간호관리 과제 - 리더십의 유형분석 및 자가분석 보고서

소개글

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목차

Ⅰ. 리더십 유형분석
1. 특성이론
2. 행동이론
3. 상황이론
4. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
5. 현대 리더십 이론

Ⅱ. 리더십 유형에 따른 자기분석

본문내용

Ⅰ. 특성이론
: 소수의 사람들은 위대해 질 수 있는 특성을 가지고 태어난다는 위인이론

1. 리더의 특성
지성 : 판단력, 결단력, 지식, 언어유창성
인성 : 적응력, 민첩성, 창의력, 협동심 자기확신, 독립심 등
능력 : 협동능력, 인기와 명성, 대인관계기술, 사회참여, 임기응변

2. 특성이론의 한계점
- 가장 중요한 자질이 무엇인지에 대한 언급이 없다
- 리더십을 발휘하기 위해 요구되는 자질이 무엇인지 분명하지 않다.
- 통합된 전체로서 인간을 보지 못했다.
- 제시된 우수한 특성과 능력을 고루 갖춘 사람은 없다.
- 어떤 상황에서는 필요한 특성이 다른 상황에서는 불필요할 수 있다.

Ⅱ. 행동이론
1. 2원론적 관점(Terry)
⦁전제형 리더십 : 권위주의적, 독재적, 리더중시적, 생산중심적, 구속적
⦁민주형 리더십 : 평등주의적, 협조적, 집단중심적, 성원중심적, 자유적

2. 3원론적 관점 (Lewvin)
: 전제형(권력이 리더에게), 민주형(책임은 부와와 함께), 자유방임형(책임은 부하에게)

참고 자료

없음