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"성과보상요인" 검색결과 81-100 / 19,688건

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    독학사 행정학 4단계 조직행태론 기출문제 100(서술형포함)+정답 및 해설첨부
    은 스스로 동기부여를 할 수 있다 C. 관리자는 권위적 통제 필요 D. 인간은 외적 보상만 추구 5. 조직행태론에서 ‘동기부여’에 영향을 미치는 내적 요인은? A. 급여 B. 업무의 의미 ... 신념 B. 성과보상 간의 관계 C. 보상의 종류 D. 조직문화의 강도 7. 목표설정이론(Goal Setting Theory)에서 목표의 특징으로 올바른 것은? A. 막연 ... , 규범, 행동 양식 C. 직무와 책임을 명확히 기술한 문서 D. 조직 내 정치적 충성도 2. 허츠버그(Herzberg)의 동기-위생 이론에서 위생요인(Hygiene Factors
    시험자료 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.08.22
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    5주1,2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을
    수 있도록 이끄는 내적인 요인, 그리고 외적인 요인을 두루 아우르는 개념이다. 이는 개인의 욕구나 보상, 기대, 성취감 등 여러가지 심리적인 요소와 조직 내외부의 다양한 환경적인 ... 요인이 어우러져서 나타나게 된다. 동기부여는 직원들이 자신이 수행하는 업무에 더욱 몰입도를 높이게 만들고 더 우수한 성과를 창출하기 위해서 매우 중요한 요소로서 조직 내 인력 ... 을 창출하는 것이기 때문에, 끊임없이 조직 구성원들이 높은 수준의 성과를 기록할 수 있도록 환경을 정비해야 한다. 오늘날 사회는 고도의 지식기반 사회이므로 기업들은 각 기업의 핵심자원인
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.01
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    조직행동론에 비춰 조직의 목표달성과 구성원의 만족을 위해 가장 필요한 이론적 배경은 무엇이라고 생각하는지 본인의 경험사례를 토대로 작성하시오
    으면 조직의 목표달성에 더 큰 기여를 할 수 있습니다. 구성원들의 동기는 다양한 요인에 의해 영향을 받는데, 대표적인 요인으로는 보상, 직무 만족도, 조직문화 등이 있습니다.보상 ... 은 구성원들이 조직에서 일하는 이유 중 하나입니다. 보상이 적절하지 않으면 구성원들의 동기가 저하될 수 있습니다. 보상은 구성원들의 성과에 따라 적절하게 제공되어야 합니다.직무 만족도 ... 을 마련했습니다.먼저, 본인은 구성원들의 동기를 높이기 위해 보상 체계를 개선했습니다. 본인은 구성원들의 성과에 따라 보상을 적절하게 제공했고, 구성원들이 자신의 직무에 대한 적절
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.13
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    동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오
    되면 조직 내에서 개인들 사이에 갈등이 발생하고, 이로 인해 조직의 성과가 하락할 수 있다고 말한다.아담스의 공정성 이론은 보상체계가 조직 내에서 공정하게 인식될 때만 동기부여에 효과 ... 를 통해 개인들은 보상에 대한 만족도와 동기부여를 높일 수 있으며, 조직의 성과 또한 개선될 수 있다.3. 동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이 어떻게 인간관계에 적용 ... 의 동기 유발과 조직 내에서의 공정성을 강조한다.브룸의 기대이론은 개인이 조직 내에서 노력을 기울여 성과를 내기 위해 기대하는 보상과 그에 대한 가능성을 고려해 동기를 형성
    리포트 | 4페이지 | 7,000원 | 등록일 2023.11.08
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    [간호관리학 과제] 기대이론에 따른 신규간호사 재직의도 동기부여 전략
    로, 대표적인 학자로는 브룸 V. vroom이 있다. 기대이론은 세 가지 관계에 초점을 둔다. 노력-성과 관계: 개인이 인식하기에 주어진 양의 노력발휘가 성과를 가져올 가능성 성과-보상 ... 관계: 개인이 생각하기에 특정 수준의 성과가 바라는 결과의 달성을 가져올 정도 보상-개인목표 관계: 조직 보상이 개인의 목표나 욕구 및 개인을 위한 잠재적 보상의 매력을 충족 ... 믿음 신규간호사에게 보상의 가치(휴식시간 확보, 불안 감소) 동기부여의 정도는 기대치, 수단치, 유인가 세 요인이 모두 충족되고 높게 측정될수록 그 정도가 높아진다. 따라서 신규
    리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.07.11
  • 인간관계이론에서 생산성에 영향을 미치는 요인을 기술하고 어떤 요인이 사회복지조직에 적용하면 좋을지 본인 의견을 기술하시오
    적 안전감, 리더십 스타일, 소속감과 동료 지원, 그리고 인정과 보상이 그것이다. 각각의 요인은 조직 내에서 다양한 방식으로 작용하며, 조직의 성과와 직원들의 만족도에 직접적인 영향 ... 에서도 포기하지 않고 협력하여 문제를 해결하는 문화를 만들며, 이를 통해 조직의 전반적인 성과가 상승할 수 있다.4) 인정과 보상인간관계이론에서는 인정과 보상 역시 중요한 요소로 다뤄진다 ... 로부터 "잘했다"는 칭찬을 받거나, 조직 내에서 자신이 기여한 부분이 공식적으로 인정받는 경험은 직원들에게 강한 긍정적 자극을 준다.인정과 보상은 조직 내에서 구성원들이 성과를 유지
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.13
  • 조직심리학_팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.
    행동을 유발하는 요인을 선택하는 과정에서 발생한다(박천오 et al., 2002). 즉 적절한 보상을 통한 동기유발은 조직의 성과 달성에 유의미한 선행요인으로 보상과 동기유발 ... et al., 2005). 성과-만족 이론은 개인의 노력이 유인가와 기대감의 크기에 의존한다는 점에서 기대이론과 동일한 가정을 갖지만, 유인가의 결정 요인보상에 대한 매력과 가치 ... 성과에 대해 개인이 받은 보상이 공정하다고 판단하는 내부적 보상이 만족에 더 큰 영향을 주어 노력에 대한 높은 동기를 유발한다. 따라서 동기유발의 결정요인보상에 대한 공정성이
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.17
  • 판매자 표지 자료 표지
    산업심리학 이론 중 하나를 선택한 후, 실사례에 접목시켜 적용 방법, 효과 등을 자유롭게 기술하십시오.
    한다.4. 기대이론기대이론은 사람들은 자신의 행동으로 원하는 보상이나 결과물을 얻게 될 것이라고 믿는 경우에만 동기화될 것이라는 이론이다.Vroom은 개인이 성과에 따른 결과 ... 하고, 노력하면 업적이 향상 될 것이라는 성과 기대와 성과 향상은 승진이나 보상에 영향을 미칠 것이라는 보상 기대가 있다.5. 목표설정이론사람들의 행동은 바로 그들이 내적으로 가지고 있 ... 동기가 생겨난다.3. 형평이론형평이론은 직무에 대한 동기부여의 주요한 요소는 개인이 받는 보상의 형평성 또는 공정성의 평가에 달려 있다고 가정하며, 형평이론에 의하면 개인은 기여
    리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.12.21
  • 수업에서 배운 내용을 토대로 종업원의 직무만족을 증진시킬 수 있다고 생각되는 것들은 어떤 것들이 있는지 자신의 경험을 예를 들어 정리해보세요.
    원이 스스로의 노력이 어떠한 성과를 이끌어낼 것이라는 기대, 그리고 자신이 이루어낸 성과가 일정한 보상을 가져다줄 것이라는 기대를 바탕으로 이루어진다고 하고 있다. 즉 종업원 ... , 자신이 처리한 일에 대한 평가와 능력에 대한 보상 등의 요인이 복합적으로 작용할 수 있다는 것이다. 그런데 여기서 종업원이 생각하는 가치는 실제로 이루어지는 보상의 가치와는 다소 ... 다르다. 종업원은 가치에 대해서 주관적으로 판단한다. 예를 들어 어떤 종업원은 자신이 이룬 성과에 대한 보상에 있어서 가치가 크다고 생각하지만 어떤 종업원은 그렇지 않을 수 있
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.08
  • 인간관계론 ) 동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이론을 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오.
    의 공정성이론은 동기유발의 성과의 대한 기대와 성과를 바탕으로 한 보상에 대한 내용을 중점적으로 연구하였다. 이런 과정 속에서 발전한 두 이론은 인간의 기본적인 심리를 다루는데 매우 ... 력, 성과보상, 기대치와 수단성 및 유인가라고 하는 개념을 중심으로 전개된다. 조직구성원 개인이 어떤 일을 하는데 투입하는 노력은 동기 유발력에 의해 결정되며, 이런 동기 유발 ... 는 1차 결과와 2차 결과로 나뉘는데, 1차 결과는 성과이고, 2차 결과는 보상이다. 2차 결과는 1차 결과가 초래할 것으로 기대되는 결과로써 성과를 바탕으로 한 보상이 그것이
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01
  • 급식경영학 - 기말 간단 요점정리
    , 인정, 승진, 직무 자체, 성장 가능성, 책임과 같은 요인이 포함-132 맥클리랜드의 성취동기 이론 : 성취 욕구, 권력욕구, 친화욕구-브룸의 기대이론 : 노력하면 높은 성과를 달성 ... 할 수 있다는 기대 정도, 성과를 달성함으로써 보상이 주어질 것이라는 기대정도, 성과의 결과로 받는 보상이 가치 있을 것이라고 생각하는 정도의 세가지 요소가 동기부여의 강도를 좌우 ... : 매슬로우의 욕구계층 이론, 알더퍼의 EGC이론, 허즈버그의 이요인 이론, 맥클린랜드의 성취동기 이론, 브룸의 기대이론, 아담스의 공정성 이론-128 매슬로우의 욕구 계층 이론
    시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.08
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    직무 만족의 선행요인과 결과요인에 대한 사례 연구, 조직행동론
    많이 요구되어지고 있어, 만능 금융인을 요구하고 있다.A의 직무 만족의 결정요인으로는 ‘충족한 임금’ (욕구 충족 이론-개인이 직무를 통해서 얻는 성과의 양을 중시하고 그 양이 만족 ... 의 성과 중심주의는 A에게 더 만연히 다가왔다. 물론 처음엔 스트레스로 다가왔지만, 성공적인 성과를 실현한 이후 이어지는 직무안정성 증가, 진급 가능성, 임금의 향상 등 직무보상 ... 에 대한 근속 연수가 거듭될수록 임금보단 성과 중심으로 직무의 만족 요인이 이동하였다. 단순히 ‘직무 만족’이 높아서 조직몰입을 하게 되었다기보단, 직무 만족 요인 중에서도 ‘성공
    리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.30
  • 판매자 표지 자료 표지
    직무만족에 영향을 주는 다양한 요인들을 제시하고 작업동기 이론에서의 주요한 요소들 (동기부여, 작업효율성, 직무만족도)간의 관계를 자신의 경험을 바탕으로 서술하시오.
    적·환경적 요인들에 의해 영향을 받는다. 주요 요인들에 대해 정리하면 다음과 같다.1) 보상 체계 (급여 및 복지)공정하고 경쟁력 있는 급여, 성과에 따른 보상, 복리후생 제도 등 ... 조직 전체의 생산성 향상에 큰 역할을 한다. 특히 개인이 직무에서 느끼는 만족감은 단순한 외적 보상뿐만 아니라, 내적 동기와 작업의 의미, 직무 자율성 등 여러 심리적 요인 ... 부여로 도전적인 과제를 통해 성장할 때 만족감 느낀다.②외적 동기부여: 보상, 승진, 상사로부터의 인정을 통해 자극받을 때 도기가 부여된다. 예를 들면 성과급 지급, 표창장 수여
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.04.13
  • 인간관계론 ) 행동강화이론 중 단속강화법 유형을 고정간격법, 변동간격법, 고정비율법, 변동비율법으로 나누어 서술하시오
    의 중단이 길어지면서 전반적으로 반응률은 낮아지게 된다.요구되는 행위가 발생하더라도 앞선 강화에서 일정한 시간이 지난 후에만 강화요인이 제공되며 일정한 시간이 지나 보상이 주어지 ... 므로 높은 성과수준의 보장은 이루어질 수 없다. 보상이 끝나게 될 경우 바람직한 행위가 급격하게 소멸되는 특징을 갖는다.2) 변동간격법변동간격의 경후 강화가 불규칙한 시간적 간격 ... 에 의해 제공될 수 있는 방법이다. 보상과 평가에 대한 예측이 불가능하여 언제나 바람직한 행동을 보이려는 태도를 유지하게 된다. 이런 방법이 지속적인 성과향상을 기대할 수 있게 만들
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.26
  • 동기부여 이론의 종류와 자신이 선호하는 이론과 그 이유에 대해 작성하여 보시기 바랍니다. 서론 (1)
    를 달성하면 보상을 받을 수 있다는 믿음), 가치(보상에 부여하는 가치)의 함수라는 점을 강조한다. 사회복지 관리자는 이 이론을 사용하여 직원의 심리적 과정에 부합하는 교육, 성과 ... -보상 관계에 대한 인식에 영향을 받는다고 제안한다. 관리자는 이러한 이해를 바탕으로 명확한 성과 기준을 설정하고 사회복지 조직에서 성과에 따라 보상이 결정되도록 할 수 있다.아담스 ... 봉사자의 성과와 헌신을 향상시키는 데 매우 중요하다. 동기 부여는 개인이 목표를 추구하고, 장애물을 극복하고, 개인적 및 직업적 성취를 이루도록 이끄는 심리적 힘으로 정의할 수 있
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09
  • 자원봉사자의 봉사활동 참여 동기에 영향을 미치는 행동과학적 접근으로서 이타주의 행동이론과 이기주의 행동이론
    , 지속성에 큰 영향을 주는 요인으로 작용한다.세 번째로 맥클랜드의 성취동기이론이다. 모든 작업 환경은 관련한 주요한 동기와 욕구가 존재한다고 본다. 개인의 업무성과는 개인이 지닌 ... 으로 보는 가능성과 관련한 믿음으로 보았다. 기대이론에서는 노력 성과 기대, 성과 보상, 유인가라는 세 가지 조건이 필요하다. 자원봉사의 인정, 보상과 관련해 기대이론을 통해 살펴보 ... 게 되면 첫 번째로 보상성과와 긴밀한 관계로 여겨질 때만 보상은 중요한 의미로 여겨진다. 두 번째는 보상을 받는 수혜자는 긍정 혹은 부정이든 보상에 일정 가치를 부여한다. 세 번
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.12 | 수정일 2024.05.30
  • 판매자 표지 자료 표지
    인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오
    보상하는 방법으로, 조직 내에서 성과를 인정받는 동기 부여 요인으로 작용한다. 연구 결과, 목표 설정과 성과 평가는 인사고과의 핵심 요소로 작용하며, 보상 결정은 성과에 대한 적절 ... 의 목표와 개인의 목표를 일치시키고, 개인의 성과를 평가하여 보상과 진행 방향을 결정한다. 하지만, 인사고과에서 발생하는 오류는 조직의 효율성과 개인의 만족도를 저해시킬 수 있다. 이러 ... 평가, 보상 결정 등에 활용된다. 최근 연구 결과에 따르면, 목표 설정은 성과에 직접적인 영향을 미치며, 명확하고 도전적인 목표를 설정하는 것이 성과 향상에 긍정적인 영향을 미친다
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.23
  • 판매자 표지 자료 표지
    동기이론을 설명하고, 본인이 사회복지조직의 관리자가 된다면 조직구성원을 어떻게 동기부여 할 것인지
    원에게 동기위생이론을 활용해 동기를 부여할 것 같다. 동기요인을 강화하기 위해 성과에 대해서 정기적으로 피드백을 제공하고 성과를 인정하며 이를 바탕으로 보상을 주거나 승진 기회 ... 이다. 성과 혹은 보상에 대한 매력으로 특정 보상에 대해서 개인이 느끼는 선호도를 의미한다. 경제적인 유인, 성취감, 승진, 신분보장에 대해서 부여하는 가치 등이 해당한다. 두 번 ... 으로 나아갈 것으로 생각한다. 동기부여는 단순히 금전적인 보상으로만 이루어지는 것이 아니기에 여러 가지 요인을 종합적으로 고려해 조직구성원의 동기를 높이도록 해야 한다고 생각
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.04
  • 직무스트레스의 원인을 4가지 요인으로 나눠서 정리하시오.
    어 살펴보고자 한다. 이는 과도한 업무 요구와 시간 압박, 역할 모호성과 직무 자율성 부족, 직장 내 대인관계 갈등, 그리고 불안정한 고용과 낮은 보상 수준 등의 요인이다. 이러한 원인 ... 는 주요 요인이 된다.4. 불안정한 고용조직 차원의 구조적 요인인 고용의 불안정성과 보상 체계의 문제도 사무직 직무스트레스의 중요한 원인으로 지적된다. 먼저 고용 불안정은 현대 직장 ... 된다.한편, 낮은 보상 수준과 불공정한 보상체계 또한 직장인의 스트레스와 불만을 야기하는 핵심 요인이다. 여기서 보상은 단순히 급여의 많고 적음뿐 아니라 승진 및 성장 기회, 직장
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.18
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    내재적 동기부여와 외재적 동기부여를 통한 조직활성화 사례를 들어 동기부여의 중요성에 대해 기술하시오
    을 가지고 일하는 경향이 있고, 이러한 성향은 조직 구성원들에게도 적용되어 높은 성과를 창출한다고 한다. 반면에 업무 수행 시 금전적 보상만을 중시하거나 승진 기회 및 사회적 인정 ... 들이 주어진 업무를 잘 수행하지 않을 때에는 외적인 보상을 제공함으로써 성과를 향상시킬 수 있는데, 이때 사용되는 보상은 금전적 보상뿐만 아니라 승진, 권한 위임, 책임감 부여 등 다양하다. ... 다. 사람은 누구나 자신에게 주어진 일을 열심히 하고 싶어 하는 내재적 동기(intrinsic motivation)와 그 일을 함으로써 얻게 되는 물질적·심리적 보상 때문에 일
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.03
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2025년 10월 11일 토요일
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