"성과관리와 성과평가"의 검색결과 입니다.

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"성과관리와 성과평가" 검색결과 1,381-1,400 / 89,830건

경영분석 ) 코미코 - 경영분석 대상기업을 한국거래소 상장사 중에서 선정한 후, 분석대상 기업의 재무제표를 수집

고 있다. 기업의 재무성과와 경영성과를 종합적으로 평가하기 위해 활용하는 방법으로 상호비교법이 있다. 이 방법은 분석기업의 재무비율을 표준비율과 비교하여 경영상태를 판단한다.공통재무 ... 가 포함된 공통형재무상태표와 공통형손익계산서를 작성하고, 2) 작성된 공통형재무상태표와 공통형손익계산서의 구성항목들에 대한 증감추세에 대하여 평가하시오.코미코코미코1. 공통형재무상태표 ... 100100100매출원가56.3156.7059.37매출총이익43.6943.3040.63판매비와관리비30.2728.8631.73영업이익-0.06-0.05-0.04법인세비용차감 전 계속

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.17 | 수정일 2025.02.24

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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

하고, 필요한 경우 조정을 가하는 것은 과업지향행동의 대표적인 사례이다. 성과 평가와 피드백 리더는 구성원들의 성과를 객관적으로 평가하고, 이를 바탕으로 피드백을 제공한다. 이를 통해 ... 구성원들은 자신의 강점과 약점을 파악하고, 개선할 수 있는 기회를 얻는다. 예를 들어, 분기별로 성과 평가를 실시하고, 개인별로 맞춤형 코칭을 제공하는 것은 효과적인 과업지향행동 ... 리더는 과업지향행동과 관계지향행동을 적절히 조화하여 조직의 성과를 극대화한다. 과업지향행동은 목표 달성을 위한 업무 중심의 행동으로, 계획 수립, 업무 지시, 성과 평가 등

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.02.02 | 수정일 2025.03.18

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[인력개발과활용 A+ 과제] 인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로 서술하시오.

적 범주]인사전문성관계관리[대인관계 범주]의사소통글로벌과 문화적 효과성윤리적 실행[비즈니스 범주]상담비판적 평가비즈니스 통찰력[리더십 범주]리더십과 내비게이션윤리적 관행Ⅲ. 결론[나 ... 것이다. 역량은 인적자원에서 중요한 역할을 하며 직원들의 직무 성과를 극대화하고 조직의 목표를 달성하는데 기여한다.[기술적 범주]인사전문성인적자원관리의 기본적인 기능으로 채용 ... , 교육, 평가, 보상 등 인사와 관련된 지식과 이해, 실무능력이 필요하다. 정책, 인사관련 법령 등이 이에 해당한다.관계관리구성원들간의 상호작용을 촉진시키는 일이다. 조직 내,외부

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.09.29

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교육공학 기출문제

1. 교육공학의 정의를 구성하는 핵심 요소로 가장 적절한 것은① 이론, 실행, 전문직② 교수, 평가, 관리③ 계획, 수행, 통제④ 설계, 개발, 운영2. 교육공학을 하나의 이론 ... 를 체계 도구 작성49. 기업교육에서 수행 향상을 위한 평가모형으로 가장 적절한 것은① 결과 중심의 성과평가② 감성 중심 평가③ 인지적 태도 평가④ 무작위 샘플링50. 디지털 시대 교육 ... : 시청각통신은 매체 중심에서 벗어나 정보의 전달 과정을 중시하는 접근으로 발전했다.6. ④해설: 체제적 접근은 목표 설정, 학습자 분석, 평가 등을 통합적으로 관리하여 효율적 교수체계

시험자료 | 21페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.11.06

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신규간호사 교육 매뉴얼_셀프 리더쉽 발휘

들의 요구를 충족하고 환자만족도 향상 및 병원 생산성 증대를 위해 간호업무성과를 지속적으로 관리할 필요가 있다 (Kimand Eo, 2013).이러한 간호업무성과에 영향을 미치는 요인 ... 이 자신이 스스로 자기 자신에게 영향력을 행사하는 과정이다. 자기관리를 통해서 자신을 변화시키고 평가한다. 따라서 자기 스스로 노력을 고취시킨다. 조직이 무엇을 해야 하며, 왜 내 ... 구성원들이 전통적 방법에 의한 리더십에서 충분한 역량이 발휘되지 못할뿐더러 업무의 성과가 떨어지는 것을 분석하여 신세대 구성원들에게 알맞은 리더십으로제시되었다.자기관리셀프리더십외부

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.17 | 수정일 2025.08.01

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관심 있는 정부기관의 성과관리 제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해 제시해보자

한계점과 발전방안을 살펴보고자 한다. 성과관리는 조직이 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 노력과 결과를 평가하고 관리하는 프로세스를 의미한다. 이는 조직의 효율성을 높이고 ... 들을 바탕으로 한국전력의 성과를 평가하고 개선하기 위한 노력을 진행하고 있다. 한국전력의 성과관리 제도는 조직의 업무 특성과 목표를 고려하여 체계적으로 구축되어 있으며, 이를 통해 조직 ... 을 살펴보면, 먼저 조직 내에서 성과관리를 위한 명확한 프로세스가 구축되어 있다. 성과평가는 일정한 주기로 실시되며, 이를 통해 각 부서와 직원들의 업무 성과를 측정하고 분석

방송통신대 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.06

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로빈스의 갈등에 대한 세 가지 관점을 정리하여 기록하고, 자원봉사 과업수행과정 세 단계를 적용하여 본인이 소속된 조직에서 자신이 과업수행과정 중에 경험한 갈등 및 해법에 대한 경험사례를 기록하시오

에서 항상 긍정적일 수 있으며, 적절한 수준의 갈등이 조직의 성과를 높일 수 있다고 주장한다. 갈등을 해결하기보다는 갈등을 적절히 관리하고 조절하는 것이 중요하다. 조직 내 ... 의 협력과 의사소통이 중요하다.3) 평가 단계자원봉사 활동의 성과를 평가한다. 목표 달성 여부, 활동의 효과성, 봉사자의 만족도 등을 평가하고, 개선점을 도출한다. 봉사자 ... 을 맡겼다.3) 평가 단계활동 성과와 봉사자들의 만족도에 대한 평가가 서로 다르게 나타났다. 일부 봉사자들은 활동이 효과적이었다고 생각했으나, 다른 봉사자들은 개선점이 많다고 느꼈

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.01

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인력개발과활용 ) 인적자원을 구성하는 인적 자본과 사회적 자본의 개념을 제시하고, 인적 자본과 사회적 자본을 확보하기 위한 방안을 제시하시오.

로 하기 때문에 각 구성원들의 잠재력을 이끌어낼 수 있도록 인사고과 혹은 성과 평가를 바탕으로 각 구성원들이 성장할 수 있도록 인적자원개발관리의 역할과 같이 각 구성원들에게 맞는 직무 ... 요즘은 자신의 회사를 성장시킬 수 있는, 성과를 낼 수 있는 능력이 있는 사람들을 인적 자본으로 사용하며 사용하는 와중에 인사고과를 바탕으로 인적자원 관리를 통해 그 사람 ... 들의 능력과 역량을 높이기 위한 해결책도 함께 제시하여 성과를 더 높일 수 있도록 하고 있다. 여기서 인적자원 관리는 사람들에게 급여, 상여금, 복지 등을 통해 동기부여를 높이고 훈련 등

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.24

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장학에서 인간자원논의 접근(human resources approach) 기본관점과 내용 논평

라 리더십, 문제 해결 능력, 협업 능력과 같은 중요한 역량도 함께 강화되어야 한다. 셋째, 평가와 보상은 인적 자원의 효과적인 관리에서 필수적인 요소이다. 개인의 성과를 정확 ... 적 자원을 단순한 비용으로 보는 전통적인 인사 관리(View)에서 벗어나, 인적 자원이 조직의 핵심 자원으로서 기여한다는 관점을 제시한다. 인간자원논의는 조직의 성과와 효율성을 향상 ... 을 논평하고, 이를 통해 조직의 효율성과 성과 향상에 어떠한 기여를 하는지 살펴보겠다. 또한, 이 접근이 조직 내의 인적 자원을 어떻게 인식하고 효과적으로 관리하는지에 대해 자세히

리포트 | 8페이지 | 2,900원 | 등록일 2023.12.18

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재무관리_3개~5개의 주식을 선택한 후 기대수익률과 위험을 계산하고 최적투산자산을 선택하시오.

의 재무 상태와 성과를 평가하며, 이해하기 위해서 재무 정보를 분석하는 과정을 말하는 것이다. 재무 관리와 재무 분석은 기업 경영에 있어 중요한 역할을 수행하고, 의사결정에 필수 ... 적 정보를 제공한다. 또한, 기업의 이익 관리와 성과 평가를 수행한다. 이익 관리는 기업의 수익성을 향상시키는 전략, 활동이고, 성과 평가는 기업의 재무 성과를 측정하고, 분석해서 ... 재무관리3개~5개의 주식을 선택한 후 기대수익률과 위험을 계산하고 최적투산자산을 선택하시오.목 차Ⅰ.서론Ⅱ.본론1. 기업 선정 및 개요2. 기대 수익률 계산3. 위험 계산4

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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엽관제의 폐해로 인해 실적제가 채택되었던 미국의 정치 및 사회적배경과 과정에 대해 설명하시오

의 인사행정 부분에 있어서 우리나라의 공직사회는 그동안 조직은 물론 구성원 개인의 성과를 평가할 수 있는 객관적인 방법이나 도구 없이 조직을 관리해왔고, 이에 대해 새로운 관리전략 ... 된 목표에 입각하여 업무를 수행하고 그 이행여부를 점검하며, 업무수행 후 제시된 목표에 대한달성여부 또는 정도를 평가하고, 끝으로 그 성과정보를 조직관리에 있어 환류 하여 활용 ... 의 필요성을 느낀 김대중 대통령은 1998년 3월 정부의 개혁과 관련하여 성과주의로의 전환을 위한 방안으로서 관리를 점수에 의해 관리할 수 있는 방안을 강구하도록 지시한 바 있으며, 이

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.16

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보상이라는 측면에서 성과주의와 연공주의에 대해서 설명하십시요

과목명: 인적자원관리주제: 보상이라는 측면에서 성과주의와 연공주의에 대해서 설명하십시요설명: 성과주의와 연공주의의 개념, 장단점 및 보상에 있어서 어떤 방법이 더 좋은 것인지 하 ... 로 하여금 자신의 능력을 충분히 발휘할 수 있다는 점과 업무의 능률 또한 높다는 점이 제일 큰 장점으로 말할 수 있겠으나, 개인의 성과에 치우친 나머지 지나친 개인주의화 및 주관적 평가의 개입이 가능할 수 있다는 단점이 존재한다. ... 는 자신의 견해를 충분하게 서술해 보시기 바랍니다.목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 연공주의 및 성과주의의 개념2. 연공주의 및 성과주의의 장단점Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론현대 사회

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요

직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요Ⅰ. 서론현대 기업 경영에서 직무관리 ... 는 조직의 효율성을 높이고 경쟁력을 강화하는 핵심 요소 중 하나이다. 직무관리는 직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가와 같은 다양한 영역으로 나뉘며, 각 요소가 조직의 인력 운영 ... 하고, 직원의 능력을 최대한 발휘할 수 있는 환경을 조성할 수 있다. 특히, 직무분석은 인사 관리의 기초로 작용하며, 적절한 직무분석이 이루어져야만 채용, 교육, 평가, 보상 등

리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.26

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목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3요소를 설명하시오.

관리이론은 공통된 목표를 가진 기관의 상부와 하부 관리자들이 그들 개개의 책임영역을 규정한 운영지침을 활용하여 책임을 맡은 개개인이 조직성과에 어느 정도 기여하고 있는지를 평가 ... 하고 구성원들이 그들의 성과를 평가할 수 있는 기준을 제시함으로써 일에 대한 참여도를 증진시킨다. 관리자들이 목표설정 과정에 참여하는 것은 도달하려는 목표에 대비하여 성과와 결과 ... 다.? 성과관리: 성과관리는 공식적으로 목표의 달성 수준을 평가하는 과정이다. 비교적 계량화 되어 있어 개개인에 대한 평가가 용이하다 즉 과정중의 문제점 혹은 달성의 이유와 그러지 못한

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 3,300원 | 등록일 2022.06.08 | 수정일 2024.03.05

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책임회계의 의의와 분류에 대해 서술하시오.

이 어려울 뿐만 아니라 투입-산출관계의 규정도 어려운 인사, 기획 등 일반관리부서 및 연구개발부서 등을 지칭하는 재량원가중심점의 특징 및 동 중심점의 성과평가에 대해서는 별도로 다루 ... 창출에 대응되는 매출원가는 판매제품의 공급부서인 제조(또는 구매)활동결과에 의해 좌우되며 사실상 수익중심점 관리자 성과평가에서는 이러한 매출원가를 제외할 목적에서 수익항목에만 책임 ... 을 행사하지 못하는 요소에 의해 좌우될 수도 있다. 즉, 판매구성 및 판매가격 등 내적 요인과 외부환경요인이 그것이다. 이를 감안하여 이들 관리자의 성과평가는 판매수량 및 판매믹스

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.28 | 수정일 2022.08.08

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직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대해서 심도 깊게 분석하여 보세요.

직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대해서 심도 깊게 분석하여 보세요. 1.서론 직무는 조직 내 개인이 맡 ... , 성과 등을 고려함에 있어서 부여된다고 볼 수 있다. 그래서 현재 흔히 볼 수 있는 직무의 예시로는 영업, 마케팅, 인사, 회계 개발 등이 있다. 2.본론 2-1. 직무분석이란 ... 수행에 필요한 자격요건을 확인하는 과정이다. 두 번째 성과에 영향을 미치는 요소들 직무분석은 직무의 성과와 이를 좌우하는 요소들을 파악하며, 누가, 언제, 어디서, 어떤 직무

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2025.02.14

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인적자원관리_우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

을 측정해서 성과를 평가해 업무에 대한 성과 보상 및 잠재성 및 성장 가능성을 평가해서 인적자원을 체계적으로 관리하고 기업 성장의 원동력인 인적자원의 효과적인 관리와 동기부여를 통해서 ... 인적자원관리우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오차 례1.서론2.본론1) 인사고과제도 의의2) 인사고과제도의 목적3) 인사고과제도의 문제점4 ... 기업의 업무 성과를 증가시킨다고 할 수 있다. 이러한 평가의 중요성을 인지하며 네 서도 기업들은 실무적인 측면에서의 구성원들의 평가제도에 대한 신뢰성 확보에 간과함이 있었다. 이

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.02

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블레이크와 머튼의 관리 상자 모형의 이론적인 내용을 중심으로 서술하시고, 그 연구의 한계점과 평가에 대해 서술하시오

블레이크와 머튼의 관리 상자 모형의 이론적인 내용을 중심으로 서술하시고, 그 연구의 한계점과 평가에 대해 서술하시오? 본 문1. 서론블레이크와 머튼은 1964년에 발표한 관리 ... 를 대처할 수 있는 능력을 갖추게 된다. 마지막으로, 평가 상자는 조직의 목표 달성에 대한 평가 지표를 제시하며, 이를 통해 조직의 성과를 측정하고 개선할 수 있는 방법을 찾아낼 수 있 ... 의 성과를 향상시킬 수 있다.3. 블레이크와 머튼의 관리 상자 모형을 적용한 연구 내용블레이크와 머튼의 관리 상자 모형을 적용한 연구 결과, 이 모형은 조직 내 지식 공유와 협력

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.24

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현대사회를 이끌어가는 인지도가 있는 리더들 중 상반된 리더십을 보여주고 있는 인물을 선정하여 각각의 리더십을 학습한 리더십이론을 기반으로 비교분석하고 정리하시오.

들의 열정을 자극하며, 때로는 엄격하고 독단적인 결정으로 비판받기도 하였지만, 그 결과로 나타난 혁신적 성과는 분명한 장점으로 평가된다. 잡스의 리더십 아래에서 출시된 아이폰, 아이패드 ... 년마존은 평균 85% 이상의 높은 평가를 받는 등, 베조스의 거래적 리더십이 단기적 성과와 장기적 성장 모두에 긍정적인 영향을 미친다는 점을 수치로 보여준다.거래적 리더십 이론 ... 중심 경영을 바탕으로, 데이터 기반 의사결정과 효율적인 운영 관리를 통해 안정적인 성과와 고객 만족도를 달성하였다. 두 리더의 스타일은 그들이 속한 산업의 특성과 조직의 문화

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.27

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현실치료를 적용하여 실제 자신이 상담한 상담사례를 교재 116

한 승진 체계와 관련된 불안감, 셋째, 개인적 삶과 직업적 성과 사이의 균형 상실이었다. WDEP 시스템을 활용하여 내담자의 스트레스 관리 전략을 단계적으로 접근했다. 먼저 'W ... 이 자신의 기본 욕구 충족에 얼마나 비효율적인지 평가했다. 특히 과도한 업무 시간과 완벽주의적 접근이 오히려 성과와 삶의 질을 저해하고 있음을 깨달았다. 'P(Planning)' 단계 ... 은 WDEP 시스템을 중심으로 내담자의 구체적인 스트레스 관리 전략을 개발하는 데 초점을 맞추었다. 첫 번째 회기에서는 내담자의 현재 상황에 대한 심층적 평가와 함께 근본적인 욕구

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.09.12

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