"과업지시서"의 검색결과 입니다.

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간호관리 리더십 허쉬와 블랜차드 간호관리학실습 수간호사 리더십 간호리더십사례 허쉬와 블랜챠드 간호 리더십 유형 간호관리학

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"과업지시서" 검색결과 61-80 / 12,010건

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간호관리학 리더십이론 보고서

을 갖지만 그 외에는 이들에 대한 관심이 매우 낮다.· 이러한 리더는 구성원에게 지시를 많이 하고 통제적이며 강제적이라고 평가된다.중간형(5,5형)· 중간형 리더는 과업 수행과 구성 ... 을 달성하도록 하며 이들에게 높은 신뢰감을 보이는 행동리더의 행동 유형구성원 특징과업환경 특징지시적 리더십· 과업 경험 부족과 능력 부족· 외적 통제위· 과업 구조가 낮지만 흥미 ... 은 지원적 행동으로, 목표달성을 초점으로 구체적으로 과업에 대해 지시하고 감독하는 유형설득형(S2)높은 지시적 행동과 높은 지원적 행동으로, 리더는 구성원에 대한 사회정서적 지원

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.26

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다

다.(2) 과업 구조박부장은 업무에 대한 전문성이 떨어지며, 업무에 대해 부하들에게 전문적으로 지시하거나 조직화할 수 없는 리더이다.따라서 과업 구조의 수준은 떨어지며, 리더는 과업 및 ... 리더십주제: 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장 ... 에 따른 상황이 우홎거일 경우에는 관계지향적인 리더십이 필요하지만 그렇지 않은 경우에는 과업지향적 리더십이 필요하다는 결론을 제시한다.2) 요소(1) 리더-구성원 관계LPC 측정의 첫

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.17

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학점은행제 리더십 과제 레포트

다고 본 것으로 설명할 수 있다.2. 상황적 리더십 이론의 종류와 특성 및 사례(1) 지시적(Telling) 리더십1) 특성지시적 리더십의 특징은 높은 과업 행동과 낮은 관계 행동 ... 을 할 수 있다. 리더십 행동이론에서는 리더의 과업지향적 행동과 관계지향적 행동의 조합이 구성원의 과업에 미치는 영향을 분석하였다. 이들 리더십 이론은 보편성에 대한 한계를 가지고 있 ... 의 리더십 이론은 피들러(F.Fiedler)에 의해 연구되었다. 그는 상황변수에 따른 리더십의 유형을 설문 점수표인 LPC(Least Co-Worker)를 사용하여 과업 지향적과 관계

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.04.27 | 수정일 2025.07.01

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허쉬 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

을 의미한다.2. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성1) 지시형구성원들의 동기와 능력이 모두 낮은 경우로 일방적인 과업설명이 요구되는 상황이어서 높 ... 성행위가 요구된다.3) 지원형구성원들이 높은 능력은 갖고 있으되 동기가 낮은 경우, 동기를 높여줄 수 있는 높은 관계성 행위가 요구되며 일방적 지시인 과업행위는 낮추어야한다.4 ... 은 경우(R1)단계이다. 이 경우 부하는 과업 수행능력과 의지 모두 낮은 상태이다. 이때 적합한 리더십 스타일은 지시형(telling)이다. 지시형 리더는 과업지향행동에 중점을 두

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.07

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허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십

와 동기를 가지고 있느냐, 부하직원이 다른 사람의 지시를 받지 않아도 얼마나 스스로 과업을 수행할 수 있는 능력이 있는가를 토대로 부하의 성숙도가 달라지게 된다. 허쉬와 블랜차드 ... 하는 것이 좋다. 신입사원이 많은 팀을 이끄는 리더에게도 필요한 리더십이다. 지시적 리더십은 높은 과업행동과 낮은 관계행동의 리더이다.리더가 부하직원에게 일방적으로 커뮤니케이션(주로 ... 리더십 주제: 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 목차 I. 서론 II. 본론 1. 허쉬와 블랜차드의 리더십 수명주기이론 소개 2. 상황적 리더십의 4가지 종류 1) 지시적 리더십

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.03

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

다.1) 지시적 리더십높은 과업행동-낮은 관계행동의 리더이다. 지시적 리더십의 리더는 자기 할 일을 잘 하며 효율적인 리더이다. 자기가 그렇기 떄문에 부하직원들도 자기처럼 자기 할 ... 고 과업 성취와 성과에 따라서 상벌을 한다.회사에서는 지시적 리더십을 보이는 리더들은 그들 자신이 실력이 뛰어나고, 일을 잘 하는 ‘워커홀릭’의 성향을 가진 사람들인 경우가 많 ... 행동하게 된다. 부하 직원이 무능하거나 의욕이 없는 경우에도 지시적 리더십을 활용하는 것이 도움이 된다.2) 지원적 리더십본인의 과업 행동이 높고 관계행동도 높은 수준인 리더들이

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05

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간호관리학 시험정리

를 유발시키려면 목표성취에 따른 보상과 연계→목표와 보상에 이르는 경로를 다룸지시적 리더십- 과업 지시/지도- 업무일정 수립- 규정 마련/준수후원적 리더십- 온정적, 친밀한 분위기 ... : 외재론자, 능력부족, 높은 안전욕구- 과업: 모호한 과업, 복잡한 과업- 조직: 비상상황, 시간 압박지시적 리더십- 구성원: 자신감 결여, 실패에 대한 두려움, 높은 소속욕구 ... 한 보상참여적 리더십- 구성원: 높은 능력, 높은 성취욕구- 과업: 도전 없는 과업성취지향적 리더십3) 상황적 리더십 이론→허쉬&블랜차드리더유형과업&관계행동의 2차원/성숙도지시

시험자료 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.11

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

가지 종류를 중심으로 특성을 파악해 보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 상황적 리더십이란?허쉬와 블랜차드 리더십은 리더행동을 과업지향성과 관계지향성으로 구분해 각각의 특성을 부하직원의 성숙 ... 도에 따라 조사했고 이론의 중심적 규칙이 부하직원의 성숙도가 증가하거나 시간이 지날수록 효과적인 리더의 행동에 과업지향성과 관계지향성이 감소한다는 내용이다. 상황변수로서의 부하 ... 리더십 유형이다.2. 네 가지 리더십 특성허쉬와 블랜차드 상황적 리더십에 따르면 부하직원의 성숙도가 일정 단계를 넘어서게 되면 관계지향성과 과업지향성 모두 필요성이 감소하게 됨

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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리더십 ) 허쉬와 블랜챠드 상황적 리더십 4가지 종류 특성 예를 들어 설명

. 이처럼 과업 중심과 관계 중심의 정도에 따라 리더십 유형은 4가지로 나누어진다.1) 지시형(telling) 리더십구성원의 성숙도가 낮아, 과업 수행 능력과 의지가 낮은 경우 ... 에는 지시형 리더십이 적합하다. 지시형 리더는 과업 지향성이 높고 관계 지향성이 낮다. 그래서 구성원과 상호 소통적인 관계를 맺기보다는, 과업을 수행하는 데 적극적이다. 따라서 지시 ... 형 리더십은 과업 지향성과 관계 지향성 모두가 높은 유형이다. 리더는 지시형 리더십처럼 많은 지시를 하기는 하나, 일방적인 명령자와 수용자의 지시하고 받아들이는 관계에서 벗어나 심리

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.09

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[김영평생교육원] 리더십 A+과제(점수 100점)

(Competence) 두 개로 팀원 발달단계의 개념을 구분한다.- 역량(Competence)이란 과업에 관한 지식 및 기술을 뜻한다. 역량은 적절한 지시나 지원을 받음으로써 향상 ... 는 상황적 리더십 이론 발표에 앞서 초기 이론이 되는 리더십 생명주기 이론(life-cycle theory of leadership)을 발표하였다. 그들은 리더 행동을 과업?관계 ... 함에 따라), 효과적인 리더 행동의 과업?관계 지향적 경향은 줄어든다는 것이다. 부하직원의 생애초기(혹은 취업 초기)에는 과업지향적 욕구는 높고, 관계지향적 욕구는 낮은 것이 이상적이

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.05 | 수정일 2024.01.18

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수업에서 배운 내용을 바탕으로 허쉬와 블랜차드의 상황적리더십에 대해 설명하고 사례를 들어 설명합니다.

(Competence)은 과업에 대한 지식과 기술을 의미한다. 역량은 성과에 의해 평가되며, 적합한 지시나 지원을 받으면 향상될 수 있다. 역량은 정규 교육이나 OJT, 경험 등을 통해 획득할 수 ... 가 블레이크와 무톤의 관리격자의 개념을 활용해서 리더의 행동을 과업행동과 관계행동의 2차원 축으로 분류하였으며, 여기에 상황적 요인으로 부하의 성숙도를 추구하여 적합한 관계를 가질 때 조직 ... 들은 여러 과업에 사용될 수 있는 일반적으로 필요한 능력들이다. 의욕(Commitment)은 목표나 과업에 따른 개인의 동기부여와 자신감의 조합이다. 동기 부여는 특정 과업을 하는 데

리포트 | 3페이지 | 3,000원 (5%↓) 2850원 | 등록일 2024.11.16

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

하는 임파워먼트의 중요성에 대해 강조한 이론이라는 점에서 중요한 의의를 가진다.2. 상황적 리더십의 4가지 특성1) 지시형 리더십부하의 직무성숙도와 심리성숙도가 모두 낮은 단계로 리더는 과업 ... 지향적 행동은 높지만, 관계지향적 행동은 낮다. 즉, 리더는 과업과 관련된 사항을 일방적으로 지시하며, 구체적이고 세부적인 지시 사항을 전달하여 부하의 과업을 통제, 감독한다.해당 ... 는데, 지시형 리더십과는 달리 리더는 일방적으로 지시사항을 전달하기 보다는 부하 직원의 의견을 수렴하고자 노력하며, 부하직원을 설득하여 더 효율적으로 과업을 수행하도록 유도한다.해당

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.31

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간호관리학_나의 리더십 경험과 유형에 대한 분석

을 위임해야 한다고 주장? 리더십 유형① 지시형(S1): 높은 과업지향, 낮은 관계지향으로 리더는 구성원에게 기준제시 및 지도, 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 함② 설득 ... 과 안내를 통해 지시하며 쌍방향 의사소통 가능(상의하달, 하의상달식), 의사결정에 구성원 참여시킴? ‘우리’라는 집단의식을 강조하며, 건설적인 비판을 허용함③ 자유방임형 지도자 ... (창의적 아이디어 필요시 효과적)? 허용적이며 통제가 전혀 없으며 구성원의 요구 시에만 지지함으로써 동기를 유발함? 거의 지시를 하지 않으며(비지시적 리더십), 의사소통 통로가 다양

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.04.22

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리더십 사례 보고서, 상황적 리더십 이론, 지시형

가지 유형 중 지시형 리더십이란 과업지향성은 높지만 관계지향성은 낮은 리더십 유형으로, 리더는 구성원에게 기준을 제시하고 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 한다 ... 의 실수는 바로 과업에 영향을 미치게 되므로 위와 같은 지시적 리더십을 발휘하여 신규 간호사의 과업 능력을 키워주는 것이 조직의 측면에서 효과적일 것이라고 생각하였다.> 참고문헌 ... 적 리더십 이론_지시형목차Ⅰ. 자신이 선호하는 리더십 이론 ---------------------- 3Ⅱ. 실무상황의 리더십 사례 ---------------------------- 4Ⅲ

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.18

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

특성별로 구분하자면 지시형, 참여형, 그리고 자유형으로 다음과 같이 분류할 수 있다. 이렇듯 여러 유형의 리더십 가운데 오늘날 기업이나 조직에 있어 요구되는 리더십은 궁극 ... 의 리더십 상황이론은 상황적 리더십 이론의 효과성을 설명하기 위해서 리더행동을 과업지향성과 관계지향성으로 구분해 각각의 특성을 부하직원의 성숙도에 따라 조사했고 이론의 중심적 규칙 ... 이 부하직원의 성숙도가 증가하거나 시간이 지날수록 효과적인 리더의 행동에 과업지향성과 관계지향성이 감소한다는 내용이다. 부하직원의 재직 초기에는 관계지향 필요성이 낮고 과업지향성이 높

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.20

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인사조직_임파워먼트와 리더십에 관한 질문에 답을 서술하시오.

거나 과업능력이 낮은 하급자에게 긍정적으로 작용하여 그 만족도를 향상시킨다. 또한, 지시적 리더십은 모호한 과업을 수행하는 하급자들의 경우 긍정적으로 작용하여 만족도를 향상시키면서 동기 ... 를 유발시킨다. 그러나, 지시적 리더십은 명확한 과업을 수행하는 하급자의 경우에는 부정적으로 작용하여 만족도 및 동기를 저하시킨다. 따라서, 지시적 리더십은 과업능력이 높은 하급자들에게는 부정적 영향을 미치면서 하급자의 만족도를 저하시키는 문제점을 야기한다. ... 는 과업수행 시에 자기효능감을 향상하도록 조력하는 과정이다. 최근에 들어 임파워먼트의 개념은 zero-sum 관점에서 positive-sum 관점으로 변화하고 있으며, 그 권한의 크기

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

으로 분류하였다 :표 SEQ 표 \* ARABIC 1 상황적 리더십의 네 가지 유형관계지향성 높음지원형 리더십코치형 리더십관계지향성 낮음위임형 리더십지시형 리더십과업지향성 낮음과업지향 ... 성 높음1) 지시형 리더십(1) 개념지시형 리더십(Directing leadership)이란 리더의 과업을 달성하고자 하는 과업지향성은 높지만 구성원들과의 인간 관계를 중시하는 관계 ... 의 상황적 리더십 유형과 사례허쉬&블랜차드는 상황적 리더십의 유형을 분류함에 있어, 상급자가 얼마나 관계 지향적인지 또는 과업 지향적인지에 따라 아래와 같이 총 네 가지 유형

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.08

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리더십 - 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류 특성 예를 들어 설명하시오.

있는 행동의 유형은 다음과 같은 네 가지 유형으로 구분한다.지시형 리더십은 과업지향적 행동이 높고 관계지향적 행동이 낮은 특성을 지닌 리더십 유형이다. 지시적 스타일을 지닌 리더 ... 는 과업의 내용을 부하직원에게 보다 구체적으로 알려주고 난 후에 감시, 감독한다. 또한 강압적이고 명령적인 스타일로 효과가 높다. 특히 위기 상황에서 주로 사용한다.다시 말해 지시 ... 들에게 과업의 내용을 지시하면서 이에 대해 자세한 설명도 함께 제공하여 부하직원들을 설득하려는 노력까지 기울인다. 또한 조직 내 팀원들의 의견을 받아들여서 의사결정을 내리는 스타일

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.19 | 수정일 2024.02.13

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리더십의 종류 (민주형, 관리격자, 경로-목표, 변혁적, 슈퍼,감성) 정리해놨습니다.

하게 행동하면서 동시에 구성원의 욕구를 충족시킴으로써 구성원이 과업에 적극적으로 참여하도록 촉진한다.경로-목표 이론- 지시적, 지원적, 참여적?지시적: 신규간호사에게는 일을 자발 ... 다.?지시적: 과업 경험 부족과 능력 부족, 과업구조가 낮지만 흥미있는 경우?지원적: 과업 경험이 어느 정도 있으나 자신감이 결여됨, 단순하고 반복적인 업무, 권한이 명확하지 않 ... 수용하며, 동기부여함.?신규간호사가 힘들어하는 부분을 하나하나 자세히 친절히 알려주고, 격려해줌.?과업수행과 구성원 관계 모두에 높은 관심을 보인다. 이들은 과업수행에 대해 단호

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.14

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간호관리학 리더십 종류 및 사례

을 잘 하지 못하는 신규에게 업무적인 지시나 지적보다는 힘내라고 간식을 사다주거나, 일 끝나고 밥을 사주는 등 정서적인 지지행동을 우선시하였다.4) 5-5.중도형(중간형)관계와 과업 ... 는 리더십이다. 즉 리더는 구성원의 성숙도에 알맞은 리더십을 발휘해야 한다는 이론이다.1) 지시형 리더십높은 지시적 행동과 낮은 지원적 행동을 통해 구체적으로 과업을 지시한다.3년차 ... 적인 지시를 하였다.2) 설득형 리더십높은 지시적 행동과 높은 지원적 행동을 통해, 과업을 지시하지만 정서적 지원도 함께 제공한다.81병동 선생님들은 신규간호사에게“이건 언제

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.16

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