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[BEST] 진짜 유용한 강의이력서

( 사 진 )강의이력서성명주민등록번호연락처휴대전화현주소학력사항학위과정기간학교명전공과목수료졸업∼∼∼강의 경력 사항근무년월기간근무처직위주강의시수비고년개월∼년개월∼년개월∼년개월∼년개월∼년개월∼년개월∼년개월∼년개월∼년개월∼전공 경력 사항근무년월기간근무처직위자 격 증년개월∼년개월∼년개월∼년개월∼년개월∼상기 사항은 사실과 틀림이 없습니다.2004년 6월 15일(인)

표준 이력서| 2021.08.12| 1페이지| 1,000원| 조회(223)

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[BEST] 진짜 유용한 프로젝트_관리_및_평가모형

프로젝트의 관리 및 평가1. 프로젝트의 관리 2. 프로젝트의 경제성 평가의 개요 2. 평가기법의 모형프로젝트관리1. 프로젝트의 정의 및 특성 2. 프로젝트의 관리 3. 프로젝트의 유형과 관리요소 4. 프로젝트 관리의 단계와 활동1. 프로젝트의 정의프로젝트(Project)란? 비용, 시간, 기술적 측면의 제약하에서 특정한 목적을 달성하기 위해 인적/물적 자원을 사용하여 상당한 기간 동안에 수행해야 하는 상호관련성을 가진 일련의 활동 프로젝트의 속성 어떤 규격(Specifications)내에서 완료해야 하는 특정한 목적이 있음 시간의 제약: 일정한 시작일과 완료일 예산의 제약 인적 및 물적 자원(돈, 사람, 설비 등)의 소모 다 기능성 여러 기능/조직이 참여 프로젝트의 보기 DTO (Design-To-Order) 제품이 대표적인 예 기획한 신제품의 개발과제 새로운 서비스나 사업을 창출하는 과제2. 프로젝트의 특성프로젝트의 특성 일회성(one-time)과 유일성(uniqueness) 비 반복적(Non-repetitive) 대규모(large-scale)이며 복잡성(complex) 여러 조직이 참여 구조적(structural)이며 순차적(sequential) 다양한 활동을 요구 불확실성(uncertainty)3. 프로젝트의 관리* 프로젝트 관리(Project Management) 프로젝트의 목적을 효율적으로 달성하기 위하여(기술적, 비용적, 시간 적 제약들을 충족), 필요한 활동을 정의하고, 자원(사람, 장비, 재료 등) 을 효율적으로 투입하기 위하여 체계적으로 계획, 지휘 및 통제하는 관리 활동 * 효율적 프로젝트관리의 결과 - 고객 만족의 극대화 - 개발 기간의 단축 - 품질 향상 - 시간/노력/비용 절감 등 생산성 향상 - 기술적 능력의 배양  경쟁력 향상4. 프로젝트의 유형기술 집약도와 물류관리(Logistics) 집약도의 수준에 따른 분류조사 프로젝트(상세설계, 감리, 타당성 조사 등)D5. 프로젝트의 유형별 관리 요소프로젝트의 유형과 관리 요소C DBpact Analysis Model) 특정 대안의 경제사회적 파급효과를 분석하는 것을 목적으로 함 하나의 대안(예: 원자력 발전소 건설)이 있을 때 그 대안이 가져올 파급효과가 어느 정도인가를 측정하여 그 대안의 경제성 판단 대표적 기법 투입-산출분석 모형 교차영향분석 모형 생산함수분석 모형 비용함수분석 모형 등2. 경제성 평가 모형의 선택과제의 성격에 따른 평가 방법의 선택/활용 지침비용 - 이익 분석 모형 투입 – 산출 분석 모형 상호 영향 분석 모형 - 생산 (비용) 함수 모형사회간접자본 투자 대형/공공 기술의 개발공공성 과제자본예산 모형 수리계획 모형개발기술의 양산 시험 초기시장의 개척상업화 과제경제성지표 모형 의사결정이론 모형기초연구의 응용 개념설계의 구현개발성 과제중장기형 기초연구 미래형 탐색단계 연구과제의 목적프로파일 분석 점수 모형 AHP 모형연구성 과제적합한 기법과제의 성격평가기법의 모형1. 프로파일 모형 2. 점수 모형 3. 계층분석과정 모형 4. 경제성 지표 모형5. 자본예산 모형 6. 위험분석 모형 7. 의사결정나무 모형 8. 수리계획법 모형1. 프로파일 모형(Profile Model)프로파일 모형의 개념 비교대상이 되는 대안들에 대해 중요한 평가항목을 설정한 후, 각 항목의 평가 결과를 직관적인 도형으로 표시하는 방법(1) 차트 방식의 예(2) 방사형 방식의 예* 장점과 단점 ?2. 점수 모형(Scoring Model) (1/7)대안의 경제성을 점수로 측정하여, 점수의 크기에 의해 대안의 우열을 결정하는 방식 - 중요한 평가 항목 설정 - 항목별 적절한 배점 - 평가 점수의 부여 - 최종 점수의 계산 장점 - 비교적 이해하기가 쉬움 - 프로파일 모형에 비해 세부 항목들을 고려 할 수 있음 - 점수 도출 기준에 융통성이 있음 단점 - 평가자의 주관적 판단에 의존 - 실질적인 경제성 파악이 어려움 - 대안들 간의 차이도 절대치의 차이로 비교하기가 어려움2. 점수 모형(2/7)(1) 단순가산 방식: 가장 기본적인 형태 각 평가 항목의 평점을 11010.120.1140.10.480.4410.4wiwin-ri+1ri2. 점수 모형 (6/7)(3) 연승 방식 각 평가항목의 평점을 곱하는 방식 장점: 대안들 간의 우열이 분명하게 나타남으로써 평가의 민감도가 높음 단점 총점을 제한할 수 없음 항목 수 또는 항목별 배점 증가에 따라 최종점수 차이가 비현실적으로 나타남:적용사례가 거의 없음 예시T: 최종점수, S: 각 항목의 점수 i: 개별항목의 번호3,125총계 (T)5시장 환경5가격 경쟁력5경제적 수익성5상업화 가능성평점 (S)5배점기술적 우수성평가항목2. 점수 모형 (7/7)(4) 가승방식 가산방식과 연승방식의 적절한 혼합 예시T: 최종점수 a,b,c,d,…i: 각 소항목의 점수15소계15소계15소계3,375총계 (T)5 5 5g. 경쟁환경 h. 상업화 조건 i. 인프라 환경환경성5 5 5d. 시장성장성 e. 시장점유율 f. 수익성경제성5 5 5배점a. 독창성 b. 기술수명 c. 독점성소항목기술성평점 (S)대항목3. 계층분석과정 모형(1)계층분석과정 모형 (Analytic Hierarchy Process: AHP)의 기본 개념 - 다 기준 의사 결정 (Multiple Criteria Decision Making) - AHP의 기본 전제 (1) 평가 기준이 여러 개 존재: 평가기준의 상대적 중요도가 다름 (2) 평가 기준의 수준: 계층 구조 (3) 계층구조 평가: 상위 수준  하위 수준으로 평가(일관성 유지) (4) 두 개씩 쌍(Pair)으로 비교하는 것이 더 정확함 - 기본 접근 (1) 문제의 모형화: 계층을 이용한 정성적 접근 (2) 평가 수행: 쌍대 비교를 통한 정량적 결과를 도출3. 계층분석과정 모형의 절차계층분석과정(Analytic Hierarchy Process: AHP)의 절차3. 계층분석과정의 절차(1/5)계층분석 과정과 방법: 단계 1 계층 모형 구축: - 문제를 몇 개의 단계로 나누고, 각 단계가 전체적으로 연결되어 하나 의 계층 구조를 구성 일반적인 계층 구조의 형태3. 계층분석과정의우선순위 (A)11/34평가기준 33.0510.67431/4평가기준 32.9980.28211/6평가기준 23.1142.13361평가기준1(B)/(A)행렬 곱 (B)평가기준 2평가기준 1목표3. 계층분석과정의 절차(5/5)계층분석 과정과 방법: 단계 5 최종 우선순위 도출 및 대안 선정 - 우선순위 벡터 [W]의 계산 단, wij : j (j=1,2, ,m) 번째 평가기준에 대한 i (i=1,2, ,n) 번째 대안의 우선순위 wj : 목표에 대한 j 번째 평가기준의 우선순위 Wi : i 번째 대안들의 최종 우선순위  대안선정 : Wi 의 값이 높은 순서대로 대안을 선정……3. 계층분석과정의 사례(1/6)단계 1 계층 모형 구축 - 3 개의 R D 프로젝트 A, B, C 를 대상 - 평가기준: 성장 잠재력, 시장우위, 다각화, 경쟁수준, 개발비용, 개발기간 R D 프로젝트 선정 문제의 계층 모형3. 계층분석과정의 사례(2/6)단계 2 쌍대 비교 요소 간 쌍대비교 행렬1/61/5131/31/6경쟁수준1/81/71/311/51/7다각화126874개발기간1/215753개발비용1/71/53511/3시장우위1/41/36731성장잠재력개발기간개발비용경쟁수준다각화시장우위성장잠재력기업성장3. 계층분석과정의 사례(3/6)단계 2 쌍대 비교 평가기준에 대한 대안 간의 쌍대 비교131/4C1/311/6B461ACBA성장잠재력111C111B111ACBA다각화121/7C1/211/9B791ACBA개발비용11/32C313B1/21/31ACBA시장우위11/21C212B11/21ACBA경쟁수준161C1/511/5B151ACBA개발기간성장잠재력에 대한 쌍대비교다각화에 대한 쌍대비교개발비용에 대한 쌍대비교시장우위에 대한 쌍대비교경쟁수준에 대한 쌍대비교개발기간에 대한 쌍대비교3. 계층분석과정의 사례(4/6)단계 3 부분 우선순위 도출 평가기준의 우선순위 평가기준 별 대안들의 우선순위0.266개발비용0.52경쟁수준0.4000.0290.0860.167개발기간다각화시장우위성장잠재력0.250.50.25lue: PV): 화폐가치의 시점을 현재 시점으로 통일 할인율 (discount rate) 할인: 미래의 화폐가치를 현재의 가치로 전환시키는 일 할인율: 미래현재로 화폐가치를 전환 시 사용되는 이자율 (1) 회수기간법(Pay Back Period:PBP) 평가기준: 초기의 투자를 회수하는데 걸리는 기간 회수기간이 짧을 수록 바람직한 대안 장점 이해 및 사용의 용이성 정교한 기법의 적용에 앞서 일차적인 기준으로 자주 사용됨 단점 회수 기간 동안 발생하는 현금 흐름의 내용을 고려하지 않음 회수 기간 이후의 현금흐름을 고려하지 못함PV: 현재가치, FV: 미래가치, r: 할인율/이자율, n: 미래시점5. 자본예산 모형 (2/3)(2) 순 현가법(Net Present Value: NPV) 미래의 현금 유입의 현재가치 합에서 현금 유출의 현재가치 합을 뺀 값 의사결정 기준: 순수 가치의 크기가 가장 큰 대안 선택(단, NPV 0) 수익성 지수 (Profitability Index: PI) PI 1: NPV가 (+)의 값, 경제성이 있음 PI 1: NPV가 (-)의 값, 경제성이 없음 비율을 의미하므로 상대적인 크기의 차이를 알 수 있음PV: 현재가치, NPV: 순 현재가치PI = 현금유입의 순 현가 합계 / 현금유출의 순 현가 합계5. 자본예산 모형 (3/3)(3) 내부 수익률법 (Internal Rate of Return: IRR) 미래의 화폐흐름 중 유입의 현재가치 합과 유출의 현재가치 합을 같게 만드는 할인율 투자수익률의 역할을 함 의사결정기준: IRR이 클수록 바람직한 대안으로 평가PV: 현재가치6. 위험분석 모형(Risk Analysis Model) (1/3)(1) 기본이론 위험분석 이론의 절차 (1) 기대수익의 크기로 프로젝트의 경제성 평가 기대수익 (Expected Profit: EP) 수익의 크기가 다를 것으로 예상되는 여러 경우를 가정, 각 경우가 일어날 확률에 각 경우의 예상수익을 곱한 값을 합계한 결과 평가의 기준 (maximum expected }

경영/경제| 2021.08.12| 44페이지| 1,000원| 조회(222)

프로젝트 관리, 프로젝트의 평가, 평가기법의 모형

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[BEST] 진짜 유용한 CEO를 위한 경영학(인사.조직.생산.운영)

제 2 권 CEO를 위한 新경영학 인사/조직 · 생산/운영 – 제 1 편 e-비즈니스 시대의 조직설계 제 2 편 e-비즈니스 시대의 인적자원 관리 제 3 편 운영과 생산 프로세스제 1 편 e-비즈니스 시대의 조직설계 제 1 장 조직설계의 기초 제 2 장 전통적 조직과 바람직한 조직설계의 방향 제 3 장 새로운 조직모델(1):프로세스조직과 팀조직 제 4 장 새로운 조직모델(2):네트워크조직과 학습조직 제 5 장 새로운 조직모델의 통합모형 제 6 장 조직변화관리제1장 조직설계의 기초내적 능률과 외적 적용간의 갈등내적능률을 기하기 위한 압력 (질서,안정,능률,합리성) 합리적이상외부환경 적응을 위한 압력 (변화, 갈등,불확실성,정치적압력) 사회적 현실조직 구조란조직 구조를 보는 시각조직 구성원들이 목표달성을 위하여 협력을 도모하기위한 관계의 정형화된 양식조직변수철저한 통제느슨한 통제- 지배적인 내부과정 - 환경 - 기술 - 규모 - 목표 - 구조 - 통제방법 - 커뮤니케이션 - 혁신 - 부서간의 관계 -의사결정- 기계적 - 확실 - 일상적 - 대규모 - 능률 - 기능적, 집권화 - 관료적 통제 - 공식적 시스템 - 별로 없음 - 협조적 - 합리적 분석- 유기적 - 불확실 - 비일상적 - 소규모 - 효과 - 매트릭스, 분권적 - 문화적 통제 - 일대일 대면 - 빈번함 - 갈등적 - 시행착오신축성일관성시너지책임통제자율전체적시각신속한 대응협조제1장 조직설계의 기초통제, 자율, 협조간의 조화1) 수평적 세분화기능의 범위에 따라 어떻게 구체적으로 세분화 할 것 인가 ?예)영업영업기획영업관리판매기획상품기획광고기획유통기획중장기 상품기획단기 상품기획생산2) 수직적 세분화의사결정과 책임영역의 범위에 따라 어떻게 계층을 세분화 할 것인가 ?예)작업자조장반장과장부장임원사업부장제1장 조직설계의 기초Differentiation목표달성을 위하여 개인의 역할과 책임을 어떻게 효율적으로 배분할 것인가 ?직접가치를 창출하는 활동과 이를 효과적으로 지원하거나 통제하는 조직을 어떻게 세분화 할 것인가라.프로세스조직 운영 원리제3장 새로운 조직모델(1) : 프로세스조직과 팀조직1. 고객이 보인다 2. 프로세스가 간단하다 3. 본부 혹은 본사는 지원역할을 수행하고 현장이 힘을 발휘한다 4. 팀웍이 좋아진다 5. 소수정예주의 실현 가능 6. 대기업 병의 사전예방 - 부서이기주의 - 책임회피 - 무사안일 - 행동과 생각의 불일치 해소제3장 새로운 조직모델(1) : 프로세스조직과 팀조직프로세스조직의 특징 팀제의 정의팀제란 상호 보완적인 기술을 갖은 소수의 전문가가 공동의 목표를 달성하기 위하여 상호 책임을 공유하고 문제해결을 위하여 공동의 접근 방법을 상용하는 최소의 조직 단위 팀제의 구성요소① 명확한 목표 ② 완결되고 독립된 과업수행 ③ 상호 보완적 기술을 갖는 전문가 집단 ④ 공동의 접근 방법을 통한 상호 긴밀한 유대관계 ⑤ 소수의 인원 ⑥ 공동책임, 공동보상제3장 새로운 조직모델(1) : 프로세스조직과 팀조직팀제의 정의와 구성 요소제3장 새로운 조직모델(1) : 프로세스조직과 팀조직전통적 조직과 팀제와의 차이점팀이 계획,통제,조치관리자가 계획, 통제, 조치직무과정팀/능력개인/직위, 근무년수보상개방적, 공유적통제적, 제한적정보의 흐름후원적,참여적지시적, 하향적리더쉽코치/촉진자지시/통제관리자의 역할다기능화(다차원적 과업)분업화 (좁은범위의 단순과업)직무설계업무프로세스 단위기능단위조직화의 원리수평적/팀수직적 계층/부,과조직구조팀조직전통적 조직구분기본적 활동개선이나 문제해결프로젝트 팀작업팀(Work team)병렬형 팀 I (T/F, 문제해결팀)병렬형 팀 II (분임조,품질개선팀)한시적지속적제3장 새로운 조직모델(1) : 프로세스조직과 팀조직팀 제 의 유 형제3장 새로운 조직모델(1) : 프로세스조직과 팀조직- 기존 조직과는 병렬형 구조 - 자율 참가 - 부분 참여기존의 조직구조와는 병행하여 기존 조직의 문제점을 개선하기 위한 목적으로 자율적으로 형성된 비교적 지속적인 팀 (예:QC,품질개선팀,청년중역회 등)병렬형 팀Ⅱ- 기존조직과는 병렬형 구조 - 명확한 경계 에게 제공한 직원들에게 공헌정도에 따른 보상체계 구축 3) 지식측정지표개발 4) Recircling제도 도입 5) Best Practice사례경진대회 운영 6) Benchmarking 상례화제4장 새로운 조직모델(2) : 네트워크조직과 학습조직학습조직 구축 방안등장배경전체조건구 분팀 조직네트워크 조직프로세스 조직학습조직신속한 환경대응 관료주의 병리타파 질적 노동가치 추구조직 실패 국제화 진전 조직 비대화 통합화 요구 전략적 제휴시간 경쟁 고객욕구 다양화 통합화 요구 증대지식 경쟁 환경의 불예측성소수 인원(10명 이내) 공통 목적 상호 책임감 공통 접근 방법 상호보완적 기술 보유신뢰감 형성 상호 호혜성정보기술 활용 고객 가치 반영신뢰감 형성 지적 네트워크 지식관리제5장 새로운 조직모델의 통합모형미래조직 모형의 주요 특징 비교제5장 새로운 조직모델의 통합모형구 분팀 조직네트워크 조직프로세스 조직학습조직조직 특성전체 구조계층 단축 수평적 구조 과업 특성별 조직화느슨하게 연결된 공생적 네트워크프로세스별 조직화 수평적 구조자기 조직화 네트워크구조적 특 징분권화 : 고 통합 수단 -팀내:상호조정,가치 -팀내:정보기술 네트워크 -계층:적음 필요기구:팀 조정 위원회분권화 : 고 계층 : 적음 통합수단:정보기술 신뢰관계 필요기구:네트워크 통합자분권화 : 고 계층 : 적음 통합수단:정보기술 네트워크 필요기구:케이스 관리자, 조언자분권화 : 고 계층 : 저 통합수단:정보기술 네트워크 필요기구:지식관리 전담 팀미래조직 모형의 주요 특징 비교팀조직프로세스 조 직네트워크 조 직학습조직구조적 측면 (Hard)정태적(Static)동태적(Dynamic)운영적 측면 (Soft)제5장 새로운 조직모델의 통합모형미래조직 모형의 강조점 비교팀 조직구 분장 점한 계 점보완사항특정 과업 수행 방법 제시 고성과를 위한 제시 단위조직 운영 방안전체 조직내에서의 통합 문제 미흡네트워크 조직의 기본 원리 적용네트워크 조직집단 혹은 조직간의 관계 양식특정 집단 혹은 조직내 운영 방안에 대한 제시 미흡팀 조직 방안 기술 기준 : 서브프로세스가 여러개의 Case를 가질 경우의 기준① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ⑪ ⑬ ⑭ ⑮1617제2장 직무분석의 활용Sub – Process 기술서 작성 요령현조직 단위별 업무분류 체계표 단위 직무별 작업량 (빈도, 시간) 직무수행자의 직무수행 방법 직무수행자의 자격요건 및 특성 현 직무의 상대적 가치새로운 프로세스 맵 프로세스의 목표 현재 프로세스 맵 서브 프로세스 기술서Impact Assessment과업변경표과업 요구서산 출 물산 출 물수직적 직무분석수평적 직무분석과연 새로운 프로세스가 기존 조직구조 와 업무체계에 어떠한 영향을 미칠 것인가 ?새로운 업무 프로세스가 정착됨에 따라 직무담당자의 현재 직무에 어떠한 변화를 초래하는 가 ?미래에 요구되는 직무를 효과적으로 수행하기 위하여 직무수행자가 갖추어야 할 자격 요건과지식은 무엇인가 ?수직적 직무분석과 수평적 직무분석의 연결단계제2장 직무분석의 활용수직적 직무분석과 수평적 직무분석의 연결단계의 의새로운 프로세스가 기존 조직이나 직무수행자의 일하는 모습에 어떻게 영향을 미치는지를 체계적으로 분석하는 방법As - Is (현재모습)과 To - Be (미래모습) Process간의 비교를 통하여 일하는 방식에는 어떠한 차이를 유발하는 가를 파악 성과 (리드타임, 생산성, 품질 등)에는 어떠한 차이가 유발되는 가 프로세스상의 관련된 담당조직 및 처리인원에는 어떠한 차이를 유발하는 가를 파악목 적방 법As - Is와 To - Be의 프로세스 비교표 작성효익 분석제2장 직무분석의 활용Impact Assessment제2장 직무분석의 활용과업 변경표 예측물량 접수  제조물량 조정  영업물량 조정 및 확정  6개월 예측량 배포  자재수급 Capa 산정  월별 생산 Capa 산정  결재의뢰 및 결재 (B)폐기 Capa Balancing  물량운영 정책 협의  조정요청 반영 및 확정 손익분석 자료 작성 요구  경영계획대비 표 작성  특수손익지역 협회 및 물량조 정 Capa 일괄해서 직급을 만들고 각 직급마다 한 급여액을 결정 -직급별 범위 직무급 : 한 직급에 대한 급여액에 폭을 갖게 하고, 그 폭 중에서 승급을 인정하는 형태연령급 : 연공 요소 중 종업원의 연령이 주요 평가기준이 되는 것으로 생활급적 형태가 강한 임금형태. 근속급 : 당해 조직에 얼마나 오래 근무하였느냐 하는 근속 년수 기준에 따라 임금을 지불하는 형태 (호봉제 급여)유형직무수행능력 (현재능력+잠재능력)을 고려하여 동일한 직무를 수행하더라도 개인의 직무수행능력을 판단하여 임금을 관리하는 제도담당직무의 상대적 가치에 따라 일정급여액을 정하고 동일한 직무를 수행하는 경우 동일한 임금을 지급하는 제도학력, 근속년수 등의 연공에 기 초해서 지불하는 형태로 일반적으로는 연공요소를 주로 하고 직무 수행능력, 업적, 직무가치 등의 요소를 부가하여 평가기준으로 삼고 있다.개요직능급직무급연공급종류제5장 보 상 관 리연공급, 직무급 및 직능급의 비교 (2)직능 구분의 명확화, 능력개발, 능력 평가를 어떻게 할 것인가 하는 점이 선결요건이고 계획적인 교육훈련, 적정 배치가 뒤따라야 함. 직위 승진을 보상받는 계층과 직능급상의 승격(급여보상)보상을 받는 계층으로 구분되어 보상의 기회가 확대되는 효과가 잇다. 학력이나 화이트 컬러, 블루컬러 구분 없이 근속에 따라 동일한 직능자격등급을 부여받을 수 있는 기회가 확대됨으로써 노사 공동체 형성에 기여할 수 있다.직무에 상응하는 급여 지급, 개인별 임금차 불만의 해소, 동일노동 동일임금 원칙에 충실하다는 장점이 있음. 직무내용의 명확, 직무의 안정, 고임금 수준, 적정한 직무 평가 방법 등이 직무급 실시의 전제조건이나 대부분이 이러한 조건을 충족시키기 어렵고, 직무와 능력의 결합이 잘 되지 않는다는 점이 중요한 단점이다. 특히 장기근속자에게 불리한 임금이다. 이동(순환배치)과 다능화 요구를 충족시킬 수 없다. 조직의 안정화와 생활안정, 위계질서의 확립 실시가 용이하다는 장점이 있으나, 전문인력의 확보곤란, 인건비 부담의 가}

경영/경제| 2021.08.12| 205페이지| 1,000원| 조회(239)

경영학, [BEST] 진짜 유용한, CEO를 위한 경영학

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* 资料来源：Unit of measure例子High Lowüû–Legend Legend LegendTextTextText Text TextTitlex–÷+x–÷+TextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextText2X2 CUBED* 资料来源：Unit of measure2X2 TOWER* 资料来源：Unit of measurePlacePriceProductPackagePositioning promotionProduct offering5Ps MARKETING* 资料来源：Unit of measureStrategySkillsSystemsStaffShared valuesStructureStyle7S* 资料来源：Unit of measureARROW 3D* 资料来源：Unit of measureCUBES1 3D* 资料来源：Unit of measureCUBES2 3D* 资料来源：Unit of measure* Footnote Source:CUBES3 3D* 资料来源：Unit of measureTextTextTextTextCUTOUT 3D* 资料来源：Unit of measureNew entrantSuppliersIndustry competitorsBuyersSubstitutesFORCES AT WORK* 资料来源：Unit of measureTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextJOINT* 资料来源：Unit of measureTextTextTextTextLEVEL SEPARATE 4* 资料来源：Unit of measureTextTextTextLINEAR A 3D* 资料来源：Unit of measureTextTextTextTextLINEAR B 3D* 资料来源：Unit of measureTextTextTextLINEAR C 3D* 资料来源：Unit of measureTextTextTextLINEAR D 3D* 资料来源：Unit of measureTextTextTextTextLINEAR E 3D* 6 TITLE* 资料来源：Unit of measureTextTextTextTextBLADES* 资料来源：Unit of measureTextTextTextTextBOX* 资料来源：Unit of measureTextTextTextTextBOX* 资料来源：Unit of measureTextTextTextCYCLE 1* 资料来源：Unit of measureTextTextCYCLE 2* 资料来源：Unit of measureTextTextTextCYCLE 3* 资料来源：Unit of measureTextTextTextTextCYCLE 4* 资料来源：Unit of measureTextTextTextTextTextCYCLE 5* 资料来源：Unit of measureTextTextTextTextTextTextCYCLE 6* 资料来源：Unit of measureTextTextTextTextTextTextTextCYCLE 7* 资料来源：Unit of measureTextTextTextTextTextTextTextTextCYCLE 8* 资料来源：Unit of measureTextTextTextTextTextTextINCOMING* 资料来源：Unit of measureTextTextTextTextTextRIBBON* 资料来源：Unit of measureTextTextTextTextTextRING* 资料来源：Unit of measureTextTextUPON 2* 资料来源：Unit of measureTextTextTextTextTextTextTextTextCONTINUOUS* 资料来源：Unit of measureTextTextTextTextCUTOUT* 资料来源：Unit of measureTextTextTextLINEAR A* 资料来源：Unit of measureTextTextTextTextLINEAR B* 资料来源：Unit of measureTextTextTextLINEAR C* 资料来源：Unit of measureTextTextTextLINEAR D* 资料来源：Unit of meamost of its membersCapabilities possessed by the organization as a whole as distinct from the individuals. Some companies perform extraordinary feats with ordinary people3S-4S* 资料来源：Unit of measureThe way managers collectively behave with respect to use of time, attention, and symbolic actionsThe people in the organization, considered in terms of corporate demographics, not individual personalitiesThe organization chart and accompanying baggage that show who reports to whom and how tasks are both divided up and integratedThose ideas of what is right and desirable (in corporate and/or individual behavior) which are typical of the organization and common to most of its membersThe processes and procedures through which things get done from day to dayA coherent set of actions aimed at gaining a sustainable advantage over competitionCapabilities possessed by the organization as a whole as distinct from the individuals. Some companies perform extraordinary feats with ordinary peopleStaffSystrospectsDevelop strategyRedesign pivotal jobsDesign the skill building processAssess change readinessTop down action programsBottom up action programs12456783SMILE CHART* 资料来源：Unit of measure3.Create and pursue a unique advantage2.Resegment the market to create a niche4.Exploit unique advantage industrywide1.Do more and better of the sameWhen to competeSTRAT GAMEBOARD* 资料来源：Unit of measureStage 1Stage 2Stage 3Stage 4Value systemStrategic manage- mentExternally orientated planningForecast based planningBudget planningMeet budget and schedulePredict the futureThink strategicallyCreate the futureSTRAT MANAGE* 资料来源：Unit of measureSelling margin Contribution SalesSelling rate Sales Available selling timeEffectiveness Contribution Available selling timeProductivity Contribution Total selling costsEfficiency Available selling time Total selling costsUtilization Available selling time Total sales timeSupport intensity Support costs Total selling costsSupport leverage Total sales time Support cmeasureLabel 1Label 2Label 3Label 4Label 5000000000000000SeriesSeriesSeriesBAR STACKED* 资料来源：Unit of measureLabel 1Label 2Label 3Label 4Label 5000000000000000100%=SeriesSeriesSeriesBAR STACKED 100%* 资料来源：Unit of measureTitle Unit of measureTitle Unit of measureLabel 1Label 2Label 3Label 4Label 5Label 6BUBBLE* 资料来源：Unit of measureLabel 1Label 2Label 3Label 4Label 5COLUMN* 资料来源：Unit of measureLabel 1Label 2Label 3Label 4Label 5Label 1Label 2Label 3Label 4Label 5Title Unit of measureTitle Unit of measureCOLUMN 2* 资料来源：Unit of measureLabel 1Label 2Label 3Label 4Label 5COLUMN BUTTED* 资料来源：Unit of measureLabel 1Label 2Label 3Label 4Label 5SeriesSeriesSeriesSeries000000000000000COLUMN STACKED* 资料来源：Unit of measureLabel 1Label 2Label 3Label 4Label 5SeriesSeriesSeriesSeries100%=000000000000000COLUMN STACKED 100%* 资料来源：Unit of measureTitle Unit of measureLabel 1Label 2Label 3Label 4Label 5Title Unit of measure100% =000SeriesSeriesSeriesSeriesLabel 1COMBO PIE SEGMENT COLUMN* 资料来源：Unit of measureTow}

비즈니스| 2021.08.12| 156페이지| 1,500원| 조회(179)

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PowerPoint Timesaver.IntroductionThis file 'PowerPoint Timesaver' contains a large number of preformatted dummy slides that are ready to be copied and pasted onto your own presentation for further processing, thereby dramatically reducing lay-outing and formatting time ensuring consistency of lay-out throughout your presentation The structure of the slides is conform: Headings: 20 points Bold Verdana Sub-headings 16 points Verdana Bullet slides according to template (automatic), jump-in with Tab, jump-back with Shift-Tab Text 14, 12 or 10 points Verdana Footnotes 8 points Verdana* Excluding special charts (Bubble, Merrimekko, Skyline, Brickyard etc.); these are available to licensed practitioners through the StratBridge 'Strategic Surveyor' toolGeneric Blocks, Circles and Arrows - Copy/Paste the Objects Below or Use the Paint Brush on the Formatting Toolbar to Copy Colors onto Other Objects11Standard Dark Blue RGB Code: 51 - 102 -153Standard Light Blue RGB Code: 222 - 211 - 182Green RG.Subtitle comes hereLogic Tree - One Level Plus Text............. ...... ............ ...... ............ ...... ............ ...... ......Subtitle comes hereLogic Tree - Two Levels.Subtitle comes hereLogic Tree - Vertical..............Subtitle comes hereDriver Tree - Arrows Showing Trend...............Subtitle comes hereDriver Tree - Arrows Showing Base Trends...............Subtitle comes hereDriver Tree - Moons Showing Base Trends....strongweakSubtitle comes hereDriver Tree - Text with General Trends..... ..... ................Subtitle comes hereDriver Tree - ExpandeCharttitle comes hereWave ChartEase of ImplementationBenefitsWave 1Wave 2Wave 3Source: ....HighHighLowLowInitiativeInitiativeInitiativeInitiativeInitiativeInitiativeCharttitle comes hereDriver Tree Chart / Dupont Chart.............XSource: ....-/--/-Subtitle comes hereAgendaStructured text Graphs Pictures Service Line ChartsMoonsstrongweakSubtitle comes hereTraffic LightsNegativeNeutralPositiveSubtitle comes hereArrowsPositiveNeutralNegativeSubtitle comes hereDonutsCriterium .. Criterium .. Criterium .. Criterium .. Criterium .. Criterium .. Criterium ..Company D 00 01 02 03Company C 00 01 02 03Company B 00 01 02 03Company A 00 01 02 03strongweakSubtitle comes hereTimelineWeek numberStarts onMilestoneMilestoneMilestoneMilestoneSubtitle comes hereValue Chains - Loose Arrows.........Subtitle comes hereValue Chains - Touching ArrowsSubtitle comes hereInterrelated Stages.. ImperativesExternal AnalysisInternal AnalysisKey InsightsFuture Industry ScenariosFuture Industry ScenariosStrategic Options AnalysisStrategy ImplementationImplement Action PlansMonitor Action PlansActie-plannenStrategic OptionsRisk and RewardStrategic DirectionReassess the Business ImperativesDesk Research and InterviewsInterviews and WorkshopsWorkshops and AnalysesBusiness Plan WritingCrea-tivitySubtitle comes hereGeneric Strategy Development Framework - DutchExterne en interne analyseBepaling uitgangspuntenMissie en VisieRand- voorwaar- denUitgangs- puntenExterne AnalyseInterne AnalyseInzichtFuture Industry ScenariosScenariosStrategische keuzeImplementatiePlannenMeet-puntenActie-plannenStrategi-sche optiesRende-ment en risico'sStrategieHeroverweeg de uitgangspuntenDesk research en interviewsInterviews en workshopsWorkshops en analysesUitwerking plannenCreati-viteitSubtitle comes hereStrategy Development - The FishChosen StrategyProjects ResourcesMonitoringFinancial PositionStrategicaL.AmericaW.EuropeE.EuropeMiddle East AfricaAsiaJapanAustralasiaLiquidHybridDryProcessedPumpsValvesHomogenisersTubular heat exchangersFood ProcessingEvaporatorsTanksOtherOhmic heatersFreezers RefrigeratorsPlate heat exchangersSeparatorsAir treatmentAutomationWrappingDryersCartoningSystemsSubcontractor management3rd party maintenanceUpgrades/ modificationsContractTime/materialOwn maintenanceConveyer systemsAseptic processing systemsBlow moulding equipmentFiltration equipmentThermal energy technologyControl systemsSealingLabellingGlobal StandardDairyBrewingSoft drinksJuicesCheeseIce CreamBakedSnacks/ ConfectioneryCerealsSoups/saucesBaby FoodOil/fats/margarinesProject managementFilling linesNew business strengthsInstalled base strengthsCanningBottlingPumpsValvesHomogenisersTubular heat exchangersEvaporatorsTanksOhmic heatersPlate heat exchangersSeparatorsWrappingDryersCartoningSealingLabellingFilling linesConvenience foodCustomer DIYSpare partsFreezers RefrigeratorsAutomationConveyer sysow}

비즈니스| 2021.08.12| 110페이지| 1,500원| 조회(228)

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