[6 SIGMA] 왜 6시그마 경영을 추진하여야 하는가

저작시기 2005.05 |등록일 2005.05.16 한글파일한컴오피스 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,000원
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목차

1. 6시그마는 기업경영의 최고 덕목이 되어야 한다.

2. 6시그마는 기업의 품질비용을 효과적으로 절감할 수 있다

3. 모든 분야의 기업에서 적은 비용으로 큰 효과를 볼 수 있다

4. 6시그마 경영은 체계적이고 과학적인 품질혁신 방법이다

5. 6시그마 경영에 의해 새로운 기업문화가 정착된다

본문내용

은행은 대출을 하고 그 반대급부로 이자를 요구한다. 이자를 요구할 수 있는 이론적 근거는 어디에 있는가? 경제학적으로는 은행이 대출자에게 대출을 함으로써 다른 용도로 대출금을 사용하지 못하는 기회의 손실에 대한 보상인 기회비용의 개념으로 이자를 설명한다. 그리고 대출금을 회수하지 못할 수 있는 위험에 따른 보상의 개념도 포함된다. 그러나 대출을 받은 사람이 대출금을 상환하지 못했을 경우에는 보증인에게 대신 그 책임을 전가하고 은행은 어떠한 위험손실도 부담하려고 하지 않는다그러나 선진국의 진보된 금융시스템은 이러한 보증인 제도를 이해하지 못한다. 그들은 대출요구자의 신용을 객관적인 데이터에 의해 분석하여 위험율을 산출하고 그에 따른 적정이자율, 더 나아가 대출의 가, 부를 결정한다. 신용이 높은 사람에게는 싼 대출이자를 적용하고, 신용등급이 낮은 사람에게는 비싼 이자를 요구하거나, 혹은 대출을 해주지 않는다이러한 데이터에 근거한 합리적인 기업경영이 이루어질 때 고객만족의 달성은 이루어진다. 우리 나라의 금융산업의 경우 이러한 고객의 객관적인 데이터를 활용하지 못했을 뿐만 아니라, 활용할 데이터가 없는 경우도 있다. 그러나 6시그마 경영의 도입으로 이러한 기업 문화를 바꾸어 체계적인 데이터 수집과 관리, 그리고 객관적인 자료와 합리적인 의사결정에 따른 투명경영의 기업풍토가 정착될 수 있다.6시그마의 또 다른 중요한 요소는 교육과 훈련이다. 교육과 훈련을 강조하지 않는 경영혁신 프로그램은 없겠지만 6시그마의 경우에는 특히 강조된다고 할 수 있다. 6시그마 경영이 도입되면 전체 사원을 대상으로 활동업무에 따라 체계적인 교육과 훈련을 실시하게 되며, 철저히 성과에 따라 보상을 하는 시스템을 도입하게 된다

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