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인적자원관리 중간시험 대체과제 22-1 (중앙대 인적자원관리)

22-1 중간시험(과제)과목인적자원관리전공학번이름문제1) 기업에서 직무관리가 필요한 이유를 설명하시오(3점)기업에서의 직무관리란 각 직무별로 적합한 인재를 선발하여 효율적인 구조화를 이끌어내기 위한 인사관리의 중요한 부분이다. 직무관리는 직무분석, 직무평가, 직무설계의 부문으로 나누어져있다. 각 직무별로 적합한 인재를 선발하기에 앞서, 기업에서는 기업 내의 직무를 파악하는 것부터 수행해야한다. 기업의 구성원들이 수행할 일을 파악하고, 이를 철저하게 관리하는 것이 기업의 효율을 올리는 데 중요한 역할을 하기 때문이다. 기업 내에 어떠한 일들이 존재하는지, 직무에 대한 체계적인 분석이 수행되어야 해당 직무에 적합한 인재를 적재적소에 배치하여 효율적인 인사관리가 가능하다. 무엇보다 기업의 목표 달성에 핵심적인 직무를 파악하여 외부화가 필요한 직무는 외부화하는 것이 보다 더 효율적이기 때문에 기업에서는 직무관리가 꼭 필요하다. 그리고, 4차 산업혁명 시대에 인공지능의 발전으로 로봇이 차지하는 영역이 늘어나고 있다. 기업 입장에서는 인공지능을 활용하여 처리하는 것이 효과적인 직무를 파악하여 기계에 맡기는 것이 비용을 절감하고 높은 성과를 가져다주는 방안이기 때문에 기업에서는 정확한 직무관리가 필요하다.문제2) 인사이동의 방법으로 전환, 승진 및 이직을 비교하여 서술하시오.(4점)전환이란, 배치된 직원을 현재의 직무에서 다른 직무로 이동하는 것을 말한다. 적재적소에 사용하면 직원에게 동기부여와 직무만족을 제공한다. 반면에, 전환의 이유를 충분히 공개적으로 제시하지 않는다면, 전환 대상 직원의 불만을 일으킬 수 있다. 회사간, 혹은 공장간, 부서내 전환이 있고, 목적별로는 근무교대 혹은 생산상황에 따른 전환이 일어난다. 이러한 전환은 직무별로 필요로하는 능력을 가진 인재들을 적재적소에 배치하는 것이 핵심이며, 새로운 업무를 부여하여 직원의 능력 향상을 기대하는 것에도 의의가 있다.다음으로 승진이란, 조직 내에서 더 좋은 직무로 상향이동하는 것이다. 전환과 다르게, 권한, 임금, 책임이 동반하여 상승한다. 승진은 개인의 목표와 기업의 목표를 일치시켜 전반적인 효율을 상승시키는 효과가 있으며, 조직의 인사정체 문제를 해결하는 역할을 한다. 직원의 근속년수를 기준으로 하는 연공주의와 직원 개인의 능력을 기준으로 하는 능력주의를 기반으로 승진이 이루어진다. 합리적인 승진을 관리하기 위해서는 객관적인 승진결정요소를 마련하고 절차상의 공정성을 확보하는 것이 중요하다.이직이란, 근로자와 사용자 간의 근로관계가 종료되는 것을 말한다. 자발적 이직과 비자발적 이직으로 나뉘며, 전환과 승진과 다르게 근로자와 회사 사이의 관계가 아예 단절되는 것이다.문제3) 기업에서 실시하던 기존 평가 시스템의 한계점을 논하고 개선방향을 서술하시오. (키워드: 평가의 목적/ 평가 표준 및 기준/ 평가 방법/ 공정성 등)(?4점)기업은 평가를 통해 성과를 분석하여 구성원들이 더욱더 열정적으로 업무를 수행할 수 있도록 보상제도와 개선방안을 모색한다. 이러한 평가란, 단순한 근무성과를 체크하는 것을 넘어, 구성원들에게 기업의 인재상을 각인시키고, 개인의 목표달성과정과 역량발휘정도를 전체적으로 관리하는 것이다. 궁극적으로, 조직의 목표와 개인 구성원의 목표를 일치시켜 각 구성원들이 열심히 일하도록 동기부여하는 것에 목적이 있다. 그러나, 기존의 기업 평가 시스템은 이러한 근본적인 목적과는 맞지 않는 평가 시스템을 활용하여 한계점이 존재한다.기존 평가시스템의 한계점 중 가장 결정적인 것은 명확한 목표의식이 포함되지 않은 평가기준이다. 평가자는 각 업무의 목적부터 업무수행의 결과를 통해 기대하는 바를 구체적으로 구성원들에게 명시해주어야한다. 사전에 명확한 합의가 있어야 평가 자체가 형식적인 절차로 인식되지 않고, 신뢰도가 떨어지게 되는 일이 발생하지 않을 것이다. 구성원 다수가 납득할 수 있는 명확한 평가기준을 제시하여 구성원의 자동적인 동기부여를 이끌어내는 것이다.상대평가를 기반으로 한 단기성과 중심의 시스템은 많은 부작용들을 수반한다. 구성원 간의 지나친 경쟁을 일으킬 수 있으며, 평가 공정성에 대한 불만이 제기될 수 있다. 구성원들 간의 순위를 평가하는 것보다는 개개인의 구성원들이 각자 성장할 수 있도록 스스로 본인의 성과에 대한 보고서와 피드백을 작성하는 것이 또한, 하나의 평가시스템 방안이 될 수 있다. 기간은 반기 단위로 진행되며, 부서 내에서 서로 피드백하며 앞으로의 방향성을 정립하는 데에도 큰 도움이 될 수 있다.문제4) 인재를 육성하기 위한 방법으로 교육, 훈련, 개발의 차이점을 논하고, 직장내/ 직장외 개발을 비교하시오.(6점)훈련이란, 현재 직무수행성과를 개선하기 위한 학습활동이다. 주로 단기간에 이루어지고, 새로운 기술을 습득하여 결과를 즉시 당면한 과제 수행에 활용하도록 하는 것이 목적이다. 기업은 직원들이 새로 습득한 기술로 업무를 수행하여 기업에 이익을 창출하는 것을 기대한다.반면에, 교육은 가까운 미래 직무의 성과를 개선하기 위한 학습 활동이다. 훈련보다 포괄적인 범위이며, 교육기관에서 진행된다.마지막으로, 개발은 직무와 관계없이 개인의 성장을 위한 학습활동을 통틀어 말하는 것이다. 즉, 지식의 확장이라고 할 수 있으며, 비교적 단기간에 이루어지는 훈련,교육과 다르게 개인의 전반적인 성장인 개발은 주로 장기간에 걸쳐 발생된다. 교육은 주로 신입 사원이 직무에 필요한 핵심기술을 습득하도록 하는 학습 과정인 반면, 개발은 기존 직원을 대상으로 다방면의 개발을 위한 교육 과정이다.직장내 개발은 일을 하는 과정에서 직무에 관한 지식과 기술을 습득하는 것이다. 직원 개개인의 능력에 맞춰 적절한 훈련이 가능하며 비용이 적게 든다. 그러나, 맞춤형 교육이 가능한만큼 한꺼번에 많은 직원을 교육하는 것은 어렵다. 또한, 지도자의 역할이 크기 때문에 지도자의 역량에 의해 성과가 좌우된다는 단점이 있다.직장외 개발은 직원을 오롯이 교육에만 전념하도록 일정 기간 직무에서 분리하여 진행한다. 많은 직원에게 통일된 내용을 전달하고 체계적인 교육이 가능하다. 그러나, 훈련시설의 설치와 운영 비용이 발생한다는 단점이 있다.문제5) 코로나 이후 인적자원관리의 변화 방향을 설명하고 어떤 사람이 채용될 가능성이 클지 의견을 제시하시오.(8점) ?코로나 시대 이후, 인적자원관리의 큰 변화가 있었다. 크게 두 가지의 변화를 겪었는데, 첫 번째는 채용 방식의 변화이다. 기존에는 대부분 대면이었던 면접을 온라인으로 대체하는 기업이 늘어났다. 국내 많은 대기업들이 공채 제도를 없애고 수시채용 방식으로 전환하였다.

학교| 2022.12.11| 4페이지| 3,500원| 조회(214)

인적자원관리, 중앙대, 직무관리, 인사이동, 평가시스템

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중앙대 조직행동론 기말대체과제

1. 네이버 레벨제 도입에 찬성 or 반대하는 이유를 작성하시오.네이버 레벨제 도입에 반대한다. 구체적인 방향성 없이 레벨을 분리하여 평가하는 방식의 레벨제는 오히려 직원들의 사기를 떨어뜨릴 것이기 때문이다. 네이버 측에서 말하는 레벨제 도입의 목적은 ‘직원들에게 성장에 대한 동기부여를 할 수 있는 방안을 제시하는 것’이다. 그러나, Job engagement를 높이기 위해서는 자발적인 동기부여가 중요하다. 레벨제의 불투명한 인사평가는 자발적인 동기부여보다는 상사에 대한 신뢰도 하락, 직무 만족 하락의 결과를 낳을 것이다. 조직행동의 목적은 조직 구성원의 자발적 동기부여를 유발하는 것이지만, 레벨제의 불투명한 인사평가는 조직구성원들의 불만을 일으킬 수밖에 없으며 이는 근로자의 직무만족을 떨어뜨리기 때문에 결국 조직의 효율성 또한 떨어뜨릴 것이다. 완벽하게 객관적인 인사평가는 불가능하다. 불투명한 평가 방식을 개선하지 못한 채로, 성과보상과 연동하여 레벨제를 도입한다면 조직 구성원들의 불만이 상당할 것이다.본인의 레벨은 대외적으로 공개되지 않는다고 한다. 그러나, 레벨제가 보상과 연동되어 있는 한, 직원들은 진정한 개인의 능력 향상과 성장이 아닌 레벨 상승만을 위한 업무에 치중하게 될 부작용이 우려된다. 직원의 성장을 위한 것이라면 인사 제도의 개편보다는 개인이 성장을 위한 지원 제도를 더욱 강화하는 것이 더 바람직할 것이다. 직원이 자신이 어느 성장 단계에 있는지 알 수 있도록 정확한 위치를 명시해주는 것이 레벨제의 목적이라 하지만, 본인의 성장 유무 혹은 그 정도는 본인만이 가장 정확히 알 수 있으며, 그것을 단계로 지정하여 레벨을 점차 올리는 식의 인사 제도는 직원들로 하여금 방향성을 잃고 무조건적인 레벨 올리기만을 위한 보여주기식 노력만을 하도록 할 수 있다.2. 레벨제는 어떤 성격, 가치, 조직 유형에 적합할지 설명하시오.ex) MBTI 성격 유형 중 사고적 기능이 높은 사람에 더 적합레벨제는 MBTI 성격 유형 중 감각적 기능이 높은 사람에 더 적합하다. MBTI 성격 모델은 판단기능에 따라 사고형(T)과 감정형(F)으로 구분한다. 사고형은 논리적, 분석적 근거를 바탕으로 판단을 내리는 쪽이고, 감정형은 개인적, 사회적 가치를 바탕으로 판단을 내리는 쪽이다. 직관적으로 보았을 때는, 개인의 평가 시스템이라는 원칙이 존재하는 레벨제는 사고형 사람에 적합하다고 생각할 수 있다. 그러나, 그것은 그 원칙이 보다 논리적이고 공정할 때에 한해서이다. 사고형 인간은 인정에 얽매이기보다는 원칙에 입각하고, 정의와 공정성에 따라 판단한다. 그러나, 레벨제는 완벽하게 공정할 수 없는 제도이기 때문에 논리와 객관적인 분석을 중요시하는 사고형 인간에게는 부적합하다고 볼 수 있다. 반면에, 주관적인 의미를 추구하는 감정적 기능이 높은 사람에게는 적합한 제도일 것이다. 감정형 인간은 객관적인 기준보다 자기 자신과 다른 사람들이 부여하는 가치를 중심으로 판단한다. 때문에, 원리원칙보다는 주관이 개입되는 인사평가에 따른 레벨제에 적합할 것이다.다음으로, 레벨제는 베이베부머 세대에 굉장히 적합한 형태의 평가제도이다. 베이비 부머 세대는 성취, 물질적인 성공, 개인의 경력을 중요시하기 때문이다. 스스로 어느 단계에 있는지 파악하고, 더 높은 단계로 올라가기 위해 노력하는 과정 자체를 즐기는 세대이다. 연봉, 승진을 중시했기 때문에 이들을 동기부여시키기 위해서는 승진을 시켜주던 것처럼, 레벨제를 도입하여 성과보상과 연동한다면 이들은 목적이 수단을 정당화할 수 있다고 생각하기 때문에, 직장에 매우 높은 헌신을 보일 것이다.마지막으로, 레벨제는 팀조직에 적합한 형태의 인사제도이다. 팀제는 보다 더 효과적인 경쟁을 위해서 조직에서 활용하는 제도인데, 관중효과로 인해 구성원들 간의 자극이 있을 것이다. 부여된 레벨은 직원 본인만 알 수 있다고 하지만, 장기적으로 보았을 때 보상에 영향을 미친다면 평가의 기준과 등급 산정 방식에 대한 의문을 품을 수 있다. 구체적인 평가 기준이 불명확한 상태에서, 나와 비슷한 성과를 내는 것 같다고 보여지는 직원이 나보다 더 높은 레벨에 있다는 사실을 안다면, 자신의 업무에 대해 다시 되돌아보고 더 잘해야겠다고 생각할 것이다.3. 조직구성원의 성격과 가치는 다양하다. 다양한 조직구성원들의 성격 또는 가치를 어떻게 관리하여 긍적적 태도(직무만족, 조직몰입)을 유발할 것인지 설명하시오.* 성격 또는 가치 중 하나만 선택하여 기술(3번 문제만 해당)ex) X세대의 긍정적 태도 유발을 위해 레벨에 따른 연봉 향상 뿐만 아니고 추가적인 제도, 문화를 함께 설계( 유연근무제 등)태도와 마찬가지로 성격 역시 개인의 의도를 거치고 행동으로 나타나게 된다. 그것이 조직 안에서 매일같이 반복되다보면 조직성과,개인성과와 깊은 연관이 있다. 관리자,리더의 입장에서 근로자의 성격을 잘 관리해줬을 때 의도-행동=습관을 거쳐서 긍정적인 성과가 나올 수 있는데, X세대의 긍정적 태도를 유발하기 위해서는 레벨제를 보완할 수 있는 공정한 평가제도의 설계가 필요하다. 그리고, 태도를 변화시키기 위해 유익성을 제시하는 방법이 효과적일 것이다. 좋은 상사는 명령만 하는 것이 아니라 시간을 들여 부하직원을 설득하여, 비전을 제시하는 상사이다.회사에서 구성원 개인의 위치가 어떻게 다른지, 레벨에 따라 수직적으로 구성원들마다의 가치를 평가하는 것은 구성원의 사기를 떨어뜨릴 것이다. 대신에, 조직 구성원 모두의 필요성을 강조하고, 미래에 조직 혁신 성공 후 이미지를 보여주고 비전을 제시한다면, 구성원 개인은 긍정적 태도를 형성하여 각자의 자리에서 맡은 바 업무를 열심히 실행할 것이다. 직무열의란, 수행하고 있는 일에 대한 몰입도와 열정을 모두 포함한 헌실을 의미하는데, 직무열의에는 상하관계가 중요한 영향을 미치기 때문에 감독자의 칭찬을 받았을 때 직무열의가 높게 나타난다. 인간관계를 중시하는 X세대에게 칭찬과 보상은 매우 중요한 요소이다.조직구성원들이 자신의 상사와 경영진을 신뢰할 때, 그 조직은 일하기 좋은 일터가 될 수 있다. 또한, 조직행동의 목적은 재무,마케팅과는 다르게 생산성,수익성 외에도 근로자들이 재밌게 일할 수 있는 환경을 만들고자 하는 것(직무만족 향상)이기 때문에 자유롭게 각자의 의견을 낼 수 있는 분위기를 형성하는 것이 중요하다.

경영/경제| 2022.12.11| 3페이지| 2,500원| 조회(178)

조직행동론, 중앙대, 네이버, 레벨제, 네이버 레벨제

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삼성전자의 스마트폰 시장에서의 전략(중앙대 경정시 과제)

삼성전자의 스마트폰 시장에서의 전략1. 현재 스마트폰 시장의 환경을 분석하고 (프리미엄폰, 중저가폰, 아이폰, 하웨이, 전 세계시장, 하드웨어, 소프트웨어, ... 등을 고려할 것)2. 삼성이 당면하고 있는 문제가 무엇인지 (IBM과 Microsoft 와의 관계를 생각해볼것)3. 삼성이 어떻게 해야 할지 전략을 설명하라. (생태계, IOT, 등 중저가폰 시장 전략뿐만 아니라 좀 더 거시적, 공격적으로 생각해 볼 것)혁신의 아이콘으로 불리는 애플의 창업자 스티브 잡스가 죽은 뒤 스마트폰 시장은 이전만큼 큰 혁신을 보여주지 못하고 있지만, 스마트폰 시장의 규모는 여전히 막대하다. 현재 스마트폰 시장의 매출 기준 점유율은 애플이 1등을 차지하고 있다. 반면에, 삼성전자는 출하량에 비해 낮은 점유율을 보인다. 안드로이드 운영체제를 사용하는 스마트폰 기업 중에서는 규모가 1등이지만, 애플과 비교했을 때 영업이익은 격차가 매우 크다. 올해 초를 기준으로 보았을 때, 스마트폰 시장 점유율은 애플이 20%, 삼성전자가 17%, 샤오미 13%, 오포 11%이다. 애플에서는 이전부터 프리미엄 시장에서의 입지를 굳혀왔다. 애플은 중저가폰 시장은 아예 거들떠도 보지 않는 확고한 전략을 펼친다. 애플의 20%라는 점유율은 대부분이 프리미엄폰으로 이루어진다는 것이다. 애플은 중저가 모델이 없으며, 최근 모델인 아이폰 12시리즈 중에서 가장 높은 사양의 모델인 ‘아이폰12 프로’가 전체 판매량의 58%를 차지했을만큼 애플의 프리미엄 전략은 압도적이라고 볼 수 있다.삼성은 현재 프리미엄 스마트폰 시장과 중저가폰 시장, 두 마리 토끼를 다 잡으려다가 이도저도 아니게 될 수도 있는 상황이다. 프리미엄 스마트폰 시장에서의 경쟁에서 완전히 밀려나게 되거나, 기술력 면에서 큰 차이가 없는 중국 업체들에게 중저가폰 시장 또한 자리를 빼앗길 수 있다는 것이다. IOS 기반의 애플은 그들만의 생태계를 만들어 더욱 성장해나갈 수 있는 반면, 삼성은 안드로이드 기반 운영체제로 작동되기 때문에 후발 주자인 중국 업체들에게 맹추격당하고 있는 중이다. 안드로이드 계열의 시장 안에서의 경쟁만 불이 붙는 것이다.삼성은 현재는 중저가폰 경쟁에 힘을 쓰고 있지만, 더욱 확실한 방향이 필요하다고 생각한다. 프리미엄폰은 애플이 자리를 차지하고 있기 때문에 중저가폰 시장에서 자리를 잡기 위해서는 다른 중국 스마트폰 기업과는 다른 차별화된 기술력이 뒷받침되어야한다고 본다. 하드웨어는 발전하는 데에 한계가 있기 때문에 기술적인 격차를 벌리거나 강점에 더욱 주력하는 것이 하나의 방법일 것이다. 삼성 갤럭시의 폴더블폰 기술은 후발 주자들이 쉽게 따라올 수 없기 때문에 폴더블폰 시장을 선점하여 자리를 확고히 하는 것이 중요하다. 프리미엄폰 시장에서 애플에게 밀리고 있지만, 아예 발을 빼지는 않되, 중국 폰에 따라잡히지 않도록 기술혁신에 주력하며 폴더블폰 시장을 선점하는 것이 좋을 것이다. 삼성의 브랜드 파워를 무시할 수는 없기 때문에 프리미엄폰 시장에서의 수익성을 완전히 놓쳐서는 안 된다. 앞서 말했듯, 하드웨어는 발전하는 데 한계가 있기 때문에 하드웨어 개선보다는 스마트폰 연계 서비스 구축에 더욱 힘써야 더 많은 유저들을 끌어들일 수 있을 것이다.김지은- 애플,샤오미,화웨이 폴더블폰에 주력/ 프리미엄폰과 중저가폰 시장 삼성 os인 타이젠 활성화. 삼성이 구글 기반 안드로이드 사용하고 있기 때문에 더욱 집중.김지우- 애플과 같은 호환성 가전시장과 호환성? (삼성) / 무상 서비스 인프라의 구축김채은- 삼성만의 독자적인 생태계를 구축.프리미엄폰 시장에서 애플에게 밀리고 있지만, 아예 발을 빼지는 않되, 중국 폰에 따라잡히지 않도록 기술혁신에 주력하며 폴더블폰 시장을 선점하는 것이 좋을 것이다. 갤럭시의 폴더블폰 기술은 후발 주자들이 쉽게 따라올 수 없기 때문에 폴더블폰 시장을 선점하여 자리를 확고히 하는 것이 중요하다. 하드웨어는 발전하는 데 한계가 있기 때문에 하드웨어 개선보다는 스마트폰 연계 서비스 구축, 기기간 호환성 개선, 삼성만의 생태계를 만드는 것이 중요할 것이라는 것이 저희 조의 의견입니다.애플디바이스가 아니라 서비스를 판다. 구독경제 형태의 서비스. (아이튠즈,애플리케이션,아케이드,tv) 미디어 쪽에 치중.서비스로 승부해서 들어옴.삼성Os 포기. 그 시대에 잘 나가는 os 에 맞게 최고의 디바이스 만들겠다. Os에 맞게 잘 연동되어 움직일 수 있게끔.네트워크 효과소프트웨어의 가치는 사용하는 사람의 제곱에 비례한다. 100사람이 사용하는 시스템은 가치는참고 기사 Hyperlink "https://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2016/02/24/*************.html" https://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2016/02/24/*************.html Hyperlink "https://jmagazine.joins.com/economist/view/329152" https://jmagazine.joins.com/economist/view/329152 Hyperlink "https://www.econovill.com/news/articleView.html?idxno=525272" https://www.econovill.com/news/articleView.html?idxno=525272 Hyperlink "https://www.thescoop.co.kr/news/articleView.html?idxno=50480" https://www.thescoop.co.kr/news/articleView.html?idxno=50480 Hyperlink "http://www.inews24.com/view/1350882" http://www.inews24.com/view/1350882 Hyperlink "https://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2021/04/22/*************.html" https://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2021/04/22/*************.html Hyperlink "https://www.bloter.net/newsView/blt202104300025" https://www.bloter.net/newsView/blt202104300025

경영/경제| 2022.12.11| 3페이지| 1,500원| 조회(116)

삼성전자, mis, 경영정보시스템, 중앙대, 경정시

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네이버가 우리나라 IT산업의 발전을 저해한다는 평가를 받는 이유(중앙대 경영정보시스템 과제)

네이버가 우리나라 IT산업의 발전을 저해한다는 평가를 받는 이유네이버는 포탈에 접속하면 '검색엔진'이라는 느낌보다는 '광고판'이라는 느낌에 더 가깝다. 네이버는 자사 콘텐츠가 구글에 비해 많을 뿐만 아니라, 포탈 안에 최대한 많은 광고를 끼워넣고 있다. 이 부분에서 소비자는 반감을 가질 수 있으며, 포털사업의 가장 중요한 기능이자 모듈인 '검색엔진'이라는 본질이 흐려지고 있는 것이다. 네이버는 광고를 포털사이트 기본 화면에 다 띄워놓는 반면에, 구글은 애드센스. 구글이 관리하는 광고판은 구글사이트에 있는게 아니라 구글이 찾아주는 인포메이션 바깥에 있다.네이버는 국내 1등 포탈기업으로 막대한 정보를 독점하고 있다. 이 부분에서 문제가 발생하는데, 좋은 콘텐츠가 상위에 노출되는 것이 아니라 네이버에 광고 노출에 대한 값을 지불하면 더 잘 보이는 곳에, 더 많이 보여지는 것이다. 포탈 사이트에서 이용자들이 정보의 비대칭성 문제에 노출된다는 것은 매우 큰 문제점이다. 구글과의 가장 큰 차이점이라고 할 수 있다. 구글은 원본 사이트와의 연결고리 역할을 충실히 해주면서, 이용자들이 찾는 적합한 정보를 찾아주는 데에만 오롯이 기능하여 보다 더 높은 퀄리티의 콘텐츠를 제공한다. 네이버는 포털 내부 자료에서의 광고에서 수익을 창출하기에 포털 내부에 사용자들을 묶어두는 데 초점을 맞추어 불법으로 복제한 콘텐츠에 대한 문제도 존재한다.IT산업을 선도하는 국내의 1등 기업이라면 정보제공에 있어서 신중하고 정확해야한다. 그런 의미에서 실시간 급상승 검색어 서비스를 없앤 것은 잘한 일이라고 생각한다. 키워드에 따른 정확한 정보를 찾아내는 ‘검색엔진’으로써 네이버가 지속적으로 발전하지 않고 광고로 인한 수익을 위해 포털의 첫 화면에 광고를 여기저기 다 비치한 것은 길게 봤을 때 손해라고 생각된다. 네티즌들은 자신이 필요한 정보를 찾기 위해서 결국 찾게 되는 것은 검색엔진으로써의 역할에 충실한 구글이다. 구글은 원본 자료를 사이트 구분 없이 이용자들에게 제공하지만 국내 주요 포털 사이트들은 자체 서비스에서 제작된 콘텐츠들이 대부분이다. 이러한 점에서 자료의 한계가 있어 가두리 양식장이라는 평가를 받으며, 검색 후 광고가 가장 먼저 뜨기 때문에 (파워링크) 내가 원하는 정보를 가장 먼저 볼 수 없게 된다. 이로써 이용자들이 정보를 찾는 것보다 정보를 제공받게 된다. 구글의 수익구조는 검색이 거의 전체를 차지한다고 봐도 무관할 정도로 단순한 반면, 네이버는 검색엔진이 절반 정도를 차지하고 나머지는 세분화되어있다.국내에서 네이버와 경쟁할만한 경쟁기업이 존재하지 않는다는 것은 우리나라 it산업의 발전을 저해하는 가장 큰 이유이다. 이미 독보적인 국내 1등 포탈사이트이기에 경쟁을 통한 발전이 없는 것이다. IT산업에서의 핵심은 정보이다. 특히 금융업은 돈 자체보다 정보의 중요성이 점점 높아지고 있으며, 다양한 데이터를 분석하여 쓸모있는 정보로 가공하는 것이 경쟁력이 될 것이다. 그러나, 네이버는 국내 1등에 만족하고 폐쇄적인 운영을 하고 있으며 지금은 해외 시장을 바라보고 플랫폼 사업에 주력하고 있다. 포털산업은 진입장벽이 높고, 네이버가 압도적인 1위이기 때문에 네이버가 멈춰있는 상태에서는 국내 IT 산업의 발전이 있을 수가 없다. Hyperlink "https://www.donga.com/ISSUE/election2016/News?reg=20130716&gid=56469196" https://www.donga.com/ISSUE/election2016/News?reg=20130716&gid=56469196 Hyperlink "http://www.newscape.co.kr/news/articleView.html?idxno=3555" http://www.newscape.co.kr/news/articleView.html?idxno=3555네이버는 국내 1등 포탈기업으로 막대한 정보를 독점하고 있다. 이 부분에서 문제가 발생하는데, 좋은 콘텐츠가 상위에 노출되는 것이 아니라 네이버에 광고 노출에 대한 값을 지불하면 더 잘 보이는 곳에, 더 많이 보여지는 것이다. 구글과의 가장 큰 차이점이라고 할 수 있다. 구글은 원본 사이트와의 연결고리 역할을 충실히 해주면서, 이용자들이 찾는 적합한 정보를 찾아주는 데에만 오롯이 기능하여 보다 더 높은 퀄리티의 콘텐츠를 제공한다. 네이버는 포털 내부 자료에서의 광고에서 수익을 창출하기에 포털 내부에 사용자들을 묶어두는 데 초점을 맞추어 불법으로 복제한 콘텐츠에 대한 문제도 존재한다.구글은 원본 자료를 사이트 구분 없이 이용자들에게 제공하지만 국내 주요 포털 사이트들은 자체 서비스에서 제작된 콘텐츠들이 대부분이다. 이러한 점에서 자료의 한계가 있어 가두리 양식장이라는 평가를 받으며, 검색 후 광고가 가장 먼저 뜨기 때문에 (파워링크) 내가 원하는 정보를 가장 먼저 볼 수 없게 된다. 이로써 이용자들이 정보를 찾는 것보다 정보를 제공받게 된다.구글은 광고 자체 프로그램 (애드센스) 있는데, 사용자의 선호도에 맞게 기기에 따라 광고의 크기나 종류가 조절이 되기 때문에 광고의 품질이 또한 네이버에 비해 우수하다.검색엔진 네이버의 질적 수준보다 구글의 콘텐츠 질이 더 높다. 네이버는 기존유명 블로그만 살아남음. 국내 검색사이트 1등이기 때문에 독점.

경영/경제| 2022.12.11| 2페이지| 1,500원| 조회(120)

중앙대, 네이버, 애드센스, 경정시

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만약 고교야구 여자 매니저가 피터 드러커를 읽는다면 독후감

-이와사키 나쓰미경영학과에 관심을 갖게 되어 관련 도서에 대해 찾아보다가 알게 된 책이다. 많은 사람들이 추천하고 추천도서로 뽑히는 데에는 이유가 있다고 생각하고 읽어야겠다고 생각했다. 다만 원본을 접하는 게 더 좋지 않을까? 라는 생각이 들었고, 굳이 제목에 ‘여자’ 매니저라고 표현한 이유도 궁금했다. 그리고 특히 표지의 일본만화스러운 여고생 그림이 안 어울린다는 생각을 들게끔했다.야구부를 고시엔 대회에 출전시키겠다는 미나미의 목표를 찬성하거나 협력하겠다는 사람은 단 한 명도 없었다. 그만큼 가망이 없다고 판단되는 생각이었지만, 미나미는 포기하지 않았다. 오히려 더 의지를 가지고 ‘아무도 상대해주지 않으니 오히려 재밌고, 보람 있을 거야’ 라는 쪽으로 생각하는 것을 보고 나를 되돌아보게 되었다. 나는 내 목표나 계획에 실패할 것이라고 강력하게 반대하는 사람이 한 명이라도 있다면 의욕이 떨어질 것 같다. 반면에 더 의지를 굳게 가진 미나미가 대단하게 느껴졌다.내용은 간단히 호도고에 다니는 미나미라는 여고생이 아픈 친구 유키를 대신해서 야구부의 매니저 일을 맡게 되는 것이다. 호도고 야구부는 팀 분위기도 엉망이고 연습에 빠지는 부원이 과반수이다. 성적도 엉망이다. 고시엔 대회 16강에 진출한 성적이 있는데, 이것도 20년 전이다. 이런 환경 속에서 미나미는 매니저 역할을 제대로 해내기 위해서 먼저 ‘매니저’라는 말의 뜻을 찾아본다. 자신이 어떤 역할을 해내기 위해 그것이 어떤 의미를 지니고 있는지, 제대로 짚고 넘어가려는 것이 나에게도 꼭 적용시키고 싶은 마음가짐이었다. 미나미는 서점 직원의 추천으로 피터 드러커의 ‘매니지먼트’를 구입한다. 이 책 속의 기업경영의 지침들을 야구부에 적용시키는 과정이 담겨있다. 이를 통해 경영의 본질과 원칙들에 대해 실제로 적용해 볼 수 있는 용기를 주었다.경영학이라고 하면 회사의 운영과 관련되어 복잡할 것으로 여겨질 수도 있다. 나조차도 아직은 ‘경영’이라는 것에 매우 깊은 관심이 있고, 불타오르는 열정이 있다고는 할 수 없다. 많은 학생들이 경영학과가 인기가 많고, 단지 취업을 위해서 경영학과에 지원하는 경우가 적지 않을 것이다. 경영학을 이렇게 배우면서 그 경영학을 직접 실생활에 적용하여 창업을 하거나 작은 조직이라도 만들어나갈 꿈을 가진 학생은 극히 드물 것이다. 그런 면에서 이 책은 나에게 ‘나도 경영자가 될 수 있다’ 라는 생각을 가지게 해주었다. 고교 야구부도 여러 부원으로 구성된 하나의 조직이고 미나미는 ‘마케팅’을 통해 가까운 고객인 야구부원과 감독의 수요를 분석하고 이를 바탕으로 전략을 세우고 이노베이션을 실시한다. 이때 미나미는 고교 야구팀을 단순히 야구를 하는 팀이 아닌, 고객에게 감동을 전달하는 기업이라고 정의를 내렸다. 그리고 이 고객의 범위는 야구부원들에서부터 야구부가 존재할 수 있게 하는 지역사회구성원이었다. 더해서 이를 넓혀가며 야구부에서 학교, 학교에서 지역사회, 지역사회에서 일본고교야구계까지 변화를 일으킨다.

독후감/창작| 2021.01.06| 1페이지| 1,000원| 조회(148)

경영, 독후감, 피터 드러커

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