"효과적인 리더란"의 검색결과 입니다.

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"효과적인 리더란" 검색결과 641-660 / 41,354건

조직 내 피그말리온 효과의 프로세스 모형: 리더십과 동기부여의 매개효과에 대한 해석 (A Process Model of the Pygmalion Effect in Organizations: Unfolding Mediating Roles of Leadership and Motivation)

. 첫째는 피그말리온효과와 관련된 리더의 행동 지표를 확인함으로써 피그말리온 리더십의 중요성을 제시하고자 한다. 이를 통해 리더십 개발 훈련 프로그램의 필요 내용과 미래 방향 ... 메커니즘을 통해 발생하는지를 설명하는 프로세스 모형은 체계적으로 제시되지 않았다. 이는 피그말리온 효과가 다양한교육 및 업무 현장에서도 효과가 있다는 연구결과들에 대한 완전한이해 ... 학교 환경에서 교사와 학생을 대상으로 한실 험을 통해 입증된 피그말리온 효과는 그 동안많은 연구들을 통해 효과가 증명되었지만, 직장과 같은 조직 내에서 피그말리온 효과가 어떤

논문 | 23페이지 | 무료 | 등록일 2025.06.13 | 수정일 2025.06.17

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[인문사회]조직행동론, 진정한 리더십과 리더의 역할에 관하여

에 비해 ‘변혁적 리더십’은 장기적인 효과를 이끌어 내고 숲을 볼 수 있게 한다. ‘변혁적 리더’를 둔 직원은 본인을 리더와 동일시하고 비전 실현을 위한 업무를 능동적으로 실행하기 ... 에 ‘거래적 리더’를 둔 직원에 비해 직무만족도, 성과 등이 더 높고 이직률 역시 현저히 낮다. 물론 전자가 효과적이지 않다는 건 아니지만 후자가 가장 효과적이고 강력한 동기부여 방식 ... 진정한 리더-리더십과 리더의 역할에 관하여-조직을 관리함에 있어 리더의 역할은 가히 중요하다고 할 수 있다. 이번엔 ‘리더십’의 정의, 구성원 동기부여 방식, 리더가 갖춰야 할

리포트 | 2페이지 | 3,900원 | 등록일 2024.04.02

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리더는 반드시 타고나는 것이라고 생각하는가에 대해 토론하시오.

는 성향을 가지고 있을 수 있지만, 그것만으로는 충분하지 않습니다. 타고난 특성이 있다 하더라도, 이를 효과적으로 발휘하려면 경험과 교육이 필요합니다. 예를 들어, 리더는 자신 ... 주제 : 리더는 반드시 타고나는 것이라고 생각하는가?’에 대해 토론하시오.서론리더십에 대한 논의는 오랜 시간 동안 다양한 분야에서 이루어져 왔습니다. 일부 사람들은 리더십 ... 이 타고나는 특성이라 주장하며, 다른 이들은 리더십은 학습과 경험을 통해 발전할 수 있는 능력이라고 말합니다. 특히 “리더는 반드시 타고나는 것인가?”라는 질문은 리더십의 본질을 탐구

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.05

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리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

인지 가능하기 어려우며 개인의 성향에 초점을 두어 리더가 가진 신체적이나 성격적 특성에서 리더십이 생기는 것이라고 생각하는 특성이론과 리더십에 대한 효과는 리더의 행동에 따라서 ... 이나 연구자의 견해에 따라서 폭 넓게 접근되고 있습니다. 리더십 특성이론은 성격이나 지능, 가치 등 관찰이 어려운 추상적인 구성 개념을 측정하는데 초점을 두고 있으며 효과적인 리더의 특성 ... 다. 효과적인 리더십 행동의 본보기를 파악하고 구성원을 훈련시켜 리더를 양성하는 것이 중요시하다고 생각합니다.오늘날 기업에서는 인재난에 시달리고 있으며 특성이론으로 바라보기 보다는 행동

리포트 | 4페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.09.20

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경영학개론_조직변화에서의 전략적 리더의 역할과 변화관리 과정에 대해 서술하시오.

익숙함으로 인해 많은 구성원들이 변화에 저항할 수 있다. 전략적 리더는 이러한 저항을 이해하고, 이를 효과적으로 관리하는 역할을 맡는다. 구성원들이 변화에 저항하는 이유를 이해 ... 원들은 변화를 수용하지 못하고 저항할 가능성이 높아진다. 따라서 리더는 외부 환경 변화나 내부 문제를 분석하여 변화의 필요성을 명확히 인식하고, 이를 구성원들에게 효과적으로 전달 ... 적인 역량 강화뿐만 아니라 외부 환경 변화에 능동적으로 대응하기 위해 필요하며, 이를 통해 조직은 지속적인 성장과 발전을 이루어낼 수 있다.이러한 조직변화 과정에서 리더의 역할

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.26

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.

기도 하고 효과적이지도 않다.리더십 종류와 특성 예시기본 유형유효한 경우유효하지 않은 경우지시형(낮은 인간관계높은 과업)목표달성을 위한 명확한 방법을 리더가 가지고 있고, 부하 조직 ... 개념을 활용하여 리더의 행동 및 과업 행동, 관계 행동 간의 활동을 2차원 축으로 4분면 한 뒤, 여기에 상황 요인으로 부하의 성숙도 개념을 추가하여 조직 리더십을 분석한 개념이 ... 와 부하가 직무와 관련한 자신감, 몰입, 동기, 자기 존중감 등으로 세분화할 수 있을 것이다.주어진 상황에서 리더가 가장 적합한 역할이 무엇인지 알기 위해, 각 성숙 단계의 중앙

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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리더십 이론 리포트

시대에 요구하는 진정한 리더십 이라고 할 수 있다.2. 리더십의 4가지 이론-특성 이론(Trait Theory)리더십은 타고나는 것이며, 효과적인 리더는 일련의 특성을 가지고 있 ... 다는 전제하에서 리더의 성격, 지성, 신체적 특성 등 효과적인 리더의 특성을 탐색한 이론-행동 이론(Behavior Theory)리더십 유효성은 리더의 행동에 따라서 달라지며, 리더십 ... 은 충분히 개발 될 수 있고 리더 행동의 특정 유형이 모든 상황에서 효과적이라는 전제하에 리더가 아래 직원에 대해 어떻게 행동하는지에 대하여 연구한 이론-상황 이론

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.12.18

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방송중간 청소년 청소년리더십개발 리더십의 특성이론과 행동이론을 구분하여 작성하고 각각에 대한 본인의 생각이나 의견

하는 역할을 한다.행동이론의 중요한 특징은 리더십을 학습하여 획득할 수 있는 능력으로 보고 있다는 점이다. 이는 개인이 일정한 훈련과 다양한 경험을 통해 효과적인 리더로 성장할 수 있 ... 음을 시사한다. 예를 들어, 조직에서 리더십 교육과 코칭을 통해 관리자들이 더욱 효과적인 리더로 성장할 수 있으며, 특정한 행동 패턴을 학습하여 조직 내 리더십 역량을 충분히 강화 ... 나는 리더십의 행동이론에 동의하며, 이 이론이 실용적인 리더십 개발에 중요한 역할을 한다고 생각한다. 효과적인 리더가 되기 위해서는 물론 타고난 특성도 영향을 미치겠지만, 그

방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.03.24

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리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여

구별효과적 리더와 비효과적 리더의 차이를 결정하는 것은 무엇인지 하는 문제, 효과적이고 성공적 리더 특성과 능력이 무엇인가 하는 문제가 연구대상이었다.전통적 리더십이론의 특성이론 ... 성은 리더가 그 집단에서 무엇을 하는지에 결정된다는 전제로 리더의 실제행동을 연구하는 것을 리더십 행동이론이라고 한다. 리더십의 행동이론은 리더십의 효과에 관한 특성이론 한계성을 직면 ... 을 만들어 역기능적 효과를 가져온다는 인식이 있다. 긍정적 면에서 민주적 리더 스타일은 구성원간 협조와 친밀감, 개방적 의사소통 등 적극적 행동을 조성하고 부정적 면에서 다른

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.10

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간호관리학_나의 리더십 경험과 유형에 대한 분석

하므로 현장 작용에 한계가 있음2) 행동이론- 리더십이 후천적인 훈련과 학습을 통해 가능하며 리더가 집단에서 어떤 행동을 하는지에 따라 리더십의 효과성이 결정된다고 봄(1) 3원론 ... 유형의 행동은 각각 독립적으로 존재하므로, 리더는 이를 동시에 보여줄 수 있다고 생각하며, 4가지 유형의 리더십이 나타남(배려, 구조가 모두 높은 리더십인 Ⅱ유형이 효과적)(3 ... 1리더십 이론 요약1) 특성이론(위인이론)- 리더는 리더가 될 선천적인 특성이나 성격이 타고났다고 보는 이론- 리더십이 교육이나 훈련을 통해 후천적으로 개발될 수 있음을 부정

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.04.22

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리더십_다음의 방법 중 한 가지를 고르고 그 이유를 제시하시오.

적 리더십이다. 상황적합이론에 의하면, 관계나 과업 중 어느 한쪽에 더 무게를 두는 리더라고 해도 상황이 달라지면 효과성의 정도도 바뀔 수 있다. 관계가 좋지 않고 과업 구조화 수준 ... 이 낮으며 리더 권한이 강한 상황에서는 특정 스타일이 효과적일 수 있지만, 구성원들과 신뢰가 높은 상태에서 과업 구조화가 중간 정도일 때는 다른 스타일이 더욱 효과적일 수 있 ... 게 신경 쓰지 않는 경향을 보이고 있기 때문이다. 피들러 모델에서 과업지향형 리더는 높은 권한을 가진 상황과, 과업 구조화가 상당히 명확할 때 효과를 발휘하는 것으로 알려져 있

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.11

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주제 - 리더십과 팔로워십의 개념을 각각 설명하고, 리더십과 팔로워십의 사례 중 하나를 골라 소개하면서 바람직한 리더십과 팔로워십의 상호관계 구축을 위한 자신의 견해를 쓰십시오

은 이들은 한글은 그 시대의 리더였던 세종대왕이 만든 것이라 이야기 하지만, 상사가 리더십을 발휘하여 가장 효과적인 시너지가 나도록 도왔던 집현전 학자들의 역할이 중요하지 않 ... 과 팔로워십 역할을 가지고 있어야 시너지 효과가 난다.II 본론리더십과 팔로워십의 긍정적인 상호관계의 예시로 세종대왕을 도와 연구를 하였던 집현전 학자들을 모습을 보게 된다. 많 ... 론 중) 는 이야기가 있다. 그만큼 리더의 역할은 중요하다는 의미이기도 하다. 리더는 조직에서 경영 그 자체라고 할 만큼 목표를 달성하기 위한 방향을 설정하는 큰 역할을 하기도 한다

리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.13

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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

. 실제로 전 세계 기업들은 차세대 리더를 육성하기 위해 막대한 비용을 투자하고 있으며, 리더십 개발 산업은 수십억 달러 규모로 성장하고 있다. 이는 효과적인 리더십 개발이 조직 ... 을 제공하여, 리더가 자신의 행동이 가져온 효과를 명확히 인식하고 교훈을 얻도록 해야 한다. 이때 방어적인 태도를 버리고 열린 마음으로 피드백을 수용하는 학습자세가 중요하다. 경험 많 ... 은 선배나 상사가 멘토로서 조언해주는 멘토링 제도도 효과적이다. 멘토는 어려운 직무를 수행하는 동안 겪는 문제들에 대해 조언하고 정서적으로 지지하여, 멘티인 신진 리더가 시행착오

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.02

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학습한 리더십의 개념과 이론을 바탕으로 미용경영자에게 요구되는 리더십의 자질로는 어떠한 것들이 있는지 자신의 생각을 밝히고 토론하시오.

어, 효과적인 리더십을 발휘함으로써 조직 전체의 성과를 향상시키는 데에 중대한 영향을 미친다. 특히, 미용업은 창의성과 고객 만족이 핵심인 만큼, 경영자가 팀을 효과적으로 이끌어 나가 ... 는 리더십의 중요성이 더욱 부각된다. 이에 따라, 미용경영자에게 요구되는 리더십의 자질을 명확히 규명하고 이를 바탕으로 한 효과적인 리더십 전략을 수립하는 것은 매우 중요한 과제 ... 에는 미용업이 빠르게 변화하는 시장 환경 속에서 경쟁력을 유지하기 위해서는 효과적인 리더십이 필수적이라는 인식이 자리하고 있다. 따라서 본 보고서는 미용경영자가 갖추어야 할 리더십

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.01.20

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[리더십] 리더와 관리자의 차이점을 논하라.

의 논리적인 사고와 지식으로 그들을 이끄는 역할을 하며 효과적인 리더는 팀원들의 다양한 요구와 관심사를 고려하여 그들을 지원하고 발전시키는 데 중점을 두고 상황에 따라 다양한 역할 ... [리더십]주제: 리더와 관리자의 차이점을 논하라.서론리더의 정의리더(leader)란 이끄는 사람이라는 말로 지도자나 통솔자를 뜻하며, 쉽게 말해 사회의 구성원 사이에서 장을 뜻 ... 을 수립하는 역할을 한다. 관리자는 팀원들의 성과를 평가하고 피드백을 제공하여 개인 및 조직의 성과를 향상시키고, 문제가 발생했을 때 이를 신속하고 효과적으로 해결하며, 조직의 운영

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.10.25

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팀장의 상향적응이 팀 성과에 미치는영향에 관한 연구 -팀 구성원의 정서적 조직몰입의 매개 효과- (An Empirical Analysis on the Relationship between Team Leader's Upward Adaptability and Team Performance)

적 조직몰입과 팀 성과를 측정하였다. 총 응답자의 숫자는 팀장 125명과 팀원 334명이었다. 팀장의 상향적응과 팀 성과의 직접효과를검증해 본 결과, 정(正)의 영향을 미치는 것 ... , 리더십을 전통적인 리더-하급자만의 하향(下向)이 아닌 상향(上向)에 초점을 맞추어 측정하였다. 팀제가 보편화된 한국의 기업들에게 이제는 리더와 부하직원의 관계만이 아니라 리더와 리더 ... 를 통해 기존의 상향 리더십에 대한 선행연구 결과를 검토하고, 이를 통해 연구모델을 설정하여 연구가설을 수립하였다. 팀장의 상향적응과 팀 성과간의 인과관계를 밝히고자 정서적 조직몰입

논문 | 20페이지 | 무료 | 등록일 2025.07.15 | 수정일 2025.07.20

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이

의 당면 문제 해결 과정을 아래에 제시하고자 한다.Ⅱ. 본론피들러의 상황적합이론피들러의 상황적합이론은 리더의 효과성이 리더의 성격과 상황의 상호작용으로 결정된다는 이론이다. 즉, 리더 ... 의 스타일은 고정되어 있으며, 상황에 맞춰 리더를 바꾸는 것보다 상황을 리더에게 맞추는 것이 더 효과적이라는 관점을 가지고 있다. 핵심적으로 피들러는 리더를 과업 중심형과 관계 중심 ... 에게 부장의 부당함을 말한다.e. 박부장에게 알았다고 하고 그의 생각이 바뀌기를 기다린다.f. 나만의 효과적인 별도의 방법이 있다.《부연설명》- 당신이 선택한 방안에 대해 타당

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.18

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[리더십] 리더십과 관리 & 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.

의 형태, 그리고 개인의 업무 수행 방식에까지 영향을 미치고 있다. 이러한 배경 속에서, 이 보고서는 리더십과 관리의 변화하는 개념, 그리고 미래에 필요한 리더의 자질과 역량에 대해 ... 다. 리더십의 본질은 사람들을 이끌어 목표를 달성하는 과정에서 나타나는 사회적 영향의 집합이다. 이는 리더가 단순히 지시하는 위치에 있지 않음을 의미한다. 오히려, 리더는 동료들과 함께 ... 가면서 그들에게 영감을 주고, 지도하며, 도와야 한다.리더십의 가장 중요한 요소 중 하나는 영향력이다. 이는 리더가 다른 사람들에게 지지와 도움을 얻기 위해 행하는 행동의 집합

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.06

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행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십 이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지에 대하여 자신의 의견을 제시하시오.

해도 지나침이 없을 것이다. 이는 리더가 얼마나 효과적인 리더십을 발휘하는 가에 따라서 그 집단 및 조직성과를 좌우할 수 있기 때문이다. 만약 리더십이 효과적이지 못 한다면 그 조직 ... 은 1950년대 관찰 가능한 리더십 행동을 측정하는 연구로 등장한 것으로 볼 수 있다. 효과적인 리더십 행동의 본보기를 파악하여 구성원들에게 그러한 행동을 훈련시켜 리더로 양성하는 방법 ... 을 연구하면서 시작한 것이다. 리더십 행동이론은 리더의 행동이 리더십의 효과성을 결정한다는 가정에 근거하고 있다. 여기서 리더의 행동은 리더와 구성원 사이의 관계를 뜻한다. 즉

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.08.23

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인사조직특강 ) 1. 리더는 타고나는가 길러지는가 리더십 특성, 역량, 행동, 상황이론 중 가장 적절하다고 생각하는 이론을 선택하여 사례와 함께 분석하시오(15점). 2. 나는 어떤 스타일의 리더인가 수업에서 다룬 여러 리더십 유형

주요 요인을 식별하였다: 리더-구성원 관계, 과업 구조, 그리고 리더의 위치 권력이다.피들러는 특정 상황에서 어떤 리더십 스타일이 가장 효과적일지 예측하기도 했다. 예를 들 ... 을 수행하기 위해 구성원들에게 어떠한 행동을 보이느냐에 따라 리더십의 효과성이 결정된다는 이론이다. 이 이론의 핵심은 ‘리더는 무엇을 하는가?’와 ‘어떻게 행동하는가?’에 초점은 맞춘 ... , 리더는 자신의 행동을 조절하거나 변경함으로써 더 효과적인 리더가 될 수 있다. 이론은 리더십 개발 프로그램이나 훈련에서 중요한 역할을 한다.종합해보면, 행동이론은 리더십이 개인

방송통신대 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.29

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