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"리더의 동기부여" 검색결과 1,081-1,100 / 16,900건

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    변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석
    이 중점이었다고 말하면 변혁적 리더십의 경우 구성원의 변화를 통해서 동기부여하고자 하고 있는 것이다. 이는 리더십에 대해서 리더와 부하 간의 상호작용으로부터 나오고 있는 현상이 ... 해서 강조를 하고 있으며 보상으로 부하의 동기를 유발하고 있는 거래적 리더십과 차이가 있으며, 거래적 리더십의 경우 구성원과 협상과 교환을 통해서 구성원의 동기부여하고 있는 것 ... 으며, 교육 훈련과 워크숍 그리고 코칭과 멘토링과 상담과 같은 요인들의 대한 것을 중요시 하고 있다. 인재 육성 마인드가 매우 중요시 되고 있고, 리더는 기업 경영뿐만 아니라 한 집단
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.16
  • 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오
    하는 것에 중점을 뒀다면, 변혁적 리더십은 부하들의 변화를 통해 동기부여한다. 리더십을 리더와 부하의 상호작용으로부터 나오는 것으로 보는 시각이고, 부하들이 개인의 이익을 초월 ... 달성을 핵심으로 한다. 단기 성과를 강조하고 보상을 제공해 동기를 유발하는 거래적 리더십과는 차이를 보인다. 거래적 리더십은 부하와의 협상과 교환을 통해 구성원들의 동기부여 ... 해 조직을 위해 일할 수 있도록 동기부여하는 것이다. 따라서 동기를 유발하는 구성원들의 욕구나 가치, 도덕성 등을 강조하고 있다. 이밖에 거래적 리더십이 이성과 합리적 사고에 호소
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.10.10
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    현대 경영에서는 어떠한 리더십 스타일이 바람직한가
    이 강제적 규율에 의해서 조직구성원들을 다를 필요성을 강조한다면, Y이론은 인간의 자율성과 목표에 대한 자발적인 동기부여를 강조한다. 두 이를 모두 조직의 효과적인 관리라는 공통 ... 동기부여할 수 있게 하고, 이러한 과정을 통해 개별 구성원들은 조직의 목표를 스스로에게 내재화하여 업무수행력도 높아지게 된다고 본다. 이러한 인간관계론적 논리에 바탕을 둔 참여 ... 은 다른 사람들과의 관계에 영향을 미칠 수 있는 능력이기 때문에, 그들로부터 조직의 목적에 기여할 수 있는 바람직한 변화나 행동을 유도한다.따라서 리더의 의사결정 스타일은 리더
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.24
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    청소년지도사가 어떤 리더십을 갖추어야 하는지 변혁적 리더십과 서번트 리더십을 근거로 서술하세요
    은 추종자들이 개인적 이해관계를 추월해 고차원적 욕구를 가지도록 하여 가치 있는 결과를 산출할 수 있도록 하는 동기부여를 시키는 과정으로 이해된다. Bass(1985)는 변혁적 리더 ... 째는 영감적 동기부여로 구성원에게 비전을 제시하며 열정을 불러일으키고 격려를 하여 힘을 복돋우고 업무의 몰입과 매진하도록 만드는 행동을 의미한다. 카리스마 리더와는 다르게 영감적 동기 ... 의 제시와 명확화, 집합적 행동을 위한 동기부여, 환경 변화에 민감한 반응, 관습의 틀에서 벗어나 개인적 위험을 감수하는 행동 표출을 통해 타인에게 영향력을 행사하는 것이다. 이와 같
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.13
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    리더십과 관리의 차이를 기술하고, 리더가 영향력을 발휘하는데 사용되는 권력의 원천 6가지를 구체적으로 설명하시오.
    에서 의미 있는 활동을 만들어 가자”라는 회장의 말은 구성원들에게 동기부여했고, 실제로 여러 활동이 활발히 전개되었다. 그러나 회장의 리더십만으로는 모임이 유지되지 않았다. 총무 ... 리더가 영향력을 발휘하는 데에는 여러 가지 권력의 원천이 있다. 첫 번째는 정당적 권력이다. 이는 조직에서 공식적으로 부여된 직위나 권한에 의해 발휘되는 힘이다. 예를 들 ... 리더십과 관리의 차이를 기술하고, 리더가 영향력을 발휘하는데 사용되는 권력의 원천 6가지를 구체적으로 설명하시오.목차1. 서론2. 본론가. 리더십과 관리의 차이나. 권력의 원천
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.26
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    리더쉽 A+) 해커스평생교육원 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.
    으로 이뤄진다는 점에서 어느 정도 방향성을 갖춰야 하는 것이라 할 수 있다. 리더십은 조직의 목표 달성에 개개인이 마땅히 공헌할 수 있도록 꾸준히 동기부여하며, 잠재력을 활성화 ... 하는 설문지이다. 이는 리더의 특성을 과업동기와 관계동기로 나누어 측정할 수 있는 특징을 갖는데, LPC 점수가 높을수록 관계지향형 리더로 파악되며, 반대로 LPC 점수가 낮으면 과업 ... 도록 그룹의 지도자가 그들의 구성원을 올바른 방향으로 이끌어가고 지도하는 것이다. 따라서 일반적으로 리더십은 집단 및 조직을 이끄는 리더리더를 따르는 개개인의 팔로워 사이의 소통
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.05 | 수정일 2025.08.21
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    리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.
    는 비전을 제시하고 구성원에게 동기부여하며 조직의 변화와 성장을 이끌어냅니다. 반면 거래적 리더는 명확한 보상과 결과를 중심으로 관리합니다. 학습자는 이러한 다양한 리더십 이론 ... 원들의 신뢰를 기반으로 방향성을 제시하고 동기를 유발할 수 있는 리더십이 중요해졌습니다. 특히 급변하는 사회 환경 속에서 리더는 위기 대응, 조직 구성원의 다양성 존중, 갈등 조정 ... 체계적인 경험과 학습 과정을 통해 형성됩니다. 다양한 상황 속에서의 실천, 반복적인 피드백, 이론에 대한 이해, 그리고 성찰적 사고의 결합은 리더로서의 성장에 결정적인 역할을 합니다
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.06.20
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    (평생교육경영론) 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석
    이상의 노력을 유발시키는 것으로서 리더가 자신감, 자기결단력, 내적 갈등 해결 능력, 변혁 능력을 가지고 있다.두 번째 요인은 동기부여로서 부하들에게 높은 기대를 표시하고 조직구성원 ... 자신들의 이익을 초월할 수 있도록 만들며 부하들이 보다 높은 수준의 욕구와 관심을 기울이도록 유도하는 리더십이라고 정의되며 또한 리더가 부하들에게 함께 양자 모두 동기유발 수준 ... 를 위해서 노력하며 자아실현 등 높은 수준의 개별적 목표를 가지도록 동기 부여를 하고 부하들이 새로운 시도에 도전할 수 있도록 도우며 스스로 문제에 대한 해결책을 찾을 수 있
    방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14 | 수정일 2023.09.22
  • 조직행동론_5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.
    조직행동론5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일 ... 에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.담당교수학과학번이름제출일I. 서론조직에서 뛰어난 능력을 갖춘 직원이 제 역량을 충분히 ... 하게 발생한다. 이 문제는 단순히 개인적인 태도의 결핍만으로 설명되지 않으며, 조직의 환경과 동기부여 체계가 유기적으로 작동하지 않을 때 더욱 두드러진다.동기부여란 개인이 특정 목표
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.01.30
  • 판매자 표지 자료 표지
    현재 성공적인 리더로 평가되는 국내 기업의 경영자의 사례에 대해 분석하시오
    리더로서 팀을 이끌 수 있다고 생각하기 때문이다. 이는 결국 리더가 스스로 팔로워십을 보여주면서 팀에서 솔선수범을 보이는 역할을 하는 것이다. 다섯번째로는 동기부여이다. 동기부여 ... 으여 계기가 모두 다르다. 보통 한 팀에 20명 내외로 있다고 가정할 때, 팀장(리더)는 20명 내외와의 매년 성과 반영 및 면담을 통해서 동기부여를 제공하는 것이다. 그 과정 ... 리더십주제: 현재 성공적인 리더로 평가되는 국내 기업의 경영자의 사례에 대해 분석하시오.-목차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 성공적인 리더의 조건2. 현대그룹 : 정주영Ⅲ. 결론Ⅳ
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.04
  • 판매자 표지 자료 표지
    (A+ 100점 과제, 파일에 인증사진 있음)리더십과 관리를 비교 설명하시오
    한 메시지를 전달하는 동시에 변화의 필요성을 행동으로 입증한 사례입니다. 단순히 계획을 세우는 데 그치지 않고, 구성원 스스로 변화의 주체가 되도록 동기부여한 것입니다.이것 ... 은 변혁적 리더십의 핵심인 비전 제시, 동기 부여, 혁신 주도를 모두 충실히 수행한 사례라 할 수 있습니다. 그의 리더십은 삼성이라는 조직이 단순한 국내 대기업을 넘어 글로벌 브랜드 ... 하고 자원을 배분하며, 업무를 체계적으로 실행하는 역할을 합니다. 구성원들의 행동을 절차와 규칙에 따라 조율하고, 성과를 측정·통제하여 조직의 안정성과 효율성을 확보합니다. 주로 외적 동기 부여와 일관성 있는 운영에 기반을 둡니다.
    리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.07.05
  • 서디평) 경영학 개론 퀴즈, 답 4 평생교육원
    하게 이루어진다.2) 능력과 업적에 대한 평가가 쉽기 때문에 동기부여가 잘된다.3) 부서간 불필요한 장벽이 제거된다.4) 기존의 과나 부를 대체하는 조직으로 의사결정과정이 복잡하다.답 ... ) 동기요인은 내적요인이다.11. 조직 커뮤니케이션 유형과 특징에 대해 잘못 기술한 것은?1) Y형은 한 사람의 리더를 중심으로 상, 하가 연결된 형태이다.2) 바퀴형은 종업원 ... 과 관련된 모든 계획을 조정할 권한을 한 사람에게 부여할 수 있다.3) 각 구성원은 무엇을 해야 할지 작업이 분명해진다.4) 분업을 통해 품질이 향상된다.답) 분업을 통해 품질이 향상
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.03
  • 자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기리더십 A+
    이 중요하다. 다음은 몇 가지 주요한 리더십 유형과 그 특성에 대해 알아보겠다.1) 변혁적 리더십- 특성: 비전과 열정을 통해 동기부여하고, 조직 구성원들의 창의성과 동기를 끌 ... 어올림.- 활용: 변화를 주도하고 조직을 미래에 대비하며, 구성원들에게 긍정적인 영향을 미치는 데 중점.2) 거래적 리더십- 특성: 보상과 형벌을 통해 구성원들을 동기부여하고, 목표 ... 이 된다. 개인의 성향과 조직의 문화를 고려하여 효과적인 리더십을 발휘하는 것이 중요하다.2. 나의 리더십 스타일 분석나는 항상 비전과 열정을 가지고 동료나 팀원들을 동기부여
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.17
  • 판매자 표지 자료 표지
    학습자 본인의 과거 및 현재 소속된 조직에서의 전반적인 리더십에 대해 다루어 보도록 하겠습니다. 소속된 경험이 있는 조직에서 기존 리더의 장단점
    를 통해 동기부여하고자했다는 점에서 조직 구성원과의 교환 및 협상을 통해 구성원의 동기부여시키는 거래적 리더십의 추구와 차이가 있다.리더십에 대해 리더와 부하간의 상호작용 ... 라고 할 수 있다. 이러한 거래적 리더가 현실을 바탕으로 리더 및 구성원 간의 목표를 조정해 지시하고 이에 따른 보상과 동기부여가 가능하게 된다.그러나 오늘날의 병원 조직은 일방적인 ... 적 리더십의 리더는 이처럼 구성원들에게 분명한 비전을 우선 제시해 동기부여를 시켜준다는 점에서 과거의 리더십과 차이점을 지니고 있다. Bass가 말하는 거래적 리더는 목표달성을 위
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.18
  • [A+] 간호관리학, 전범위 요약 정리본
    : 카리스마, 지적자극, 영감적 동기부여, 개별적 배려거래적리더십- 리더가 원하는것과 부하가 원하는것을 교환하는 유형- 조직이 기대하는 성과를 부하가 달성할 경우 부하가 부하 ... 을 향하도록 집단행동에 영향력을 행사하는 과정Kotter, 1990바람직한 목표를 성취하기 위하여 다른 사람들을 동기부여하고 지휘하며 영향력을 행사하는 능력- 리더십은 조직의 목표 ... 하고 이를 구성원에 게 구체화하여 구성원의 변화와 혁신 추구함- 리더의 상징적 행동과 하위자에 대한 의미부여 기능을 중요시함 이를 설명하는 데 노력함- 추종자 간의 신뢰를 바탕
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.16
  • 판매자 표지 자료 표지
    A+ 위더스 리더리더와 관리자의 차이점을 논하라.
    로써 역할수행을 할 수 있게 방향성을 제시한다. 지속 성장을 위해 변화를 적극적으로 받아들이고 혁신을 주도하고 이를 구성원들과 공유하고 동기화하여 성과달성을 촉진한다.리더는 전문적인 ... 적으로 계획의 전략 방향을 설정하고 구성원들에게 비전을 제시하여 동기부여와 협력을 이끌어 내는 정신적 지주의 역할을 한다.관리자는 안정적이고 효율적인 운영을 위해 현재 시스템을 유지 ... REPORT리더십주제리더와 관리자의 차이점을 논하라.Ⅰ. 서론 ····························· 2Ⅱ. 본론
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.31 | 수정일 2025.02.19
  • 판매자 표지 자료 표지
    ((강추자료A+)) 평가보다 피드백 팀을 성장시키는 요즘 팀장의 커뮤니케이션 스킬 - MZ세대와 팀장의 윈-윈 소통 리더십 - 피드백, 피드포워드와 평가
    다. 피드백이 과도할 경우, 목표 설정이 지연되거나 왜곡될 수 있다. 도전적 목표와 동기 부여 스타벅스의 매출 목표 설정: 스타벅스는 도전적이지만 달성 가능한 매출 목표를 설정 ... 하여 직원들의 동기 부여와 성취감을 높이다. 도전적인 목표는 구성원들의 동기 부여를 강화하고, 성과를 극대화할 수 있다. 목표가 지나치게 도전적이면, 달성하지 못할 경우 오히려 사기 ... 지만, 평가 과정에서 상처받는 리더들도 있었다. 리더십 평가는 발전의 기회를 제공하지만, 부정적인 피드백이 리더에게 큰 부담이 될 수 있다. 부정적인 피드백이 리더의 동기를 저하시킬 수 있다0일
    리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.24
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십에서 내집단과 외집단의 특징과 차이점에 대해 설명하세요
    에서는 다양한 연구들이 이루어졌는데, 이들 연구들은 리더십이 조직의 성과와 직원들의 만족도에 큰 영향을 미친다는 것을 보여준다. 효과적인 리더십은 직원들의 동기부여, 창의성, 역량 개발 ... 에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 내 집단은 일반적으로 더 강력한 유대감을 가지며, 이를 통해 성과와 동기부여를 높이는 반면, 외 집단은 더 다양한 아이디어와 관점을 제공하며, 이 ... 과 외집단의 차이점을 인식하고, 상황에 따라 적절하게 대처하는 것이 중요하다. 리더십에서 내집단과 외집단의 차이점에 대한 연구 결과, 내집단에 속한 리더들은 외집단에 속한 리더
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.01
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십 이론에 대해 설명하고 본인이 가진 리더십 유형이 발휘된 경험을 정리해 보시오
    '이다. 조금 더 구체적으로는 '구성원들에게 공동의 목표의식을 부여하며 협력을 통해서 리더 그리고 집단이 목적하는 바를 달성하게끔 하는 것'으로 정의를 할 수 있다. 리더십은 집단 ... 한다 하더라도 리더로 여겼다. 여기서 특성은 능력이나 동기, 행동의 패턴을 포함하는 일련의 개인적인 자질을 지칭한다. 한마디로 리더는 그 자질이 타고 났다는 것이다. 리더는 책임 ... 리더의 특징을 가지고 있는 것이다. 목표와 일의 방향을 명확하게 하고 각 멤버가 맡아줄 업무를 적절하게 분장함으로써 멤버들을 동기를 유발하며 일을 추진해 나가는 유형이다. 이
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.30
  • 변혁적 리더십사례 보고서
    를 성취하려는 동기부여된다는 것이다.리더가 설정한 결과를 달성하기 위해서 조직구성원이 무엇을 해야 하는지 결정한다. 리더는 조직구성원의 욕구를 확인한다. 리더 조직구성원의 역할 ... 를 결정한다고 보고 이 두 가지 형태의 리더십을 거래적 리더십, 변혁지향적 리더십이라고 규정하고 리더십에 새로운 의미를 부여하였다.변혁적 리더십은 거래적 리더십보다 부하의 동기와 수행 ... 성). 조직구성원결과 달성의 가치를 인지한다.(욕구 충족을 위한 가치인정). 조직구성원달성할 결과를 성취하려는 동기가 유발된다.* 성공적 거래적 리더십을 위한 고려사항- 거래적 리더들은 반
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.09 | 수정일 2022.06.10
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2025년 10월 31일 금요일
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