"인재(人才)"의 검색결과 입니다.

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"인재(人才)" 검색결과 161-180 / 215건

[도요타 경영 성공사례] 도요타의 경영혁신

다. 계 투자해 미래를 대비한다?고 설명했다.비정하고 가혹한 人才교육도요타의 인재 육성 열의는 타의 추종을 불허한다. 일본인들 사이에서 ?경영의 신?이라고 극찬받는 마쓰시타(松下) 전기 ... 의 창업주 마쓰시타고노스케 (松下幸之助) 회장은 일생 동안 ?제품을 잘 만들기에 앞서 사람을 잘 만들어야 한다?는 경영 철학을 강조해 왔다.하지만 도요타에서는 단순히 인재 육성 ... 을 해야 한다는 점잖은 충고를 하지 않는다. 기후차체에 TPS를 도입, 운영해 온 나카시마(中島) 상무는 ?도요타에서는 인재 육성을 하지 않으면 나도 망하고 너도 망한다는 의식을 노사

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.03.08

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춘추5패와 전국7웅에 대한 고찰

상 전무후무하게 문무(文武)의 인재(人才)들이 쏟아져 나와 수많은 고사(古事)를 남기며 천하를 다투었다. 춘추전국시대는 주왕실을 명분으로나마 인정하고 있던 춘추(春秋)시대와 주왕실

리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.04

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[한국사]다산 정약용의 개혁사상

하며, 반대편 사람은 죄에 빠트리고 자기편 사람에겐 아첨하고 영합(迎合)하는 폐습이 없어진다.그리고 오로지 당론(黨論)에는 능히 가파르고 격렬하여 엄정함이 없고, 오로지 인재(人才

리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.06

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현대삼호중공업 최종합격 자기소개서(기계전공)

창의적인 개선 방안과 현대삼호중공업의 미래를 생각하는 인재(人才)가 되겠습니다.꼭 귀사에서 일하고 싶습니다!

자기소개서 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.05.09

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[경영학] 제일모직 기업분석

9월 15일●임직원수 : 2,438 명●자본금 : 2,500억원(2003년)●매출액 : 2조 863억원(2003년)2. 경영이념제일모직은 "事業報國", "人才第一", "合理追求 ... " 의 경영이념으로 창업되었고, 1993년부터는 "인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류 사회에 공헌한다"로 경영이념을 구체화하고, 실천하고 있습니다. 이는 국제 ... 사회인으로서, 미래를 개척하는 “열린 사고”의 人才와, 인류 행복을 실현하는 "참다운 技術"을 바탕으로, 人類 발전과 社會에 공헌하는 초일류 제품과 서비스를 만들겠다"는 야심찬

리포트 | 18페이지 | 9,900원 | 등록일 2004.05.26

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[한문학] 동양의 문명과 문화의 의미 고찰

(庠序)의 교육과 성주(成周)의 벽옹(雍)의 배움은, 적임자를 얻어서 그 책임을 맡기지 않음이 없었으니, 인재(人才)가 쏟아져 나와서 문명(文明)의 교화를 능히 이루었던 것입니다 ... )이 정치를 하는 방법은 인재(人材)를 교양(敎養)하는 것으로써 급무(急務)로 삼고, 사·부(師傅)를 가려 임명하는 것으로써 근본으로 삼았던 것입니다. 그런 까닭으로 그것이 당·우 ... .) "竊聞, 帝王爲治之道, 以敎養人材, 爲急, 而以擇任師傅, 爲本. 故, 其在唐虞, 契爲司徒, 而敬敷五敎, 爲典樂, 而以敎胄子, 夏殷庠序之敎成周雍之學, 無非得人, 以任其責, 故, 人才.

리포트 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.06.09

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[노사관계론]무노조의 정의와 삼성의 무노조 사례분석

)경영이념-"人才와 技術을 바탕으로 最高의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 貢獻한다"임직원 수-해외인력 포함 174,000 명매출-127조4천592억원 / U.S. Dollar ... 년도 기준)사업 현황-한국 내 29개 법인(비영리 법인 제외)과 전세계 65개국 305개 법인 및 사무실 운영경영이념-"事業報國","人材第一", "合理追求1993년 '인재와 기술을 바탕

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.06.20

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[고전학]주역에대하여

. 양 양의 기운을 받아 생물을 잉태한다. 양은 능동적이고 음은 수동적이다.2.3. 삼재三才삼재는 '석 삼三' '재주 재才' 즉 세 가지 바탕으로 천재天才·지재地才·인재人才를 말

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.06.15

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기업문화의 틀에 의한 중국기업문화에 대한 분석

한다.人才觀: 회상의 매개 위치에서 모두 인재가 될 수 있고 매개 위치에서 인재가 되어야 한다.이상의 것은 長虹의 기업문화의 개념화중의 일부이다. 그리고 長虹의 최고의 가치관은 다음 ... 다.長虹의 企業정신은 質量觀經營觀管理觀人才觀 등으로 세분화 하고 있다.質量觀: 질량제일, 고객지상 질량을 長虹의 생명으로 한다.經營觀: 시장을 향해 시장도향으로 생산하며 모든

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.05.08

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[탐라문화의 이해]제주향교

(領域)의 중심 건물로서 유학(儒學)을 강학(講學)하여 인재(人才)를 양성하는 강당(講堂)이다.3) 전사청{전사청은 향교의 제사업무를 맡아 수행하는 건물이다. 그 위치는 향교부지

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.05 | 수정일 2016.06.03

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[국사, 조선, ] 조선후기 소론의 정치사상

{朝鮮後期小論의 政治思想目次1. 서 론2. 少論사상의 형성배경1) 학문적 기반2)禮論을 둘러싼 少論과 老論의 대립3. 少論의 政治思想1) 皇極蕩平論2) 人才의 登用3) 사회 ... 恭을 중용하려고 까지 하였다. 그리고 仁祖 역시 西人의 정계에서의 독주를 방지하고, 朋黨을 중심으로 臣權이 결속되는 것을 경계하였다. 때문에 많은 인재들이 등용되어 상호간의 경쟁 ... 의 구체적인 방안을 제시하였다. 그것은 곧 첫째가 兩賢思想의 宣揚 이고, 둘째가 嶺南人才의 登用 이며, 셋째가 敎戒의 嚴重 이었다.실천방안으로 첫째는 兩賢思想의 宣揚 으로 李珥와 成渾

리포트 | 22페이지 | 2,500원 | 등록일 2002.12.10

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[한국사]조광조의 개혁정치고찰

며, 확실하게 의심 없는 것을 斷이라고 하는 것이니 이 4가지는 君王의 일상생활에서 반드시 함께 하여야 할 중요한 요소들이라고 그는 강조한다. 특히 人才의 등용에 있어서 이와 같 ... 하거나 附和雷同하는 인물은 정계에서 반드시 배제되어야 할 인물들이다. 이와 같이 君子小人은 구분하여 진출시키고 인재를 적재 적소에 布列시키려면 君王의 聰明剛斷은 무엇보다 중요한 것이 ... 와 같은 새로운 인재에 대한 관심과 함께 經學에 대한 中宗의 관심도 고조되었다.즉 나라를 다스리는데는 인재를 얻는데에 있는데 지금의 士習은 詞章만 숭상하고 經學을 알지 못하

리포트 | 30페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.07.09

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[인재상] 21세기 기업이 요구하는 인재상에 대하여

.17)2020년의 미래는 인재(人才)대국이 세계의 중심에 서는 시대다. 그 속에서 국경 없는 무한 경쟁을 벌여야 하는 기업들에 우수한 인재 확보는 사활을 가르는 생존 조건이다. 기업 ... 21C 기업이 요구하는 인재상▶기업이 원하는 인재 상을 10가지 유형으로 보면 다음과 같다.1) 진취적인 사람어떠한 난관에 부딪혀서도 굴하지 않고 목표하는 바 일을 묵묵히 완수 ... 에 보이지 않는 기업의 자산이다.▶회사별로 인재상을 살펴보면 다음과 같다.1) 코오롱 주식회사기업을 구성하고 있는 인력, 기술, 자금, 정보, 설비 중에서 가장 중요한 것은 인력입니다

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.27

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[인문]신해혁명의 전개

었지만 그 성립에서 결정적인 계기는 손문의 일본행이었다. 1905년 7월 일본에 도착한 손문은 당시 혁명운동의 중심인물인 황홍, 송교인, 진천화, 장계 등과 만나 ‘인재(人才)의 연락

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.09.26

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[교육학] 한국 교육의 양적 팽창과 정책의 변화

)고교에 우수한 인재(人才)들이 몰리게 한것. 대도시 집중현상(集中現狀)이 해소된 것등이 있다. 하지만 그 부작용(副作用)도 있었다. 내용으로는 학생의 선발(選拔)권(權)을 학교

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.07.11

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[역사] 측천무후

측천(武則天)의 선정(政治). 인재등용(人才登用) 방법인 과거제(科擧制)의 시행새로운 인재들을 초빙하기 위하여 측천무후는 낙양의 궁전에서 친히 공사(貢士)(과거시험에서 회시(會試 ... 처리하게 하는 등 재상의 업무를 보좌토록 하였는데, 이를 북문학사(北門學士) 라 하였다.이렇게 그녀는 인재들 등용함에 있어서 하나의 틀에 얽매이지 않았으며 인재를 적재적소 ... 에 고루 잘 등용하였던 지략가 였다. 그래서 인지 그녀의 집권 시기에 당 태종시기에 비해도 전혀 손색이 없을 만큼 궁궐안에 인재가 가득하였다고 한다. 또한 직무에 충실하지 못한 관리

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.29

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삼성그룹의 분석

삼성그룹 소개기업 이념과 삼성인의 정신1938년 창립된 삼성은 초창기부터 지난 1998년까지 50년 간을 "事業報國","人才第一", "合理追求"라는 세 가지의 모토를 경영이념 ... 바꾸고 경영 이념도 ‘인재와 기술을 바탕으로 최고 의 제품과 서비스를 창출하여 인류 사회에 공헌한다’로 바꾸었다. 이는 국제 사회인으 로서의 사명을 알고 자신이 가지고 있는 능력 ... 을 최대로 발휘하여, 미래를 개척하고 인류 의 발전에 기여하는, 창의적이고 상호 교류가 가능한 “열린 사고”의 人才와, 삼성이 추구하는 技術인 인간의 행복과 인류의 풍요로운 삶

리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.10.17

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[경영 이념 철학] 이건희 경영

창립된 삼성은 초창기부터 지난 1998년까지 50년간을 "事業報國", "人才第一", "合理追求"라는 세 가지의 모토를 경영이념..PAGE:19③ 기업 이념과 삼성인의 정신㉠ 사업 ... 보국 - 기업을 통해 국가와 사회에 더 나아가서는 인류에 공헌하고 봉사한다는 의미㉡ 인재제일 - 인간을 존중하고 개인의 능력을 최대로 발휘할 수 있는 여건을 만들어 그로 하여금 개인 ... 과 사회의 원동력이 되게 하는 정신㉢ 합리추구 - 사업보국과 인재제일의 정신을 뒷받침하는 개념. 사업보국과 인재제일의 뜻이 아무리 훌륭하다 하더라도 그것이 합리성의 바탕

리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.09

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[교육방법] 예수회 교육

었다. 그래서 예수회 교육의 목적은 지적인 면에서 개신교 세력에 대항할 만한 인재(지도자·교수)의 양성이었다.오늘 우리가 예수회의 교육을 살펴보는 이유는, 이 교육이 내용이나 형식 및 ... 에 관한 내용의 훌륭함 때문이다.2. 예수會의 人才양성 방법예수회의 교육방안은 1584년 여러 敎區에서 선발된 6명으로 위원회가 교육에 관한 수많은 저작을 세밀히 연구하고 또 카톨릭

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.12.18 | 수정일 2016.05.13

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[인문학-줄거리 요약] 허준의 호민론과 유재론의 내용

고 잘못을 바로 잡는다 면 바른 다스림에 다다를 수가 있을 것이다.유재론(遺才論)나라를 경영하는 자와 임금의 직무를 다스릴 자는 인재(人才)가 아니면 안 된다. 하늘이 인재를 내는 것 ... 임금은 이런 것을 알고 인재를 더러 초야에서 구했으며, 낮은 병졸 가운데서도 뽑았다. 더러는 싸움에 패하여 항복해 온 적장 가운데서도 뽑았으며, 도둑 무리를 들어올리고, 혹은 ... 다. 그러므로 중국같이 큰 나라도 인재를 혹 빠뜨릴까 오히려 염려하였다. 근심되어 옆우로 앉아 생각하고, 밥 먹을 때에도 탄식하였다.그런데 어찌하여 산림(山林)과 연못가에 살면서 보배

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.04.24

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