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조직행동론 국내외 사례조사 [HP,야후,옥시사태로 본 조직행동]

- 조직행위론 -국내외 OB 사례 조사 보고서과목 :조직행위론고수 :학과 :경영학과학번 :이름 :들어가며조직 행동은 조직의 목표 달성을 위해 조직 내 구성원들의 행동과 태도를 이해하는 것에서부터 시작된다. 인간행동을 개인, 집단, 조직 수준에서 이해하고 예측 및 응용하여 현대의 급변하는 사회에 보다 효과적으로 기업을 성공으로 이끌어 갈 수 있는 운영방법 혹은 리더의 역할이 무엇인지 알아내는 데 관심을 두고 있는 것이다. 이는 분석 수준에 따라 조직이론과 조직의 구조적 문제를 다루는 거시적 이론, 개인과 집단행동에 관심을 두는 미시적 이론으로 구분할 수 있다.한편, 이러한 조직 행동에 대한 이해는 특히 인간을 그 대상으로 하고 있다는 점에서 상당히 까다로울 수 있으나 그만큼 중요하다고 생각된다. 글로벌화가 진행되고 경영환경이 복잡 다변화 되며 새로운 조직관리 방법이나 조직문화 형태가 등장하고 있는 것이 사실이나, 조직 및 이를 이루고 있는 구성원에 대한 이해 없이 무턱대로 이를 조직에 적용하였다가는 큰 낭패를 볼 수 있기 때문이다. 즉, 아무리 좋아 보이는 동기부여 방법이나 조직문화, 리더십 방법이라도 구성원 또는 조직의 성향에 맞지 않으면 변화를 추구하지 않느니만 못한 결과를 초래 할 것이며, 반대로 내부적으로는 변화를 요구하는 목소리가 일고 있음에도 소통의 문제로 리더가 이를 제대로 캐치하지 못하거나 구성원의 욕구를 충족시켜줄 방법을 잘 알지 못한다면 의욕이 저하되어 개별 조직, 나아가서는 기업 자체의 성패를 좌우하게 될 수도 있다고 생각된다. 사실 이를 단순하게 본다면 궁극적으로는‘구성원, 조직에 대한 이해를 바탕으로 어떻게 이들을 동기부여(motivation) 시켜 조직의 성과를 창출할 것인가’그리고 ‘그러한 동기부여를 시킬 방법과 리더가 갖추어야 할 요건에는 어떠한 것들이 있는가.’에 대한 고려가 가장 핵심적인 사항이라 결론내릴 수 있을 것 같다. 관리적 관점에서 이러한 조직행동에 대한 이해는 결과적으로 생산성 향상, 스킬 향상, 인력 관리, 구성원 임dering Around)가 지켜져 관리자가 보고받는 형식이 아닌 직접 직원을 찾아다니며 일의 진행을 파악하고 논의하는 것이 당연시 되어 있었다고 한다. ‘관리자가 하나의 기능이지 계급이 다른 것은 아니라는 믿음에서 나온 관리방식’인 것이다. 이외에도 모두를 동등하게 대하기 위해 특별한 외부인사가 아닌 한 조직 내에서는 서로 간에 직급이 아닌 이름을 불렀다고 한다. 이러한 상명하복식의 의사소통이 아닌 자유로운 의사소통 분위기를 조성한 것은 후에 HP의 대표작인 잉크젯 프린터의 개발 아이디어가 창출되는 성과를 낳았는데, ‘커피 브레이크’라는 내부 커뮤니케이션 제도는 당시 200명의 삼성 HP 전 직원이 한 장소에 모여 자유로운 주제로 이야기를 하다가 좋은 아이디어가 나오면 즉석회의가 열리기도 하는 독특한 소통의 장이 되었고 결과적으로 의외의 성과를 내거나 불필요한 회의나 커뮤니케이션 상의 실수가 감소하는 등 조직 전반에 순기능을 하였던 것이다. WAVE(Women Adding Value with Enthusiasm)나 한국 HP의 KorYEN(Korea Young Employee Network) 등의 조직 활동지원으로 조직에서 상대적으로 약자인 여성과 젊은 층을 독려한 것, 수 백 명의 직원을 스탠퍼드 학위 과정에 보내는 등의 지원과 사원모두에게 주식을 지급하는 이윤분배 제도 역시 조직원을 동기부여 시키기에는 충분했고 이는 결과적으로 종업원 스스로 조직에 기여하도록 하였다.한편, HP는 초기 특별한 과오가 없는 한 사람을 자르지 않는 것으로도 알려져 있다. 어려운 때를 대비해 직원을 적게 뽑고 일단 뽑은 직원은 끝까지 함께 가겠다는 창업자의 생각이 내려져 온 것이다. 실제 외환위기 당시 본사는 정리해고 없는 회사의 전통을 지키기 위해 한국HP에 운영자금을 지원하여 직원을 한 명도 줄이지 않도록 한 바 있다. 또한 목표치를 달성하지 못했을 경우 해당 종업원들을 탓하기보다 고객 사정과 시장에 원인이 있었다면 이를 당연히 받아들이는 분위기였고, 부족한 부분은 힘을 모과 더불어 효율성 측면에서도 훌륭한 선택이었던 것이다. 매출이나 성장 목표 보다는 배려와 복지를 강조하고 무엇보다 종업원을 신뢰하는 믿음이 HP의 성공적인 조직문화의 핵심이 아닐까 생각된다. 물론 엄밀히 따져보면 막연한 믿음만이 아닌 실적 중심의 운영 방식을 함께 가지고 갔기에 가능했던 것이라 생각되기는 하다. 허나 이는 분명 자유로움 속에서도 질서를 유지하고 성과를 효율적으로 달성시키는 데 분명 필요한 운영 방식 이였을 것이다. 어쨌든 개인이 목표를 달성하는 데 어떤 지원을 해야 하는지를 더 중시하였고 믿음과 존중에 기반한 충성심을 유도한 것은 변함없는 사실이며 또 한편으로는 HP를 권한의 위양 역시 잘 이루어 진 사례 중 하나로도 볼 수 있을 것이다. 정리하면, HP는 구성원의 개인 행동적 측면의 고려, 자유로운 의사소통이 가능한 분위기 조성, 진정한 리더십과 올바른 권한의 위양 및 관리적 측면, 보상 체계, 동기부여 방식, 종업원으로부터 혁신이 발생한다는 혁신을 바라보는 태도, 훌륭한 조직문화의 정착 및 핵심가치의 실현 그리고 성과주의와 인본주의에 기반한 적합한 경영방식 등 거의 모든 조직행동적 측면들이 업무 특성과 기타 요인들과 함께 고려되며 잘 조화를 이루었기에 기업의 성공으로 이어질 수 있었던 것이라 볼 수 있을 것이다.(4) 결론‘HP Way는 자유로운 의사결정을 가능케 하는 목표중심의 경영 철학이다.’사실 생각해보면 HP의 이 같은 운영방식은 아무리 기존의 전통적 방식을 탈피하고 자유로운 분위기와 질서를 추구하는 현대의 웬만한 조직이라도 성공적으로 실현하기까지 오랜 노력이 걸릴 것이라 생각되기에 더 칭송받았던 것이라 보여 진다. SK Way, 삼성 Way 등 한국의 많은 기업들이 자신만의 Way를 선언한데는 이러한 HP Way의 영향이 있었을 것이다. 헌데, 오늘날의 HP는 MBA 출신자들이 회사를 경영하며 필요에 따라 많은 직원을 해고하기도 하고 R&D투자를 줄이는 등 초기 창업자들이 추구했던 HP Way의 모습을 다소 잘못 받아들이거나 잃어가전달 구조, 성과평가 지표, 프로세스 등의 조직에 전반적인 변화가 일어나고 이는 곧 기업의 성과와도 연결된다고도 볼 수 있기에 야후의 실패를 이러한 CEO의 리더십 측면에서 살펴보는 것도 의미가 있으리라 생각된다. 따라서 본 장에서는 야후의 회생을 위해 마지막 CEO 메이어가 펼쳤던 조직 개편방안과 리더십을 중심으로 실패원인을 규명하고 이것이 우리에게 과연 교훈을 주는지 살펴보도록 하겠다.(2) 리더십 진단많은 CEO들은 조직구조가 기업의 재무적 성과를 좌우하는 결정적 요소라는 믿은 때문에 취임 후 절반가량이 첫 2년간 조직 재편을 추진한다고 한다. 비용절감, 성장촉진, 문화 쇄신, 전략적 우선순위 변화 등 그 타이틀은 다를지 모르나 궁극적으로는 성과 개선을 위해 이러한 변혁을 도모한다는 것이다. 야후의 CEO도 예외는 아니었다. 새로이 취임한 마리사 메이어는 단기 실적 평가 시스템을 도입하여 상대평가를 통해 줄 세우기 식의 인사 기법을 펼쳤다. 또한 구글과 같은 스타트업 분위기를 조성하기 위해 공짜 음식비용으로 연간 4억 5000만 달러를 썼다고 한다. 허나 이러한 머레이의 결정은 대부분 실패에 그치거나 구설수에 오르게 된다. PC사용자 중심 사이트‘텀블러’와의 인수합병 추진은 모바일 시장 진입이 최우선 이였던 야후에 어울리지 않는 결정으로 평가되고 있고, 헤지펀드와의 경영권 다툼이 한창인 와중 호화파티를 열기도 했으니 말이다. 또 유명 매거진 커버에 등장할 정도로 주목받기를 즐겼던 그녀는 정작 직원과 외부 조언에 귀 기울이는 법은 드물었다고 한다. 이러한 몇 가지 사례만 보더라도 머레이의 리더십에 상당히 문제가 있다는 것을 알 수 있다. 그중에서도 직원을 불신하는 그녀의 태도는 무엇보다 큰 실수였다고 보여 진다. 앞서 ‘1주일에 130시간도 일할 수 있다’는 그녀의 열정은 달리 보면 직원들에게도 자신과 같이 회사에 희생하기를 요구했음을 추측해 볼 수 있다. 또한 협업이 아닌 종업원 개인별 경쟁 위주의 실적 평가 시스템을 비롯한 재택근무 폐지, 로고 변경, 방향성을 제시해주지 못했을 것이다. 즉, 소통의 부재, 효과적이지 못한 커뮤니케이션과 의사결정 구조, 종업원들의 개인적 특성 이해와 배려의 부족 및 불신, 성과만을 추구하며 그들을 동기부여 시킬 수 없었던 평가 방식과 보상 체계, 과도한 중앙 집중화, 비전 없는 경영진 그리고 좋아 보이는 조직문화를 단지 흉내 내기만 한 모습 등 여러 복합적 이유들로 인해 야후는 몰락하게 되었고 그 중심에는 기업을 제대로 운영할 능력이 부족한 리더들이 있었던 것이다.(4) 결론사실 야후의 조직개편을 두고 가장 많이 언급되는 것이 의사결정 구조에 관한 것과 맹목적인 조직구조의 개편은 결국 실패하게 된다는 것이다. 12단계에 달하는 의사결정 단계는 웬만한 관료제 조직을 방불케 할 정도이니 그럴게 평가 될 만도 하다. 또한 야후의 경우 조직개편이 구성원 중심이 아닌 리더의 판단 중심으로 이루어 졌으니 더욱 그러할 것이다. 앞서 했던 이야기를 다시 반복하지는 않겠으나 이것 하나만 다시 강조한다면, 결국 무엇보다 중요한 것은 조직개편 그 자체가 아닌 기업 특성을 고려한 올바른 리더십의 발휘와 그를 통한 종업원들의 자발적 의욕 고취라고 할 수 있다. 인력이 핵심인 IT업계에서는 더욱 그러할 것이며 구성원들 간의 소통과 협업, 시너지 효과는 단지 잘나가는 기업의 문화를 따라하여 무료 간식을 주는 것만으로는 이루어 낼 수 없음을 알았다면 야후가 우리의 추억 속으로 사라지지 않고 여전히 남아있을 수 있지 않았을까 하는 아쉬운 마음이 든다. 한편으로는 이러한 측면에서 본다면 일전의 HP가 직원을 믿고 신뢰하며 조직구조를 꾸려나간 것이 얼마나 어렵고 또 대단한 일이었는가를 느끼게 해 주기도 한다. 어쨌든 우리가 야후를 통해 기억해야 할 것은 기업이 그리고 조직이 어느 특출난 한 인물 만으로는 결코 성공할 수 없으며 정체성을 분명히 하여 모든 구성원과 그들의 개인적 측면 및 소통, 기타 조직 운영 체계들이 잘 고려되어야 비로소 성공적으로 운영될 수 있다는 것이다.3. 옥시사태로 본 관료적 조직 문화다.

경영/경제| 2020.07.06| 18페이지| 3,000원| 조회(807)

경영, 조직행동론, 조직, 야후, 사례분석, 조직행위론, 조직행동, HP, 옥시, 조직행..

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경영/경제| 2019.12.27| 22페이지| 5,000원| 조회(465)

사례분석, e-biz, case study, A+, E-COMMERCE, 전자상거..

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4차 산업혁명 토론

4차 산업혁명은 앞선 토론자들이 정의했듯이 테크놀로지적 혁신의 연장선이다.즉, AI, 빅 데이터, IOT 등 최첨단 정보통신 기술들이 융합되는 것이다. 한 가지 주목할 점은 이러한 테크놀로지의 혁신이 경제, 사회, 정치, 문화 등 인간사회 전 분야의 융합 및 변화를 야기한다는 점이다. 그런데 이러한 4차 산업혁명이 나타난 궁극적 원인이 무엇인가. 이윤창출이 목적인 기업입장에서 전사적 차원의 혁신을 도모하고 생산성을 향상시키는 이유 말이다. 결론은 고객욕구의 충족이다. 이 욕구에는 고객이 직접 요구한 것뿐만 아니라 그들 자신조차 알지 못하는 잠재적 욕구까지도 포함된다. 이렇듯 기업이 고객의 숨겨진 욕구까지도 먼저 알아차려 경쟁우위를 선점하려 한다는 점에서 결국 4차 산업혁명은 소비자 욕구의 충족이라는 목표를 효율적으로 달성하기 위한 변화라고도 볼 수도 있을 것이다. 그 결과 우리는 이미 IOT기반의 스마트 홈과 AI가 접목된 각종 전자제품의 혜택을 누리고 있다.문제는 이러한 4차 산업혁명이 우리 생활의 편의를 보장해주는 대신 각종 보안, 불평등 및 무인화에 따른 일자리 상실 등 사회적 문제를 함께 내포하고 있다는 점이다. 앞선 다수의 토론자들 역시 상당수가 일자리 상실을 우려했다.하지만 나는 이에 의견을 조금 달리한다. 애초에 4차 산업혁명으로 변화를 꾀한 이유가 인간이 할 필요가 없는 일을 하지 않기 위함이며 사라지는 일자리들 역시 그러한 분야에 속하는 것들이라 생각하기 때문이다. 한 토론자(김동원)가 4차 산업혁명시대에 인간이 기계처럼 단순 업무를 할 필요가 없으며 그런 일은 기계에게 맡기고 인간은 좀 더 창의적인 일을 하자고 역설했는데 나도 이 의견에 어느 정도 동의한다. 물론 4차 산업혁명 시대의 AI는 인간의 지능을 갖춘 수준이기에 상황이 다르다고 주장한 토론자들도 많았다. 하지만 우리는 아직 우리가 경험하지 못한 새로운 직업을 알지 못할 뿐 과거 산업혁명 시기 때와 같이 상상하지 못했던 새로운 직업들이 생겨날 것이라고 생각한다. 누구도 페이스 북이 50만 일자리를 만들어낼 것이라 예상치 못했던 것처럼 말이다. 또 어쩌면 AI가 역으로 우리에게 직업들을 추천해주는 시대가 올수도 있다. 따라서 우리는 앞으로 사라질 일자리에 집중하기보다 어떤 일자리가 만들어지게 될 것이냐에 집중해 그에 관한 분야를 연구하고 우리의 역량을 개발하는 방향으로 미래를 대비해야 할 것이다. 4차 산업혁명은 이미 시작되었으며 거부할 수 없는 현실이기 때문이다.

사회과학| 2019.06.22| 1페이지| 1,000원| 조회(195)

토론, 일자리, 4차산업혁명

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사업계획서 <애견용품>

애견용품 사업계획서 경영학과 000contents 01 회사소개 02 서비스 개요 03 시장 환경 분석 04 마케팅 계획 06 재무 계획 05 수익 모델 07 사업 추진 계획 With raon회사소개 위드라온 은 애견 용품을 판매하여 수익의 일부를 사회에 환원하는 사회적 기업입니다 조직도 대표 / 운영 ooo 마케팅 000 웹 관리 000 현장 / 제품 관리 000 기업명 : 위드라온 목표 : 제품판매 수익을 통한 반려동물의 보호 및 사회적 의식 확대 제품 : 애견 용품 주요사업 : 전자상거래 사업자 : 김나예 직원 수 : 4 명 ( 정규직 2, 비정규직 2) With raon With ‘ 함께 ’ 라온 ‘ 즐거운 ’ With raon회사소개 사업 배경 유기견 수가 증가하지만 여전히 열악한 환경의 동물 보호 시설과 비상식적 학대 행위 발생 ( 단위 : 마리 ) 자료 : 농림축산 검역 본부 With raon회사소개 사업 배경 위드라온은 애견용품 판매수익을 기반으로 이러한 문제를 개선에 이바지하고자 합니다 HOW? 양질 의 애견용품 제공 01 보호 받지 못하는 유기동물 경제적 지원 03 사회적 인식 개선 및 의식 함양 컨텐츠 제작 02 With raon서비스 개요 사이트 구성 사료 애견사료 분유 / 초유 간식 육포 껌 / 기능성 껌 소시지 비스켓 버거 캔 통조림 용품 샴푸 소취 / 탈취제 급식기 물병 젖병 목줄 철장 / 케이지 하우스 방석 이동장 기타 장난감 With raon 기본 카테고리 + 주소 / 전화번호 / 이메일 회사소개 Q A 구매현황 회원관리 시스템 로그인 / 회원가입 기부현황서비스 개요 제품 소개 좋은 사료 ? 사료는 단일제품만을 계속 먹이면 영양불균형 초래 여러 사료 정기적으로 바꾸어 주어야 합니다 유기농 사료는 무조건 좋다 ? 인증 시스템 제각각 품질 평가 미흡 인터넷에 떠돌아 다니는 허위 사료등급 여러 종류의 사료를 취급하여 다양성을 확보하고 고객들이 믿고 구매할 수 있는 검증 완료된 사료만을 취급 합니다 : 신뢰 확보 오리젠 AATU Go! now With raon서비스 개요 제품 소개 With raon 반려동물 먹거리 뿐만 아니라 장난감 , 하우스 등도 친환경 제품 을 제공합니다 장난감 빨거나 물어도 해롭지 않은 친환경 원단 사용 하우스 친환경 원목 그릇 매일 핥아도 안전한 사기 그릇 Ex.시장 환경 분석 반려동물 보유 의향 ( 단위 : %) 58 49 보유가구 미보유가구 ( 단위 : 억 ) 출처 : 통계청 With raon시장 환경 분석 기존 시장의 문제점 미흡한 제도 고가경쟁으로 인한 가격거품 내실 없는 성장 극복방안 미성숙한 시장 상황 기회로 이용 ‘ 제품가격 일부 기부 ’ 라는 차별성을 두어 고객에게 가치 있는 소비를 한다는 인식 심어줌 With raon마케팅 계획 SNS 적극 활용 WHY? “ SNS 사용자수 10 억명 돌파 ” “ 적은 예산 , 최대의 효과 ” “ 바이럴 마케팅 효과 ” “ 실시간 커뮤니케이션 가능 ” “ 효과적인 파급력 ” With raon수익 모델 WITH RAON 소비자 유기동물 보호소 제품구매 구매금액의 N% 기부 With raon재무 계획 With raon 소요 자금 구분 금액 ( 단위 : 천원 ) 시설 자금 사업장 임차보증금 20,000 사무비품 7,000 웹사이트 개설비 5,000 소계 32,000 운영 자금 임대료 2,000 인건비 6,000 홍보비 5,000 기타 3.000 소계 16,000 동종업계 초기 소요자금 토대로 작성재무 계획 With raon 동종업계 초기 소요자금 토대로 작성 구분 금액 비고 월 목표 매출액 2500 만원 지출 2200 만원 ( 약 6 개월 간 ) 이후 1800 만원 내외 초기투자비 , 운영비 , 기부금 순이익 300 ( 약 6 개월 간 ) 이후 600 이상 예상사업 추진 계획 진입 안정화 확장 홍보 인지도 형성 - 고정 고객층 확보 미디어 콘텐츠 제작 및 수익창출 기업 브랜딩화 한 새로운 제품 개발 With raon감사합니다{nameOfApplication=Show}

사업계획서| 2018.12.25| 16페이지| 3,300원| 조회(824)

사업계획서, 애견용품, 경영학과 ppt

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「불황의 경제학」

「불황의 경제학」을 읽고사회주의에서 자본주의로 그리고 다시 케인즈의 수정자본주의로 우리의 사회, 경제 체제는 변화해 왔고 신자유주의의 시대인 지금 태어날 때부터 자본주의 체제 속에 길들여져 살아온 나로서는 자본주의가 단연 지금까지 우여곡절을 격고서도 살아남은 최선의 방법이라 생각해왔다. 그리고 ‘불황의 경제학’을 읽은 지금 미심쩍은 부분이 들긴 하지만 여전히 그 생각에는 변화가 없다. 어찌되었건 늘 좋은 선택을 하려는 인간이 지금까지 고수해온 것이기 때문이다. 아마 더 나은 선택이 있었다면 진작 그것을 취했을 것임은 분명하다.‘불황의 경제학’은 지난 1990년대 후반 한국을 비롯한 아시아에서 발생했던 대공황과 유사한 경제위기가 다시 현대에 도래하고 있다고 주장하면서 ‘어떻게 재앙이 일어날 수 있었는지’, ‘어떻게 해야 피해 입은 나라들이 회복할 수 있는지’, ‘어떻게 이를 예방 할 것 인지’에 대하여 사례를 통해 순차적으로 설명한다. 동시에 이를 아시아에 국한된 상황으로 보지 않고 대공황과 유사한 경제위기가 현재 도래했다고 주장하며 공황은 아니더라도 불황임은 확실하다고 이야기 하고 있다.‘공짜점심은 있다, 이를 어떻게 가져오는지 알기만 하면 된다.’책 도입부와 마지막에 반복적으로 등장하는 문장이다. 또 내가 글자를 잘못 봤나 착각하게 한 문장이기도 하다. 경제학 수업 첫 시간에 분명 ‘공짜점심은 없다’고 배운 나를 당황하게 한 문장 이였다. 물론 대공황에 대한 내용을 중점적으로 다룬 책이기에 그 방법에 대해 자세히 파헤치지는 않아 아쉬웠지만 그 한 문장만으로 도입부에서 나의 흥미를 끌기에 충분했다. 또 하나 기억에 남는 것은 경제와 정치가 아주 긴밀한 유착관계를 띄고 있다는 것이다. 일전에 정치학을 배우면서도 한 번 등장한 내용이라 더 눈여겨보게 되었는데 사실 경제와 정치는 그 작동원리가 근본적으로 달라 경제에서 우세한 개인이나 집단이 정치적 영향력을 가지고 권력을 행사하거나 그 역의 상황이 발생할 경우 분명 문제가 발생할 수밖에 없다. 그렇기에 어느 한 분야에서 우월하다고 해서 다른 분야까지 장악하려는 행위는 아주 위험하다. 특히나 국가경제와 연관시켰을 때 더욱 그렇다. 하지만 그럼에도 불구하고 현실에서는 경제와 정치가 거의 필연적으로 관련되어 실제로 여러 문제들이 발생했다. 우리나라만 봐도 대기업이 정치계와 뿌리깊이 연관되어 있는 것은 누구나 알고 있는 공공연한 사실이다. 책에 언급된 일본의 게이레쓰 재벌체제도 마찬가지다. 안타까운 것은 이러한 사실을 누구나 알고 있음에도 불구하고 딱히 손 쓸 방도가 없다는 점이다. 이렇게 시작된 정경유착에서 비롯된 각종 부패와 이로 인한 정부에 대한 불신은 경제가 호황일 때보다 불황일 때 더 심각한 결과를 초래할 수 있기에 문제라고 할 수 있다. 이외에도 책에 나타난 ‘정치적 의도는 경제적 현실에 압도당한다.’는 표현과 사례의 한 예로 대중의 지지를 얻기 위해 내거는 포퓰리즘 적인 정책들은 모두 지켜진다면 그 비용에, 반대로 지켜지지 않는다면 정부에 대한 신뢰도에 이상이 생길 것이기에 더 문제라고 느꼈다.책을 읽으며 신선하게 다가왔던 부분도 있었는데 바로 ‘믿음이 사태를 만든다.’는 것이다. 우리는 때로 실제는 그렇지 않음에도 불구하고 우리가 믿고 싶은 대로 믿어버리는 경향이 있다. 개인이 그런 믿음을 가지는 것은 큰 문제가 되지 않아 보이지만 이런 개인들의 사소한 믿음이 그 국가경제자체를 흔들 수 있다는 점은 꽤 놀라웠다. 완전히 같다고는 할 수 없지만 연장선상의 관점에서 ‘신뢰’에 따라 한 나라의 경기가 불황을 맞게 될 수 도, 반대로 이를 면할 수도 있다는 점 또한 흥미로웠다. 오스트레일리아는 경제위기를 크게 격지 않은데 반해 인도네시아와 우리나라는 경제학자들이 소위 ‘자기입증형 투기 공격’이라 부르는 신뢰상실에 따른 문제에 취약하다는 것을 보고 한편으로는 씁쓸하기도 했다. 우리나라가 경제적으로 급속 성장하여 놀라운 성과를 거두긴 했지만 그 기반이 그리 튼튼하지는 못하다고 생각되었기 때문이다.나는 불황의 경제학을 읽는 동안 내가 한 학기동안 경제학을 배우며 교재 속에서 접했던 개념과 원리들이 등장해 내심 반가워하며 책을 읽었던 것 같다. 불황은 보통 대다수의 대중이 현금을 쌓아둘 때, 즉 투자보다 저축을 하려할 때 발생한다는 것이나 이자율을 조정해 경기후퇴에 대응하는 것, 그리고 도덕적 해이와 이로 인한 무책임적인 태도들이 경제에 악영향을 미친다는 것 등이 그것이다.

독후감/창작| 2018.12.25| 2페이지| 1,500원| 조회(111)

경제, 독후감, 불황의경제학 독후감 A+받음 경제학원

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