"사람관리 리더십"의 검색결과 입니다.

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"사람관리 리더십" 검색결과 1-20 / 40,967건

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간호리더십4공통 교재pp 6 8에 제시된 리더십과 관리(management)의 차이점을 이해한 후 리더십보다 관리 역량이 더 뛰어난 사람 사람1명 선정기술하세요00

간호리더십4공통 교재pp 6 8에 제시된 리더십과 관리(management)의 차이점을 이해한 후 리더십보다 관리 역량이 더 뛰어난 사람 사람1명 선정기술하세요00간호학과간호 ... 리더십4공통1. 교재(pp. 6-8)에 제시된 리더십과 관리(management)의 차이점을 이해한 후, 본인 또는 자신이 만났던 상급자들 중 ‘리더십보다 관리 역량이 더 뛰어난 사람 ... ’ 또는 ‘관리 역량보다 리더십이 더 뛰어난 사람’을 1명 선정하고, 그렇게 생각하게 된 이유를 설명하되 관련 사례를 1가지 포함하여 기술하세요.2. 첨부한 리더십 스타일 질문지

방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.10.02

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리더십에서 빼놓을 수 없는 사람관리 / 휴넷-탁월한 팀장의 조건 (사람관리)

[팀장리더십] 탁월한 팀장의 조건 – 사람관리1. 임파워먼트의 개념과 3가지 효과(15점)* 임파워먼트란 사전적 의미는 권한을 위임, 이양 하는 것이지만, 조직관리에서 임파워먼트 ... . 임파워(empower)되기 위한 4가지 특성과 효과적인 임파워링(empowering)을 위한 리더십 행동 6가지에 대해 기술하시오(50점)* 임파워(Empower)가 되기 위한 ... 은 구성원에게는 지시적 리더십, 학습목표가 높은 구성원일 경우에는 임파워먼트 리더십이 효과적이다. 임파워먼트가 지나치게 되면 방임이 될 수 있으며, 부정적 결과를 초래할 수도 있다.3

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.11.27

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((강추자료A+)) 리더십 관리격자 이론과 상황 적응적 리더십 이론의 관계 관리망 이론 - 성과와 일인가? 인간관계, 사람인가? 아니면 상황인가?

리더십 관리격자 이론과 상황 적응적 리더십 이론의 관계관리망 이론 : 성과와 일인가? 인간관계, 사람인가? 아니면 상황인가?관리격자 모델의 의의관리 격자 모델(Managerial ... 권력을 사용하지 않고 다른 사람의 행위에 영향을 미치고자 노력한다. 리더십을 행사하는 리더는 경영자나 관리자와는 다른 특성을 가지고 있으며, 21세기의 리더는 더욱 그러 ... Grid Model)은 Robert Blake와 Jane Mouton이 제시한 이론이다. 관리격자 이론(Managerial Grid)은 리더십 스타일을 ‘생산에 대한 관심

리포트 | 10페이지 | 3,200원 | 등록일 2022.11.05

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Bennis와 Nanus(1985)는 관리자는 일을 올바르게 하는 사람이고, 리더는 올바른 일을 하는 사람이다.라고 했습니다(Managers are people who do things right and leaders are people who do the right things.) 관리(management)와 리더십(leadership)의 공통점과

하다.Bennis와 Nanus(1985)는 "관리자는 일을 올바르게 하는 사람이고, 리더는 올바른 일을 하는 사람이다."라고 말했다. 이는 관리와 리더십의 차이점과 공통점을 설명 ... Bennis와 Nanus(1985)는 “관리자는 일을 올바르게 하는 사람이고, 리더는 올바른 일을 하는 사람이다.”라고 했습니다(“Managers are people who do ... things right and leaders are people who do the right things.”) 관리(management)와 리더십(leadership)의 공통점

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.02

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간호관리학(리더십 독후감) - 성공하는 사람들의 리더십을 읽고

< 「성공하는 사람들의 리더십」을 읽고 >이 책은 리더가 갖추어야할 기본 소양들에 대해 이야기하고 있다. 책을 읽으면서 형식적인 리더와 성공적인 리더, 그들의 리더십에 대해 생각 ... 해보고 나 자신은 어떠한 리더에 가까운지 되돌아보았다. 리더가 갖추어야 할 리더십에 대해 쓴 책이라 모두 좋은 내용이었지만, 그 중 내가 가장 중요하다고 생각하며 본받고 싶고, 되 ... 고 싶은 리더는 다음과 같이 4가지이다.첫 번째는 ‘구성원들이 더 높은 목표를 달성하도록 고무시키는 리더’이다. 리더십이란 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 구성원이 자발

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.02.12 | 수정일 2022.09.27

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팀장리더십스쿨 - 사람관리

팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념에 대해 간략히 기술하고,사람관리의 의미사람관리란 조직내 구성원, 즉 팀원을 관리하는 것으로 팀원에게 자아실현 ... 과 동시에 높은 성과를 창출하도록 동기를 부여하고, 임파워먼트를 실시하며, 팀원 육성을 위한 교육 및 개발을 하며, 더 나아가 팀장으로서 조직 외 업무이행관계자들을 관리하여 성과를 극대 ... 동기부여를 해야 한다.임파워먼트 활용임파워먼트란 자신과 팀원으로부터 최고, 최선을 추구하는 것으로 수동적, 상황 적응적 관리를 지양하고 능동적, 상황 창조적 관리를 추구하는 것

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.10.28

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팀장 리더십 스쿨(사람관리)

팀장 리더십 스쿨 - 최강 팀장의 조건(사람관리) 과제성명1. 팀장의 역할로서 사람의 관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념에대해 간략히 기술하라.1-1. 팀장의 역할 ... 로서 사람관리의 의미- 팀장이란 자기가 일하여 직접 성과를 내는 사람이 아니라, 다른 사람(팀원)들이 성과를 잘 낼 수 있도록 함으로써 자신의 성과를 내는 사람입니다. 그러므로 팀장 ... 을 포함한 팀 구성원 하나하나가 최적의 역량을 발휘하고, 외부로부터 우호적인 협력을 이끌어내어 팀의 성과를 극대화시켜야하는 것입니다.1-2. 4가지 범주, 각 범주의 개념- 사람관리

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.08.18

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Bennis와 Nanus는 관리자는 일을 올바르게 하는 사람이고 리더는 올바른 일을 하는 사람이라라고 했습니다. 관리와 리더십의 공통점과 차이점을 설명하고 사회복지조직에 주는 함의에 대해 설명하시오.

사회복지행정론Bennis와 Nanus는 관리자는 일을 올바르게 하는 사람이고 리더는 올바른 일을 하는 사람이라라고 했습니다. 관리와 리더십의 공통점과 차이점을 설명하고 사회복지 ... 을 파헤친다.2. 관리와 리더십은 무엇인가조직 관리는 말 그대로 조직을 관리하는 것으로, 사람, 조직구조, 조직문화, 업무 등을 고려해 조직을 관리하게 되며 학자마다 그 정의가 상이 ... 로서 갖추어야 할 자질 또는 일을 결정하는 능력, 무리를 통솔하는 능력, 사람들에게 존경과 신뢰를 얻는 능력” 이다. 사전적인 정의에서 볼 수 있듯이 관리와 리더십은 각각의 기능과 특징

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.18

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슈퍼리더십-관리자, 영웅인가? 영웅을 만들어내는 사람인가?

원들은 다른 사람들의 행동을 관찰하는데서 리더십을 배운다. 리더에게는 조직을 발전시켜 나갈 리더십에 관한 적절한 지식이나 문화를 전승해야 할 특별한 책임이 있다. 모범보이 ... -oooo 병원 ER oooUM님-현대의 의학기술과 간호전문직으로서의 위상, 정보통신의 발전 등은 간호조직에 리더십을 위한 많은 도전과 기회를 제공하고 있다. 리더십은 더 이상 ... 특별한 권력과 권한을 가진 선택된 몇 사람에게 한정되어서만 있을 수는 없게 되었다. 끊임없는 무형과 유형의 발전적 기반을 간호조직에서도 충분히 이용하기 위해 간호사들 각자가 스스로

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.05.29

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휴넷 팀장리더십 사람관리과제

1. 팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념에 대해 간략히 기술1) 사람관리의 의미관리자란 타인을 통해 목표를 달성하고, 타인의 행동을 지휘하며, 팀 ... 성과에 대한 책임을 가지는 사람을 말한다. 사람관리의 의미는 이런 관리자가 동기부여, 임파워먼트, 코칭(직원 교육 훈련 및 개발) 등과 같은 방법으로 팀원을 관리하고 또한 팀원 외 ... 의 외부 이해관계자 (공급자, 고객, 상사, 타 팀, 환경, 타 팀원 등)와의 관계 관리를 통해 팀에 필요한 자원을 획득하고, 팀 성과를 극대화하는 것을 의미한다.2) 4가지 범주

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.09.18 | 수정일 2020.06.19

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팀장리더쉽스쿨 사람관리 과제 2012년

문제1. 팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념에 대해 간략히 기술하고, (20점)2. 여러분이 직장생활을 하면서 가장 동기부여 되었던 때, 혹은 가장 ... 이 같은 상황을 겪고 있을 때(혹은 반대의 상황에 있을 때), 팀장으로서 동기부여 강화를 위해 실행 할 수 있는 실천방안을 제시해 보세요 (30점)(1) 교육과정에서 제시된 사람관리 ... 는 경우 부분 감점)답안팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념에 대해 간략히 기술사람관리의 의미 - 사람을 관리하는 것은 팀원들에게 동기를 부여하고, 나와 팀원

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.03.30

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휴넷 팀장리더쉽스쿨 사람관리 과제 100점

성과관리의 개념 및 성과평가의 각 단계 별 관리자의 역할을 설명하고,성과 프로세스 중 본인의 성과관리에 있어 부족한 부분에 대해 분석하여그 부분에 대한 개선 계획을 작성해 보 ... 시오.1) 성과관리(Performance Management)의 개념을 성과평가(Performance Appraisal)와대비하여 설명하시오. (핵심이슈, 평가방법, 평가자 역할 ... 을 바탕으로)먼저, 성과관리는 팀원들에게 주어진 성과 목표를 달성할 수 있도록체계적으로 관리하는 것을 말한다.과거에는 성과평가라는 의미로 많이 인식하고 있었지만최근 성과관리의 의미

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.06.05

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휴넷 팀장리더쉽 사람관리 과제(100점)

팀장 리더십 스쿨 제출자: 00000000000000000000000장 0 0 0팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념에 대해 간략히 기술하라.1. 팀장 ... 의 역할로서 사람관리의 의미가. 팀장의 역할팀장은 본인이 직접 일을 해서 목표를 달성하고 성과는 내는 것이 아닌 타인을 통해 목표를 달성하고, 타인의 행동을 지휘하며, 팀 성과 ... 에 대한 책임을 가지는 사람으로 팀원과 외부 이해관계자와의 관계 관리를 통해 조직 목표를 달성하고 성과를 극대화 하는 사람입니다.나. 팀장의 역할로서 사람관리의 의미팀장은 팀원

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.15

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[팀장리더십] 최강 팀장의 조건 - 사람관리 과제(94점)

과제1.* 팀장의 역할은 타인을 통해 목표를 달성하고, 타인의 행동을 지휘하는 사람으로팀원 관리뿐 아니라 외부 이해관계자 관리를 더불어 팀 성과에 대한 책임이 있는 사람이다.팀장 ... 의 역할로서 사람관리의 의미는 팀원에게1. 동기부여 2. 임파워먼트 3. 직원 교육 훈련 및 개발:코칭(구성원 육성)을 통해 팀원 개개인의 성과뿐 아니라 팀의 성과를 향상시키는 것 ... 을 말하며 또한4. 팀 외부 이해관계자 관리(Boundary Management)를 통해 팀에 필요한 자원을 획득하고, 팀성과를 높일 수 있도록 지원하는 것도 포함된다.사람관리

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.07.25

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휴넷- 팀장리더십스쿨 사람관리.

1. 팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념에 대해 간략히 기술1) 사람관리의 의미팀원을 관리하는 것으로 팀원에게 동기를 부여하고, 임파워먼트를 실시 ... 부여가 잘 되어야 특정 목표를 향해 팀원들은 특정한 수준의 노력을 기꺼이 투자한다.② 임파워먼트 활용: 자신과 팀원들로부터 최고, 최선을 추구하는 것으로 수동적, 상황 적응적 관리 ... 를 지양하고 능동적, 상황 창조적 관리를 투구하는 것을 말한다.③ 팀원들을 성장 시켜라: 팀원들에게 코칭을 실시한다. 팀원 개인에게 맞는 방법을 잘 선택해 팀원을 코칭 한다.④ 팀

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.08.30

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직장인 10년차 사람관리 리더십 길러라

“직장인 10년차, 사람관리·리더십 길러라”‘직장인 10년차’. 현재 직장인들에게 있어서 10년차 라는 것은 매우 큰 의미를 갖는다. 평생직장의 개념이 사라진 터라 과거와 달리 ... 으로 10년 정도 일을 했다면 어떤 일을 해도 어느 정도 경지에 올랐다고 할 수 있다. 이 때문에 일에 대한 기술보다 더 필요한 것이 사람 관리임을 깨달아야 하는 시기다.◈리더십 ... 를 통해 알아봤다.◈필요한 것은 사람관리다직장인 10년차의 가장 큰 의미는 역할이 바뀐 점이다. 승진을 지속적으로 했다면 어떤 그룹의 리더 혹은 중간 관리자 정도는 되어 있는 연한

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.06.09

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휴넷 팀장리더쉽스쿨 사람관리 과제

(1) 사람관리의 의미 사람관리란 조직내 구성원, 즉 팀원을 관리하는 것으로 팀원에게 자아 실현과 동시에 높은 성과를 창출하도록 동기를 부여하고, 임파워먼트를 실시 ... 하며, 팀원 육성을 위한 교육 및 개발을 하며, 더 나아가 팀장으로서 조직 외 이행관계자들을 관리하여 성과를 극대화 하는 것을 말한다.

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.10.15

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휴넷-팀장리더십 스쿨-사람관리 과제(100점)

[사람관리 과제]1. 팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념에 대해 간략히 기술하고, (20점)2. 여러분이 직장생활을 하면서 가장 동기부여 되었던 때 ... )====================================================================1. 팀장의 역할로서 사람관리 의미와 4가지 범주1) 사람관리의 의미팀장의 역할 ... 로서 사람관리란 타인을 통해 목표를 달성하고 타인의 행동을 지휘하는 관리자의 역할로써 팀원에게 자아실현과 동시에 높은 성과를 창출할 수 있도록 동기를 부여하고, 임파워먼트를 실시

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.08.15

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휴넷 [팀장리더십] 최강팀장의 조건 - 사람관리 과제(94점)

휴넷 [팀장리더십] 최강 팀장의 조건 – 사람관리Ⅰ. 팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념에 대해 간략히 기술하고(40점)팀장은 팀원이 목표를 달성 ... 하도록 가이드하는 사람이며, 팀 내부 및 외부 사람과의 관리에 책임이 있는 자이다. 팀장은 타인을 통해 목표를 달성하고, 타인의 행동을 지휘하는 사람이면서,팀원에 대한 관리와 외부 ... 이해관계자의 관계/관리에 대한 책임이 있는 사람이기도 하다.사람관리는 팀원에게 동기를 부여하고, 임파워먼트, 코칭을 통해서 팀원이 성과를 내도록 하는 일련의 과정을 말한다. 또한

시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.06.26

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휴넷 팀장리더십 최강 팀장의 조건 - 사람관리 과제-100점

1.사람관리의 의미팀장으로써, 사람관리는 팀원들에게 목표를 달성하기 위한 동기를 부여하여 팀원의 역량을 최대한 활용하고 팀원들 스스로 문제를 발견하게 하여 원인을 찾게 하 ... 하도록 지원하여 팀원을 성장시킴으로써, 팀 전체를 성장시키는 것이다.2. 사람관리의 4가지 범주1) 팀원들를 동기부여하라동기부여(motivation)란 구성원 스스로 일할 맛이나고, 업무 ... 고 스스로 해결하도록 긍정적 영향을 주도록 팀원과 팀조직을 관리하고, 팀 외부이해관계자와의 관계를 관리한다.팀원관리는 자아실현과 동시에 높은 성과를 창출하도록 하는 기본 조건으로서팀원

시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.10.31

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