"부하성과"의 검색결과 입니다.

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"부하성과" 검색결과 101-120 / 17,216건

[a+취득자료] 감동리더십(Inspirational Leadership)의 개념과 타인으로 하여금 자신의 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 영감을 불어 넣는 방법을 어떻게 활용해 볼 것인지 작성하시오.

증가했다는 결과가 있다.2.3. 피드백 가이드라인과 코칭 방법감성 리더는 부하직원의 성과를 보고 피드백을 하는 데도 다양한 감성지능을 활용한다. 감성리더들의 정립된 피드백 가이드 ... 한 비전, 전략, 전술, 이성적인 면모, 카리스마와 같은 기존의 강력하고 합리적인 리더십 개념과 달리 이는 부하 직원과의 공감과 호응을 바탕으로 한 부드러운 리더십이라고 할 수 있 ... 다. 본론에서는 이 감성 리더십에서 제안하는 리더의 역할과 특징에 관해 알아보고, 이들이 어떤 식으로 성과 목표를 확보할 수 있으며 피드백 가이드라인과 코칭을 해 나가는지에 관해

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.12.12

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청소년지도사가 어떤 리더십을 갖추어야 하는지 변혁적 리더십과 서번트 리더십을 근거로 서술

의 목표에 대해서 강한 일체감을 가지고 자기의 능력과 역량을 적극적으로 발휘하여 과업을 수행하며 기대 이상의 성과를 달성할 필요가 있다. 이러한 시대의 리더는 부하 직원들이 그들이 가진 ... 능력을 최대한으로 발휘하도록 동기를 부여해야 하고, 부하 직원들이 최대한의 성과를 낼 수 있도록 유도해야 한다. 이것은 리더와 부하 직원 사이에 단순한 교환의 수준을 뛰어넘을 때 ... 적극적으로 직무에 임하도록 유도할 것을 주문한다. 이를 ‘개별화된 배려’라고 부른다. 변혁적 리더는 단순히 자기의 지위나 카리스마에 기대어 부하 직원들에게 성과를 낼 것을, 조직

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.27

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서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

면서 할 수 있어야 합니다. 또한, 조직의 성장만을 위해 노력하는 것이 아니라 조직의 성과를 통해 함께하는 부하 직원들 개인도 성장을 할 수 있도록 도와줄 수 있어야 합니다. 마지막 ... 상반되는 개념이기 때문입니다. 먼저, 서번트 리더는 부하를 가장 중요한 자원으로 인식하며 구성원의 자발성과 성과를 통해 조직의 생산성을 높여야 한다고 생각합니다. 그러나 전통적인 ... 리더는 부하 직원은 조직의 여러 가지 자원 중 일부일 뿐이며 생산성이란 성과와 계량적인 투입비용일 뿐이라고 생각합니다. 이로 인해 서번트 리더는 공동체 형성을 중요하게 생각

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.27

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[경영학개론] 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

들을 목표설정과 계획과정에 참여시킴으로써 조직 전체의 목표와 각 하위 수준 목표의 결합으로 조직의 성과를 향상시키는 것에 있다.MBO는 과거에 상사가 부하의 성과를 일방적으로 평가 ... 라 할 수 있다.MBO의 과정은 목표설정, 실행계획 검토, 진행과정 통제, 성과평가 및 보상, 피드백으로 이루어진다.첫째로 목표설정은 최고경영자가 조직목표를 결정한 후 부하들과 함께 ... 을 제시하시오.Ⅰ. 서론과거에는 조직의 목표를 최고경영자가 설정하고, 부하 직원들은 그 목표에 맞추어 정해진 표준작업규정에 따라 작업을 실행하기만 했다. 하지만 이는 근로자

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.17

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서번트 리더십에 대하여 상세히 기술하시오

에서 부하직원들의 참여와 협력을 촉진하며, 조직 전체의 성과 향상에 기여할 수 있는 중요한 리더십 스타일이다. 이에 따라, 서번트 리더십은 현대 조직에서 가장 중요한 리더십 스타일 ... 중 하나로 인식되고 있으며, 조직 내에서 적극적으로 적용되고 있으며, 이를 통해 조직의 성과와 부하직원들의 만족도를 높이는 데 큰 역할을 하고 있다.2. 본론2.1. 서번트 리더십 ... 에서 지도자가 부하 직원들을 위해 일하는 것을 강조하는 접근 방식이다. 이 연구는 서번트 리더십이 조직 성과에 어떤 영향을 미치는지에 대한 문제에 초점을 맞추었다. 연구 결과, 서번트

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.11

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A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있다

자의 평가 역량 부족으로 인해 연말 평가 결과에 대한 부하직원들의 불만이 급증하고 있다. 이로 인해 사내 분위기가 악화되고, 조직의 성과 및 동기부여에 부정적인 영향을 미치고 있 ... 애쓰기도 한다. 이는 조직의 전반적인 관점에서 보면 직원들 스스로 더 높은 성과를 거두기 위해서 노력을 기울이지 않게 만들 수도 있다. 그러므로 동료나 상사, 부하직원들로부터 다각 ... 산업심리학 주제: A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있다. 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.07

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닮고 싶은 리더십

핵심을 두는 것으로 단기적인 성과를 강조하고 보상으로 부하의 동기를 유발하려는 거래적 리더십과 차이가 존재한다. 거래적 리더십이 조직 구성원과의 협상과 교환을 통하여 구성원의 동기 ... 경영학개론주제 : 닮고 싶은 리더십내용: 조직이 높은 성과를 달성하기 위해서는 종업원들이 적극적으로 업무에 몰입할 수 있도록 도와주는 경영자의 효과적인 역할이 필요하다. 리더십 ... 목표를 제시하고 구성원들을 이끌어 나가는 힘이라고 볼 수 있다. 유능한 리더는 자신의 영향력을 활용하여 조직 구성원들에게 비전을 제시하고 좋은 성과를 만들어 낸다. 리더의 행동

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.14

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조직(직장) 내에서 발생하는 갈등적 사례 2가지를 제시하고, 각 사례 별로 원인, 해결책을 제안하시오

에서는 부하직원이 의도대로 움직이지 않고 지시사항을 왜곡하거나 업무 성과가 미흡하다고 여길 때 불만이 생긴다.예를 들어 신입사원인 C가 일 처리를 해나가는 방식이 자신의 개인적 성향 ... 이 충돌하는 상황에서 발생하며, 적절히 관리되지 못할 경우 조직의 성과를 저해하고 구성원들 사이에 불신과 긴장을 조성한다. 그러나 갈등을 부정적으로만 보는 시각은 조직 운영에 있 ... 하기도 한다. 그럼에도 불구하고 조직 내 갈등이 과도하게 방치되거나 잘못된 방식으로 해결을 시도하면, 업무 효율 저하와 정서적 피로가 누적되어 결국 조직 성과가 악화될 가능성이 높

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.03.10

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인간관계론_직장에서의 인간관계를 생각해 보십시오. 한국문화는 관계중심적인 문화이고, 그러다보니 사람들과의 관계가 직장생활에서의 업무에 영향을 미치는 경우가 많습니다. 이러한 까닭으로 업무 이후에 저녁시간을 직장동료와 보내게 되는 경우가 있지요. 직장생활을 하면서 직장동료와의 관계의 특성에 대해 기술해 주십시오. 어느정도 선에서 관계를 유지하는 것

는 부하 직원에게 업무를 지시하고, 그들의 업무 성과를 평가하는 위치에 있다. 부하 직원과의 관계가 원만할 경우, 상사는 업무를 효율적으로 지휘할 수 있으며, 부하 직원도 상사의 지시 ... 를 신뢰하고 따르게 된다. 그러나 부하 직원과의 관계에서 문제가 발생하면, 이는 업무 성과에 부정적인 영향을 미칠 수 있으며, 팀 내의 분위기도 저해될 수 있다. 따라서 부하 직원 ... 문화는 전통적으로 관계중심적인 특성을 가지며, 이는 직장생활에서도 뚜렷하게 나타난다. 상사와의 관계, 동료와의 관계, 그리고 부하 직원과의 관계는 모두 직장 내에서의 분위기와 개인

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.05

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변혁적 리더십 이론을 기반으로 실무적 적용에 관해 기술하시오

변혁적 리더십 이론을 기반으로 실무적 적용에 관해 기술하시오Ⅰ. 서론변혁적 리더십은 조직의 목표 달성과 구성원의 성장을 동시에 이끌어내는 리더십 이론으로, 리더가 부하의 개인 ... 적 욕구를 초월한 조직의 비전을 제시하고, 부하들이 자발적으로 그 비전을 따르게 하는 능력을 강조한다. 이 이론은 1970년대 후반 James MacGregor Burns에 의해 처음 ... 된다. 이 중에서 카리스마적 리더십은 리더가 부하들에게 존경과 신뢰를 받으며, 부하들이 리더의 비전을 따라 자발적으로 행동하도록 이끄는 능력이다. 영감적 동기부여는 리더가 조직의 미래

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.25

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[위더스][리더십][A+] 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

을 효율적으로 활용하는 과업지향적인 행동은 리더가 부하들에게 과업을 수행하게끔 통제하고 직무 책임, 직무 목표, 직무성과 등을 강조하는 관리 스타일이다. 이는 집단의 공식적인 목표 ... 한 문제를 해결하는 행동, 직무 성과가 저조한 부하의 성과를 높일 수 있도록 옆에서 독려해주는 행동, 그리고 부하의 할 일을 계획하고 배정하여 집행시키는 행동 등이 여기에 포함 ... 보다는 리더의 권한 위임이 부하의 선제적 역량을 증진한다는 결과를 제시하면서 리더십의 관점도 성과에서 성찰과 배려, 자율의 방향으로 이동하고 있다. 또한 자신의 전문성을 높게 인식

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.25

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서번트 리더십의 이해

전통적인 리더는 자신의 권위와 성과에 더 초점을 맞추는 경향이 있습니다.따라서 서번트 리더십은 부하 중심, 권한 공유, 가치 지향 등의 측면에서 전통적 리더십과 차별화됩니다. 이 ... 의 노력과 능력은 부하들의 조직몰입 수준을 결정하는 핵심 요인이 됩니다. 실제로 Liden et al.(2008)Liden, R. C게 향상시킬 수 있습니다. 이는 조직의 성과와 혁신 ... 서번트 리더십의 이해서론서번트 리더십은 타인을 위한 봉사에 초점을 두고, 조직의 목적 달성을 위해 구성원들을 이끄는 리더십 모델입니다. 이는 부하들의 요구를 우선적으로 만족

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.13

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인사관리의 변화 과제

에서 이러한 리더의 부하직원 관리 방식이 이루어진다면, 각자의 성과들이 모여서 좋은 결과를 만들 수 있을거라 생각한다. 이를 위해서는 리더의 노력이 매우 중요할 것이다.참고문헌강경 ... 할 자 업무나 성과를 알지 못하는 근무체계로 인사고과에 대한 갈등이 커지고 있는 것이다.이에 기업들은 구글 등 글로벌 기업처럼 철저히 성과를 앞세우는 평가체계를 도입하는 등 다양 ... ‘성과’로 증명하는 것이 가장 중요하다”며 “사무실에서 오랫동안 자리에 앉아 있는 것으로 평가받는 시대는 끝났다”고 말했다. 또, 전문가들은 코로나 19에 따른 재택근무 일상

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.03.17

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[리더십] 자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기

의 성과를 창출해내도록 하는 리더의 영향력이다. 부하들에게 비전공유를 통해 조직 몰입도를 높여 평소 생각했던 성과 이상을 달성할 수 있도록 동기를 유발시킨다. 부하들이 가진 잠재력 ... 을 최대한 개발하게 하며, 부하들에게 조직성과의 가치와 의미, 성과 달성방법 등에 대한 인식수준을 높인다.2) 변혁적 리더십의 특징변혁적 리더십의 특징으로는 집단이나 조직의 이익 ... 적인 발전 계획에 대해 논하고자 한다.Ⅱ. 본론1. 바람직한 리더상바람직한 리더의 모습은 부하를 완전한 인격체로 대우하며 목표를 보다 더 효과적으로 달성할 수 있도록 부하의 동기

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.25 | 수정일 2023.10.04

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[A+리더십]과제-자신의 경험 중에서 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론에 맞는 사례(상황, 리더스타일, 부하성숙도)를 들고 시사점을 기록하세요.

성에 대해 체감할 수 있었다. 특히, 리더십 스타일을 부하의 성숙도에 맞추어 적용하는 것이 얼마나 중요한지 그리고 그것이 팀의 효율성과 성과에 어떻게 영향을 미치는지 아는 계기 ... 전체의 성과도 향상될 수 있었다고 생각한다. 때문에 리더는 부하의 성숙도를 정확히 평가하고, 이에 맞는 리더십 스타일을 하는 것이 중요하다는 것을 알았다. 리더십 스타일을 변화 ... 시키며 팀원들이 성장하는 것을 보는 것을 매우 뿌듯한 일이였고 초기의 지시형 리더십으로 시작하여 설득형, 참여형, 위임형으로 상황에 맞춰 변화를 주어 부하의 성장과 조직의 성과를 극대화할 수 있는 리더십의 힘을 다시 실감할 수 있었다.

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.14

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교 분석

하도록 더 높은 수준의 욕구를 자극하고 이에 호소하는 변혁적 리더십을 사용하여 부하를 개발하고 동기부여 할 것을 요청하고 있다. 성과위주의 거래적 리더십만으로는 변화의 시대에 요구 ... 적 참여를 유도하여 기대 이상의 조직성과를 도출해 내는 리더의 역할을 강조한다.변혁적 리더십이라는 용어는 Downton의 저서에서 처음 등장하였다. 이후 Burns는 리더란 부하 ... 다. Bass는 변혁적 리더십을 부하들로 하여금 개인적 이해관계를 넘어서 기대이상의 성과를 달성하도록 하는 과정으로 정의하고 있다. 즉, 직접적으로 부하들의 자신감을 유도할 뿐

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.11.07

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

할 수 있도록 부하 직원들의 욕구를 파악해 부하 직원들이 적절한 수준의 노력과 성과를 나타내면 그에 대해서 보상하는 것을 의미한다. 즉 리더와 부하직원 간 교환거래 관계를 기반 ... 으로 형성된 것이다. 리더가 부하 직원들에게 명확한 목표와 목표를 달성했을 때 보상에 대한 내용을 명확하게 알리고 부하 직원은 보상의 가치를 명확하게 인식해 성과를 달성할 수 있 ... 해 보다 높은 조직성과를 달성하고 개인의 욕구를 충족시키도록 하기 때문이다. 이에 본론에서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교 분석해 보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 변혁적 리더십1

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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인간관계론 ) 직장에서의 인간관계를 생각해 보십시오. 한국문화는 관계중심적인 문화이고, 그러다보니 사람들과의 관계가 직장생활에서의 업무에 영향을 미치는 경우가 많습니다. 이러한 까닭으로 업무 이후에 저녁시간을

로부터 자신의 가치를 인정받는다는 느낌을 받게 되면 상사와 더 많은 교환관계를 형성하려고 할 것이고, 상사 또한 부하직원으로부터 만족할만한 성과를 얻게 되면 부하직원의 가치를 인정해주 ... 한다. 따라서 직장 내 대인관계는 조직과 개인의 성공과 발전에 기여한다는 특징이 있다. 직장 내 대인관계는 크게 상사와의 수직적 관계와 팀원들과의 수평적 관계로 나눌 수 있다.상사와 부하 ... 음을 의미하고 이는 업무성과와 같은 실질적인 결과와 밀접한 관계가 있다.(2) 관계형성에서의 중요한 요인조직은 구성원에게 편익을 제공함으로써 사회적 교환관계를 형성한다. 상사

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.07.22

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다양한 리더십 이론 중 본인이 사회복지조직의 기관장이 되었을 때 가장 필요한 리더십이

게 해주어 개인의 업무 성과를 최대치로 끌어낸다. 부하의 관심사를 알고 이에 대해 도움을 주어 부하의 지적 수준이 향상되도록 한다.2.사회복지 기관장으로서 변혁적 리더십이 적합 ... 복지사들이 가지고 있는 지적 가치를 높여서 업무의 성과를 높이고, 개인적인 만족감을 느낄 수 있도록 해주는 것이 중요하다고 생각한다.또한 변혁적 리더십은 상사와 부하의 관계가 권위 ... 에 대해서 상사가 부하의 이야기를 듣는 것이 중요하다고 생각한다. 이를 통해서 부하들로부터 새로운 아이디어를 표출해내서 성과 높은 복지서비스를 만들어낼 수 있다.Ⅲ.결론리더십에는 다양

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.07

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관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

자들이 부하직원을 올바르게 평가하기 위한 역량을 부족하게 가지고 있는 경우가 많아, 정확한 평가가 이루어지지 않고 있다.- 조직 성과 하락: 관리자의 업무 성과 평가가 제대로 ... 하는 것이 중요하다.2) 360도 피드백 시스템 구축- 개선방안: 360도 피드백 시스템을 도입하여 관리자의 업무 성과와 리더십 역량을 전체적으로 평가한다. 이 시스템은 부하직원 ... [리포트]산업심리학A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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