"부하성과"의 검색결과 입니다.

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"부하성과" 검색결과 141-160 / 17,223건

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인상형성 과정의 편향의 예와 편향을 방지할 수 있는 방법을 제시하시오

적으로 만족스러운 대인관계가 형성 될 수 있음을 제시하고 있다. 전병준(2001)은 서양적 가치와 동양적 가치가 만날 때 부하의 성과와 체면 행위가 상사의 부하평가에 미치는 영향을 미치 ... 는지를 연구하였다. 연구 에 의하면 부하의 성과뿐만 아니라 부하의 체면행위 특히 상사의 체면에 영향을 미치는 행위는 상사의 부하 평가에 영향을 미친다는 것이다. 부하의 성과에 따라 ... 약간의 정도의 차이가 있지만 대체적으로 상사는 자신의 체면을 세워주는 부하를 체면을 손상시키는 부하보다 호의적으로 평가하였다. 객관적 성과가 똑같다 하더라도 부하의 체면행위에 따라서

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.09

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가장 쉽게 리더가 될 수 있는 방법은 무엇이라고 생각하는지 자유롭게 서술하시오

의 리더십을 완전히 뒤집는 리더십을 말한다.부하직원의 요구를 우선시하고, 자신의 강점을 끌어낼 수 있도록 격려하고, 성과를 잘 달성할 수 있도록 돕는 것이 하인리더의 가장 큰 역할이 ... 기 때문이다.하인 리더십의 가장 중요한 행동은 '듣기'이다. 서번트 리더십은 부하직원이 필요로 하는 것을 빨리 잡고, 부하직원과 상의하며, 멘토크로스로 나아가는 것이 조직적 성과 ... 가장 쉽게 리더가 될 수 있는 방법은 무엇이라고 생각하는지 자유롭게 서술하시오? 내용서번트 리더십은 조직인 보스가 권력을 분배하는 것을 넘어 부하 직원들을 섬겨 기존 권력기준

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.01

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

으로서 거래 리더는 할당된 업무를 효과적으로 수행할 수 있도록 부하들의 욕구를 파악하여 부하들이 적절한 수준의 노력과 성과를 보이면 그에 대해 보상을 하는 것이다. 즉 거래 ... 를 언급해 주어야 한다는 것이다. Mitchell &Wood는 부하의 성과가 낮을 경우 부하에 대한 의사소통은 부하의 자존심을 위협하는 부정적 형태로 이루어져서는 안 되며 부정 ... 되었다. 이처럼 변혁적 리더십은 리더와 구성원 간의 원활한 상호작용을 통해 구성원을 긍정적으로 변화시키어 성과를 내는 과정이다. 또한 리더는 구성원들에게 조직의 비전을 제시하여 이

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.23

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대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대하여 설명하시오

한다. 행동이론에서는 리더의 행동은 조직 성과에 영향을 미친다는 가정 아래 효과적인 리더십과 그에 따른 부하 직원들의 성과를 연구하였다.그 다음으로 상황이론은 부하 직원의 성숙도 ... 한 성과를 도출한다. 조직의 리더가 적절한 리더십을 발휘한다면 조직 내에서 발생하는 다양한 갈등을 효과적으로 해결할 수 있으며 또한 조직이 더 우수한 성과를 발휘할 수 있도록 생산 ... 의 정도가 리더의 행동 수준을 결정한다고 보는 것이다. 부하의 성숙도가 최저수준에서 적정수준까지 높아지면서 리더는 관계지향적인 행동을 더 많이 보여야 하며 과업지향적인 행동은 줄여야

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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평가 정보의 출처 및 그 특징을 기술하고 직무수행 준거를 바탕으로 평가정보를 구분하고 각 평가정보의 장단점 및 한계를 기술하시오

정보의 출처 및 그 특징2. 직무수행 준거를 바탕으로 평가정보를 구분3. 각 평가정보의 장단점 및 한계Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론조직에서 직원 평가가 차지하는 중요성은 단순한 성과 ... 해야 한다.직원 평가의 중요성은 조직의 성과를 개선하고 개인의 발전을 지원하는 데 있다. 이를 통해 구성원 간 신뢰를 형성하고 공정한 보상을 제공하며, 궁극적으로 조직 전체의 성공 ... 조직의 현재 성과를 확인하는 도구가 아니다. 적절한 평가 체계는 조직의 미래를 설계하고, 구성원의 역량을 극대화하며, 지속적인 개선을 위한 발판을 마련한다. 따라서 평가 정보에 대한

리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.12.24

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거래적 리더십과 번혁적 리더십과 같은 이론적 모델을 이용해서 경영자의 역할에 대해서 작성하되, 반드시 여러 학자들의 이론이나 사례를 포함하여 서술하라

적 리더십의 장 단점? 장점- 다른 리더십 모델들을 확장한 보다 광범위한 리더십 관점을 제시한다.- 부하들과 장래의 비전과 목표를 함께 공유하여 기대한 성과 이상을 달성하도록 한다. ... 있는 권한이 있어야 하는데, 이러한 자원을 어떻게 활용할 것인지는 리더의 역량과 자율에 맡겨져 있다. 그리고 리더가 이렇게 자신에게 주어진 조직의 자원을 부하들에게 영향력을 행사 ... 들이 스스로 찾아야 한다. 거래적 리더십은 소극적인 리더십으로 부하들에게 별다른 피드백을 제공하지 않으며, 부하들이 업무를 원활하게 할 수 있도록 별다른 노력을 하지 않는다.(3

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.13

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학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어

이 있으면 효과적이지 못하다.3) 관계 중시형관계 중시형 리더십은 인간관계나 조직 화합을 최우선적으로 여긴다. 부하 직원들과 우호적인 관계를 형성하고 결속감을 활용하여 조직성과를 창출 ... 할 부하 직원과 가르쳐야 하는 내용에 대하여 제대로 파악하지 못한다면 효과적이지 못하다. 또한, 단기적으로 성과를 요구하는 일을 할 때도 효과적이지 않다.2. 바람직한 리더십 유형 및 ... 는지 따르는 사람들이 좋아하는지 참조성이 있는지 전문성과 정보성이 있는지가 권력의 기반을 형성한다고 볼 수 있다. 부하직원과 형성하는 관계의 성숙도가 증가함에 따라서 변화를 시도

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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간호관리학 A+ 간호관리학 상황이론 보고서 (상황적합성 이론, 경로-목표 이론, 상황대응리더십, 3차원 관리유형이론)

한 기능으로 보고 4가지 리더십 유형을 제시하고 있다.따라서 리더는 부하의 특성과 환경적 요소를 고려하여 적절한 리더십 유형을 선택, 활용함으로써 부하의 성취동기를 자극하고 성과와 만족 ... 리더십 행동과 그 효과를 집단 성과와 집단구성원의 만족감을 중심으로 분석함으로써 리더십의 효과성을 상황과 연계시키고자 등장한 것이 상황이론이다.상황적합성이론(contingency ... 은 리더십을 특성과 상황적 변수를 연계시키기 위해서 상황과 리더의 종류를 구별하였다.1) 상황의 분류- 리더와 구성원의 관계 : 리더에 대해 부하가 가지는 신뢰나 존경 등의 정도를 말

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.16

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[서디평] 리더십 과제/A+/변혁적 리더십 이론을 기반으로 실무적 적용

, 변혁적 리더십이 있다. 거래적 리더십은 부하들이 원하는 보상을 파악하고 부하의 성과기준, 목표, 역할을 정하여 이를 달성하는 정도에 따라 리더는 피드백을 제공한다. 또한 개인적인 ... . 리더의 특성은 숨겨져있어 부하들에게 직접적으로 영향을 끼치지 않지만 리더가 하는 행동은 부하들에게 직접적으로 영향을 끼치기 때문에 더 중요하게 다룬다. 훌륭한 리더는 과업을 잘 ... 이해관계를 통한 거래로 하여 부하의 행동을 이끌어내는 다소 수동적인 방식이다. 목표 달성 시 어떠한 보상을 제공할 것인지, 부하는 무엇을 해야하는지 명확히 정해줘야 하는 계산

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.04

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현대적 리더십의 정의와 특성이 무엇인지 설명하시오

수 있어야 한다. 부하들이 진심으로 마음을 다해 조직을 위해 일할 때, 개인의 이익을 초월하여 조직 전체의 이익을 위해 일할 수 있으며, 이때 최고의 성과가 도출되기 때문이 ... 다. 이를 위해 리더는 부하들의 성과를 증진하고 잠재력을 충분히 발휘할 수 있는 환경을 조성해주어야 한다. 경제적 보상을 통한 개인의 이익만을 추구하는 데 그치지 않고, 이들 내면 ... 들에게 기대를 불어넣어 강한 동기를 유발한다. 따라서 리더는 모든 부하를 영웅으로 만들고, 대접해야 하며 성공의 성과를 구성원들과 함께 공유해야 한다.

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.24

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

하는 것 등 신뢰감을 구성원에게 줄 시, 리더와 구성원의 노력은 성공적인 결과를 야기할 수 있는 것이다.이러한 보상은 리더 스스로가 정한 수준에 적합하게 부하인 구성원이 성과에 다 ... 고, 구성원이 보상을 얻기 위하여 의존하는 경향을 보이며, 성과가 명확하게 측정되고, 부하의 능력에 의하여 성과가 달성될 수 있는 경우에 효과를 크게 거둘 수 있다는 것이 특징이 ... 다.둘째, 예외적 관리이다.이는 “부하의 성과가 계획된 수준에 도달하지 못할 때, 또는 어떠한 일이 조직의 목표와 다른 방향으로 잘못되어갈 때 리더가 개입하여 수정하는 것”이

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.06

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학점은행제 리더십 리더십과 관리를 비교 설명하시오. 과제 A+

큰 성과를 낼 수 있다는 것을 안다.관리자는 부하의 목표를 설정하여주고 이것을 측정하고 달성하는데 초점을 맞춘다. 목표 달성의 상황관리를 실시하는 것이다. 2. 리더는 변화 ... [리더십] · 주제 : 리더십과 관리를 비교·설명하시오.?Ⅰ. 서론리더십 이란 조직의 목표를 달성하기 위해?구성원을 올바른 방향으로이끌러 성과를 창출해내는 능력 이라고 한다.앨런 ... 는 실현 가능하다고 생각하는?것들에 비전을 세우고 그것을 달성하기 위하여 부하를 격려하여 큰 프로젝트를 움직인다.효과적으로 움직이는 팀은 자발적으로 잘하는 것보다 팀으로 협력한다면 더

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.07 | 수정일 2024.05.17

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사업장에서 정신건강이 근로자에게 영향을 미친는지, 미치지 않는지에 대해 어떻게 생각하는지 설명하고, 그렇게 생각하는 이유는 무엇인지 의견을 제시하시오.

를 높이며, 그 결과로 조직의 성과를 향상시킬 수 있다. 이를 위해 리더십의 역할은 매우 중요하며, 조직 내에서 투명하고 지원적인 문화를 유지하는 것이 필요하다.나. 업무 부하 ... 영향을 미칠 수 있다. 과로된 근로자는 업무에 대한 집중력과 창의성이 저하되며, 결국에는 생산성과 성과에 영향을 미칠 수 있다.그러나, 적절한 업무 부하와 휴식의 균형은 근로자 ... 들이 더 나은 업무 성과를 이룰 수 있도록 돕는다.따라서, 사업장은 과도한 업무 부하로부터 근로자를 보호하고, 적절한 업무 부하와 휴식의 균형을 유지하는 것이 중요하다. 이는 근로자

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.13

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통합실습 간호 리더십 보고서

관계를 맺고 그 결속감을 이용해 자신이 속한 조직에서의 성과를 창출하려고 애를 쓴다. 직원들을 친구같이 대하거나 따뜻하고 살갑게 대함으로써 부하의 마음을 얻고, 그 리더십으로 따뜻 ... 적집단중심적성원중심적자유적? 3원론적 관점-> 리더의 권한과 부하들의 참여를 기준으로 하여 리더십 유형을 3가지로 분류전체형 리더민주형 리더자유방임형 리더? 집단에 대한 강한 통제 ... 를 집중하여 적절한 수준의 성과 지향팀형인간과 생산에 대한 높은 관심을 갖는 형으로 리더는 상호의존관계와 조직의 공동목표를 강조하고 상호신뢰적 관계에서 구성원들의 몰입을 통하여 과업

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.07.23

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리더십_서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

이나 기술이 부족하고 성과가 창출되지 않을 때 인내심을 가지고 적극적으로 개입하여 적절한 지도와 조언을 수행하여 부하를 육성하는 역할을 수행한다. 이러한 모든 노력은 구성원의 성장 ... 과 발전을 지원하고 조직의 성과와 성공에 크게 기여하게 된다.(3) 리더와 구성원 간의 상호작용 중시서번트 리더십은 부하를 중심으로 하기 때문에 부하 우선의 상호관계를 형성하게 된다 ... 해야 하는 상황이 되고 있다. 리더십에서는 리더 개인의 성과에 의존하지 않고 과감한 권한 위임을 통해 모든 구성원이 리더의 역할을 수행할 수 있도록 역량을 향상하고 지원하는 것

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.04

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인간관계론 ) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

들은 성과에 따른 보상을 확인한 뒤 현실로 이루는 노력을 한다. 부하의 동기나 만족도, 리더로부터의 거래로 얻은 것에 대한 기대성은 노력을 이루는 원인이 된다.거래적 리더십의 과정 ... 은, 리더의 ‘부하가 할 일을 인식’함으로써 시작한다. 리더가 명료하게 역할과 과제를 주지시키고 나면, 부하는 자신감을 바탕으로 노력을 이루고, 동기를 가지고 성과를 이루고자 한다. 성과 ... 적 리더십은 불가분의 관계이며 우수한 성과를 위해서는 두 리더십 유형 모두 필요하다.거래적 리더십은 변혁적 리더십에 비해 부하직원의 보상적 이익 충족과 리더- 부하간의 상호 교환을 통해

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.12

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인간관계론_변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 간략 소개

요인이 구성되고 있습니다. 조건적 보상이란 부하들의 성과에 대한 보상을 약속함으로써 부하들의 성취를 인정하는 것이며, 능동적 예외관리란 부하의 임무 수행과정을 지속적으로 살피 ... 한 거래적 리더십에 치중 해 있다는 점을 비판하기 위해 제시되었습니다. 변혁적 리더십이론은 부하직원이 개인의 이익보다 조직의 이익을 우선 시 하도록 동기를 불어넣어 주며, 부하가 가지 ... 는 욕구보다 더 높은 수준의 욕구를 활성화 시킴으로써 애초에 기대하는 것 보다 훨씬 높은 성과가 도출되도록 해 줍니다. “베스”가 제시한 변혁적 리더의 행동으로써 영감적 동기부여

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.15

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대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대하여 설명하시오

은 수치를 가짐으로써 관심이 높은 리더로 구분했다.(3) 상황이론① 피들러 이론피들러 이론은 집단의 성과는 리더십의 스타일 및 부하-리더 관계에 따른 상황의 호의성 상호 작용에 의해 ... 고려하는 스타일이다. 도전적인 목표 설정과 부하의 성과에 관심이 많고 성과향상을 추구하는 성취지향형의 리더가 있다.3) 리더십 이론(1) 리더십 상황이론허시와 블랜차드의 리더십 ... 대신 조직과 상황에 적절한 리더십은 조직 구성원을 성공적으로 이끌어 긍정적인 업무성과를 가져올 수 있다.2) 리더십의 발달과정(1) 특질론특성이론이라고도 불리우는 특질론은 효과적인

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.08

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리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로

게임에서 8강에 이어 4강 진출이라는 성취를 이뤄냈다.3) 시사점변혁적 리더십은 단기적인 차원에서의 성과를 강조하고 여러가지 형태의 보상을 통해서 부하 직원들의 동기를 유발 ... 이다.변혁적 리더는 이상적 목표의 가치와 중요성에 대해서 부하 직원들의 의식 수준을 한층 더 끌어올리는 역할을 하며, 부하 직원들로 하여금 조직과 집단을 위하여 자신의 이익 ... 에만 초점을 맞추는 것이 아니라 조직 전체에 집중하도록 만드낟. 또한 부하 직원들이 그들의 욕구를 매슬로우의 욕구이론 계층에 따라서 상승하도록 만들어 상위 수준의 욕구에 호소하고, 부하

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.02

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트레이닝 요소와 기본 원리에 대해 서술하시오

다. 트레이닝을 진행할 때는 구체적이고 현실적인 목표를 설정하는 것이 중요하다. 이는 트레이닝의 방향을 제시하고, 성과를 평가할 수 있는 기준이 된다. 둘째는 점진적 과부하 원리이다. 이 ... 에 대한 이해가 부족하면 목표 설정과 성과 측정에서 어려움을 겪게 되고, 이는 개인의 성장에도 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 따라서 트레이닝에 대한 이론적 배경을 명확히 하 ... 의 방향을 결정하는 가장 중요한 요소로 작용한다. 목표가 없거나 모호한 목표를 설정할 경우, 트레이닝의 성과를 측정하기 어렵고 동기 부여 또한 약화될 수 있다. 예를 들어, 체중

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.18

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