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일일 사무실 체크리스트 및 전달사항

Check List정부점검자 :우수 : O보통 : △나쁨 : X2019年 ( 月 째주) 점검내용月火水木金土① 바닥은 깨끗합니까?② 벽면 및 유리는 깨끗합니까?③ 주변 정리정돈은 잘 되어있습니까?④ 바닥에 불필요한 물건은 없습니까?⑤ 조명 및 스위치는 이상이 없습니까?⑥ 휴지통은 비워져 있습니까?⑦ 누수되는 부위는 없습니까?" ⑧ 파손된 집기는 없습니까?［장비,가구 등］"ㄱ. 위 체크 사항은 일일 1회 반드시 체크한다.ㄴ. 담당자 부재 시 업무대리인이 대신 확인한다. (업무 대리인 숙지)ㄷ. 불시에 점검하여 미 실시하였을 경우 담당자에게 책임을 물을 수 있다.㈜ OO기업Check List정김과장부김대리점검자 : 김대리우수 : O보통 : △나쁨 : X2019年 ( 月 째주) 점검내용月火水木金土① 바닥은 깨끗합니까?② 벽면 및 유리는 깨끗합니까?③ 주변 정리정돈은 잘 되어있습니까?④ 바닥에 불필요한 물건은 없습니까?⑤ 조명 및 스위치는 이상이 없습니까?⑥ 휴지통은 비워져 있습니까?⑦ 누수되는 부위는 없습니까?" ⑧ 파손된 집기는 없습니까?［장비,가구 등］"ㄱ. 위 체크 사항은 일일 1회 반드시 체크한다.ㄴ. 담당자 부재 시 업무대리인이 대신 확인한다. (업무 대리인 숙지)ㄷ. 불시에 점검하여 미 실시하였을 경우 담당자에게 책임을 물을 수 있다.㈜ OO기업

회사서식| 2019.01.09| 1페이지| 500원| 조회(825)

부, 정, check list, 사무실 체크리스트, 전달사항, 일일체크리스트

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입사지원서,자기소개서,경력기술서 평가A+최고예요

입사지원서인적사항성명(한글)생년월일본적(한자)입사구분신입/경력전화(영문)보훈대상대상/비대상휴대폰주소e-mail지원부문 / 희망연봉병역사항지원부문군필여부필, 면제, 미필, 비대상자현재 직급현재연봉/희망연봉군별육군, 해군, 공군, 기타계급병장학력사항기 간학교명학부, 학과소재지졸업여부평점경력사항 (총 2 년 11개월)기 간근무기간회사명부서명 / 주요업무 / 직급퇴사사유자격증PC 활용 능력자격증 (발행기관)취득년월EXCEL상, 중, 하포토샵상, 중, 하POWERPOINT상, 중, 하WORD상, 중, 하교육사항어학능력교육과정기간교육처외국어명회화능력공인점수가족사항 (2남 중 첫째, 미혼)관계성명연령출신교근무처직위동거여부기타사항취 미특 기종 교경력 기술서※ 경력 요약* 부품실 근무 2015.12.15. ~ 2017. 12. 31* 부품팀 근무 2018. 01. 01~※ 주요 업무* 일반정비 부품 입출고 관리, 부품매입, 부품문의 전화 응대 및 부품 판매, 소모성 자재 매입* 부품 Claim 담당, 자동차 악세사리 판매, 본사 월간보고서 작성* 사고수리차량 견적 업무, 사고수리 부품 구매 및 출고 관리* 어드바이저와 정비사의 업무를 효율적으로 서포트하기 위하여 적극적인 자세로 업무에 임함※ 교육/연수경험* 2016 Parts basic training 이수 / 주관 : Korea* 2017 Parts operating 합격 / 주관 : Korea* 2018 Parts adviser 자격 획득 / 주관 Korea* 2017/2018 Parts expert 2회 연속 본선 진출 / 최종순위 6위※ 업무실적1. 안정적 부품 공급율 (Parts Service degree)-“Stock대량매입된 부품으로 출고되는 부품비율이 83% 이상이 되어야 한다.” 이러한 지표가 Service degree입니다. Stock발주로 대량 입고하여 재고로 가져가는 매입가격과 일일발주를 통하여 매입하는 부품가격은 10% 이상 차이가 납니다. 그렇기 때문에 회사의 이익을 위해 83% 이상의 공급율을 맞추고자 부품매입에 대한 끊임없는 연구를 하였습니다. 출고빈도가 높은 부품리스트와 보증청구에 필요한 부품 리스트를 만들었으며, 인터넷 동호회 게시글을 보며 차량 소유주가 원하는 부품이 무엇인지, 계절별로 필요한 부품이 무엇인지 연구를 하여 평균재고 약 1억에 해당하는 부품을 관리하였습니다. 그에따라 사업장의 부품공급은 타겟 이상으로 안정적인 수치를 나타나게 되었습니다.2. 이익률의 우상향곡선- 사업장 매출대비 부품매입은 사업장 실적에 있어 가장 중요한 포인트입니다. 신규사업장에서 아무런 데이터도 없는 신입사원 혼자서는 매우 맞추기 힘든 지표였습니다. 하지만 저는 서둘러 데이터를 만들고 싶은 욕심에 토요일 근무하는 지점에 방문하여 선배들의 어깨 넘어로 배우고 또 기록하였으며, 퇴근 후 현장 작업자와 부품에 대한 조언을 받고 직접 눈으로 보며 3개월 만에 관련 데이터를 만들어 적절한 재고유지에 힘써왔습니다. 그에따라 신규사업장의 이익률은 우상향 곡선을 이루어 안정적인 지표를 나타내게 되었습니다.3. 불필요한 재고의 비율 6%- 부품관리자의 가장 중요한 지표가 악성재고의 비율이라 생각합니다. 안정적인 부품 공급율을 통해 부품의 회전율을 높여 회사 자본의 순환이 가장 중요하다고 생각하였습니다.따라서 주문한 부품은 모두 소진한다는 마음가짐으로 업무를 진행하였습니다. 그렇기 때문에 부품 하나하나 모두 내 것이라 생각하였으며 주문 전, 후 두 번씩 확인하는 적극적인 자세로 업무에 임한 결과 사업장 오픈 후 현재 악성재고비율은 6% 이하로 안정적인 비율을 나타내고 있습니다.4. 정기감사 합격- 2017년 사업장의 감사 일정이 잡혀 약 2주간 혼자 재정비를 하였습니다. 재고감사를 예상하여 부품 전량 재고조사를 실시하였으며 모든 부품의 선반위치를 전산에 입력하는 작업 그리고 부품창고의 환경적인 요인 등 모든 감사대상을 철저하게 준비하였습니다. 그에따라 부품실은 지적 및 개선사항이 단 하나도 나오지 않아 감사는 완벽하다는 평을 받게 되었습니다.자기소개서[성장과정] ‘모든 일에 첫 단추는 인사’ "예의가 참 바르구나", "인사 한번 잘 한다." 어렸을 적부터 자주 들었던 말입니다. 아버지께서는 항상 인사는 예의의 기본이라는 말씀을 하셨습니다. 어머니께서는 사람은 첫 단추를 잘 껴야 한다며, 성공도 중요하지만 가치 있는 사람이 되라고 가르치셨습니다. 그리고 최고가 되기보다 최선을 다하라는 부모님의 가르침 아래, 사람을 대할 때 진심으로 대하면서 정직, 성실을 신조로 최선을 다하는 자세로 생활했습니다. 입사 후 성실함을 바탕으로 단 한번의 지각 및 결근하는 일이 없었으며, 매일 30분 일찍 출근하여 그날 할 일을 다시금 정리하며 여유 있게 시작하는 것을 좋아했습니다. 그러다 보니 점등은 자연스레 제 담당이었습니다. 또한 업무의 시작은 인사라 생각하여 부서 및 직원 분들께 밝게 인사했습니다. 이를 좋게 봐주신 분들 덕분에 현장 분들과 잦은 회식을 통해 형, 동생 사이로 지낼 수 있었습니다. 항상 진솔한 마음가짐으로 임하였기에 여러 팀과 마찰 없이 업무에 임할 수 있었습니다. 약 3년간 성실함과 끈기를 가지고 직장생활을 하였습니다. 저에게 인내와 패기 그리고 협동심을 배울 수 있는 최고의 발판이 되었습니다.[성격의 장단점] ‘주문 전, 주문 후 두 번 확인’ 모든 일에 꼼꼼히 처리하려는 성격을 소유하고 있는 저는 어떤 일을 함에 있어서 완벽을 기하는 성격을 가지고 있습니다. 때문에 맡은 일을 수행하기 위해, 끊임없이 노력하고 관련된 실력을 쌓기 위해서 노력을 합니다. 입사 후 꼼꼼한 성격으로 인하여 부품 출고가 늦어 작업자들의 불편함이 있었지만, 시간이 지나 손이 빨라진 후 빠진 부품 없이 출고시키는 저를 믿고 따르는 작업자들이 많이 생기게 되었습니다. 또한 모든 일을 되도록 긍정적으로 받아들이고 마음의 여유를 가지고 생활하려 노력하는 편입니다. 가끔은 마음의 여유를 갖는다는 것이 지나쳐 게으름으로 이어지기도 했습니다. 그러나 이제는 사회조직의 일원으로 중요한 위치에 있습니다. 더 이상 게으름을 피우기보다는 마음의 여유를 가지되 몸소 실천하는 사람이 되도록 노력하고 있습니다. 저는 제가 올은 일이라면 물러서지 않고 저의 주장을 펼치는 스타일입니다. 이러한 것이 추진력 있게 보여 장점이라는 소리를 많이 들었지만, 다른 한편으로는 남들에게 조금은 독선적으로 비칠 수 있다는 것을 알고 있습니다. 그래서 이러한 저의 성격을 장점으로 부각시켜 나가려 노력하고 있습니다.[지원동기] ‘즐기며 일합니다.’약 3년 동안 맡은 업무를 정말 즐기며 일하였습니다. 부품 카탈로그를 보며 견적을 넣는게 즐거웠으며, 필요한 부품을 찾는게 즐거웠습니다. 이런 이루어낸 수많은 경험을 바탕으로 지금보다 더 큰 무대에서 가치 있고 새로운 일을 도전하고 싶어 FMK에 지원하게 되었습니다. 진취적인 도전 정신을 갖고 귀사에 입사를 희망합니다. 입사하게 된다면 부품팀 그리고 회사를 자신처럼 대하며 선배들과 함께 즐거운 적성을 이루는 팀을 만들어가고 싶습니다. 그것이 저의 작은 소망이자 큰 포부입니다. 귀사에는 제가 할 수 있는 일이 많이 있을 것 같습니다. 새로운 도약의 기회를 주신다면 무궁한 비전을 제시할 수 있는 확고한 신념으로 열의와 성의를 다할 생각입니다. 물론 앞으로 여러 가지 어려운 일을 만나게 될 것이며 망설이거나 당황하는 일도 많겠지만 그것을 극복하려는 의지와 노력만 있다면 무슨 일이건 못 할 리 없다는 자신감을 가지고 있습니다. 다시 한 번 말씀 드리지만 저는 성실한 자세로 회사의 발전을 위해 열심히 일하고자 하는 열의와 일할 수 있는 능력을 모두 갖추었다고 자신합니다. 이런 저에게 능력을 발휘할 수 있는 발판을 마련해 주셨으면 합니다. 긴 글 읽어주셔서 감사합니다.

취업| 2019.01.08| 3페이지| 3,000원| 조회(1,213)

성장과정, 이력서, 자기소개서, 자소서, 취업, 지원동기, 경력기술서, 성격의 장단점, 업무실적

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ERP 개념 및 용어정리 / ERP 연습문제 / ERP 중간고사 /ERP 기말고사

ERP : ERP란 기업 활동을 위해 쓰여지고 있는 기업 내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하게 되는 통합정보시스템이라고 할 수 있다. 여기서 말하는 물적자원이란, 사람과 돈, 기계, 원료를 뜻하는데 제 5의 경영 자원인 information(정보)도 여기에 속한다고 할 수 있다.기업 3대 목표 : 이윤창출, 사회환원, 새로운 고객 확보SAP : Systems, Applications, Products in data processing전직 IBM 회사 직원들이 독일에서 설립한 회사GUI(Graphic User Interface) : 사용자가 컴퓨터와 정보를 교환할 때, 그래픽을 통해 작업할 수 있도록 해주는 환경.4GL(Fourth Generation Language) : 처리언어 4세대를 말하는 프로그래밍 언어라고 할 수 있으며 누구나 활용할 수 있도록 함.CASE(Computer Aided Software Engineering) : 컴퓨터화된 소프트웨어 엔지니어링 기술로 비즈니스 리엔지니어링을 자동화할 수 있는 강력한 도구ERP의 개념을 기술하고, ERP를 도입하는 타당성을 설명하시오.ERP란 기업의 이익을 최대화하기 위해 영업, 생산, 자재, 물류, 회가, 원가 그리고 인사 등의 기업 기간업무를 조직 횡단적으로 파악하고 전사적으로 경영자원의 활용을 최적화하는 계획과 관리를 위한 경영개념이다. 한마디로 기업 내 통합정보시스템을 구축하는 것을 말한다. 이 용어를 처음으로 사용한 것은 미국 Hyperlink "javascript:encyLink('151528')" 코네티컷주 정보기술 컨설팅회사인 가트너그룹으로 알려져 있다. 가트너 그룹은 ERP를 ＇제조업무시스템을 핵으로 재무회계와 판매, 그리고 물류시스템 등을 통합한 것으로 가상기업을 지향하는 시스템＇이라고 정의했다. ERP는 인사·재무·생산 등 기업의 전 부문에 걸쳐 독립적으로 운영되던 인사정보시스템·재무정보시스템· Hyperlink "java000')" 생산관리시스템 등을 하나로 통합, 기업내의 인적·물적 자원의 활용도를 극대화하고자 하는 경영혁신기법이다. 따라서 ERP를 구축한 기업의 경우, 한 부서에서 데이터를 입력하기만 하면 전 부서의 업무에 반영되어서 즉시 처리할 수 있게 된다. 즉 ERP시스템을 도입함으로써 업무처리 능률을 극대화 하기 위한 선진 프로세스와 최첨단의 IT를 동시에 얻는 효과를 거둘 수 있고, 이는 급변하는 경영환경의 변화와 정보기술의 발전에 필사적으로 대응하려는 기업의 고민을 동시에 해결시켜주는 솔루션이라고 할 수 있다.ERP에서 자원이란 무엇인가?생산 관리, 판매 관리, 인사 관리, 재무 관리 등 기업의 기본적 업무를 컴퓨터 시스템을 사용하여 밀접하게 관련시켜 실행하는 것. 즉, 인력·생산재·물류·회계 등 기업의 모든 자원을 전체적으로 관리하여 최적화된 기업 활동을 가능하게 하는 전산 시스템을 말한다. Hyperlink "javascript:termsLink('24346')" 기업 자원 관리(ERP)의 실현에 필요한 기능을 구비한 소프트웨어를 통합한 패키지를 ERP 패키지라고 한다. 통합 업무 패키지를 사용하면 필요한 조건을 설정해 나감으로써 응용 프로그램을 구축할 수 있으며, 원칙적으로 신규 프로그램을 작성할 필요가 없다. ERP 패키지가 전제로 하는 업무 프로세스는 많은 사용 실적이 있고 세련된 것이기 때문에 Hyperlink "javascript:termsLink('28627')" 업무 재설계(BPR)에도 유효한 새 경영 기법으로 각광받고 있다. 현재 Hyperlink "javascript:encyLink('91095')" 선진국에서 판매되고 있는 ERP 패키지의 대부분은 Hyperlink "javascript:termsLink('40749')" 클라이언트/서버형의 시스템 구축을 대상으로 하고 있다. 대표적인 제품으로는 독일 SAP사의 R/3, 미국 SSA사의 Hyperlink "javascript:termsLink('33889')" 업무 기획 관리 시스템(BPCSracle Application) 등이 있다.ERP란 무엇인가, 그리고 ERP에서의 베스트 프랙티스란 무엇인가?기존의 MIS 시스템의 경우 도입사의 주문에 의한 개발시스템이기 때문에 구축하는 과정에서도 신축성이 있는 데 반해, ERP 시스템은 패키지 중심으로 구축해 나가야 되기 때문에 ERP 시스템을 성공적으로 구축하기 위해서는 패키지 내의 표준 프로세스를 정해놓고 이것을 가능한 한 따르도록 노력해야 한다. 선진 프로세스 등 패키지가 갖고 있는 특성이 도입사의 기존 여건과 다른 부분이 많은 경우일수록 변화에 대한 저항이 거세지기 때문에 고도의 구축방법론을 활용하지 않으면 성공적인 ERP 시스템 구축이 힘들게 된다. 따라서 도입사에서 ERP 시스템을 구축하기 위해서는 프로젝트에 들어가기 전에 ERP 시스템 구축을 하게 될 ERP 컨설팅사 또는 벤더사 등이 어떠한 ERP 시스템 구축방법론을 갖고 있는지에 대한 이해가 선행되어야 한다. ERP 구축방법론은 ERP 컨설팅사나 벤더사가 오랫동안의 ERP 시스템 구축을 통하여 얻은 교훈과 경험 및 시행착오를 바탕으로 효율적, 성공적으로 ERP 시스템을 구축하기 위해 만들어진 것이다.4. 다음은 ERP의 개념에 대한 설명이다. 빈칸에 들어갈 단어를 순서대로 알맞게 짝지은 것은 무엇인가?“ERP는 기업의 모든 자원에 대하여 목표이익을 달성하기 위하여 ( 계획 ) 하고 생산, 물류, 영업, 관리회계 및 재무회계 등 기간 업무 프로세스에서 ( 실행 )하여 그 결과에 대하여 ( 분석 ) 하고 ( 조정 )하는 전사적 자원 관리시스템입니다.”5. MRP와 MRP2에 대한 설명이다. 다음 중 틀린 것은 무엇인가?정답: MRP는 외주처나 사내의 생산능력을 중요시한다. → MRP2에 대한 설명6. MRP를 수행하는 목적은 무엇인가?정답: 자재 소요량 판단. 나머지는 MRP2에 대한 설명7. 다음은 ERP의 특징에 대한 예시로서 주문 프로세스의 실시간 통합화에 대한 설명이다.다음 중 주문 접수 시 수행하는 절차가 아닌 것은 무엇인가?정답: 된 경영환경의 변화 요인들을 서술하시오.세계화/국제화시대가 도래하게 됨에 따라, 기업들이 자국의 본사와 타 지역의 지사와 원활한 정보교환을 위해 다국적 기업에서 기업의 단일한 관리수단으로 가능한 정보시스템이 필요하게 되었다. 다량화, 분산화된 정보의 통합화, 즉 정보의 홍수 속에서 필요한 정보를 효율적으로 수집하고 이를 가공하여 기업의 유효정보로 활용하기 위하여는 기업 내 각기 다른 시스템간의 정보교환이 요구된다. 빠른 제품 사이클과 수익률의 감소. 즉, 고객의 요구가 다양해짐에 따라 제품의 수명은 짧아지고 제품개발에 투자한 단위기간의 비용은 증가하나 판매를 위한 기간이나 판매수량의 감소로 이윤은 적어지는 결과가 초래한다. 따라서 단기간의 제품개발과 판매에 신속히 대응할 수 있는 유연성 있는 기업시스템이 요구된다. 고객지원 체계의 발달, 생산품질의 고급화, 지적 작업자(Knowledge Worker)의 등장. 즉, 지식화 시대( Knowledge Era)가 도래함에 따라 지식산업에 종사하는 지적 작업자의 생산성은 기업경쟁력확보의 필수 요인이다. 따라서 지적 작업자의 효율성을 향상시킬 수 있는 새로운 정보기술을 수용한 시스템이 요구된다. 강력한 외부의 도전을 들 수 있다. 또한 생산 품질의 고급화. 즉, 품질의 고급화에 따른 제품의 품질보증시스템을 요구하게 되며, 고객 개개인의 기호와 감성에 적합한 customization의 경향으로 일품생산(一品生産) 형태의 주문까지도 지원하는 수주형태의 일관된 기업정보시스템 구축을 필요로 하고 있다. 마지막으로 보다 나은 고객지원체계로 보다 많고 다양해진 고객 정보를 효율적으로 관리하고, 신속히 대응하고, 궁극적으로 만족도를 향상시키기 위해서는 고객과 친밀한 정보시스템의 확립이 요구된다.9. ERP의 등장 역사크게 보면 1970년대, 80년대 MRP는 제조업을 기준으로 발전했고, 1990년대, 2000년대에는 제조 및 프렉티스를 포함시킨다. 가장 주의해야 할 점은 ERP2 에서는 내부공급 뿐만 아니라 외부공급으로 확산되었다는산과 재고관리 기법인 MRP(Material Requriement Planning : 자재소요량계획)는 기준 생산계획(마스터 스케줄)과 부품표, 재고 정보의 3가지를 기반으로 구체적인 제조일정과 자재생산, 조달계획을 계산하는 기법이다.【주요기능】: 자재수급관리, 재고의 최소화*MRPⅡ[1980년대] MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning Ⅱ : 생산자원계획)는 생산계획의 주변 업무를 다루는 방향 즉, 생산능력계획과 기준 생산계획의 피드백, 조달예산계획,설비구입계획, 재고예산계획, 제조재무계획, 판매계획과의 연동 등을 구현한 시스템으로 현재에 이르기까지 많은 기업에서 이용되고 있다.【주요기능】: 제조자원관리, 원가절감*ERP [1990년대] ERP는 MRPⅡ 시스템을 기업 활동 전반의 모든 업무의 경영자원으로 대상을 확대함으로써 붙여진 이름으로, 기업의 통합정보시스템 구축을 위해 첨단의 IT를 기반으로 하여 선진 비지니스 프로세스가 구현된 패키지 소프트웨어이다.【주요기능】: 전사자원관리, 경영혁신*ERPⅡ [2000년대] ERPⅡ는 내부공급뿐만 아니라 외부공급망을 실시간으로 처리하는 기능을 가졌고, 확장된 총 공급 사슬 관리를 주요 기능으로 보고 있다. 여기서 우리가 알아야 할 점은 새로운 정보 출현을 통해 성장 속도가 빠르게 변하고 있다는 점이라고 할 수 있다.*확장 ERP [2000년대 : SCM, CRM] 【주요기능】: 기업간 최적화, Win-Win-Win10. ERP2의 핵심에 대한 설명이다. 다음 중 틀린 것은 무엇인가?정답: 기업 내부 최적화에 초점 → ERP1의 내용11. 다음 중 ERP 2의 요소가 잘못 연결된 것은 무엇인가?정답: 데이터-내부생성, 내부소비12. ERP에서 ERP2로의 진화에 대한 설명이다. 다음 중 연결 순서가 맞는 것은 무엇인가?정답: 기업 간 협력체계 구축- 비즈니스 프로세스의 통합- Virtual Community 상의 협업 관계 구축[제 1장] ERP의 개요경영정보학과 200963017 김영신

학교| 2016.09.29| 4페이지| 1,500원| 조회(609)

MRP, MRP2, ERP의 개념 및 용어정리, ERP 연습문제, ERP 중간고..

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ERP의 특징 / 개념 및 용어정리 / Value chain / BPR

SCM : 원재료를 생산, 공급하는 업체에서 출발하여 제품이 만들어지기까지의 제품 생산단계, 제품이 최종 소비자에게 전달하는 유통단계까지의 모든 과정을 연결, 통합한 공급망생산 유통 등 모든 공급망 자제들을 통합Value chain : 시장 수요를 충족시키기 위한 일련의 동업 회사들. 원재료의 수급에서 고객에게 제품을 전달하는 일련의 자원과 정보의 흐름 전체를 관리하기 위해 부품, 기자재, 원료 등의 구매에서부터 조달, 제조, 보관 및 운송, 유통, 판매까지의 가치 사슬 전체를 담당하는 공급업체를 통찰한 것이다.BPR : 업무 재설계: 1990 년대 초 미국에서 제창한 개념. 기업 경영 내용이나 경영 과정 전반을 분석하여 경영 목표 달성에 가장 적합하도록 재설계하고, 그 설계에 따라 기업 형태, 사업 내용, 조직, 사업분야 등을 재구성하는 것. 어느 한 부분뿐만 아니라 기업 전체를 대상으로 한다는 점에서 기존의 업무 개선과 다르다. 업무 재설계를 가능하게 하고 BPR 이후의 새로운 경영 체제로의 순조로운 이행을 가능하게 하는 것은 1980년대 후반에 개발된 그룹웨어, 컴퓨터 지원 공동 작업(CSCW), 전략 정보 시스템(SIS)과 같은 새로운 경영 정보 시스템이다.클라우딩 컴퓨터 : 클라이언트/서버보다 발전된 형태-정보 통신망에서 서비스나 정보를 요구하고 요구 사항을 제공받는 장치와 서비스나 정보를 수집, 저장 또는 처리하여 이를 제공하는 장치. 일반적으로 클라이언트와 서버는 분리되어 사용되고 있으나 기술의 발전에 따라 클라이언트와 서버의 역할이 고정되어 있지 않고 서비스나 정보를 상호 교환하거나 어느 한 방향으로 이를 제공하는 역할을 하기도 한다. 또 주 처리용 소프트웨어의 발달로 시스템 간 파일 처리 구조를 구내 정보 통신망(LAN)으로 구성하고 대규모 사용자 집단을 수용 처리할 수 있는 클라이언트/서버 시스템으로 발전했다. 클라이언트는 전송 제어 프로토콜(TCP) 연결과 정보 요구를 하고 서버는 선택된 항목의 목록 또는 내용을 전송하는 하나의 서버를 통하 SCM 교육으로 강화하고 있다고 30일 밝혔다. 회사는 이어 중대형 전지 사업 부문으로 이 프로젝트를 확산할 계획이다.소형 2차 전지 사업부는 주로 삼성전자, 애플, 노키아 등의 핸드폰·노트북에 적용되는 리튬이온 전지를 공급하며 셀(Cell) 사업과 팩(Pack) 사업으로 조직돼 있다.2009년 초 시작된 이 사업부의 글로벌 SCM 혁신 프로젝트는 현장 조사와 과제 수립을 거쳐 지난해 대단위 시스템 구축이 진행됐다. 전지 사업부를 컨트롤 타워로 30명 이상의 프로세스 혁신 인력 및 70명 이상의 시스템 개발 인력(외주인력 포함)이 참여해 100여명으로 꾸려진 태스크포스(TF)가 중심이 됐다.2009년 4월 마케팅, 개발 영업, 구매, 제조, 설비, 물류, 경영관리 등 8대 프로세스에 대한 전사 단일계획(Single Plan) 체계 구축을 골자로 △하나의 계획으로 계획부터 생산까지 움직이는 '싱글 플랜' △일정 구간의 생산은 변경하지 않는 '3일 확정 생산' △적시 생산과 적시 출하를 위한 '타임투마켓' △표준화된 관리를 위한 '기준정보' 정립 △시스템 경영을 위한 '실물정보 일치' 등 주요 SCM 추진 방향을 수립했다.수차례에 걸친 벤치마크 활동을 통해 삼성전자의 글로벌 SCM 기본 골격을 삼성SDI의 전지 사업부 특성에 맞춰 수용했다는 점도 특징이다. 선진계획스케줄링(APS) 시스템 등 13개 시스템 데이터 수치를 CEO와 임원진이 한눈에 보면서, 판매와 공급 및 생산에 대해 실시간 의사결정을 할 수 있는 판매운영계획(S&OP) 회의 운영 체계 확립이 이뤄졌다.제품수명주기관리(PLM) 및 생산관리시스템(MES) 등 개발·생산 관련 핵심 시스템과도 연계해 전사 시스템의 데이터가 실시간 모니터링 및 통합 관리되도록 했다. 2~3일치 생산 일정을 확정하고 자재 조달까지 고정된 계획으로 운영토록 했다.바코드로 모든 생산 법인의 자재와 제품 재고를 관리해 실물 재고와 시스템 상의 재고 수치도 같도록 했다. 글로벌 물류 시스템과 연계해 벤더중심재고(VMI) 관리 역량법인별 ERP시스템을 하나로 통합하는 작업을 진행해왔으며 최근 세계 6개 거점 국가에 글로벌 통합 전사적자원관리시스템 구축을 완료했다고 밝혔다. LG전자는 2010년까지 총 1500억원을 투입, 전세계 법인의 시스템 구축을 완료할 계획이다.한편 삼성전자도 글로벌 통합 ERP 첫 번째 프로젝트로 중국 프로젝트를 완료하고 최근 가동에 들어간 것으로 알려져 관심을 모으고 있다. 앞서 삼성전자는 올 초부터 본격적으로 글로벌 통합 ERP 구축에 들어간 바 있다. 해외에서도 글로벌 기업들이 전 세계 ERP를 통합하는 사례가 늘어나고 있다. 휴대폰 제조업체 노키아는 재무, 물류, 인사에 대한 글로벌 가시성 확보와 SCM 관리 개서을 위해 글로벌 ERP 통합 사업을 진행했다. 노키아는 이를 통해 SAP ERP, i2 SCM, 시벨 CRM 등을 단일 인스턴스로 통합했다. 국내 ERP업계는 “국내의 대부분의 글로벌 기업들이 글로벌 통합 ERP 구축을 고려하고 있고, 50대 기업까지는 글로벌 통합 ERP 구축에 나설 것”이라고 전망하고 있다.하지만 모든 기업에서 ERP 자체개발을 계획하고 구현하는 것만은 아니다. ERP 자체개발 계획 43.8%로 의외의 결과가 IT시장조사기업인 KRG가 최근 200개 국내 중견기업(매출 1000억원 이상)을 대상으로 실시한 조사에 따르면, 현재 고려하고 있는 ERP 구현방식이 패키지 도입이라는 기업이 56.3%, 자체개발이라고 답한 기업이 43.8%로 나타났다. 이는 패키지 도입에 의한 ERP 구현이 일반화되고 있는 것으로 받아들여지는 현 단계에서 다소 의외의 결과다. KRG는 아직 자체개발 방식이 ERP 패키지의 가장 큰 경쟁자로, 패키지에 대한 수요기업들의 인식을 개선하고 도입을 유도하기 위해 ERP 공급기업들이 더 많은 노력을 기울여야 한다고 지적했다. 수요기업이 자체개발을 선호하는 가장 큰 이유는 패키지 제품이 자사 실정과 업종 특성을 충분히 반영하지 못하기 때문(전체 응답의 47.6%)이었다. ERP 패키지 제품의 기능이 산업별 특성에 인 ERP패키지로는 SAP R/3, 오라클 Application, BPCS 등이 있으며 국내 국내 패키지로는 삼성 SDS의 UniERP, 영림원의 K시스템, 한국기업 전산원의 탑 ERP 등이 있다.5. ERP를 도입하기 위해서는 AS-IS 프로세스를 통해 현재 있는 그대로의 상황을 분석하고, 이를 바탕으로 기업이 앞으로 업무 프로세스를 어떻게 개선하는 것이 바람직한 가를 담은 이상적인 프로세스를 제안하여야 한다. 이렇게 AS-IS 프로세스 분석을 바탕으로 새롭게 도출한, 앞으로 지향해야 하는 이상적인 프로세스를 무엇이라 하는가? TO-BE 프로세스AS-IS 분석: 현재의 업무 프로세스를 분석하는 것을 말한다. 아는 크게 3가지로 나눌 수 있다.AS-IS 프로세스 목록 작성(반대개념: T0-BE 프로세스)업무를 대분류, 중분류, 세분류, 프로세스 설명 등을 엑셀 등을 이용하여 목록을 작성하는 것.AS-IS 프로세스 체계도 작성업무가 어떤 체계의 구조를 가지고 있는지에 대하여 계층구조 형태로 업무를 분류하는 작업AS-IS 프로세스 정의서 작성업무의 흐름에 대하여 Flow chart 형태로 업무를 정의하는 작업. AS-IS 분석은 앞에서 얘기한 부서의 Needs 분석 자료를 가지고 AS-IS의 Needs간의 gap 분석을 통하여 구현하고자 하는 ERP의 이슈들을 도출하는 자료가 된다.또한 나중에 TO-BE분석 자료를 가지고 AS-IS와 TO-BE간의 갭 분석을 통하여 구현하고자 하는 전체적인 ERP 틀이 잡혀지기 때문에 시간도 많이 들어가긴 하지만 아주 중요한 분석 자료가 된다.BPR을 우선 시행해야 한다!!고객중심으로 초점을 맞춰야 한다. 미래지향적 사고로 현신의 목표를 고객에 둔 점에 대해 일단은 합격점! TO-BE 프로세스 목표! AS-IS에서 나타나는 문제점들을 계속 RIST UP 해야 한다.6. 구현 가이드(IMG)와 참조모델(Reference Model)의 차이점을 설명하시오.구현가이드(이행가이드)는 프로젝트 순서에 맞춰 파라미터 설정을 통해 T0-BE 준 높은 자료의 보전성과 신뢰성을 가지게 되어 여러 사용자(클라이언트)들의 요구에 응답할 수 있다.8. ERP의 통합 개념에 대한 구체적인 예를 3가지 이상 설명하시오.1) 성주디앤디, 오라클 ERP 기반 통합 정보시스템 구축했다. 토털 패션 업체인 성주디앤디(www.sji.co.kr)가 오라클 e-비즈니스 스위트 기반의 통합 정보시스템 구축을 완료했다. 패션 브랜드 MCM과 영국 정통 브랜드인 막스앤스펜서 등으로 잘 알려진 성주디앤디는 이번 프로젝트를 통해 핸드백, 잡화, 의류의 제조와 80여 개 매장의 유통부터 수출·입까지 폭넓은 업무를 혁신할 수 있게 됐다. 이를 위한 통합 정보시스템은 구매, 생산, 재무, 물류 등의 ERP를 근간으로 상품기획, 전자 카탈로그, 수출입 관리, POS(판매시점정보관리)에서 MD(머천다이저) 시스템, 경영정보 시스템과 사용자의 분석 업무 지원을 위한 시스템까지 완벽한 전사 통합을 이뤘다.이번 프로젝트를 통해 성주디앤디는 매장에서 고객 수요에 탄력적으로 대응할 수 있는 체계를 구축하게 됐다는 점을 가장 큰 성과로 꼽았다. 이는 매장과 물류, 재무 업무 간의 실시간 연동에 의한 통합 경영관리 체계가 구축돼 가능했다. 또 공급망 가시화를 통해 효율적인 재고 운용이 가능해지고, 고객 접점에서 정보를 수집하여 기획 적중률이 상승되며, 파트너와 연동된 전사 조율 MD 시스템을 통해 신속 정확한 물류 흐름이 가능해 지는 등의 효과를 기대하고 있다. 뿐만 아니라, KPI를 반영한 경영정보 시스템을 통해 의사결정 정보와 사용자를 위한 다양한 분석 기능을 제공해 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있게 돼 업무 효율성을 극대화하고 있다.2) 이랜드 그룹은 핵심 분야인 패션 유통을 중심으로 식품, 건설, 가구, 호텔 등 다양한 업종에서 복잡한 사업구조를 이루고 있어 이들 모두를 수용할만한 적절한 구조의 ERP시스템으로 통합하고자 하는 것이 이번 프로젝트의 목표였다. 시스템이 혼재된 계열사의 확장 시스템들을 유기적으로 연동하기 위해서는 상호운영능력은1

학교| 2016.09.29| 7페이지| 2,000원| 조회(329)

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ERP 4장 개념정리 및 연습문제 ERP 도입의 필요성과 효과

SRM(공급업체 관계관리)기업SRM Highlights국제적인양조업체· 사전 정의된 방식을 통해 이익을 분배했다.식품마케팅담당업체· 혁신 그리고 목표가 분기적으로 공유되고 있다.제약 회사· 공급업체 분류로 위험 관리를 포함한 실적과 예측을 통해 대책을 활용한다.텔레콤회사· “Mega-Partner” 부서는 최대 규모의 관계를 관리하고 있다.항공 우주 제조업체· 장기간의 공급업체 개발 계획을 통해 개선 기회를 강조하였다.컴퓨터제조업체· 협력적인 수요 예측은 속도를 증가시키고 낭비를 제거한다.PLM(제품수명주기관리)제품 설계도부터 최종 제품 생산에 이르는 전체과정을 일관적으로 관리해 제품 부가가치를 높이고 원가를 줄이는 생산프로세스다. PLM에는 제품수명주기와 관련된 제품정보데이터 및 관리서버시스템과 다수의 클라이언트 시스템의 네트워크 시스템 등이 제공된다.1. ERP에서 BPR은 어떤 의미를 갖고 있는지 기술하시오.BPR [ business process reengineering ] 이란 기업 경영 혁신. 비즈니스에서 일어나는 모든 처리과정을 개혁해 업무성과를 올리자는 이론에 바탕을 둔 프로그램을 말한다. 발달된 정보통신기술을 기반으로 기업 전 분야의 전산통일화를 이뤄 업무효율을 극대화하자는 취지로 창안됐다. 과거에는 한 부분의 일이 끝난 뒤에야 다른 부서에서 결과물을 이어받아 일을 진행할 수 있었다면, BPR는 실시간으로 다른 부서의 진도를 체크, 동시에 추진함으로써 업무소요시간을 획기적으로 줄일 수 있다. 한편 ERP(Enterprise Resource Planning)는 기업 내 모든 자원의 흐름을 한순간에 정확히 추출해 자원의 효율적 배치를 평가하는 것이 궁극적인 목적이라는 점에서 BPR와 구별된다.2. 다음은 기업의 정보시스템 측면에서 ERP도입의 필요성에 대해서 설명한 것이다. 다음 중 틀린 것은 무엇인가? 정답: ERP 도입 시 업무 혁신보다는 정보 인프라를 개선하는 것이 목적이다.3. ERP의 도입목적에 대한 설명이다. 다음 중 틀린 것은 무엇인가?정답: ERP를 통해 업무를 표준화시켜 궁극적으로 일하는 방식을 변화시킨다.4. ERP는 계속 진화해 나가고 있다. 주요 세 가지 발전 방향을 설명하시오.ERP는 상품출하를 시키면 관련 업무가 모두 실시간으로 처리됨으로써 데이터의 이중 입력이 방지되고, 데이터의 정합성이 맞아 정보의 불일치로 야기되는 부서 간 갈등이 줄어들고, 부서 간 지속적인 업무 혁신이 가능해짐에 따라 계속해서 진화하고 있는 추세이다. 이는 크게 세 가지 발전방향으로 나눠 설명할 수 있다.첫째는 기업 내부의 업무를 처리하는 트랜잭션 위주의 시스템에서 전략 경영 등의 분석 툴을 추가하게 되어 상위계층의 의사결정을 지원하는 시스템으로 발전하고 있다는 것이다.둘째는 단순 업무 처리에서 공급 사슬관리(SCM), 고객 관계관리(CRM), 공급업체 관계관리(SRM), 제품 라이프 사이클관리(PLM) 등으로 확장되며, 기업 간 협업을 강조하는 시스템으로 발전하고 있다.셋째는 더 나아가 사용자도 모르는 사이에 축적된 다양한 정보를 활용하여, 어떤 제품 시장과 고객을 대상으로 비즈니스를 하는 것이 가장 기업의 수익성을 향상시키는지를 분석할 수 있으므로 자연스럽게 시장 조사에 도움이 된다. 이에 따라 신제품 개발과 새로운 세분시장 영역을 파악함으로써 기업의 신 시장 개척과 마케팅 계획에 큰 도움을 줄 수 있다. 즉, 기업의 업무에 ERP가 활용될 뿐만 아니라, ERP에 의해 기업의 새로운 업무 개척이 가능해지고, 비즈니스 간 융화를 지원하는 시스템으로 확대되어 가고 있다.5. ERP 도입으로 인한 업무 형태의 변화를 설명하시오.최근 기사에 따르면 국제회계기준에 맞게 연결재무제표를 만들어 공시하는 요구에 치중했던 IFRS 관련 프로젝트들은 근본 취지인 공정가치의 정확한 산출과 이를 위한 프로세스 개선을 위해서 IFRS의 거래 프로세스가 반영된 최신의 ERP 업그레이드 프로젝트로 옮겨가고 있고 한다.유럽 수출비중이 큰 제조업들, 특히 화학물질이 많이 포함된 제품을 만드는 기업들은 REACH 화학물질 관리 규정을 준수하기 위해 해당 문서관리에만 치중했던 프로세스를 설계·구매·생산·품질관리·영업·사후관리 등에 걸친 전 프로세스를 점검 및 강화해 기존 ERP 시스템에 통합된 프로세스로 운영하는 프로젝트로 확장하고 있다.ERP 추진으로 인한 업무 형태 변화 관점의 기대 효과는 사람 중심에서 시스템 중심으로 옮겨졌다는 것이다. 이로 인해 기존의 정형화된 업무가 단지 5%, 그리고 비정형화된 업무가 95%에 달했던 일하는 방법에서 잘못된 관행 제거, 비부가 가치 업무 제거, 단순화와 표준화를 통해 정형화된 업무가 95%, 예외 사항이 5%인 정보 인프라를 구축하는 것이다. 이로써 사람은 꼭 필요한 분석 업무 위주로 일할 수 있게 되고 좋은 품질, 저렴한 가격, 빠른 리드 타임을 얻을 수 있어, 고객을 만족시키는 것이 가능하다.6. 기존의 단위 시스템과 비교하여 ERP 도입의 효과에 대해 기술하시오.현재 ERP는 확장 ERP 영역에 대한 투자 증대시켜 오랫동안 ERP를 사용해 왔고, 최신 기능을 도입한 기업을 중심으로 그 동안 소홀했던 연구개발 분야(PLM) 프로세스 강화에 대한 투자가 일어날 것으로 예측된다. 실패가 많았던 고객관계강화(CRM) 분야도 소비자의 소셜네트워크, 모바일 디바이스 사용 추세에 따른 대응전략을 마련할 것으로 예측된다.전통적으로 관심이 많았던 전략구매(SRM) 및 공급망관리(SCM) 분야도 새롭게 부각될 가능성이 높다. 이러한 확장 ERP 영역은 ERP처럼 표준화된 프로세스가 상대적으로 부족할 수 밖에 없는 영역이므로, SOA 기술을 이용한 컴포짓 애플리케이션(CA) 개발 방식을 사용해 개별 기업의 특수한 사항을 최대한 반영할 수 있는 방안을 찾을 것이다.ERP를 도입하여 표준, 통합, 민첩한 대응을 얻음으로써 정보 공유, 자원의 최적화, 비용 절감 및 생산성 향상, 업무의 투명성, 협조 및 신뢰회복, 창조적 기업 문화를 이끌어냄으로써 글로벌 선도 기업으로 나아가는 것이 ERP의 기대 효과라고 할 수 있다. 그리고 시스템 개발시간과 비용 단축, 선진 업무 도입, 통합성, 안정성, 최신 정보 기술 도입, 유지/보수, 시스템 기능 및 첨단 기술 업그레이드 등도 ERP의 기대 효과이다.또한 단순 업무의 자동화나 인프라스트럭춰로서의 정보시스템에 대한 인식을 전환하고, ERP를 현행 업무의 재설계와 업무 혁신의 도구로 활용함으로써 일하는 방식을 변환시키고 진정한 업무혁신을 유도할 수 있다. 이에 따라 부문최적화에서 벗어나 전사최적화, 즉 기업 내/외를 망라한 전체적 시각을 확보할 수 있으며, 업무 및 기술적 적체 등 조직 전체에 쌓여있는 시스템 적체를 모두 해결할 수 있다.또한 소셜네트워크, 스마트폰, 클라우드 컴퓨팅, 애플리케이션 어플라이언스 등 새로운 IT 환경의 등장은 기존 ERP 사용 및 운영 방식에 대한 새로운 대안을 요구하고 있다. 스마트폰으로 대표되는 모바일 디바이스는 그 동안 그룹웨어에 치중돼 있던 모바일 사용자 환경을 ERP와 실시간 연동이 된 기업의 핵심 프로세스에 적용하여 사용할 수 있는 환경으로 진화시키는 역할을 하고 있다.그러나 아직은 기업들이 어떤 업무에 모바일 프로세스를 적용할 지를 심각하게 고민하면서 관련 사례들을 연구하고 있는 실정이다. ICT를 활용한 클라우드 컴퓨팅 환경은 기업의 ERP 운영방식을 서비스 방식으로 사용할 수 있는 방안을 제시할 것으로 보이나 아직은 그 범위 및 한계에 대한 논의가 시작되고 있는 단계라고 한다.[제 4장] ERP도입의 필요성과 효과경영정보학과 200963017 김영신 PAGE * MERGEFORMAT 1

경영/경제| 2016.09.29| 3페이지| 2,000원| 조회(206)

연습문제, SRM, PLM, ERP도입의 필요성과 효과

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