"도요타인사관리"의 검색결과 입니다.

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"도요타인사관리" 검색결과 121-140 / 1,107건

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((강추자료A+)) 비전 및 경영목표 달성을 위한 핵심가치 해설 - 핵심가치 내재화, 글로벌 기업의 핵심가치, 핵심가치 실천 매뉴얼, 핵심가치 수립과정

다.최근에는 기업의 핵심가치를 ‘- Way’ 로 명명하며, 각 기업만의 고유한 조직문화 구축과 함께 차별화된 이미지를 조성하고 있다. 도요타는 핵심가치를 Toyota Way로 정하 ... 등 채용 면접시 반영?인사, 평가, 승진 면접 등 제도화?사이버 교육 등 교육훈련계획 반영?변화관리 주도자 교육?육성3단계 : 정착화(실천, 모니터링 등 피드백)?공유?확산 ... 되었고, 실제로 우리가 익히 알고 있는 GE, IBM, 네슬레, 도요타 등 글로벌 기업들도 시대의 변화에 따라 위기를 극복하기 위해 핵심가치를 재정립하여 장수기업이 되었다.2. 핵심가치의 필요

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.05.16

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최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고 글로벌 리더를 선발 육성하는 방안을 제시하라.

다.1) 리더 선발 육성형 : 소니와 도요타의 차세대 리더 육성 프로그램이다.이는 일본 대기업에서는 차세대 경영간부를 내부의 젊은 인재 중에서 조기 선발하여 육성하는 추세에서 이어 ... 하고 그 후보자를 등록해 놓은 데이터 베이스를 구축했다. 회장, 사장, 부사장, 인사임원 등이 참석하고 연 2회 개최되는 임원인사위원회(executive human resources c ... 사원 중 선발된 500명의 엘리트들에게 CEO학 을 전수하며 리더를 양성하고 있다.도요타는 극심한 글로벌 경쟁에 대한 대처로 차세대 글로벌 리더 육성을 기업의 핵심전략으로 설정

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.11.30

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만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-경영전략 과제(C유형)-문제와 풀이

.도요타는 도요타 기이치로가 1937년 설립한 자동차 제조회사로 2008년 세계 자동차 판매량 1위로 등극하여 2012년부터 4년 연속 세계 자동차 판매량 1위를 달성 ... 으로 성장시켰다.(물음1) 수직적 통합, 후방통합 및 전방통합의 개념에 대해서 기술하고 도요타의 수직계열화의 특징에 대해서 서술하시오.(물음2)헨리포드가 실행한 3S시스템에 대해서 ... 을 갖는 것이다. 후방통합(Backward Integration)은 기업이 부품과 원료와 같은 투입요소에 대한 소유권을 갖고 통제하는 것이다.도요타의 수직계열화의 특징은 다음과 같

시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.24

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(서비스경영) 100엔 스시집 사례

행동스시집 도착종업원에게안내 받음자리 착석테이블세팅 받음스시 골라먹음자리 일어남계산하고 떠남상호작용선현장종업원환영 인사 및 안내테이블 세팅스시 제작및 공급접시 개수 세고 계산감사인 ... 사가시선지원종업원30분 이상 안 팔린 스시는 먹거나 버림(위생문제관리)내부 작용선지원프로세스가족적인분위기각종 스시의완벽한 수요정보 정리재고파악충분냉장고에서 재료 준비공급업자에게주문 ... 하고 계산을 하는 고객의 행동에 집중했고, 요리사는 스시의 품질 관리와 스시를 만들어 공급에 집중을 하였다. 각자의 임무가 연계되어 전체 프로세스에 있어 문제가 발생하게 된다면

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.05.25

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[A+] 전략적 제휴 (GM, 도요타)

을 선택했고, 가장 열악한 조건의 강한 노조를 가지고 있었다. 그리고 도요타에 경영주도권을 주어 조직학습을 할 수 있도록 하였다. 또 JIT, 간반 시스템, 인사관리방식 적용을 통해서 ... 수 있도록 했다.반면 도요타의 경우에는 비슷한 조건의 실험공장을 구축해서 NUMMI에서 나타난 것과 동일하게 일관된 진행을 함으로써 계속 비교를 하였다. 그리고 인사관리와 노사관리 ... NUMMI를 통한 GM과 도요타의 전략적 제휴학교 로고과목명:담당 교수님:학과:학년:학번:이름:목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론 (NUMMI 사례 분석)1) 제휴 배경 및 목적2) 제휴

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.12.26 | 수정일 2022.11.07

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인재육성의 전제조건

인재육성의 전제조건인력육성을 담당하는 사람이라면 누구나 느끼는 문제지만 인사관리에서 가장 해결하기 힘든 딜레마는 하나의 자리는 한 사람밖에는 차지할 수 없으며 더욱이 자리의 수 ... 들의 불만을 필요 이상으로 크게 하지 않기 위한 노력을 해야 한다. 그러한 노력이 바로 '인사의 납득성'이다.승진이 안 된 대부분의 사람들은 아무래도 자기 자신에 대해 이루어진 ... 평가보다 높은 채점을 하고 있는 것이 보통이다. 따라서 불만을 가진 사람들이 존재하기 마련이며 이들을 납득시킬 수 있는 인사 방식, 인사평가가 필요하게 되는 것이다. 인사의 납득

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.27

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조직갈등-노사갈등(현대자동차와 도요타 사례분석)

현대자동차와 도요타 사례분석을 통해조직갈등 –노사갈등서론조직 갈등의 정의 연구 필요성본론현대자동차의 노사갈등 도요타의 노사갈등결론INDEX조직갈등이란?개인이나 집단의 목표중심 ... 는 시각 WHY? 갈등은 관리자가 사람이나 기능부서 혹은 사업부가 기업의 목표를 달성하기 위해 서로 협동하는 조직구조를 설계하지 못했기 때문에 발생한다고 생각 BUT! 최근 관점 ... 에서는 갈등을 주의 깊게 관리하고 서로 협상을 통하여 논의할 수 있다면 갈등은 조직성과를 더 높게 만들 수 있음어느 정도의 갈등이 조직성과를 증가 시킬 수 있음 조직의 의사결정 약점

리포트 | 28페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.05.26

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조직문화의 공유와 확산 인적자원개발론

성공 유전자의 글로벌 공유? 2001년 글로벌 도요타의 아이덴티티확보를 위해 Toyota Way 정립존슨&존슨윤리경영을 고수하여 위기 극복? 1943년 사회적 책임을 강조 ... 을해 ‘Toyota Way’라는 형태로 핵심가치를 체계화- 핵심가치를 명문화, 명시화하여 도요타 특유의 성공유전자를 유지하고 전승하려는 목적과 글로벌하게 확산된 경영활동의 통합수단 ... 에서 Toyota Way가 효과적으로 전달되도록 지원- 도요타의 생존과 성장을 위해 개인의 역량을 최대화하는 방법이 최선이라는 판단에서 인재의 역량을 발굴하고 개발하는데 주력* 존슨 & 존슨

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.05

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현대자동차와 삼성전자 조직구조연구와 사례조사

여러 다른 방법으로 중간직의 문제를 해결했던 도요타의 여러 인사 정책들을 벤치 마킹하여 조직원을 동기 부여 할 여러 대안을 찾는 노력이 필요하다고 생각한다.2. 삼성 전자2 – 1 ... 자동차의 강성 노조의 원인을 노사분규가 없기로 유명한 도요타의 조직의 특성을 통해 찾아보고자 한다.- 도요타도요타 자동차는 1937년에 창립하였고, 도요타 노조는 1946년에 결성 ... 되었다. 도요타는 1949년 도요타가 심각한 재정 위기를 겪었을 때 인원감축만이 회사를 다시 살릴 유일한 방법이었다. 1950년, 최고경영진은 오랜 논의를 거친 후, 25% 가량

리포트 | 54페이지 | 4,900원 | 등록일 2019.10.30 | 수정일 2019.11.05

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사례분석을 통한 SCM 전략의 실패와 성공의 시사점

하고 있는 이유3. 아웃소싱1) GM의 부품업체2) 도요타의 파트너쉽3) 코카콜라의 보틀러 시스템4) 아웃소싱에 관해 : 만들것이냐, 살 것이냐4. 프랜차이즈1) 스타벅스의 직영시스템 ... 에 손에 들고 다니는 스캐너로 각 매장의 정보를 본사에 보내어 가격을 정하고, 재고를 추적하며 여러 공급업체를 전자상으로 연결하여 판매정보를 주고 받어 효과적인 재고 관리를 하 ... 다.서울 인사동은 한국에 있어 가장 전통적인 거리이다. 2001년 출점 당시에는 미국 문화의 상징인 스타벅스의 간판이 인사동에 걸린다는 것을 많은 이들이 반발하였다. 결국 스타벅스

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.10.18

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일본 기업 조사 - 도요타

이 현장에서 곧바로 드러나도록 한다. 현장관리자가 문제해결을 주도하도록 권한을 부여하고 작업자들이 이에 참여하도록 한다. 이 때문에 도요타에서는 현장관리자가 노무관리와 기능 양 측면에서 권위를 갖게 된다.4. 도요타 인사관리◆전반적 인사 관리 ... TOYOTA[도요타]1. 회사 소개 : 연혁 / 목표 / 브랜드 철학◆연혁1937 (주)도요타 자동차 공업 설립1938 고로모 공장 (현 본사 공장) 조업 계시1957 크라운 ... 미국수출/ (주)미국 도요타 자동차 판매 설립1984 도요타/GM 제휴회사(NUMMI) 미국 생산 개시1992 영국 공장(TMUK) 생산 개시2000 (주)한국 도요타 자동차 설립

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.02.05

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경영활동별 경영혁신기법(학습조직, 신인사제도, 고객만족경영, 적시공급생산체제, 전사적 품질경영, 6시그마)

상에 기반을 둔 인재육성, 공통의 목표설정과 평가요소의 구체화로 인사관리의 객관성 강화, 개인의 자발적 개발과 상하간 의사소통 활성화 등을 핵심으로 하고 있다.III. 고객만족경영 ... 경영활동별 경영혁신기법(학습조직, 신인사제도, 고객만족경영, 적시공급생산체제, 전사적 품질경영, 6시그마)목차경영활동별 경영혁신기법I. 학습조직II. 신인사제도III. 고객만족 ... . 그러므로 이러한 학습은 사람과 조직의 인식, 행위, 신념, 정신적 모델, 전략, 정책 그리고 절차를 변화시키기 때문에 기업의 생산성을 극대화하며 지식의 경제적 가치를 효과적으로 관리

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.31

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국제인적자원 관리의 성공사례와 시사점

의 합리적 이동이 반드시 필요하게 된다. 따라서 효율적인 국제 인력 관리가 국제적 성격을 띄는 기업의 성과를 결정하게 되는 것이다. 그러나 이러한 국제 인사 관리의 중요성에도 불구 ... 하고 단지 소수의 기업들만이 국제 인사 관리 활동들을 효율적으로 수행하고 있는 실정이다. 50개 북미 다국적 기업을 대상으로 한 연구에서도 인사 관리 분야가 다른 기업 활동 분야 ... 들에 비해 가장 국제화 되어 있지 않은 것으로 나타나고 있다. 따라서 국제 인사 관리는 적극적인 세계화를 추구하고 있는 우리나라 기업 뿐 아니라 이미 세계화 된 다국적 기업에게 있

리포트 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2018.03.26

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[경영조직론 A+] 도요타 위기와 혁신적 해결 방법 (Toyota Motor Corporations)

) Toyota- 도요타의 성장 과정Ⅰ. 문제 발생과 해결1. 리먼 쇼크 이후 300만 대 생산 과잉 발생2. 1000만 대 리콜(차량 결함에 따른 무상수리) 사태 발생3. 동일본 ... 대지진 발생Ⅱ. 도요타만의 혁신적 성장 방법1. TNGA(Toyota New Global Architecture) 공표2. 도요타 신체제 개편 단행3. 과감한 리더의 혁신4 ... 3) 결론 및 느낀점Part1) Toyota 기업소개도요타는 일본 내에서 최고의 기업으로 존경받고 있다. 도요타는 과거 몇 번의 문제 발생으로 타격을 입기도 했었으나 곧바로 혁신

리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.21

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위기와 대응 도요타

본부 사업개발본부 섭외본부 총무 인사본부 경리본부 조달본부 국내판매사업본부 영업기획본부 커스텀 퍼스트 추진본부 5기업소개 about TOYOTA 기술관리본부 제품기획본부 디자인본부 ... TOYOTA 위기와 대응 도요타 THE LIVING COMPANY, TOYOTA 11. 선정 이유 2. 기업 소개(1분 내외) 3. Living company 도요타 (사건 3개 ... Company TOYOTA 선정 이유 정리 결론 - 사건 - 대응 - 영향 21933년 도요타 자동차부 분리 1937년 도요타 자동차공업(주) 설립 1948년 경영난 봉착 1950

리포트 | 32페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.11.09

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다국적기업의 의의와 특성

) 등을 비롯하여 자동차회사인 도요타(Toyota), BMW, 현대(Hyundai), IT업체인 IBM, SONY, 삼성전자 등을 들 수 있다.II. 다국적기업의 특성다국적기업은 국경 ... 다국적기업의 의의와 특성목차다국적기업의 의의와 특성I. 다국적기업의 의의II. 다국적기업의 특성1. 세계적인 영업활동2. 다수국의 사람들에 의한 경영관리3. 다수국의 사람 ... 들은 본사의 통일된 경영방침에 의하여 관리되고 통제된다. 오늘날 이와 같은 다국적기업으로는 세계적 석유회사인 엑손모빌(Exxon Mobil), 텍사코(Texaco), 쉘(Shell

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.03.14

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일본의 노사관계

의 결의 ’ 도요타 대쟁의 노사선언 체결 ‘49 ‘50 ‘62 ‘96 노조 결성 회사 주도 노무관리 협조적 노조 집행부 노사의 이해 일치 최고경영자 리더십 현장관리자 중시 노조 ... 션 CEO 월 1 회 현장 방문 가치와 비전 공유 반장 / 조장 소집단 . 간담회를 통해 불만사항 개선 인사부서 현장의 불만 및 니즈 수시로 파악일본의 노사관 계 도요타 도요타 노사관계 ... 특징 종신고용제도 노사간의 임금협상 유대의 관리 조합도 직장 도요타 노사관계 성공요인 고용안정정책 최고경영자의 관심과 참여 상생의 노사관계를 위한 노동조합 커뮤니케이션 활성화 일

리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.12.07

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총괄 경영자가 중요한 이유와 전략혁명시대의 도래에 대하여 설명하시오

의 기법이나 예측, 분석방법을 제대로 갖추는 것이다. 만약 이러한 요소가 제대로 갖춰지지 않으면 환경에 대한 자의적인 선별이나 해석 등으로 인해서 중요한 환경요소들이 제대로 관리 ... 성과 능력, 몰입성을 고려해야 한다. 양립성은 전략적 제휴에 참여하는 기업의 전략이 서로 모순되거나 상반되지 않아야 한다는 것이다. 파트너의 능력으로는 핵심역량과 경영자원, 인사시스템 ... 있다는 것이다. 전략적 제휴의 대표적 사례는 도요타와 GM의 Nummi(New United Motor Manufacturing Incorporated) 조인트 벤처이다. 1983

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.06

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[생산시스템] 적시생산시스템, 전사적 자원관리

[생산시스템] 적시생산시스템, 전사적 자원관리목차생산시스템I 적시생산시스템1. 정의와 목적2. 간판시스템II. 전사적 자원관리(ERP)* 참고문헌생산시스템I. 적시생산시스템1 ... ) 정의와 목적일본의 Toyota자동차 회사는 자원이 부족하고, 국토가 좁은 일본의 여건 속에서 낭비 없는 생산의 중요성을 인식하고 일본의 상황에 맞는 독특한 생산시스템을 개발 ... 과 생산되어야 하는 부품, 부품을 필요로 하는 후속 작업장의 명칭과 재고저장 장소에 대한 정보를 표시하고 있다.II. 전사적 자원관리(ERP)전사적 자원관리(enterprise

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.02.28

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전사적위험관리(ERM)의 이해와 바람직한 도입방향

통합 환경위험 운영위험 지배구조 윤리경영 전략위험 보고위험 … 법률위험 지배 구조 윤리 경영 전략 위험 환경 위험 인사 위험 IT 위험 법률 위험 보고 위험 리스크 관리 리스크 ... 전사적위험관리 ( ERM) 의 이해와 바람직한 도입방향목 차 Ⅰ. What is Risk? Ⅱ. What is ERM? Ⅲ . ERM 의 바람직한 도입방향2 리스크의 정의 일반 ... 2010 년 1 월 230 만대 추가 리콜 2010 년 1 월 리콜모델의 생산중단 2010 년 2 월 도요타 아키오사장 공식 사과  안전문제와 늑장대응으로 최대 위기 직면

리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.11.29

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