기업의 조직구조 형태(단순조직구조, 기능별 조직, 사업부조직, 전략사업단위)

목차

I. 단순조직구조
II. 기능별 조직
III. 사업부조직
IV. 전략사업단위

참고문헌

본문내용

하나의 기업이 계속 성장하고 존속하기 위해서는 조직이 변화하는 환경과 규모 및 복잡성에 부합하도록 계속 그 구조도 변화되어야 한다. 따라서 우리는 어떤 조직구조의 종류가 있으며, 그 특징은 무엇인가를 미리 파악해야 할 필요가 있다.

I. 단순조직구조
기업의 초창기에는 생산과 판매에 모든 노력이 기울어져 효율적인 경영활동 . 을 위해 공식적으로 조직 구조가 마련되어 있지 않은 경우가 보통이다. 그러므로 아래의 그림에서 보듯이 조직이 분화될 수 없고 창업자인 사장과 소수의 종업원으로 구성된 가장 단순한 구조의 조직인데, 이를 사업을 일으킨다라는 의미에서 기업가형 조직이라 할 수 있다. 즉, 이제 막 창업한 아주 작고 단순한 조직이다.

<그림> 단순구조의 조직

이러한 조직은 모든 기업 활동의 통제를 용이하게 하는 동시에 신속한 의사결정과 시장 환경의 변화에 대응할 수 있는 융통성 등이 장점이 있다. 반면, 기업주에 지나치게 의존하면 업무상의 비효율로 매출액이 지속적으로 신장할 경우 기업 규모 확대에 부적합한 단점을 지니고 있다. 그러므로 이 형태는 아주 적은 소규모의 초창기 창업형태라고 할 수 있다.

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