"전략적 성과관리(BSC)"의 검색결과 입니다.

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bsc이해관계자 성과관리 사례 성과지표> 핵심성과지표 bsc 성과 프로세스 맵핑 평가지표

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"전략적 성과관리(BSC)" 검색결과 1,061-1,080 / 1,413건

A+[지식경영]IBM의 지식경영

지식경영성과평가 및 보상체계조직 BSC개인 BSC지식의 생성 측면지식의 활용 측면지식의 생성 측면지식의 활용 측면조직 성과개인 업적조직 평가직무 가치개인 역량개인 평가성과보상영역 ... 도입과정 - 성과 및 보상 체계 - 도입효과 Ⅲ. Conclusion - 성공요소 및 결론 Ⅳ. ReferencesContentsⅠ. IBM Story1. IBM ... • 지식의 유출 • 업무 부담의 증가Louis V. Gerstner다운사이징새로운 전략사업 개발(비즈니스 컨설팅)전략적 인수 합병123지적자산의 축적과 체화의 필요성2. IBM 지식

리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.21

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[조직]조직혁신사례 -이랜드

.LAND혁신성과시사점현재E.LAND지식경영 전략 사례비젼미션전략KSFKPIBSC재무적 관점고객관점프로세스 관점학습 및 갱신 관점지식 자산표COP이랜드는 경영성과를 BSC를 통하여 월 ... :13ELAND13/18E.LAND소개E.LAND연혁E.LAND위기E.LAND혁신성과시사점현재E.LAND지식 경영 전략 사례기업의 가치내부구조역량외부구조재무적성과정예화혁신 인프라프로세스 품질만족한 고객지식 자본가 관리..PAGE:14ELAND14/18 ... 에서 “외주관리”효율적인 프로모션,조직의 유연성 유지 및 비대화 지향1980년~1987년(출범기/태동기)마케팅 전략으로 ”多브랜드” “서브 브랜드”해외 브랜드 유명 브랜드와 제휴

리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.22

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능률교육의 인적자원관리

시스템BSC에 균형을 둔 능률교육의 경영관리시스템성과주의 인사제도연도별 사업계획 및 성과관리(본부/팀/팀원), 역량관리, 평가 피드백, 보상을 포함3단계로 운영Plan (목표수립 ... 이 합리적이고 체계적으로 이루어짐을 인정받아 2006년에 Best HRD 기업으로 선정2. HR Management system1) 인재상 2) 인사제도 - NMS 능률 성과관리 ... )Do (실행)See (평가피드백)2. HR Management system1) 인재상 2) 인사제도 - NMS 능률 성과관리 시스템고정급여, 변동급여, 복리후생, 교육 등을 포함

리포트 | 36페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.03.23

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포스코 (posco) 성공사례

및 핵심가치(3) 포스코의 현재 모습제3장 PI 및 6Sigma 발전현황제4장 정보 시스템 전략(1) BSC(2) ERP(3) KM(4) BPM제5장 나아가야 할 방향제6장 참고 ... 다. 관리 프로세스 실행중의 업무 처리를 모니터링하는 것은 물론, 리스크/이벤트 관리 지표를 설정하여 처리 결과에 대한 성과 평가를 수행한다.3. BPM시스템 도입(&배경)포스코가 9월 ... 제 출 일 : 20O8. 11. 06.REPORTPOSCO성공사례CONTENTS제1장 POSCO 선정이유제2장 POSCO란 어떤 기업인가?(1) CEO소개 및 주요연혁(2) 전략

리포트 | 28페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.11.06

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[지식경영] 이랜드의 지식경영사례

화면)BSCBSC(Balanced Scorecard) : 균형 잡힌 성과기록표 혹은 균형 성과표 이랜드는 98년 9월 BSC를 ㈜이랜드를 대상으로 도입. 조직의 자원을 보다 전략 ... 적으로 사용하여 단기간 내에 기업의 구조조정을 성공적으로 이끌기 위한 최고경영자의 전략적 선택. BSC 구축 프로세스는 크게 전략 및 관리시스템 개발, 정보시스템 개발, 피드백 3 ... 단계로 구성.BSC구축결과 1) 50 여 개의 전략지표 개발 2) 사업부, 팀, 개인별 목표관리 sheet 작성 3) 개인별 Scorecard 4) OLAP Tool을 이용한 비정형

리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.03

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[관리회계]THE BALANCED SCORECARD

Putting the BalancedScorecard to Work오늘날 관리자들은 성과에 대한 측정의 영향을 인식한다. 그러나 그들은 그들 전략의 필수적인 부분으로서 측정 ... 이 새로운 발단에 관련되든 안되든간에 질문하는 것을 실패한다.그러나 효과적인 측정은 관리 프로세스의 없어서는 안될 부분임에 틀림없다. BSC는 1992년에 등장.기업의 전략적 목표 ... 되었고, bottom up 방식이다. 다른 한편으로 BSC는 조직의 전략적 목표와 경쟁 요구에 기반한다. 관리자가 BSC의 네가지 관점중의 하나를 선택함으로서 전략적 비젼에 초점

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.03.30

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MBO란 무엇인가

해당 업무를 추진‧평가해 나가는 과정을 뜻하는 것1. MBO의 정의동기부여관리제도BSC와 같은 성과 평가와 측정 방법성공적인 연봉제의 기틀2. MBO의 역사적 배경과 국내도입 ... 성과 혁신1. 성공사례 - HP1. 협업 중심의 인사관리를 시행함으로써 성과에 대한 적절한 보상2. 상사와 부하간 의사소통의 기회를 주고, 순회관리 및 오픈도어를 시행3. Top down ... 되면서 후지쯔는 이를 극복하기 위해 성과주의를 도입도입배경2. 실패사례 – 후지쯔(IT 기업)실패원인분석구성원 동기 부여 실패불평등 성과주의로 인해 중간 관리자와 현업 계층 사이 불신과 갈등

리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.05

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[인사]워크아웃 사례_한전기공 중심으로

)에서도 성과중심의 평가 시행을 BSC 시스템 구축, 온라인 평가시스템, 성과관리 하부확대를 통해 성과급을 동기부여를 위한 하나의 방법으로 구축하고 있다.▣ 『Change - Up 10 ... )은 『어깨동무경영』이라는 슬로건으로 혁신활동을 시작하였다.2. 전략지도3. 추진체계4. 로드맵위의 혁신 로드맵에서 볼 수 있듯이 한전기공(주)의 『어깨동무경영』혁신의 내용에는 성과중심 ... 평가 및 선정, 구체적 활동계획 개발, 활동(실행)계획의 공유, 관리자에 대한 보고의 순서를 거친다.▶리더의 역할- 워크아웃 주제와 목적의 규정- 팀 구성원 선정 및 지원- 제안

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.01.25

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전략적 성과관리와 목표관리제도(MBO)의 관계 및 운영

전략적 성과관리와 목표관리제도(MBO)의 관계 및 운영1. 전략적 성과관리와 MBO성과관리에 대한 높은 관심은 여전히 지속되고 있다. 예전에는 관심이 연봉제와 같은 성과보상제도 ... 의 구현을 위해 인사평가에 집중되었다면, 최근에는 조직성과 혹은 경영성과와의 연계성 강화 등 전략적 성과관리 시스템으로 전환되고 있다.성과관리(Performance ... Management)란 개인과 조직의 성과를 극대화하기 위한 일련의 조직화된 관리활동을 말한다. 따라서 성과관리는 단순한 성과에 대한 평가만을 의미하는 것이 아니라 명확한 지표와 목표를 가지

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.01

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가상 기업의 ERP 도입

적으로 전략 부문 기업전략 : 중장기 경영전략, 기업문화 재창조 및 CI 전략 등 경영관리시스템 혁신 : BSC, 전략적 성과평가 시스템 구축, 가치경영 시스템, ABC 시스템, 지식 ... Reengineering), 업무표준화, 디지털사무혁신, 전자문서 관리시스템 ( EDMS) 등 인사조직 혁신 : 연봉제, 성과평가, 조직 재설계 정보시스템 부문 정보전략계획 ... 경영 시스템 구축 Finance Cost 혁신 : 표준원가관리,전략적 원가 관리시스템 사후 실제원가 시스템 E-Business 부문 E-Strategy / E

리포트 | 32페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.07.16

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[서비스경영]서비스경영 3장 사례문제

을 발휘하기 위해서다.BSC는 Balanced Scorecard, 말 그대로 풀이하자면 균형 잡힌 성과지표이다. 기업조직의 사명과 전략을 측정하고 관리할 수 있도록 측정지표를 만들어주 ... 별 특성에 맞는 지표를 선정하고 각 지표별로 가중치를 적용하여 산출하는 방법을 적용하고 있다.BSC는 조직의 비전과 전략수립의 실질적인 성과측정을 통하여 현 상황의 문제점 도출 및 ... 분석된 성과를 토대로 미래성장을 위한 핵심역량에 자원을 집중하는데 그 목적이 있다. 이러한 BSC는 비전과 전략 , 관점 , 핵심성공요인 , 핵심성과지표 인과관계 , 목표

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.19

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[관리회계] '혁신으로 가는 항해'를 읽고

와 관련된 책치고는 소설형식으로 사건이 전개돼 지루하지는 않았다.날로 그 중요성이 높아지고 있는 무형자산을 관리할 수 있는 경영전략으로 우리에게 알려져 있는 방법이 BSC이 ... 의 전략경영 마인드가 중요한 것이다.이 책에서는 우리 주변에서 볼 수 있는 평범한 직장인 김 부장을 통해 BSC'라는 이론적인 경영 전략이 어떻게 도입되고 실행되어 가는지를 볼 수 ... 자. BSC(Balanced Score Card : 균형잡힌 성과 기록표)는 하버드 비즈니스 스쿨의 교수인 Robert Kaplan과 컨설턴트인 David Norton에 의해 1992년

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.29

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[기업]이랜드 기업탐방보고서

그 성과가 관리된다.전략이 수립되면 그 목표를 사업부,팀,개인의 목표로 정렬하고, 월별로 결과를 평가하는 피드백 미팅을 갖는다.이 두 개의 학습조직이 만들어내는 지식은 KMS ... ’을 도입함과 동시에,마케팅전략도 핵심역량인 패션과 유통업쪽으로 집중하게 되었다.3)생산관리→한 브랜드만으로도 다품종.소량생산방식을 통해 다양한 제품을 보여 줄 뿐만 아니라 한 상권 ... 와 KMS)가 필요하다.→Leadership Center:전략수립을 담당하는 학습조직Excellent Center:수립된 전략의 완수를 담당하는 학습조직*이두개의 학습조직은 BSC를 통해

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.12.21

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공공기관 재무관리

, 고객만족 제고* 재무정책 성과? 중장기전략과 연계하여 재무전략을 수립하였다 사업구조의 재분류를 통해 공사의 발전전략을 위한 핵심역량분야를 설정하는 등 사업분야를 재조정 ... 하였다. 이러한 전략의 수정에 따라 2010년에 매출을 4,000억원으로 확대하고 정(正)의 EVA를 달성하는 등 재무목표도 재설정하였다. 그리고 재무관리지표를 추가하였으며 위험관리체계 구축 ... 을 통한 EVA평가제도의 운영으로 종합성과보상제도가 효율적으로 운용되는 등 성과주의 문화가 정착되어 기업가치를 제고하는데 기여한 것으로 평가된다. BSC의 4대 관점과 연계한 포상

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.20

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오리온과 CJ의 다각화

. Strong : 성과 중심의 상향평준화 된 조직을 만드는 것입니다,3. World class : 핵심 역량 20%를 찾아가는 것(코어브랜드 전략)입니다. 적자를 내는 80 ... Report- 오리온과 CJ, 그들의 다각화과목명전략경영론교수님학과호텔경영학과팀원제출일2009년 05월 12일 화요일◈ 주제 선정 동기'오리온 초코파이 vs 백설 설탕, 미디어 ... 이 가지고 있습니다. 이는 오리온의 다각화가 문어발식 확장이 아니라 다각화를 하면서도 내실을 꾀하고 있다는 것을 보여주는 것이라고 할 수 있습니다.◈ CJ의 다각화CJ의 다각화 전략

리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.08.05

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[서비스 품질 경영]고객만족과 서비스 경영

으그레이드 시키는 데에서 출발 하였으나, 최근에는 성과 평가를 전략과 연계함으로써 전략 실행력을 확보하는데 BSC의 기본 개념을 활용하게 되었다. 즉, 종업원 개개인 또는 단위 팀 ... 을 BSC가 제공하고 있다. BSC는 기업의 비전과 경영목표의 달성을 위한 장단기 전략을 가시적인 성과목표와 측정지표로 전환시킴으로써 각각의 목표에 대한 성과뿐만 아니라 과정 ... 까지 평가하여 전략집행상 시행착오를 최소화하려는 경영관리시스템이라고 볼 수 있다(BSC는 단순히 지표를 설정하는 기법이 아니라 전략과 연계하여 전략과의 정합성을 갖는 지표를 설정

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.10.22

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[인적자원관리론]성과평가는 조직성과에 긍정적 영향을 준다

고려H U M A N R E S O U R C E S M A N A G E M E N T▷ 성과평가의 목적성과평가의 목적결과 및 목적전략적 목적 (조직성과의 효율성)관리적 목적 ... 관리성과평가는 조직성과에 긍정적 영향을 주는가?1. 조직원에게 조직이 어떤 행위와 가치를 중시하는지에 대한 정보 제공 2. 조직이 중시하는 가치를 평가요소로 선정함으로써 조직문화 ... 관리에 직접 활용 7. 각종 인사혁신, 기존 인사제도의 효과성 판정을 위한 근거자료를 제공▷ 성과평가란… - 업무수행결과의 객관적 파악하여 차후 보완, 개선을 도모하는 인사활동

리포트 | 32페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.10.23

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[관리회계] BSC 장점과 효과

성과 동인들이 서로 인과 관계를 형성하게 되고, 인과 관계의 고리를 형성하지 못하는 요소는 BSC에서 제외된다. 전략을 기업의 각 활동간의 인과 관계에 대한 가설의 집합이라고 볼 ... 지표뿐만 아니라 비재무적 측정 지표도 성과 측정에 반영시키는 통합 경영 지표가 필요한 것이다. 저자는 이러한 통합 경영 지표로서 Balanced Score Card(BSC)라는 측정 ... 때, BSC는 곧 한 기업의 전략을 나타내는 것이다.재무적 측정치의 중요성BSC에서의 4가지 시각은 사실 비재무적 측정 지표에 대한 관심에서부터 비롯된 것이다. 재무적 지표

리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.06.22

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[회계] 균형성과표(BSC)정의와 적용사례

교수와 Norton 박사에 의해 새롭게 도입된 성과관리모델이 바로 BSC(Balanced Scorecard:균형성과표)이다. BSC는 1990년 이후 기업들에 의해 관리자들의 전략 ... 전략적 관리시스템으로 규정되는 BSC의 세가지 핵심전제들을 살펴보면 다음과 같다.* 전략이란 가설이다* 전략은 인과관계로 기술될 수 있다* 전략은 성과의 선행지표(Leading ... (재무, 고객, 프로세스, 학습/성장)의 균형 잡힌 성과지표를 통해 조직을 전략적으로 관리해 나갈 수 있다.BSC는 조흥은행에게 여러 가지 변화를 가져오고 있다. 은행장, 사업본부장

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.01

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행정자치부의 IT를 이용한 업무 혁신 사례(HARMONI)

과 비전 달성에 기여할 수 있도록 개발되었다. 이와 병행하여 민간의 균형성과지표(BSC)를 응용, 도입하여 조직의 전략과제 달성정도를 다양한 관점에서 관리하고 업무관리시스템 등 여러 ... 인 문서와 업무를 체계적으로 관리하기 위한 업무관리카드 운영체계를 근간으로 한 업무관리시스템과 고객관리시스템, 성과·보상관리시스템을 하나로 통합한 혁신시스템이다.하모니는 두 가지 ... 성을 높이고, 이를 고객관리, 성과관리시스템 등과 연계하여 일하는 방식을 성과중심으로 개선한다.2. 기능연계시스템(상시적 프로세스 혁신기반 구축)중앙행정기관의 단위과제별 기본정보

리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.07.29

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