*영* 스토어

*영*

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

16개
전체 판매량

595개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

평균A
자료문의 응답률

-

전체자료 16개

고령화 사회와 저출산

학번 학과 이름총인구 중 65세 이상의 고령자 인구비율이 점점 높아지는 현상구분65세 이상 인구비중고령화 사회7% 이상고령사회14% 이상초고령 사회20% 이상우리나라 13.1% (2015년)경제 및 생활수준 향상 → 사망률 감소, 평균 수명 증가 - 베이비 붐 세대로 인한 노년 인구 비율 상승 - 출산율 하락으로 인한 유소년층 비율 감소경제 및 생활수준 향상 → 사망률 감소, 평균 수명 증가 - 베이비 붐 세대로 인한 노년 인구 비율 상승 - 출산율 하락으로 인한 유소년층 비율 감소약 711만명 전체인구의 14%(2014년)경제 및 생활수준 향상 → 사망률 감소, 평균 수명 증가 - 베이비 붐 세대로 인한 노년 인구 비율 상승 - 출산율 하락으로 인한 유소년층 비율 감소2.511.262010~2015년 출산율 평균세계평균대한민국-의료, 사회 보장 수요 증가 → 청장년층의 사회적 부담 증가 4고(四苦) 노인 문제 발생 →빈고, 고독고, 무위고, 병고 - 국가 경제력 약화 →노동력 부족 , 취업 구조의 고령화, 경제 활동 참가율 하락-의료, 사회 보장 수요 증가 → 청장년층의 사회적 부담 증가 4고(四苦) 노인 문제 발생 →빈고, 고독고, 무위고, 병고 - 국가 경제력 약화 →노동력 부족 , 취업 구조의 고령화, 경제 활동 참가율 하락OECD한국노인빈곤율평균 12.6%49.6%OECD 가입국 평균의 4배-의료, 사회 보장 수요 증가 → 청장년층의 사회적 부담 증가 4고(四苦) 노인 문제 발생 →빈고, 고독고, 무위고, 병고 국가 경제력 약화 →노동력 부족 , 취업 구조의 고령화, 경제 활동 참가율 하락고령화 문제 전담 부서 신설노인 복지 정책 강화실버산업을 통한 노인 삶의 질 향상노인 일자리 창출2001년 부터 15년 째 초저출산국가(출산율1.3이하)60년대 ~80년대 정부의 강력한 인구 억제 정책 → 출산율 감소 - 초혼 연령 상승 및 이혼율 증가, 혼인율 감소 - 결혼과 가족에 대한 가치관 변화 - 자녀의 양육비 및 교육비 부담, 청장년층의 고용 불안60년대 ~80년대 정부의 강력한 인구 억제 정책 → 출산율 감소 - 초혼 연령 상승 및 이혼율 증가, 혼인율 감소 - 결혼과 가족에 대한 가치관 변화 - 자녀의 양육비 및 교육비 부담, 청장년층의 고용 불안60년대 ~80년대 정부의 강력한 인구 억제 정책 → 출산율 감소 - 초혼 연령 상승 및 이혼율 증가, 혼인율 감소 - 결혼과 가족에 대한 가치관 변화 - 자녀의 양육비 및 교육비 부담, 청장년층의 고용 불안60년대 ~80년대 정부의 강력한 인구 억제 정책 → 출산율 감소 - 결혼 연령 상승 및 이혼 인구의 증가 - 결혼과 가족에 대한 가치관 변화 - 자녀의 양육비 및 교육비 부담, 청장년층의 고용 불안영아기 2466만원유아기 2937만원초등학교 6300만원중학교 3535만원고등학교 4154만원4년제 대학교 6811만원2012년 교육과학기술위원회명당 약 2억 7000만 원2014년 2.011993년 1.65유럽연합(EU) 중 1위출산 및 육아 관련 보조금, 세제 혜택, 주택기금 등에 국내총생산(GDP)의 5% 이상 투자프랑스임신부터 출산에 필요한 각종 의료 혜택이 무료2014년 2.011993년 1.65유럽연합(EU) 중 1위프랑스아이를 출산하기 전 7개월 때 900유로(약 120만원)의 지원금2014년 2.011993년 1.65유럽연합(EU) 중 1위프랑스영아를 둔 가정에 가족 수당을 제공 한 가정당 매달 평균 445유로(약 64만 5000원) 정도의 가족 관련 수당이 지급2014년 2.011993년 1.65유럽연합(EU) 중 1위프랑스저출산 문제 전담 부서 신설육아비 교육비 지원육아 휴직 보장결혼 출산에 대한 가치관 개선감사합니다{nameOfApplication=Show}

사회과학| 2016.07.26| 25페이지| 1,000원| 조회(404)

레포트, 고령화, PPT, 저출산

미리보기

닫기
대차대조표

과 목제 (당)기제 (당)기금 액금 액자 산Ⅰ.유 동 자 산(1)당 좌 자 산1.현 금 및 현 금 성 자 산2.단 기 금 융 상 품3.단 기 매 매 증 권4.매 출 채 권5.미 수 수 익6.선 급 비 용(2)재 고 자 산1.상 품2.제 품3.반 제 품4.재 공 품5.원 재 료6.저 장 픔7.Ⅱ.비 유 동 자 산(1)투 자 자 산1.장 기 금 융 상 품2.투 자 유 가 증 권3.장 기 대 여 금대 손 충 당 금4.장 기 성 매 출 채 권현 재 가 치 할 인 차 금대 손 충 당 금5.투 자 부 동 산6.보 증 금7.이 연 법 인 세 차8.(2)유 형 자 산1.토 지2.건 물감 가 상 각 비3.구 추 물감 가 상 각 누 계 액4.기 계 장 치감 가 상 각 누 계 액5.선 박감 가 상 각 누 계 액6.차 량 운 반 구감 가 상 각 누 계 액7.건 설 중 인 자 산8.(3)무 형 자 산1.영 업 권2.산 업 재 산 권3.광 업 권4.어 업 권5.차 지 권6.창 업 비7.개 발 비8.자 산 총 계부 채Ⅰ.유 동 부 채1.매 입 채 무2.단 기 차 입 금3.미 지 급 법 인 세4.미 지 급 금5.유 동 성 장 기 부 채6.X X 충 당 금7.미 지 급 비 용Ⅱ.비 유 동 부 채1.사 채사 채 발 행 차 금2.장 기 차 입 금3.장 기 성 매 입 채 무현 재 가 치 할 인 차 금4.X X 충 당 금5.이 연 법 인 세 대6.퇴 직 급 여 충 당 부 채부 채 총 계자 본Ⅰ.자 본 금1.보 통 주 자 본 금2.우 선 주 자 본 금Ⅱ.자 본 잉 여 금1.주 식 발 행 초 과 금2.감 자 차 익3.기 타 자 본 잉 여 금Ⅲ.이 익 잉 여 금(또 는 결 손 금)1.이 익 준 비 금2.기 업 합 리 화 적 립 금3.재 무 구 조 개 선 적 립 금4.X X 적 립 금5.차 기 이 월 이 익 잉 여 금(또는 차 기 이 월 결 손 금)(당기순이익 또는 당기순손실)Ⅳ.자 본 조 정1.주 식 할 인 발 행 차 금2.배 당 건 설 이 자3.자 기 주 식4.미 교 부 주 식 배 당 금5.투 자 유 가 증 권 평 가 이 익(또는 투자유가증권평가손실)6.해 외 사 업 환 산 대(또 는 해 외 사 업 환 산 차)7.자 본 총 계부 채 외 자 본 총 계대 차 대 조 표(보고식)제 기 년 월 일부터 년 월 일까지제 기 년 월 일부터 년 월 일까지회사명 (단위:원)

업무서식| 2016.03.31| 2페이지| 300원| 조회(75)

회계, 회계학, 대차대조표

미리보기

닫기
손익계산서 평가A좋아요

손 익 계 산 서제 기 년 월 일부터 년 월 일까지제 기 년 월 일부터 년 월 일까지과 목제 .(당)기제 .(당)기금 액금 액Ⅰ.매 출 액Ⅱ.매 출 원 가1.기 초 상 품 (또는 제품) 재 고 액2.당 기 매 입 액(또 는 제 품 제 조 원 가)3.기 말 상 품 (또는 제품) 재 고 액Ⅲ.매 출 총 이 익(또 는 매 출 총 손 실)Ⅳ.판 매 비 외 관 리 비1.급 여2.퇴 직 급 여3.복 리 후 생 비4.임 차 료5.접 대 비6.감 가 상 각 비7.무 형 자 산 상 각 비8.세 금 과 공 과9.광 고 선 전 비10.연 구 비11.경 상 개 발 비12.대 손 상 각 비13.보 험 료Ⅴ.영 업 이 익(또 는 영 업 손 실)Ⅵ.영 업 외 수 익1.이 자 수 익2.배 당 금 수 익3.임 대 료4.단 기 매 매 증 권 처 분 이 익5.단 기 매 매 증 권 평 가 이 익6.외 환 차 익7.외 화 화 산 이 익8.지 분 법 평 가 이 익9.투 자 유 가 증 권 감액손실환입10.투 자 자 산 처 분 이 익11.유 형 자 산 처 분 이 익12.사 채 상 황 이 익13.법 인 세 환 급 액14.Ⅶ.영 업 외 비 용1.이 자 비 용2.기 타 의 대 손 상 각 비3.단 기 매 매 증 권 처 분 손 실4.단 기 매 매 증 권 평 가 손 실5.재 고 자 산 평 가 손 실6.외 환 차 손7.외 환 환 산 손 실8.기 부 금9.지 분 법 평 가 손 실10.투 자 유 가 증 권 감 액 손 실11.투 자 자 산 처 분 손 실12.유 형 자 산 처 분 손 실13.사 채 상 환 손 실14.법 인 세 추 납 액15.Ⅷ.경 상 이 익(또 는 경 상 손 실)Ⅸ.특 별 손 실1.재 해 손 실2.Ⅹ.특 별 손 실1.재 해 손 실2.?.법 인 세 비 용 차 감 전 순 이 익(또는 법인세비용차감전순손실)?.법 인 세 비 용XIII.당 기 순 이 익(또 는 당 기 순 손 실)(주당경상이익:XXX원)(주당순이익:XXX원)회사명 (단위:원)

업무서식| 2016.03.31| 2페이지| 300원| 조회(207)

회계, 손익계산서, 업무서식

미리보기

닫기
판매자 표지

성공한 사람들의 7가지 습관

성공하는 사람들의 7가지 습관이 책은 ‘스티븐 코비’가 지은 자기 계발서 이다. 세계적으로 인기 있는 책인데 나는 이 책에 대해 잘 모르고 있었다. 대한민국에 출간 된지도 20년째가 되어가는 책이다. 나는 이 책의 존재도 모르다가 올해 2014년 대학교 2학년 2학기 박기홍 교수님의 교양 수업 ‘국제경영의 이해’을 통해 교수님께 추천 받아 알게 되었고, 교수님이 이 책을 읽고 독후감과 레포트를 제출하라 하셔서 읽게 되었다. 나는 이 책을 통해 여러 가지에 대해 다시 생각해보게 되었다. 그 생각은 분명 나에게 큰 도움이 되는 생각들이다. 교수님이 아니었다면 이 좋은 책을 읽지도 알지도 못 했을 것이며 이런 좋은 책을 읽도록 해주신 교수님께 감사의 말씀을 전하고 싶다.‘성공하는 사람들의 7가지 습관’은 ‘스티븐 코비’가 사람들의 사례와 자신의 사례를 통해 성공하는 사람들이 공통적으로 갖고 있는 공통점을 정리한 책이다. 이 책은 크게 2부로 나뉘어 있으며, 1부는 기본적인 삶에 있어서 내면의 성품, 사고방식의 중요성과 7가지 습관의 개요에 대해 설명하며, 2부에서 각 7가지 습관에 대한 자세한 소개가 이어진다. 각 7가지 습관은 다음과 같다.1. 자신의 삶을 주도하라.2. 끝을 생각하며 시작해라.3. 소중한 것을 먼저 하라.4. 승-승 전략을 생각하라5. 이해한 다음 이해시켜라.6. 시너지를 내라.7. 끊임없이 쇄신하라.내면으로부터 시작하라첫 내용에는 내적 성품 중심의 사고방식과 외적 성격 중심의 사고방식에 대해 서술하고 있다. 내적 성품 중심의 사고는 언행일치나 겸손, 충성, 절제, 용기, 정의, 인내, 근면, 소박, 수수함, 황금률과 같은 덕목을 강조하는 사고방식을 말한다. 외적 성격 중심의 사고방식은 대인관계를 원활하게 해주는 성격, 대중적 이미지, 태도와 행동, 기법과 기술 등이 중요시하는 사고방식이다. 저자는 외적 성격 중심의 사고보다 내적 성품의 중심의 사고가 더 중요하다고 강조하고 있다.외적 성격 중심의 사고방식을 가지게 되면 외적으로 자신을 포장하게 인지에 대해 생각보다 ‘남들이 자기를 이렇게 생각하더라.’ 고 자신을 정의하고 남들에게 보여지기 위해서 행동하게 되는 문제점이 있다.나는 최근에 SNS를 시작하였다. 군대를 전역하고 나니 연락이 끊긴 친구도 있고 지속적으로 연락을 계속하고 싶은 친구들이 있어 SNS를 통해 연락을 이어 가자는 생각으로 SNS를 시작하였다. 처음에는 연락만을 위한 SNS활동이 였는데, SNS를 하다 보니 나도 소식을 알리기 위해 사진을 올리고 글을 올리게 되었다. 처음은 나의 이야기를 알리기 위해 시작 되었지만 나중에는 남들이 관심을 가질만한 이야기나 사진들을 올리게 되는 나를 발견하게 되었다. 내가 아닌 남들이 좋아하는 관심을 가지는 ‘나’가 되는 느낌을 받았다. 남들의 시선을 너무 의식하여 나를 잃어버리는 느낌이 들어 지금은 SNS를 자제하고 있는데 이 책을 읽으면서 많은 공감을 하였다.또 외적 성격의 훈련 보다 내적 성품을 강조 하였다. 외적 성격의 훈련을 통해 겉으로는 어른스러움, 완만한 대인관계 등으로 빠른 성공을 이룰 수 있을지 모르지만 내적 성품이 강인하고 확립되지 않으면 무너진다고 한다. 실제로 요즘 많은 수익과 높은 사회적 위치를 가진 사람들이 자살 하거나 정신병이 있는 것을 많이 볼 수 있다. 이 같은 사람들이 내적 성품이 강인하지 않은 사람들인 것 같다.패러다임은 한 시대에서 일반적으로 받아들여지는 사고방식을 말한다. 외적 성격위주의 사고에서 내적 성품위주의 사고로 전환하는 것을 패러다임의 전환이라고 한다. 패러다임의 전환 어렵지만 외적 성격위주의 사고에서 내적 성품위주의 사고로 전환되어야 외적 성격위주의 사고 때문에 발생 할 수 있는 문제를 근본적으로 해결 할 수 있다.아이슈타인은 “우리가 직면한 중대한 문제들은 그 문제 있던 사고방식으로는 해결할 수 없다”고 말했다.패러다임의 전환은 기술적으로, 학문적으로 큰 발전을 이룩하는 전환점이다. 따라서 성공을 위해서 개인의 사고방식부터 바뀌어야 한다는 것이 저자의 주장이다.개인의 승리를 이루자.스티븐 코비박사는 습을 통하여 개인의 승리를 먼저 이루는 것이 사회에서 성공하는 필수조건이라 주장한다. 이 세 습관들을 간략히 살펴보면 다음과 같다.첫 번째 습관, 자신의 삶을 주도하라.인간에게는 자신의 사고과정 그 자체를 생각할 수 있는 능력을 가지고 있다. 우리는 이것을 '자아의식' 또는 '자신의 사고 과정 그 자체를 생각할 수 있는 능력' 이라 부른다. 우리가 자신의 경험뿐만 아니라 다른 사람의 경험을 평가하고 학습할 수 있는 것도 바로 자아의식 때문이다. 주도성이란 스스로의 삶에 대해 책임을 져야 한다는 뜻이다. 적극적으로 행동하고 어떠한 일을 완수 할 책임을 인식하는 것을 뜻한다.여기서 말하는 주도란 단순히 행동적 측면만 말하는 것이 아니라, 사고와 감정에도 적용된다. 주도적인 삶은 산다는 것은 외부로 부터 주어진 자극에 대해 반응만 하는 삶이 아니라, 스스로 선택할 수 있다는 것을 말한다.나는 지금까지 아버지의 영향을 많이 받았다. 좋은 영향이 대부분이지만 분명 안 좋은 영향도 분명 있다. 안 좋은 영향들은 나의 문제점이 되었고 지금은 그런 점들이 많이 극복하고 고칠려고 노력하고 있다.두 번째 습관, 끝을 생각하며 시작하라.두번째 습관은 목표가 있는 삶에 대해서 언급한다. 내 삶의 의미를 목표로 구체화 하고 나의 사명을 만드는 것부터 시작된다. 그리고 그것을 이루기위한 세부적인 목표를 구상한다. 내 비석에 쓰일 나의 전체 삶과 목적지를 정하고 50년 후, 10년 후, 5년 후, 1년 후, 월, 주별 목표를 정하는 것이다.미래에는 무슨 일이 일어날지 모른다. 하지만 삶의 청사진을 정해 놓게 되면 목표한 것을 못 하는 일이 일어나도 유연하게 대처 할 수 있고 분명한 목표가 있기 때문에 방황하기 않고 목표를 향해 나아갈 수 있을 것이다. 또 현재 내 앞에 일을 해야 할지, 말아야 할지를 결정하는 중요한 기준이 된다. 따라서 이 삶의 청사진은 내가 명확한 방향으로 움직일 수 있고, 내가 바라는 이상적인 삶으로 가는 나침반이 된다. 이를 통해 우리는 내 삶의 목적에 맞는 일들을삶의 기본적인 조건이 된다.세 번째 습관, 소중한 것을 먼저 하라.주도성을 갖추고 자신의 삶의 목표가 생겼다면, 세 번째로 들여야할 습관은 현재 당면한 수많은 문제들의 우선순위를 정하는 것이다. 현대는 시간이 곧 돈인 세상이 되었기에, 목표에 합당한, 꼭 필요한 일들만 먼저 우선순위로 두고 해결하는 시간관리 전략이 중요하다. 저자는 우리가 당면한 과제들을 4사분면, 중요성과 긴급성에 기초해 나눌 것을 제안하였다. 여기서 우리가 중점을 둘 부분은 긴급하고 중요한 일, 긴급하지 않지만 중요한 일이다.여기서 중요한일을 위해선 “못 한다”라고 말 할 수 있는 용기에 대해 나온다. 나는 사람의 부탁을 잘 거절 하지 못한다. 나도 급한데 친구가 부탁을 해오면 거절하지 못하고 도와주다가 내일에 지장이 간 경우가 두루 있었다. 친구사이에 감정이 상 할까봐 거절 하지 못했다. 이 부분을 읽으면서 거절하는 법에 대해 생각하게 되었고, 계획대로 실천하는 법에 대해 배울 수 있었다.대인관계의 승리로!현대 사회에서, 아니 고대 사회부터 인간은 혼자서는 살 수 없다. 또한 성공을 위해서 다른 사람들의 도움은 필수적이다. 한 통계 결과에 따르면, 사회에서 성공한 사람들의 85%는 그들을 인정하고 이끌어 줄 사람들이 있었다. 따라서 효과적인 대인관계에 대해 생각하고 내가 속한 사회에서 승리를 거두는 것이 중요하다. 이는 개인의 승리가 선행된 상태에서 적용될 수 있다. 기본적으로 주도적이고, 목표 지향적이고, 시간 관리를 잘하는 사람이 되어야 다른 사람들에게 신뢰를 주고 받을 수 있다.네 번째 습관, 승 - 승을 생각하라?"나도 이기고 상대방도 이기는" 승 - 승의 패러다임은 모든 대인관계에서 서로의 이익을 추구하는 사고방식이다. 승 - 승이라는 것은 합의나 해결책이 양쪽 모두에게 유익하고 만족을 주는 것을 의미한다.나는 ‘승’적 사고방식을 가지고 있었던 것 같다. 다른 사람들이 어떻든 나만 잘하면 돼 라는 생각을 주로 했던 것 같다. 아니면 ‘무거래’ 사고방식과도 비슷하게 생각한 것 같다 소중한 사람들에게 있어서는 ‘승-승’ 때로는 내가 감당할 수 있는 리스크라면 ‘패-승’의 방식도 그때 그때 상황에 맞춰 사용했던 것 같다. 더 노력해서 다 같이 ‘승-승’이 될 수 있도록 해야 할 것 같다.다섯째 습관, 이해하고 이해시켜라우리는 상대방의 고민에 대해 깊이 있게 생각하고 그를 이해하려는 시간은 갖지 않은 채 자신의 관점에서만 문제점을 지적하고 해결책을 제시한다. 대인관계에서 중요한 원칙 중 한 가지는 먼저 상대방을 이해하려고 노력한 다음 자기를 이해시켜야 한다. "먼저 이해하고 다음 이해시켜라" 라는 말은 매우 심오한 패러다임의 전환을 가져온다. 우리는 보통 남에게 먼저 이야기하여 이해 받고 싶어한다. 또한 대부분의 사람들은 이해하려는 의도를 갖고 듣는 게 아니라 대답할 의도를 갖고 듣는다. 사람은 대개의 경우 말을 하고 있거나 말할 준비만 하고 있다. 그들은 자신이 갖고 있는 패러다임을 통해 모든 것을 여과시키고, 다른 사람들의 생활 속에 자신의 경험을 심어주고자 한다. "나는 당신이 어떤 기분인지 잘 압니다. 나도 똑같은 일을 경험했어요. 내 얘기를 들어봐요." 사람들은 다른 사람들의 행동에 자기 자신이 겪은 일을 다룬 영화를?계속 투시해 준다. 자신이 접촉하는 모든 사람에게 자신의 안경을 쓰라고 처방해 주는 셈이다. 자신이 겪은 일과 비슷하다고 해서 모두 자신이 겪었던 고통과 느낌이 같을 것이라고 섣불리 판단하고 마음대로 결정 내어 주는 것은 매우 위험한 방법이다. 그나마 그 정도면 어느 정도 괜찮다 자신이 겪어 보지도 못한 일을 가지고 지적하고 해결책을 내주는 경우도 허다하다. 이런 식으로 제시 해주는 해결책은 도움이 되지 않을뿐더러 오히려 나쁜 이미지를 주기 적당하다. 그 사람이 겪고 있는 문제점을 이해하려면 그 사람이 처한 많은 환경변수들을 그대로 가지고 문제점에 대해 파악해야 할 것이다. 이런 부분에 대해서 나 자신에게도 반성하고 고쳐야 할 부분일 것이다. 함부로 타인의 문제를 내 관점에서 해결해 보려는 어리석은 습관은 앞으로 없어

독후감/창작| 2016.03.31| 5페이지| 1,000원| 조회(525)

독후감, 감상문, 스티븐 코비, 성공하는 사람들의 7가지 습관

미리보기

닫기
브랜드 가치가 높은 기업들

브랜드 가치가 높은 기업들3위 GoogleGoogle 그룹형태주식회사산업 분야인터넷, 휴대 전화, 소프트웨어, 테크놀로지창립미국 캘리포니아 주 멘로 파크 (1998년)국가미국본사캘리포니아 주 마운틴뷰자본금US$ 873.0억 (2013)매출액US$ 598.2억 (2013)영업이익US$ 139.6억 (2013)순이익US$ 129.2억 (2013)자산 총액US$ 1109.2억 (2013)구글(Google)은 웹 검색, 클라우드 컴퓨팅, 광고를 주 사업 영역으로 하는 미국의 다국적 회사로 1998년에 래리 페이지(Larry Page)와 세르게이 브린(Sergey Brin)이 BackRub이라는 이름으로 설립했다. 구글은 미국 전체 인터넷 검색의 2/3, 전 세계의 70%를 장악했다. 2008년에 구글은 자사 웹 페이지 인덱스 크기가 1조 개를 돌파했다고 발표했으며 다른 어떤 검색 엔진보다도 3배 이상 큰 인덱스를 관리한다. 2009년 초 구글에서 매일 수십억 개의 검색 결과 페이지가 방문되고, 수백억 개의 구글 광고가 노출되었다.구글의 이름은10 ^{100}을 뜻하는 구골을 잘못 표기한 것에서 유래되었다. 매우 큰 유한수를 의미하는 이 단어는 '엄청난 규모의 검색엔진을 만들겠다'는 설립자들의 목표와 맞아 떨어졌으나 구골이라는 도메인이 선점되어 있어 바뀌었다. '왓박스'(whatbox)라는 이름도 고려되었으나 포르노 사이트를 연상시키는 웻박스(watbox)와 유사해 제외되었다.구글은 세계 최대의 검색엔진으로 현재 나스닥에 상장된 기업이다. 특히 영어권에서는 독보적인 점유율을 보이고 있다.최근 Google의 활동2006년 -‘유튜브’ 세계 최대의 동영상 공유 사이트를 인수-06,11 ‘유튜브’ 하루 방문자 수 2500만명으로 추정2007년 -디지털 마케팅 회사인 ‘더블클릭’ 인수-더블클릭은 하루 170억 개의 광고를 집행2008년 -구글이 증권거래위원회에 보낸 공개문서의 내용우리는 기술회사로 시작해서 소프트웨어, 기술, 인터넷,광고, 미디어 회사가 모두 하나로 합해진 기제조분야'를 매각하기로 결정-레노버에게 총 29억1천만 달러(당시 한화 약 3조100억원)에 매각2014년 7월 -인터넷 게임 중계방송 서비스 업체 트위치TV를 인수Google 의 서비스구글은 PDF, 포스트스크립트, 마이크로소프트 워드, 플래시 문서들을 포함한 웹 문서 검색 서비스를 제공한다. 이 외에 구글 이미지 검색, Google 뉴스 한국, 구글 뉴스그룹, 구글 웹 디렉토리, 구글 비디오, Froogle 서비스에서 이름이 변경된 상품 검색, 구글 맵, 구글 어스 등의 주요 검색 서비스가 있다.검색 서비스 외에 추가적인 서비스들을 제공하는데 이에는 2004년 시작된 이메일 서비스인 Gmail와 YouTube, 피카사, Google 사전, Google 리더, iGoogle, 기업 사용자를 위해서 각종 웹 애플리케이션을 제공하는 구글 앱스 등이 있다.하드웨어 부문에서는 구글미니, 모토로라, 넥서스 시리즈 가 있다.Google 의 기업문화- Don't Be Evil -Don't Be Evil(사악해지지 말자)은 구글의 비공식 표어이자 모토이다. "나쁜 짓을 하지 않고도 돈을 벌 수 있다는 걸 보여주자(You can make money without doing evil)"라는 뜻을 담고 있다.공식적인 구글의 기업모토는 아니며, 구글의 회의에서 Gmail의 개발자 등이 제안했던 모토로, Don't be evil이 담고 있는 내용 그대로 "사악해지지 말라"라는 의미이다. 이 모토는 단기간의 이익을 위해 장기간동안 쌓아올려지는 이미지, 신뢰성 등을 포기해서는 안된다는 의의를 가지고 있다. 구글의 목표는 모두를 만족시키는 것이 아니라 사용자를 만족시키는 것이다.- “20%" 시간 -모든 구글 엔지니어들은 업무 시간중 20%(주 5일 근무 기준으로 일주일중 하루)를 그들이 흥미로워하는 프로젝트에 사용하도록 권장된다. 몇몇 구글의 새로운 서비스들, 예를 들어 Gmail, 구글 뉴스, Orkut, AdSense는 이러한 직원들의 독립적인 프로젝트들에 의해서 시작되었다. 구글객센터를 두고 있지 않는다. 따라서, 구글직원과 직접 연락하는 방법은 없다. 그러나 포럼을 통하여 google employee와 의견 공유가 가능하다.- 개인정보 유출 -블로그, 카페, 웹페이지에서 적었던 글은 구글로봇이 수집하여 보관한다. 이를 삭제하려면 웹마스터도구를 이용해야 하는데, 구글의 삭제조건에 들지 않으면 삭제되지 않는다.하지만 최근 유럽연합에서 잊힐수 있는 권리에 대해서 인정함에 따라,이에 맞추어 구글도 지울수 있도록 구글로봇을 수정하고 있다.-블로그 검색-블로그검색을 통해 블로거의 글을 검색할 수 있다. 다만, 블로그를 폐쇄했어도 자신이 작성했던 글에 대해선 계속 검색이 되어 삭제할 방법이 없다. 설사 웹마스터를 통해 삭제를 했어도 블로그 검색에 있던 글은 영구적으로 삭제가 불가능하며, 글을 재발행하는 방법밖엔 없다.-정보통신망 이용촉진 및 정보보호 등에 관한 법률 위반-2014년 3월 20일, 구글 메인페이지에 이와 관련한 내용이 게시되었다. 이에 따르면 구글은 2009년 10월 5일부터 2010년 5월 10일까지 스트리트 뷰 서비스와 관련하여 사용자의 동의 없이 개인정보를 수집하였다고 한다. 이는 정보통신망 이용촉진 및 정보보호 등에 관한 법률을 위반한 것으로 방송통신위원회로부터 시정명령을 받았다.-구글링-구글링(Googling→구글로 검색하기)이란 전 세계적으로 유명한 포털사이트인 구글(Google)에 -ing 를 붙여 만든 단어로, "구글로 정보를 검색한다"라는 뜻을 가지고 있다. 영어권에서도 구글이라는 말을 이 같은 뜻의 동사로 사용한다. 정확하고 뛰어난 검색력으로 인해 '구글링한다' 라는 말이 일반명사화 되었지만, 개인의 신상정보 노출등 문제도 심각하다. 이름 하나로도 학교와 집주소, 심지어 전화번호까지 알아낼수 있기 때문이다. 방대한 정보를 저장하는 메타데이터를 구글의 검색로봇이 자료를 수집한다. 다양한 부가 검색 기능, 검색 결과의 질 면에서 구글은 다른 어떤 사이트보다 좋은 평가를 받고 있으며 이는 구글의 경쟁력이다. 하지만, 넷, 온라인 소매창립1994년 7월 5일창립자제프 베조스국가미국본사워싱턴 시애틀사업 지역전세계모기업캐피탈 그룹 회사(Capital Group Companies)종업원132,600명 (2014년 6월)아마존닷컴(Amazon.com, Inc., 나스닥: AMZN)은 미국의 워싱턴 시애틀에 본사를 두고 있는 국제적 전자 상업 회사이다. 세계 최대의 온라인 쇼핑 중개자이다. 인터넷을 통해 물건을 파는 최초의 주요 회사들 가운데 하나였으며 1990년대 말 닷컴 버블 시기에 떠오르는 주식 가운데 하나였다. 2001년 거품이 붕괴된 뒤, 아마존닷컴은 비즈니스 모델에 대해 의심을 받았지만 2003년에 설립이래 처음으로 연간 이익을 냈다아마존닷컴의 역사1994년 -제프 베조스가 설립1995년 -아마존닷컴은 온라인 서점으로 시작1997년 -VHS, DVD, 음악 CD, MP3, 컴퓨터 소프트웨어, 비디오 게임, 전자 제품, 옷, 가 구, 음식, 장난감 등으로 제품 라인을 다양화2002년 -아마존 웹 서비스를 공개2007년 -무선 전송을 사용하는 전자책 단말기 ‘킨들’을 선보임.(전자 잉크 기술을 스크린에 적용하여 배터리 소모를 경감시킴)2010년 -전자책 판매를 시작2011년 -태블릿 컴퓨터인 킨들 파이어를 선보임.2013년 -3세대 킨들 파이어인 킨들 파이어 HDX를 선보임.아마존닷컴의 제품 및 서비스소매품, 가전제품(킨들, 킨들파이어 등), 디지털 컨탠츠(전자책) 아마존 아트, 아마존 인스턴트 비디오, 아마존 프라임, 컴퓨팅 서비스 (아마존 웹서비스. AWS), 아마존 로컬, 아마본 와이어리스, 아마존 프레시 등이 있다.아마존닷컴의 논란아마존은 로그인을 하지 않아도 브라우저에 보존된 쿠키를 바탕으로 접근한 사람을 지정하여 과거의 구매 내역이나 평가한 내용을 바탕으로 추천 상품을 페이지 맨 위에 표시하기 때문에 로그아웃을 하지 않으면 다른 사람이 해당 브라우저를 사용하면 원래 사용자의 구매 경향을 추측할 수 있다. 또한 악의적인 사용자가 보안 취약점을 이용해 아마존의 쿠키를 를 부모의 허락 없이 수집한다는 이유로 미국 연방거래위원회에 고발되기도 하였다.아마존닷컴의 로고아마존닷컴의 매출액 (2014년 2분기 기준)-매출액: 193억 4천만 달러-순 손실: 1억2600만 달러-영업 손실: 1700만 달러아마존닷컴의 주식4위 마이크로소프트MicroSoft창립1975년창립자빌 게이츠, 폴 앨런산업 분야컴퓨터 산업국가미국본사워싱턴 주 워싱턴 주 레드먼드 시제품마이크로소프트, 윈도 마이크로소프트오피스마이크로소프트, 서버인터넷, 익스플로러비주얼 스튜디오엑스박스스카이프그외 다수매출액US $ 778억 5000만 (2013년)영업이익US $ 267억 6000만 (2013년)순이익US $ 218억 6000만 (2013년)종업원100,518명 (2013년)마이크로소프트는 다양한 컴퓨터 기기에 사용되는 소프트웨어 및 하드웨어 제품들을 개발, 생산, 판매, 관리한다. 마이크로소프트의 가장 유명한 제품은 마이크로소프트 윈도라는 운영 체제이다. 1975년에 빌 게이츠와 폴 앨런이 베이직 인터프리터를 개발하여 판매하기 위해 미국 뉴멕시코 주 앨버커키에 Micro-soft라는 이름으로 이 회사를 세웠다.MicroSoft 역사1975년 -빌 게이츠와 폴 앨런이 미국에 ‘Micro-soft’ 설립.2000년 -빌 게이츠에서 스티브 발머가 CEO가 됨.2008년 -빌 게이츠의 은퇴 선언.2011년 -인터넷 전자회사 스카이프를 85억 달러에 인수.2013년 -노키아의 휴대전화 사업 부문을 인수.2014년 -스티브 발머가 사티아 나델라를 CEO로, 존 W. 톰슨을 회장으로 임명.MicroSoft 주요 산업 부문마이크로소프트 윈도 (개인용 컴퓨터 운영 체제)마이크로소프트 오피스 (사무용 제품군)MSN (마이크로소프트 네트워크, 인터넷 포털)윈도 라이브 메신저 (인스턴트 메신저)-2013년 3월부터 스카이프로 대체마이크로소프트 인터넷 익스플로러 (웹 브라우저)마이크로소프트 비주얼 스튜디오 (통합 개발 환경)마이크로소프트 포켓 피씨 (PDA)Xbox, Xbox 360, XBO저)

경영/경제| 2016.03.31| 13페이지| 1,000원| 조회(180)

아마존닷컴, 마이크로소프트, 기업조사, 구글, 브랜드 가치

미리보기

닫기