"BSC(성과균형관리)"의 검색결과 입니다.

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BSC 사례 성과지표> 핵심성과지표 성과관리 사례 회계원리 bsc 성과관리 BSC BSC전략

"BSC(성과균형관리)" 검색결과 701-720 / 806건

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[문화정책][문화정책 활용방안][문화정책 사례]문화정책의 범주, 문화정책의 변화, 문화정책의 추진방향, 문화정책의 내용, 문화정책의 발전 과제, 문화정책의 효율적인 활용 방안 분석(문화정책 사례 중심)

기술 중심사회 구축5. 참여복지와 삶의 질 향상6. 국민통합과 양성평등사회 구현7. 교육개혁과 지식문화강국 실현8. 지방분권과 국가균형발전9. 부패 없는 사회와 봉사하는 행정10 ... . 정치개혁 실현Ⅹ. 문화정책의 효과적인 활용 방향1. 지방정부의 역할증대2. 지출예산의 효율적 관리3. 민간부문의 재원조달��. 결론참고문헌Ⅰ. 서론문화행정 및 문화정책에 관한 ... 별, 계층별로 문화의 균형 있는 보급확산에 노력한다.또한 장기문화발전계획인 ‘문화발전 10개년 계획’에서는 다가오는 90년대의 새 문화전략의 가장 핵심적인 과제로 모든 국민을 대상

리포트 | 19페이지 | 7,500원 | 등록일 2008.09.28

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[경영]포스코(POSCO)에 관한 기업분석

프로세스를 상향 평준화시켜 조업 수준을 한단계 높이는 프로젝트로 수행하였다. 이외에도 균형성과기록표(BSC)를 POSCO 부·실 단위까지 확대하여 전략경영을 강화하였으며, 공급자 ... 성과를 얻게 되었으며 이를통해 고객사 역시 재고감소의 효과를 볼 수 있게 되었다.8. 6시그마의 정의6시그마 경영은 기존의 혁신활동, 즉 통계적 품질관리, 현장의 무결점 운동 ... 의 Process Innovation 과정 분석6. 포스코의 전사적 자원관리 도입과 변화7. 포스코 PI의 업적8. 6시그마의 정의9. 포스코의 6시그마 - 내부적10. 6시그마

리포트 | 30페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.04.16

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[경영전략] 전략적 기업경영

(BSC)경영성과표의 개념조직의 비전과 전략을 균형화 된 성과측정지표(KPI)로 구체화하여 전체 조직이 목표달성에역량을 집중할 수 있도록 시스템으로 뒷받침하는 강력한 전략경영 도구이 ... , innovation & learning)Balance..PAGE:19*e-business system균형성과표(BSC)경영성과표의 필요성미래 조직의 성과 측정 방안재무적인 지표만으로는 중 ... 균형성과표(BSC)성공적인 BSC 도입을 위한 Issue명확한 전략지표의 혼재권한을 벗어난 지표 개발연봉제 연계는 천천히BSC와 다른 경영혁신 활동과의 연계낙후된 관리회계시스템지표

리포트 | 30페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.05.21

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[경영정보시스템] 이랜드의 지식경영시스템

략현장환경지식관리학 습 조 직성 과 관 리- 성과관리는 균형 성과표 (BSC)에 의해 관리되며 조직의 피드백을 위한 기록(기억)장치의 일부- LC(Leadership Center) 외부 환경 ... %변화관리 성공시장 선도Gap+ 35 %+ 42 %+ 30 %B S C (균형성과표)BSC란 무엇인가 기존의 평가제도와의 차이점 평가 지표들간의 인과관계 성과에 대한 정확한 기술 결과 ... 를 통해 그 성과를 관리하고 학습조직이 만들어 내는 지식은 KMS에 저장되고 공유 KMS에 저장할 때 지식의 품질 저하를 막기 위해 지식 등록 기준을 두고 이 기준에 드는 것만을 KMS

리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.05.21

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조직변화 전반에 대한 연구

에서 생각하여 고객의 욕구나 가치를 효과적으로 충족시킬 수 있도록 조직을 설계하고 관리하는 것을 말한다. 이는 기업의 운명은 기업 자신이 아닌 고객에 의해 결정되고 조직운영의 원칙 ... 이 기업 내부에서 고객편의 원칙으로 전환되는 등 고객지향적 조직의 형태로 전환되어야 함을 의미한다.(BSC, 리엔지니어링, 프로세스조직)2) 개인지향성개인지향성이란 개인 혹은 소집단 ... 의 자율성과 창의성을 극대화시킬 수 있도록 조직을 설계, 관리하는 것으로 조직구성원 각자가 자신의 능력이나 적성에 맞게 스스로 경력계획을 세우고 자신의 능력을 평가하고 달성할 수

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.08.19

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[기업프로세스 혁신론의 방법론] 기업프로세스혁신방법론정리

Management)-둘째, 점차 복잡해지는 원가관리체계를 실제 활동에 근거를 두고 좀더 정확한 원가를 측정하고 프로세스관련 활동과 원가대상에 대한 성과를 측정하는 ABC/ABM ... (Activity Based Costing/Management)-셋째, 기업의 내부성과관리 체계를 단순한 재무적 관점의 평가에서 벗어나 분할된 핵심적인 관점들을 균형 있게 측정하고 관리 ... 에 따른 성과관리, 보상제도 및 기업의 가치를 보고하는 일련의 프로세스를 통합하는 기능을 갖춘다.ㆍSEM의 기능-기업의 경영정보를 보다 정확히 파악하여 임원 및 최고경영진으로 하여금

리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.12.03 | 수정일 2015.12.02

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[삼성][삼성전자][삼성 경영전략][삼성 전략적 제휴][삼성 지식경영프로그램][삼성그룹]삼성의 초기사업, 삼성의 대외경쟁력, 삼성의 인사관리, 삼성의 지식경영 프로그램, 삼성 전략적제휴, 삼성속의 삼성전자 분석

전기는 재무적 측면과 활동적 측면에서 지식경영의 성과를 측정해 갈 방침이다. BSC기법을 사용해 지식활동 전반에 걸친성과를 측정할 예정으로 부서경쟁력 지수를 개발, 측정할 계획이 ... 삼성의 초기사업, 대외경쟁력, 인사관리와 삼성의 지식경영 프로그램, 전략적제휴 및 삼성속의 삼성전자 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 삼성의 초기 사업Ⅲ. 삼성의 대외 경쟁력Ⅳ. 삼성의 인사관리 ... 1. 삼성의 4대 인재상2. 인재관리Ⅴ. 삼성의 지식경영 프로그램1. 학습2. 제도·문화3. 리더십4. 평가·보상5. 정보시스템6. 지식경영 분위기 확산1) 부서별 홈페이지 구축2

리포트 | 14페이지 | 6,500원 | 등록일 2008.08.19

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[경영학 사례] 지식회사 이랜드

과 같이 성과관리, 학습조직, 지식관리 3가지로 구성되어 있습니다.성과관리는 BSC 시스템에 의해 이루어 지고 있습니다. 학습조직은 지식경영의 가장 중요한 부분으로 이랜드 ... 하는데, 이 두 개의 학습 조직은 BSC를 통해 그 성과가 관리 됩니다.전략이 수립되면 그 목표를 사업부, 팀, 개인의 목표로 정렬하고 월별로 결과를 평가하는 피드백 미팅을 갖습니다.이 ... 1000대 기업중 45프로가 도입하고 있음...PAGE:6..PAGE:7..PAGE:8..PAGE:9..PAGE:10..PAGE:11BSC란?경영자들의 관리대상 상호관계 이해재무성과

리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.25

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[지식경영] 이랜드의 지식경영

, 피드백 학습)BSC 구축 결과회사,사업부,팀,개인 레벨에서 목표관리 및 성과측정 결과를 제공 PSC는 KMS를 통해 피드백한다. 개인의 성과 결과를 확인할 수 있는 주요 인프라 ... . 평등하고 수평적인 조직 문화 - 지식 근로자들이 조직 내에서 많은 권한을 위임받는 자율적이고 참여적인 조직 문화 필요. - 조직은 다만 방향을 제시하고 그 성과만을 관리하는 것3 ... 항목의 정의 필요지식의 도입, 공유, 저장, 관리COPKMS 구축 LUTI시스템 구축 System performance 관리 및 maintenanceIT 개발팀성과를 내는 지식 찾

리포트 | 35페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.06.04

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「이랜드 2평의 성공신화」로 살펴 본 이랜드 유통과 분석

는 새로운 경영 시스템인 BSC(균형 잡힌 성과 성적표) 운영 등 지식경영 인프라 구축에 투자하고 있다. 20년간 쌓아온 패션/유통업계의 노하우와 Off-line 인프라를 바탕 ... 강자 이랜드의 조직관리와 리테일링 분석≫(이랜드 2평의 성공신화의 줄거리를 토대로 한 나의 분석)1)이랜드의 성공비결, 18가지 이랜드 스피릿2)이랜드 유통의 특징점 및 분석(1 ... 새로운 성장영역에 대한 기회를 선점하기 위해 국내 유통업계 최초의 ‘ERP(전 사적 자원관리)시스템 도입’, 국내 기업 최초의 ‘지식 자산표’발표, 그리고 선진국에서 도입하고 있

리포트 | 20페이지 | 4,000원 | 등록일 2009.05.21

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[관리회계] BSC적용사례-KOTRA(대한무역진흥공사)

의 적용상의 문제점등을 실감한 KOTRA는 BSC에 바탕을 둔 성과평가시스템의 도입을 검토하게 된다.Ⅴ. 성과평가시스템 구축과정성과관리시스템은 단순히 측정시스템을 개선하기 위해 구축 ... 내부프로세스, 혁신, 학습/성장 등의 내부적 측정지표로 구분하여, 이들 상호간에 균형을 통해서 기업의 비젼과 전략을 효과적으로 실현하게 한다. BSC는 조직의 비젼과 목표를 달성 ... 으로 (Balanced scorecard-성과를 이끌어내는 방법)이라는 보고서를 발표한 이래 수많은 선진 기업들이 이 BSC를 도입하였고, 도입 예정이라고 한다. 작년 포춘 100대

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.10.03

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[경영경제]LG전자 성과관리 체계(평가·보상·육성의 연계)

(고객 관점)“비전을 달성하기 위해 우리는 고객에게 어떻게 보여야 하는가?”BSC(Balanced Score Card) 관점기본 관점 (1)1. 성과 관리의 기본 방향LGE ... LG전자 성과관리 체계 (평가·보상·육성의 연계)1. 성과 관리의 기본 방향 2. 조직 평가 체계 3. 개인 평가 체계 4. 평가와 보상의 연계 5. 평가와 Staffing ... 의 연계 6. 現 Issue 및 '06년 개선 방향목 차1. 성과 관리의 기본 방향성과 관리의 의미Management Cycle경영에 있어 가장 기본적인 사이클은 바로 「Plan

리포트 | 26페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.05.26

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[전략 및 조직개발] BSC(Balanced Score Card)

고급인사관리석사 2기 남명석實踐manualBSC실천석사 2기 김기현왜 BSC를 도입하는가? ( Source : 손태원, 전한규, “전략적 균형성과지표의 분석방법을 위한 시스템 ... 음 대부분의 경영자들이 너무 단가적인 성과를 위해 예산과 운영계획을 수립  중간 관리자의 40%, 라인 관리자의 5% 정도가 전략을 이해하고 있다!BSC는 조직의 비전과 전략 ... 으로써 조직의 역량을 전략 달성에 집중시켜주는 전략 구현 및 성과 측정의 도구이다.왜 BSC를 도입하는가? ( BSC 기대효과 )BSC 기대효과균형된 성과 평과전략달성 촉진책임경영 구현조직

리포트 | 28페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.02.26

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[e비즈니스] e-Business 사례 기업의 투자 정당성 분석

에 매진할 수 있게 된다. BSC를 통하여 경영자들은 KPI(핵심성과지표)들의 인과관계를 활용하여 좀 더 능동적인 경영을 할 수 있다. 재무적 관점의 측정은 기업의 성과를 사후에 관리 ... , 내부 프로세스, 조직학습)을 균형있게 본다는 것을 의미한다. BSC의 측정 지표들을 기업의 비전과 전략에 연결되고 이를 조직내부에 확산시킴으로써 경영진은 전략적 목표 달성 ... 성과 평가 방안4. 투자 정당성 및 경영 성과 측정의 필요성1. 기업들의 e-Biz 투자 경향 및 향후 투자 전망○ 투자 경향e-Biz의 투자 경향을 살펴보면 몇 가지 특징을 볼

리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.19

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[경영정보시스템]KTF 경영정보시스템

: BSC for Enterprises Strategic Tool 기업 비전 및 전략으로부터 재무적 비재무적 각종 성과 지표 균형적으로 도출, 역할과 책임을 명확히 부여, 자율적 경영 ... KTF목 차KTF 기업 소개 지식 경영 시스템(KMS) 고객 관리 관계 시스템(CRM) 첨단 고객불만 처리 시스템(VOC) 자율균형의 책임경영관리 시스템(BEST) 전산 자원관리 ... Site, 고객 접점, 내 외부 조사 등의 on/off -line 채널을 통하여 접수된 불편사항을 해당부서로 자동 연결 처리 하는 시스템자율균형의 책임경영관리 시스템BEST

리포트 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.01.07

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[경영학 경영] 지식경영

하기 위하여 주기적으로 핵심역량의 향상 유무를 측정해야 합니다.(1) BSC(Balanced Scorecard)균형 잡힌 성과기록표 혹은 균형 성과표로 불립니다.1992년 캐플란 ... 관점에서 바라보고 이러한 관점에서 전략을 수립하고 그에 따른 성과지표를 구성하는 것이 이들이 제안한 방법입니다6. 지식경영 사례BSC 구축 프로세스는 크게 전략 및 관리시스템 개발 ... 비율을 대폭 축소하는 획기적인 재무구조 개선의 조치를 취했습니다.셋째, 사업부 단위를 성과 측정단위의 소규모 조직으로 구성하고 매달 목표에 의한 평가 및 성과관리를 강화하는 등 정예

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.09.30

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[경영심리]기업별 동기부여에 관한 레포트입니다.

은 구성원별로 2시간30분에 걸친 심층 인터뷰를 통해 개인별 역량을 평가하고, 전략추진을 위한 역할 및 직급에 적합한 개인단위 성과지표를 부여한다. 이러한 성과관리 지표는 구성원 ... 의 업적평가, 직무설계 및 능력개발에 공통적으로 활용돼 기업전략과의 연장선상에서 관리됨으로 성과보상이 분리되지 않고 전사적 목표를 위해 통합적으로 관리될 수 있도록 지원한다. 최근 ... 관리 도구이다. 균형성과표의 또 다른 측면은 기존의 지표가 매출, 이익 등의 재무 지표에 한정되는데 반해, 재무·고객·프로세스·혁신/학습의 4가지 균형적인 지표관리가 가능하다는 점이

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.03

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BSC를 통한 KM활성화방안

에 대한 평가지표를 모두 관리하고 있다는 사실을 인지하고 이러한 균형적 시각에서 선순환모델을 수립하였다.BSC 적용 사례1) NWL사의 Vision/BSC/Biz Model 결합선 ... 으로 이동하게 되면서 기업의 성과를 측정하는 평가 시스템 역시 새로운 패러다임으로의 이동이 불가피해졌다.새로운 평가 시스템의 필요지금 까지지나치게 많은 지표/DATA 관리 단기 성과 ... ) 균형성과측정표 –BSC 3) BSC의 특징 2. KM현황 1) KM 등장배경 2) 지식경영 – KM 3] 지식경영 프레임워크 3. KM활동과 BSC 1) KM활동이란? 2) KM

리포트 | 38페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.06.02

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[경영원론] BSC 개념및 구조

기업의 내부경영성과 측정 BSC의 개념과 구조성과평가의 기본개념▶개인 또는 조직단위의 성과를 성과지표(Performance Indicators)에 따라 측정 ... 의 도구: 균형잡힌 성과표▶기업의 목표(Goal)와 활동(Action)을 연결해 주는 것이 전략 ▶전략과 그 실행활동의 효과적 수정과 실행을 위하여 기업의 가치창출 구조의 내용 ... 과 그 변화에 대한 제 국면을 성과측정을 바탕으로 종합적으로 파악하기 위한 장치로 제안된 성과평가 도구BSC의 생성배경▶Kaplan Norton(1992) ▶전통적인 재무측정치의 한계

리포트 | 33페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.04.20

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[경영]시계열 분석법과 KPI

은 KPI가 되기 위한 요건(1) 성과측정가능성(2) 업무 대표성(3) 관리가능성(4) 지표간 균형성(5) 상하간 연계성 ... 은 관리자들의 고민이 있다. 즉, 무엇을 측정할 것인가(What to manage)의 문제 때문이다. 기존의 대표적인 성과 지표 많은 기업에서 이제까지의 주된 성과 지표는 매출, 비용 ... 을 반영한 KPI를 정립하되 각 KPI간의 인과 관계를 중요하게 고려하며, 또한 재무적 성과뿐만 아니라 고객/프로세스/학습 역량 등 균형 잡힌 관점에서 KPI를 정립하고 있다.좋

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.04.21

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