"GE의 잭웰치"의 검색결과 입니다.

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"GE의 잭웰치" 검색결과 1,821-1,840 / 2,266건

[경영] 잭웰치의 성공전략

서 "나는 늦어도 서른살에는 3만달어의 연봉을 받고 싶다"라고 말을했다. 1960년에 대학을 졸업한 잭 웰치는 매사추세츠 피츠필드에 위치한 GE플라스틱 사업부에 입사했다. 그가 GE ... 인상은 잭 웰치에게 별다른 감흥을 불러일으키지 못했다. 입사해서 1년이 지난후 그는 일리노이주 스코키에있는 인터내셔널미네랄&케미칼사로 직장을 옮기기 위해 GE를 그만두려했다. 젊 ... 지만 완고한 성격의 잭 웰치는 그동안 경험한 GE관료주의의 심물이 나있었다. 그러나 주위의 만류로 결국 그는 잔류를 결정했고 상사는 관료제의 폐단을 없애겠다고 약속했다. 상사는 약속

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.10.29

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[조직혁신] 국내외 5대 기업의 조직혁신 사례

수 있을 것이다.사례들의 주요내용을 요약해 보면사례# 1 GE(General Electric)의 변신 전략과 조직혁신: 1981년에 취임한 잭 웰치(Jeck Welch)회장이 ... 도 기대한 만큼 조성되지 않았다. 웰치회장의 새로운 비전에서 강조된 바와 같이, GE의 변신전략과 구조조정이 성공하려면 새로운 사업의 정돈과 조직·인력의 재구성은 물론 통합된 다양 ... 화 시키고 나아가서는 사업부활동도 크게 활력화 시켰다.▣ 워크아웃 조직개발과 하부구조조정웰치회장의 비전은 많은 구성원들의 공감을 얻었고 그의 구조조정전략도 구성원들로부터 그 필요

리포트 | 73페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.05.20

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[중국시장]중국 시장 진출의 성공요인

중요거점이기는 하지만, 쉽게 공략할 수 있는 시장이 아니라는 GE의 시각을 반영한 것이다. 실제 잭웰치는 2000년 6월 은퇴기자회견에서 “내가 미래에 대해 진실로 염려하는 게 딱 ... 들과 관계를 형성-현지 조사기관이나 컨설팅업체 등 제 3자에게 시장조사를 의뢰.>중국시장에 대한 이해도가 높은 전문가들이 관시 형성에도 도움 제공.ex>GE는 15년 동안 현지시장 ... 을 관찰GE는 1994년 중국 가전제품과 조명산업에 진입하기 15년 전부터 상해에 대표 사무소를 설치하여 현지의 경쟁구도, 시장잠재력, 노동공급 상황 등을 관찰했다. 이는 중국시장이

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.12.21

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[리더십] 컬러 리더십

는 어려움이 닥쳤을 때 비로소 대책을 강구하는 사람이 아니라 어려움이 닥칠 것을 예견하고 준비하는 사람이다. GE의 잭 웰치는 보다 나은 미래를 준비하기 위해서 평안한 현실에 메스 ... 를 가하여 '창조적 파괴자'로서의 역할을 자임했다. 그가 CEO로 취임했을 때 경제계는 GE를 건실한 기업이며, 산업계의 선도기업이라고 보고 있었다. 하지만 잭 웰치의 눈에 비친 GE ... 는 바위처럼 단단한 회사가 아니라 벼랑에 매달려 있는 기업이었다. 잭 웰치는 기업의 구조조정 원칙을 "고쳐라, 폐쇄하라, 아니면 매각하라."에 두었다. 그리고 경영자는 사업의 퇴출

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.07.30

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[대학생] 워크아웃제 개념. 문제점. 실태. 발전방향. 효과성

는 민간경영기법 중 하나인 워크아웃(work-out)제를 도입하게 되었다.3.성공사례-GE(General Electric Company)1)의 기업 재구축 사례잭 웰치가 처음 GE ... 회장의 책임을 맡았던 1981년의 GE는 미국의 다른 대기업과 마찬가지로 공룡처럼 거대하고 지극히 관료적이며 보수적인 미국의 전형적인 대기업이었다. 하지만 잭은 공룡과 같은 GE ... - 불필요한 작업제거- 조직운영의 새로운 패러다임 창출2. 배경 - 관료제의 병리현상을 극복하고 정부혁신을 이룩하기 위하여 도입3. 성공사례 - GE의 기업 재구축 사례Ⅳ

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.09.03

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인재채용의 중요성과 선발도구

for talent)'이라는 용어까지 등장하는 것을 보면 우수한 인재의 확보가 얼마나 절실하고 치열한지를 알 수 있다.잭웰치(Jack Welch)는 세계에서 가장 크고 성공적인 ... 면서 개인에게 성장 기회를 많이 제공해 주는 직무가 바로 매력적인 직무일 것이다. GE의 한 임원은 인터뷰에서 자신의 직무에 대한 만족을 이렇게 표현하였다. “나는 GE에 입사하여 출근

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.27

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을의 생존법을 읽고 - 갑과 을의 패러다임

되어야 한다.GE의 잭 웰치는 누구보다 개인의 열정과 조직의 핵심 가치에 관심이 많은 CEO였다. 그는 경영 회의에서 높은 성과를 보였음에도 불구하고 회사를 떠날 수밖에 없었던 경영자

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.05.09

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[경영] 존경하는 CEO

라"고 외치고 나섰을때 GE안팎의 반응은 냉랭했다. 당시 GE는 꾸준히 성장하는 재계의 모범생이었다. 3백50개 사업체중 70%는 이미 시장 1,2위를 다투고 있었다. 그러나 웰치의 초점 ... 의 전통적인 사업분야에서 나왔다. 웰치는 GE가 21세기에도 우량기업으로 살아남으려면 고부가가치의 하이테크, 서비스업 중심으로 뜯어고쳐야 한다고 생각했다. 사업재편의 설계도는 "3원 ... 었다. 웰치 회장은 "3원"이란 설계도에 맞춰 과감히 저부가가치 사업을 잘라 나갔다. 그 결과 1백50여개에 달하던 사업부문은 12개로 집중됐다. 그중에서도 87년 GE가 소형가전사업

리포트 | 9페이지 | 5,300원 | 등록일 2003.05.14

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[조직구조] 조직구조론

Stratford Sherman, 94)(1) 잭웰치가 강조하는 조직의 핵심가치는 무엇인가?GE의 원대한 꿈과 희망인 비전은 이 되는 것이며, 이념은 자신의 6가지 신조를 중심 ... , 평가, 보상 등 GE의 인사관리 전반에 침투되어 GE의 구성원들이 이를 실천하지 않을 수 없도록 제도화 하였다.(3) 잭웰치가 구성원들의 동기부여기법으로 활용했던 것들은 무엇 ... 하였으며 명확한 비전과 이념을 제시하여 순리에 따른 혁신을 차근차근히 실천하였다는 점에서 잭웰치는 경영혁신에 성공할 수 있었다.(6) 당시 우량기업인 GE에 경영혁신을 도입하게된

리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.28

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창조적 자본주의를 읽고 - 경제학의 뉴 패러다임

하므로, 잭 웰치는 1981년부터 1985년까지 4명에 1명꼴로 GE 직원들을 해고시켰다. 그가 해고시킨 직원들을 모두 합해 10만 명을 넘었다. 스콧페이퍼의 CEO 앨 던랩은 2년

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.09.05

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프로페셔널의 4가지 조건을 읽고 - 변화하는 성공 패러다임

하게 No라고 얘기할 수 있어야 하며 조직 내 모든 제도는 핵심 가치에 바탕을 두고 수립되어야 한다.GE의 잭 웰치는 누구보다 개인의 열정과 조직의 핵심 가치에 관심이 많은 CEO였

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.09.12

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히든 챔피언을 읽고 - 비즈니스계의 숨은 강자들

는 핵심 가치에 바탕을 두고 수립되어야 한다.GE의 잭 웰치는 누구보다 개인의 열정과 조직의 핵심 가치에 관심이 많은 CEO였다. 그는 경영 회의에서 높은 성과를 보였음에도 불구

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.08.16

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[경영전략] 경영혁신사례

는 조직이라는 개념을 통해 관료적 태도를 타파하고 창조성과 정보의 공유를 강조하였다. GE는 전 직원들이 평생학습을 통하여 지식경영에 접근하는 회사라고 할 수 있다. 잭 웰치 회장 ... 은 1980년대 초 이 회사의 CEO인 잭 웰치(Jack Welch)가 이끈 구조조정(work-out)에서부터 시작한다. 1980년대 초 시작한 구조조정 작업을 통해 신제품 개발 ... 방식과 잭 웰치의 탁월한 리더쉽이 하나로 합쳐지면서 시너지 효과를 발휘하여 GE의 문화혁명을 이끌어냈으며 GE 성장의 비밀은 바로 이 문화혁명에 있다고 분석한다.사례2) 일본기업

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.05.25

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[서평]컬러리더십

이병철 회장이 이에 해당한다.여섯째로, 남색 리더. 장기적인 비전으로 선도하는 비전 리더이다. 관리자는 항상 눈앞의 이익에 관심을 두지만, 리더는 미래를 내다본다. GE의 잭 웰치

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.12.10

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경영학원론

의 생산성을 높이기 위한 여러 가지 경영혁신운동을 벌였다. 잭 웰치는 제일 먼저 기업의 조직구조를 대폭 간소화하였다. 잭 웰치는 회장이 되면서부터 GE가 너무 관료화되었다고 느꼈 ... 강 인수하였다. 그리하여 1980년부터 1998년까지 약 140억 달러에 달하는 자산을 매각하였으나 대신 210억 달러에 달하는 새로운 자산을 인수하였다. 한편, 잭 웰치는 무자비 ... 하다 싶을 정도의 인력 감축을 단행하여 1980년 40만명에 달하던 종업원을 1993년에는 23만명으로 대폭 줄여 '중성자 잭(neutral jack)'이라는 별명을 얻기도 하

리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.03.29

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[인간관계론] 매너의 중요성

는 미국 GE의 잭 웰치 회장은 말단사원에게도 귀를 열어놓았다. 그는 먼저 그들의 불만을 들은 후 나중에 자기 의견을 말하는 방법으로 최고경영자가 되었다.◆ 긍정적인 표현을 즐겨 사용

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.08.09

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[리더쉽 및 경영혁신] A+받은 경영혁신 - 위기 극복한 세계의 CEO(GE,필립스,HP,GM,IBM,노키아,월트디즈니,MS,월마트 등 경영기법 및 배울점 분석)

위기 극복한 세계의 CEOGE 사령탑 잭 웰치 회장"GE의 반란자"잭웰치 GE(62) 회장의 수많은 별명중 하나다. 그러나 이 말속에는 별명이상의 뜻이 있다. 웰치를 이시대 최고 ... 들의 지적이다.웰치 회장의 트레이드 마크가 돼버린"1등 또는 2등 전략"도 일종의 반란이었다. 81년 취임직후 그가 "1,2등이 아닌 사업은 그만두라"고 외치고 나섰을때 GE안팎의 반응 ... 은 냉랭했다.당시 GE는 꾸준히 성장하는 재계의 모범생이었다. 3백50개 사업체중 70%는 이미 시장 1,2위를 다투고 있었다. 그러나 웰치의 초점은 현재가 아니었다. 미래에 꽂혀

리포트 | 58페이지 | 2,500원 | 등록일 2003.05.07

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[경영학]6sigma의 정의와 성공사례에 대한 연구

7.4회, 98년에는 9.2회로 높아졌다고 강조했다. 지난 81년 당시 45세의 젊은 나이로 "GE호"의 선장 자리에 오른 잭 웰치. 최근 몇년동안 정년을 채울수 있을지의 여부 ... 는 영자의 강한 리더십과 지원은 절대적예) GE의 Jack Welch 회장, Allied Signal사의 Lawrence Bossidy 회장2. 품질성과에 대한 새로운 기준많은 사람 ... 뛰었고 지난해에는 다시 16.7%로 높아졌습니다"잭 웰치 회장은 지난 1월 코네티컷주 페어필드 본사에서 98년도 사업실적을 공표하면서 6시그마 운동 덕분에 수익성이 크게 개선

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.01.14

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[평생교육] 최근의 최고경영자(CEO) 고찰과 평생교육기관의 경영자로서 자신의 성공가능성 10가지

웰치 이전의 GE는 전통적인 제조업체에 불과했다. 잭 웰치는 여기에 서비스 개념을 도입해, GE를 제조업체 겸 서비스업체로 변모시켰다. GE는 현재 가전업체일뿐 아니라 금융회사이 ... 며 정보회사이다. 품질과 서비스가 이러한 사업활동들을 상호 연계시키고 있다.(5) 과거는 버리고 미래를 준비하라.대단한 역사를 지닌 기업임에도 불구하고 잭 웰치가 이끄는 GE ... 는 미래에 보다 역점을 두어 왔다. 정보기술(IT)이건 인터넷이건 새로운 것은 무엇이든 포용한다. 잭 웰치는 미래를 지향한다. 그는 미래에 대해 열광적으로 이야기한다. 그리고 GE

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.10.17

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[조직행태론] 신 성공과 행복론을 담은 화제의 베스트 셀러 NQ로 살아라

기 한 달 전 이었다. 그와 친분이 있던 GE의 잭웰치 회장이 한국에 왔다.이를 안 이병철 회장은 자신의 삶이 다했음을 알고도 병상을 박차고 나와 잭 웰치 회장을 극진히 영접 ... 했다고 한다. 또한 그 자리에 항상 삼성그룹을 승계할 이건희 회장을 꼭 데리고 나갔다. 바로 잭 웰치라는 막강한 인맥을 아들 이건희 회장에게 물려주기 위한 것이었다.NQ가 높은 사람들의 성것이다.

리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.07.07

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