"무엇이성과를이끄는가"의 검색결과 입니다.

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무엇이성과를이끄는가 독후감 - 무엇이성과를이끄는가 관련 독후감 2건 제공

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"무엇이성과를이끄는가" 검색결과 81-100 / 33,553건

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기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오

경영학개론 기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오. I. 서론 오늘날 세계적인 기업의 공통점 하나는 그들 특유의 기업문화를 가지고 있 ... 다는 것으로 볼 수 있다. 기업문화는 잔잔하지만 바다를 향해서 끊임없이 움직이는 강물처럼 조직의 기저에서 구성원들을 하나로 묶어 주며 목표를 향해 나아가도록 이끌어 준다. 따라서 ... 는가는 미래 회사의 모습을 결정지을 수 있는 중요한 요소로 볼 수 있다. 그러므로 이상 본론에서는 기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하여 본 과제

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.04

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산업사회(과거), 지식경제기반사회(현재), 4차산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서 요구되는 리더십이 무엇인지, 리더십의 변화가 꼭 필요한 것인지, 아니면 환경의 변화와 관련없이 요구되는 리더십은 무엇인지 등 리더십의 기본개념과 함께 설명하시오.

발굴, 새로운 미래 창조”, 디지털타임즈, 2018.유지영, “미래의 조직 리더십 변화, 무엇이 바뀌어야 하는가”, 매일경제, 2019.조정래, “리더십과 성과, 성장의 길을 열어라7. ... 산업사회(과거), 지식경제기반사회(현재), 4차산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서 요구되는 리더십이 무엇인지, 리더십의 변화가 꼭 필요한 것인지, 아니면 환경의 변화 ... 와 관련없이 요구되는 리더십은 무엇인지 등 리더십의 기본개념과 함께 설명하시오.작성자가 이야기하고자 하는 리더십에 대한 기본개념을 함께 설명하도록 한다.(예를들어, 현재 요구

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.05

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한일관계의 이해 기말

한일 관계 기말 문제 1) 한일관계 미래형 협력을 제도화 하려면 무엇보다도 역사문제나 영토 갈등에 있어서 안정적 관리가 필요하다. 또한 한일 징용문제에 해결에 관해서도 기존조약 ... 정부와 국민에게 명백한 사죄와 반성의 뜻을 표명한 것을 무엇이라 하는가? - 답 : 무라야마 담화 문제 4) 일본에서 왜곡한 역사인식이 온존된 계기는 여러 가지가 있다. 즉 ... 레짐을 무엇이라고 부르는가? - 답 : 유엔 해양법 협약 문제 7) 외압　이슈　가설은 일본의 어업협정 체결을 위한 태생적 외압과 새로운 한일관계를 표방하는 김영삼 대통령의 정치

시험자료 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.24 | 수정일 2024.12.28

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완벽정리A+ ] 나는 왜 도와달라는 말을 못할까 독후감 서평 독서감상문 망설이지말고 이걸로 쓰세요

한 통찰을 제공한다. 웨인 베이커 교수가 책에서 밝힌 대로, 도움을 요청하고 협력을 이끌어내는 행동은 장기적으로 팀의 내적 성과와 사회적 자본을 강화하는 데 중추적 역할을 한다고 ... 하게 하는 물음이었다. "왜 나는 스스로 모든 것을 떠안으며 팀을 이끄는 데 있어 주저하지 않는가?"라는 의문이 자연스럽게 뒤따랐다. 특히 동호인 팀이라는 특성에도 불구하고 높은 수준 ... 은 연대 속에서 비로소 성취의 가능성을 발견한다는 사실을 받아들이게 되었다.따라서 나는 앞으로도 이 깨달음을 바탕으로, 요청과 협력을 통해 팀의 진정한 가능성을 이끌어낼 방법을 고민

리포트 | 4페이지 | 8,000원 | 등록일 2024.11.30

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최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식 근로자와 고성과 작업 시스템대하여

지속적 투자와 참여를 촉진해 높은 몰입도를 이끌어내고 이로써 고유한 인적자원을 형성해 조직의 성과를 높이는 것을 목적으로 한다. 팀 수준에서의 고성과 작업시스템의 지각, 그리고 ... 을 갖춰 평생 직업인이라는 신념을 지니는 것이 특징이다.또한 활동의 초점에 대해 외부에 맞춰 행동을 하는데 자신의 노력을 결과와 연결해 일하는 기법, 도구, 과업이 무엇인지에서 시작 ... 하기보다 내가 일을 했을 때 기대되는 결과에 대한 질문에서 시작한다.그리고 강점을 바탕으로 성과를 내고 우월한 성과가 월등한 결과로 연결될 수 있는 몇몇 주요 부분에 집중하는 특징

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.06

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[A+레포트] 자신이 생각하는 경영자의 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오.

경영학개론 과제자신이 생각하는 경영자의 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오.과목경영학개론담당교수이름서론경영자는 조직을 이끄는 주체로서, 기업이나 기관의 목표 ... 과 목표는 조직의 이해관계자에 의해 주도될 수 있으며, 경영자는 이들 이해관계자와 협력하여 조직의 성과를 극대화할 수 있다. 요약하면, 경영자는 조직을 효과적으로 운영하고 성장 ... 하고 이해하는 것이 무엇보다 중요할 것이다. 본 과제는 내가 생각하는 경영자의 역할과 자질이 무엇인지에 대해 분석하고자 한다.본론경영자의 역할과 자질은 조직의 성공과 발전을 이룩

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.28

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(A+ 성적인증스샷첨부) 위더스 리더쉽과제-효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

에 성공적으로 도달하기 위해 그룹에 속한 구성원들을 이끌어가며, 그들을 대표하여 의사결정을 하는 사람이라고 말할 수 있다. 학창 시절에는 반장, 과대표, 학생회장이 리더의 범주 ... 수 있기 때문이다. 리더가 조직 구성원들을 이끄는 능력은 리더십의 효과성을 판단하는 중요한 역할을 한다. 필자는 어린 시절부터 나서기를 좋아하여 학창 시절 반장, 동아리 부장 ... 과 같은 직책 등을 맡았었는데 본인의 의지만으로는 조직 구성원들을 만족시키거나 이끄는 게 쉽지 않았던 경험이 있다. 구성원들과의 관계를 중요하게 생각하여 각자의 의견을 참고하고 그

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.02 | 수정일 2025.05.03

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LBDQ 질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오.

은 리더십을 말하며 리더를 유지하기 위한 최소한의 업무만을 하는 리더 유형이다. 또 9-1형은 권위형으로 다른 무엇보다도 집단적 목표 달성과 조직의 성과를 증진하는 데 많은 중심을 두 ... 의 모습을 변화시켜야 할 것이다. 이를 통해 팀원이 자신의 업무 지시를 따르지 않거나 조직의 성과가 좋지 않을 때도 나의 리더십 중에서 향상할 부분이 무엇인가를 돌아봄으로써 나 자신을 수용하고 리더십의 향상을 위해 노력을 하여야 할 것이다. ... 대와 1940~1970년대 그리고 1980~1990년대와 2000년대의 시간 별로 관점의 다양한 변화가 일어나고 있는데, 이러한 리더십을 강제나 압력을 통해서 사람들을 이끌어 가는 것

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.12 | 수정일 2024.05.20

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리더쉽 A+) 해커스평생교육원 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

는지 정리하시오.Ⅰ. 서론리더십은 어떤 조직을 다스리거나 이끌어 가는 지도자가 가져야 할 능력을 의미한다. 이는 어떤 사회적 그룹이나 집단이 추구하고자 하는 목표를 달성할 수 있 ... 도록 그룹의 지도자가 그들의 구성원을 올바른 방향으로 이끌어가고 지도하는 것이다. 따라서 일반적으로 리더십은 집단 및 조직을 이끄는 리더와 리더를 따르는 개개인의 팔로워 사이의 소통 ... 있는 상황에 따라 달라질 수 있는 것이라 보는 관점이다. 본론에서는 피들러의 상황적 리더십 이론이 무엇인지 설명하고, 해당 이론에서 피들러가 제시하는 상황 변수가 무엇이며, 어떻게

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.05 | 수정일 2025.08.21

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조직변화에서의 전략적 리더의 역할과 변화관리 과정에 대해 서술하시오

고 있다. 따라서 이러한 관점에서 보면 기업 내에서도 최고경영자가 부하직원들에게 어떤 행동을 하느냐에 따라 직원들의 성과가 달라질 수 있다고 본다. 최근에는 이런 개념과는 다른 맥락 ... 급변하는 환경 하에서 경쟁우위를 확보하기 위한 방법으로 주목받고 있다. 이를 통해 불확실성이 높은 현대사회에서 지속가능한 발전을 이루기 위해서는 무엇보다도 혁신적인 사고와 창의적인 ... 를 양성하기 위한 노력을 기울이고 있다. 하지만 이러한 전략적 리더들을 육성하는데 있어 가장 중요한 점은 무엇보다도 ‘리더십’이라고 할 수 있다. 리더십이란 개인적인 특성이

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.20

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A+ 기독교와시민교양 요약정리_기독교와시민교양 중간고사 요약정리_종교와시민교양_ 종교의 발생과 의미, 기능과 역할_현대사회에서의 종교의 필요와 공헌_힌두교와 불교_유교_유대교_이슬람교

적 의미인간의 정신 능력을 일정한 문화이상(文化理想)에 입각, 개발하여 원만한 인격을 배양해 가는 노력과 성과사람으로서 갖추어야 할 지식, 정신, 인격, 품위, 자세(매너)를 말 ... 하며 동시에 그것들을 가르쳐서(교육) 사람을 지금보다 나은 상태(성숙)로 이끌어 가려는 노력n 종교와 교양의 역사세계 주요 종교와 철학이 발생한 축의 시대(BC900~200) 이후 ... 로 종교와 교양이 관련되기 시작교양은 종교의 가르침, 종교의 인간성, 종교의 인간상을 실천하는 형태로 발전1세기에 기독교가 등장하여 유럽 전역에 전파됨에 따라 교양 교육과 실천을 이끌

리포트 | 8페이지 | 10,000원 | 등록일 2024.07.09

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리더와 관리자의 차이점을 논하라

리더와 관리자의 차이점을 논하라[목차]Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론리더란 무엇인가?관리자란 무엇인가?리더와 관리자의 차이Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론조직을 이끄는 관리자란 누구이며 어떤 ... 사람이어야 하는가? 리더란 무엇인가?어떤 역할을 해야 하는 사람인까? 단순히 기업에 입사하여 오랜시간 근무를 하고 승진하여 중간관리자를 거쳐, 선임관리자의 자리에 앉은 사람들일까 ... 란 무엇인가?1단계: 지위 - 리더가 가진 지위, 타이틀에서 나오는 영향력.많은 사람들은 리더가 가진 지위나 직책, 자신의 상사라는 이유 때문에 마지못해 그를 따른다. 진심으로 따르

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.05

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산업사회(과거), 지식경제기반사회(현재), 4차산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서

리더십주제: 산업사회(과거), 지식경제기반사회(현재), 4차산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서 요구되는 리더십이 무엇인지, 리더십의 변화가 꼭 필요한 것인지, 아니면 ... 환경의 변화와 관련없이 요구되는 리더십은 무엇인지 등 리더십의 기본개념과 함께 설명하시오.-목차-I. 서론II. 본론1. 경영 환경의 변화에 대한 분석2. 변혁적 리더십의 개념 ... 과 요소III. 결론 및 소견IV. 참고문헌I. 서론리더십(Leadership)이란 여러 개인들로 구성된 집단을 이끄는 지도자 역할을 맡은 리더(Leader)가 발휘하는 지휘력과 통솔

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.24

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2021 1학기 리더십 기행 기말고사(2차시험)

2021년 1학기 리더십 기행 기말고사(2차시험)1. 코칭의 3가지 기법이 아닌 것은?답 : 피드백2. 인간관계 6가지 패러다임 중 나도 이기고 상대방도 이기는 패러다임은 무엇 ... 인가?답 : 승-승3. 카리스마 리더십은 생산성 및 성과가 높은 상관관계와 관계가 없다.답 : X4. 행동론은 특성이론이 리더의 자질이 타고났다는 견해에서 리더는 누구나 개발될 수 ... 는 것이다.답 : X9. 리더에게 필요한 공통된 품성은 명예심, 책임감, 헌신, 주도면밀함 등이다.답 : X10. 부하의 요구를 충족시키며 가치체계의 변화를 통해 개인과 집단을 이끌

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| 시험자료 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.06.15 | 수정일 2021.10.19

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경영학 관리의 역사적 발전 과정에 대한 이해를 바탕으로 고전적 경영학, 행동학적 경영학, 계량 경영학 이론이 관리자에게 각각 어떤 시사점을 주고 있는지 설명하시오.

. 서론 경영이란 무엇인가? 경영은 탁월한 사람들이 탁월한 성과를 이끌어내는 것이 아니다. 탁월한 사람은 스스로 성과를 낼 줄 아는 사람이다. 그렇다면 오늘날 경영은 무엇인가 ... ? 현대경영학의 아버지인 피터 드러커가 말하길 조직의 목적은 평범한 사람이 비범한 일을 할 수 있도록 만드는 것이다. 즉 경영은 평범한 사람들이 협업해서 탁월한 성과를 내도록 이끄는 것 ... 에 의해서 이루어지는 것이다. 즉 비전, 성과, 기획 등의 목표를 제시함에 있어서 타인을 통해서 실행할 수 있도록 리더십을 발휘하여 동기부여, 코칭 등이 이루어지는 일련의 과정이

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.08

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인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오

과목명: 인력개발과활용주제: 인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신 ... .서론인적자원관리는 조직의 핵심 자산인 인적자원을 관리하고 발전시키는 일련의 과정이다. 조직의 성과와 경쟁력을 결정하기 때문에 기업경영에서는 인적자원관리가 가장 중요하다. 인적자원 ... 을 통해 알아보고 왜 인적자원관리에서 역량이 중요한지, 내가 가장 강점인 역량과 개선시켜야 할 부분은 무엇인지 서술해 보겠다.Ⅱ.본론1.인적자원관리의 역량 유형1)기술적 역량인적자원관리

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기(다양한 영역을 고려하여 어떠한 준비와 노력이 필요한지

때문에 lose-lose 게임으로 실패를 초래한다. 교환을 사용하는 승-패 게임이 있는데 이는 서로 원하는 것을 얻기 위해서 경쟁관계로 이끄는 방식이다. 성과에 따른 보상이 있 ... 한 성장을 이루었다면 현대에는 다양하고 유연한 리더십이 필요하다. 본론을 통해서 리더십을 살펴보고 필자에게 적절한 리더십이 무엇인지 알아보고 그 리더십을 향상시키기 위해서 어떤 ... , 모든 것을 명예롭게 처리하는 사람이다. 넷째, 쾌락을 절제하고 불행에 빠지지 않는 사람이다. 다섯째, 성공 때문에 명예를 더럽히지 않는 사람이다. 리더는 무엇보다 조직원의 열정

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

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조직관리 11주차(조직관리에 있어 리더십이 중요한 이유는 무엇인가?, 리더십이론 접근방법상의 차이점은? 그리고 각 접근방법상의 대표적 이론들은?, 새로운 리더십 유형들의 차이점(초점, 리더 역할, 요구 역량 등)은?, 성과리더십의 개념과 중요성은? 성과리더의 핵심역할은 무엇인가?)

1. 조직관리에 있어 리더십이 중요한 이유는 무엇인가?리더십은 조직을 이끌어나가는 역량을 말하고, 조직을 적절히 융화해 하나의 방향으로 나아가게 만드는 것이다. 리더십은 다양 ... 는 채용관은 개인의 리더십 경험을 들으며 이 사람이 우리 조직에 들어와서 올바른 행동을 이끌 수 있을 것이 가를 판가름하게 된다. 그렇기에 우리는 제대로 된, 조직의 성과를 낸 ... 리더십을 발휘해야 한다. 리더는 조직을 이끄는 역할을 하다 보니 사람들이 선뜻 리더를 하려고 하지 않는다. 조직에서 발생하는 문제에 관한 결과도 다 본인이 떠맡아야 하고, 성과가 좋

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.19 | 수정일 2022.06.22

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학점은행제 리더쉽 과제 강대국 수장으로서 리더의 개념

적인 목표를 달성하는 데 전체를 이끌어 가는 위치에 있는 사람이다. 강대국 지도자는 일반 사람들과는 달리 무언가 특별한 소질을 가져야 한다. 리더는 단체나 조직을 조직 목적과 개인 ... 적인 목적을 달성함과 동시에 조직성과를 통해 어떻게 이끌어 가는 지 고심하고 리더십이라는 관점에서 현대 시대 경제활동이 빠르게 일어나고 있는 시점에 시장의 변화와 환경을 빠르게 캐치 ... Ⅰ. 서론1-1 강대국 수장으로서 리더의 개념, 역할Ⅱ. 본론2-1 두 인물에 대한 리더십 특성 (3가지이상 나열 근거제시 비교설명)2-2 각각 두 인물의 성공적인 성과1개

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| 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.15

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나카지마 다카시 리더의 그릇 독후감

적으로 더 나은 성과를 창출하는 데 기여했다. '리더의 그릇'은 나에게 진정한 리더십은 단기적인 성과에 연연하지 않고, 장기적인 관점에서 사람과 조직의 성장을 이끌어낼 때 비로소 발휘 ... 과 다양한 리더십 사례를 바탕으로, 우리가 흔히 간과하는 '지위가 주는 권위', '성과 지상주의', '단기적인 시야'와 같은 리더십의 함정들을 명확하게 설명하며, 우리에게 '당신 ... 장이나 관리자 역할을 맡았을 때, 나의 지위가 곧 나의 권위를 대변한다고 생각했다. 팀원들에게 지시하고, 성과를 독려하며, 때로는 강압적인 태도를 보이기도 했다. '내가 리더니까

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.05

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