"잭웰치 워크아웃"의 검색결과 입니다.

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잭웰치 제프리이멜트 조직혁신기업 경영혁신 잭웰치 리더십 GE래드 리더십 성공사례 기업사례분석 GE Capital M&A

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"잭웰치 워크아웃" 검색결과 61-80 / 421건

경영자의 리더십 성공사례 - GE의 잭 웰치를 중심으로 -

Company]를 세계적인 초일류 기업으로 만들었으며, 지금도 많은 사람들에게 비즈니스의 신화로 알려져 있는 GE의 전(前) CEO 잭 웰치[Jack Welch, 1935.11.19 ... 경영자의 리더십 성공사례- GE의 잭 웰치를 중심으로 -그림 . GE의 전 CEO 잭 웰치경영자의 리더십이라고 하면 지금은 은퇴를 했으나 GE[General Electric ... ~]를 떠올리지 않는 사람이 없을 것이다. 잭 웰치의 리더십은 그가 은퇴한지 10여 년이 지난 지금까지도 GE가 소재한 미국에만 국한된 것이 아니라 세계 여러 나라에서 회자되고 있

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.08.06 | 수정일 2016.12.03

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GE(GENERAL ELECTRIC)의 인적자원관리

잭 웰치 (前 GE CEO)“고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라.” • 대대적인 구조조정을 실시 • 2001년 GE사 가치 40배 신장“회사란, 최고의 인재 ... 는 기업 1. 무경계조직의 달성 기업 내에 존재하는 모든 장벽을 허물어 자유로운 지식 공유와 창의력 제고2. 워크아웃관료적이고 비효율적인 시스템을 없애고비즈니스의 이슈

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.10.12

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잭웰치의경영전략,잭웰치의리더십,GE의전략,젝웰치분석

잭 웰치의 경영전략목 차 3. 잭 웰치의 리더쉽 6. 결론 4. GE 의 전략 2. GE 소개 1. 잭 웰치란 누구인가 ? 5. 핵심전략John Frances Welch Jr ... 년 동안 1700 여건의 기업인수 , 합병 중성자 폭탄이라는 별명을 가짐 1. 잭 웰치 그는 누구인가 ?미국 전기기기 제조회사 . 전자제품 , 발전설비 등 1878. 토마스 에디슨 ... 2001 년 종업원수 402,000 명 230,000 명 276,000 명 313,000 명 433,000 명3 . 잭 웰치의 4E 1P 리더십 Energy 에너지 Energize

리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.10.18

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GE 경영전략

원들의 일하는 자세, 생각하는 습관 등을 품질에 기반하여 수립. 품질의 향상을 고객만족과 비용 절감을 통한 회사의 발전 실현*잭 웰치의 경영 전략4) 워크아웃 조직의 효율 ... *G E*목 차GE 개요 GE 경영자 프로필 잭 웰치의 경영전략 및 기업환경 제프리 이멜트의 경영전략 및 기업환경 5. 글로벌 환경 속의 한국기업*에디슨 종합전기와 톰슨-휴스톤 ... 위 GMI 선정, 2005년 - 기업지배구조 평가 10점 Forbes 선정, 2005년 - 2000대 기업에서 2위*경영자 프로필잭웰치(John Frances Welch Jr) 1

리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.19

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리더십 - 바람직한 리더십의 특성, 선정이유, 사례

과정에 대한 너무 지협적 초점, 상황변인에 대한 명세와 부족, 영웅적 리더십에 대한 편향)을 갖고 있다.변혁적 리더의 사례로 젝 웰치 전 GE사장의 성공요인은 워크아웃, 1, 2등 ... 이 아닌 사업은 그만두라, 관료시스템 재편(구조조정), GE의 지식경영과 경영혁신이라고 말할 수 있다. 전 GE사장인 잭 웰치는 40대초반의 젊은나이에 세계적 초우량 기업의 CEO

리포트 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2017.04.01

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GE, 잭웰치 리더십

MBC 스페셜 신년특집 - 리더십 제 4부 CEO의 황제 잭 웰치201200345 경영학부 이재현세계적인 다국적 기업, GE는 1878년, 에디슨이 백열전등을 발명하고 이를 상 ... 를 다투는 초일류 기업이 되었다. 하지만 1981년, 젊은 CEO 잭 웰치가 취임할 당시만 해도, GE는 관료주의가 팽배해 있는 안일한 기업 문화를 고수하고 있었다. 하지만 잭 ... 웰치는 대규모 구조조정과 유연한 조직문화 확산을 통해 GE를 탄력적이고 민첩한 기업으로 변화시켰다. 그 결과, 1980년대 초 120억 달러였던 GE의 회사 가치는 잭 웰치 재임

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.11.28

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대우일렉 노사관계, 기업문화

공장의노사선언식..PAGE:12노사사례0311Work out; GE 전 회장 잭 웰치에 의해 대중화된 용어,구조조정을 통한 경쟁력 강화의 의미‘기업 개선 작업’워크아웃이란 문제 해결 ... 일만 하면 끝? No“강한 노조” 추구이익 극대화 후 공정한 분배 추구..PAGE:11노사사례0310해외매각협조하는노조의 모습워크아웃노사합심으로워크아웃 고통 극복노사상생 선언광주 ... Work out< 노사 협력 결과 >TV생산량워크아웃 직전 월 14만대(1인당 생산대수 : 3대/1시간)워크아웃 이후 월 18만대(1인당 생산대수 : 6.1대/1시간)PC용 모니터

리포트 | 28페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.11.03

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기출 농협 면접 예상 문제 및 금융 용어 정리

롯데], 현대의 [시그너스]가 대표적 이다. 워크아웃 미국 GE(General Electric) 회장 잭 웰치에 의해 대중화된 용어로 구조 조정을 통한 경쟁력 강화의 의미로 사용 ... 됐다. 보통 `기업개선작업 으 로 번역된다. 워크아웃은 경제적 회생가능성은 있으나 재무적으로 곤경 에 처한 기업이 대상이 된다. 채무조정의 구체적인 수단으로는 대출원리금 상환유예 ... , 이자감면, 채무 면제, 대출금 출자전환, 신규 자금지원 등이 있다. 워크아웃 기업은 자산매각, 한계 계열사 정리, 인력 감축, 핵심 사업 정비 등 자구 노력을 해야 한다. 또 손실부

자기소개서 | 31페이지 | 5,000원 | 등록일 2016.02.13 | 수정일 2019.11.04

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잭웰치의 인생성공

“경영의 혁신가GE의 잭 웰치“과목명: 경영학의이해교수님: 문태용 교수님학과: 간호학과학번: 1112121이름: 조 은지제출일자: 2011년 10월 17일●contents●1.잭 ... 웰치의 생애2.CEO잭 웰치의 리더십3.기업 GE소개4.잭 웰치의 경영방식?WORK OUT??6시그마??e-비즈니스?기업 GE의 CEO의 자리에 최연소로 올랐던 잭 웰치는 GE ... .실제로 제 2000년 일본계 컨설팅 회사 ATkearney가 아시아의 100대 기업을 대상으로 가장 존경하는 기업인을 조사한 결과, 응답자의 약 60%가 잭 웰치를 뽑았으며, 특히

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.05.20

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잭 웰치 논평

공학도의 창업과 경영-리더쉽 CEO의 황제 ‘잭 웰치’-토목공학과2008860006 김근우잭 웰치. GE 최연소 회장 출신으로 경영계의 살아있는 전설이라 불리는 사람이다. 우리 ... 다.1981년 당시 GE는 다리미나 토스터와 같은 소형 가전제품에서 원자력 발전소 건설이나 항공기는 물론 엔진 제조에 이르기까지 폭넓은 분야에 관여했다. 하지만 잭 웰치는 장기적인 ... 이 필요했다. 이러한 변화를 보다 빠르게 예견한 잭 웰치는 '1등이나 2등이 아니면 고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라'는 혁명적인 방침을 내세웠다. 그러나 구체적으로 어떤 사업부를

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.12.19

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[경영]GE의 조직개발

GE의 경영 혁신과 변화 관리C O N T E N T SGE와 잭웰치잭 웰치 회장의 비전과 전략조직 구조조정워크 아웃 조직개발끊임 없는 경영 혁신HRD와 크로톤 빌123456GE ... ')GE와 잭 웰치20세기 후반의 대표적 경영자 미국 기업 역사상 최고의 CEO로 평가 재임 기간 (1981-2001)중 주가 40배 상승 자본 수익률 평균 20% 수준 20세기 기업 ... 경영의 교과서! (벤치마킹의 대상)[John F.Welch Jr.]잭 웰치 취임 전 상황표면적 (1981) -미국 내 10위 기업 -매출의 지속적 증가 -조명기기, 모터, 발전설비

리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.06.11

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GE CEO Jack Welch의 경영전략

아 있었다. 잭 웰치는 ‘고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라’는 경영전략을 통해 20만 명의 직원을 내몰아 언론으로부터 '중성자탄 잭(Neutron Jack)'이라는 별명을 얻 ... Ele 이력4. 경영전략1) 내부적 전략? 구조조정① 1981년 GE가 처한 상황잭 웰치가 회장에 부임했을 때 GE는 90년의 역사에 120억 달러의 자산을 가지고 있었고, 계열사 ... 만 해도 350개가 넘는 방대한 기업이었다. 하지만 주위로부터 ‘비틀거리는 공룡기업’이라는 비웃음을 사고 있었다. 비웃음은 비단 GE에만 국한된 것이 아니었다. 잭 웰치에게도 그대로

리포트 | 18페이지 | 10,000원 | 등록일 2012.05.02

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[경영]GE의 워크아웃 경영참여제도

이 워크아웃과 벽없는 조직이다. 잭 웰치 회장은 비전공유와 논의만 하고 실행은 못하는 관료주의 타파를 위해 워크아웃제도를 창안해 회장이 주도적으로 이를 실시했다. 워크아웃이란 말 ... 에 따라 외형만이 비대해지고 조직구성원들은 이러한 표면적인 성장으로부터 안일감에 젖어 있는 소위 ‘GNP 회사’의 증상도 보이기 시작했다.이에 심각한 위기감을 느낀 잭 웰치 회장 ... 동안 정착된 관료문화와 안일한 조직분위기는 좀처럼 사라지지 않았고, 개방과 학습 그리고 스피드를 강조하는 잭 웰치 회장의 무한계 경영이념도 실현되지 않았다. 사업 및 구조

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.21

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GE 조직관리와 인적자원관리

하고 있다.1.2 인재상(1) 최고경영자의 인재론GE의 전 회장 잭웰치의 자서전을 보면 한 사람의 후계자를 뽑기 위한 과정이 소개되고 있다. 그는 일 년 동안 아침에 눈을 뜨 ... 면 제일 후계자 선정 과정은 매우 힘들고 어려운 과정이었다고 말한다.(2) 인재상크로턴빌 리더십센터는 잭웰치가 요구하는 인재상을 만들기 위해 출발했다. 잭웰치가 바라는 인재의 유형 ... 은 다음과 같다.- 열정과 에너지를 가진 인재- 동기부여 능력이 있는 인재- 집중과 결단, 최고지향을 가진 인재- 실행력이 있는 인재그 중에서 잭웰치는 인재의 가장 중요한 자질로 열정

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.07.06

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국 내외 경영혁신 성공사례 A+

국외 경영혁신 성공사례(1) GE‘6시그마’ 경영혁신 기법의 대표격인 GE는 1981년 CEO에 취임한 잭 웰치의 강력한 리더십으로 6시그마 등 체계적인 경영혁신을 통해 재창조 ... 한 기업이다. 잭 웰치의 취임 당시 GE는 170여 개 사업부와 40만여 명의 종업원을 거느린 거대 조직으로 조직계층이 두텁고 의사결정이 지연되는 내부적 문제, 매출액의 85 ... %를 차지하는 조명기기와 가전부문에서 일본기업들의 눈부신 성장으로 시장점유율이 점차 하락하고 있는 상당한 위기 조짐이 일고 있었다. 이에 잭 웰치는 GE의 사업 포트폴리오를 핵심, 첨단

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.03.29

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[전략경영] GE의 경영혁신 사례분석 보고서

의 직원을 내몰아 언론으로부터 '중성자탄 잭(Neutron Jack)'이라는 별명을 얻었다.③ 합리적 보상체계로 임직원 포옹그렇다고 해서 잭 웰치가 ‘인정사정 없는 냉혈한’인 것 ... 라는 비웃음을 사고 있었다. 비웃음은 비단 GE에만 국한된 것이 아니었다. 잭 웰치에게도 그대로 이어졌다. 심지어 미국의 시사주간지 는 “5피트 8인치의 땅딸막한 키, 근육질의 체격 ... , 그에겐 버컨 힐의 버스 수리공이 더 잘 어울린다.”는 비아냥도 서슴지 않았다.② 잭 웰치 전 회장의 구조조정 정책잭 웰치 전 회장은 전 직원들에게는 "좋은 지도자는 한 가지 목표

리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.02.29

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리더십-어떠한 조직에서 유명한 리더를 대신하게 되는 다른 리더가 직면하게 되는 도전은 무엇인지 설명하시오.

던 잭 웰치의 업적을 통해서 정리 하였습니다.잭 웰치는 1981년 그의 나이 45세에 매우 젊은 나이로 GE의 CEO가 됩니다.GE의 전 경영자들은 1958년 CEO가 된 랄프 코디너 ... 되어야 한다고 믿었습니다.웰치는 워크아웃이란 제도를 도입하여 연수생들이 경식이 없이 개방적이고 솔직하게 토론을 할 수 있는 장을 열어 연수생들이 상부의 명령을 받아 그에 따라 행동 ... 습니다.이번 과제를 통해 진정한 리더란 무엇이며 어떻게 행동하고 생각하는가를 잭 웰치를 통해서 배울수 있었습니다.자신의 일을 정말로 사랑하고 최선을 다하는 것이 진정한 리더가 되

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.09.30

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잭 웰치 , 그 화려함 뒤의 엄격한 기준

CEO, 그 화려함 뒤의 엄격한 기준20년간 GE의 CEO였던 잭 웰치, 그는 이렇게 말한다 기업의 사회적 책임은 ‘기업이 성공하는 것’이라고. 또한 잭 웰치는 4년 연속 ... 으로 미국에서 가장 존경받는 기업으로 선정된 바 있다. 그의 경영철학에는 몇 가지 엄격한 기준이 있다. ‘위험감수능력, 결정능력, 열정’이 바로 그것이다. 이러한 경영철학으로 잭 웰치 ... 기업만이 살아남았다고 한다. 그 기업이 바로 GE이다. 잭 웰치가 강력한 저항, 실패의 위험 앞에서 단행한 것은 바로 ‘변화’였다. GE는 잭 웰치가 리더가 되자마자 그의 깃발 아래

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.11.25

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워크아웃 미팅의 개념과 발생배경 및 발생단계, 워크아웃의 목표, 워크아웃 미팅 추진 사례

1위 기업으로 선정된 세계초일류기업으로 변신했다.GE의 비약적인 발전에는 잭 웰치(Jack Welch) 회장의 리더십을 꼽는데 주저하는 사람은 없을 것이다. 웰치는 1981년 ... 를 구축한다.종업원의 경력에 구애받지 않고 솔직하게 말할 수 있는 대화의 장을 개설한다. 토의 중에는 상사를 참여시키지 않았고 잭 웰치 회장은 워크아웃을 방해하는 행동에 대해서 "스스로 ... 함으로써 능력을 배양시킨다. 잭 웰치 회장은 과거보다 더 많은 권한이양을 원했고, 더 많은 책임을 맡기를 원했다.(3) 생산성 향상 노력에 경주한다.불필요한 작업을 제거함으로써 업무처리

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.08.15

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GE조직개발사례연구

( tranformation strategy)’ 전개 잭웰치 전략적 사업단위 (SBU Sector) 의 역기능으로 인한 경쟁력 약화 / 수익성 저하 사업 / 제품분야에서 제 1, 제 2 의 위치 통합 ... 적 ) 사업별 제 1 또는 제 2 의 경쟁력 우위확보를 최우선 목적으로 13 개 핵심사업으로 새로운 사업포트폴리오 형성 사업구조조정 잭웰치 취임 10 년 만에 매출규모 2.2 배 증가 ... , 구성원 수 30% 감소 ( 중성자탄 잭 ) 조직개편과 감량경영 , 수직계층수 감소 및 조직의 수평화 , 간소화 조직구조조정 워크아웃 조직개발 : 신뢰감 , 자율성과 책임감

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.10.12

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