※ ESG 경영 (LG 그룹 주요 계열사 中 ) E ( 환경 ) S ( 사회 ) G ( 지배구조 ) LG 전자 -. 탄소중립 및 재생에너지 전환 : 2030 년까지 탄소 배출량을 2017 년 대비 50% 감축하고 , 2050 년까지 탄소중립을 달성한다는 목표 -. 자원 순환 및 폐전자제품 회수 : 제품 생산 단계부터 재활용 가능성을 고려하고 , 폐전자제품 회수 프로그램 운영 -. 안전한 작업환경 및 다양성 : 모든 임직원의 안전과 건강을 최우선으로 생각하며 , 다양성을 존중하는 기업 문화 조성 -. 사회적 약자를 위한 디지털 휴먼 수어 서비스를 제공 -. 이사회 역량 강화 및 투명한 경영 : 이사회의 독립성과 전문성을 강화하고 , 투명한 경영 활동을 통해 주주 및 이해관계자의 신뢰를 확보 -. 지속가능경영 보고서 발간 : 매년 지속가능경영 보고서를 발간하여 ESG 경영 활동 및 성과를 공개 LG 에너지솔루션 -. 탄소 네거티브 전략 수립 및 이행 관리 : 배터리 생산 과정에서 발생하는 탄소 배출량을 최소화하고 , 탄소 네거티브를 달성하기 위한 전략을 추진 -. 제품 전 과정 평가 (LCA) 및 탄소 발자국 관리 : 제품의 생산 , 사용 , 폐기 등 전 과정에서 발생하는 환경 영향을 평가하고 , 탄소 발자국을 관리 -. 사회공헌 프로그램 기획 및 운영 : 지역사회와 함께 성장하기 위한 다양한 사회공헌 프로그램을 운영 -. ESG 교육 : 전 임직원이 ESG 관점의 업무 방식을 내재화 할 수 있도록 , ESG 교육을 실시 -. ESG Report 발간 : ESG 관련 보고서를 발간하여 기업의 투명성 높임 -. 공급망 ESG 관리 : 협력사의 ESG 관련 사항을 관리하며 함께 성장할 수 있도록 노력 LG 화학 -. 친환경 소재 개발 및 생산 : 친환경 플라스틱 , 바이오 소재 등 지속 가능한 제품 개발에 노력 -. 온실가스 감축 : 온실가스 배출량을 감축하고 , 재생에너지 사용을 확대 -. 안전 및 보건 관리 강화 : 안전하고 건강한 작업 환경을 조성하고 , 지역사회와의 소통을 강화 -. 책임 있는 공급망 관리 : 인권 및 환경 보호를 준수하는 공급망을 구축 -. ESG 위원회 운영 : ESG 관련 정책 및 활동을 심의하는 ESG 위원회를 운영 -. 윤리 경영 강화 : 윤리 경영 시스템을 강화하고 , 임직원의 윤리 의식을 제고 LG 유플러스 -. 친환경 통신망 구축 : 에너지 효율이 높은 통신망을 구축하고 , 친환경 에너지 사용을 확대 -. 자원 재활용 : 폐통신 장비 및 자원을 재활용하고 , 환경 보호 -. 디지털 사회공헌 : 디지털 기술을 활용하여 사회적 가치를 창출하고 , 정보 격차 해소에 기여 -. 고객 정보 보호 : 고객 정보 보호 시스템을 강화하고 , 안전한 디지털 환경을 조성 -. 투명한 경영 : 투명하고 책임 있는 경영 활동을 통해 주주 및 이해관계자의 신뢰를 확보 -. 준법 경영 강화 : 준법 경영 시스템을 강화하고 , 임직원의 준법 의식을 제고1) ESG 경영 내재화 : LG 그룹은 ESG 를 단순한 사회공헌 활동이 아닌 , 기업 경영의 핵심 요소로 내재화하고 있는 中 2) 미래 성장 동력 확보 : 친환경 기술 개발 및 ESG 경영을 통해 지속 가능한 성장 동력을 확보하고 있는 中 3) 이해관계자 신뢰 강화 : 투명한 정보 공개 및 사회적 책임 이행을 통해 이해관계자의 신뢰를 구축하고 있는 中 4) 글로벌 ESG 선도 : 글로벌 ESG 기준에 부합하는 경영 활동을 통해 글로벌 시장에서의 경쟁력을 강화 中 ※ LG 그룹 주요 계열사 ESG 경영 ImplicationsQ A{nameOfApplication=Show}
게임이 론CONTENTS 게임이론 게임이론 종류 / 구성 내쉬균형 내쉬균형 사례 시사 점I. 게임이론 경쟁상대의 반응을 고려해 자신의 최적 행위를 결정해야 하는 상황에서 의사결정 형태를 연구하는 경제학 및 수학 이론 (= 경쟁자들 사이에서 벌어지는 다양한 갈등에 관한 이론 ) 폰 노이만 1) 과 모르갠슈테른 2) 이 공저한 게임이론과 경제 행동에 의해 처음 등장 영화 뷰티플 마인드의 주인공이며 , 1994 년 노벨경제학상을 수상한 존 내쉬 의 내쉬균형에 의해 발전 . 많은 분야에서 적용되고 활용됨 폰 노이만 , 헝가리출생 (1903-1957) 수학자 , EDVAC 컴퓨터 , CPU 내장형 프로그램 처음고안한 수학자 모르갠슈테른 , 독일출생 (1902-1977) 경제학자 , 오스트리아 빈 대학 / 미국 프린스턴대학 교수II . 게임이론 종류 / 구성 협조적 게임이론 (Cooperative game theory) 비협조 적 게임이론 (Non- cooperative game theory) 국제무역 , 노사단체 협약 , 사슴사냥게임 등 죄인의 딜레마 , 기업의 적대적 합병 등 참여자 / Player : 복수로 구성 전략 / 행동 : 각각의 참여자가 취할 수 있는 전략이 정의되야함 보수 / 이익 : 어떠한 전략을 취할때 얻는 이익이나 보수가 정의II . 게임이론 종류 / 구성 ( 사회적 딜레마 게임 ) 죄인의 딜레마 1) 사슴사냥 게임 2) 치킨게임 3) 죄인 A 의 자백 , 죄인 B 의 자백이 균형임 우월전략이 열등한 전략이 되었음 이기적인 생각이 최선이 아닌 선택 구분 행렬 죄인 B 부인 b1 자백 b2 죄인 A 부인 a1 자백 a2 1 년 1 년 0 년 5 년 5 년 0 년 3 년 3 년 구분 행렬 포수 B 협력 b1 배반 b2 포수 A 협력 a1 배반 a2 4 4 3 1 1 3 2 2 구분 행렬 선수 B 핸들 b1 직진 b2 선수 A 핸들 a1 직진 a2 4 2 3 3 1 1 2 4 확신 , 신뢰 , 협조적 , 조정 게임 상대방과 협력과 배반을 함께함 (a1,b1) 과 (a2,b2) 내쉬균형 사슴사냥게임과 다른 반조정 게임 재화의 경합성 , 상대와 다른 선택 (a1,b2) 와 (a2,b1) 에서 내쉬균형 1950 년 미국의 경제학자 메릴플로드와 멜빈 드레셔의 연구로 시작되어 수학자 앨버트 터커가 게임이론을 설명하면서 적용 장 자크 루소의 이야기를 따서 만들어진 게임 ‘ 안전 ’ 과 ‘ 사회적협력 ’ 사이의 갈등관게 설명 3) 1950~70 년대 미국과 소련사이의 군비경쟁에서 유래됨III. 내쉬균형 (Nash Equilibrium) 정 의 서로의 전략에 따라 만족되는 균형으로 서로의 행동을 변화시킬 요인이 없는 상태 아 래 표의 경우 , 2 개의 내쉬균형이 존재 (a1,b1) , (a2,b2) → 내쉬전 략 구분 행렬 B 전략 b1 전략 b2 A 전략 a1 전략 a2 9 7 5 5 5 5 7 9 ※ 복수균형 , 단수균형 , 미균형IV . 내쉬균형 사례 2017 년 , 신라면 vs 진짬뽕 1 봉지가격 내쉬전략 → 800 원에서 600 원으로 양사 모두 가격인하 단체 모임에서의 음식값 1/N → 동료는 비싼 스테이크 , 나는 값싼 샐러드 주문 ? → 값비싼 음식 주문 시내의 주유소 가격할인 전략 , 휴대폰 보조금 정책 전략 → 모두가 이익 감소 미국과 중국의 경제협력 문제 → 경기회복을 위해 협조하느냐 , 자국의 이익을 위해 환율전쟁 및 무역마찰 90 년대이후 제자리를 맴도는 북한 핵문제 → 미국과 한국정부가 경제적 지원 ? 북은 핵개발 포기 ??V. 시사점 인생은 B 와 D 사이의 C 이다 . 협력하는냐 ? 배신하느냐 ? 문제의 해결은 피할 수 없는 신뢰 Birth Death Choice[ 자료 / 사진 출처 ] https ://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%A1%B4_%ED%8F%AC%EB%B8%8C%EC%8A%A4_% EB%82%B4%EC%8B%9C https ://www.google.com/search?q=% EB%B7%B0%ED%8B%B0%ED%92%80+EB%A7%88%EC%9D%B8%EB http :// www.skkuw.com/news/articleView.html?idxno=6181 https :// www.youtube.com/watch?v=P_3hC0rSSEE http ://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=gfpark logNo=80107153697 parentCategoryNo= categoryNo=3 viewDate= isShowPopularPosts=true from=search https://www.youtube.com/watch?v=SEoQwTgqaO8{nameOfApplication=Show}
브랜드 마케팅전략 [ 브랜드 연관성 창출 ]1. 브랜드 선정 배경 ( 놀부 vs 더본 ) “ 한국인은 무조건 한식이지 …” “ 찌개 , 탕 , 족 발 어느 한가지만 잘하면 된다 …” “ 신림동 5 평 , 내가 원조 , 30 년 전통식당 ..” “ 고객들의 다양한 입맛 ” “ 삶의 질 향상에 따른 메뉴의 다양화 퓨 전 요구 ” “ 유명 쉐프들의 친밀한 이미지와 재미난 요리연구 ” “ 미각뿐만 아니라 , 시각적 , 청각적인 요소까지 가미 ” 음식 , 맛 +@1. 브랜드 선정 배경 ( 더본 ) ★ 착한 가격 , 대중적인 메뉴의 브랜드가 대다수 ★ 맛의 즐거움과 기쁨 ★ TV 광고나 지면광고를 없애고 처음부터 저렴한 가격 제공 ★ 70% 의 고객은 인테리어나 분위기로 찾음 ★ 친숙하고 편안한 쉐프 이미지2 . 더본 소개 ▶ 회사명 주식회사 더본코리아 ▶ 영문명 The BORN Korea, Co., Ltd. ▶ 대표자 백종원 ▶ 본점 사업자등록번호 211-86-00870 ▶ 본사 우편번호 06119 ▶ 본사주소 서울특별시 강남구 봉은사로 1 길 39, 유성빌딩 4~6 층 ▶ 본사 전화번호 02-549-3864 ▶ 본사 팩스번호 02-511-3864 ▶ 인터넷주소 www.theborn.co.kr ▶ 기업규모 중소기업 ▶ 결산월 12 월 ▶ 업종명 상품연쇄화사업 , 소스제조업 , 음식업 ▶ 회사설립일 1994 년 01 월 21 일 ▶ 임직원수 ( 명 ) 447 ▶ 주주수 ( 명 ) 22 . 더본 소개 30 여개의 다양한 브랜드 한식 , 중식 , 양식의 다양한 상품3 . 브랜드 연관성 창출 개요 차별화한 하위분야 경쟁 브랜드 외식산업 급성장 원조전통식당 경쟁 놀부 도태 시장우위차지 제품 다양한 한 / 중 / 양식 상품의 끊임없는 연구개 발 브랜드 새마을식당 , 본가 빽다방 , 한신포차등등 30 여개의 브랜드 구축 디자 인 제품과 브랜드에 걸맞는 인테리어로 맛은 물론 시각적인 효과까지 추가됨 하위 카테고리의 재해석 원조가 아니지만 다양한 must have 상품으로 비교우위4 . 브랜드연관성 창출 비교 ( 출처 : 놀부 홈페이지 )4 . 브랜드연관성 창출 비교 매출액 ( 단위 : 억원 ) ( 단위 : 백 만 원 ) 당기순이 익 출처 : 금감원 전자공시5 . 컨셉창출법 14 가지 놀부 컨셉창출법 14 가지 더본 소비자의 미충족 욕구 싸고 맛있는 다양한 메뉴 인구학적 연구 도시번화가 중심 브랜드 런칭 관찰 의도하지않은새로운사용법모색 컨셉창출을위한고객파트너 비고객의 욕구 보쌈 원조 맛집 시장트렌드 가성비 글로벌역행적혁신 개방형혁신 역할모델찾기 부대찌개 전문점 브랜드화 경쟁사분석을통한틈새발견 다양한 메뉴개발 기술에서얻어진컨셉 손쉬운 조리법 레시피 공유 30 년 이상역사와 전통 자산과역량활용 지속적인 방송활동과 노출 카테고링및하위카테고리의정의 원조가 아니어도 고객 니즈충족5 . 연상이미지 18 가지 놀부 연상이미지 18 가지 더본 오래되고 변함없는 분위기 특징또는 편익 싸고 맛있는 집 보쌈 / 부대찌개 이미지강함 복합적 편익 가성비 , 접근성용이 적절한 기능적디자인 매력적인미적디자인 브랜드별로 캐릭터 이미지 형상화 시스템기반 솔루션 고객참여 앱활용 행사 이벤트 다양 세분화된 맞춤형 상품출시 고객과의 친밀감형성 브랜드별로 다양한 접근법으로 친밀감 가치제공 프리미엄제품출시 차세대 신제품출시 한 / 중 / 양식의 다양한 제품개발 새로운적용 활용범위 제시 경쟁공간의 확장 특정건물 자사 브랜드 다수 런칭기법 외식산업 강자 공통의 관심사 집밥 같은 편안한 메뉴 제공 개성 열정 서민적인 메뉴 기업과 관련된 연상들 백종원의 3 대천왕 , 쉐프의 음식 기업의 사회적프로그램{nameOfApplication=Show}
LG그룹 ESG 경영관련 (주요 계열사)
