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교사 역할 면접레시피 21세기 인재의특징 인적자원개발 Jerome Jeweler 광고는 기업내 종업원 xy이론 사례 간삼 간호관리학 지휘
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"하향온정" 검색결과 121-140 / 216건

  • 자료 표지
    권력과 조직정치
    적 영향력하향적 영향력상향적 영향력영향력의 방향에 따른 권력행사의 바람직한 수단표12-1부드러운 방법이 강력한 방법보다, 한가지 방법보다 두 가지 이상의 방법을 동시에 활용하는 것 ... 의 행사(영향력)캐나다 매길대학 헨리 민쯔버그 교수문 화 차 이공시적.보수적 풍토온정적.지원적 풍토동양인 우뇌의 종합적 기능 발달 중 국 간접적 방법의 타협을 선호하는 풍토 권력행사
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    | 리포트 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.06.25
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    인적자원 Final
    를적, 권위적, 노예적 인적자원관리○온정적 인적자원관리-19세기 중엽 영국에 선거권 운동, 노동자들이 권익위해 노동조합 조직, 단결금지법 폐지와 직 종별 노조조직, 해외이민, 인력 ... (오전/오후) 3보상의 하향조절○해고의 의의: 신중하게 결정되어야 함, 최후의 수단, 경력에 타격, 권고사직○해고방침1해고의 이유를 밝혀야 2신중한 결정 3해고결정의 재검토 절차,구제
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    | 리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.10.14
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    인사관리 정리
    종속의 수직적 관계2. 친권적 인사관리(19c 중~1920) - 가부장적 인사관리유형, 친권적·온정적 리더쉽에 의해.. ? 경영가족주의이념에 입각하여 종업원 가족에 대한 보호대책 ... 개선과 보완조치의 강구① 종업원 육성보다는 통제의 목적, 수단으로 주로 사용되어 옴⇒ 능력개발촉진, 성장지향성의 인사고과② 상사를 중심의 하향식의 일방적 고과 ⇒ 본인참여의 자주
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    | 리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.05.17
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  • 자료 표지
    프레이리의 [자유의 교육학]을 읽고 나서
    는 점차 줄어들고 하향식 대화가 점차 우세해진다고 보고 있다.마지막으로 교사가 내용을 가르치는 일과, 학생이 그 내용을 학습하면서 스스로 주체가 되는 활동에 참여하는 일이 서로 분리 ... 기 위해 투쟁해야 한다. 교육이 단지 부수적인 일로 바뀌는 것을 거부하고, 학생들을 ‘길들이려는’ 온정주의적 태도를 거부해야 한다. 그리고 교사 자신의 존엄성과 권리를 옹호하기 위한
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.27
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    대인 의사소통
    의 긴장이나 이완의 수준을 말할 수 잇을 것이다. 신체자세와 손짓은 정보를 전달한다.)신체 접촉문화미국에서 사람들은 전형적으로 ‘하향 신체 접촉’을 한다. 즉, 지취가 높은 사람 ... 을 공감하라.자신이 타인의 입장에 서고 타인에게 자기 자신의 온정과 이해를 전달하는 능력을 갖는다는 것은 아주 중요하다. 사람들이 타인과 똑같은 경험을 한다는 것은 필요하지도 않고 가능
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    | 리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.10.17 | 수정일 2021.04.04
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  • 자료 표지
    아동발달에 따른 부모의 역할
    의 하향화 추세에 따라 영아에게 적합한 교육과정에 대한 요구가 증대되고 있다. 영아교육에 대한 요구는 취업모의 증가와 함께 더 확대되었으며, 최근에는 영아기의 중요성이나 핵가족 ... 에 적극적으로 참여한다. 어린 아동이 환경과 성공적으로 상호작용 할 수 있는 능력은 자아존중감의 발달에 중요한 한 측면이다.- 아동에 대한 온정, 수용, 존중을 나타낸다.- 아동 ... 적 접촉, 행동, 온정 등을 통해 정서적 만족을 얻는 심리적 과정이다. 유아의 건강한 발달을 위해서는 부모의 구체적인 행동보다 가정의 정서적 분위기가 더 영향을 준다. 부부간
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    | 리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.09.29 | 수정일 2017.05.17
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  • 자료 표지
    경력개발과 다면평가
    을까 ? 패러다임의 전환 상사평가 , 동료평가 부하평가 , 고객평가 자기평가 등 전방위적인 평가결과를 반영 인사평가 패러다임의 전환 ! 상사가 부하직원을 평가하는 기존의 하향식 (Top ... 를 참조 → 평가의 객관성 제고 1. 안정장치 결여 - 익명성과 비밀보장 2. 업무량의 증가 - 디지털처리 3. 온정주의 와 배타주의 - 경영목표설정 →상여금 문제점 Chapter 3
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    | 리포트 | 30페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.10.14
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  • 자료 표지
    의사소통에 대한 이해
    hannel type)◑ 의사소통의 방향? 하향식 (downward): 상위 계층으로부터 하위계층으로의 명령? 상향식 (upward): 하위 계층으로부터 상위계층으로의 의견 전달 ... ? 수평적 (lateral): 같은 계층(동등한 부서, 직급)간 의사소통하향식 상향식 수평적2. 의사소통 유형1. 언어적 의사소통 : 말, 글, 억양, 말의속도? 말(oral)을 통한 ... 강력한 형태의 비언어적 의사소통이다. 신뢰, 분노, 자비, 연민, 온정, 흥미, 관심 등을 접촉을 통해서 표현할 수 있다. 그러나 문화적, 사회적으로 규정된 접촉과 관련된 많
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    | 리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.12.13
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  • 자료 표지
    기업의 노사관계 관리(요약)
    의 변천?전제적 관계 : 근로자의 절대복종?온정적 관계 : 가부장적 온정?완화적 노사관계 : 근로자의 요구를 일부 수용?민주적 노사관계 : 사용자와 대등한 사회적 지위 인정2. 노사 ... 대상이 불분명◆ 일반 노동조합(general union)ㆍ일반 미숙련공ㆍ노동시간 제한, 최저임금ㆍ조합원 수 증가ㆍ근로자 지위의 하향 평준화 가능ㆍ주장과 의견이 다양◆ 산업별 노동
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    | 리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.15
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  • 자료 표지
    평가의 신뢰성을 높이는 다면평가
    고객으로부터 평가정보를 모으는 활동을 의미한다.이는 상사의 일방적 하향식 평가의 주관적 오류를 최소화시키면서 집단평가와 성과에 대한 피드백을 추구하는 평가기법이다.II. 다면평가 ... 를 보다 더 잘 평가할 수 있는 사람에게 가중치를 주어 고과의 공정성과 합리성을 제고한다.3. 고과의 실시고과자에 대하여 편견, 온정주의 등의 고과 차단에 대한 교육이 필요
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.10.14
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  • 자료 표지
    리더십
    여 은혜적 온정을 베푸는 관계를 가지며, 커뮤니케이션은 대체로 하향적이다.(3) 협의적 민주형 : 부하를 어느 정도 신임하고 업무에 대한 협의를 함. 리더는 부하에게 상당한 신뢰를 가지
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.11.23
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    에베네저 하워드의 전원도시 이론
    에 대한 해결책으로 온정주의 방식(직접 보호 방식) 제시 ⇒ 노동자 집단거주지 형성 하워드는 전원도시를 빈민을 위한 이주지로 생각지 않고 부스의 C계급(빈민가의 굴레에서 풀려날 수 있 ... 의 자원을 통해 신도시의 자금 확보의 문제를 해결함 → 지방의 복지정부를 창출하기 위해 자금을 축척한다는 하워드계획안의 본질을 훼손함 (하향식 계획이 상향식 계획에 승리를 거둠
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    | 리포트 | 28페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.06.22
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    독학사 2단계 경영학 전공
    ) 팀구축법 과정상담법인간관계관리를 위한 조직내 커뮤니케이션-상향식커뮤니케이션제안 고충처리 종업원상담 사기조사 문화개방하향식커뮤니케이션명령,지시리더심이론발전과정특성이론 행위이론 ... 조합원유지 우선 에이전시 오픈노사관계 발전과정전제적->온정적->근대적->민주적단체교섭노동조합이 단결권,단체행동권,쟁의권을 배경으로 사용자와 임금,근로시간,근로조건 일괄결정쟁의행위
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    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.15 | 수정일 2022.03.25
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    인간관계론의 발전과정과 제이론에 대한 설명
    보상이나 위협, 처벌등온정적 권위형약간의 신뢰집권화와 약간의 위임(한정적)하향적협의(자문)형상당한 신뢰중요사항→상층부, 구체적이고 중요하지 않은 사항→하부층양방향적경제적 보상참여
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    | 리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.12.14
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  • 자료 표지
    리더십 이론 (근대, 현대 구분)
    기리더십 스타일이다. 따라서 의사소통은 하향적으로만 이루어진다. 이러한 리더십은 리더가 있는 경우에는 민주적 리더십과 마찬가지로 높은 성과를 나타내나, 리더가 없게 되면 좌절감 ... 으로서 인간관계 지향적이고, 참여와 자율성이 존중된다. 그에 따라 의사소통도 상향적, 하향적 수평적인 다방면에 걸쳐 이루어진다. 특히, 리더의 부재 시에도 높은 생산성을 나타낸다.＊자유방임 ... 적으로 지시, 조정해 나가는 리더십 스타일이다.＊후원적 리더(supportive leader)후원적 리더는 고려측면을 강조하는 리더로써 부하들의 욕구와 그들 복지문제, 그리고 온정
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    | 리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.06.29
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  • 자료 표지
    [행정]행정지도에 대해
    에서 ‘온정적 행정’을 촉진하고, 새롭게 긴급한 행정수요에 응급적으로 대응할 수 있다는 점에서 ‘상황적응성 제고’ 의 기능을 가지며, 간편한 절차로 시간과 노력을 절약하면서 행정 ... 또 하나 공무원의 편의주의적 행동성향, 군림적, 하향적 행정행태, 민간부문의 정부 의존적 성장도 이유가 된다.앞서 말한 것과 같이 행정지도는 필요에 의해 발생되었고, 많은 이점
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    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.06
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  • 자료 표지
    한국행정문화의 이해
    하는 의식구조. 일반적 상식 에 의해 모든 문제를 해결할 수 있다고 생각하는 의식구조.⑥ 정적 인간주의(온정주의) : 인간관계를 이해타산이나 직무관계로 보지 않고 정 의 유대 관계로 보 ... 으로 하고 그들의 지지원리를 보여주었으므로 문화 흐름은 하향적이며 민중문화를 기반 으로 한 사회체제는 기대할 수 없었다.2.가족논리인 '효'와 사회 및 국가논리로서의 '충'을 바탕 ... 은 문제점을 야기 시킨다.③ 온정주의 : 정의성(affectivity)이 높은 문화적 특성이다. 이것은 인정?우정?의리?상호신뢰 등 감성적 또는 직정적 유대관계를 중시하는 성향이
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    | 리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.06.04
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  • 자료 표지
    연세대원주-조직행태론
    자유재량 적다권력구조가 분권화, 부서들 간 조정 수평적 의사전달, 상호협의권력구조가 집권화, 의사전달 수직적 통로, 하향적 지시 명령, 상향적 보고분업구조 불명확, 상호 의존관계 ... ) 시스템 2 : 온정적 권위주의 체제(3) 시스템 3 : 상담적 체제(4) 시스템 4 : 참여 집단형 체제시스템 1에서 4로 나아갈수록 구성원들의 더 큰 동기와 만족감을 갖게 한다
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    | 시험자료 | 26페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.04.15
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    노사관계의 문제점과 개선방안
    었으며 사용자 측의 상대적 우위라는 불균형은 노사간의 원만한 교섭을 사실상 불가능하게 하였다.지금까지 윤리적이고 온정적인 협조호소는 그 실효성에 한계가 있으며 노사가 협조할 수 있 ... 에서 되었다. 항상 발언자는 사용자가 되고 수신자는 노동자가 되는 철저하게 수직적이고 하향적이며 일방통행적 커뮤니케이션체제를 갖게된다. 그것은 경영 커뮤니케이션일뿐 노사 커뮤니케이션이 ... 라고 말하긴 어려운 형태이었고 커뮤니케이션의 중요성이 전혀 인식되지 못한 상태로서 경영의 개발이나 수신자의 수용능력과 자세에 별 관심을 기술하지 않았다.온정적 노사관계는 자본
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    | 리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.04.24
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    올바른 평가제도 (올바른 인사고과의 방향)
    올바른 평가제도 (올바른 인사고과의 방향)Ⅰ. 서Ⅱ. 기존 인사고과 제도의 문제점1. 사정중심의 인사고과2. 고과기준의 명확성 결여3. 비밀주의 인사고과4. 상사에 의한 하향식 ... 의 명확성이 결여되었다.3. 비밀주의 인사고과인사고과 결과의 비공개로 고과결과의 피드백을 통한 상사와 부하간의 의사소통 활성화에 어려움이 있었다.4. 상사에 의한 하향식 고과 ... . 연공주의의 한계오늘날 학력, 근속, 그리고 온정주의적 집단주의에 기초한 인적자원관리에서 개인적인 다양성과 공헌도를 가려주는 성과 또는 능력중심의 인적자원관리로 변화하고 있다.2
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.25
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