"인사업무수행계획"의 검색결과 입니다.

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"인사업무수행계획" 검색결과 61-80 / 23,403건

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직장 내에서 실천 가능한 매너와 에티켓을 나열하고 본인의 실천계획에 대해 작성하시오.

의 배려와 예의가 중요합니다. 이에 따라 실천 가능한 매너와 에티켓 실천계획을 아래와 같이 제안해보겠습니다.첫째는 적극적인 인사와 소통입니다. 직장에서 다른 사람들을 만나면 적극 ... 합니다. 다른 사람들의 문제나 감정에 관심을 가지고, 필요하다면 조언이나 도움을 주어 돕습니다.세 번째는 정확한 업무수행과 신뢰성입니다. 업무는 정확하게 수행하며, 타인이 신뢰할 수 있 ... 과 시간의 존중입니다. 공용시설을 사용할 때는 다른 사람들의 편의를 고려하여 깨끗이 사용합니다. 일정한 시간에 업무를 수행하도록 노력하여, 다른 사람들의 시간을 낭비하지 않도록 합니다. 회의나 면담 등에 참석할 때는 늦지 않도록 준비하고, 기다리는 상황을 만들지 않도록 합니다.

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.04.24

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간호관리(관리이론, 기획, 의사소통, 재무관리,수가) 내용 정리

업무를 계획함조직(organization)특정 업무를 수행할 수 있도록 직위나 권한을 적절히 배분하는 과정인사(staffing)-유능한 구성원을 확보하고 적합한 업무를 배정 ... 업무 계획을 말함-실무에서 많이 사용-일회적인 특정 목표를 달성하기 위하여 수행하는 일시적 기획과 반복적 수행되는 업무를 위하여 상시적 기획이 포함됨사명(mission)조직 ... 시킴2) 권한과 책임의 원칙: 권한이 있어야 하며 그 권한은 업무수행에 따른 책임이 수반되어야 함3) 규율의 원칙4) 명령통일의 원칙: 오직 한 사람의 상급자로부터 명령을 받아야 함

시험자료 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.03.30

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공직의 분류에 대해 설명하고 제도간 장단점 및 관계에 대해 서술하세요

다. 또한 모든 직종이나 직렬에서 두루 능력을 펼칠 수 있는 일반행정가를 지향한다. 장래의 발전가능성과 잠재력을 지닌 일반행정가를 채용하여 이들에게 종합적인 업무 수행능력을 발휘할 수 ... 되고, 내부 승진기회를 누릴 수 있기 때문에 직업공무원제 확립에도 기여하고 있다. 마지막으로 계급제는 종합적인 업무 수행능력을 지닌 일반행정가를 지향하고 육성하기 때문에 관리자 ... 나 전문가를 채용 혹은 초빙할 수 있다. 즉 외부인사의 임용이 자유롭다. 또 직무 수행의 난이도나 종류 등에 따라 차등적으로 보수가 지급되기 때문에 인사행정의 합리화를 도모할 수 있

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.21

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워크넷(httpwww.work.go.kr)에서 성인용 직업적성검사를 시행하고 그 결과를 요약한 후

계획을 작성하는 업무를 수행합니다. 또한, 우리 회사의 운영에서 필요한 여러 행정업무를 총괄하는 업무를 수행해 문서의 수발과 관리, 4대 사회보험의 관리, 급여의 관리, 비품과 차량 ... 관리, 각종 사내 행사의 계획, 준비, 집행과 관련한 업무를 수행하기도 하고 회사와 관련이 있는 단체, 협회, 조합에 대한 섭외 업무를 수행합니다.귀하께서는 우리 경영지원 사무 ... 측면과 관련해 적성이 어느 정도 맞는 부분도 존재하고 귀하께서 업무를 수행하는 데에 필요한 수준보다 더 뛰어난 적성을 지닌 부분도 있습니다. 그러나 공간지각력, 기계 능력에서 매우

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.13

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필기 정리(Chaper1.간호관리의 이해)-간호관리

→ 수행 → 통제- 업무 수행하도록 다른 사람들을 이끌고 감독하는 과정을 포함- 어떤 목표 달성 위해 일을 체계적으로 계획 → 자원을 배분 → 수행 → 계획대로 수행되었는지 비교 ... 을 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제하는 과정- 의사소통, 의사결정, 리더십, 권한, 동기부여 등의 지원기능을 하는 것.관리- 조직 목표 달성 위해 인·물적 자원 투입 → 계획 ... → 잘못된 것은 수정, 잘된 것은 더욱 발전시키는 것- 조직 목표 달성 위해 간호인력의 기술, 노력, 자원 활동 등 계획을 수립 → 간호사의 활동을 합리적·효율적으로 조직 → 지휘

시험자료 | 10페이지 | 1,300원 | 등록일 2021.12.23

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직무분석의 의의를 설명하고 직무분석의 절차 및 직무분석의 활용을 서술하시오.

하고 활용하기 위해 필수적인 과정이다. 이는 각 직무의 특성과 요구사항을 체계적으로 분석하여 직무 수행에 필요한 지식, 기술, 능력 등을 명확히 하는 것을 목표로 하며, 인사관리와 조직 ... 직무를 대상으로 하며, 각 직무의 목적, 책임, 업무 내용, 필요 자격 등을 상세히 분석한다. 이를 통해 조직은 직무 간의 차이점을 명확히 이해하고, 직무 수행에 필요한 자격 ... 수행에 필요한 지식, 기술, 능력을 파악하고, 이를 바탕으로 효과적인 교육 및 훈련 계획을 수립할 수 있다. 이는 직원들의 역량 강화와 조직의 경쟁력 강화에 기여한다.④공정한

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.04

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A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링

고자 한다.Ⅱ. 본론가. 배경과 목적인사평가의 목적은 회사 발전에 대한 기여도와 직무의 수행능력 및 맡은 과업의 성취정도가 어느 정도 인지를 객관적으로 평가하여 우수한 성과를 나타낸 ... 이 바람직할 것이다. 이 밖에서 직무별 전문가와 함께 인사평가 항목이나 평가내용을 작성함으로써 직무별 특수성이 평가에 반영되도록 하는 것이 바람직하다.(2)세부적실행계획1) 인사 ... 평가 규정 정비가장 먼저 인사평가에 대한 규정을 정비할 필요가 있다. 이 규정은 인사평가에 대한 룰을 정하고 공정한 평가가 수행되었는지에 대한 비교 기준이 될 수 있으므로 추후 발

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.04

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인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

으며 본론에서는 이러한 인사고와의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명해 보도록 하겠습니다.본론인사고과는 조직 내에서 개개인의 업무 성과와 전반적인 업무 수행 능력을 측정하고 평가 ... 인적자원관리인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.서론인사고과는 조직 내에서 개인 및 팀의 업무 성과를 평가하고 측정하는 과정으로, 직원의 능력과 기여도를 정량 ... 적, 정성적으로 평가하여 피드백을 제공합니다. 이를 통해 보상 시스템, 승진 기준, 개발 계획을 결정하며, 전략적으로 조직의 목표를 달성하고 업무 효율성을 높이는 도구로 활용

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.30

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인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.

. 첫째, 인사고과는 직원의 성과를 객관적으로 평가하는 중요한 도구이다. 직원이 수행한 업무의 질과 양을 평가하고, 이를 통해 조직에 얼마나 기여했는지 파악할 수 있다. 이를 통해 직원 ... 는 조직 내에서 직원들의 업무 성과를 체계적으로 평가함으로써 공정하고 객관적인 기준을 제공하며, 이를 통해 직원들의 동기부여와 성과 향상을 도모한다. 인사고과의 중요성과 목적 ... 들이 자신의 업무에 대해 인정받고, 더 나은 성과를 위해 노력할 수 있는 동기를 제공한다. 또한, 인사고과는 조직 내 공정성을 유지하는 데 기여한다. 모든 직원이 동일한 기준에 따라

방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.11

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직무분석의 의의를 설명하고 직무분석의 절차 및 직무분석의 활용을 서술하시오. 서론

는 조직 내의 생산성을 증가시키는 데 도움을 준다. 직무의 명확한 정의는 업무 수행의 효율성을 높이고, 업무 과정에서 발생할 수 있는 혼란이나 중복을 방지한다.인사 평가 과정 ... 자가 업무를 효과적으로 수행하기 위해 갖추어야 할 조건들을 명시한다. 이 문서들은 인사 관리의 기초 자료로 활용되며, 교육 및 훈련 프로그램 개발, 성과 평가, 경력 개발 등 다양 ... 를 수행하는 데 필요한 다양한 정보들을 제공함으로써, 조직은 필요한 인력을 정확히 모집하고 선발할 수 있는 근거를 마련하게 된다. 이는 조직의 효율성을 높이고, 업무의 질을 개선

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유

[인적자원관리]• 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.Ⅰ. 서론인사고과의 정의인사고과는 직원이 자신의 업무를 얼마나 잘 수행하고 있는지 평가 ... 들의 급여를 측정하고 그것을 목표와 계획과 비교한다감독관은 직원들의 업무 성과에 대한 요인들을 분석한다고용주들은 더 나은 성과를 위해 직원들을 지도할 수 있는 위치에 있다.인사고과 ... 다. 인사고과에서 타당성이란 고과 내용이 고과의 목적을 얼마나 잘 반영하는가로 정의된다. 타당성을 갖추기 위해 인사고과 일반적으로 다음과 같은 체계적인 방법으로 수행된다.감독관들은 직원

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.20

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학점4.35의 시험대비 간호관리학 요약본(개념과 모형,관리역량,관리이론,기획,목표관리,의사결정,시간관리)

위해 간호의 자원을 활용하는 과정3. 간호관리의 필요성공통의 목적을 달성하기 위해 2명 이상이 업무를 수행하기 위해서 관리가 필요간호사는 의료기관에 종사하는 인력 중 거의 40 ... 철학, 목적, 목표, 정책, 절차, 규칙 정함장.단기 기획을 수립예산 편성계획된 변화 관리2) 조직두 번째 관리과정공식적 구조 만들고, 가장 적합한 간호전달체계 결정하며 업무활동 ... 업무진행을 원활히 하기 위해 상사와 부하 직원이 효과적으로 의사소통3) 인사세 번째 관리과정모집, 선발, 채용, 오리엔테이션, 인력개발, 스케줄 등시간이 가장 많이 요구되는 과정인

시험자료 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.15

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간호학과 3학년 2학기 간호관리학 요점정리

: 성과가 계획과 일치하는지 확인, 평가, 수정 (ex. 업무수행능력 평가, 환자안전관리 등)간호관리학 2주차 정리기획산출간호서비스환자만족이직률결근률투입- 인력물자자금장비에너지시간관리 ... 하위 통한 구체적 업무수행 계획 실행평가와 피드백 단계: 수행 결과 평가, 다음 기획에 피드백유형전략적 기획- 최고관리자가 수립, 3년 이상의 장기적 기획SWOT 분석: 내부 환경 ... 계획 (ex. 계획된 변화 관리, 예산 작업, 계획안 작성 등)2. 조직: 직위와 직무의 적절한 배분 과정 (ex. 직무설계, 간호전달체계 변경, 직무기술서 작성 등)3. 인사

리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.20 | 수정일 2025.08.26

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[간호관리학] 간호관리의 이해, 개념과 체계모형[관리와 리더십의 차이, 간호관리, 필요성, 간호관리과정] 간호관리의 체계 모형[ 간호관리체계 모형에 기초한 투입, 변환과정, 산출요소, 조직성과] [자료조사, 레포트, 개념정리]

- 관리는 간호업무를 수행하는데 중심- 신규간호사들은 ★ [리더십과 관리가 요구되는 많은 상황에 직면]· ★ [할당된 환자를 관리]하기 위해 태스크포스나 위원회에서의 업무를 수행 ... 수행되어야 하나?- 어떻게 성과와 결과는 측정될 것인가?2) ★ [조직]- 사람, 물자, 시간을 조정- 책임과 의무를 부여- 다른 부서와 함께 업무활동을 조정- 효과적으로 의사소통 ... 실행계획을 개발- [사정 (assessment)]- [계획 (nursing care plan)]- [수행 (implementation)]- [평가 (evaluation)]Ⅱ. 간호

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.03

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인사관리에서 교육훈련의 방법 중 하나를 골라 그 개념을 설명하고 선택한 교육훈련 방법과 관련된 사례를 제시해 보시오

는 주요한 교육 방법 중 하나이다.OJT는 직원들이 실제 업무를 수행하면서 필요한 지식과 기술을 습득할 수 있도록 하는 교육 방식으로, 이론적인 교육과 실무 경험을 동시에 제공할 수 ... OJT 역시 체계적인 계획과 실행이 뒷받침되지 않으면 그 효과가 제한될 수 있으며, 교육자의 역량에 크게 의존하는 단점도 존재한다. 따라서 본 보고서에서는 인사관리에서의 OJT ... 훈련, 즉 OJT는 직원이 실제 업무를 수행하면서 상사나 선배로부터 직접 교육을 받는 훈련 방식이다. 이는 전통적인 교실 기반의 교육과는 달리, 실무 현장에서 즉각적으로 적용

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.12.10

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조직사회에서 직장예절의 의미와 중요성에 대해 작성하고 실제 생활에서 어떻게 실천할 것인지에 대한 구체적인 계획을 수립하고 실천을 위한 마음가짐 대해 작성해 주시기 바랍니다.

한 인간관계 형성과 효율적인 업무 수행을 위해 직장예절을 실천하는 것이 중요하며, 이를 통해 조직과 개인이 함께 성장할 수 있다.2. 조직사회에서 직장예절 실천을 위한 구체적인 계획 ... 에서 원활한 업무 수행과 건강한 인간관계를 형성하기 위해 지켜야 할 기본적인 규범과 태도를 의미한다. 이는 단순히 겉으로 드러나는 형식적인 예절을 넘어, 상호 존중과 배려를 바탕 ... 직장에서는 다양한 배경과 가치관을 지닌 사람들이 협력해서 업무를 수행한다. 예의 바른 언행과 존중하는 태도는 직원들 간 서로 신뢰를 형성하고, 원활한 의사소통을 가능하게 한다. 이

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.07

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생활예절 ) 직장 내에서 실천 가능한 매너와 에티켓을 나열하고 본인의 실천계획

다. 따라서 직장 생활의 가장 중요한 것은 나를 고용한 회사에서 나에게 주어진 고유 업무를 성실하게 수행하여 적절한 성과를 내는 것이다. 이러한 기본적인 부분을 잘 수행하기 위해서 ... 매우 다른 환경과 개인적인 성향이 다른 사람들이 하나의 조직에 모여 업무를 수행하기 때문에 그 안에서 서로 협업하고 긍정적인 환경과 분위기를 만드는데 어려움과 난관이 있을 수 ... 이 이러한 조직과 협력 체계 안에서 건강하게 적응하기 위해서는 기본적인 매너와 에티켓을 갖추는 것은 선택이 아닌 필수적인 사항이라 할 수 있다. 직장 생활에 원활히 적응하고 업무 수행

리포트 | 5페이지 | 3,000원 (20%↓) 2400원 | 등록일 2024.11.02

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인사관리의 개념 및 구성요소를 설명하고 슈퍼비전의 기능과 사례(모델)를 고찰하시오

. 주어진 업무를 근무 시간 안에 마칠 수 있도록 하기 위하여 회의의 효율성을 높이거나 업무 처리를 빠르게 하기 위한 효율화에 대한 방법을 고민한다. 또한 회사의 인사 평가는 공정 ... 이다. 공정성에 대한 설득에 실패를 하는 것은 인재의 유출로 이어진다.Ⅱ. 본론1. 인사관리의 개념인사관리는 조직이 필요한 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 활동을 계획 및 ... 조직, 통제하는 관리 활동의 체계라고 할 수 있다. 인사관리에서는 계획과 조직, 통제의 관리활동 체계가 강조된다. 다시 말해 현대적인 의미에서 인사관리는 조직 구성원들이 자발

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.05 | 수정일 2022.07.06

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직장 내에서 실천 가능한 매너와 에티켓을 나열하고 본인의 실천계획에 대해 작성하시오

에서 실천 가능한 매너와 에티켓3. 본인의 실천계획Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론직장은 우리가 하루의 많은 시간을 보내는 중요한 공간으로, 여기서의 생활태도는 우리의 인간관계와 업무 성과 ... 에 큰 영향을 미친다. 매너와 에티켓은 단순히 형식적인 요소를 넘어, 동료와의 신뢰를 쌓고 효율적인 업무 수행을 돕는 중요한 역할을 한다. 직장 내에서의 올바른 매너와 에티켓은 직무 ... 를 증진시키는 데 중요한 요소이다.3. 본인의 실천계획직장에서의 매너와 에티켓을 실천하기 위해 구체적인 계획을 세워보았다.기본적인 인사 실천매일 출근 시 밝은 목소리로 동료들에게 인사

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.01

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인사관리의 개념 및 구성요소를 설명하고 슈퍼비전의 기능과 사례(모델)를 고찰하시오

직원들에게 실제 직무를 수행하도록 하는 과정이며, 넓은 의미에서는 직원들의 능력을 개발하고, 직원들의 업무수행능력을 평가하며, 승진을 통해 지위와 보수를 발전시키는 전반적인 과정 ... 수 있다. 또한, 직무수행평가로는 일정 기간 작업자들이 그들의 업무를 얼마나 잘 수행했는지에 대한 정기적이면서도 공식적인 평가이며, 작업자에 대해서 기대치와 비교했을 때, 그 ... 적으로 충실히 하기 위해서 업무에 계획과 준비 그리고 통제 등의 내용을 추가하며 책임이나 권한에 대한 범위를 확대해서 업무의 폭을 넓히고자 하는 것을 말한다.2. 슈퍼비전의 기능과 사례(모델

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.07

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