"권한부여"의 검색결과 입니다.

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"권한부여" 검색결과 9,461-9,480 / 43,779건

사회복지영역에서 사회복지서비스 품질관리가 중요한데 사회복지현장에서 장, 단기 관리방안에 대해 논의해 보시오.

도 평가를 통해 지속적인 개선을 해야 한다.둘째, 서비스 품질향상을 위해 고객에게 직접 서비스를 제공하거나 상담에 응하는 접점 직원에게 의사결정을 위한 권한위임이 이루어져야 한다 ... . 이는 프로그램 운영 및 사례관리, 주민조직화 등 다양한 사업들에서 반영되어야 하며 구체적인 권한위임 사안과 대처방안 등을 매뉴얼화 해 권한과 책임의 소재를 명확히 할 수 있 ... 장은 급변하는 환경에 적응하는 변화지향성을 추구하여야 하며 실무자들에게 창조적 사고와 학습의지, 새로운 관심을 촉발시키는 지적 자극을 부여하기 위한 시도를 해야한다.

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.08.02

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[경영통제] 통제의 대상

가 필요해진다.II. 직위와 계층업무의 성격과 특성은 조직에서 부여받는 직위의 고하에 따라 다르며, 업적에 대한 평가의 표준도 계량적인 요소와 비계량적인 요소가 혼합되어 사용 ... 화를 이루게 하며, 분화된 시스템에 따라서 경영자는 업무의 결과를 관리하고 평가하게 된다. 권한위임에 따른 분권화의 확대는 경영자에게는 통제 대상의 수적인 증가를 가져왔으며, 효과

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.03

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간호관리학 리더십, 동기부여

리더십 / 동기부여리더십- 상황적합 이론-> 리더십 행동 유형과업지향 행동 : 목표달성에 관심이 높음 (LPC 점수가 낮음)관계성지향 행동 : 구성원의 인간관계에 관심이 높 ... 정도 있으나 자신감이 결여됨단순하고 반복적인 업무권한이 명확하지 않거나 약한 경우과업 구조는 높으며 그룹 단결력이 부족하거나 불만이 있는 경우참여적 행동과업 경험과 확신이 높음내 ... 리더의 목표설정을 수용하고 존경함과업 구조가 낮아 역할 모호성이 높은 과업권한이 공식적으로 명확한 경우- 상황적 리더십 이론-> 리더십 유형* 지시적행동: 목표를 설정하고 과업수행

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.03.05

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기업 사회적 책임의 찬반론

적으로 많은 권한을 가지고 있으므로 이와 상응하는 책임도 부여되어야 한다. 권한이 책임보다 상당히 클 때, 그러한 불균형이 공중의 선에 위배되는 무책임한 행동을 야기하게 된다.4 ... 의 약화6. 집단간의 마찰 초래7. 힘의 지나친 비대II. 기업의 사회적 책임에 대한 찬성 이유1. 일반 대중의 기대2. 대중의 이미지3. 책임과 권한의 균형4. 자원의 보유5. 치료 ... . 대중의 이미지사회적 책임은 좋은 기업이미지(Public image)를 불러일으킬 수 있다. 그 결과 기업은 고객. 종업원, 투자자들을 끌 수 있다.3. 책임과 권한의 균형기업은 사회

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.10.24

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Chapter 5 지휘기능

과 만남(기획, 조직은 주로 생각, 분석, 서면화, 공식화 기능)? 중요: 리더십, 동기부여, 권력과 권한의 활용, 의사소통Ⅰ. 리더십1. 개념? 공동목표 달성을 위해 집단의 구성 ... Chapter 5 지휘기능? 지휘: 조직구성원들이 조직의 목표 달성을 향해 자신들의 과업을 적극적으로 수행하도록 동기부여하고 이끄는 것? 실제적 기능: 직접행동과 접촉, 하부직원 ... 원에게 영향을 미치는 과정? 특정: 조직 미래상과 관련리더-구성원-상황적 변수(flow) 간 관계직위에 상응하지 X리더관리자영향력from 지식, 경험, 인격from 공식적 권한초점

시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.02.18

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[사회복지행정론] 다양한 리더쉽 이론중 본인이 사회복지 조직의 기관장이 되었을때 가장 필요한 리더쉽이라고 생각하는 것을 고르고 그 이유를 서술하시오

하여 이를 해소하여 구성원들이 규칙과 규정을 준수할 수 있도록 동기 부여를 하는 데 필요하다. 또한, 조직 구성원들의 목표와 조직의 목표 사이에 가능한 많은 일치를 가져올 수 있 ... 의 욕구와 횡적인 통제 형태를 선호하는 전문가들의 욕구가 조화된 특수한 형태의 권한 구조를 창조한다. 이처럼 조화된 특수한 권한 구조에서의 핵심적 역할은 전문적 행정가에 의해 수행 ... 의 사회복지 행정은 대부분 기관을 중심으로 수행되기 때문에 기관 운영의 권한을 부여받은 기관장은 리더로서 해야 할 역할과 중요성이 더욱 강조되고 있다. 특히 기관 환경의 변화와 기관

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.28

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사형제도폐지에 대한 찬성입장

에 인간의 생명을 박탈할 권한도 없다는 것이다. 한편 이와 같은 입장은 신학적 문제와 깊은 연관을 가지며 신이 인간에게 부여한 생명을 인간이 자의적으로 박탈하는 것은 큰 잘못이 ... 은 야만적이고, 잔혹하므로 인도주의적인 견지에서 허용할 수 없으며 인간이 인간을 심판하여 그 생명을 박탈할 권리는 없다고 보았다. 국가는 인간에게 생명을 부여할 능력이 없기 때문

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.09.09

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엘리자베스 빈민법의 제정배경에 대하여 토론하시오

걸인에게 거주지를 지정해 줄 수 있는 권한을 부여하였는데, 이 장소가 후에 작업장으로 발전하였다. 노동능력이 없는 빈민들을 보호하기 위한 시설의 설치를 규정한 것은 '억압 속의 구제

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.18

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전통적 이론(과학적 관리론 및 인간관계론)과 현대적 이론(목표관리)의 개념 비교 설명,

하여 분업을 해서 개인별 과업부여와 성과를 임금과 연계시키면 조직의 생산성이 높아질 수 있다고 주장하였다.첫째, 좋은 관리의 목표는 높은 임금과 낮은 생산비에 있다. 둘째, 이런 목표 ... 째로 전통적 권위는 황제, 왕, 교황 등 세습적 리더가 통하는 권한이다. 전통적 권위는 역사적 또는 가계를 이어 온 통제권에 의해 행사되며 그 통치기간이 길고 세대에서 세대로 이어지 ... 하고 오래가지 못하는 경향이 있다. 셋째로 합법적 권위는 목표를 달성하는 능력에 의해 권력이 생긴다. 이 합법적 권위는 합리적 규칙과 절차에 의해 부여 된 정당성과 세습 권력이 아닌 이

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.08.16

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간호학 간호관리 리더십이론의 원리와 간호리더의 역할

들을 동기부여한다.*명령조로 지시한다.*상의하달식 의사소통을 사용한다.항상 예측가능한 안정된 집단활동을 가져온다. 안정감을 주고 집단의 혼돈을 완화시키며 생산성은 높다. 그러나 창의 ... 화한다.*경제적 보상과 자아보상으로 동기부여한다.*제안과 안내로 지시한다.*상의하달과 하의상달 의사소통이 자유롭게 일어난다.구성원들 간의 협동과 조정이 필요할 때 특히 효과적이다.-자유 ... 방임형*허용적이고 통제가 전혀 없다.*구성원의 요청이 있을 때 지지를 함으로써 동기부여한다.*거의 지시를 하지 않는다.*집단을 강조한다.비지시적 리더십이기 때문에 혼란을 초래할 수

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.11.28 | 수정일 2020.11.14

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사회복지행정론)치매 국가책임제 실현을 위해 학습자가 복지부 내 치매정책과 신설의 책임자라면 효과적인 조직설계를 하기 위해 어떻게 조직을 설계할지 작성해 보십시오.

자가 하위자에게 특정 과업이나 직무를 위임하게 되는 경우 그 직무내용의 수행에 필요한 일정 권한까지 부여해야한다는 원칙으로서 경상의 업무는 위양하고 예외적 업무는 유보하는 예외의 원칙 ... 들이 분업을 통하여 각자의 위치에 따라 책임과 권한을 통하여 조직목표를 달성하고자 노력하는 조직”으로 정의할 수 있을 것이다.특히 인간은 협업과 협동을 통해 보다 효율적으로 일을 할 ... 과 직무에 인력을 배치하고 구성하며 지휘와 보고체계, 통제범위를 부여하는 과정이라 할 수 있는 것이다.이러한 조직화는 단순히 주먹구구식으로 경영자의 의지에 따라 이루어진다고 하기

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2018.06.11

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사회복지실천의 목적과 목표에 대하여 토론하시오

에만 개입하는 소극적 접근에서 탈피해, 사회적 약자에게 변화를 일으키기 위한 적극적 접근인 권한부여(empower)개념을 공식화했다는 점에서 최근 널리 활용되고 있다.

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.04.08

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판매자 표지

자신의 현재 당면 문제를 제시하고 강점관점 실천을 위한 질문의 예에서 질문을 선택(5종류 이상, 총 질문 7개 이상)하여 각 질문에 대한 자신의 답을 적고 결론으로 무엇을 경험하였는지 설명하시오.

의 역량을 실현해 나가도록 돕는 것이다. 또한 클라이언트의 강점을 강화시키는 과정이 클라이언트의 역량을 향상시켜 가장 신속하게 클라이언트에게 권한을 부여하고자 하는 전략이며, 인간

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.07.07

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[리더십] 리더십 전문가 '존 코터'에 관한 PPT

적 열정 자극 성공에 대한 자만과 안주를 경계하고 후속 변화 과제 도전 앞의 일곱 단계가 확고한 조직 문화로 정착되도록 함 5. 권한 부여 6. 단기성과 확보 7. 변화의 속도 유지

리포트 | 15페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.06.07

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보건 사업 기획 및 평가 보고서

적 과정⇒ 기획이 가치를 가지려면 기획담당자에게 권한을 부여할 필요가 있음⑤ 체계적인 일련의 의사결정과정⇒ 일회적이거나 단편적인 의사결정이 아니라 연속적인 과정4) 기획의 필요 ... 을 반영하는 수단⇒ 현재와는 다른 변화를 추구③ 목표의 달성을 위한 최적수단을 제시⇒ 목표에 도달하기 위한 최적의 수단을 체계적으로 제시④ 권한과 자원의 동원을 필요로 하는 행동 지향 ... 의 보건문제들의 목록과 이를 해결하는데 동원할 수 있는 자원에 대한 정보 등③ 지역사회진단을 통해 파악된 보건문제들에 우선순위를 부여하는 단계⇒ 자원은 한정되어 있기 때문에 파악

리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.03.16

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간호관리 과제 - 리더십의 유형분석 및 자가분석 보고서

에게)1) 전제형 지도자의 특성: 항상 예측 가능한 안정된 집단활동을 가져오며 생산성이 높다.- 강한 집단 통제를 중시한다.- 구성원들에게 강제로 동기부여를 자극한다.- 명령 ... ) 자유방임형 지도자의 특성: 모든 구성원들이 동기부여 되어 있고 자기지시적일 때 가장 많은 생산성과 창의성 도출하지만 그렇지 않다면 혼란초래, 어떤 집단에서는 무관심, 무감동 ... 은 지도자와 구성원 간의 상호작용 유형과 상황과의 관계에 따라서 결정.1) 상황의 분류- 리더와 구성원간의 관계- 과업의 구조화- 직위 권한2) 리더의 유형: 가장 싫어하는 동료 작업

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.09.22 | 수정일 2019.04.15

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변화관리 - 존 코터의 요약 및 감상평

하권한을 부여했더라도, 직원들이 비전을 실천하면서 업무를 하기 어려운 경우가 있다. 이런 경우 4가지 요소를 고려해야 한다. 즉 회사의 구조, 직원의 업무 능력, 회사의 업무 체계 ... , 관리자들이 시시콜콜 간섭한다면 직원들에게 권한을 부여하는 것은 의미가 없다. 따라서 이 4가지 요소가 비전에 부합되도록 조절해주는 것이 중요하다.6. 단기적인 성과 창출아무리 비전

리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.09.07

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기업의 조직구조 형태(단순조직구조, 기능별 조직, 사업부조직, 전략사업단위)

적 ? 집권적 조직형태와는 달리 사업부 단위를 편성하고 각 단위에 대하여 독자적인 생산, 마케팅 및 관리 권한을 부여함으로서 제품별로 이익 중심점 (profit center)을 설정 ... )이다. 기능별 조직에서는 관료제의 원칙을 수용하여 조직의 위계질서를 강조함으로써 경영기능이 최고경영 조직, 관리조직, 업무조직 등으로 수직적 분화가 되어, 의사결정 권한이 최고경영 ... 층에 집중되는 동시에 명령 통일과 조정을 위해 조직의 직무와 권한이 명확해지고 의사전달 과정이 공식화되는 특성이 나타나게 된다.또한 규모가 커지고 제품의 수가 라인기능만으로는 모든

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.01 | 수정일 2019.02.03

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판매자 표지

관심있는 리더쉽 이론에 대해 설명하고 사회복지 조직에서 가장바람직한 리더쉽 대해 본인의 생각을 기술 하시오.

리더십은 우리 나라의 많은 조직에게 카리스마 리더십을 전파하였고 많은 영향을 끼쳤다.이러한 카리스마 리더십이란 조직의 리더로서 다른 사람을 압도하면서 강한 자신감을 부여하는 리더십 ... 을 말한다. 조직의 부하들에게 강한 자신감을 부여시켜주는 것은 높은 기대와 신뢰 그리고 동기를 이끌어주고 이러한 리더십은 부하들에게 자연적으로 리더에 대한 애정과 복종을 갖게하고 리더 ... 들에게 권한과 책임을 위임함으로써 부하들 스스로 목표를 설정하고 업무를 처리할 줄 아는 셀프 리더=로 가능하게 해주는 리더십이다. 즉 슈퍼리더는 조직구성원들 각자가 스스로를 지휘(리드

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.03.12 | 수정일 2020.03.13

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A++ 간호관리학 리더십이론

들로 하여 자신의 이익을 초월하여 조직의 미래에 대한 비전과 이익에 대해 관심을 가지고 기여하도록 고무시키며 구성원 자신의 발전을 위해 노력?변혁적 리더는 가치, 비전, 권한의 부여 등 ... 을 동기부여?명령조로 지시?상의하달식 의사소통?독단적 의사결정?직위의 차이강조?처벌 목적으로 비판?책임: 부하와 함께 나눔?집단에 대한 통제 최소화?제안과 안내로 지시?상의하달 ... 에 대해 부하가 가지는 신뢰나 존경 등의 정도ⓑ 과업의 구조화 : 과업의 일상성 또는 복잡성을 뜻함ⓒ 직위 권한 : 리더가 부하들을 징계, 처벌 또는 보상할 수 있는 정도② 상황

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.11.19 | 수정일 2019.05.20

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