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"부하평준화" 검색결과 61-80 / 461건

  • [리더십] 코칭 리더십이 중요한 이유를 3가지 이상 제시하고, 학습자가 생각하는 코칭스킬
    여 이직을 해야만하는 경영자들이 개인적 경쟁력을 지속적으로 유지할 수 있도록 외부의 전문가를 활용하는 학습의 과정이다. 관리적 코칭이란 조직 내에서 팀으로 이루어진 상사-부하가 팀 ... 성과를 높이기 위한 과정이라 설명된다. 코칭은 기업에 접목되며 관리자와 부하직원의 직급에 의한 상하관계를 떠나 개방적이고 수평적인 인간적 유대관계를 바탕으로 부하 직원이 그들의 잠재 ... 적으로 발전시켜 나가고 있는 조직 구조의 수평화를 위한 부하 직원 육성 전략으로서 대두되고 있다.2. 코칭 리더십이 중요한 이유1) 리더십경영자 코칭은 다른 영역의 코칭과 다르게 조직
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.23
  • 판매자 표지 자료 표지
    당신이 수산업계에 속한 한 회사의 인적자원관리자라고 가정하라. 상급자로부터 수산물신선도에 대하여 고객 불만이 늘고
    기사나 미디어에서 기업간의 경쟁이 격화되고 시장에서 제공되는 서비스나 상품의 품질이 갈수록 상향평준화 되어 가고 있다는 것은 쉽게 알 수 있을 것이다. 그에 따라 조직이 어떠 ... 내에서 수행하게 되는 여러 가지 구체적인 직무에 대해서 직속상사가 부하직원에게 직접 개별적인 지도를 하고 교육을 시키는 것이다. OJT는 다른 교육방식에 비해서 교육훈련이 추상 ... 이러한 부분에 대해서도 어느정도 해답을 줄 수 있다는 장점이 있다.그 다음은 일부 직원을 코치로 지정하여, 이 직원은 업무 시간에 일정 시간을 부하직원들을 가르치는 데에 사용
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.24
  • 에너지 저장장치의 구성요소와 기능
    요소별 기능1) 축전지충전과 전력 사용시 방전 기능을 동시에 수행한다.2) 전력변환장치(PCS)- 전력저장 및 송출 기능- Peak 부하를 감지하여 저감하는 기능- 부하 안정 ... 화 기능- 자가진단 및 보호운전 기능- 운전상태 모니터링(외부통신)3) EMS- 전력 수요 예측- 스케줄 제어를 통해 정해진 시간에 방전 시킴- 실 부하 사용 시 피크전력 제어- 충전 ... 시나리오에 맞춰 제어하여 ESS의 문제 발생 예방4. ESS의 장점1) 전력사용 평준화로 전력의존도가 높아짐에 따라 사람들의 활동량이 많은 한낮에는 전력사용량이 최대를 기록하고, 밤
    리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.06.10
  • 린 생산시스템(Lean Production System)
    당장 필요치 않은 자재와 노력은 지금 활용할 필요가 없음 - 과잉재고나 인력으로 인해 숨겨져 있을 문제를 드러나게 함설계 원칙15공장 부하평준화- 생산량이 변하면 효율 ... 을 생산하는 시스템52. 린(Lean) 생산 시스템의 특징(4) 작업장간 부하량 균일화(생산 평준화) - 수량 및 종류별 생산수준을 일정하게 유지하는 것 - 기준 계획 생산량 수립 ...  작업장간 부하 균일화를 통해 시스템이 전체적으로 자원을 가장 효과적으로 이용하기 위함 (5) 생산 유연성의 확보(생산 효율성 극대화) - 한 명의 작업자가 여러 가지 작업을 수행
    리포트 | 28페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.06.09
  • 판매자 표지 자료 표지
    한전 1차면접 자료
    의 수요에 맞춰 전력공급을 하였지만 ESS를 적극적으로 활용한다면 부하평준화를 시킬 수 있어 전기 부족 해결책이 될 수 있습니다.최근 한국전력에서는 제주 조천변전소에 ESS를 설치 ... ] 수용률수용률 = (최대 수요 전력 / 부하 설비 최대 ) * 100%(수용설비가 동시에 사용되는 정도)[52] 부등률부등률 = (각 부하의 최대 수요 전력의 합 / 각 부하를 종합 ... 하였을 때의 최대 수요 전력)* 100%[전력소비기기가 동시에 사용하는 정도 (부등율이 큰 건 공급설비 유효하게 사용)][53] 부하부하율 = (평균 수요 전력 / 최대 수요
    자기소개서 | 74페이지 | 3,000원 | 등록일 2018.07.16 | 수정일 2020.05.12
  • 생산물류관리 전공책 5단원을 5쪽으로 요약한 과제물
    의 변화에 따른 ‘추종전략’과 ‘평준화전략’이 있다. ‘추종전략’은 공급이 수요를 따라가도록 고용수준을 변화시키는 전략이다. 수요에 맞춰서 정규 노동자들을 채용하고 해고할 수 있어 실 ... 은 불규칙적이고 원활하지 못한 것이다. 그 결과 각 뱃치가 한 작업장에서 다음 작업장으로 이동할 때 처리를 받기 위해 기다리는 대기시간이 발생한다. 대기시간은 프로세스의 부하에 따라 ... 다르고, 프로세스의 부하가 높으면 작업은 총생산시간을 대부분 기다리는 데 소비한다. 반면, 프로세스의 부하가 낮다면 모든 작업은 프로세스를 더 빨리 흘러갈 수 있으므로 대기시간
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.07.24
  • 신재생에너지발전설비(태양광) 단답모음
    시스템에서 필요한 보호계전기 4,5가지과전압계전기저전압계전기과주파수계전기저주파수계전기역전력 계전기축전지부착 계통연계 시스템 발전방식3가지, 설명방재 대응형-재해 등의 정전시에부하평준 ... % )이하 순시 전압 변동은 ( 6% )이하로 한다.단독운전방지기능-능동적 방식의 4가지주파수 시프트 방식부하 변동방식유효전력 변동방식무효전력 변동방식-항상 파워컨디셔너에 변동요인을 주 ... 하 대응형-부하의 피크시에계통안정화 대응형-기후의 급변시, 계통부하 급변유로효율0.030.060.130.100.480.20단결정 실리콘 곡선인자0.75 ~ 0.85(비정질 실리콘 0
    시험자료 | 5페이지 | 무료 | 등록일 2019.12.03
  • 서비스 및 생산전략
    화 JIT 생산 평준화 인력소요량 분포의 균등화 자재소요량 분포의 균등화 작업장간의 균등한 작업 부하량 분배 한 작업장 내의 시간대별 작업 부하량을 일정하게 유지synchro ... , 리드타임의 최소화 적시생산 (JIT) 시스템의 생산계획과 생산 평준화 synchro - MRP 시스템 무결함 생산의 추구 칸반 vs MRP JIT vs MRP 적시생산 (JIT ... . 리드타임의 최소화 6. 생산의 평준화 7. 부품과 작업방법의 표준화 8. 무결함 생산의 추구풀 ( PULL ) 시스템 후프로세스가 필요에 따라 선프로세스로 가서 물품을 인출
    리포트 | 30페이지 | 3,000원 | 등록일 2017.07.18
  • 1. 에너지공급자 수요관리
    부하삭감을 위한 부하관리기술의 적용, 새로운 에너지수요 창출을 위한 연료 전환기술의 보급 등 부하평준화를 도모하는 사업? 기반조성:홍보·교육, 연구개발, 출연사업을 통한 조사·연구 ... 향상:고효율 설비 및 기기의 보급, 노후 설비의 개선 등 고효율 기술 확산 및 캐쉬백, 스마트계량기 설치와 같은 에너지절약 활동에 투자하는 사업? 부하관리:요금지원제도 운용, 최대 ... 등 효율향상 및 부하관리개선을 위한 기반조성사업2) 추진 계획○ (효율향상사업 강화) 다각적인 비용효과 분석을 통한 신규 사업 발굴 및 기존 효율향상사업 내실화를 통한 수요관리
    리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.08.13
  • 린 생산시스템,도요타의 린 생산시스템,두산의 린 생산시스템,JIT 시스템과 린,린 생산 시스템의 개념,칸반 시스템의 운용
    화(생산 평준화) - 수량 및 종류별 생산수준을 일정하게 유지하는 것 - 기준 계획 생산량 수립  작업장간 부하 균일화를 통해 시스템이 전체적으로 자원을 가장 효과적으로 이용하기 ... 으로 인해 숨겨져 있을 문제를 드러나게 함설계 원칙15공장 부하평준화- 생산량이 변화면 효율성이 떨어지므로 항상 일정한 생산량을 유지 - 최종 조립라인에서의 변화는 생산라인
    리포트 | 32페이지 | 4,000원 | 등록일 2019.03.22
  • 서비스 및 생산전략,MPS의 환경,자재소요계획,MRP 전개의 2대 원리,MRP기록표,MRP의 재계획,서비스용 부품의 처리,능력소요계획
    은 생산평준화의 실행 . - 생산평준화란 인력소요량 , 자재소요량의 분포를 균등화시키는 것 . 생산평준화의 방법 1) 한 작업장 내에서 시간대별 작업부하량의 유지 2) 작업장간 ... 시스템 칸반 시스템 재고의 개념에 대한 재인식 로트크기 , 생산준비시간 , 리드타임의 최소화 적시생산 시스템의 생산계획과 생산 평준화 Synchro – MRP 시스템 무결함 생산 ... 재인식 생산준비시간의 최소화 로트 크기의 축소 리드타임의 최소화 생산의 평준화 부품과 작업방법의 표준화 무결함 생산의 추구2. 풀 (Pull) 시스템 후프로세스가 필요에 따라 선
    리포트 | 39페이지 | 5,000원 | 등록일 2016.08.23
  • 판매자 표지 자료 표지
    2020년 사회에 나타나는 소비자행동변화에 관한 예측
    평준화 되어 있기 때문에 기업의 입장에서는 소비자들의 선택을 받기 위하여 지속적으로 노력을 기울여야 한다. 이러한 관점에서 소비자들이 생각을 하는 바나 이들이 움직이는 것을 예측 ... 한다는 점에서 운영기억이라고도 칭한다. 단기기억의 특징으로는 처리용량에 한계가 따르기 때문에 지나치게 많은 정보가 유입될 경우 정보과부하가 발생할 수도 있으며 처리된 정보를 장기기억
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.27
  • 판매자 표지 자료 표지
    (물류관리) (1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고,(2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획
    어 계절적인 변동에 대처할 수 있게 생산량을 평준화한다. 그래서 재고보유와 요원수 증감, 노동시간의 증감이나 하청과 같은 생산평쥰화의 방법을 어떻게 배합할 수 있느냐가 문제라 할 수 ... 률을 높일 수 있게 기계 공정에 대한 작업 부하계획 및 순서계획을 설정한다.2. 총괄생산계획의 수립절차수요의 전체적 측면에 있어 생산자원에 대해 효율적으로 활용해 비용을 최소 ... 추구전략과 생산평준화전략이 있는데 전자는 고용수준의 조정과 생산율 조정, 하청량의 조정이 있고 후자는 재고수준의 변동이 있다. 혼합전략으로는 복수의 통제가능한 변수를 조정하는 전략
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.09.16 | 수정일 2019.09.17
  • JIT시스템의 성공 사례 ; JIT시스템의 장점과 특징 분석
    ) 균일한 공정부하4) 칸반생산 통제시스템5) 가동준비 시간5. JIT생산시스템의 운용기법1) 간판방식과 평준화생산2) 생산준비시간의 단축6. 국내 중소기업의 도요타 생산방식 도입 ... 나 기계공구 같은 작은 것들에도 이것을 적용하고 있다.5JIT생산시스템의 운용기법1) 간판방식과 평준화생산(1) 간판방식소요되는 각종 물자의 양이 수요예측에 의해 미리 설정 ... 식고관리의 도구간판매수의 감소① 간판 인수방법에서 공정의안 정도를 본다.② 간판매수에 따른 재고. 제공품의 규칙(2) 평준화생산최종조립라인이 부품을 선행공정에서 인수할 때 각 부품
    리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.06.20
  • 사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오
    적 ? 쇄신적 활동을 둔화시킬 우려가 있다.환경헤 대한 적응성과 신축성을 높이기 위해 계층의 완화와 평준화를 도모해야 한다.계층제의 원리에 '권한 위양의 원리'가 당연히 전제 ... 다.II. 통솔범위의 원리통솔범위(span of control)의 원리란 한 사람의 상관이 효과적으로 통솔할 수 있도록 부하의 수를 일정한 한도로 제한해야 한다는 원리이다. 통솔범위
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.07.29
  • 재고 관리 성공사례,적시생산시스템(JIT),전통적 시스템(JIC),TOYOYA 자동차 사례,초점화 공장
    ⑤ 다기능 작업자 2 Second 적시생산시스템 구성요소 Just In Time ⑥ 균일한 작업부하 ⑦ 칸반 시스템 ⑧ JIT 구매 ⑨ TQC ⑩ 품질분임조 (QC)2 Second ... 시스템 구성요소 Just In Time 균일한 작업부하 (Uniform Workloads) 전반적인 수준과 부분적인 수준에서 제조시스템에서 발생하는 일일 작업부하의 변동을 감소 ... 할수 있다 . 평준화 생산 사이클 타임에 맞춰 고객 수요율에 맞는 생산이 이루어지고 과잉 생산을 배제할 수 있다 . 흐름생산을 위한 셀 레이아웃 작업 셀 레이아웃을 만들어 작업
    리포트 | 26페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.06.03
  • 삼성전자 반도체 SCM
    ! 생산 평준화로 수량 및 종류별 생산수준을 일정하게 유지 , 생산 공정에서의 작업부하의 변동이 없이 고객의 수요변동에 대처 삼성전자 반도체 SCM 3 삼성전자 반도체 SCM 문제점 ... 으로써 )P art 03 삼성전자 반도체 SCM 문제점 분석 개선방향제시① 라인균형화 방법 ( 공급사슬관리 page 85) 과 생산평준화 ( 공급사슬관리 page 77) 을 도입하자 ... 를 평준화 ③ 리드타임 감소 ④ 전략적 파트너 십 ▶ VMI 시스템을 도입에 따라 채찍효과를 줄임 ⑤ 공급자 허브 ( 공급사슬관리 page 150) 의 방법 삼성전자 반도체 SCM 3
    리포트 | 26페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.12.19
  • 도요타의 경영전략 분석 - The Toyota Way -
    시대로 들어서게 되었다. 품질과 원가 면에서 경쟁이 격화될수록 고객의 만족 대상은 시간 개념으로 옮겨졌다 LOT 대기, 공정대기, 버퍼 LOT에 의한 대기, 라인간 가공 부하 시간 ... 게 되어 아래와 같은 해결책을 내놓게 되었을 것이다.2) 해결 방안도요타의 리드타임 단축을 위한 원리는 정류화, 평준화, 동기화의 3가지 요소이다.정류화의 의미는 도요타가 1940년 ... 별 배치로 전환한 데서 출발한 것이다.평준화는 흐름의 크기나 단위를 가능한 작게 편성하는 노력의 일환이다. 동기화는 여러 흐름의 시간적 조화를 맞추고 낭비를 배제하는 활동의 동기화와 같
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.10.18
  • 기업 제1의 존재이유 생산성(최종)
    기회를 주고 성장 커브를유지하고자 함? 평준화라는 늪가. 최우수 사원용 육성 시스템을 따로 만들지 않으면 그들과 일반사원 가운데 상위 20퍼센트에해당하는 우수 사원과 구별이 되 ... 토끼 잡기1) 생산성 향상을 위해 리더가 생각해야 할 것? 성과와 육성은 앙립할 수 없다?가. 부하직원의 자질 향상이 부서의 성과를 올리는 데 효과적인 수단이라고 인식하면 바빠서 ... 부하직원을 육성할 틈이 없다가 아니라 바쁘니까 빨리 부하직원을 육성해야지라는 쪽으로 생각을바꿀 수 있으며 업무의 성과는 자신이나 부하직원이 더 장시간 일해서 올리는 것이 아니라, 팀
    리포트 | 13페이지 | 10,000원 | 등록일 2018.11.11
  • 수주생산업체를 위한 납기일 준수 시스템 개발
    PSD BW MC DD=(TPD + ILT) 정 지 A TPD = TPD+(AD-PSD) TPD=TPD-AE 부하 평준화 절 차 BW MC 부하 평준화 절 차 PSD 계산 ( 역전개 ... : Bottleneck Work load ILT : 검사 조달기간 MC : 최대수용량 PSD: 프로젝트 착수일 TPD: 목표생산일부하 평준화 절차 시작 과부화된 날들을 찾는다 (COL) 움직일수있
    리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.12.02
  • EasyAI 무료체험
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2025년 10월 11일 토요일
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- 작별인사 독후감