<인적자원관리> '팀제'의 기업의 사례와 분석을 통한 조직적 성과와 개인적 발전 측면에서
- 최초 등록일
- 2023.04.05
- 최종 저작일
- 2022.10
- 4페이지/
한컴오피스
- 가격 2,000원
* 본 문서(hwp)가 작성된 한글 프로그램 버전보다 낮은 한글 프로그램에서 열람할 경우 문서가 올바르게 표시되지 않을 수 있습니다.
이 경우에는 최신패치가 되어 있는 2010 이상 버전이나 한글뷰어에서 확인해 주시기 바랍니다.
소개글
학점은행제 과제 A+ 받은 레포트 입니다.
목차
1. 서론
2. 팀제
2-1 조직적 성과 측면에서의 팀제
2-2 개인적 발전 측면에서의 팀제
3. 기업의 ‘팀제’의 사례와 분석
3-1 기업 ‘팀제’의 성공사례와 분석
3-2 기업 ‘팀제’의 실패사례와 분석
4. 결론
본문내용
1. 서론
일반적으로 팀제란 둘 이상의 사람들이 공동의 명확한 목적을 달성하기 위해 상호책임을 공유하며 상당한 정도의 자율성을 부여받은 조직이다. 따라서 팀구성원 간의 상호작용을 증진과 효율성을 높이기 위해서 적절한 업무절차나 방식, 제도가 존재해야하며, 팀제가 효과적으로 발휘하기 위해서는 조직적인 측면과 개인적 측면에서 파악해 보려한다. 이를 바탕으로 현대의 기업들의 팀제 활용에 있어 성공사례를 분석해보며, 팀제의 장점을 더욱 활용하기 위한 분석을 해보고, 더 나아가 기업의 팀제 실패사례 또한 함께 분석하여, 팀제 적용의 단점을 보완하기 위한 방안을 고려해보고자 한다.
2.팀제
팀제에 대한 개념은 매우 다양하여, 연구자의 관점이나 연구대상, 연구의 방향이나 목적, 적용방법에 따라 상이하게 접근되고 있다.
참고 자료
Harvey ＆Brown(1996)
Katzenbach, J., and D. Smith (1993), The wisdom of teams, Cambridge, MA, Harvard Business School Press.
Manz(1990)는 “자율관리(self-management)”, 김태룡 등(2006)
신창근, “효과적 팀제 조직운영을 위한 인적자원관리 연구”, 경영논총 41권, 고려대학교 경영대학, (1997), pp. 407-429.
김명균, “팀제의 효과적 운영방안에 관한 연구”, (연세대학교 행정대학원 석사학위논문, 2006), p. 18.
