로 뒤따르는 사고의 과정이다. 따라서 인사 평가의 중요성은 바로 이 같은 일련의 가치 창조를 위한 인간의 노력에서 찾을 수 있다. 이와 같이 인사 평가는 인사 시스템에 의미 있는 정보를 제공하는 기능을 갖고 있다. 따라서 인사 평가는 인적자원관리의 많은 주요한 부분과 밀접한 관계를 갖고 있고, 그러한 관계로부터 인사 평가의 의의와 역할이 명확해진다. 인사평가는 종업원의 역량 개발을 위한 기초 자료가 된다. 경영자들은 조직 구성원 개개인의 역량이 최대한으로 발휘되도록 유도해야 하는데 평가를 통하여 이를 위한 정보를 얻게 된다. 또 인사평가는 업적 향상을 위한 기초 자료가 된다. 조직에서는 평가 결과와 피드백을 통하여 앞으로의 직무 수행이 보다 효율적이 되도록 개인의 행위를 수정 또는 연결하는 기초를 마련해 준다. 인사 평가는 종업원의 처우를 위한 가장 중요한 기초 자료가 되기도 한다. 인사 평가에 의한 자료가 바로 승진이나 임금 결정에 매우 중요한 결정 요소가 되기 때문이다. 조직 구성원은 누구나 자기가 이루어 낸 업적에 대하여 상사가 공정하게 평가해 주길 바라며, 상사가 본인에 대하여 구체적으로 어떻게 평가하는가에 대하여 관심을 가지고 있다. 이러한 인사 평가는 조직 구성원에 대한 중요한 평가 수단으로의 역할뿐 아니라 심리적으로도 조직 구성원들에게 많은 영향을 미치고 있다. 또한 인사 평가는 결과적으로 파악된 자료를 진급, 차등 상여, 전환 배치 등 제반 인적자원관리에 있어서 중요한 판단 자료로 활용하고 있으며, 평가 과정 또는 피드백을 통하여 사원들의 역량 개발을 도모하고 차기 개선책을 모색하는 수단으로 사용한다.

독후감/창작| 2014.12.10| 4페이지| 1,500원| 조회(135)

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지금 중국 주식 천만원이면 10년 후 강남 아파트를 산다

[재무관리 독후감]지금 중국 주식 천만원이면 10년 후 강남 아파트를 산다.처음 어떤 책을 읽을까 선정하기 전 ‘지금 중국 주식 천만이면 10년 후 강남 아파트를 산다.’라는 제목의 이 책을 보았을 때는 단순히 “중국에 투자하여 큰 돈을 벌어보자.” 라는 내용일 줄 알았다. 내용을 읽어보니 여러 가지 타당한 근거를 가지고 중국에 투자해야 하는 이유에 대해서 설명해 놓았다. 중국에 투자해야 하는 이유를 설명하는 근거들은 중국투자에만 제한되는 것이 아니라 다른 전반적인 주식투자에서도 사용될 수 있는 지식이었다. 이 책은 중국에 투자해야한다는 주장을 넘어서 주식의 전반적인 지식과 기본상식들을 이야기해주고 있었다. 그렇기 때문에 주식이라면 교수님들의 수업과 교과서로만 배웠던 내가 더욱 쉽게 주식에 대해서 이해할 수 있었다.책은 총 9장으로 구성되어있으며, 1장은 ‘히스토리를 알면 퓨처가 보인다’로 주식의 미래는 과거를 통해 읽을 수 있다는 것을 이야기하고 있으며 2장에서는 중국경제의 전반적인 이야기, 3장은 미래를 이끌어갈 산업, 4~8장은 투자해야하는 중국의 종목들을 타당한 근거들과 함께 제시하고 있고, 8장은 중국 주식투자를 위한 마인드 셋팅, 마지막 9장은 앙드레 코스톨라니, 제러미 시겔, 피터 린치, 워렌 버핏 등 투자의 귀재들을 통해 듣는 투자이야기로 구성되어있다. 현재 중국에 투자하는 것은 1980년대, 1990년대의 한국에 투자하는 것과 같다고 볼 수 있다. 1980년대와 1990년대로 돌아간다면 삼성과 현 SK텔레콤인 한국이동통신의 주식을 사고 싶은 사람들이 많을 것이다. 시간을 되돌리는 것은 불가능하니 그 때의 우리의 모습과 닮아 있는 중국에 투자하는 것이 현명한 방법일 것이다. 해외에 주식투자를 할 수 있는 것은 아무나 할 수 있는 것이 아니다. 책에서는 해외에 주식투자를 하는 것이 특권이라고 말한다. 투자하고자 하는 국가보다 선진국의 국민이어야 하며 환경적, 문화적 수준이 높은 사람만이 투자할 수 있기 때문이다. 즉 환경적으로 해외 주식투자를 할 수 있는 요건이 갖추어져야 하며 지적수준도 높아야 한다는 것이다. 중국 주식투자의 성공원칙은 세 가지가 있는데 첫 번째는 어떤 기업에 투자하던 중국기업에 투자해야 한다는 것이다. 기업을 보기 전에 그 기업의 국가를 볼 수 있어야 한다. 전 세계의 주식투자 자본은 역사적으로 경제 성장률이 낮은 곳에서 경제 성장률이 높은 곳으로 흘렀다. 중국은 투자할만한 높은 경제 성장률을 가지고 있다. 두 번째는 유망업종의 대장주에 투자하라는 것이며, 세 번째는 무슨 일이 있어도 '장기투자‘ 해야 한다는 것이다. 장기투자가 보기에는 쉬워보여도 막상 하기 시작하면 큰 인내심을 요구한다. 많은 사람들이 주식의 가치가 올라가면 빨리 매매하여 수익을 실현하고자 하지만 불필요한 매매를 반복해서는 높은 수익을 실현하기 어렵다. 중국의 기업들 중에서도 성장가능성이 높은 산업에 투자해야 한다. 석유의 고갈로 인해 에너지의 흐름이 바뀌었으며 대세는 녹색성장이 될 것이다. 그러므로 그 중에서도 태양광, 전기자동차에 투자해야 하며 중국의 성장과 달라진 소비패턴을 고려하여 자동차보험과 백색가전에 투자해야 한다. 그리고 투자를 할 때에는 장기투자여야 하며 절대로 빚을 내서 투자해서는 안 되고 투자하고자 하는 분야의 전문가가 되도록 노력해야 한다는 것이다.사실 ‘주식’, ‘투자’와 관련된 이야기들을 들었을 때는 나와는 아주 먼 이야기라고 생각했다. 주식에 투자하는 것은 돈을 버리는 것과 같고 개인투자자들이 주식을 통해서 돈을 벌 확률은 정말 적으며 일확천금을 바라고 요행으로 돈을 벌고 싶어 하는 좋지 못한 행동이라고 생각했었기 때문에 꾸준히 노력해서 돈을 벌고 저금을 통해서 돈을 버는 것보다 나쁘다고 생각했었다. 그러나 이 책을 읽으며 주식투자가 나쁜 것만은 아니라는 것을 알았다. 일단 주식투자를 통해서 돈을 버는 것이 노력을 필요로 하지 않는 것이 아니며 그들 또한 정보를 찾아보고 연구하며 주식에 투자하는 것이기 때문이다. 중국에 투자하는 것도 이미 많이 늦어버렸다고 생각했었는데 그 또한 그렇지 않았다. 중국의 경제가 많이 성장했다고는 하나 아직 전체 인구 중 농촌거주자가 절반을 차지하고 있으며 자동차를 소유한 인구도 전체의 15~20%정도 밖에 되지 않기 때문이다. 중국은 여전히 높은 성장가능성을 가지고 있으며 13억이라는 인구가 성장을 이끌어갈 준비를 하고 있다. 과거를 알면 미래를 알 수 있다는 말은 고등학생 때 역사 수업 전에 역사 선생님이 ‘역사를 배워야하는 이유’를 말해주실 때 여러 번 들었던 말이다. 그것은 역사수업 뿐만 아니라 주식에 있어서도 통하는 말이었다. 나는 지금껏 주식은 좋지 못하다는 편견에 사로잡혀 주식에 투자할 때의 기본원칙에 대해서 조차 알지 못했던 것이다. 과거를 먼저 배우고 연구하는 것이 바로 그것이다. 이 책을 읽으면서 주식에 관한 나의 가치관이 변했으며, 심지어 정말로 중국에 투자를 해보고 싶은 마음이 생겼다. 물론 책에서 투자하라는 기업에 아무생각 없이 투자하고 싶지는 않다. 나 또한 내가 투자하고자 하는 기업에 대해서 많이 공부하고 중국의 경제상황에 대해서도 관심을 가지며 ‘지금이 투자할 때다’ 싶을 때 투자할 것이다. 재무관리 수업에서도 요즘 주식과 관련된 용어와 기초지식에 대해서 배우고 있다. 좀 더 관심을 가지고 수업을 듣는다면 나도 성공한 투자자가 될 수 있지 않을까? 물론 아무 노력 없이 수확을 얻겠다는 것이 아니다. 중국과 중국기업에 대해서 더 많이 공부하고 주식에 관심을 가지고 정보를 알아가면 최소한 실패확률은 줄일 수 있지 않을까?

독후감/창작| 2014.12.10| 2페이지| 2,500원| 조회(171)

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주식상황과 재무보다는 제품에 집중하라

주식상황과 재무보다는 제품에 집중하라언제나 우리가 그토록 열광했던 I phone, Apple 그리고 스티브 잡스. 그가 죽고 나서 출판된 이 책을 언제 가는 꼭 읽어 보고 싶었다. 수많은 사람들과 세계를 이끌었던 그는 과연 어떤 사람이었을까? 정말 노력이란 것의 표본이었을까? 천재나 혹은 재능의 집합체였을까? 단순히 이 세상의 길을 따라가지 않았고 자신만의 길을 걸어갔던 그였다. 그리고 이 책을 읽었던 나로 써는 매우 흥미로웠고 신선한 자극을 그에게서 받을 수 있었다.스티브의 인생과 삶, 그의 생각은 아마 우리가 쉽게 가늠하지 못할 것이라 생각한다. 우리가 흔히 아는 것처럼 그는 컴퓨터를 사랑했고 컴퓨터에 미쳤다. 평범히 대학에 다니지 않았고 마약과 히피를 사랑했으며 자신만의 불교의 선, 인도 철학, 과도한 채식주의 등 다양한 생각을 가지기도 했다. 또한 자신이 낳은 딸을 외면하기도 했으며 가족이나 주위사람들에게 화를 내거나 자신만의 가치로 큰 상처를 주는 등, 용납할 수 없는 행위를 수없이 행하기도 했다.나 스스로는 이 책에서 느낀 것이 수없이 많았지만 재무 수업인 만큼 재무와 경영에 관련하여 느낀 것이 한 가지가 있다그것은 “기업에서 가치를 창조하고 기업이 스스로 성장하며 발전해 나가는데 있어서 중요한 것” 이 무엇인가? 라는 것이다. 경영학도인 나지만 나는 기업을 창조하며 발전시키는데 중요한 것인 본질적인 기술과 가치와 정신이라고 생각해왔다. 애플이 지금까지 성장할 수 있었던 이유에는 그의 제품에 담긴 기술력과 마케팅, 주위의 모두가 아는 그러한 가치가 주요한 이유라고 생각했다. 한 기업에 자본을 투자하고, 주식을 할당받으며 그와 관련해 이사회가 지시와 명령을 전달하고 그와 관련한 모든 재무와 회계 등의 활동은 단순한 활동이며 어쩌면 기업의 빈껍데기뿐이라고 생각했다. 하지만 스티브가 주식을 사들여 “픽사”를 얻고 자본을 조달하지 않았다면 픽사가 디즈니랜드에 대항할 수 있는 애니메이션을 만들 수 있었을까? 돈이 부족했던 픽사의 창업주는 주식을 잡스에게 매각함으로써 픽사는 되살아 날수 있었다. 하지만 나의 머릿속에는 환상적인 화면과 생각으로 가득한 애니메이션만 가지고 있다면 주식과 경영권, 현재 회사의 재무적인 상태쯤은 무시할 필요가 있다고 생각했다. 그것은 나의 안일한 생각이었다는 것을 이번 기회를 통해 알게 되었다.아무리 잡스가 회사와 구성원을 거칠고 무례하게 이끌었다고 하지만 이사회가 창업주를 내칠 수 있다는 것에 놀라웠다. 물론 거침없고 이사회에 대항했던 잡스지만 계속해서 이사회는 잡스를 압박했고 지시했다. 주식과 이사회, 의결권, CEO와 창업주 등 회사의 여러 조직에 부족한 지식을 가지고 있는 나지만 그 점은 쉽게 이해가 가지 않았다. 잡스가 주식을 발행함으로써 그에 관해 일정한 책임을 가지고 있었지만 한국의 왕으로 군림하는 경영구조에 익숙한 나로 써는 매우 흥미로웠다. 제품과 기업의 가치에만 눈이 팔려 재무적인 결정과 현실적인 상황의 외면을 하는 잡스를 공격했고 결국 내치기까지 했던 이사회의 역할도 잡스 못지않게 중요한다는 것 이었다.이렇든 기업에서 재무적인 상황을 포함한 여러 현실적인 요소는 기업이 살아가는데 있어서 필수적일 수밖에 없다. 그렇기에 기업은 주식을 발행하고, CFO를 통해 재무적인 상황의 결정을 내리며 이사회의 의견과 압력을 받고 현실적인 상황에 어쩔 수 없이 제품의 상태와 경영에 여러 영항을 미칠 수밖에 없는 것이다. 하지만 내가 느낀 잡스는 그런 것엔 관심이 없으며 최대한 그런 것에 얽매이지 않고 자신이 원하는 철학과 가치를 애플과 그의 제품에 집중하려 노력했다. 이것은 기업에 관한 사람마다의 가치일 뿐이다. 기업은 당연히 재무적인 상황이나 자본, 주식과 채권, 이사회의 결정에 영항을 받을 수밖에 없고 받아야 한다. 그러나 나는 개인적으로 그러한 부수적인 요소가 최대한 적은 기업이 이상적이며 재무나 회계, 주식 등의 기업의 활동보다는 정말 제품과 가치가 중요하다고 생각한다. 그렇기에 주식에 상장된 회사보다 아직은 작지만 창업주가 제품에 집중하고 자신이 직접 여러 발전 방향을 모색하는 기업이 좋고 나 또한 그런 기업을 가지길 원한다. 주식과 자본, 여러 요소가 기업엔 필수적이지만 요즘 기업은 제품에 혁신보다는 그러한 부수적인 것에 더욱 집중하는 것 같다. 기업의 가치를 최대한 구현하기위한 자본조달이 아닌 자본조달과 그러한 현금창출을 위한 주식시장과 이사회, 회사의 경영활동 같다. 지금이야말로 잡스의 정신이 기업에 필요한 게 아닐까 생각해 본다.

독후감/창작| 2014.12.10| 2페이지| 1,500원| 조회(79)

독후감, 독서감상문, 제품에 집중하라, 주식상황과 재무보다는, 제품에 집중하라 ..

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