"경영기획부문"의 검색결과 입니다.

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"경영기획부문" 검색결과 1,581-1,600 / 14,274건

[라인-스탭조직] 라인과 스탭의 의의와 관계, 라인과 스탭을 구분해야 하는 이유

는 부문(기획부 ? 총무부 ? 경리부 ? 기술부 등)은 스탭부문이라 한다. 따라서 스탭은 경영활동에서 라인부문의 경영활동을 보다 효율화할 수 있도록 촉진적인 역할을 수행하며, 조직 ... -스탭조직I. 라인과 스탭의 의의라인(line)이라고 하면 경영조직의 수평적 분화과정에서 일차적 분화에 해당되는 직능(즉, 구매 ? 생산 ? 판매의 기능)을 뜻하며 이때 형성되는 부문 ... (구매부 ? 생산부 ? 판매부)을 라인부문이라 한다. 이렇게 볼 때 라인은 경영활동의 목표를 효과적으로 달성하기 위해서 지휘와 명령, 통제의 권한을 가지고 집행기능을 수행하는 기본

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.02

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조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다. 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요

에 따라 기획부, 조직부, 통제부 등과 같은 부문이 형성된다.4) 단위적 분화직능적 분화나 요소적 분화 그리고 과정적 분화는 한 사업체에 있어서의 경영직능의 분화이다. 그러나 이러 ... 하는 최고경영직능, 최고경영직능에서 설정한 경영방침이나 경영계획에 따라 구체적인 계획을 설정하고 이를 실행에 음기는 중간경영직능, 중간경영직능에 의해 설정된 각 부문의 계획에 따라 현장 ... 의 분화에 따라 전반경영층이 형성된다.(2) 부문관리직능의 분화최고관리직능에 의하여 결정된 기본방침 및 종합계획에 따라 그 부문에 대한 집행방침을 결정하고, 계획을 수립하고, 그것

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.12.27

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한국산업은행 (기타공공기관)

지역본부 , 54 부 ) 이사회 회장 전무이사 리스크관리위원회 경영협의회 준법감사인 정보보호 최고책임자 감사 정책기획부문 산하 4 실 경영관리부문 산하 4 실 , 2 본부 ... 이익률 (ROA), 대손충당금 적립률 → 만점6. 경영평가 14 부정평가 지역인재 고용 문제 퇴직자 낙하산 문제 펀드 운용 , 해외 금융 부문 → 적극적인 태도 필요 4 차 산업혁명 ... 조직 지배구조와 재무상태 경영평가 산은의 장단점3 Thank you 1. 기타 공공기관 수입 기준을 적용하기에 적절치 않거나 자율성을 보장해줘야 할 공공의 목적이 있다고 판단될 때

리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.12.26

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아래에 제시한 국제 ngo 기관에 대해 조직 구성을 설명하고, 주요 사업 한가지(국내, 국외 프로그램 모두 가능)를 분석하시오.

사단법인 한국국제기아대책기구와 사회복지법인 기아대책, 재단법인 행복한 나눔으로 조직되어 있다. 통합 기아대책은 이사회와 회장 부회장의 조직 순으로 그 아래에는 경영기획부문과 국내 ... 사업부문, 국제사업부문, 모금 마케팅 부문, 선교협력부문으로 나눠진다. 경영기획 부문에는 전략기획팀과 경영지원본부가 소속되어 있고 경영지원본부 산하에는 운영지원팀과 재무팀, IT지원 ... 팀이 있다. 국내사업부문은 국내사업본부와 생명지기본부로 나뉘어져있어 국내사업본부 산하의 복지기획팀, 복지시설팀, 아동복지팀을 운영하고 있다. 국제사업부문에는 대북사업본부와 국제사업

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.13

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[라인과 스탭] 라인과 스탭의 역할 및 관계

는 총무, 인사, 경리부문이 편성된다. 이를 조직의 2차 분화라 한다. 마지막으로 계획과 통제활동을 수행하는 기획, 연구, 통제부문이 편성되는데 이를 조직의 3차 분화라 한다.조직 ... 할 것인가 등 가장 중요하고 본원적인 업무를 집행하는 일을 담당하는 것이다.정리하면, 라인부문은 명령권과 결재권을 갖고 경영활동을 직접적으로 집행하는 역할을 수행하며, 경영목적 ... 다. 대표적인 스탭부문으로는 연구개발, 인사, 기획부문을 들 수가 있겠다. 스탭의 역할은 라인부문이 수행하는 업무에 대하여 조언과 조력에 관한 서비스를 제공함으로써 라인활동을 효과

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.28

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[무역학개론] 5장 글로벌전략 - 9장 해외인수합병 요점정리

들의 경영성과가 개선되지 않음- 기획기능이 현지에 있는 자회사로 이양되게 되면, 현지화회사는 100% 독립적인 회사로 기능 > 본국은 자회사에 대한 통제력을 잃게됨- 많은 기업들이 부분 ... 적 기능수행의 단계에서 독자적인 사업부분(기획기능 추가)으로 발전할 때 성장의 진통을 겪음 > 권한이양에 대한 이견이 있어서- 본사가 가지고 있는 경영자원을 일부 해외자회사로 이전 ... 의 주요요소 - 글로벌 전략의 주요사항1. 자사의 경영자원이 국제적으로 이전 가능한가; 경쟁우위를 가져다주는 경쟁자원을 가지고 있나, 자신이 가지고 있는 경영자원이 국제

시험자료 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.07.06

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위원회조직

ommitte organization)은 전체 조직의 각 계층에서 선발된 위원으로 구성된 위원회를 기본조직에 병설하여 관계사항들에 관해 각 부문별 의견차를 극복함으로써 회사의 전반적인 ... 의사결정을 행하는 조직이다.위원회의 유형은 여러 가지로 분류할 수 있으나 일반적으로 위원회에 할당된 관리직능과 성격, 권한 등에 따라 정책위원회, 기획위원회, 조정위원회, 통제위원회 ... , 인사위원회, 집행위원회, 자문위원회, 정보위원회 등이 있다.II. 위원회조직의 장점위원회조직이 갖는 중요한 장점은 다음과 같다.1/ 위원들이 속한 부문이 다르므로 각 부문

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.27

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조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다. 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요

된다. 이러한 직능적 분화에 의하여 구매부 ? 생산부 ? 판매부 등 부문이 형성된다.2. 단위적 분화: 이것은 업무의 통일성, 즉 구매 ? 생산 ? 판매 등의 경영의 기본활동은 그대로 보존 ... 부문이 분화되면 2차적으로 전문스탭이 형성된다. 기업의 경영활동은 사람 ? 자금 ? 물자 및 기술 등이 결합되는데, 이것을 업무의 구성요소라고 한다. 이와 같은 업무의 구성요소 ... 적 분화에 따라 형성되는 직무 또는 부문에는 그 내용에 관계없이 공통적으로 존재하는 활동이 있는데, 그것은 작업직능과 구별되는 관리직능이다. 이와 같은 3차적 분화에 의하여 기획부

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.12.23

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한남대 품질경영의이해 중간 족보

화,전문화,통합화상품기획: GPS/TMS/Big Date분석을 통한 고객맞춤 상품기획제품개발: Simmulation SW/3D Printing을 통한 제품설계,공장설계,시제품제작생산 ... 자제투입나-사회이슈에 대한 무관심 등품질경영품질경영은 평소의 일을 고객의 입장에서 제대로 잘 하는 활동이다.즉, 객관적이고 합리적인 방법으로 일을 하는 것이다. 객관적이고, 합리적인 ... 의팀을 이루어 자발적으로 품질문제 해결QM(Quality Management,품질경영): 일본의 TQC에 대응하여 미국에서 만든 단어로 QC는 생산중심인데 반에, QM은 기업 운영

시험자료 | 11페이지 | 4,000원 | 등록일 2019.09.13 | 수정일 2020.08.20

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[라인-스탭] 라인과 스탭의 의의와 관계, 라인과 스탭 구분이유, 라인과 스탭 갈등관리

. 라인과 스탭의 의의라인(line)은 경영조직의 수평적 분화과정에서 1차적 분화에 해당되는 직능(즉, 구매 ? 생산 ? 판매)을 뜻하며, 1차적 분화에 따라 형성되는 부문(구매부 ... ? 판매부 ? 생산부)을 라인부문(line department)이라고 한다. 따라서 라인은 경영활동에서 직접적인 집행기능을 수행하고 있다. 즉, 경영활동의 목표를 효과적으로 달성하기 ... 적 분화과정에서 2차적 분화와 3차적 분화의 대상이 되는 직능, 즉 조언 ? 조력(advisory and service)하는 기능을 의미하고, 그 분화에 의하여 형성되는 부문(기획부

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.23

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세무-원가 (자격시험 위주)

이용자(경영자)의 경제적 의사결정에 유용한 정보의 제공보고수단재무제표특수목적의 보고서정보의 특성과거지향적인 재무적(화폐적) 정보미래지향적인 재무적, 비재무적 정보보고주기정기적비정기적 ... -원가회계의 목적①재무제표 작성에 필요한 원가정보의 제공: 기업의 경영성과와 재무상태를 파악하는데 필요한 원가정보 제공②원가통제에 필요한 원가정보의 제공: 원가가 과대 또는 과소 ... 하게 발생하거나 또는 불필요하게 낭비되는 것을 통제, 관리하는데 필요한 정보 제공③경영의사결정에 필요한 원가정보의 제공: 경영자의 가격결정, 예산편성 등 다양한 의사결정을 하는데 필요

시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.05.26

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제3섹트의 필요성과 유형 및 장･단점을 설명하시오.

를 가지는 경우가 많기 때문이다. 즉 지역경제 활성화 도모와 주민참여기회의 확대이다.둘째, 민간부문의 활용에 의한 자금조달을 하기 쉽고, 민간의 사업능력, 경영능력을 도입하여 지방 ... ) 민간부문의 측면제3섹터의 다른 일방의 설립자라고 할 수 있는 민간 출자측은 공공부문의 입장과는 달리 자기사업과의 관계에서 이윤을 추구하면서 제3섹터의 설립,경영에 참여하는 것이 ... 다.② 기업경영형여기에는 사업추진형과 기획개발형이 있다. 먼저 사업추진형 제3섹터는 재개발 빌딩의 건설, 특정지구의 재개발에 있어서 특정 프로젝트의 추진 및 건설 후 시설운영을 목적

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.08.16 | 수정일 2020.01.30

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제품생명주기와 조직형태와의 관계

의 효율성을 극대화하기 위해서는 제품의 마케팅, 디자인, 자금 및 판매기능과의 밀접한 관계가 중요하다. 특히 제품의 기획단계에 있어 마케팅 부문은 시장조사를 통해 고객의 취향 ... 은 물론 시장에 소개될 시기도 고려해 제품의 디자인 활동이 수행되어야 한다.3) 기획단계기획단계에서는 자금부문의 역할 또한 제품의 디자인과 생산부문에서 중요한 역할을 하는데 생산부문 ... 과목명 : 경영학개론주제 : 제품생명주기와 조직형태와의 관계- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 제품생명주기별 마케팅 및 생산부서의 중요한 과업2. 제품생명주기별로 마케팅(영업

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.14

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마케팅 원론 : 최근 광고비 추세, 광고 5대기업 조직도, 우리나라에서 실천되는 PR 혹은 홍보업무의 종류

와이드는 과거 현대그룹의 광고기획을 위해 1982년 설립된 금강기획이 시초라 할 수 있으며, 2005년 금강기획의 후신인 금강오길비에서 현대-기아차광고 부문이었던 애드밸류와 아트라스 ... 고 있다.에서 보면 주요 매체 중에는 지상파TV의 감소폭이 가장 두드러져 보인다2. 광고 5대기업 조직도1) 제일기획▲제일기획 조직도제일기획은 설립 이후 대한민국 광고 산업의 성장 ... 으로 443객에 7개52개 네트워크를 운영하고 있다.제일기획은 대한민국 최초로 칸 국제광고제 은사자상(1991년)과 금사자상(1997년), 그랑프리상(2011년)을 수상하는 등 세계

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.06.01

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LOTTE,롯데.롯데기업 소개,롯데조직구조,롯데조직의 특징,롯데그룹의 SWOT 분석,롯데해외진출

롯데전자 롯데알미늄LOTTE GROUP 금융 / 통신서비스부문 롯데카드 롯데캐피탈 롯데손해보험 한국후지필름 대흥기획 롯데정보통신 캐논코리아 롯데자산개발LOTTE GROUP ... 으로 뛰어라 ! 우수한 인재의 확보와 육성을 통해 그룹의 내일을 준비하라 ! LOTTE GROUP 브랜드 경영 경영방침 핵심역량 강화 핵심사업과 브랜드에 집중투자하여 시장의 리더 ... 가 되라 ! 고객에게 장기간 신뢰받는 롯데로서 브랜드 가치를 높여라 ! 경영이념 현장 경영 인재양성LOTTE GROUP 경영방침 행동 지침LOTTE GROUP 경영방침 경영방침

리포트 | 38페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.04.17

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전결규정(표준안)

지급 결정○급여기준안 품의○이동배치승진 및 이동배치○실적관리생산/품질/생산관리/설비운영 등 현업 실적 보고○라인운영 및 설비 Capa 분석 결과○구매구매관련 업무재경재경관련 업무표준주식회사경영부문문서번호제정일자전결규정개정일자개정번호 ... 할 수 있다.목적대표이사의 결재권한 일부를 업무 수행 상 각 직책 별 전결사항으로 정하여 임원, 팀장에게 권한과 책임을 명확히 하고, 업무의 신속성, 능률성 향상과 책임경영을 확립 ... 함을 그 목적으로 한다.용어의 정의당사의 기구 조직상 모든 부서와 임직원에게 적용되는 의사결정행위에 대하여 다음과 같이 분류한다."업무전결" 이라 함은 회사의 경영 활동이나 관리활동

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.01.04

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조직구조의 기본형태(기능별 조직, 사업부제 조직, 동태적 조직)

이 비슷하고 관련이 있는 기능들을 하나의 부문으로 분류하여 집결시킨 조직형태이다. 기능별 조직은 아래의 그림에서 볼 수 있듯이 각 기능부문별로 전문화의 정도가 '높고 업무내용이 명확히 ... 한 조직구조 형태이다기능별 조직은 부문별 전문화로 인하여 자원과 인력을 효율적으로 활용하여 경제성을 높일 수 있다는 장점이 있다. 또한 부문 간에 응집성이 생기고 업무숙달기간 ... 도 단축시킨다.그렇지만 부서간의 의견충돌과 갈등에 따른 조정의 어려움은 기능별 조직의 문제점으로 지적된다. 이와 함께 기능별 조직에서는 유능한 최고경영자를 양성하기가 어렵다는 단점이 있

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.30

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조직구조의 형태(라인조직, 기능식 조직, 라인-스탭조직의 의의와 장단점)

는데 있다. 따라서 이 조직에서는 지휘 ? 명령의 권한은 라인계통의 경영자나 관리자에게 있으며, 스탭(참모)은 기획 ? 조사 ? 연구부문 등에서 라인활동에 대하여 조언이나 권고의 권한 ... 는 장기간이 소요되므로 경영자 양성이 어렵다.3/ 이 조직은 각 부문의 독립성이 너무 강하기 때문에 수평적으로 부문 간 업무의 협조와 조정이 어렵다.4/ 상위자의 지휘 ? 명령을 받 ... 하고 책임소재가 명확하다.2/ 강한 통솔력으로 조직전체의 질서를 확립할 수 있다.3/ 경영자는 신속한 의사결정을 내릴 수 있다.3) 라인조직의 단점1/ 경영자는 전반적 업무를 관리

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.21

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대한민국 정부의 행정개혁과 npm

, 기업가적 관리, 경쟁과 개방 등 능률성 위주의 개혁을 추진했다.공공부문 개혁을 핵심과제를 선정하고 공기업의 민영화를 추구했다. 기획예산위원회를 신설해서 공기업 민영화를 추진 ... 이다. 공기업을 민영화시킴으로써 공공부문에 시장원리를 적극적으로 적용한다.김대중 정부는 규제 개혁에 초점을 맞추고 있다. 김대중 정부는 효율적이고 일관성 있는 규제개혁을 추진하기 ... 를 도입했다. 기획예산처는 중앙부처의 성과목표와 성과지표를 개발했고 각 부처의 사업에 시범적으로 적용해서 성과보고서를 작성하고 다음 예산에 반영했다. 또한 예산성과금제도를 도입

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.03.30

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경영정보시스템에 대해 정의하고, 정보시스템을 활용한 기업의 성공사례에 대해 조사하고, 해당 사례의 성공 이유에 대해 본인의 의견을 서술하시오.

"이라고 밝히고 있다.현대건설의 경영정보시스템(ERP) 도입 목적은 전임직원이 필요한 각종 정보를 쉽고 편리하게 이용할 수 있도록 영업, 기획, 설계, 견적, 예산, 시공, 경영관리, 하자 ... 현장은 ERP R/3 시스템의 구축이 완료되는 내년 9월 말 이후에는 FCGL은 사용하지 않게 된다.이상으로 간략하게나마 해외 경영정보시스템(ERP) 중에서 FI 부문을 도입 ... REPORT- 경영정보시스템에 대해 정의하고, 정보시스템을 활용한 기업의 성공사례에 대해 조사하고, 해당 사례의 성공 이유에 대해 본인의 의견을 서술하시오.목차1. 경영정보시스템

리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.02.02

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