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경희대학교 경영학과 책임경영 기말고사 정리

책임경영 기말고사 정리기업가 정신기업가란경제적 자원을 생산성과 수익성이 낮은 곳에서 높은 곳으로 이동시키는 주체새롭고 규모가 작은 사업을 시작하는 경제주체기업가의 특성기업가는 환경변화에 단순히 반응하는 정태적 경제주체가 아닌, 기회로서 활용하여 창조적으로 적응하는 주체성공하는 기업가의 대표적 특성명확한 비전 제시새로운 가치창조와 유지에 대한 강한 몰입과 집중력직면한 어려움에 대한 인내력과 평가와 대응 역량을 소유포기와 관련한 과감한 의사결정력기업가정신의 의미기술혁신을 통해 ‘창조적 파괴’에 앞장서는 기업가의 노력이나 의욕.위험을 무릅쓰고 포착한 기회를 사업화하려는 모험과 도전 정신혁신새로운 상품의 생산방법, 기술개발, 새로운 조직 등을 기반으로 산업구조를 바꾸는 것.리더와 리더십리더란?조직의 비전과 전략을 달성하기 위해 조직구성원에게 행동을 통해 영향력을 미치는 사람조직은 최적의 효과성을 위해 강력한 리더십과 함께 관리활동도 필요관리자란?구체적 계획사항 수립효율적 조직구조 제시일상적 운영활동 수행리더 vs 관리자리더 = 혁신 주도, 창조, 발명, 인간에 초점, 신뢰에 기초, 무엇을, 왜에 관점을 둠, what 에 중심을 둠.관리자 = 책임 수행, 모방, 시스템과 구조에 초점, 통제위주, 언제 어떻게에 관점을 둠, How 에 중심을 둠.리더십이란?집단이나 개인의 한 구성원이 목표나 전략의 선택, 목표달성을 위한 동기부여, 자신감의 계발, 외부인의 지지, 협력에 확보 등에 영향을 미치는 과정.일반 개념사회 정치적 개념사회나 조직의 고위직책의 지도자가 수행하는 역할에 초점경영관리적 개념조직의 모든 경영관리 계층에서 수행하는 보편적인 기능으로 인식행동과학적 개념집단 구성원 간의 상호작용에 초점공식적 직위관점과 비공식적 차원에서의 상호관계 중시.기본 리더십 이론리더십의 특성이론개인의 자질과 성격에 초점리더와 리더가 아닌 사람 간의 특성, 성격, 사회성, 육체적 및 지적 차이점에 초점을 둠.영웅, 위인 등의 역사적, 사회적으로 훌륭한 리더를 중심으로 전개하여 리더십의 위 배제 촉진기업비판에의 대응강대한 경제적, 사회적 영향력을 행사하는 기업에 대하여 이해자 집단이나 대항세력의 요구나 비판에 대한 기업의 대응 (적반하장)경영이념으로서의 기업의 사회성대기업, 사적인 소유자들이 아닌 사회화된 제도로서 객관적 존재국민경제의 일환으로서 행동해야함.헨리 포드기업은 “사회에 대한 봉사기관” (봉사주의”드러커사회욕구를 충족시키고 사회문제의 해결방안을 사업기회로 만들어 스스로의 목적도 동시에 달성하는 것이 기업의 기능.기업의 사회적 책임에 대한 논쟁부정론기업은 그 본래의 사회적 기능인 생산적 행동범위, 즉 경제활동에 한정시키고 그 이상의 역할은 정부나 기타 제도에 맡겨야 한다는 견해.긍정론기업의 책심수행이 장기적인 이익과 관계가 있음좋은 사회가 기업에게 좋은 환경을 제공해 줌으로써 기업이 사회개선에 투자하면 장기적으로 이익을 볼 수 있음.수렴론사회적으로 책임 있는 기업이 장기적으로는 주주에게도 더 많은 이익을 가져다 줌.기업의 사회적 책임이란?이해관계자가 기대하는 경제적, 법적, 윤리적 및 박애주의적 책임 이행을 기업전략으로 인식하는 것.배경기업규모 증가에 따른 사회적 영향력 증가교육수준 향상과 언론발달로 인한 정보의 풍요로워 짐.다양한 이해관계자가 자기의 권리를 보호하겠다는 인식 증가.CSR (Corporate Social Responsibility)의 확산근래 들어서 기업들은 CSR을 경영전략 수립의 필수요소로 인식CSR 활동을 통해 자사의 지속적인 성장을 도모세계화 흐름과 더불어 CSR에 대한 글로벌 기업들의 선도적 활동, 국제기구 및 정부 기관의 지원, 시민 조직의 적극적인 참여로 확산.CSR의 개념경제적 책임 (Economic Responsibilities)가장 기본적인 기업의 책임으로 사회가 필요로 하는 제품생산 및 서비스제공을 통해 지속적으로 이윤을 창출해야 하는 책임법적 책임 (Legal Responsibilities)이윤 창출의 활동과정에서 법을 준수해야 하는 책임경제적 책임과 더불어 기업이 준수해야 하는 필수적 책임윤리적 행자 사이를 조정하는 조정자 (coordinator)슘페터 (Schumpeter) – 창조혁신을 이뤄내 경제발전을 주도하는 혁신자 (Innovator)돌링어 (Dollinger) – 위험과 불안한 환경속에서 발전을 이루어내는 위험감수자 (Risk Taker)커츠너 (Kirzner) – 경제적 불균형을 기회로 삼아 이익을 창출하여 시장 경제를 균형상태로 변화시키는 중개자 (Arbitrager)기업가정신 (Entrepreneurship)이윤추구를 위한 신상품, 신기술의 개발, 신 시장의 개척, 새로운 생산방식의 도입 등을 통해 창조적 파괴를 하여 기업과 경제를 발전시키는 것.혁신유형과 기업가 정신창조적 혁신: 새로운 기술이나 생산체계를 도입하여 기존체계를 파괴하고 새로운 시장과 고객에 대한 접근을 실행하는 혁신통상적 혁신: 기존의 기술이나 체계를 더 강화시켜 기존의 시장 및 고객과의 관계를 강화하는 방식의 혁신.틈새시장 혁신: 기존 기술이나 생산체계 강화 등 충분한 가치를 제공해 줄 수 있는 세분화된 새로운 시장을 창출하거나 선점.혁명적 혁신: 기존의 기술이나 생산체계를 대체하는 창조적 파괴를 실행하여 기존 시장 및 고객과의 관계를 강화.기업의 윤리경영기업 윤리와 윤리적 의사결정 기준기업윤리기업 영업활동에 대한 의사결정 시 도덕적 측면에 대한 기준.특징기업윤리의 기준과 준수 여부는 각 기업의 개별적 의지에 의존사회와 기업이 기대하는 윤리 수준의 차이에서 많은 윤리적 이슈 발생.강제성 x윤리적 행동의 영향요인개인으로서의 경영자/조직/외부환경앱스타인의 기업윤리마크로 또는 체제수준 (한 나라의 자본주의 체제의 본질, 성과의 문제)중간 수준 (업계나 지역 레벨의 집단행동 문제)조직수준 (개발 기업의 행동문제)개인수준 (기업의 개개인의 행동문제)윤리적 행동의 접근법공리주의적 접근법도덕적 행동과 의사결정의 결과는 최대다수에게 최고의 만족을 제공하는 일반선 (general good)을 지향해야 함.이기주의 접근법어떤 행위가 도덕적인 한 개인의 장기적인 자기이익을 최대로 하면 을 관리하고 최소화하기 위한 경영시스템으로, 환경경영체제의 기본원칙과 지침.친환경 공급망의 구성 및 물적 흐름친환경 공급망 관리 – 공급망 상에서 환경적 측면을 고려제조업체는 환경방침을 공급/유통업체에게 공유소비자는 녹색구매 등을 통해 제조업체에게 환경에 대한 요구 전달재활용/재사용, 반품, 폐품 수거를 포함한 리버스로지스틱 발생환경 경영을 추진하는 기업의 장점비용 절감: 자재를 재사용 하고, 에너지 효율이 높은 장비를 사용하여 배출물에 대한 처리 비용/세금을 절감제품 차별화: 친환경적인 제품/서비스를 공급하여 환경중심적인 소비자에게 새로운 시장을 형성기술 혁신: 친환경적인 기술을 선도전략 계획: 새로운 시장, 기술, 제품에 대한 예측 능력 향상.수익증대 측면: 친환경 경영 -> 좋은 기업 이미지 -> 수익증대환경 경영의 인증제도ISO 14001 인증제도에너지 경영시스템환경경영의 평가전과정 평가제품 단계별로 환경에 미치는 영향을 측정하여 정량화하여 제품에 표시하는 제도.환경경영의 성과환경성과 평가쟈샤 환경경영의 수준, 환경활동의 효과 등을 목표대비 평가환경성과 평가 절차계획단계 -> 실행단계 -> 검토 및 개선 단계환경보고서환경에 대한 기업의 영향도와 대응 방안 등 환경측면의 내용을 담은 보고서국내외 대표적인 기업들은 환경보고서의 내용을 공개친환경 생산 운영친환경 제품개발/친환경 생산/친환경 공급망친환경 제품 개발 시 고려사항환경 영향이 적은 물질 사용, 물질 사용량 감축, 생산기술 최적화, 물류흐름 최적화, 사용 단계의 환경 영향 최소화 등.그린 마케팅전략 목표 – 인간의 삶의 질 향상관심대상 – 인간과 환경기본 이념 – 환경주의그린 마케팅의 실행그린 제품 – 자연에서 제품, 인간을 거쳐 다시 자연으로 돌아갈 수 있는 영구성을 지닌 제품그린 촉진 – 친환경 제품의 필요성과 혜택을 홍보그린 유통 – 운송수단 및 제품 포장 또한 환경성과 기능성을 모두 충족할 수 있게 설정.그린가격: 기업이나 소비자가 전적으로 부담하지 않고 이해관계자들이 공동부담.환경경영의 미래adler (1970) HRD를 직무수행 증진의 가능성을 높이기 위해 일정한 시간 내에 이뤄지는 조직화된 학습경험. 즉, 현재의 직무나 과업의 성과를 향상시키는데 필요한 지식, 기술, 태도를 학습하는데 초점을 맞춤 학습활동1989년에는 업무 수행의 개선과 개인적 성장 가능성을 제고시키기 위해 일정한 시간 내에 노동자에게 제공되어진 조직화된 학습경험으로 재정의 (Nadler & Nadler, 1989)2001년에는 업무 수행의 향상을 위해 조직개발과 개인훈련 및 개발을 통해서 인적자원의 전문성을 개발하고 발전시키는 과정.현재는 ‘조직이나 기관의 책임자가 개인, 집단, 조직의 효율성을 향상시킬 목적으로 그 조직이나 기관의 구성원들에게 제공하는 개인개발, 조직개발, 경력개발을 통합한 의도적, 계획적, 조직적 활동.HRD는 개인과 조직의 성과와 효과창출을 위한 촉진의 역할을 한다.HRD의 구성요소개인개발 (Individual Development)현재나 미래의 직무 수행의 필요한 역량을 확인하고 계획된 학습활동을 통해 습득하도록 하는 것.공식적인 것과 비공식적인 것으로 구분, 대부분 비공식적인 OJT (현직훈련)으로 이루어짐.경력개발 (Career Development)개인적인 경력계획과 조직의 경력관리 프로세스를 조정하여 개인과 조직에 필요를 적정하게 조화시키는 것조직개발 (Organizational Development)개인과 조직의 관계 문제가 생산적이 되도록, 개인, 소집단, 그리고 조직 시스템 전반의 변화를 도모하는 것성과 및 수행관리조직의 수행업무를 규명하고, 바람직한 수행결과 (성과)를 창출하는데 유용한 해결책들을 제시하기 위한 종합적인 접근법교육체계의 구성_현장학습 활동업무 수행 중 직원 스스로가 자신의 지식, 기술 그리고 능력을 향상함기존 업무의 수행 중 전문성 습득, 신규업무의 담당, 업무 프로젝트의 참가업무 개선 및 품질향상 팀 활동, 승진, 부서 내 업무이동 중 새로운 학습 전개.주요 특징업무현장에서 real – time 으로 실행되므로 역량개발교

학교| 2021.08.17| 34페이지| 2,000원| 조회(406)

책임경영, 책임경영 기말고사 정리, 책임경영 기말고사

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경희대학교 경영학과 책임경영 중간고사 정리 평가A+최고예요

책임경영 중간고사 정리사회 변화와 지속가능경영파버카스텔 기업의 장수비결, 세가지 기업가 정신전통과 품질을 꾸준히 유지하고 혁신을 추구함과도한 사업확장 경계직원들의 복지와 사회적 책임 투자기업이란?과거 – 자본가가 소유하는 사적 경제단위현재 – 사회와 깊은 관계를 가지면서 여러가지 중요한 사명을 수행.사람들에게 필요한 제품과 서비스를 제공하여 이익을 창출하려는 조직기업의 형태공기업 – 정부나 지방 공공단체가 세운 공익을 목적으로 운영되는 기업.공사합동기업 – 정부나 지방공공단체와 개인이나 민간단체가 함께 소유하고 있는 기업.사기업: 개인이나 민간단체가 출자하여 세운 기업개인기업: 한 사람이 자기자본으로 설립, 운영, 전적으로 책임짐.공동기업: 두 사람 이상이 자본을 투자해 세우며 출자자들이 채권자에 대해지는 책임의 범위에 따라 구분됨.주식회사: 주식의 발행으로 설립된 회사.무한책임사원: 회사에 채무에 대해 개인적으로 무한책임을 짐.유한책임사원: 회사 채무에 대한 책임이 출자금액으로 한정.중소기업대기업에 비해 상대적으로 규모가 적은 기업 (자산 5000억 미만일 시 중소기업)개인이나 소수의 투자자가 소유하여 독립적으로 운영함.중소기업의 중요성2016년 기준 전산업에서 사업체 수의 99.9%와 종사자 수의 82.2%차지.단순한 구조로 외부환경 변화에 쉽게 대처 가능소규모 틈새시장에서 작은 자본과 인력으로 쉽게 사업 시작 가능.자본주의 사회의 발전단계경영자 자본주의주식회사에서 경영을 전문경영인이 하는 체제주주가 경영자를 임명하고 경영자는 경영 전반을 책임짐.경영자 자본주의의 전성기 (1932-1975 미국)배당금을 지급받는 것보다 기업을 성장시켜 주가를 상승시켜서 자본이득을 얻는 편이 더 이득.대주주들은 기업 경영을 전문경영자에게 위임하고 배당에 대해서도 과도한 요구를 하지 않지만 경영자가 내부자금을 신규투자와 기업인수에 집중적으로 활용하여, 산업 전체적으로는 과잉투자와 과잉설비의 문제 발생.주주 자본주의1960년대 후반 미국 경기 침체로 인한 주가 하락이 계기200 선정하고 추구하는 능력. (목적달성)조직의 유형피라미드 조직20세기 초 막스베버에 의해 최초로 체계화된 조직 형태각 계층별로 명확한 권한과 책임을 가지고 있으며 위에서 아래로의 지시와 통제.의사 결정 시 개개인의 판단이나 감정보다 설정된 역할과 규정이 우선.포괄적, 명령적라인 스탭 조직권력자의 명령이 부하직원까지 전달되는 라인조직에 스태프를 보강한 조직형태로 업무별 관리자에게 권한을 부여해 명령일훤화 원칙과 전문화의 원칙을 포괄하는 조직구조.조력적, 조언적.장점고유의 업무의 전념/관리통제 안정적/스태프의 활용으로 합리적인 의사결정.단점명령계통과,조언,권고적 참여가 혼동될 수 있음라인의 스태프에 대한 지나친 의존감.사업부제 조직기업이 성장함에 따라 사업과 제품이 다양화되면서 나타남.각 사업이나 제품 생산을 기준으로 팀을 나눠 개별 기업처럼 운영.연구개발, 생산, 마케팅 등 주요 기능들을 조직에 포함시켜 이 조직이 사업에 대한 권한과 책임을 가지는 독립적 운영.최근 변화의 특징 – VUCAVolatility/Uncertainty/Complexity/Ambiguity기업성장을 위해서는 이런 변화 트렌드를 따라야함.조직 변화란?변화는 개선과 혁신을 포함하는 넓은 개념우리시대의 변화관리 핵심은 “적응성”이다.동시다발적이고 조직 안에 상시적으로 작동하는 상태.가능한 많은 사람들이 변화관리에 참여해야 함.전통적인 위계적 구조를 벗어나 유연함과 높은 적응성을 발휘하는 조직 환경을 만들어야 한다.매트릭스 조직 – 동태적인 조직경영활동을 직능부문으로 전문화시키면서, 프로젝트에서 통합된 단위를 가지는 조직장점: 최종 결과에 초점/전문 분야별 동일성 유지/생산과 이익책임 결합가능단점: 2명의 상사는 조직 권한 간의 갈등유발 가능./관리비 증가팀제 조직 – 동태적인 조직팀이란 공동의 목적, 업무 수행목표 그리고 추진 방법에 전념키로 한 상호보완적인 기술을 가진 집단.장점:의사결정의 신속성과 환경적응성 확대소수정예 운영으로 지식 및 경험 증대.원할한 의사소통과 정보공유.고직급 인력의요성기업의 사업 및 조직구조가 복잡해지면서 기업 문화에 대한 체계적인 관리의 중요성이 확대.기업문화를 규정짓는 핵심가치 네가지고객 및 직원의 니즈에 대한 민감도새로운 생각에 대한 자유도위험 감수에 대한 허용도소통방법에 대한 개방도.조직문화의 기능조직정체성/공동체의식/공통의 세계관/조직 안정성.조직문화 7S 모형공유가치 – 전략 – 경영방식 – 조직구조 – 시스템 – 구성원 – 기술.기업문화의 수준가시적 수준 – 조직의 제도/의식/ 행위 (조직의 제품, 건물 디자인과 인테리어, 구성원들의 행동패턴 등)인지적 수준: 핵심 가치, 조직 구성원들이 의식적으로 강조하고 있는 가치관.묵시적 수준: 환경, 본성, 인간관계 등 조직 구성원들의 인식 밑바당에 깔려있는 잠재적인 것들 (무의식적인 것들)에드거 샤인의 기업문화 3단계표출문화 – 잠재문화 – 집단 무의식기업문화 수준과 비슷함.기업문화의 전파경로행동지침서, 전문어, 상징, 이야기, 의식기업문화의 세가지 변화요인인적자원의 변화 – 새로운 구성원들의 가치관이 다를 시인수합병 – 기업이 합쳐져 급진적인 변화계획된 조직 변화 – 조직의 경쟁력을 향상시키고자 하는 조직 변화.기업문화의 네가지 유형인큐베이터형 – 최소한의 조직 형태만 갖고 있어 자유로운 기업 문화유도 미사일형 – 프로젝트 중심의 기업문화가족형 – 리더를 중심으로 권력이 집중되어 있고, 구성원들 간의 친밀한 인간관계가 강조되는 분위기의 기업 문화에펠탑형 – 안정적이고 계층적인 조직 구조이기 때문에 조직내 자신의 역할 및 직책을 중심으로 업무를 수행.조직문화와 조직성과조직문화: 조직구성원들의 태도와 행동에 영향을 미침으로써 조직의 경쟁력과 경영성과를 좌우.조직문화와 조직성과의 관계독특한 조직문화 특성 -> 조직성과조직의 강한 문화 -> 조직성과핵심가치를 내면화하고 장기간 지속.조직이 처한 상황과 맞는 조직문화 -> 조직성과바람직한 기업문화강한 문화/전략적으로 적합한 문화/유연한 문화./인간중심적 경영, 자율적 조직운영기업문화가 잘 정립되어 있는 기업의 특징기업문화에 마케팅, 생산, 재무, 인사 등 각 기능부서 책임자가 기업전략을 지원하기 위해 수립. (사업 전략을 위한 기능부서들의 전략)전략수립을 위한 환경분석외부환경분석환경의 기회요소와 위협요소를 조사핵심성공요소의 파악내부환경 분석자사의 약점과 강점 파악핵심역량을 파악.일반환경 (인구구조) -> 운영환경 (시장환경) -> 내부환경 (핵심역량)일반환경분석경제적 환경/ 사회,문화적 환경/ 인구 통계학적 환경/ 정치 법률적 환경/ 글로벌 환경산업환경 분석“산업” 이란 유사한 제품 또는 서비스를 공급하는 기업 집단산업 내부 이해관계자들에 대한 분석.마이클 포터의 5forces 모델 사용.내부환경 분석지속 가능한 경쟁우위 달성을 위한 핵심역량의 파악과 구체적인 활용방안 수립자원, 역량을 분석.핵심역량: 경재기업에 비해 비교우위를 갖는 자원이나 기술.기업자원의 종류유형자원물적자원, 금융자원, 조직자원, 기술자원무형자원혁신자원, 명성자원, 인적자원환경에 의해 영향을 받은 제품의 매출액 변화를 나타낸 것이 제품생명주기 모델.사업환경 분석기법외부환경분석 (PEST)정치적 (Political) 경제적 (Economical) 사회적 (Social) 기술적 (Technological) 요인들이 어떻게 산업환경을 둘러쌓아 영향을 주는지에 대한 분석.5-Forces (M.Porter)기업이 속한 산업환경에 기회가 많은지에 대한 분석.산업의 수익잠재력, 경쟁우위 확보 방안 수립, 산업구조 변화예측.대체품의 위협/기존기업간 경쟁/신규기업의 진입 위협/공급자 교섭력/구매자 교섭력.강점:산업을 5개 세력의 경쟁관점에서 파악하기 때문에 위협요소에 대한 넓은 시야 확보.특정기업의 진단 관점을 외부와 경쟁력 증대 관점에서 파악함으로써 전체 최적화.약점좋은 산업이 좋은 기업으로 이끌 것인지는 의문.산업 내 player 의 핵심역량에 대한 분석 간과내부환경 분석7S 모형은 환경과 체제진단을 하여 조직의 정비 정도를 진단.SWOT 분석내적: Strength/Weakness외적: Opportunity/Threating – Controlling계획조직의 전체 목표를 설정하고, 목표를 달성하기 위한 전략을 수립하고, 목표와 전략을 위해 구체적으로 실행해야 하는 전술을 통합하고 조정하는 종합적인 계획을 수립하는것.계획수립의 이유조직의 방향 제시낭비 감소불확실성 감소통제 및 평갸의 기준.계획의 네가지 유형전략 계획 – 장기적인 목표 설정전술 계획 – 전략계획을 달성하기 위한 단기적인 목표 설정운영 계획 – 전략계획을 달성하기 위해 실행할 수 있는 가장 구체적인 계획을 수립.비상계획 – 갑작스러운 사건의 발생에 대비하여 정상 계획과는 다른 대안의 계획을 수립.계획 수립 절차목표 설정 -> 현상황 파악 -> 향후 상황 예측 -> 개별 활동 개발.목표관리 (Manage By Objectives, MBO)조직의 모든 수준에서 상위 수준의 부합하는 각자의 목표를 설정.특징구체적인 목표/적극적인 참여/정기적인 평가.조직화조직 내에서의 업무의 공식적인 배정조직화의 절차1. 수행해야 하는 업무 결정2. 업무를 개인 또는 팀 단위로 세분화3. 세분화된 업무들 중 유사한 것들을 결합하여 해당 업무들을 효율적으로 수행 할 수 있는 조직 단위 구성4. 목표를 달성하기 위해 타 조직과 협력.5. 조직구조를 모니터 하고 상황에 따라 앞 4단계를 반복.조직설계조직화 절차에서 업무를 정하고 세분화하고 결합하는 과정까지를 조직설계라 함.지휘‘지휘’의 중요성동일한 계획과 조직 구성을 가지고 있어도 어떻게 이끌어 가느냐에 따라서 목표 달성도가 달라짐.지휘 활동에 필요한 세가지 요인리더십/동기 부여/의사소통지휘 권력의 세가지 종류보상적 권력: 인센티브, 승진 칭찬으로 구성원들에게 영향강압적 권력: 벌칙, 감정 꾸중 등을 통해 구성원들에게 영향합법적 권력: 관리자의 지위에 공식적으로 부여된 권한을 이용하여 구성원들에게 영향.개인적 권력의 세가지전문적 권력: 해당 분야의 전문 지식 및 기술을 보유함으로써 구성원들에게 영향.준거적 권력: 타인과의 좋은 관계, 카리스마, 매력 등을 보유함으로써 구성원들에게 영향.이 .

학교| 2021.08.17| 20페이지| 2,000원| 조회(540)

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매경 TEST 정리[경제]경제학의 기초경제와 경제학경제주체경제객체소비주체 – 가계생산주체 – 기업생산물 – 재화, 용역생산요소 – 노동, 자본, 토지.희소성과 합리적 선택경제학이란 희소한 자원을 어떻게 사용하는 것이 합리적인지에 대한 것을 연구하는 학문.자유재희소하지 않고 얻기 위해 대가를 치르지 않아도 되는 재화를 자유재라 한다.경제재희소하고 얻기 위해 대가를 치러야 하는 재화를 경제재라 한다. 이 재화의 가격은 수요와 공급의 상호작용울 통해 결정된다.기회비용재화의 희소성으로 인해 어떤 것을 선택하면 반드시 포기해야 하는 다른 대안이 있으며, 포기된 대안 가운데 가장 큰 것의 가치를 기회비용이라 한다.순편익 – 어떤 대안을 선택할 때 얻는 심리적 만족감이나 금전적 이익 등 혜택을 통칭해 편익이라 한다. 그리고 여기서 기회비용을 차감한 값을 순편익이라 한다.기회비용은 한 대안을 선택할 때 나오는 비용인 ‘금전적 지출’ (명시적 비용)과 그 선택으로 인해 포기되는 다른 대안 중 가장 큰 편익을 주는 대안의 가치(암묵적 비용)를 더한다.기회비용 = 명시적 비용 + 암묵적 비용.경제적 이윤 = 수입 – 기회비용.수요와 공급개별수요와 시장수요개별 소비자의 선호와 수요선호 - 사람들은 ‘취향과 필요’에 의해 구매를 하고 이를 ‘선호’라 한다.효용 - 재화의 소비로부터 오는 만족감 또는 심리적 가치를 ‘효용’이라고 한다.개별수요 – 주어진 시장가격에 대해 개별 소비자가 구매하길 원하는 재화의 최대 수량.지불의사가격(지불용의가격, 유보가격) – 소비자가 어떤 재화의 소비에 대해 느끼는 심리적 가치.대체효과와 소득효과어떤 재화의 가격이 상승하면 해당 재화의 소비를 줄이고 상대적으로 값이 싸진 재화의 소비를 늘리고자 하고 이를 ‘대체효과’라 한다.한편, 재화의 가격의 변화로 인해 실질소득의 변화로 수요량의 변화가 생기는 것을 ‘소득효과’라 한다.정상재와 열등재정상재 – 소득이 증가(감소)할 때 수요가 증가(감소)하는 재화.열등재 – 소득이 증가(감소)할 떄 수요가 감소(증가) 상승하는 현상을 인플레이션이라 함, 가격이 낮아지고 물가가 하락하는 경우가 디플레이션이라 함.물가 상승률이 양(+)일 때 인플레이션, 음(-)일 때 디플레이션이라고도 한다.물가상승률 = (올해 물가지수 – 작년 물가지수)/작년 물가지수.인플레이션의 발생원인소비 지출, 기업의 투자 증가, 경기부양 정책과 같은 총수요의 증가가 원인이때 총생산이 증가하면서 고용이 증가하고 이에 따라 임금과 물가 수준의 상승이 발생한다.이러한 과정을 ‘수요견인 인플레이션’ 이라 한다.공급측면에서 비용이 증가할 경우 총공급곡선이 후퇴하면서 생산량은 감소하지만 물가 상승을 일으킨다. 이를 ‘비용인상 인플레이션’, ‘경기침체‘혹은 ‘스태그플레이션’이라 한다.인플레이션의 효과인플레이션이 심한 경우 재산을 화폐나 금융상품으로 보유하고 있는 사람은 손실을 보게 된다. 화폐로 살 수 있는 양이 감소하기 때문. 대신 부채를 가진 사람은 상환해야 될 돈의 가치가 낮아지므로 유리.판매자가 가격을 재조정하는 데 ‘메뉴비용’이 소모되기 때문에 가격이 균형 수준에서 벗어나 자원배분의 비효율을 초래할 수 있다.디플레이션이 발생하면 화폐를 보유한 사람은 부가 늘어난다.하이퍼 인플레이션인플레이션이 극심해 물가가 수백% 이상 높아지는 현상.이때 사람들은 재산을 화폐보다는 실물로 보유하려 하고 이를 위해 은행과 상점을 오고 가며 시간과 비용을 낭비하게 되는데 이를 ‘구두창 비용’이라 한다.인플레이션과 이자율 간의 관계물가가 상승하는 경우 채권자는 상환받는 금액을 계약대로 받아도 화폐의 가치가 낮아진 상태로 받아 손해를 본다. 이 때문에 물가상승률을 고려해 이자율이 높아지는 경향이 있다.이런 물가상승률을 고려해 경제학자 어셩 피셔는 대차 거래 시 적용받는 이자율(명목이자율)과 실제로 차입자가 부담하는 이자율(실질이자율)을 구분하였고 이를 피셔 방정식이라 한다.명목이자율 = 실질이자율 + (기대)물가 상승률.만약 예상보다 물가가 더 상승한다면 부의 재분배가 대부자로부터 차입자에게로 넘어간다.실업의 측정실업은 근로를 도달하기 어렵고 규모의 경제 효과도 떨어진다. 대기업들이 가장 많이 사용하는 조직구조다.매트릭스 조직기능 조직형태에 팀제 형식의 운영방식이 결합된 형태. 구성원들은 기능별 분류에 속하고 동시에 각각의 프로젝트 단위에 투입이 된다. 가장 큰 특징은 명령 및 보고 체계가 이원화된다. 여러 기능이 필요한 프로젝트성 업무가 많은 기업에서는 효과적인 조직구성 방법으로 사용된다.네트워크 조직아웃소싱 방식을 이용한 조직형태로 기업에서는 집중해야 하는 핵심역량만 보유하고 나머지 요소들은 아웃소싱을 통해 운영함으로 기업의 무게를 줄이고 시장변화에 유연하게 대처할 수 있다. 나이키가 대표적인 예인데 본사는 디자인과 마케팅만 집중하고 생산 및 판매는 각 나라의 공장과 판매점을 활용한다. 소속감 하락, 기술 정보 유출의 단점이 존재하지만 정보통신기술의 발달로 점차 원할한 조직운영이 가능해졌다.인적자원관리의 이해인적자원의 개념인적자원의 개념HR 및 HRM의 정의인적자원관리는 다양한 요소들을 고려하여 개인과 조직의 방향성을 긍정적으로 연결하고 성과를 향상하는 데 목적을 가진다.인적관리 프로세스직무분석 -> 모집 및 채용 -> 배치 및 훈련 -> 평가 및 보상역사적 흐름20세기 초 호손 실엄에서 조직 내에서 노동자들을 개성있는 인격체로 인식을 하고 20세기 후부터 인적자원과 그 관리가 기업의 핵심 자산이라는 개념이 확산.인적자원관리의 필요성바니는 기업의 경쟁력을 위해서는 기업 외부의 요소 뿐만 아니라 내부의 핵심역량을 이해해야 한다고 주장하는데 이를 판단하는 기준으로 VRIO 모형을 제시한다.가치-Value, 희소성-Rarity, 모방 가능성 정도-Imitability, 조직-Organization.전략적 인적자원관리의의인사제도가 기업의 전략적 방향성, 비전과 목표가 잘 녹아들어 구성원과 조직의 성과에 이상적인 시너지를 형성할 수 있다.인적자원관리 제도직무분석직무분석의 필요성조직 내에서 조직원 개인이 수행하는 일의 범위를 직무라고 하고 직무를 수행하기 위한 역량과 기준 등을 정립하는 과에게 적합하다. 보통 신뢰를 기반으로 대등한 협력 관계를 지향한다.인수합병 (M&A)다른 기업의 주식이나 자산을 취득함에 따라 경영권을 확보하는 것을 ‘인수’라고 한다. 시장에 진출하거나 높은 자산가치의 기업을 매입한 후 다시 매각해 차익을 취득하려는 목적으로 활용하기도 한다. 합의를 통한 우호적 M&A도 있지만 강제로 합병되는 적대적 M&A도 있다.다국적 기업과 글로벌 경영해외 시장 진출 방식세계화가 진행되면서 기업들은 더 넓고 가능성 있는 시장을 찾아 과감하게 해외로 나서고 있다. 해외시장에 성공적으로 진출하기 위한 전략을 만드는 것을 국제경영이라 한다.수출기업 경영을 국내에서 실시한 후 해외 시장에 상품을 판매하는 형태. 대리인을 통해 국외 시장에 연결되는’ 간접수출’이 있고, 국외에 있는 수출입업자 등과 직접거래를 맺어 연결하는 ‘직접수출’이 있다.직접수출은 일반적으로 계약된 업체에 대한 통제 수준이 올라가 안정성을 확보할 수 있다. 따라서 정보통신발전 기술로 직접수출 형식을 취하는 회사가 많아지고 있다.계약방식해외의 기업과 계약을 통해 일정 경영적 자원과 단계를 공유하는 방식을 말한다. 위험성은 크지만 통제력이 올라가 대리인 문제를 줄일 수 있다. 계약 방식은 주로 전략적 제휴, 라이선싱, 프랜차이징 등의 방식이 사용된다.라이선싱기업이 가지고 있는 기술, 노하우, 상표, 특허 등의 유-무형 자산을 사용할 수 있는 권한을 해외 기업에 부여하고 수수료를 받는 형태이다.프랜차이징사업 모델이나 운영 시스템을 공유하는 형태. 브랜드나 사업 형태 및 활용에 대한 재량권이 낮아 프랜차이지가 시장의 변화나 외부영향에 적극적으로 대응하기 힘들다는 단점이 존재한다.해외직접 투자해외 기업에 투자하여 경영에 영향력을 행사하는 형태. 강한 경영권 통제력을 가질 수 있지만 그만큼 위험부담을 지닌다.투자를 받는 국가 입장에서는 산업이 성장하고 고용을 창출하는 효과를 기대할 수 있다.국가경쟁우위 다이아몬드 모델국가의 특징들이 기업들의 성과와 경쟁력에 영향을 미친다는 개념.수요조건용, 이익(포괄) 손익계산서의 구성 항목매출액포괄손익계산서에 계상되는 매출액은 순매출액으로 총 매출액에서 매출환입, 매출에누리와 매출할인을 차감한 것을 말함.매출원가제품에 들어간 원가가 아니라 당기에 ‘판매된’ 제품에 들어간 원가. 판매되지 않은 제품들은 재고자산으로 기록된다.매출총이익 (매출액-매출원가)판매비와 관리비영업이익 (매출총이익 – 판매비와관리비)영업외손익당기순이익 (매출액 - 매출원가, 판매비와관리비 + 영업외손익 – 법인세비용)기타포괄손익총포괄이익자본변동표일정 기간 발생한 자본의 변동 내용을 상세히 보여주는 재무보고서로 주로 주식 발행이나 유상증자, 배당금 지급과 관련되어 있다.현금흐름표의의기업이 어느정도 수준의 현금을 가지고 채무상환능력이나 배당금지급능력을 가지고 있는지 파악할 수 있다.현금흐름정보의 유용성손익계산서에 나타나지 않는 영업성과 파악이익의 질을 평가채무상환능력과 미래현금흐름에 대한 유용한 정보를 제공현금흐름표의 구성 항목영업활동으로 인한 현금흐름매출 채권, 판매, 배당금 수입투자활동으로 인한 현금흐름유형자산의 처분, 유가증권 취득, 현금 대여재무활동으로 인한 현금흐름차입금 조달, 사채 발행, 유상증자, 배당금 지급활동 구분에 주의해야 할 항목: 이자와 배당금이자지급, 이자수입 및 배당금 수입은 당기순손익의 결정에 영향을 미치므로 영업활동 현금흐름으로 분류하거나 투자자산에 대한 수익으로 보아 투자활동 현금흐름으로 분류한다.배당금 지급은 재무자원을 획득하는 비용이므로 현금흐름으로 분류.주석재무제표 본문에 표시하기 어려우나 이용자의 정보 획득에 필요한 정보를 추가적으로 제공하는 역할을 함원가 ∙ 관리회계원가 ∙ 관리회계의 의의원가회계는 영업활동 중 원가를 책정하고 계산하며 관리회계에서는 계산된 원가를 의사결정에 활용하는 분야로 조직 내부 부서의 성과 평가 문제를 다룸.원가란‘특정 자원을 얻기 위해 포기된 자원의 가치.’제조업체나 도매상에서 원재료나 제품을 산 경우, 각종 부대비용(운송료, 부가세)은 취득원가, 제품을 제조할 때 들인 비용뜻.

금융/회계/경영| 2021.08.17| 79페이지| 8,000원| 조회(8,247)

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경희대학교 경제학원론 기말고사 정리

경원론 기말 정리시장의 실패 II외부효과외부효과는 한 경제주체의 경제행위가 다른 경제주체에게 의도하지 않은 영향을 미치는 것으로 긍정적 외부효과와 부정적 외부효과가 존재긍정적 외부효과사회적 편익 > 사적 편익사회적 비용 < 사적 비용부정적 외부효과사회적 편익 < 사적편익사회적 비용 > 사적 비용외부효과는 사적 편익,비용과 사회적 편익, 비용 사이에 괴리를 창출함으로써 사적으로는 효율적인 결과를 사회적으로 비효율적인 것으로 만듦생산과정에서 기업들이 환경을 오염시켜서 부정적 외부효과가 생산 측면에서 발생한다고 가정 -> 사회적 한계비용이 부정적 외부효과만큼 커짐.부정적 외부효과를 가지는 재화는 사회적으로 바람직한 수준보다 과다 소비, 생산되는 경향이 있으므로 조세 (피구세) 를 부과하여 이를 교정 (부정적 외부효과를 일으키는 기업이 생산할 때 조세를 부과)긍정적 외부효과를 가지는 재화는 사회적으로 바람직한 수준보다 과소소비, 생산되는 경향이 있으므로 보조금을 지급하여 이를 교정공공재와 공유자원재화는 배제 가능성과 경합성이라는 속성의 존재 여부에 따라 사적 재화, 클럽재, 공유자원, 공공재 등으로 분류.배제 가능성배제 불가능성경합성사적재화공유자원비경합성클럽재공공재공공재는 배제 불가능하면서 비경합적인 재화로서 필연적으로 무임승차자 문제를 발생시킴공공재는 사적인 공급자가 제공할 수 없어 그로부터의 편익이 비용보다 크다면 정부 개입이 정당화될 수 있음공유자원은 배제 불가능하면서 경합적인 재화로서 공유자원의 비극문제를 일으킴배제 불가능하여 가능한 많은 양을 소비 하려하고 경합성으로 인해 공유자원의 양은 감소.공유자원의 비극은 사적으로는 효율적이지만 사회적으로는 비효율적인 과도한 소비로 인해 공유자원이 고갈되는 현상.공유자원의 문제를 해결하기 위해 소유권 부여, 조세 부과, 직접 규제 등의 방법을 동원.정보의 비대칭성정보의 비대칭성은 어떤 경제주체가 다른 경제주체보다 더 많은 정보를 가지고 있는 상태를 말하여 이로 인해 연선택과 도덕적 해이의 문제가 발생.중고차 구매자 vs 단점이 있음소비자물가지수는 비교년도의 장바구니 비용을 기준년도의 장바구니 비용으로 나눈 값이며 이 때 장바구니 비용은 언제나 기준년도의 소비량을 이용하여 계산.생산량은 똑같고 가격만 다르게소비자물가지수 = 비교년도의 장바구니 비용/기준년도의 장바구니 비용 X 100소비자물가지수는 물가상승의 정도를 과장하여 반영하는 경향이 있음.일반적으로 가격이 올라간 상품은 소비량이 줄게 되는데 이를 반영하지 못함새로운 상품으로 대체되는 경우 반영 못함실업실업은 일하고자 하는 의사가 있으나 일자리를 찾지 못하는 상태이며 실업률은 실업자수를 경제활동인구로 나눈 것으로 측정경제활동참가율 = 경제활동인구/생산가능인구 x 100실업률 = 실업상태 인구/경제활동인구 x 100실업률은 구직단념자들을 배제하는 지표이므로 실질적인 실업의 정도를 과소평가한다. 따라서 고용률을 고용의 정도로 나타내는 지표로 동시에 사용고용률 = 취업자/생산가능인구 x 100마찰적 실업은 노동자들의 이주 및 이직 등에 의해 발생하는 자발적 실업으로서, 마찰적 실업만 존재하는 경우의 실업률을 자연실업률이라 함.구조적 실업은 노동자가 제공할 수 있는 기술과 시장에서 요구하는 기술의 불일치에 의해 발생하는 비자발적 실업.경제구조는 빠르게 변화하는 데 비해, 노동자들의 교육수준, 직업경험 등은 단기간에 바꾸기 어렵기 때문에 발생.경기적 실업은 단기적 경기변동에 의해 생기는 실업GDP의 성장은 상승과 하락을 반복하여 경기순환이라 부름.경기적 실업은 정부의 적절한 거시경제 정책에 의해 조절될 수 있음.경기 불황이 생기면 노동수요곡선은 좌측으로 이동하고 이에 따라 균형가격이 생성된다면 실업은 발생하지 않지만, 임금은 쉽게 내려가지 않으므로 실업이 발생.임금이 하방경직성인 이유최저임금제, 기업들의 효율임금, 노동조합의 단체교섭 등에 의해 균형임금보다 높은 수준의 임금이 책정됨.장기 경제성장경제성장의 중요성지속적인 경제성장은 빈곤탈피와 더 나은 경제적 삶을 영위하기 위해 매우 중요한 국가의 경제성장을 측정하는 가장 대표적인 , 규모의 경제, 연구개발 투자의 전이 등 다양한 경로로 경제성장에 긍정적 역할을 미침.소득과 물가의 결정총수요 – 총공급 모형은 산출량, 물가, 실업 등이 어떠한 상호연관 관계를 가지며 결정되는가를 이해하는 모형으로 단기적 경기변동을 설명하기에 적합총수요곡선은 경제 내에 존재하는 모든 상품에 대한 평균적인 가격 (물가) 와 전체 수요 (총수요) 간의 관계를 나타내는 곡선총수요곡선이 우하향하는 이유는 소비, 투자, 순수출 등 GDP의 지출 구성요소들과 물가 사이에 음의 관계가 존재하기 때문 [물가와 GDP 지출 구성요소들은 반대로 감]소비지출 ©: 모든 상품의 평균적 물가 상승 -> 소비자의 부/실질구매력/지출 감소 [부의 효과]투자지출 (I): 투자대상 실물자본 등의 물가상승 -> 이자율 증가, 투자지출 감소, 기업의 부담 증가. [이자율 효과]순수출 (NX): 수출품 물가가 상승하면 수출량은 줄어들고 수입량이 늘어나 순수출 감소.물가 이외의 다른 요소들에 의해 소비, 투자, 순수출 등이 변화하게 되면 총수요곡선 자체가 이동정부의 정책에 의해 결정되는 정부지출은 총수요곡선을 이동시키게 되는데 이를 정부의 재정정책이라 함총수요 증가요인소비: 미래소득에 대한 높은 기대로 저축 감소/정부의 소득세 감제 정책투자: 미래 경제상황에 대한 낙관/정부의 법인세 감세 정책순수출: 외국의 경제성장/한국산 제품에 대한 외국의 관세 인하.총수요 감소 (AD의 좌측 이동) 요인소비: 미래소득에 대한 낮은 기대로 저축 증가/정부의 소득세 증세정책투자: 경기침체에 대비한 기업의 지출 감소/정부의 법인세 증세정책순수출: 외국의 경기 침체/한국산 상품에 대한 외국의 관세 인상.총공급곡선총공급곡선은 한 경제의 전반적 물가수준과 기업들의 전체 생산량 사이의 관계를 나타내는 곡선을 말하는데 물가의 변화가 투입요소 가격에 완전히 반영되는가에 여부에 따라 단기 및 장기 총공급곡선으로 구분.단기총공급곡선은 투입요소 가격의 변화가 최종재 물가상승에 대해 늦게 반응 (투입요소가격의 비신축성) 하게 되물가수준이 하락하나 산출량은 감소재정정책을 총수요 정책으로서 활용해야 한다는 찬성론자들은 재량적인 경제안정화 정책을 옹호정보시차, 정책형성시차, 집행시차 등 시차의 문제를 발생시키는 정부정책은 오히려 경기변동을 악화시킬 수 있다는 반대론자들도 존재정보시차 – 재정정책을 결정하는 시점에서 주어지는 정보들은 이미 수개월전의 거시경제에 관한 정보정책형성시차 – 재정정책이 국회를 통과하기 까지의 시간집행 – 재정정책이 집행된 후 실제로 총수요가 변동할 때까지 걸리는 시간세율구간이 다른 소득세, 고용보험 등 사회복지제도는 정부의 재량적 개입 없이도 경기완화의 효과를 발생시키는 자동안정화 장치로서의 역할을 함.자동안정화 장치소득세 (조세)경기호황일 떄 소득이 높은 경제주체는 증가하지만 소득세 때문에 수요는 감소함.경기불황일 때 소득이 높은 주체가 감소하지만 소득세를 덜 내므로 수요는 증가정부지출사회복지제도는 자동안정화장치로서 작동함.경기불황일 떄 사회복지제도 수급자 증가 -> 정부지출 증가 -> 총수요 증가경기호황일 때 사회복지제도 수급자 감소 -> 정부지출 감소 -> 총수요 감소재정정책과 총수요거시경제적으로 총소득은 총지출과 동일하다는 것을 이용하여 총수요 결정요인들이 총수요에 미치는 영향을 소득-지출모형을 통해 분석할 수 있음이를 통해 정부지출승수를 도출할 수 있는데 이는 정부지출의 총수요에 대한 한계효과 혹은 정부지출의 승수효과로 정의되면 1/(1-한계소비성향) 의 값을 가짐한계소비성향 – 가처분소득이 1원 증가할 때 증가하는 소비액 (0 < b < 1)조세감소에 따른 승수효과도 동일한 방식으로 분석할 수 있으며 조세승수는 -한계소비성향/(1-한계소비성향)의 값을 가짐조세 승수효과 -b/(1-b)정부지출은 경기부양에 대한 신뢰를 높임으로써 민간부문의 투자를 활성화시킬 수도 있으나, 정부차입 증가에 따른 이자율 상승으로 오히려 민간부문의 투자를 구축할 수도 있음재정정책의 효과와 정부부채소득 – 지출 모형을 통해 도출한 승수효과를 총수요-총공급 모형 하에서 적용해 보면을 담당하는 기관으로서 최종대부자의 역할을 수행경제위기로 인해 저축자들이 예금을 일시에 찾아가려는 Bank Run 사태가 생길 때 중앙은행이 일반은행들에게 대출을 수행할 수 있음.중앙은행의 통화관리 방식으로는 지급준비율정책, 재할인율정책, 공개시장조작 등이 있음지급준비율 하락 => 통화공급량 상승재할인율 (중앙은행이 시중은행에게 대출할 떄의 이자율) 하락 => 통화공급량 상승시중은행이 빌려가는 금액 증가공개시장조작중앙은행이 국공채를 매입 => 통화공급량 상승통화정책재정정책과 마찬가지로 경기상황에 따라 중앙은행은 확정적 혹은 긴축적 통화정책을 수행할 수 있는데 재정정책과 통화정책은 모두 총수요를 관리하는 정책이라고 할 수 있음Keynes의 유동성선호 모형은 이자율과 통화정책 간의 관계를 설명할 수 있는 모형유동성선호 모형은 유동성 (화폐)의 공급은 중앙은행에 의해 완벽히 조절될 수 있다고 가정하고 유동성 (화폐)에 대한 수요에 초점을 둔 모형이라 할 수 있음.유동성선호 모형은 이자율을 일정가간동안 화폐를 보유한 데 따르는 기회비용이라 설명화폐보유는 거래적 동기, 예비적 동기, 투기적 동기 등에 의해 결정 되는데, 화폐수요와 이자율 간의 반비례 관계는 투기적 동기에 의해 설명될 수 있음소득, 물가 상승 -> 거래적 동기에 의해 화폐수요/보유 상승경제적 위기 -> 예비적 동기에 의해 화폐수요/보유 상승이자율 상승 -> 투기적 동기에 의해 화폐수요 하락중앙은행이 지급준비율 인하, 재할인율 인하 공개시장조작을 통한 국채매입 등을 통해 화폐공급을 증가시키면 화폐시장에서 일단 균형이자율이 하락하고 이는 소비와 투자지출을 증가시켜 총수요가 증가통화량, 즉 화폐량이 증가하면 이자율이 하락한다 -> 이자율이 하락되면서 소비와 투자지출이 증가 -> 총수요 증가 -> 총산출량 증가, 물가 상승그러나 유동성 함정의 상황에서는 통화정책이 유효한 정책수단이 될 수 없는 경우도 존재.유동성 함정은 낮은 수준의 이자율 하에서 발생.개방경제재화와 자본의 국제적 흐름개방경제는 무역이나 자본의 수 있음

경영/경제| 2021.08.17| 15페이지| 3,000원| 조회(414)

경제, 경제학원론, 경희대

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