"인사고과 인사관리"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인적자원관리 직무분석 인사고과의 의의 공간자기상관관계 인사관리 인사관리 문제점 인적자원 포스코직능급

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"인사고과 인사관리" 검색결과 161-180 / 5,348건

[인적자원관리]CICKOREA 인사고과

인적자원관리- 제 5장 인사고과 -- 목 차 -1. 서론2. 본론1) 인사고과의 개념2) 인사고과의 목적과 방법3) CICKOREA의 인사고과(1) CICKOREA 소개(2 ... , 습관, 태도의 상대적 가치를 객관적으로 평가하는 절차로 근무평가라고도 할 수 있다.2) 인사고과의 목적과 방법(1) 인사고과의 목적인사고과는 인사관리에 필요한 종업원에 관한 사실 ... 를 하는 경영기법이다.ㄱ. 통화품질이라는 개념을 도입하고 이를 개별 상담원들의 전화상담 업무가 직접적으로 품질관리로 이어지는 인사고과 시스템을 마련하여 피고과자들에게 직무만족

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.08.21

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[인사관리] 인사고과

. 하위자에 의한 고과5. 인사 관리자나 전문가에 의한 고과Ⅲ. 인사고과의 검토1. 신뢰성과 타당성2. 인사고과상의 오류방지 방법Ⅳ. 인사고과의 문제점과 개선 방향Ⅰ. 인사고과 ... , 성적평정, 업적평정 등을 하는 것이다.2. 인사고과의 목적① 공정한 임금관리의 기초자료 제공② 인사이동(배치, 승진, 전직, 해고 등)의 기초자료 제공③ 교육훈련의 기초자료 제공 ... 다.4. 하위자에 의한 고과 : 하위자에 의한 고과는 상위자가 무엇을 할 것인가의 문제보다는 어떻게 할 것인가의 문제를 해결해 주는 방법이 될 수도 있다.5. 인사 관리자나 전문가

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.05

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인사관리 가상기업설계 (HRM,인사고과,채용제도,교육훈련,경력관리,윤리경영 등)

. 인사고과 원칙4-2. 인사고과 기준 및 평가5. 보상 및 임금5-1. 보상 및 임금 원칙5-2. 부서별 임금관리6. 복리 후생6-1. 복리후생 원칙7. 경력 관리7-1. 경력관리 ... -2. 채용유형2-3. 모집부문2-4. 선발절차3. 교육 훈련3-1. 교육훈련 원칙3-2. 체계적 교육훈련3-3. 직능교육3-4. 정보 활용 교육 및 연수4. 인사 고과4-1 ... 우대-열정과 책임감이 있는 자재경/인사관리시장분석/제작/디자인웹 운영/오프라인 팀과 장- 각 팀의 총괄대졸이상/5년이상-온라인 마케팅 /광고관련 지식을 가진자-각종 기획 및 실행

리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.06.18

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6장_인사고과와_승진관리 7장_임금관리

제 6장 인사고과와 승진 관리I.. 인사고과의 목적과 관리 전략- 인사고과 , 왜 필요한가?(1) 성과향상을 위해서(2) 기업가치 측정을 위해서(3) 공정한 보상을 위해서(4 ... ) 효과적 인력 계획과 배치를 위해서(5) 종업원의 능력개발을 위해서- 인사고과의 관리기준- 타당성- 증대방안: 목적별로 고과고과 집단의 세분화- 신뢰성- 증대방안: 상대 고과와 절대 ... 고과의 적절한 사용고과결과의 공개- 수용성- 증대방안: 종업원 참여교육 · 훈련- 실용성: 적절한 투자평가의 분별력쉽고 짧은 고과- 인사고과의 바람직한 방향- 인사고과 결과

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.04.30

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[인사관리] 인사고과제도

달성을 위한 종합적 통제의 한 과정으로 활용되고 있다.이와 같이 인사고과는 제 인사제도에 의미 있는 정보를 제공하는 기능을 갖고 있다. 따라서 인사고과는 인사관리의 많은 주요 ... 를 일반기업에서 도입하기 시작하였다.2. 인사고과의 목적과 중요성2.1 인사고과의 목적① 인력계획의 자료인력관리를 함에 있어서 노동력의 공급분석으로부터 시작하여 종업원들의 잠재능력 ... 가 된다.2.2 인사고과의 중요성첫째, 인사고과는 무엇보다도 종업원의 능력 개발을 위한 기초자료가 된다.기업에 있어서 경영 관리자들은 조직의 목표 달성과 조직 구성원들의 의욕, 동기

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.23

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[인사관리] 인사고과의 오류

개관사람들의 접촉과 모임이 있는 곳에서는 반드시 어떠한 평가가 이루어 진다. 그렇기 때문에 인사고과는 인적자원관리의 여러 기능 가운데 가장 어려운 부분이다. 불완전한 인간 ... 이 인사고과이다. 인사고과는 “직무분석에서 연구되고 조사된 직무를 담당하고 있는 직무담당자에 대한 연구이고 조사”라고 할 수 있다. 즉, 직무담당자의 직무수행의 실태와 능력을 조사 ... 하는 것이다. 그래서 인사고과의 기법과 오류를 다루기에 앞서서 이토록 중대한 인사고과가 무엇인지에 대해 조사하지 않는다면 무엇인가 빠진듯한 느낌이 들기에 전반적으로 다룰 것이며 또

리포트 | 29페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.06.05

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[인사관리] 인사고과의 오류

또는 미래의 능력과 업적을 평가함으로써 각종 인적자원관리 정책에 필요한 정보를 획득하고 활용하려는 것이다.2.인사고과의 발전 과정인사고과를 공식적으로 처음으로 창안한 사람은 19 ... 하여 인사고과의 평가기초를 고안하였다. 제 1차 세계대전이 끝난후 1919년에는 군대내의 인적자원관리 관계자와 심리학자가 이 제도를 민간기업에서 적용하기 시작하였고, 대기업 ... 들이 심리학자를 인적자원관리자로 채용하면서 인사고과 분야에 급속한 개혁과 발전이 이루어졌다.한편, 우리 나라에서는 인사고과의 중요성이 널리 인식된 것이 근래로 최근에 들어서야 이에 대한

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.07.09

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[인사관리] 인사고과 사례

급과 장실 장주임기사,기사장과 장실 장행정관리부서과장급실 장병 원 장참고사이트 / 문헌www.riss4u.net성모병원 규정집고려대학병원 인사고과● 직급별 대상직위직 급대 상 직 ... 적 유용성을 조직적으로 파악하여 이를 인사관리의 기초자료로 활용하고 있으며, 인사고과의 종류에는 상향식(다면평가)과 하향식 평가를 병행하여 운영하고 있다. ... 성모병원 인사고과♠ 직급별 승진 근속년한승진대상직급7654321현직급8765432승진 기간(현직급 근속년한)중졸6고졸3전졸(2)3전졸(3)2대졸(4)1455--♠ 승진 평가 배점

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.07

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[인사관리] 인사고과제도

인사고과제도경제경영학과 0000 000 0000 000 0000 000 0000 000목 차인사고과의 의의와 발전배경 인사고과의 목적 및 중요성 인사고과의 기법 인사고과의 한계 ... 인사고과의 개선방안 인사고과의 활용 사례인사고과의 의의조직 구성원들의 현재 또는 미래의 능력과 업적을 평가함으로써 각종 인사 시책에 필요한 정보를 획득, 활용하는 것체계적 인사고과 ... 거나 보유중인 능력의 정도능 력유 의 점정 의구 분인사고과의 기법상사평가 동료평가 부하평가 자기평가 다면평가 평가자설계인사고과의 기법분석평가법 전체평가법 종합평가법인사고과의 기법상대

리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.23

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[인사관리] 인사고과 오류 및 방법 PPT자료

센터 평가를 전문으로 하는 평가센터를 만들고 피평가자의 직속상관이 아닌 특별히 훈련된 관리자들이 복수의 평가절차를 통해서 인사고과를 하는 방법 장점 타당성 측면 : 잠재능력과 적성 ... 인사고과 오류 및 방법목 차평가 오류의 종류1인사고과 방법2전통적 방법2-1현대적 방법2-2평가 오류근접오류 피 평가자의 업적 중 가장 최근의 업적을 중시하여 평가하는 오류 사례 ... 과거에 우수직원 표창을 받은 직원이 최근 뇌물수수혐의를 받고 있다면 인사고과 시 뇌물수수혐의를 과거 표창 업적보다 더 중시하여 평가하는 경우 대책 고과표 설계 시 유사한 요소

리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.08.19

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인적자원관리의 개요와 인사고과의 방법

을 평가하여 현재적 유용성과 잠재적 유용성을 파악하는 과정으로서 인사관리정책에 필요한 정보를 획득하고 활용하기 위한 것이다.이러한 인사고과는 오늘날 조직의 유효성을 달성하기 위하 ... 이 아니라 상대적, 부분적 비교평가기준이다.☞인사고과는 인사관리의 각 부분에 따른 특정목적에 적합하도록 시행된다.3.현대적 인사고과의 방향☞인사고과 이용목적을 승급, 상여급 중심의 운영 ... 체제로 유지하되 인사관리의 다방면으로 확대시키고 있다.☞포괄적인 인사고과에서 승급, 상여 등 목적별 고과로 전환하고 있다.☞평정자의 주관을 배제하고 보다 적정한 평정을 실시하기

리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.01.22

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인사고과관리

, 견습근로자, 사무직 종사원등 주로 하위직 근로자들을 대상으로 실시해 왔으나, 근래에는 일선감독자 등 일선관리자들에게까지 확대되고 있다.3.2 인사고과의 방법1. 자기고과자기 ... 제1절 인사고과의 의의1.1 인사고과의 역사19세기 초 스코틀랜드에서 직물공장을 경영했던 오웬의 성과수첩과 성고표시판에서 비롯되었다.1906년 피어슨이 평정척도법을 고안했고, 제 ... 에 대한 인사고과가 공식적으로 실시되면서 인사고과제도는 널리 보급되었다.1.2 인사고과의 의의인사고과는 종업원의 근무성적과 능력을 평가하여 종업원의 현재적 유용성과 잠재적 유용성을 체계

리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.23

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[인사관리] 인사고과의 타당성

관리가 요구되면서 능력평가와 능력개발을 위한 전제요건으로써 중요한 의의를 갖는다.Ⅱ. 인사고과의 구성요소1. 의의인사고과 시스템을 구축하기 위해서는 인사고과의 타당성과 신뢰 ... 인사고과의 타당성Ⅰ. 서인사고과란 종업원의 능력과 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재적·잠재적 유용성을 체계적으로 평가하는 활동이다. 이러한 인사고과는 오늘날 능력주의 인사 ... 고과내용이 얼마나 정확하게 측정되어 졌느냐에 관한 것이다. 또한 수용성이란 인사고과가 관계당사자에게 어느 정도 받아들여지는지를 말하며, 실용성이란 고과제도 도입의 비용과 편익

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.06

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인사관리[직무분석, 인사고과, 고용관리, 개발관리]

[직무분석]1. 직무분석의 의의: 이는 인사관리의 기본이 되는 것으로 조직의 계획수립과 조직설계, 인적자원관리, 기타 관리적 기능들을 위하여 직무에 관한 정보를 수집, 분석 ... 된다. 직무평가가 직무에 대한 평가인데 대해 인사고과는 종업원에 대한 평가라는데 그 특질이 있다. 따라서 이 두가지 개념은 밀접한 관계에 있다. 또한 인사고과는 종업원측정, 근무 ... 측정, 업적측정, 성적측정 등과 같이 다양하게 불리워진다.(2)인사고과의 개념90년대를 기점으로 하여 능력주의 인사가 광범위하게 확산되면서 많은 기업에서 인사고과의 중요성이 부각

리포트 | 25페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.20

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[인사관리] 인사고과의 오류

앙양, 그리고 의사소통을 위한 비통제적 목적도 고려해야 할 것이다.4. 인사고과의 중요성인사고과는 조직에서의 평가수단으로서 가장 중요할 뿐만 아니라 현대 인적자원관리의 거의 모든 ... 1. 인사고과의 의의인사고과는 종업원의 업무수행상의 업적을 측정하는 제도로서 종업원의 실천능력, 업적, 성격, 적성, 장래성 등을 판정하는 것을 의미한다. 스미드와 머피는 인사 ... 적으로, 그리고 사실에 입각하여 객관적으로 평가하는 절차라고 정의하고 있다. 그런데 직무평가가 직무에 대한 평가인 데 대해 인사고과는 종업원에 대한 평가라는 데에 그 특질이 있다. 따라서

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.06.05

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[인사관리] 인사고과 작성지침

인사고과 작성지침1. 고과 목적 : 능력에 따른 인적자원 관리 실현 및 합리적인 조직관리2. 고과 대상 : 전직원(임원 및 생산직은 제외)3. 고과대상 기간 : 2004. 01 ... 분기)피고과자소 속직 위성 명?현직급발령일입사일자현보직발령일고과자구 분직 위성 명점 수1차?2차?합계점수조정점수(가감점)최종점수최종등급인사담당임원?*굵은선 안의 점수는 인사 부서 ... ※고과대상기간(2004 1/4분기)피고과자소 속직 위성 명?현직급 발령일입사일자현보직 발령일고과자구 분직 위성 명점 수1차?2차?합계점수조정점수최종점수최종등급인사담당임원?*굵은선 안

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.23

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인사관리 인사고과 시스템 mbo 기업 사례 - 인사관리 신도리코 mbo 분석 ( LG , 킴벌리 분석 비교 )

신도리코의 인사고과 - MBO 평가 시스템의 문제와 개선 방안IV. MBO (목표 관리)차례V. 신도리코의 MBOVI. 문제점 분석I. 회사 선정 동기 및 연구 목적II. 회사 ... 다!인사고과효과적 인재관리장수 흑자 경영MBO 방식 (목표관리제)효과적(주) 신도리코II. 신도리코 회사소개신도리코경영이념 : 삼애정신(三愛精神) 나라를 사랑하고, 직장을 사랑 ... 4. MBO의 장점IV. MBO4. MBO의 장점2. 종업원 참여 동기 부여와 협력관계의 형성3. 객관적 기준 피고과자의 전반적인 평가 가능, 인사고과 신뢰감 제고IV. MBO5

리포트 | 38페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.10.26

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[인사관리] 인사고과의 새로운 경향

다.인사고과는 주로 종업원의 능력, 개인적 특성(적성, 성격 및 태도), 행동 및 기업에서의 공헌도를 평가요소로 하여 그 결과를 종업원의 인사관리의 목적에 따라 활용하게 된다 ... 고 있다는 점 ④고과결과에 대한 지속적인 관리가 없었다는 점 ⑤고과결과에 대한 비밀주의 등에 있어서 문제점들이 부각되면서 현대적 인사고과에서는 새로운 고과경향이 도입되고 있다. 이 ... 부각될 것으로 보인다.Ⅳ.현대 인사고과 운영의 유의점1. 평정목적차별적 보상의 관리목적에서 인적 자원의 개벌목적으로 전환한다.2. 평정 대상전통적인 개인 위주 평정에서 집단, 부서

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.22

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[인사관리] 인사고과의 새로운 경향

(BOS)4. 목표관리법(MBO)5. 자기신고법6. 평가센터법7. 면접법Ⅳ. 인사고과의 새로운 경향1. 고과기준의 명확화2. 목적별 고과제도의 도입3. 피고과자 집단의 세분화4 ... 한 인사고과는 오늘날 능력주의 인사관리가 요구되면서 능력평가와 능력개발을 위한 전제요건으로써 중요한 의의를 갖는다.2. 인사고과 목적1) 전통적 인사고과전통적 인사고과는 과거의 업적 ... 상관이 아닌 특별히 훈련된 관리자들이 복수의 평가절차를 통해서 인사고과를 하는 방법이다. 이 방법은 여러 평가기법과 다수의 평가자가 동원되기 때문에 신뢰성이 높고, 업적이 아닌 잠재

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.06

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[인적자원관리 -과제] 인사고과의 문제점과 그 개선방안을 논하시오

인사 고과의 문제점과 개선점목차.1. 서론-인사고과 정의,목적2. 본론1)인류의 진화와 인적관리의 시작.2)채용에 있어서의 문제점과 개선방향■경력개발제도.경력 개발 프로그램 ... 를 조직적으로 사실에 입각하여, 객관적으로 평가하는 절차이다.인사고과의 목적은 1. 공정한 인사관리의 실현, 사원 근로의욕의 고양→ 적정배치 이동에 반영, 부하직원 육성 및 능력 ... . 조직개발 및 근로의욕 증진 : 직무개선, 성취욕 증진이 있다.인사관리가 왜 생겼나. 구체적인것은 인사관리는 노동력최고이용설과 협력관계형성설로 크게 나누어볼 수 있는데, 제2차

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.04.24

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