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멀티플라이어 리즈와이즈먼 ppt발표자료 평가A좋아요

멀티 플라이어 리즈 와이즈먼 , 그렌 맥커운 지음 Designed by ccjhde1. 120% 능력을 발휘하게 하는 멀티 플라이어 왜 멀티 플라이어인가 ? 뛰어난 인재를 탁월한 인재로 키운다 2. 일하는 즐거움을 선사하는 멀티 플라이어 일터를 쉼터로 만든다 변화와 도전을 즐긴다 3. 토론에 사람들을 적극적으로 참여시키는 멀티 플라이어 스스로 결론을 내리지 않는다 능력을 소유하지 않는다 4. 어떻게 멀티 플라이어가 될 수 있는가 멀티 플라이어 되기1. 120 % 능력을 발휘하게 하는 멀티 플라이어 – 왜 멀티 플라이어인가 ? (1) 멀티 플라이어 - 천재를 만드는 사람으로 주변사람들의 잠재력을 이끌어낸다 - 조직안에 집단 지성을 만들고 이 지성을 전파한다 디미니셔 - 자기 자신의 지성에 몰두하고 다른 사람들을 억누르며 조직의 중요한 지성과 능력을 고갈시킨다 구분 멀티 플라이어 디미니셔 사람을 대하는 마인드 “ 내가 없어도 똑똑하므로 해낼 수 있을 것이다 ” “ 나 없이는 해낼 수 없다 ” 부하직원의 재능관리 계발한다 사용한다 실수에 대한 대응 원인을 탐구 , 탐색한다 비난한다 앞으로의 방향 결정 도전을 시킨다 명령한다 의사결정 방식 상의한다 결정한다 업무 처리 방식 지원한다 통제한다멀티 플라이어의 5 가지 원칙 인재를 끌어당기고 최대한 활용한다 ( 재능자석 ) 최고의 생각을 요구하는 열정적인 분위기를 만든다 ( 해방자 ) 도전의 영역을 확대시킨다 ( 도전자 ) 토론을 통해 결정한다 ( 토론주최자 ) 주인의식과 책임감을 심어준다 ( 투자자 ) 1. 120 % 능력을 발휘하게 하는 멀티 플라이어 – 왜 멀티 플라이어인가 ? (2) 두 사람은 어떻게 다를까 ? 멀티 플라이어 디미니셔 재능자석 재능 있는 사람을 모으고 활용해 최대한의 기여를 끌어낸다 제국건설자 자원을 비축하기만 하고 재능을 충분히 활용하지 않는다 해방자 최고의 생각을 하고 최고의 작업을 하게 하는 열정적인 환경을 만든다 폭군 사람들의 생각과 능력을 억누르는 긴장된 환경을 만든다 도전자 재능을 마음껏 할 수 있는 기회를 제공한다 전지전능자 자신이 얼마만큼 아는지 보여주는 지시를 내린다 토론주최자 철저한 토론을 통해 타당한 결정을 내린다 결정자 중앙집권적이고 갑작스러운 결정을 해서 조직을 혼란하게 만든다 투자자 사람들에게 결과를 만들어낼 주인의식을 심어주고 성공하도록 투자한다 간섭자 직접 관여해 결과를 만들어낸다1. 120 % 능력을 발휘하게 하는 멀티 플라이어 – 뛰어난 인재를 탁월한 인재로 키운다 (1) 재능자석 vs 제국건설자 - 멀티 플라이어는 재능 있는 인재를 데려와 충분히 활용하고 최고수준으로 조직에 기여하게 만든다 - 디미니셔는 인재를 쌓아두기만 하고 충분히 활용하지 않는다 실력발휘하며 성장함 인정 받음 기회가 생김 다른 A 급 인재를 끌어옴재능 자석의 4 가지 실천사항 어느 곳에서든 인재를 찾는다 - 모든 종류의 천재성을 인정한다 - 경계를 무시한다 타고난 재능을 찾아낸다 - 누구에게든 타고난 재능을 찾아낸다 - 재능을 이름을 붙인다 사람을 충분히 활용한다 - 사람과 기회를 연결시킨다 - 인정받고 있음을 알게 된다 방해자를 제거한다 - 독불장군을 제거한다 - 과제가 끝난 뒤 물러난다 1. 120 % 능력을 발휘하게 하는 멀티 플라이어 – 뛰어난 인재를 탁월한 인재로 키운다 (2)2. 일하는 즐거움을 선사하는 멀티 플라이어 – 일터를 쉼터로 만든다 (1) 해방자 vs 독재자 - 멀티 플라이어는 더 좋은 생각과 행동이 꽃피는 열정적인 환경을 만든다 - 디미니셔는 생각과 능력을 억누르는 긴장된 환경을 만든다 해방자의 3 가지 실천사항 공간을 만든다 - 자신을 억제하고 다른사람은 풀어준다 - 말하는 것보다 듣는것에 집중한다 - 일관성 있게 행동한다 최선을 다할것을 요구한다 - 기준을 지킨다 - 최선과 결과를 구별한다 빠른 속도의 학습 싸이클을 만든다 - 실수를 인정하고 공유한다 - 실수를 통해 배울 것을 요구한다2. 일하는 즐거움을 선사하는 멀티 플라이어 – 일터를 쉼터로 만든다 (2) 해방자 와 독재자의 차이점 해방자 어떻게 하는가 어떤 결과가 생기 사람들에게 최고의 생각과 최선을 요구하는 열정적인 환경을 만든다 사람들은 최고의 생각을 제공하고 지적 능력을 온전히 발휘한다 최고의 아이디어와 대담한 아이디어를 내놓는다 노력을 100% 제공하고 눈치를 보지 않으며 실수를 통해 배운다 독재자 어떻게 하는가 어떤 결과가 생기는가 사람들의 생각과 능력을 억압하는 긴장된 환경을 만든다 사람들은 겉으로는 일하는것 처럼 보이지만 , 마음속으로는 물러나있다 리더가 동의하는 안전한 아이디어만 제출된다 조심스럽게 일하고 위험을 회피하며 실수에 대해 핑계거리를 찾는다2. 일하는 즐거움을 선사하는 멀티 플라이어 – 변화와 도전을 즐긴다 (1) 도전자 vs 전지전능자 - 멀티 플라이어는 기회를 알아보고 사람들을 도전으로 이끈다 - 디미니셔는 자신이 얼마나 많이 아는지 보여주는 지시를 내린다 도전자의 3 가지 실천사항 기회를 보여준다 - 필요성을 보여준다 - 관습적인 가정에 의의를 제기한다 - 문제를 재구성하고 출발점을 만든다 도전을 시킨다 - 구체적인 도전을 제시한다 - 어려운 질문을 시킨다 가능하다는 믿음을 만들어 낸다 - 비현실적인 목표에서 현실로 내려온다 - 계획을 함께 세우고 작은 성공사례를 만든다2. 일하는 즐거움을 선사하는 멀티 플라이어 – 변화와 도전을 즐긴다 (2) 도전자와 전지전능자의 차이점 해방자 어떻게 하는가 어떤 결과가 생기는가 기회를 알아보고 사람들을 더 큰 도전을 하도록 이끈다 기회를 향해 나아가려는 집단의지가 만들어진다 리더의 인도 없이도 문제를 신속히 해결하는 능숙한 조직이 된다 어려운 도전에 직면해도 사람들이 기꺼이 총력을 기울이고 지적 에너지를 발휘한다 독재자 어떻게 하는가 어떤 결과가 생기는가 지시를 내리고 자신의 지식을 자랑한다 사람들이 상사의 관심을 얻기 위해 경쟁하므로 총력을 기울이지 않는다 리더가 지시할 때까지 기다리거나 리더가 또 다시 방향을 바꾸지 않을까 눈치보며 기다리느라 조직이 게을러진다 리더를 뛰어 넘어 나아가기를 원하지 않는 조직이 된다3 . 토론에 사람들을 적극적으로 참여시키멀티 플라이어 – 스스로 결론을 내리지 않는다 (1) 토론주최자 vs 결정자 - 멀티 플라이어는 철저한 토론을 통해 타당한 결정을 내린다 - 디미니셔는 중앙집권적이고 갑작스러운 결정을 해서 조직을 혼란하게 만든다 토론주최자 의 의 3 가지 실천사항 문제를 제시한다 - 질문을 정한다 - 팀을 만든다 - 자료를 모은다 - 결정하는 과정을 알린다 토론에 불을 붙인다 - 참여를 끌어낸다 - 포괄적이다 - 사실에 근거한다 - 교육적이다 타당한 결정을 내린다 - 결정 과정을 명확히 알린다 - 결정을 내린다 - 결정 내용과 이유를 설명한다3 . 토론에 사람들을 적극적으로 참여시키는 멀티 플라이어 – 스스로 결론을 내리지 않는다 (2) 토론주최자와 결정자의 차이점 토론주최자 어떻게 하는가 어떤 결과가 생기는가 결정을 내리기 전에 철저한 토론을 벌임으로써 생각의 범위를 넓힌다 모든 인력을 잘 활용한다 건강한 결정을 내리기 위해 필요한 실질적인 정보를 획득한다 토론을 하면서 문제를 깊이 이해해 결정을 실행에 옮길 준비가 되어 있으므로 자원을 덜 사용하고도 효율적으로 사업을 할 수 있다 결정자 어떻게 하는가 어떤 결과가 생기는가 소수의 선택된 이너서클 사람들만 결정 과정에 참여시킨다 선택된 소수는 과도하게 일을 하는 한편 , 대부분의 인력은 제대로 활용되지 않는다 가장 가까운 사람들에게서 정보를 얻기 때문에 정보가 충분하지 않고 그 결과 잘못된 결정을 내린다 결정을 효과적으로 실행에 옮기려면 사안을 잘 이해해야 하는데 , 잘 알지도 못하는 담당자에게 너무 많은 자원이 내려온다3 . 토론에 사람들을 적극적으로 참여시키는 멀티 플라이어 – 능력을 소유하지 않는다 (1) 투 자 자 vs 간섭자 - 멀티 플라이어는 사람들에게 결과를 만들어낼 주인의식을 심어주고 성공하도록 투자한다 - 디미니셔는 직접 관여해 결과를 만들어낸다 투자자의 3 가지 실천사항 소유권을 정한다 - 누가 과반수를 가지는지 분명히 한 다 - 최종 목표를 책임지게 한다 - 역할을 확대한다 자원을 투자한다 - 가르치고 코다 - 지원을 한다 - 책임을 부여한다 책임을 부여한다 - 권한을 되돌려준다 - 완벽한 일처리를 기대한다 - 행위의 당연한 결과를 존중한다 - 점수판을 만든다3 . 토론에 사람들을 적극적으로 참여시키는 멀티 플라이어 – 능력을 소유하지 않는다 (2) 투 자 자와 간섭자의 차이점 투자자 어떻게 하는가 어떤 결과가 생기는가 사람들에게 결과에 대한 소유권을 주고 그들의 성공을 위해 투자한다 주도권을 갖고 일하며 도전을 기대한다 목표 달성에 모든 초점을 맞춘다 문제 해결에서 상사를 능가하기도 한다 자신에게 발생한 자연스런 힘을 받아들인다 간섭자 어떻게 하는가 어떤 결과가 생기는가 자신이 원하는 방법으로 업무를 완수하기 위해 작은 부분까지 사사건건 관리한다 해야 할 일을 말해 줄 때까지 기다린다 방해 받고 간섭 받을 것을 예상하기 때문에 일에 적극적으로 나서지 않는다 문제가 발생하면 사람들은 상사가 내려와 구조해주기를 기다린다 상사에게 일을 미루려 하고 그럴듯한 핑계를 댄다4. 어떻게 멀티 플라이어가 될 수 있는가 – 멀티 플라이어 되기 멀티 플라이어 되기 약점은 제거하고 강점은 키운다 - 당신의 리더십을 평가한 후 , 2 가지 극단에 초점을 맞춰 계발 계획을 세운다 a 약점을 제거한다 : 가장 낮은 특성을 끌어올린다 b 강점을 더 강화한다 : 가장 높은 특성은 한 단계 수준을 높인다 생각을 바꾼다 - 멀티 플라이어의 생각을 자신의 것으로 받아들이면 행동과 실천이 자연적으로 따라 나온다 a 사람들의 재능을 찾아낼 수 있다면 , 재능을 일하게 만들 수 있다 ( 재능자석 ) b 최고의 생각은 내가 먼저 주어야 받을 수 있다 ( 해방자 ) c 사람은 도전을 받음으로써 더 똑똑해진다 ( 도전자 ) d 여러 사람이 모여 머리를 맞대면 답을 찾을 수 있다 ( 토론주최자 ) e 사람들은 똑똑하고 답을 찾아낼 것이다 ( 투자자 ) 30 일의 멀티 플라이어에 도전을 한다 - 5 가지 원칙 중 한 가지 실천사항을 택해 30 일간 지속적으로 실천한다{nameOfApplication=Sho

독후감/창작| 2014.10.14| 16페이지| 4,000원| 조회(299)

PPT, 발표, 독서발표, 멀티플라이어, 리즈와이즈먼

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조선시대의 형벌

조선시대의 형벌조선시대를 다루는 사극을 보면 사지를 찢는 능지처참이나 망나니가 나와 칼을 휘두르며 죄인의 목을 자르는 참수형 같은 형벌들이 많이 등장한다. 죄인에게 주리를 틀거나, 쇠를 불에 달구어 몸을 지지는 등의 비인륜적 고문들이 나타나기도 한다. 대부분 눈에 볼 수 없을 만큼 잔혹하다. 그러나 사실, 이러한 형벌은 집행 경우가 매우 드물거나 법적으로 인정하지 않는 것이었다. 조선시대에는 범죄자들을 어떤 방법으로 처벌했을까?조선의 형사법, 즉 경국대전의 형전에 따르면 형벌로 인정하는 것은 오형(五刑), 그리고 오형과 함께 부가하는 부가형(附加刑) 밖에 없다. 주리를 튼다거나 몸을 지지는 형벌은 사실상 법에는 명시되어 있지 않았던 것들이다. 법에 명시된 오형에는 엉덩이를 회초리로 때리는 태형과 장형, 관아에 구금하여 노역을 시키는 도형, 먼 지방으로 귀양을 보내는 유형, 사람의 목숨을 빼앗는 사형이 있다. 부가형에는 대표적으로 자자가 있다.태형과 장형은 회초리 크기와 매를 때리는 횟수에서 차이가 있다. 태형은 가벼운 죄를 지은 사람에게 작은 회초리로 10대에서 50대까지 때리고, 장형은 좀 더 무거운 죄를 지은 사람에게 큰 회초리로 60대에서 100대까지 때리는 것이다. 먼저 죄인을 형대에 묶은 다음 하의를 내리고 엉덩이를 노출시켜 대수를 세어가면서 때린다. 부녀자의 경우에는 옷을 벗기지 않았지만, 간음한 여자는 예외적으로 옷을 벗기고 집행하였다. 70세 이상 15세 이하인 사람, 폐병에 걸린 사람, 임신한 여자의 경우에는 대신 속전만 받았다.도형은 오늘날 징역형과 유사하지만, 당시 도형을 선고받은 자는 노역에 종사해야 했다. 도형수는 먼저 장형을 기본적으로 받은 뒤 배소로 이동했다. 죄인을 배소로 이송할 때 관리의 부주의로 죄수가 도망가기도 했는데, 이 경우 관리는 죄수가 잡힐 때까지 구금되어 있어야 했다. 복역기간 중에 죄수가 도망가는 경우도 있었다. 이 경우에는 기본적으로 태 50대를 부과하고 3일마다 1등급씩 올리되, 장 100대를 최고한도로 처벌하였다. 15일 이후에 잡히면 언제 잡히건 장 100대를 맞는 셈이다. 죄인이 복역 중 병이 났을 때는 병가를 주어 쉬게 하기도 하였고, 친상의 경우 역모에 관계된 죄인이 아닌 이상, 상을 치를 수 있게 해주기도 하였다. 무엇보다 효를 중시했던 조선사회의 모습을 엿볼 수 있다.유형은 먼 지방으로 귀양을 보내 고향에 돌아오지 못하게 하는 형벌이다. 유형은 도형과 달리 기간이 정해지지 않아 왕의 특별한 명이 없는 한 사회에서 철저히 격리되는 형벌이었다. 이러한 점 때문에 사화나 당쟁 때 주도권에 밀린 자들이 많이 유배되기도 하였다. 배소에 처와 첩은 따라가도록 하고, 부모와 조부모, 아들과 손자는 본인들이 원할 경우에만 허락했다.유형 중에서도 안치(安置)는 일정한 장소에 격리해 외부출입을 금지하는 형벌로 왕족이나 고관들에게만 적용되었다. 왕족 가운데 대표적으로 단종과 광해군이 각각 영월과 제주도로 안치되었다. 안치 중에서도 위리안치는 가시나무로 담장을 쳐 유폐하고, 절도안치는 외딴 섬에 격리하는 것으로 일반 유배와 달리 가족과 함께 사는 것조차 금지되었다. 고통스러운 만큼 안치는 왕의 특명이 있을 때만 시행되었다.한편 유배인들은 배소에서 자유로운 학문연구가 가능했다. 안치가 아닌 경우에는 지방의 학생들이 찾아와 유배인에게 학문을 배우기도 하였다. 유배지에서 허준은 을, 정약용은 , 등을 저술하기도 하였다.사형에는 교수형과 죄인의 목을 칼로 베어 죽이는 참수형이 있다. 사형과 관련하여 죄인의 머리, 양팔, 양다리, 몸체를 찢는 능지처참은 대역죄나 친부모 살인 같은 최고의 반도덕적 범죄인에 대해서만 적용되던 형벌로 집행된 경우가 매우 드물었다. 이밖에 왕명으로 독약을 마시게 하는 사사, 죽은 자의 무덤을 파헤쳐 시체를 꺼낸 다음 참형 또는 능지처참을 행하는 부관참시가 있다. 사형 집행은 매우 신중하게 이루어졌다. 사형 판정을 받은 뒤에도 두 차례 더 재판을 한 뒤, 사형의 확정은 반드시 왕의 승인을 거쳐야 했다. 초복, 재복, 삼복을 거치는 재판과 그 후의 왕의 승인은 억울한 죽음을 최대한 걸러내겠다는 조선 정부의 의지였다.오늘날의 광복절특사 같은 사면제도가 있을 정도로 조선의 형벌은 그 당시 상황에 비해 너그러운 편이었다. 조선정부는 전쟁에서 이겼을 때, 왕이 즉위했을 때, 왕세자나 왕세손이 책봉됐을 때, 백성들이 풍수해나 가뭄을 겪었을 때, 혹독한 추위나 더위를 겪었을 때 등 국가나 왕실에 축하할 일이나 천재지변으로 백성들을 위로해야 할 때 죄인들을 특별히 사면해 주었다.부가형은 말 그대로 위의 오형과 함께 부가적으로 행해지는 형벌이다. 그 중 자자는 죄인의 얼굴이나 팔에 흠을 내어 먹물로 죄명을 새겨 넣는 형벌이었다. 죄의 경중에 따라 장형 또는 도형을 가한 뒤 자자하였다. 글자는 오른팔에 새기는데 바늘로 글자를 새겨 넣은 다음 먹을 적신 포대로 감싼 뒤 옥에 가두어 씻지 못하게 하였다. 며칠 뒤, 먹이 피부에 배어들면 확인한 뒤 돌려보냈다. 강도에게는 그대로 '强盜(강도)'라고 새겨 사람들이 알아볼 수 있도록 했다. 숙종 원년에는 팔뚝에 한 자자가 보이지 않는다는 이유로 얼굴에 새기도록 하기도 하였으나 일반에 거의 시행되지 않았다고 한다. 자자는 영조 때 폐지되었다.

사회과학| 2014.05.01| 3페이지| 1,000원| 조회(1,220)

도형, 사형, 죄와벌, 조선시대, 형벌, 벌, 태형, 곤장

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증권시장의 이해

증권시장의 이해I. 발생시장의 의의 및 구조증권시장은 발행시장(1차시장)과 유통시장(2차시장)으로 구성되어 있으며, 이 두 시장은 상호보완적인 관계에 있다. 발행시장은 자금을 조달하고자 하는 기업 또는 정부기관 등이 발행하는 증권(주식?채권 등)이 최초로 투자자에게 매도되는 시장을 말하는데, 이는 유통시장에서 증권의 자유로운 유통성이 보장될 때 활성화될 수 있다.유통시장은 이미 발행된 증권이 투자자들 사이에서 매매되는 시장을 말하며, 이는 발행시장으로부터 증권의 공급이 원활하게 이루어질 때 가능한 것이다. 즉, 발행시장과 유통시장은 상호보완적인 관계에 있는 것이다.제1장에서 유가증권은 크게 주식과 채권으로 구분됨을 언급한 바 있다. 우리나라 증권유통의 양대 시장인 유가증권시장 및 코스닥시장은 ‘제3장 한국증권선물거래소시장’ 과 ‘제4장 코스닥시장(KOSDAQ)’에서, 채권의 발행과 유통은 ‘제6장 채권이론’ 부분에서 상세하게 다루기로 한다.1. 발행시장의 역할과 의의발행시장(Primary Market)이란 자금을 필요로 하는 기업, 공공단체 등이 발행주체가 되어 인수기관을 통해 자금의 공급자인 투자자에게 신규로 발행되는 증권의 취득을 권유(모집)하거나, 이미 발행된 증권의 매수(도)의 청약을 권유(매출)하여 자금을 조달하는 시장을 말한다.즉, 자금의 수요자인 발행주체가 유가증권을 새로 발행하거나 특정인이 보유하고 있는 유가증권을 자금의 공급자인 가계나 금융기관 등 투자자에게 매각함으로써 증권시장에 새로운 유가증권을 공급하고 자금을 조달하는 추상적인 시장을 말한다.2. 발행시장의 기능가. 자금조달 기능광범위한 투자자층으로부터 거액의 장기자금을 일시에 조달할 수 있게 하여 기업자본의 대규모화를 가능하게 하고, 이러한 자금 공급에 따라 창출되는 부가가치를 배당 또는 이자 등의 형태로 투자자들에게 적절히 배분하는 기능을 하게 된다.나. 자본집중 기능불특정 투자자로부터 증권을 매개로 하여 자금의 수요자에게 자본을 집중시켜 주는 역할을 한다.다. 최초 소유분산 기능신규로인수기관 및 청약사무대행기관 등 중개기관(증권회사?종금사 등)의 도움을 받아 간접적으로 발행하는 방법이다. 발행위험 부담방법에 따라 총액인수, 잔액인수, 모집주선 등의 방법으로 나누어진다.Ⅱ. 주식 발행시장1. 주식의 의의가. 주식의 개념기업이 발행하는 유가증권은 주식, 채권, 출자증권, 신주인수권증서 등 여러 가지가 있지만 대표적인 것이 주식이다. 주식은 보통 자금을 조달하기 위한 목적으로 발행하고 있다. 주식의 소유권자를 주주라고 하는데, 주주는 주식회사의 구성원(사원)이고, 주주권의 귀속을 뜻하는 주식의 귀속자이다. 주식발행에 의하여 조달된 자본은 회사의 재산이 되며 주식의 소유자는 주주로서 회사에 대하여 법률상 권리를 갖는다.나. 주식의 종류1) 보통주와 우선주가) 보통주회사는 이익이나 이자의 배당 또는 잔여재산의 분배에 관하여 내용이 다른 수종의 주식을 발행할 수 있는 데, 이 때에 표준이 되는 주식을 가리킨다.나) 우선주우선주는 이익이나 이자의 배당 또는 잔여재산의 분배 등과 같은 재산적 이익을 받는데 있어서 보통주에 비하여 우선적 지위가 인정된 주식이다.2. 주주가. 주주의 개념주주란 주식을 원시적으로 취득(신주발행 등)하거나 승계적으로 취득(양수 또는 상속 등)함으로써 주식이 표창하는 권리?의무의 주체가 되는 자를 말한다. 주주의 자격에는 제한이 없다. 그러므로 자연인은 물론이고 법인 또는 무능력자나 외국인도 주주가 될 수 있다.나. 주주평등의 원칙주주평등의 원칙이란 주주가 갖는 주식의 수에 따라 평등한 취급을 받아야 한다는 원칙이다. 주주평등의 원칙은 강행법적인 성질이 있는 기본적인 원칙으로서 이에 위반한 정관의 규정이나 주주총회의 결의는 무효가 된다. 그러나 상법에서는 주식회사의 자금조달의 편의를 위하여 정관의 규정에 의한 주주평등의 원칙의 예외를 인정하고 있는데 우선주, 전환주식, 상환주식, 의결권 없는 주식 등의 발행을 들 수 있다.다. 주주의 책임과 권리1) 책임주주는 자본의 출자 의무를 지며 예외적인 경우를 제외하고 출자한 자본액을 한는 것을 가리키기도 한다.나. 증권선물거래소 상장의 필요성1) 사회적 측면현대사회의 기업은 단순히 경영자 개인의 전유물이 아니라 전체 국민이 참여하고 이익을 함께 향유하여야 하는 사회적 공기업으로서의 성격을 가지고 있으며, 주식분산을 통해 일반대중으로부터 조달한 자금을 효율적으로 운용하고 그 과실을 사회에 환원함으로써 기업의 사회적 책임을 구현하고 증권자본주의를 실현하는 역할을 수행한다.2) 자금조달의 측면기업의 초기단계에 있어서는 기업주 개인의 재력이나 간접금융(은행대출 등)에 의존하여 사업을 영위할 수 있으나 기업이 대형화되고 국제경쟁이 격화되면서 기업이 소요로 하는 막대한 자금을 간접금융 수단에 의존하는 것은 한계가 있을 수밖에 없으므로 유가증권을 체계적인 시장인 증권선물거래소에 상장하고 발행기업의 정보를 투자자에게 공개함으로써 발행회사 주식에 대한 환금성을 제고하고 투자자의 신뢰도를 확보하여 발행시장으로부터 대규모의 자금조달이 가능하게 된다.3) 기업의 경영합리화 및 공신력 측면주식분산을 통한 소유와 경영의 분리를 촉진하여 경영의 합리화를 도모할 수 있는 동시에 경영활동에 대한 공시의무가 부여되어 경영의 투명성이 제고되고, 다수의 투자자가 기업경영을 감시하게 되므로 기업의 공신력이 제고된다.4) 국가 경제적 측면투자자는 거래소에서의 각종 공시 등을 통하여 기업에 대한 적시?적정한 정보를 얻을 수 있고 과거 실적과 미래의 성장성이 양호한 기업에 투자하게 되므로 국민경제 전체적으로 한정된 자원을 효율적으로 배분하는 기능을 제공한다.5) 다양한 투자수단 제공 측면주식이 유가증권시장 또는 코스닥시장에 상장 될 경우 환금성이 높은 재산운용수단이 되어 투자자에게 새로운 투자수단을 제공한다.6) 공적기업으로서의 책임성 제고 측면주식분산에 의한 대중의 기업경영에의 참여와 정보의 공시를 통하여 특정인의 전유물이 아닌 공적 기업으로서의 책임성을 제고할 수 있다.라. 상장법인에 대한 혜택상장법인은 필요한 자금을 증권시장을 통하여 유상증자와 사채발행 등의 방법으로 일반 대중무제표상 항목간의 변경을 통하여 새로운 주식을 발행하는 형식적 증자라고 할 수 있다. 즉, 회사에 실질적인 재산은 증가하지 않는 증자이다. 무상증자에 의한 신주발행의 형태는 준비금의 자본전입, 재평가적립금의 자본전입이 있다3) 기타의 증자전환사채의 전환에 의한 증자, 주식배당에 의한 증자 및 신주인수권부사채에 의한 증자 등이 있다.5. 시가발행제도가. 시가발행의 의의시가발행이란 신주의 발행가격을 주식시장에서 형성되는 같은 종류의 주식의 가격에 근접한 가격으로 하는 유상증자를 말한다. 이는 발행회사에 증자프리미엄의 사내유보에 따라 자금조달 비용을 줄이고 재무구조를 개선하며, 신주를 시가(時價)와 연결하여 발행함으로써 액면발행제도 하에서와 같이 주가와의 괴리현상이 나타나지 않게 되어 주가의 급격한 변동을 방지하는 효과가 있다.나. 시가발행제도의 장점시가발행제도는 과거의 액면발행제도와 비교해 볼 때 다음과 같은 장점을 가지고 있다.1) 자기자본의 충실화기업이 자금을 시가발행에 의하여 조달하게 될 경우 액면발행의 경우보다 주식발행초과금 부분 만큼 자금을 더 많이 조달할 수 있고 주식발행초과금이 자본준비금으로 계상되어 자기자본의 충실화를 기할 수 있다.2) 자금조달 비용의 절감시가발행의 경우 동일한 발행비용으로 액면발행의 경우보다 주식발행초과금 만큼 더 많은 자금을 조달할 수 있어 주식을 적게 발행하더라도 필요자금의 조달이 가능하므로 상대적으로 자금조달 비용이 절감되고 향후 배당압박도 경감된다.3) 증권시장의 안정화 도모액면발행은 증자 전후에 주가의 급등?락을 초래하여 증자자체가 주가변동 요인이 됨에 따라 투기성이 조장되어 유통시장의 안정성을 해치는 경우가 있었으나, 시가발행은 주가상승기에는 증자의 증가로 주식의 공급이 증가하여 주가의 과열에 제동기능을 하게 되고 주가하락기에는 증자가 감소됨에 따라 주식 공급의 감소로 하락했던 주가의 회복력을 증진시키는 등 시장의 자동수급 조절기능을 수행할 수 있다.4) 자본이득(Capital Gain)의 해외유출 방지 등우리나라의 주라 한다.나. 유통시장은 거래가 경쟁적이다발행시장에서는 매도측이 1인 또는 소수의 집단이며, 매수측은 보통 다수의 투자자인데 비하여 유통시장은 매도측이나 매수측이 모두 다수로 구성되어 거래가 경쟁적인 시장이다.다. 유통시장은 구체적이고 조직적이며 계속적 시장이다발행시장은 일반적으로 구체적인 시장시설에 의하여 이루어지지 아니하기 때문에 추상적 시장이라고 할 수 있으며 유통시장은 일반적으로 증권선물거래소시장을 의미하므로 구체적, 조직적 시장이고 거래가 반복적으로 이루어지는 계속적 시장이다.4. 유통시장의 구조증권유통시장의 기본적 구조는 정규시장과 장외시장의 두 시장조직으로 형성되어 있으며 거래대상에 따라 주식유통시장과 채권유통시장으로 나누어진다. 증권의 유통은 투자자 상호간의 매매거래에 의해 이루어지지만 현실적으로는 증권회사의 중개에 의하여 성립된다. 즉 증권회사는 투자자로부터 매매주문을 받아 증권선물거래소를 통하여 매매를 체결한다.Ⅳ. 공정거래 질서를 위한 제도1. 기업내용 공시제도가. 공시제도의 의의공시제도는 투자자 보호제도의 일종으로서 일반투자자가 주가판단을 할 수 있도록 기업의 재무상태, 영업실적 등을 공개하는 것으로 공시되는 자료는 정확하고 최신의 자료가 제공되어야 하며 이용이 용이해야 한다.나. 공시제도의 중요성유가증권은 발행회사의 재무상태, 경영성과, 성장가능성 등 기업내용에 따라 가치가 결정되므로 정확한 기업공시가 이루어져야 한다. 즉, 불성실공시는 유가증권의 가격형성을 불공정하게 하여 투자손실의 발생 및 공정거래 질서저해, 나아가 기업발전과 국민경제 발전의 저해요인이 되므로 신속?정확한 기업공시는 매우 중요하다.다. 공시의 유형1) 발행시장 공시 : 신주발행시의 공시 (일회성)2) 유통시장 공시 : 사업보고서 등 정기적, 계속적으로 이루어지는 정기공시와 기업내용의 변동사항에 대한 수시공시로 이루어진다.라. 상장법인 등의 공시(유가증권시장공시규정, 2006.4.1개정)1) 주요경영사항의 신고(규정 제7조~8조)가) 주요경영사항의 신고주권상장법인은 규

경영/경제| 2014.04.29| 10페이지| 3,000원| 조회(274)

주식, 증권, 증권시장, 주식시장, 증권시장의 이해

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협상실무과제 면접질문100선

예문1) 성장해오면서 가장 행복했던 시절과 불행했던 시절을 말해보시오?◇ 답변네, 전 불행히도 고등학교 한창 중요한 시기에 비운처럼 사춘기를 맞았습니다. 비록 중학교 시절 우수한 성적으로 특목고인 00고등학교에 최상위권의 성적으로 입학했지만, 이어 찾아온 사춘기를 효과적으로 극복하지 못하고 많은 것을 포기하고 방황도 하게 만들었습니다. 그 결과 고교 내신 성적이 좋지 못해서 지금처럼 귀사에 입사하고자 고등학교 생활기록부를 함께 제출할 때면 자꾸만 과거의 일이 수치화되는 것같이 저를 한없이 움츠러들게 만들기도 합니다. 하지만 이것은 반드시 이겨내야 할 운명이라고 생각하여 대학교 시절은 고등학교 때처럼 헛되이 보내지 않기 위해 각고의 노력으로 수업에 열정적으로 참여했습니다. 대학교 1학년과 2학년 때는 교내 영자신문사 기자로 참여하였으며, 가정교사 활동을 통해 학비와 용돈을 스스로 해결하였고, 3학년과 4학년 때는 대학 교무처 연수 장학생으로 근무하면서 행정실무 경험과 인간관계의 중요성을 배웠습니다. 이런 자기반성을 통한 실천의 의지가 지금의 나다운 나를 만들었다는 사실이 가장 행복한 일입니다.▷ 코칭행복과 불행은 어깨를 나란히 하고 다닌다. 행복의 이면에는 불행한 과거 하나쯤 있게 마련이다. 면접관은 이런 질문을 통해서 위기대처능력, 문제해결능력, 긍정적인 사고, 스피치 능력을 파악하고자 한다.예문2) 상사가 차나 커피 심부름을 시킬 경우에 어떻게 하시겠습니까?◇ 답변네, 손님이 방문하거나 필요한 상황이라면 기쁜 마음으로 하겠습니다.하지만 강요나 무시하는 태도로서 여성차별적인 행동으로 지속된다면 상사와 개인 면담을 통해서 정중하게 지양해 달라고 요청하겠습니다.▷ 코칭요즘 기업문화가 많이 바뀌었다. 차 심부름을 원하거나 강요하는 상사도 없다. 하지만 조직의 분위기 메이커임을 자임하고 자발적인 서비스 마인드를 가진 여사원이라면 어디서나 환영받을 것이다. 면접은 정답이 없다. 다만 합격과 불합격은 있다. 상황에 맞도록 융통성이 있고 합리적인 사고를 가지고 접근하라.1은 꼼꼼함과 성실함 책임감입니다. 저는 학교를 다니면서 2개의 아르바이트를 했습니다. 칵테일바와 학교에서근로알바를 했는데요 모두 저에게 일은 맡길 때 따로 확인하지 않아도 믿을 수 있을 만큼 꼼꼼하고 책임감있게 일은 처리한다고 좋아하셨습니다. 때문에 하는일이 다른사람에 비해 많았지만 저를 인정해주시는 것에 감사하는 마음으로 열씸히 일했습니다.단점은 저에게 소홀하는 것입니다. 남에게 혹은 해야할일이 우선이되고 저의 개인적인 일은 우선순위가 뒤로밀립니다. 다음날 분명히 중요한 시험이 있음에도 불구하고 학교의 일때문에 그날밤 밤새워 공부하는 일이 있었습니다.11. 우리회사를 어떻게 알게 됐나요저는 어릴적부터 OOO회사의 분야에 관심이 많았습니다. 신문이나 뉴스에서도 많이 보고 듣고 하면서 자랄수록 OOO회사에 꼭 입사하고싶다는 꿈을 키웠고 지금현재 면접을 보면서 그 꿈에 한걸음 다가간 것 같아 기쁩니다.12. 우리회사의 문제점은 뭐라고 생각하나요제가 생각하기에 분야의 선두기업임에도 불구하고 새로운아이디어로 시장을 이끌어가지못하고 벤치마킹마케팅이 주를 이루는게 문제점이라고 생각합니다. 기업이 일류로 발돋음 하려면 새로운아이디어 타회사들이 하지않았던 차별화된 아이템으로 시장을 이끌어야 한다고 생각합니다.13. 친한 친구 세명을 말해보시고 그중 한사람을 소개해보세요저의 친한친구는 대학교친구 송준헌, 고등학교친구 이동호, 중학교친구 송민규가 있습니다. 위 세명으로 좁히기엔 친한친구가 많지만 대학교, 고등학교, 중학교에서 가장친했던 친구 한명씩을 꼽아봤습니다. 그중 고등학교친구인 동호에 대해서 소개드리자면 이 친구는 저와 비슷한점이 아주많아서 몇일사이에 금방 친해진아이입니다. 서로 헬스하는것도 좋아하고 책임감과 꼼꼼함까지 닮았습니다. 현재 이친구는 지방중소기업생산직으로 일하고있습니다. 저와 조금은 다른길을 걷고있는데요. 단편적으로 말하자면 저는 이친구를 존경합니다. 이유는 자신의 꿈에 한걸음한걸음 조금은 느리지만 분명히 다가고 있기 때문입니다. 월급이 80~90퍼센트를 모두의 성공과 사회에서 성공은 무엇이라 생각하는가직장에서의 성공은 단순히 직급이 높아졌다거나 월급을 많이 받는것에 그친다고 생각합니다. 그러나 사회에서의 성공한 사람은 단순히 직급이 높아졌다거나 돈을 많이번다고 사회에서의 성공이라고 말하지 않습니다. 인간성이나 언행이 사람들에게 존경받으며 우러러볼 수 있는 사람이라고 생각합니다. 그래서 저는 사회에서의 성공이 중요하다고 생각합니다.25. 친구가 많은가? 친구를 사귈 때 어떤 면을 주로 보나요진짜 마음을 터놓고 얘기할 수 있는 친구는 열손가락 안에 꼽을 것 같습니다. 얼굴마주보며 속에담아두었던 얘기를 할수 있는 친구말입니다. 이 진솔한 친구들은 남의 얘기를 경청할줄 알고 눈을 바라보고 얘기하고 배려심이 많은 아이들입니다.26. 회사에서 지시하는 프로젝트와 자신의 신념이 다르다면 어떻게 하시겠습니까지시한 프로젝트는 따릅니다. 회사의 신념방향과 저의 신념방향이 다르다고 해서 무조건 제가 옳다고 할 수는 없습니다. 저는 회사의 속해있는 사원 즉. 회사의 일부분이라고 생각하기 때문에 저의 신념과 다르지만 프로젝트를 따르겠습니다.27. 양성평등에 대한 찬반의견을 말해보시오저는 양성평등은 이미 상당부분 이뤄졌다고생각합니다. 남성과 여성이 같은 능력을 지녔다면 평등하게 대우해야한다는 생각입니다. 이건 요즘젋은 세대들에겐 당연하게 생각되는 것입니다. 이에따라 여성의 권익은 점점높아지고있습니다. 예전처럼 남녀를 차별하는 모든 법과 제도는 사라졌고 자유롭게 생활가능한 시대에 살고있습니다. 지금은 능력에 따라 일을 하고 능력에따라 생활하는 사회입니다. 때문에 급여의 차이나 가사문제등 모든문제가 자기능력에달려있는것입니다. 물론 생리적으로 생기는 문제는 어쩔 수 없는 자연적인 문제입니다. 이에따른 제도와 법이 만들어진 상태이므로 이또한 문제 역시 없다고 생각합니다. 오히려 요즘 크게 대두되고있는 남성역차별문제등이 앞으로 더 커질 가능성이 있다고생각합니다.28. 군 가산점제 부활을 어떻게 생각하나요당연하다고 생각합니다. 징역의 의무는 우리나면 어떻게 하겠는가일에는 잡일이 없다고 생각합니다. 조그만한 일 하나하나를 더해 큰일을 할 수 있다고 생각하니까요. 나의 조그마한 일이 미래에 큰일이 될수 있다는 생각을 갖고 열씸히 임하겠습니다.39. 선배직원이나 남자상사가 차심부름을 시킨다면 어떻게 하겠습니까손님이 방문하거나 필요한 상황이라면 당연히 해야되는게 맞다고 생각합니다.하지만 강요나 무시하는 태도로서 차별적인 행동으로 지속된다면 상사와 개인 면담을 통해서 정중하게 지양해 달라고 요청하겠습니다.40. 지금까지 살면서 가장 힘들었던 일과 기뻣던 일이 있으면 말해보시오가장힘들었던 일은 부모님의 이혼입니다. 어린 저에게는 너무 가슴아픈 일이였습니다.그리고 가장 기뻣던일은 군대전역입니다. 군대에서 나름 2년동안 내가 전역하고나서 어떻게 살아갈지에대해 깊게 생각해보았습니다. 그 계획을 실행할 수 있는 조건이 갖추어진거에 대해서 매우 기뻣습니다.41. 지금껏 살면서 가장 힘들 었던이 무엇이고 그것을 어떻게 극복했는지 말해보시오가장힘들었던 일은 부모님의 이혼입니다. 어린나이에 이혼을 경험하고 친구들에게도 말못하고 선생님이나 부모님에게도 저의 속마음을 털어놓지못했습니다. 나 정말 슬프다 아프다 가슴이 저리다 이렇게 말입니다. 하지만 저는 어머니를보며 마음을 다잡았던거 같습니다. 어머님은 항상 자신을 사랑하는 사람이 성공하는 사람이라고 하셨습니다. 나의 흉까지 사랑하는 사람이 되라고 말입니다. 초등학교를 이혼한걸 감추며 소심하게 살았다고하면 어머님의 말씀대로 중학교땐 당당히 밝히고 어머님의 바램대로 자신감을가지고 살았던거 같습니다.42. 보금자리주택이란보금자리주택은 공공이 짓는 중소형분양주택과 임대주택을 포괄하는 새로운 개념의 주택입니다. 저렴한 비용으로 국민들이 원하는 위치에, 원하는 주택을 선택할 수 있는 수요자 중심의 종합 주택 정책입니다.43. 주택청약종합저축이란공공주택 청약이 가능한 청약저축 기능에 민영주택 청약이 가능한 청약예금ㆍ부금 기능을 추가한 종합청약 통장이며, 무주택세대주 여부와 연령에 관계없이 누하겠습니까사적인 급한일이라면 상사께 진실되게 말해서 의견을 얻어 보겠습니다. 아무리 급한일이라도 아무말도 없이 회사를 이탈한다면 오해의 소지도있기때문이고 상사에게 말함으로써 저의 행동의 이해를 시키는 여지를 줄수 있을거같습니다.58. 조직생활에서 충성심이란 무어라고 생각하나요조직생활에 충성심은 애사심이라고 생각합니다. 내가 회사를 사랑하고 아낀다면 그게 충성아닐까요?59. 자주 가는 인터넷 사이트와 그 이유는저는 귀사의 사이트를 자주가고있습니다. 소식을알아야 지원할 수 있고 지원해야 면접을 보고 입사의 기회가 열린다고 생각하기 때문입니다. 또한 지피지기면 백전백승이라고 먼저 귀사의 회사가 어떤곳인지 잘알아야된다고 생각하기 때문입니다.60. 대인관계는 어떻게 유지하고 있나요저는 특별히 대인관계를 유지하려고 노력하는건 없습니다. 그냥 평소에 연락하고 안부묻고 가끔만나 이야기하며 편하게 지내고있습니다. 오히려 가식적인모습을 보인다면 거부감이 날거 같습니다.61. 자신의 성격을 색깔로 표현해보세요저의 성격을 색으로 표현하자면 검은색같습니다. 밤이 되면 어두캄캄해져서 앞에 뭐가있고 그 주변에 뭐가있는지 가늠할 수 없을때가 있습니다. 제가 바로 그런거 같습니다. 다른사람이보기에 저라는사람이 얼마나 큰일을 할수 있고 어떤사람인지를 가늠하기 어려울 수도 있지만 랜턴을 들고 주변을 밝혀줄 사람만 있다면 저의 능력을 충분히 보여줄수 있다고 생각합니다.62. 모기지론과 디폴드에 대해서 설명해보시오모기지론은 은행이 대출을 실행하면서 담보물인 부동산에 저당권(Mortgage)을 설정하고 이를 근거로 증권을 발행, 유통시켜 대출자금을 회수하는 것을 말합니다디폴트란 공·사채나 은행융자 등은 계약상 원리금 변제시기·이율·이자 지불시기 등이 확정되어 있으나 채무자가 사정에 의해 이자 지불이나 원리금 상환을 계약에 정해진 대로 이행할 수 없는 상황에 빠진 것으로 '채무불이행'이라고도 합니다63. 신문을 읽을 때 가장 먼저 읽는 부분과 그 이유를 말해보시오저는 기사의 본제목을 보는편입니다. 헤

면접준비| 2014.04.29| 22페이지| 3,000원| 조회(407)

면접질문, 면접예상, 면접예상질문, 협상실무과제 면접질문

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'컴투스'기업분석

기 업 분 석-컴투스-모바일 게임업체인 컴투스는 모바일게임업계에 게임빌과 1,2위를 다투는 모바일게임선도 업체이다. 4월 27일 기준 주가 36,700원에 시가총액이 3700억원에 이르는 대기업이다. 최근 신작게임인 ‘에이스 피싱’의 호조로 4월초 기준 주가가 50%이상급등했다. 이는 ‘에이스 피싱’의 글로벌다운로드 300만건과 일 접속유저가 90만명을 넘어서며 호조세를 보이고 있기 때문이다.또한 게임빌과의 협업으로 시너지 효과가 본격 가시화 되고 있다. ‘에이스 피싱’의 글로벌 시장 성과는 게임빌의 글로벌 유저기반, 풍부한 해외 서비스 경험 및 마케팅 역량의 적극적인 활용에 따른 것으로 판단된다.‘에이스 피싱’의 성공에 힘입어 당해 목표주가를 36,000원에서 49,000원으로 상향했고 이는 ‘에이스 피싱’의 지속적인 매출 상승이 기대되고, 글로벌 시장에서 성과가 가시화 될것으로 예상되기 때문이다. 또한 국내출시된 ‘인생역전윷놀이’도 국내 구글플레이 다운로드 랭킹 상위권을 기록하고 있어, 국내 매출도 상승추세인데 기인한다.업계에서는 2014년 매출과 영업이익 각각 37.2%, 120%성장을 전망 하고 있다. 게임빌과의 시너지 확대, 경쟁력 높은 자체 게임 출시 강화로 매출과 영업이익은 각각 37.2%, 120% 증가한 1,116억원과 171억원으로 전망된다.컴투스는 아래의 표와 같이 지속적 성장을 해온 기업이며 앞으로도 장래가 유망한 기업이다. 평소 모바일게임을 즐겨하는 나에게는 이미 익숙한 기업이며 또한 컴투스가 출시한 게임도 즐겨하고있는편이라 이번 기업분석편에 컴투스에 대해 조사해보았다.

경영/경제| 2014.04.29| 1페이지| 1,000원| 조회(174)

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