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Korea's low birthrate

What can the government do to solve this serious low birthrate problem?The low birthrate is a serious problem in Korea. Most married couples wants to have just one or two babies, and some of them don’t want to have any babies at all. According to KOSIS (Korean Statistical Information Service), the Korea's birthrate in 2014 was just 1.21percent. Some experts predict that by 2020, the population will start to decrease and the rate of economic growth will fall. In addition, there will be not enough young people to pay for the taxes which could bring national bankruptcy. Therefore the Korean government should prepare countermeasures for the serious low birthrate problem. There are 3 things that government can do to increase the birthrate in Korea, paternity, organized nursery system, financial support for young people.The first thing the government can do is to guarantee maternity leave not only for women but also for men. Most career women in Korea experience pressure about being fired because of their pregnancy and also they have to raise their children on their own with little or no help from their husbands. They have go to work and earn money, do housework, and taking care of their child every single day. This is very stressful for them. As a result more and more women in their 20s or 30s, both single and married, are putting off starting families in order to focus on their careers. Now pregnancy has become an obstacle that blocks their progression in work. To reduce this problem, the government should guarantee maternity leave for both men and women by law and enforce the companies to do it. If the government do that, men will participate more in raising their children and with men's help, women can reduce the work loads which are weighing them down.The second thing the government can do is to set up an organized nursery system. Korea's nursery system is not formally structured. Parents wants to leave their baby in a place where the babies can get constant care while they are at work. But every year there are issues about neglecting or even abusing babies in nurseries. Most parents are worried that their children will be mistreated. Therefore the parents, especially mothers, decides to take time off from work or quit their job for their babies. Which led to career disruption of women that contributes to the low birthrate. For example in France, parents leave their babies at the creche when the babies are about 2 or 3 years old and when they become 3 ~ 6 years old, they send them to Ecole maternelle. The nursery system is very organized and reliable. It is open for everybody and it has graduated charge system so the parents who earns less money can feel less money pressure. There are doctors, nurses, cooks, teachers with psychology and pedagogy degree, and even nannies are there to take care of the children. They are very well trained and qualified professionals and that is why parents in France can trust them and leave their children. Therefore the Korean government need to emulate Frances nursery system so the parents can leave their babies and go to work with a light heart.The last thing the government can do is to make a policy that supports young people financially. Raising a child costs a lot of money. Parents need to pay for their child's clothes, food, education, and many other things. Young people have to get a loan to pay for universities, to get their own house, and to get married. So many of them even give up getting married or getting pregnant because of the money problems. They feel that they have no money to spare for these things. Therefore to encourage people to get married and have a baby, the government should support them financially. Like supporting childcare costs, or reducing the cost of education. If they have enough money to start a family, they will not hesitate about this matter.In conclusion, there are many reasons why young people are not that fond of having a baby. These reasons are very complicated and is hard to solve, but if the government try to solve these problems, like guaranteeing paternity leave, setting up organized nursery system, and supporting young people financially, Korea's birthrate will be put on the right track and more people can experience the joy of having children.

사회과학| 2022.04.27| 2페이지| 2,000원| 조회(136)

정부, Korea, 출산율, birthrate, 해결 방법

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리더와 관리자의 차이점 평가A좋아요

REPORT서론올해, 전세계적으로 급작스럽게 확산된 우한 폐렴으로 인해 많은 사람들이 고통받고 있다. 아직 치료제가 개발되지 않은 현 상황에서 바이러스의 확산을 막고, 사람들의 기본적인 생활을 보호하는 지도자들의 역할이 매우 중요하다. 지도자들의 리더십 방향에 따라 질병이 더욱 확산되어 많은 사람들이 고통받을 수도 있고, 또는 철저한 관리를 통해 확산을 막고 피해를 줄일 수도 있다. 각 국의 리더들과 관리자들이 열심히 코로나를 이겨내기 위해 노력하는 가운데 이 글을 통해 리더와 관리자는 어떤 역할을 하며 어떤 차이점이 있는지를 논해보고자 한다.본론리더와 관리자의 차이점을 본격적으로 논하기 전에 리더와 관리자의 개념에 관해 정리하고자 한다.리더리더란 어떤 조직이나 단체 등에서 목표의 달성이나 방향에 따라 이끌어가는 중심적인 위치에 있는 사람이며 그 구성원들에 대하여 결정적인 책임을 지는 사람이다. 모든 형태의 조직에서 리더는 조직의 흥망에 중요한 역할을 한다. 이는 리더가 마치 배의 조타수처럼 리더십을 발휘하여 목적을 안정적으로 이룰 수 있도록 하게 때문이다.관리자관리자란 단순히 조직의 관리를 담당하는 사람으로 조직의 목표달성을 위해 구성원들이 노력할 수 있도록 지도를 하는 역할을 한다. 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해서는 조직 구성원들이 자반적으로 노력을 할 수 있도록 유도해야 하는데 이러한 역할을 하는 사람이 바로 관리자라고 할 수 있다.리더와 관리자의 차이점리더와 관리자는 언듯 보면 비슷해 보일수도 있지만 뚜렷한 차이점들이 존재한다. 이 글에서는 대표적인 차이점 3개를 논하고자 한다.첫째로, 앞서 리더와 관리자의 개념에서 설명했듯이 리더는 변혁과 혁신을 할 수 있는 존재이지만 관리자는 단순 관리만을 하는 존재라는 점이다. 관리를 위한 목표를 세우고 이를 달성하는 것 만을 중요시하는 관리자와는 달리 리더는 조직을 더 나은 모습으로 변화시키기 위해 고민하고 능동적으로 집단의 궁극적 방향과 비전을 제지한다는 점에서 리더와 관리자는 큰 차이를 보인다.둘째로, 관리자는 조직을 유지하는데 초점을 맞추지만, 리더는 새롭게 조직을 개선해 나가는데 초점을 맞춘다. 어떠한 조직이든 체계와 문화가 존재하고 관리자는 이를 조화롭고 안정적으로 유지하고 이에 맞추어 업무를 제대로 하는 것을 중요하게 생각한다. 이렇듯 관리자가 조직의 현상유지와 안정을 꾀하는 반면 리더는 조직의 혁신, 갈등, 혼란, 변화 등을 통한 조직개선을 중요하게 생각한다. 조직이 한 자리에 머물러 있는 것이 아니라 앞으로 한 발 나아갈 수 있게 하는 것이 바로 리더의 역할이다.마지막으로, 관리자는 통제를 통해 조직원을 관리하지만 리더는 신뢰를 통해 조직원들에게 수용된다. 관리자는 조직원들에 대해 일방적으로 권한을 강요하는 방식으로 복종시키고, 엄격한 통제와 처벌로 이들을 관리하고 지배함으로써 조직을 유지하고자 한다. 이에 반하여 리더는 조직원들과 동료집단으로부터 신뢰와 지지를 기반으로 자연스럽게 그 권한이 수용된다는 점에서 차이가 있다.결론앞서 말했듯이 리더는 변화와 혁신을 통해 새롭게 조직을 개선해 나가며, 조직원들로부터 지지와 신뢰를 바탕으로 자연스럽게 그 권한이 수용되는 존재이고, 관리자는 오직 조직의 관리를 위한 존재로 조직이 안정적으로 유지되고 업무를 수행할 수 있도록 조직원들을 일방적으로 통제하는 존재라는 점에서 차이를 보였다. 이렇게 관리자와 리더는 서로 역할이 다르지만 그렇다고 해서 둘 중 어느 하나가 더 중요하다고는 할 수는 없다. 리더는 말 그대로 올바른 일과 방향을 제시하는 사람이고, 관리자는 일을 올바르게 하도록 하는 사람이다. 상황에 따라 관리자의 역할이 더 중요하기도 하고 때론 리더의 역할이 더 중요하게 요구되기도 한다. 따라서 이를 적절하게 활용하는 것이 중요하다고 생각한다.참고문헌리더십 : 변하지 않는 리더십의 원리와 기본. 2009. Mintzberg,Henry . 21세기북스

경영/경제| 2020.12.21| 4페이지| 2,000원| 조회(389)

리더십, 리더, 관리자, 평생교육원

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광고의 긍정적 기능

REPORT서론광고란 다수의 소비대중을 대상으로 동시에 상품 또는 서비스 등의 존재를 알리고 판매를 촉진하거나, 기업이나 단체의 이미지를 증진하는 등의 목표를 가진 일종의 설득 커뮤니케이션 활동이다.우리는 일상에서 정말 수많은 광고들을 마주한다. 길을 걸을 때 볼 수 있는 전광판 속 광고들, 극장에서 영화를 기다리기 전에 보여주는 광고영상들, 인터넷을 이용할 때 보이는 광고 배너들, 그 외에도 정말 무궁무진한 광고를 보며 우리는 생활하고 있다. 현대 사회에서는 이러한 수많은 광고들이 단순히 소개하는 제품이 아닌 그 광고 자체가 소비재가 되어 소비되고 있다. 광고에서 표현하는 여러 이념들, 각종 가치와 이미지들을 통해 대중들은 삶에 대한 가치관을 학습하기도 하고, 광고에서 보여주는 여러 모습들과 자신의 모습을 비교하기도 한다.이렇듯 광고는 대중들에게 많은 영향을 끼치고 있으며 이러한 영향에는 몇 가지 긍정적인 기능들이 존재하고 있다. 이 글은 이러한 광고의 긍정적인 기능에 대해 보다 자세하게 설명하고 이에 대한 예시를 들어보고자 한다.본론경제적 측면에서의 긍정적 기능광고는 대중들에게 상품을 판매하기 위해 설득을 하는 마케팅 활동의 일환이다. 따라서 광고는 소비자들의 구매욕구를 증대시킴으로써 소비를 증가하게 만든다. 이렇게 광고된 상품들에 대한 소비가 증가되면 대량판매가 이루어지고 이에 맞추어 제품표준화와 대량 생산 또한 촉진되게 되는데, 그 결과 상품의 단가가 하락하며 소비자들은 보다 더 저렴하게 상품을 구매할 수 있게 되고, 판매자들은 보다 더 많은 수익을 얻을 수 있게 된다. 이는 경제성장을 유도하여 물질적으로 풍요로운 사회를 형성하는 계기를 마련해 주는 광고의 경제적 측면에서의 긍정적인 기능이라고 볼 수 있다. 이를 잘 보여주는 광고에는 대표적으로 이효리가 나오는 광고들을 들 수 있다. 대외적인 활동을 접고 조용히 지내던 시기에 올린 SNS에 사진 하나만으로 렌틸콩 붐을 일으킬 정도로 대단한 파급력을 가진 이효리는 과거에도 여러 광고를 통해 이효리효과를 증명했었다. 과거 삼성은 1994년 애니콜이라는 이름으로 휴대폰 시장에 뛰어들었다. 초기엔 삼성 휴대폰은 지금과 같은 세계적인 명성이 있지 못했고, 다른 여러 기업들과 마찬가지로 경쟁상태에 놓여 있었다. 2000년도 초반 삼성은 당시 최고의 스타 이효리를 애니콜 광고에 기용하게 되고 광고가 대 성공을 하면서 업계 1위의 자리를 차지하게 된다. 이는 삼성의 휴대폰시장, 더 나아가 여러 디지털 디바이스 시장에서 큰 성과를 이루고 지금의 세계적인 갤럭시 시장이 될 수 있는 원동력이 되어준 광고라고 할 수 있다.사회적 측면에서의 긍정적 기능광고는 소비자가 새로운 상품에 대해 학습하도록 하고 사회적으로 바람직한 방향으로 이끄는 교육의 기능을 하기도 한다. 뿐만 아니라 소비에 대한 가치관과 건전한 소비습관을 형성할 수 있도록 도와주는 기능도 한다.요즘 세대의 사람들은 착한 것을 가지려고 하는 경향이 있다고 한다. 이에 마케팅 시장에서도 착하고 건전한 소비를 유도하는 광고를 내보내는 전략을 활용하는 사례들이 곳곳에서 보이고 있다. 최근 기후변화에 대응한 Apple의 약속이라는 광고를 본 적이 있다. 이 광고에서는 마치 짧은 영화처럼 한 아이에게 탄소중립에 대한 자신들의 생각과 계획을 애정 어린 말로 약속한다. 이는 광고의 사회를 바람직한 방향으로 유도하고 소비에 대한 건전한 가치관을 불러일으키는 긍정적인 광고의 기능을 보여주는 예라고 볼 수 있다.정보제공 측면에서의 긍정적 기능광고는 대중들에게 다양한 정보를 제시한다. 제품의 가격, 성능, 안전, 품질 그리고 그 외의 다양한 정보를 통해 소비자들은 대상 제품에 대해 보다 더 잘 이해할 수 있게 되고, 더 나아가 생활에 대한 정보를 습득하기도 한다. 가장 쉬운 예로 전단지 광고를 들 수 있다. 우리는 정말 여러 종류의 전단광고를 보게 되는데 여기에는 새로 오픈한 가게에 대한 정보나 제품의 할인 정보와 같은 생활 속 유용한 정보들을 제공한다.결론소비자의 구매욕구를 증진시켜 경제성장을 유도하는 경제적 기능, 사회적으로 바람직한 방향으로 이끌어주고 건전한 소비를 유도하는 사회적 기능, 소비자들이 다양한 정보들을 손쉽게 제공받을 수 있도록 하는 정보제공측면의 기능 등, 우리는 이 글을 통해 우리는 광고의 대표적인 긍정적인 기능 3가지를 논하였다.참고문헌 Hyperlink "https://youtu.be/7-YQQky-ce4" https://youtu.be/7-YQQky-ce4소비자의 관점에서 본 광고의 기능에 관한 연구. 1994. 조재영

경영/경제| 2020.12.21| 5페이지| 2,000원| 조회(326)

광고학, 평생교육원, 광고의 긍정적 기능

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[만점레포트] 홉스테드의 문화 차원 이론 중 권력거리와 불확실성회피

[국제경영]• 주제 : 홉스테드는 문화적 차이에 크게 네 가지 차원으로 나뉘었다. 그중 권력거리와 불확실성 회피에 대해서 예를 들어 설명하시오.Ⅰ. 서론과거 전공에서 각 국의 Cultural Differences에 대해 분석하고 레포트를 쓰는 수업을 들은 적이 있었다. 한국, 미국, 캐나다 등 정말 수많은 나라들을 6개의 카테고리를 기준으로 수치화 된 자료를 비교분석하는 수업이었는데 공교롭게도 이 때 사용했던 사이트가 바로 Hofstede insights라는 곳이었다. 이 때 기준이 되는 카테고리들이 바로 Poster Distance, Individualism, Masculinity, Uncertainty Avoidance, Long-term Orientation, 그리고 Indulgence였다. 때문에 국제경영 수업을 통해 홉스테드에 대해 배우는 시간이 생각보다 훨씬 더 반갑고 즐거웠다. 헤이르트 홉스테드가 고안한 문화 차원 이론은 발견할 수 있는 문화간의 차이점을 수치화시켜 설명하고자 한 최초의 시도라고 볼 수 있다. 후에 추가되는 다섯번째 차원인 장기지향성을 제외한 초기 4가지 차원에는 권력거리, 개인주의 대 집단주의, 불확실성 회피성향, 남성성 대 여성성이 있다. 이 글은 이 중에서 권력거리와 불확실성 회피성향에 대해 적절한 예시와 함께 논하고자 한다.Ⅱ. 본론권력거리권력거리, 즉 Power Distance는 같은 사회구성원 간의 불공평을 인정하고 수용하는 정도를 말한다. 신체적, 지적, 또는 부와 권력과 같은 부분에서 존재하는 불평등에 대하여 해당 사회가 이를 어떻게 다루는지를 통해 우리는 권력거리를 알 수 있다. 몇 가지 예시를 들어보도록 하겠다.A회사에 다니는 신입인 z사원은 마케팅에 관련해서 전문적인 지식과 참신한 시각을 가진 인재로 신입이지만 회사의 주요한 마케팅 사업에 관한 프로젝트에 참여할 기회가 주어졌고 관련 문제들에 대해 상사와 비교적 자유롭게 상의를 할 수 있었다. 뿐만 아니라 주요 회의에서 z를 비롯한 신입 사원들은 새로운 의견을 눈치보지 않고 자유롭게 말해도 되었고 회사 내의 사원들은 서로를 직책이 아닌 OO님이라는 존칭으로 부르도록 하는 회사 규칙이 존재했다.이 사례에서 우리는 A회사가 권력 불균형에 대한 격차가 작고 상사에 대한 권력집중과 의존도도 낮다는 점을 통해 권력거리가 작은 문화가 존재한다는 점을 알 수 있다.이와 반대의 사례를 들어보자. B회사는 신입인 x의 아이디어를 기초로 진행했던 프로젝트가 성공했다. 하지만 이는 모두 팀장인 y의 이름으로 진행되었으며 그 공 또한 y가 차지하게 되었다. 신입인 x는 혹시라도 회사에 분란을 만들어 직장을 잃게 될까봐 이에 대한 이의제기를 하지 못했다.이 사례를 통해 B회사는 상사에게 권력이 집중되어있는 권력불균형이 심한 곳이라는걸 알 수 있고 이를 통해 권력거리가 큰 문화가 존재한다는걸 알 수 있다.불확실성 회피성향불확실성 회피성향, 즉 Uncertainty Avoidance는 불확실한 상황에 대해 인내하고, 이를 처리하는 방식에 대한 차이를 말한다. 한국은 이러한 회피성향이 굉장히 높은 축에 속하는데 예시를 통해 더 자세히 설명하도록 하겠다.최근 한국에서 가장 인기가 많은 직종으로는 단연 공무원을 꼽을 수 있다. 다양한 이유들 중에 가장 큰 이유는 바로 직업의 안정성이다. 업무에 큰 변화가 없고 갑작스럽게 직업을 잃게 되는 불확실한 상황들이 존재하지 않는다는 것을 대부분의 사람들이 높이 산다는 점에서 한국은 불확실성 회피성향이 높다고 말할 수 있다.반대로 미국의 경우에는 안정적인 직장 하나를 추구하기 보다는 자신이 흥미있고 원하는 직업을 가지려고 하는 경향이 있다. 물론 모든 미국인들이 그렇다고 할 수는 없겠지만 공무원이라는 한 직종에 수많은 사람들이 몰리는 한국과 달리 각자의 꿈이 다양하고 새로운 도전을 하는데 두려움이 적다. 이를 통해 미국은 불확실성 회피성향이 낮다고 할 수 있다.Ⅲ. 결론이 글을 통해 홉스테드의 문화적 차이를 측정하는 4가지 차원 중 권력거리와 불확실성 회피성향에 대해 알아보았다. 언듯 보면 권력거리가 높고 불확실성 회피성향이 높은 문화가 잘못된 문화처럼 보일 수도 있다. 하지만 이는 상황에 따라 다른것이라고 생각한다. 군대같은 경우나 전시상황일 경우에는 권력거리가 높은 문화가 필요할 것이고, 불확실성 회피성향도 마찬가지로 상황과 가치관에 따라 그 필요가 다르다.Ⅳ. 참고문헌홉스테드 인사이트 ( Hyperlink "http://www.hofstede-insights.com" www.hofstede-insights.com)홉스테드(G.Hofstede)의 문화차원에 대한 타당성 검증. 2015. 최성욱. 한국행정논집 vol.27 no.4

경영/경제| 2020.12.21| 3페이지| 2,000원| 조회(259)

국제경영, 홉스테드, 권력거리, 평생교육원, 불확실성 회피, 문화 차원 이론

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[만점레포트] 국세부과 제척기간과 국세징수권 소멸시효에 대해 비교하여 설명 하시오. 평가A+최고예요

[세법]• 주제 : 국세부과 제척기간과 국세징수권 소멸시효에 대해 비교하여 설명 하시오.Ⅰ. 서론백달러짜리 지폐에 그려진 인물, 미국의 정치가이자 발명가, 과학자 등 수많은 직업을 가졌던 벤자민 프랭클린은 이런 말을 했다. 죽음과 세금은 피할 수 없다. 여기서 알 수 있듯이 세금은 우리의 생활에서 떼고 싶어도 뗄 수 없는 부분이라고 할 수 있다. 이러한 세금의 중요성은 바로 세금에 관한 법, 즉, 엄격한 세법에서 비롯된다. 이 글은 세법에서 국세부과 제척기간과 국세징수권 소멸시효를 상호 비교를 통해 설명하고자 한다.Ⅱ. 본론국세부과 제척기간은 간단하게 말해 국가가 국세를 부과할 수 있는 일정한 법정기간을 말한다. 이 제척기간이 만료되면, 국가가 국세를 부과할 권한이 소멸되는 것이 원칙으로 이를 납부할 의무 또한 소멸하게 된다국세징수권 소멸시효란 국세징수를 목적으로 하는 권리를 법률상의 장애가 존재하지 않는데도 일정 기간동안 행사하지 않고 지속될 때 해당 권리를 소멸시키는 제도를 뜻한다. 권리가 소멸함에 따라 납부의 의무 또한 소멸하게 된다. 국세징수권의 소멸시효는 5억원 이상일 경우에는 10년, 그 외의 경우에는 5년으로 규정하고 있다.두 개념은 매우 비슷하게 느껴지지만 별개의 개념이고 이를 구분할 수 있는 명확한 차이점이 존재한다.첫째로, 소멸시효는 납세고지, 독촉, 압류 등 규정에서 정하는 몇 가지 사유에 의하여 중단될 수 있지만 제척기간은 중단이 존재하지 않는다.둘째로, 소멸시효는 제척기간과는 달리 만료 후에 기산일로 소급하여 가산세, 국세를 비롯한 모든 권리가 소멸한다.셋째로, 민법상 소멸시효가 만료된 이후에는 그 이익을 얻는 사람이 포기할 수 있지만, 제척기간은 납세자를 보호해야하기 때문에 포기할 수 없다.넷째로, 제척기간의 기산일은 국세를 부과할 수 있는 날이고, 소멸시효의 기산일은 국세징수권을 행사할 수 있는 날을 말한다.Ⅲ. 결론국세부과 제척기간과 국세징수권 소멸시효는 소급효의 유무, 기산일, 중단의 존재, 포기의 유무 등의 부분에서 차이를 보인다. 하지만 이 두 규정 모두 납세자의 지위를 보호하고자 한다는 점에서 공통된 목적이 있다고 할 수 있다. 또한 이를 통해 국세의 누수를 막을 수 있고 안정적인 조세 채권을 확보할 수 있다는 점에서도 큰 의미가 있다. 가끔씩 기사를 통해 세금납부를 피하기 위해 갖은 편법을 쓰려고 하는 사람들을 접하곤 한다. 그럴 때마다 납세의 의무를 다하는 정직한 사람이 되어야겠다는 다짐을 했었다. 세금은 국가를 운영하는데 굉장히 중요한 재원이며 국민들이 국가로부터 각종 보호와 권리를 부여 받는 대가라고 할 수 있다. 한 나라의 국민으로서 나라 발전을 위한 기부는 못하더라도, 적어도 나라의 재산을 훔치는 도둑은 되지 말아야 하지 않을까.Ⅳ. 참고문헌홈택스(www.hometax.go.kr)월간 닭고기 = Monthly Korean Chicken v.16 no.9 , 2010년, pp.120 - 123, 송재현 (대현회계법인)

법학| 2020.12.21| 2페이지| 2,000원| 조회(377)

세법, 평생교육원, 국세부과 제척기간, 국세징수권 소멸시효

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