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"경영의 패러다임" 검색결과 9,861-9,880 / 16,787건

  • 동아시아 세력판도의 변화-청일전쟁-
    은 1890년대에 들어와 새로운 패러다임으 로 전환. 먼로주의를 벗어나 아메리카 대륙 이외의 지역으로 적극적 팽창시도. 미국도 러시아를 위험 시하고 일본으로 하여금 러시아를 견제.이전 ... 영향을 끼치게 되었다는 점에서 중요. 청일전쟁 후 일본은 더욱 팽창의 길로 나아가게 되고 군비 확장 10년 계획 등의 전후 경영을 통해 일본 제국주의의 원형을 만들어냄. -청일전쟁 ... 사건임. 그 후 세계적인 강대국의 반열에 오르게 되어 중국을 대신하는 동아시아의 새로운 패러다임으로 등장하게 됨 - 우리는 여기서 무엇을 깨달아야 하는가? 당시의 조선은 마치
    리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.09.10
  • 여성고용과 기업윤리
    차별은 취업, 승진, 보수 등의 측면에서 차별금지조치박탈 같은 불이익을 유발한다.여성실업의 문제는 기업차원에서만 해결할 수는 없는 문제다. 아직도 '성장' 중심의 경영을 하는 한국 ... 나라에서 지배적인 패러다임은 성장이다. 경제 성장이 중심이 되는 이상 여성의 사회참여는 제한될 수 밖에 없다. 성장을 외치는 상황에서는 분배의 평등이나 기회균등은 상대적으로 힘들
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.04.22
  • 성공하는 사람들의 7가지 습관
    , 경제, 경영 등 모든 분야에 변하지 않는 원칙이 있다고 강조한다. 코비가 제시하고 있는 성공하는 사람들의 7가지 습관에는 인간의 성공을 가져오는 수많은 기본 원칙들이 포함되어 있 ... 한 개인적, 도덕적, 윤리적인 지침들을 제공해 준다.습관4는 ‘나도 이기고, 상대방도 이기는’ 승/승의 패러다임은 모든 대인관계에서 서로의 이익을 추구하는 사고방식이다. 모든 사람 ... 더 높은 차원의 방식이 반드시 있다고 믿는 데서 출발한다. 습관 4를 잘 수행하기 위해서는 상호 이익을 모색함에 있어서 용기와 배려를 균형 있게 유지해야 한다. 승/패의 패러다임
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.08
  • [벤치마킹][벤치마킹 사례][일본 선진기업 벤치마킹 사례][벤치마킹 성공 원칙]벤치마킹의 의미, 벤치마킹의 분류, 벤치마킹의 기준, 벤치마킹의 작업과정, 일본선진기업의 벤치마킹 사례로 본 벤치마킹의 성공 원칙
    기서, 제품 벤치마킹, 기능 또는 프로세스 벤치마킹, 최고 경영기술(best practices) 벤치마킹, 및 전략적 벤치마킹으로 분류하고 있다. 그리고 Gregory Watson ... 과 비경쟁적 벤치마킹으로 나눌 수 있으며, 비경쟁적 벤치마킹은 다시 그 주제 영역에 특정 기능 또는 프로세스를 벤치마킹하는 기능적(또는 프로세스) 벤치마킹과 경영 전반의 모든 주제 ... 필요서 프로세스·기능·경영기술에 있어서 가장 성과가 뛰어난 기업을 대상으로 수행된다. 예를 들어 고객주문처리 프로세스와 같은 일부 기업 기능이나 프로세스들은 산업 구분에 상관없이
    리포트 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.07.18
  • [조직행동론]비영리조직의 경영 추구의 한계와 새로운 이념
    들은 기업경영의 차원에서 머무르지 않았다. 역사상 인류가 만들어낸 조직중에서 가장 효율적이고 또 지속적으로 효율화되는 기업의 막대한 생산력앞에서 전통사회조직의 패러다임 변화가 일어나 ... Ⅰ. 들어가면서1. 효율적 경영의 태동테일러의 시간 / 동작연구와 포드의 컨베이어벨트 시스템은 생산 활동에 일대 혁신을 가져와 오늘날의 경영활동이 있게 하였다. 테일러는 공장안 ... 가 있다는 사실을 일깨워주었다. 이후로 경영활동은 테일러와 포드와 같이 효율적이고 과학적인 방법들을 찾아 생산성을 극대화시켜왔고, 경영학은 현상을 이해하려하기 보다는 분석하여 이
    리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.01.07
  • 기업경영경영전략
    제1편 기업경영 제1장 e-비즈니스 시대의 경영 제2장 경영패러다임 변화와 경영자의 역할제1장. e-비즈니스 시대의 경영경영 : 특정 조직의 주어진 목표를 달성하기 위하 ... 창조 경영과거 산업사회 : 효율경영제2장. 경영패러다임 변화와 경영자의 역할1. 고객가치지향 원리 : • 고객요구에의 대응을 최우선 • 고객가치를 효과적으로 충족시킬 수 있는 경영 ... 자본의 활용 및 경영 중시 • 지속적인 혁신을 위한 내부역량 함양 • 종업원교육 중시가치창조 경영e-비즈니스 시대의 경영 원리제2장. 경영패러다임 변화와 경영자의 역할끊임없는 혁 신
    리포트 | 43페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.06.18
  • 마케팅 실패사례-815콜라
    못함 . 소비자들에게 동일한 서비스 제공 실패가격 가격인상 99 년 중반 14% 대까지 점유율이 올라가자 경영진은 그 동안의 저가브랜드 이미지에서 벗어나 고가 전략을 택했 ... 는 변화의 패러다임 속에 능동적으로 반응 할 수 있어야 한다 . 지금까지 없었던 새로운 사업 , 새로운 개념을 전개하기 위해서는 창조적인 사고가 필요하다 . 임기응변에 강한 기구만이 앞으
    리포트 | 32페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.04.20
  • [조직행동론] 새로운 조직화 성향
    가 된 YK(유한킴벌리)모델의 창시자 문국현 사장과 풀무원 남승우 총괄 CEO의 만남이 계기가 됐다.뉴패러다임의 혁신적인 경영모델에 매력을 느낀 총괄 CEO는 당시 완공된지 얼마 ... ■ 새로운 조직화 또는 새로운 조직화의 효과와 관련된 이야기■1. 현대모비스의 시스템 관련 새로운 조직화 효과* 현대모비스의 '강속구' 전자경영시스템 -오늘은 본사에서 중역회의 ... 까지 모두 '사이버 회의실'에 모이는데 소요된 시간은 고작해야 2~3분 안팍이었다.-현대모비스는 현재 경영시스템 전반을 전자경영체계로 이동하여 '전자경영의 최대 매력인 '스피드 경영
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.09.27
  • 맥도날드 사례분석을 통한 생산 운영의 효율화 전략
    운영 방식이 오늘날의 맥도날드를 있게 한 이유 중 하나일 것이다.그러면 이러한 맥도날드가 성장한 과정을 통해 어떠한 기업 경영을 바탕으로 생산을 관리하였는지 생각해보도록 하자 ... 하는 것을 좋아한다는 것을 간파했다. 그것도 아주 정교한 유럽식 매너와 꽉 짜여진 법칙에 얽매인 전통적인 식당과는 다른 새로운 패러다임, 즉 간단하고 누구나 쉽게 들어올 수 있
    리포트 | 15페이지 | 3,500원 | 등록일 2012.04.19 | 수정일 2016.09.02
  • 초고속 성장 시장의 발전과 마케팅
    라 넘은 다음에는▣ 초기시장 ► 기술애호가들과 진보적 성향의 선구자들로 구성된 소비자 집단이 새로운 패러다임에 앞다투어 동참캐즘을 넘은 다음에는▣ 캐즘 ► 절망적인 시기, 초기시장 ... 시장은 새로운 인프라 패러다임으로 전화캐즘을 넘은 다음에는▣ 중심가 ► 후속시장 발전단계로, 인프라가 전진 배치됨 ► 목표는 남은 잠재시장의 가능성을 완성하는 것캐즘을 넘은 다음 ... 을 맞추지 않고 볼링앨리 단계로 가는 접근 방법을 사용? ► 많은 고객들이 구 패러다임에 생명력이 아직도 많이 남아있다고 생각하기 때문 ►신제품의 이점이 일반화될 수 있다는 것
    리포트 | 44페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.23 | 수정일 2020.06.03
  • `소유의 종말` 서평
    기 위해서는 다양한 지역 문화를 되살려 놓아야 한다는 점을 주장하며 책을 마무리 하고 있다.위에서도 언급 했듯이 이 책의 저자인 제러미 리프킨은 전반적으로 경제의 패러다임이 소유 ... .둘째는, 현재 대기업이 주로 수행하고 있는 ‘아웃소싱’에 관한 점이다. 기업이 아웃소싱을 하는 이유로 접속의 시대로 가는 빠른 변화에 맞춰가고 소유에 집착하는 경영으로부터 탈피
    리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.04.17
  • 디지털 경제가 기업경영에 미치는 영향 분석
    디지털경제가 기업경영에 미치는 영향 분석◆디지털 경제인터넷 및 웹 기술을 중심으로 한 디지털 정보 기기와 디지털 정보기술을 기반으로 한 정 보와 지식을 경쟁력의 원천으로 강조 ... 하는 경제1. 디지털 경제의 패러다임1) 제품 및 서비스의 변화①제품의 디지털화▷아나로그 시대의 제품들이 디지털 기술 원리를 적용한 제품으로 대체▷디지털화는 제품 간의 데이터 교환 ... 을 비즈니스 인프라 또는 경영혁신 도구로 인식하고 막대한 예산을 투자▷ERP(Enterprise Resource Management) : 전사적 관점에서 기업의 다양한 프로세스들 을 통합
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.21
  • 창의성과 직업, 창의성이 직업에*(본인의)어떻게 영향을 끼치는지
    을 가졌다. 정주영이 경영하고 있던 현대건설은 종합 건설회사로, 기계와 전기 계통의 기술자들도 당연히 근무하고 있었고 이들을 활용하여 수천만 달러, 수억 달러짜리 배를 우리나라에 앉 ... 경영은 타이트하게 바뀌기 시작했다. 정규직을 줄이고 비정규 직을 늘리기 시작했으며 평생직장, 평생고용이라는 진리가 사라져버렸다. 오륙도, 사오정(56세까지 버티면 도둑, 45세 ... 패러다임 이 발생하기 시작한 것이다. 예전에 부자가 되려면 공장에서 열심히 물건을 생산하던가 자동차를 조립해야했다, 열심히 삽질을 해야 했지만 빌게이츠는 PC 와 윈도우
    리포트 | 15페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.12.30
  • 팩토리얼 파워를 읽고..
    를 바탕으로 원칙을 추구하는 동시에 패러다임의 이동을 추구하고, 나 혼자만의 성공이 아닌 성공인을 만들어서 성공조직을 만들라고 강조한다.솔직히 나는 경영학적 지식이 일천할 뿐만 아니 ... 라 경영학과 관련된 과목도 경영학 개론과 현재 수강하고 있는 국제경영학이 전부일 정도로 경영이라는 말을 잘 알지 못한다고 생각한다. 하지만 이러한 경영이라는 단어의 의미를 광의 ... 로 파악하여 삶을 살아가는 전체에 대한 경영이라 생각한다면 필자의 말은 너무나 보편타당한 진리인 것 같다. 즉, 내 삶을 경영함에 있어 경제학적 논리에 따라 최소의 투자로 최대의 효과
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.06.01
  • [글로벌 E&M 기업 CEO] 구글과 야후, 뉴스코퍼레이션, 디즈니(로버트 아이거) 성공사례
    의 속도가 빨라지고 그 폭이 넓어지는 경영환경에서 글로벌 E&MEntertainment & Media사업을 이끌고 있는 CEO들에게 요구되는 능력은 무엇일까?무엇보다 미래에 대한 상상 ... 만큼이나 빠르게 변하고 있는 소비자들의 변화 흐름을 읽어내고, 생존과 성장에 요구되는 미래전략을 제시하는 이들 CEO에게는 상상력이 가장 중시되는 덕목이다. 따라서 그들은 '최고경영자 ... 와의 새로운 연결관계를 끊임없이 고민하면서 비즈니스 패러다임을 바꿔가고 있는 머독 회장의 앞을 내다보는 통찰력이다.1931년 3월 11일생인 머독 회장은 팔순의 고령에도 불구
    리포트 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.03.23
  • 마케팅 - 영역선점의 법칙
    어떤 시장에 가장 먼저 진입했다면, 끊임없는 혁신으로 새로움을 부가해야한다. 경영 환경이 급변하다보니 시장에 가장 먼저 진입했다고 해서 반드시 성공이 보장되지는 않는다. 경쟁기업 ... 으로써 영화관의 새로운 패러다임을 열어가는데 앞장서게 됨처음으로 멀티플렉스 시장 개척 CGV의 브랜드 자산 가치가 높기에 CGV를 유치하고자 하는 장소 역시 많았음 핵심역량 중 하나인 입지
    리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.04.22
  • 참여정부(노무현정부)의 조직개혁
    , 평화와 번영의 동북아시대이다. 이를 위해 원칙과 신뢰, 공정과 투명, 대화와 타협, 분권과 자율이라는 4개의 국정 원리를 제시하고 있다. 참여정부의 정부혁신 패러다임은 공무원에 대한 ... 에서의 행정개혁은 성과지표 개발을 통한 개인 및 조직의 성과 향상 그리고 효율성 강조, 민간에서 사용하는 경영기법도입, 고객의 만족도 향상 등을 통한 고객지향성 등은 신공공관리적 요소
    리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.01.26 | 수정일 2018.01.30
  • kb의 인적자원관리
    성 존중 개척정신 핵심 가치 경영 비전* 인재 철학 및 비전 인재상 고객 우선주의 자율과 책임 적극적 사고와 행동 다양한 가치의 존중 인사 원칙 성과주의 문화정립 직원의 가치 극대 ... 적 성과주의 의사결정 과정 영업점 중심경영 Middle up down 강한 분부중심문화 Top down(CEO 문화 ) 대고객 자세 고객보다 더 큰 사람은 없다 고객을 리드한다 . 은행 ... ) 평가 채용 , 퇴직 승진 , 임명 직위 , 직급 보상 경력개발 - 신인사시스템은 능력 및 성과주의 , 투명성 , 보상차별화 , 조직과 개인의 조화 등 새로운 패러다임을 수용 新
    리포트 | 28페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.06.11
  • IT거버넌스
    경영진의 책임아래 수행되는 기업지배구조의 일부로 IT가 조직의 전략과 목표를 유지하고 확장 할 수 있게 하려는 리더십, 조직구고, 프로세스”라고 계시하고 있으며, MIT는 물론 ... 적으로 IT 거버넌스는 기업지배구조의 일부로서 “기업의 전략과 목표를 달성하기 위해 비즈니스와 IT의 연계강화, 가치 증대를 위한 틀로서 이사회, 경영진, IT관리자 모두가 참여 ... 거버넌스 조직이 기존에 없었던 건은 아니나 미래 IT환경에서 이사회의 IT참여, 비즈니스 영역과의 융합, IT효과적 자원관리, 서비스 기반의 ITSM 등의 패러다임 변화에 효과
    리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.04.19
  • skt 마케팅
    강화 자율책임 경영 기반 Management Infra 혁신 책임경영 체제 강화기업개요 3. 조연기업소개 : KTF 기업개요 세계최고의 ICET 기업 새로운 패러다임 글로벌 KTF ... 중심 , 자율책임경영의 실천 World Leader 로 도약 Growth Biz 의 선택과 집중으로 성장기반 완성 글로벌 비즈니스 성장성 확보 고객중심 경쟁력 강화 고객중심 경쟁력 ... 자원봉사 대학생 자원봉사단 Sunny 사진을 누르시면 신문기사로 이동합니다 !P romotion - 프로모션 ( 촉진 ) 지속가능경영 ( 상생경영 ) Business 파트너와의 열린
    리포트 | 52페이지 | 4,300원 | 등록일 2009.10.27
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2025년 10월 07일 화요일
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