"교세라아메바조직"의 검색결과 입니다.

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아메바경영 교세라 jal 조직구조 JAL KAL k-mooc 족보 왜 사업하는가

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"교세라아메바조직" 검색결과 1-20 / 92건

정확한 교세라의 아메바조직!

교세라의 아메바조직목차1. 교세라의 연혁2. 아메바 조직의 개념과 의의3. 특징4. 아메바 경영은 인재 양성 시스템5. 시간당 채산의 지표6. 전원참가의 경영7. 경영철학8 ... . 교세라의 아메바조직 활용9. 아메바 조직의 세부 운영 원칙10. 회계원칙11. 결론12. 주요성과 및 성공요인1. 교세라의 연혁창업?1959년 아나모리 가즈오회장이 창업한 공업 ... 을 두수행하라고 했다.이 일곱 가지 경영원칙을 바탕으로 삶에 대한 태도를 변화시키면 성공 시킬 수 있다고 하였다.8. 교세라의 아메바 조직 활용? 교세라의 아메바 조직은 작게는 3

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| 리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.10.23

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[교세라] 교세라의 아메바 조직

교세라의 아메바 조직1장. 신축이 자유로운 생산 시스템1. 원가에 이익을 덧붙이는 방식은 쓰지 않는다. 2. 1명당 2초의 차이는 경이적인 차이 3. 생산시스템 말단 조직의 신축 ... 현장내의 유통1. 하나하나의 아메바가 경영체 단순화된 조직과 고도의 경영 익숙해져 있는 미니 '대경영자' 스케일 메리트와 스몰 메리트 납품전표와 현금전표를 동시에 발행 2. 생산 ... . 이익을 추구하는 관료 조직의 지사 아메바 전원이 벡터를 가지런히 한다. 기를 가다듬기 위한 매일 조례 중용은 인간적으로 안 된다. 양면성을 가져라.2. 평범한 사람을 비범

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.18

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교세라의 아메바 조직과 그 동기론적 고찰

는데, 95년 3월의 매출액 대비 경상 수익률은 일본 텔레컴이 5.98%인데 대해, DDI는 9.86%였다. 이러한 높은 이익률은 모회사인 교세라로부터 이어받은 것이다. 교세라의 아메바 방식이 바로 이러한 이익률의 밑받침이 되고 있다. ... 교세라는 1959년 아나모리 가즈오회장이 창업한 화인 세라믹스(공업용 도자기)를 주종목으로 생산하는 회사이다. 이 회사는 이 화인 세라믹스를 IC패키지에 사용하여 후발 주자임 ... 했다. DDI는 교세라외에 세콤, 우시오전기, 소니, 미쓰비시상사 등의 225개 회사가 출자하여 설립한 것이나, 리더쉽을 가지고 있는 것은 교세라이다. 현재, 95년 3월의 주주 구성

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 무료 | 등록일 1999.10.16

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2024 사회적경제기업가의 경영전략 퀴즈, 기말고사(k-mooc)

한 인재를 육성한다.답: O5주차1. 조직관리에 대한 설명으로 옳지 않은 것을 고르시오.답: 3. 행정의 생산성을 제고하기 위해 구조를 그대로 유지한다.2. 일본 교세라의 아메바 ... 하여 좋은 성과를 거두도록 관리하는 일이며 생산과정에 대한 관리만 하는 시책이다.답: X2. 유한킴벌리는 조직 구성원들의 능력과 창의성 보다는 일사분란한 조직체계를 지향하여 고강 ... 경영의 조직관리에 대한 설명으로 옳은 것을 고르시오.답: 4. 모든 직원들이 행복하기를 바라는 ‘이타심 경영’을 최우선으로 삼는다.6주차1. 재무관리에 대한 설명으로 옳지 않은 것

시험자료 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.05.17 | 수정일 2024.05.29

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[K-MOOC] 사회적경제기업가의 경영전략

하기 위해 구조를 그대로 유지한다.2. 일본 교세라의 아메바 경영의 조직관리에 대한 설명으로 옳은 것을 고르시오.모든 직원들이 행복하기를 바라는 ‘이타심 경영’을 최우선으로 삼 ... 킴벌리는 조직 구성원들의 능력과 창의성 보다는 일사분란한 조직체계를 지향하여 고강도 교육훈련을 통해 기업성과를 향상시키고자 했다.X"3. 사회적 경제기업은 사회문제를 해결하기 위하 ... 여 회사에 대한 신뢰감을 강화시키는 인사관리에 초점을 맞추고, 교육을 통해 필요한 인재를 육성한다."O51. 조직관리에 대한 설명으로 옳지 않은 것을 고르시오.행정의 생산성을 제고

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| 시험자료 | 2페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.11.23

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아메바경영-이나모리 가즈오-독후감

‘아메바 경영’은 이나모리 가즈오가 일본 교세라 그룹을 운영하기 위해 도입한 경영 방식이다. 아메바란 단세포 생물로서 증식 속도가 매우 빠르다. 즉, 하나 의 세포가 여러 개 ... 의 개체로 분열하여 성장한다는 의미다. 이러한 아메바 경영 은 조직원 개개인의 능력을 최대한 발휘하게 하고, 구성원 간의 협력을 이끌어 내는 데 효과적이다. 또한 회사 전체의 목표

리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.30

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이나모리 가즈오의 마음이 모여 운명이 된다를 읽고 나서

이나모리 가즈오의 마음이 모여 운명이 된다를 읽고 나서이나모리 가즈오는 일본을 대표하는 경영자이자 철학자로, 교세라와 KDDI를 창업하고 아메바 경영 시스템을 고안한 인물이 ... 과 가정, 사회 전반에 긍정적 영향을 미친다.경영자는 조직 구성원 각자의 마음을 세심히 살피고, 공동체 의식을 강화해야 한다. ‘아메바 경영’과 같은 실천 사례를 통해 구성원 ... 개인과 조직, 나아가 운명을 형성하는지에 관한 사유를 담은 책이다.현대 사회의 복잡성과 불확실성 속에서 ‘마음’이라는 내면의 중심축을 어떻게 세우고 긍정적 운명을 창조할 것인가

리포트 | 5페이지 | 6,000원 | 등록일 2025.08.12

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왜 사업하는가 독후감

하려면 '교세라 철학'에 담겨 있는 것처럼 직원과 경영자, 그리고 직원 상호 간의 깊은 신뢰관계가 존재해야만 한다. 아메바 리더가 경영을 위임 받고 상사의 승인이 필요하다고 해도 각 아메바 ... ㅇ제목: 왜 사업하는가?ㅇ지은이: 이나모리 가즈오첨단 전자부품 제조업체 교세라 창업자이자 명예회장이다. 전 세계적으로 가장 널리 알려진 CEO 중 한 사람이며 살아있는 경영의 신 ... 을 추구한다'는 것을 경영이념의 최우선으로 삼았다. 거기에 '인류와 사회의 진보 및 발전에 공헌하는 것'이라는 항목을 추가해 교세라의 경영이념으로 삼았다.?경영에 대한 판단은 '세상

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.09.30

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왜 사업하는가 독후감

을 기다리는 시간 제한적인 조직일 뿐이었다. 이나모리 가즈오 회장은 보수 부문부터 창구 접수 부문까지 조직 전체를 아메바처럼 분할할 수 없는 작은 셀로 분할해 각 조직의 이익과 비용 ... 에 빠진 지 오래다. 월 비용은커녕 조직을 유지하기 위해 한 달에 얼마를 벌어야 하는지도 모른 채 이전 방식대로 사업을 운영했습니다. 그 조직은 거대했지만, 사실 그것은 파산할 날 ... 다.이렇게 큰 성공을 거둔 이나모리 가즈오 씨도 출발은 소박했다. 그가 예전의 회사를 그만두고 교세라를 설립했을 때, 그는 겨우 27세였다. 창업 3년도 안 돼 수익은커녕 직원 월급

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| 리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.04.01

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아이디어가 걸어나오는 순간

었다. 또한 교세라의 ‘아메바 조직’, 픽사의 ‘리뷰회의’, 구글의 ‘20% 프로젝트’, 3M의 ‘15% 룰’ 그리고 세계 최고의 아이디어 공장이라 불리는 ‘아이데오’의 독특한 브레인스토밍 ... 은 않음을 알려주고 있다.가장 창의적인 기업의 대명사인 애플의 성공 뒤에는 구성원들의 다양한 생각이 분수처럼 분출되도록 하여 핵심을 결집시키는 ‘창의적 조직운영 시스템’이 있

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| 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.12.14

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<인적자원관리> '팀제'의 기업의 사례와 분석을 통한 조직적 성과와 개인적 발전 측면에서

을 수행하게 될 것이다.이와 같은 팀제의 장점을 발휘 하는 일본의 교세라 기업이 있다. 교세라는 아메바 조직이라 불리며, 특히 이나모리 회장의 경영철학은 팀제의 장점의 사례를 담 ... 하도록 하자"라는 취지로 아메바 경영을 실천하여 모두가 참여하는 경영을 추구하고 있다. 따라서 기업의 조직을 작은 사업 단위로 쪼개서 구성원들의 기업의 주인인 것처럼 운영하는 방식 ... ‘팀제’의 기업의 사례와 분석을 통한조직적 성과와 개인적 발전 측면에서목차1. 서론2. 팀제2-1 조직적 성과 측면에서의 팀제2-2 개인적 발전 측면에서의 팀제3. 기업의 ‘팀제

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.05

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컬러리더십 전문강사자료

: 교세라의 아메바 조직 - 파트너십 개념 : 캐터필러의 돈 파이츠 , 체이서 맨해튼의 시플리 서번트 리더를 위한 7 가지 실천 과제 - 과제 1 : 스스로 셀프 리더가 되 ... 를 향해 이끌어 나가려는 개인의 행동이다 ” By. Hemphill Coons 조직의 관점에서 보면 , 리더십이란 목표달성을 위해 리더가 구성원들을 자발적으로 움직이게 하는 영향력 ... 슈퍼 파워 사이드 브랜드 조직의 요구수준 리더의 리더십 수준 1 마음을 비워라 : 컬러 없는 자격 미달 리더 진 단 결 과 대 안 리더십 역량이 보통이며 아직 특별한 컬러 도 형성

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| 리포트 | 98페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.01.22

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CEO 이나모리 가즈오 리더쉽.아메바경영

에 인류 , 사회의 진보발전에 공헌한다’라는 경영이념01 CEO 이나모리 가즈오 ? 아메바 경영01 CEO 이나모리 가즈오 ? 아메바 경영 조직을 팀 단위로 나눠 매일 일어나는 직원 ... 경영 각 조직의 기능 . 역할 . 책임의 명확화 아메바 경영 조직의 사고방식 활동과 실적숫자가 직결되는 조직단위 더블체크가 기능적으로 얽히는 조직체계 계획숫자를 공유 할 수 있 ... 달성 현재 연 매출 약 5 조 엔 현재까지 단 한번도 적자를 내지 않음04 사례로 알아보는 가즈오 1. 교세라 사례 각각이 CEO 의 입장에서 생각하게 하는 아메바 경영 을 도입

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| 리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.12.03

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아메바 경영 이나모리 가즈오 독후감 감상문 서평!!!!!

을 통해 아메바 경영의 진수를 배울 수 있어 밀린 숙제를 끝낼 수 있다는 마음에 홀가분해진다.아메바는 교세라를 구성하는 핵심 운영조직이다. 아메바 경영은 철저한 독립채산제와 함께 ... 의 아메바는 세포처럼 스스로 증식한다는 것이다. 즉, 교세라의 아메바도 필요에 따라 여러 개로 나누어지거나 새로 조직되면서 그 개수가 점점 늘어나게 된다. 이로써 기업의 성장 ... 아메바 경영이나모리 가즈오에 대한 명성은 익히 알고 있었다. 특히 일본 세라믹 관련 업체인 교세라 명예회장으로서 이루어낸 성취뿐 아니라, 2010년 파산 직전의 JAL에 구원투수

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| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.04.18 | 수정일 2021.01.10

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[서평] 이나모리 가즈오의 인이관지

해낸 게 이나모리 회장이다.교세라라는 파인 세라믹스 회사를 27세에 세웠다.52세 KDDI를 설립했다. 33만명이 있는 전전공사의 독점체제를 깨뜨리기 위해 제2전전을 만들었고, 이 ... 를 위해 교세라의 천억엔을 사용했다.교세라 철학수첩의 내용이다.. 이탸심을 판단의 기준으로 한다. 인간의 무한한 가능성을 추구한다. 전직원의 행복을 물심양면으로 추구한다인간 ... 를 가져왔다.교세라의 친목회는 100장 다다미방에서 행해진다. 교세라 본사 12층에서 이나모리 회장과 임원이 모여, 한 달에 한번 친목회를 연다. 사람 경영, 사람존중의 장이다.친목회

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.07.23

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쿄세라 기업분석 자료

불황으로 인한 적자 아메바 경영 해결책아메바 경영이란 ? 1 . 독립된 사업으로 최소단위 ( 내가 사장이다 ) ” 경기변동에 따라 크기조절 ” 2. 각 조직의 성과 지표 매일 공개 ... 발표내용 20143282 이진우 쿄세라의 아메바경영 C 쿄세라 제품 비교우 위 ( 태양전지 ) D 쿄세라의 강점은 수치화 불가능한 비교우위 E 결론 STEP. 1 STEP. 2 ... 의 성장이 예상되는 호시장이다 . - 일본 국내에서는 이른바 뉴 선 샤인 프로젝트라는 범정부적인 지원 사업 하에 교세라 , Sharp 등의 기업들이 추진하고 있다 . - 미래 지향적인

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| 리포트 | 18페이지 | 4,000원 | 등록일 2018.03.15

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아주대 기술창업과 경영 - 함상기 CEO 롤모델 벤치마킹 레포트

가 일정치 않으며, 환경 변화에 신속히 대응하는 생물이다. 이 아메바의 생존원리를 교세라의 조직에 적용한 것이다. 현재 교세라에는 3,000여개의 아메바 조직이 존재한다. 교세라의 경영 ... 을 세분화시키고, 독립채산제도를 운영하여, 경영자 의식과 책임의식을 고취시키는 것이 교세라의 아메바조직이다.아메바 경영이 지향하는 3대 목표1. 시장과 직결된 부문별 채산제도를 획립 ... 이 운영되기 때문에 개별 직원의 책임감과 주인의식이 보다 강해지는 효과도 기대할 수 있다. 교세라 내부의 아메바들도 필요에 따라 여러 개로 나누어지거나 새로 조직되면서 그 개수

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| 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.03.29 | 수정일 2018.07.13

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아메바 경영 요약(이나모리 가즈오

..PAGE:1..PAGE:2세포가 분열하는 것처럼 조직을 세분화해 독립적으로 경영하는 '아메바 경영'으로 유명.이나모리가 27세였던 1959년 다른 회사의 공장 한구석을 빌려 ... 종업원 28명의 벤처기업으로 출발한 것이 교세라다. 현재는 종업원 5만9500여 명, 자회사 219개를 거느린 세계적 기업으로 성장하여 전기전자·자동차·의료용 부품은 물론 반도체 ... , 태양광 발전패널, 휴대전화, 복사기, 산업용 공구, 유기재료 등 완제품도 생산한다. 지난해 매출액은 1조1285억 엔(약 15조원).[출처] 이나모리 가즈오 교세라 명예회장

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.12.28 | 수정일 2017.01.13

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[서평] 생각의 힘

키워야 한다는 조언을 했다. 그 때는 이나모리 회장도 소심했다.아메바라는 소집단을 중심으로 경영을 했다. 불안한 경영자로써의 책임감을 나누고 싶었다. 이른바, 전원참여 경영이 ... 를 깨뜨리기 위해 제2전전을 만든 것이다. 교세라가 갖고 있던 천억엔을 사용했다. 국철계(지금의 소프트뱅크)와 고속도로계는 땅에 광섬유를 깔았다. 이나모리 회장은 무선으로 가 ... 의 부탁으로 JAL을 재건하러 와 보니 머리 좋은 사람들의 관료조직임을 다시금 깨달았다. 그들 엘리트들에게 서민의 마음을 알려주었다. 간부들에게 엘리트 의식을 버리고 사람을 사랑

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.06.22

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[서평] 어떻게 의욕을 불태우는가

할 방법을 이 책에서 찾았다. '책임감'이라는 단어다. ‘아메바’ 경영은 독립채산주의를 말한다. 그러자면 영업과 공장의 몫이 분명해야 한다.교세라 기본적으로 수주 업종이다.고객 ... 로는 상충) 관계라 한다. 이 균형을 맞추는 것이 이나모리에게는 가격이었던 것이다. 대략적으로 이나모리 사고의 '콘텍스트'를 이해하자면 그러하다.다시 책임감으로 돌아오자. '아메바 ... 경영'의 독립채산주의는 책임감의 '구체화'다.83쪽이다.교세라 특유의 '전원참여' 경영 역시 책임감의 구체화다. 아이디어를 구체화시키는 것, 이게 사업이고 기획이다. 일의 본질은 크

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.04.20 | 수정일 2017.11.05

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