"상사부하교환관계"의 검색결과 입니다.

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리더십이론 서론 하워드슐츠 의사소통 직장 예절 간호관리자 역할 일반경영학 요약 커뮤니케이션 민츠버그

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"상사부하교환관계" 검색결과 741-760 / 1,108건

조직이론

분류 등이다.3.1 조직의 내부속성을 기준으로 한 분류 ? 복종구조에 의한 분류Etzioni는 상급자가 동원하는 권한과 그에 대한 부하의 태도 사이에 형성되는 관계를 나타내 ... 에 사용된 분류기준은 매우 다양하지만 이것들은 크게 세가지로 구분할 수 있다.즉, 내부적 속성을 기준으로 한 분류, 조직과 환경과의 관계를 기준으로 한 분류, 귀납적 방법에 의한 ... 적 위해나 위협을 상급하자 동원하는 것을 말하며, 이때 조직구성원의 반응은 소외 또는 굴종으로 나타난다. 강제적 수단이란 돈이나 기타의 물질적 보상을 바탕으로 상사가 권하는 행사하는 것

리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.03.31 | 수정일 2014.05.22

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전문 비서의 역할과 업무

와 흐름이 능률적이 되도록 조정 유지하며 상사가 정한 방침과절차에 따라 업무를 수행하고, 상사, 동료, 부하 직원, 고객, 공급자와의 직업 관계를 원만하게 유지한다.2. 상사의 일정표 ... 한다.또한 완료된 결과에 대해 검토하고 다음 계획에 대처한다. 검토 결과는 상사에게 보고하며 관계자에게 연결한다,- 보고의 요령1. 간단 명료해야 한다.2. 신속해야 한다.3 ... 의 분별상사의 기호 파악: 주로 어떤 사람들과 만나는가?개인적인 용무로 어떤 관계의 가족 혹은 친구들이 방문을 하는가?손님이 방문했을 때 어떻게 알려야 하며 어떻게 안내하는 것

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.07.28

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직무분석 및 직무평가

에서 행한 큰 재무적인 약속을 승인하는 것9스탭의 서비스사실확인과 기록정리와 같은 스탭의 서비스를 상사에게 제공하는 것10감독부하들과의 대면적인 접촉을 통해 다른 사람들의 작업을 계획 ... 분석과 인사관리 기능분야와의 관계직무분석직무기술서직무명세서인력확보인력개발인력보상인력유지인력방출직무설계..PAGE:4직무분석을 위한 질문지(예)소속부서부(실) 과직위작 성 자생년월일 ... 중 소요되는 시간임담당업무명업무수행절차 및 방법사용하는 문서 및 결재절차직무책임 : 관리 및 감독내용타직무와의 관계 : 관련부서와의 업무내용1. ( 시간/일)2. ( 시간/일)3

리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.07.07

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의사소통이란 무엇인가

해소 등에도 유용하다.이러한 의사소통의 방법으로는 협조전문을 통한 사전 협조제도, 통보나 회람을 통한 사후 통지제도, 관계자들이 한 곳에 모여 의사교환을 하는 회의 또는 위원회제도 ... 았다. 이들은 관찰을 통해 메시지의 상호교환이 가족관계를 한정하며, 이러한 관계는 가족의 항상성 과정을 통하여 안정을 찾는다는 사실을 발견하였다.Virginia SatirSatir ... 의사소통이란 무엇인가의사소통이란 다른 사람과 정보를 서로 나누는 것이다. 의사소통은 인간상호 간의 정보의 교환이며 언어로 전달되는 내용 뿐 아니라 몸짓, 신체언어, 음색, 자세

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.05.16

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비교경영 요약정리

의 정책과 관리, 감독, 작업조건, 동료와의 관계, 부하와의 관계, 지위, 안전, 책임, 개인생활 등 주로 ‘직무환경’과 관련된 요인들을 말한다. Herzberg에 의하여 이들 위생 ... 간의 비공식적인 유대관계를 유지해 나가고 있다. 이들 기업은 은행과 종합무역상사를 중심으로 멤버회사들 간에 서로 협조하고 있다. 따라서 이들 기업은 표면적으로 독립된 회사들이 ... (motivatio같이 Vboom의 기대이론은 유의성과 기대, 유싀성과 수단성 사이에 곱셈의 관계를 이루고 있다는 점에 유의할 필요가 있다. 즉, 조직에서 높은 성과에 대해 아무리 큰 보상

리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.03.07

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기업프로그램개발보고서

은 삼간다. 상사는 “수고했어”, “잘했어” 등 칭찬과 격려를 아끼지 말아야 한다. 자신이 저지른 과오를 부하직원에게 전가시키는 것을 삼간다. 부하직원의 인격을 존중하며 사사로운 ... 심부름을 삼간다. 상사는 부하 직원이 창의력을 발휘하여 일을 할 수 있도록 분위기를 조성을 하여야 한다.하급자에 대한 예절6. 회의 참석 예절사 전 준 비1 회의시간 준수2 사이 ... 새내기 직장인을 위한 기본예절목 차예절과 인간관계 예절이란? 예절의 필요성 하루의 마음가짐 좋은 인간관계의 7가지 습관 직장인의 마음가짐 3원칙 직장에서의 대인관계 체크리스트6

리포트 | 45페이지 | 4,500원 | 등록일 2007.12.06

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간호관리 요점정리

성, 분배성, 적응성, 수용성2. 의사소통의 유형1) 공식적 의사소통① 상향적(부하→상사): 업무보고, 내부결제, 제안 등② 하향적(상사→부하): 명령, 지시, 게시판, 구내방송 등 ... 거나 반대경향⑤ 논리적 오류 : 논리적 관계가 없지만 평가요소하나가 높으면 다른 평가요소의 점수도 높게 줌 ? 일찍 출근한 것과 일 잘하는 것5. 간호인력의 보상: 금전적+동기부여+업무 ... ), 자유방임형(부하의 전문적 자주성↑때 사용) 리더십- 2차원형(지도자의 관심에 초점) : 업무중심, 대인중심※ 브레이크&무턴의 격자유형인간중심배려인기형1.9인간중심적팀형9.9

시험자료 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.05.16

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교수방법 적용

한다. 많은 교수자들이 획일적으로 표준화된 절차를 무의식적으로 고수하고 있다.2) 가르치는 사람과 배우는 사람간의 관계 형성이 마치 상사와 부하의 관계로 귀결될 때가르치는 사람 ... 은 모든 것을 다 모르고, 그러기에 전부 들어야만 하고, 지시를 받고 통제받아야 한다. 즉, 가르치고 배우는 사람의 관계가 지배와 통제의 논리로 점철되고 있다.3) 정보(지식) 중심 ... (round table discussion)-약 10명 정도의 학습자들이 둘러 앉아 어떤 고정적인 규칙에서 벗어나서 자유롭게 자신의 의견이나 태도를 표명하고 지식이나 정보를 교환

리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.05.22 | 수정일 2023.03.08

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사회복지행정·정책의 의의와 문제점 해결방안00

적으로 나타는 역할과, 소속 직원의 지도와 감독을 하며 상사, 동료, 부하직원과의 원활한 관계를 유지하여 정보교환을 비롯한 협조를 하는 역할을 해야 한다. 이러한 역할을 수행하기 위해서 ... 하는 것이라는 견해를 밝히고, 조직에 있어서의 권위란 상사의 명령이 부하에 의하여 수용될 때 비로소 실효성이 있으며, 그렇지 않은 경우 권위란 인정될 수 없다는 것이다. 요컨대 권위란 ... 는 사회적 관계에서 행위자가 저항을 물리치고 그 자신의 의사를 관철시킬 수 있는 가능성이라고 하였고, 후자는 명령에의 복종이 자유의사에 기인하는 자발적인 것으로서 그것은 정당

리포트 | 17페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.11.07

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월마트의 SCM

, 고객의 기대 수준 초과 ( 변명하지 말고 무조건 사과) 상사와 부하의 개념이 아닌 동료(Associates)의 의식공급자Wal-Mart 배송센터고 객Wal-Mart 상점WAL ... 년 미국 최대의 개인 인공위성 커뮤니케이션 시스템 완비 전자데이터 교환을 통해 공급업체에게 주문을 전송하고 필요한 서류 교환 고객을 최우선시하는 월마트의 경영이념 적극적인 응대 ... 이 어느 정도 팔릴 것인지 예측하고 불필요한 재고축적을 방지 하기 위한 시스템 공급자와 소매업체 간 동반자 관계 POS 시스템을 통한 정보의 공유 PUSH 시스템에서 PULL 시스템

리포트 | 18페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.01.10

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인간의 욕구와 동기

. 위생요인 - ①회사의 정책과 행정 ②감독 ③대인관계(상사, 부하,동료 ④작업 조건 ⑤봉급 ⑥동료와의 관계 ⑦개인 생활 ⑧부하와의 관계 ⑨지위 ⑩안정 등으로 직업안정, 정당 ... 한 대우, 좋은 대인관계, 적절한 근무조건에 대한 개인의 욕구를 충족해 줄 수 있다.위생(불만)요인부하와의 대인관계동기만족 요인성취인정직무자체책임승진상사와의 대인관계동요와의 대인관계기술 ... 적 욕구와 안정의 욕구의미 있고 만족스러운 사회적 관계에 대한 욕구자아실현의 욕구만족도보수, 직업안정성, 근무조건상사나 부하, 동료와의 인간관계나 가족, 친구들과 의 인간관계개인

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.07.19

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리더십 이론

의 인식 ( 귀인이론 ) 리더 - 부하의 상호관계 ( 리더 - 멤버 교환이론 )지도자로서 필요한 능력 Yukl (1994) 기술능력 (technical skill) : 지도자 ... 을 뿐 만족도향상은 없음 회사규칙과 관리 / 감독 / 상사와의 관계 작업조건 및 급여 / 동료와의 관계 개인생활 및 부하와의 관계 승진과 안전Mcclelland 의 성취동기이론 ... 적인 힘” Bennis (1959) “ 리더가 부하들을 바람직한 방향으로 행동하도록 이끌어가는 과정” Fiedler(1967) “ 공동 과업을 수행할 목적으로 타인에게 영향력을 행사

리포트 | 69페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.12.25

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리더쉽에 관하여

가 실제로 훨씬 크다는 사실이 발견되었던 것이다.이러한 결과는 기업에서 팀 리더와 팀원간의 관계 속에서도 똑같이 적용될 수 있다. 팀원에 대한 팀 리더의 긍정적인 기대가 팀원의 성과 ... 을 통해 직무 수행에 필요한 정보를 교환하고, 서로에 대해 더 깊이 이해할 수 있다.넷째, 애정을 갖고 건설적으로 비판해야 한다. 추진하는 업무의 성과가 성공적이지 못하고 기대 이하 ... 하다. 우리에겐 좋은 리더십을 익힐만한 기회가 별로 없다. 부모, 교사, 군대 상사, 직장 상사, 그리고 정치지도자로부터 배우는 리더십은 대부분 좋지 못한 리더십이다.사람들은 어떻게든

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.03.29

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인간관계 관리 전반의 인사관리상 검토

인간관계 관리 전반의 인사관리상 검토Ⅰ. 인간관계관리의 기초1. 인적자산의 중요성인적자산은 다른 자산과는 달리 주체의 노동의욕에 의해서 그 활성화가 좌우된다. 조직이 확보 ... 시킴으로써 노동의욕을 향상시킨다.2. 인간관계관리의 의의인간관계관리는 사람을 인격적,감정적 존재로 이해하고 관리한다는 철학과 제도, 그리고 기법을 총칭하는 말이다. 즉 인간관계관리 ... 는 종업원과 기업이 사기향상, 갈등감소, 의사소통, 협동체계 구축을 통해 조직의 유효성을 제고시키는데 그 목적이 있다.Ⅱ. 인간관계관리의 발전 및 이론1. 인간관계론과 행동과학(1

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.03.26

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아셈과 오메가 비교

등이 있다.유기적 조직은 상사와 부하간 또는 부서간의 업무가 주로 팀 중심으로 구성되어 활발한 의사소통과 상호 이해로 조직 전체의 성과를 올리는 데 많은 장점을 가진다. 권한이양 ... 들과의 상호작용에 의하여 계속 조정된다.-통제, 권한, 그리고 의사소통의 구조가 네트워크구조이다.-의사결정은 관련된 지식과 경험이 있는 사람에 의해 이루어진다.-의사소통은 상사와 부하 ... 된 행동, 규칙/절차에 의한 업무처리, 상사에 의한 갈등 해결, 생소한 상황에 대한 대응속도가 상대적으로 느리다.기계적 구조는 안정적이고 확실성이 있는 환경에 적절하다.-과업이 전문

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.04.06

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노사관계 안정의 6대 핵심원리

: 노사문제는 회사와 종업원의 관계가 아닌 '상사와 부하의 관계'임을 인식하고 일선관리자의 역할을 중시. 또 정규직과 비정규직간의 마찰, 세대간 갈등 및 직무전환에 따른 불만 등 다양 ... -2. 노사관계 안정의 6대 핵심원리IBM의 고충처리 원칙 고충처리는 직속상사와 차상위 상사에게 1차적 책임이 있음. - 반복되거나 하찮은 문제라고 생각하지 말 것. - 조기경보 ... 노사관계 안정의 6대 핵심원리목 차I. 선진국의 노사관계 변화 노동조합의 조직률 하락과 새로운 방향모색 기업경쟁력 강화를 위한 노사협력을 강조 노사협력 강화 추세는 역사적 경험

리포트 | 59페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.08.02

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효과적인 커뮤니케이션 ( 화법, 경청법) 발표자료

는 상태를 말한다 주시는 하고 있어도 마음은 딴 곳에 가 있는 상태를 말한다.자기가 듣고 싶은 말만 골라서 듣는 상태를 말한다. 상사가 부하의 말을 들을 때 취하는 자세로 어떤 것 ... 하지 않은 발음 하나가 115명의 생명을 앗아가버린 것이다. 커뮤니케이션은 이처럼 중요하다. 커뮤니케이션은 개인의 삶이나 대인관계에서도 중요한 활동임에 틀림없다.Fire!!Ⅰ ... '에서 유래되었으며, 공동의 것으로 만든다는 의미임사람들 간의 공통된 의미를 얻기 위해 메시지를 교환하는 것사람과 사람간에 정보, 의사, 감정이 교환 되는 것인체의 '신경조직'에 해당

리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.20

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직장생활에서 필요한 인간관계

는 필요하다. 그리고 동료나 부하직원과의 인간관계는 에 있어서는 상사 및 선배와의 인간관계보다 좀더 세심한 주의와 관심이 필요하다.? 동료보다 성공하기 위하여 자신의 능력만을 부 ... 하다.- 상사와 원만한 관계를 유지하기 위한 주의사항? 상사는 존경심을 갖고 대하며, 항상 상사와 의논하고 어려운 점에 대해서는 배우겠다는 자세로 업무에 임해야 한다.? 상사 ... 을 존중한다. 상사가 여성이라고 하여 무시하는 행동은 삼간다.? 상사와 개인적 인간관계를 유지하는 것이 바람직하다. 아부가 아닌 존경하는 상사에 대한 관심으로 생일을 기억하는 정도

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.07

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리더와 리더십

은 자신이, 상은 부하에게, 공은 상사에게 돌리는 노력과 희생정신이 필요하다.6) 리더십 개념과 혼동되는 유사개념리더십의 개념을 보다 분명히 하기 위해서는 리더십의 개념과 때때로 ... 하게 정의하면 리더십이란 조직의 관리자가 어떤 주어진 상황 속에서 권력, 권한, 그리고 영향력을 행사함으로서 부하직원들에게 만족감을 주고 동시에 조직의 목적과 목표를 효과 ... 은 조직과 집단의 목표와 관련된다.② 리더십은 지도자와 추종간의 관계이다.③ 리더십은 공식적 계층제의 책임자만이 갖는 것은 아니다.④ 리더십은 지도자와 추종자의 상호작용의 과정을 통

리포트 | 38페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.03.21

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리더십

적 리더십(1) 거래적 리더십① 지도자와 부하 간의 상호작용 및 교환관계 속에서 지도자가 조직구성워능ㄹ 효과적으로 다루어 나가는가를 분석하는데 관심을 갖는다.② 주로 집단의 생산 ... 였다.① 리더와 부하와의 신임관계② 과업구조의 구체성 ? 명확성 ? 장기예측가능성③ 지위권력 ? 권위의 수용성 정도위 세 가지 요소가 등정적인 환경에 놓일 때 긍정적으로 되어가고 반면 ... (1) 권위형(X이론) : 인간관계보다는 직무수행에 중점을 두며, 일방적인 명령이나 통제를 가하고, 의사결정에 부하의 참여를 제약한다. 예)군대(2) 민주형(Y이론) : 인간관계

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.11.23

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