"리더를 만드는 힘"의 검색결과 입니다.

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"리더를 만드는 힘" 검색결과 781-800 / 16,688건

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[A+ 감상문] '명량'을 통해 본 리더십, 민중의 힘, 그리고 국가의 정체성

‘명량’을 통해 본 리더십, 민중의 힘, 그리고 국가의 정체성서론: 『명량』, 역사를 다시 쓰는 영화영화 『명량』(감독 김한민, 2014)은 임진왜란 당시 조선의 절체절명의 위기 ... 12척의 배가 있습니다"라고 말하며 스스로를 희생해 백성의 사기를 북돋운다. 이는 진정한 리더란 위기 상황에서 도망가지 않고 앞장서는 사람이라는 사실을 극적으로 보여준다.2-2 ... . 민중의 힘과 집단의 단합영화는 단지 이순신이라는 영웅만을 부각하지 않는다. 백성, 수군, 전라도 어민들 등 민중이 자발적으로 해전에 참여하며 전투의 승리를 가능케 한다. 나루터

리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.07.27

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[간호관리학] 리더십 사례 보고서

도록 힘을 북돋는 역할을 한다. 슈퍼 리더는 다른 사람을 리더로 만드는 리더로, 구성원이 셀프 리더가 될 수 있도록 이끄는 리더이다.④ 셀프 리더십스스로 리드하는데 필요한 행동 ... . 참고문헌Ⅰ. 서론1) 리더십 문헌고찰① 리더십의 정의리더십이란 리더와 구성원이 함께 이루어야 할 공동 목표를 달성할 수 있도록 리더가 영향력을 발휘하는 상호작용과정이다. 조직 ... 이론에는 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 슈퍼리더십, 셀프리더십, 섬기는 리더십이 있다.① 거래적 리더십리더와 구성원 간의 거래관계로 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.03

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카리스마적 리더십의 의의를 기술하고 카리스마적 리더십의 대표적인 4가지 단계를 기술하고 본인의 경험에 비추어 현업부서 담당자 입장(리더 혹은 부하직원)에서 카리스마적 리더십의 장,단점을 기술해 주시기 바랍니다

과제명: 카리스마적 리더십의 의의를 기술하고 카리스마적 리더십의 대표적인 4가지 단계를 기술하고 본인의 경험에 비추어 현업부서 담당자 입장(리더 혹은 부하직원)에서 카리스마 ... 정해진다 해도 조직을 이끄는 리더가 없다면 성공할 수 없을 것이다. 우리나라의 대통령도 국가의 행정을 이끄는 리더이고, 그러기에 리더를 잘 뽑아야 대한민국이라는 조직이 성공될 수 있 ... 다고 생각을 한다.많은 리더십이 있겠지만 우리가 어려울 때나 우리를 이끌어나가는 영웅적인 리더를 꿈을 꾸며, 그 리더는 분명히 경제와 환경, 문화 등 모든 분야에 대해 바꿀 수 있

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.07

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만델라의 리더십

다.3-3. 카리스마 리더십카리스마 리더십이란 자신의 특성에서 나오는 힘과 부하들이 리더와 동일시하려는 심리적 과정을 통해 영향력을 행사하며, 부하들에게 미래에 대한 비전을 제시 하 ... 들로부터 존경받으며 그들과 같이 훗날 나의 리더십을 다른 사람들이 공부해주었으면 하는 생각을 했다. 그러다 문득 이런 생각이 들었다. ‘리더’란 무엇일까? 처음에 나는 ‘리더 ... 원들과 함께 목표를 향해 ‘자발적인 참여’를 이끌어낸 사람들이었다. 언뜻 보았을 때 리더와 보스는 같은 듯 보이지만 리더는 구성원들과 함께 앞으로 나아가게끔 이끄는 조력자의 역할

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.06.26

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이상적인 간호지도자 상

바람직한 지도자상내가 생각하는 바람직한 지도자 상저는 리더란 단순히 팀을 이끌어나가는 역할보단 세부적으로 더 많은 노력과 힘을 기울여야 하는 자리라고 생각합니다. 팀 전체 ... 뿐만 아니라 구성원 개개인에 대한 관심도 놓치지 말아야 합니다. 또한 팀원들에게 과업을 제시하는 면에 있어서도, 그 과업을 수행하는 과정에 있어서도 리더의 훌륭한 역할이 곧 팀의 잠재력 ... 으며, 리더로 하여금 어떻게 구성원들이 뛰어난 업적을 성취하도록 고무시킬 수 있는지에 대해 다루고 있습니다. 구성요소로는 카리스마, 영감적 동기부여, 지적 자극, 개별적 배려가 있

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| 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.16

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메가평생교육원, 경영학개론, A+ 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

과 목표를 제시하고 구성원들을 이끌어가는 힘이다. 유능한 리더는 자신의 영향력을 활용해 구성원들에게 비전을 제시하고 좋은 성과를 만들어 낸다. 특히 CEO와 같은 회사에서의 리더 ... 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해리더가 취해야 할 태도작성자 :목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더십의 유형1) 전제적 리더십2) 자유방임적 리더십3) 민주 ... 적 리더십2. 리더십 이론1) 지도성 특성론2) 지도성 행위론3) 상황적 지도성론4) 슈퍼 지도성론Ⅲ. 결론 (커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도)Ⅰ. 서론리더십은 비전

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| 리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.05.16 | 수정일 2023.05.12

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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

또는 이를 활용하게 되는 실무자에게 그동안 발표된 리더십 유형들이 혼란을 가져오기도 하였고 실무에 활용하기 어렵게 만드는 원인으로 작용하기도 하였다. 같은 유형의 리더행동에 대해 ... 은 리더십 개념에 포함되지 않는다는 것을 알 수 있다. 즉, 리더십은 리더의 공식적 권한에 의해서 행사되지 않고 잠재능력을 포함하여 다양한 힘에 의해서 행사되는 것이라고 할 수 있다.2 ... 과목명: 리더십주제: 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더십의 정의2. 효과적 리더의 행동의 유형Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론리더십

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| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.29

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두려움없는조직_독후감과제_(15점-14점)

질서를 리더가 어떻게 다룰 것인가’에 집중해야 한다. 지속적으로 뛰어난 성과를 만드는 조직을 만드는 것은 리더라면 항상 고민하는 문제이다. 모든 조직은 지속적인 혁신과 최고의 성과 ... 는 관행, 사건 행동에 대해 직급 구분 없이 자신의 소신을 말 할 수 있는 것이다.심리적 안정감이 없는 조직에서는 현상을 유지하는 데 머물거나, 리더의 과거 경험에 의한 편향된 의사 ... 을까.저자는 조직의 심리적 안정감 구축을 위해 리더가 실행해야 할 3가지에 대해 아래와 같이 논한다.첫 번째로 심리적 안정감 조성을 위한 기본 토대 조성이 필요하며 이는 다시 말해 실패

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.15

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리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

. 서론리더십은 비전과 목표를 제시하며 구성원을 이끌어 가는 힘이라고 할 수 있다. 유능한 리더는 자신의 영향력을 활용하여 조직구성원에게 비전을 제시하고 좋은 성과를 이끌어 낼 수 ... 와 비전을 제시하고 성장을 이끌어나가기 위하여 구성원들의 마음을 움직여 성과를 만들어 낸다. 세 번째로 행동과 말이 일치한다. 리더의 언행일치는 당연하게 여겨지고 있지만 실천하기 쉬운 ... 있도록 한다. 리더의 행동은 많은 구성원에게 직접적 혹은 간접적으로 영향을 주기 때문에 효과적인 리더십을 발휘하기 위해서 가치관과 행동 등의 업무 외적인 측면에서도 모범적인 모습

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| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.24

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[리더십]P23 - LBDQ 질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오0531

의 친분을 만들고 존경과 신뢰 구축, 조직 상하 간의 인간적 친밀성 등과 같은 리더와 조직 구성원들 간의 관계에서 구성원에게 우호적 태도와 신뢰를 두고 업무의 지원을 포함하여 인간 ... 사람들을 이끌어 가는 것, 변화하도록 이끌어 나가는 것, 행동을 따르도록 하는 영향력을 미치는 것, 리더와 구성원들간에 상호 교류를 강조하며 함께 목표를 추구하는 것으로 리더십 ... 의 특징이 변화하고 있다. 일반적으로 리더십이란 “조직이나 집단을 이끌어가는 리더가 갖추고 있는 능력”을 뜻한다. 리더는 자신이 이끄는 집단이나 조직의 목표를 위하여 조직구성원

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.29

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파도 토드 스트라써 독후감

는 학생들에게 ‘파도’라는 조직을 구성하게 했다. 그는 단순한 교사로서의 역할을 넘어 리더의 역할을 하게 되었다. 학생들이 조직의 구호를 외치며 집단주의에 빠져드는 모습은 집단의 힘 ... 했다. 실험에서 벤 로스라는 인물로 묘사된 교사는 학생들에게 ‘파도’라는 조직을 구성하게 했다. 그는 단순한 교사로서의 역할을 넘어 리더의 역할을 하게 되었다. 학생들이 조직의 구호를 외치 ... 며 집단주의에 빠져드는 모습은 집단의 힘이 얼마나 개인을 압도하고 그들의 사고를 조종할 수 있는지를 잘 보여준다. 학생들은 처음에는 공동체 의식과 소속감으로 인해 긍정적인 변화

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.03

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리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지 자신의 의견을 제시하시오.

대에 발전, ‘리더는 만들어질 수 있다’라고 생각했다.상대적으로 관찰이 어려운 개념보다 관찰 가능한 행동 파악 측정에 관심을 가지며 발전한다.특성이론처럼 리더의 특성에만 초점을 맞추 ... 과 “리더는 만들어진다.” 주장한 행동이론을 넘어 “리더는 상황을 고려해야 한다.” 라고 주장하는 상황이론으로 발전하게 되었다고 정리해 볼 수 있겠다. 그렇다고 행동이론을 완전히 ... 한다.결단력과 추진력이 있다면 좋은 리더인가? 리더십 과제를 보고 나의 리더십에 대해 궁금해졌다. 리더십 이론은 1940년대부터 연구되어졌고 위인이나 영웅들에 대한 관심에서 시작

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| 리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.27

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21C 환경에 적합한 리더(경영자)의 자세와 역할은?

의 성과가 그렇지 않은 곳보다 높게 나왔다고 합니다. 오늘날 혁신을 일궈내는 리더란 주변에 많은 인재들을 두고 새로운 아이디어와 시도를 격려하며 집단지성의 힘을 믿는 사람입니다 ... 21C 환경에 적합한 리더(경영자)의 자세와 역할은?목 차Ⅰ. 서론(리더란?)Ⅱ. 본론1. 20C 리더와 21C 리더의 차이2. 21C 리더의 올바른 자세와 역할Ⅲ. 결론참고문헌 ... Ⅰ. 서 론(리더와 리더십 이란?)언젠가 어느 신문 기사에서 본 글이 기억이 나는데 보스와 리더의 차이는 앞에서 이끌고 있는가(리더) 와 뒤에서 지시만 하는가(보스)에 있다고 했

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| 리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.01.11

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<콰이어트> 종합적인 분석 (주제, 줄거리 및 구조) 독후감 및 학술적 분석 수잔 케인

"콰이어트: 소심한 힘의 강점"은 수잔 케인의 저서로서, 이 책은 우리 사회에서 자주 간과되는 내성적인 사람들의 힘에 대해 조명하고 있습니다. 이 저서는 '내성적인 사람'의 힘 ... 외향적인 성격의 사람들에게 더 유리합니다. 그러나 이런 방식이 항상 최고의 결과를 가져오지는 않습니다.짐 콜린스의 연구를 통해 케인은 조용하고 겸손한 리더들이 어떻게 회사를 성공 ... 으로 이끌 수 있는지 보여줍니다. 이들 리더들은 종종 개인적인 자아보다는 회사의 이익을 더 중요하게 생각하며, 이러한 특성이 많은 경우에 기업을 성공으로 이끌었습니다.케인은 심리학

리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.26

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[A+] 간호관리학 메이요 클리닉 보고서, 메이요 클리닉 시스템 분석 및 실습경험사례 보고서

것이다. 더 나아가서 리더들은 메이요 클리닉이라는 이름이 브랜드 자산이 될 수 있음을 직관적으로 깨닫고 있었다. 또한 사업을 다각화해서 새로운 사업을 운영하는 데 힘을 보탤 수 있 ... 있어야 한다.이렇게 가치를 보존하는 핵심적인 힘은 직원들이 클리닉 구석구석에서 ‘환자 중심의 가치’를 몸소 실천하는 것이다. ‘환자의 필요’ 중에서도 핵심은 의학적, 임상적 필요 ... 들이 모두 힘을 합쳐 환자를 돕는 것이 메이요 클리닉의 방식이다. 협조, 협동, 조율은 메이요 클리닉의 협력 진료를 가능하게 하는 3가지의 힘이다. 하루에 수천 명의 환자를 돌보

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| 리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.07

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간호관리 리더십보고서

않으며, 예외적 사건이 발생했을 때만 간섭⑤ 변혁적 리더십- 카리스마, 영감적 동기유발, 지적자극, 개별적 배려로 구성카리스마부하들이 리더를 믿고 따르게 하는 특별한 힘지적자극 ... 의 모든 부문, 부서에서 현장업무를 수행하는 조직원을 직접 감독- 책임간호사, 팀 리더, 일차간호사, 사례관리자 등2) 리더십 유형① 전제형 리더십- 구성원의 의사결정 참여 제한 ... - 리더가 구성원의 업무목표, 업무일정, 수행방법 등에 결정하고 엄격히 통제- 구성원의 참여 여부가 의사결정에 영향을 미치지 않는 경우, 긴박하게 의사결정을 해야 하는 경우 효과적

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.18

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파이브 팩터 독후감

은 그런 기준을 세웠다면 스스로 굳세게 지켜야 하고 양보를 하지 말아야 한다는 것이다. 마지막 단계는 속도를 만들어내는 신뢰의 힘을 쌓는 것이다. 뛰어난 조직은 작은 난관에도 지체 ... 의 환경이나 요인들이 그 사람의 인생을 좌우한다는 분위기가 팽배하기 때문이다. 이런 믿음이 우리 사회를 오래도록 휩쓴다면 처음부터 희망을 가지고 무언가를 하려는 의지를 꺾게 만들 것이 ... 하다가 금융 서비스 기업을 세웠다. 자신의 회사를 경영하는 것뿐만이 아니라 비즈니스 리더를 교육하는 일도 병행하고 있다고 한다. 그런 경험들을 통해 깨달은 다섯 가지 비즈니스 예측

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| 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.20

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전교 1등의 AAA+급 자료 [간호관리학] 간호리더십의 원리 적용 사례 보고서

은 모든 사람들도 갖고 있는 것이며, 어떤 상황에 필요한 특성이 다른 상황에서는 불필요할 수 있다.◈ 행동이론1940년대 후반에 만들어진 이론으로 리더의 보편적 특성은 교육과 훈련 ... 하고, 육성하는 조직문화를 만든다, 구성원의 자제력을 발현할 수 있게 해주는 것이 리더의 역할이라고 생각하는 것으로 스스로가 자율적이면서도 잠재력을 극대화 시키는 것이 중요한 역할이 ... 이 지도자를 리더로 인정할 때 형성된다. 리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정을 뜻한다. 또한 영향력을 행사하는 과정

리포트 | 10페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.01.30 | 수정일 2023.10.19

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자신의 태도를 변화시키게 된 경험을 기술하시오.

게 내가 틀린 주장을 지속하였다는 것을 알게 되었을 때, 상대방은 모든 것을 알고 있으면서 나에게 별다른 말을 하지 않았다는 사실이 나를 더욱 부끄럽게 만들었다.하나의 사례를 들어보 ... 에 대한 견해를 제시하였다. 그 중 리더가 나의 견해가 틀렸다고 주장하자, 그와 불이 붙어 논쟁을 이어갔고, 결국 상대방은 “알겠다.” 면서 나에게 승기를 쥐어주는 듯 하였다.위의 토론 ... 은 결국 훗날 알고 보니 내가 완전히 틀린 주장을 하던 것임을 알게 되었고, 그 사실을 깨닫기 전까진 평소처럼 자신감 넘치게 리더를 대할 수 있었으나, 이후로는 리더의 얼굴 보

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.23

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리더십 리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야

하는 과정에서 나타난다. 이처럼 리더는 비전을 제시하고 이를 이루기 위해서 목표를 설정하고 전략을 수립하는데 있어서 그룹의 구성원들을 동기부여하고 역할을 분담하며 조화롭게 협력하도록 이끌 ... 다. (Tannenbaum, Weschler, & Massarilk) 3. 기대와 상호작용 속에서 조직을 만들고 유지하는 것이다. (Stogdill) 4. 한 사람이 어떤 종류의 정보를 제공 ... 력 증대이다.(Katz & Kahn) 6. 사회적 영향력 행사과정으로 리더가 조직목표 달성을 위해서 하급자들의 자발적 참여를 추구할 때 발생하는 것이다. (Schriesheim

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.01.08

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