"효과적인 리더란"의 검색결과 입니다.

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"효과적인 리더란" 검색결과 561-580 / 41,346건

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리더-구성원 교환이론(LMW Leader Member Exchange)에 영향을 주는 요인들 중 '추종자의 역할'과 '추종자의 전술'에 대하여 토론해 주시기 바랍니다.

수동적인 역할에 머무르지 않는다는 사실을 시사한다. 많은 현장에서 리더가 일방적으로 지시하고 구성원이 이를 따르는 구조를 흔히 볼 수 있다. 그러나 구성원이 능동적으로 태도를 취하 ... 고 전략을 구사하는 경우 리더와 더욱 밀접한 교류를 형성하며, 이는 조직 내 긍정적 결과를 도출하는 주요 동력이 된다. 이러한 관점에서 볼 때, 리더십을 단지 ‘리더의 자질 ... ’이나 ‘리더의 행동’에 한정하여 해석하는 것은 제한적이다. 구성원이 어떤 태도를 취하는지, 그리고 어떤 전략을 통해 리더에게 접근하는지가 리더-구성원 교환의 질을 결정하기 때문이다. 이

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.02.17

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[간호관리학실습] 간호단위 관리자의 리더십 분석 보고서

theory)은 효과적인 리더는 특정 행동 유형을 가지고 있다는 관점의 리더십 이론이다. 행동이론의 연구는 2원론적 관점, 3원론적 관점, 오하이오 주립대학 리더십 연구의 관점 ... 에 답하는 유형 - 부하가 리더에게 복종적이고 의존적인 경우 - 리더가 강력한 직위 권한을 가지고 있는 경우 효과적 지원적 리더십 리더가 부하의 복지와 안녕에 대해 진실한 관심을 가지 ... 가 양립하는 경우 효과적 성취지향적 리더십 리더가 결과지향적이며 도전적인 목표를 설정하고 부하들이 그 목표를 달성하기 위해 최대한의 능력을 발휘할 것이라 기대하는 유형 - 참여

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.10 | 수정일 2025.05.19

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인적자원관리_1. 리더십과 관련해 아래 문항에 답하시오.

은 리더십이 타고난 특성이 아니라, 학습되고 개발될 수 있는 행동이라고 본다. 이 이론은 리더가 어떻게 행동하는지가 중요하며, 특정한 행동 패턴이 효과적인 리더십을 발휘할 수 있 ... 의 리더십은 목표 달성과 성과를 중시한다.1.2.3 상황이론상황이론은 리더십이 상황에 따라 다르게 발휘된다고 주장한다. 이는 리더의 효과성이 상황의 특성에 따라 달라진다는 것을 의미 ... 방법을 구체적으로 안내하는 스타일이다. 이는 부하 직원이 과업 수행에 필요한 정보를 명확히 이해하지 못할 때 효과적이다.2.2.2 지원적 리더십지원적 리더십은 리더가 부하 직원

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고 본인은 어떤 이론이 더욱 현실적인지에 대해서 논리적으로 접근하여 제시해보시오.

하는 리더에게 영감을 주는 무언가가 있습니다. 리더십 스타일과 스킬의 폭을 넓히려고 한다면 좋은 신호로 훌륭한 리더는 스스로를 자각하고 효과적으로 커뮤니케이션하며 업무를 위임하고 전략 ... 려고 합니다.Ⅱ본론오늘날에도 리더는 타고 나는 것인가 혹은 육성이 돼지는 가에 대한 말들이 많은데, 효과적인 리더십을 발휘하는 리더들의 특성으로는 높은 활력수준과 스트레스 내구력이 있 ... 심을 유지하고 위기상황에서 침착하고 자신 있게 부하직원들에게 비전에 대한 제시를 할 수 있습니다. 자신감이 리더의 효과성과 승진에 긍정적인 영향을 미치게 됩니다. 특히나 카리스마

리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.12.18

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[A+레포트] 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

이론의 개념적 이해리더십의 특성이론은 리더가 타고난 속성과 특성을 기반으로 리더십 성공을 설명하는 이론이다. 이 이론은 리더의 개인적 특성, 성격, 지능, 능력 등이 리더십의 효과 ... 되는 '리더십 특성'을 정의하기 어렵다는 점이다. 또한, 타고난 특성에 지나치게 의존함으로써 리더십 개발의 가능성을 제한할 수 있다.반면, 행동이론은 리더의 특정 행동이 리더십의 효과 ... 성을 결정한다고 본다. 이는 리더십이 학습될 수 있으며, 누구나 효과적인 리더가 될 수 있다는 희망을 제공한다. 행동이론은 리더십을 다양한 상황에서 적용 가능한 행동 기술로 보

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.12

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(최종성적 A+ 인증 O) 위더스 리더십 토론 및 찬반댓글 < 리더십의 효과성을 높이는 리더십 특성 4가지 중 가장 중요한 특성이 무엇이라고 생각하며, 그 이유를 작성하시오.>

하게 대응하고 창의적인 해결책을 제시함으로써 시장의 기대에 부응할 수 있어야 합니다.이와 같이 효과적인 리더는 조직이 변화하는 환경에서 번영할 수 있도록 이끌고, 경쟁력을 유지하기 ... 리더십 토론 주제 : 리더십의 효과성을 높이는 리더십 특성 4가지 중 가장 중요한 특성이 무엇이라고 생각하며, 그 이유를 작성하시오.[본문]리더십의 효과성을 높이는 리더십 특성 ... 4가지로는 (1)창의성과 혁신성, (2)위험부담과 성취동기, (3)인재양성의 책임감, (4)기업가정신과 변혁적 리더십이 있습니다. 이 중에서도 저는 리더에게 있어 창의성과 혁신

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.09.01

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경영학개론)리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

되고 있습니다. 급변하는 경영 환경에서 팀을 효과적으로 이끄는 것은 기업의 경쟁력과 성과에 직접적인 영향을 미치기 때문입니다. 따라서, 리더는 더 나은 조직문화와 업무 효율성을 구축 ... 의 효과적인 의사소통을 위한 리더의 역할에 대해 논의해보겠습니다.II. 본론1. 리더십 유형의 다양성1.1 변혁적 리더십 (Transformational Leadership)변혁 ... 은 리더가 팀원들을 지원하고 격려함으로써 팀 내의 소통을 강화합니다.3. 리더의 커뮤니케이션 활성화를 위한 태도효과적인 리더는 다음과 같은 태도를 취할 수 있습니다:3.1 열린 귀

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.30 | 수정일 2024.01.03

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성공한 리더들에게는 어떠한 특징들이 있는지 살펴보고 리더들의 종합된 특성에는 어떠한 것들이 있는지에 대해 토론하시오

, 의사소통 능력 등의 특징들을 갖추는 것이 중요하다. 성공한 리더들은 비전, 통찰력, 의사소통 능력 등의 공통적인 특징을 가지고 있으며, 이러한 특징들은 조직 내에서 효과적인 리더십 ... 가능성을 찾아내는 능력을 의미한다. 또한, 효과적인 의사소통 능력은 조직 내에서 정보를 전달하고 대화를 이끌어내는 능력을 의미한다. 이러한 특징들은 리더들이 조직 내에서 올바른 ... 들은 다양한 특징들을 가지고 있지만, 그 중에서도 가장 중요한 특징은 비전과 통찰력이다. 비전은 리더가 목표를 설정하고 그것을 이루기 위한 계획을 세우는 데 있어서 매우 중요한 역할

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.21 | 수정일 2024.01.24

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리더십 행동이론 연구(미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구, 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델)

에서 리더가 행동하는 것이며, 성공적인(효과적인) 리더는 그들의 특별한 리더십 행동유형에 의해 비효과적인 리더와 구별된다는 것이다. 즉 특성론적 접근이 리더의 천부적 속성에 관심 ... 리더의 행동과 행태에 어떤 보편성이 있는가에 연구의 초점을 맞추기 시작했다. 리더의 다양한 행동과 행태를 관찰하여 어떤 성과와 그 성과를 내게 하는 리더의 지속적인 행동양식, 즉 ... 이 힘든 특성이론에서부터 탈피하려는 것으로 리더십을 관찰 가능한 과정 혹은 활동으로 접근하려는 이론이다.[그림] 행동이론 모형이러한 행동이론은 위의 그림과 같이 성공적인호과적임 리더

리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.29

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리더십_현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습하고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점에서 서술하는 과제입니다.

의 조합이 과업 목표 달성과 구성원의 만족에 어떤 영향을 주는지를 설명하는 데 중점을 둔다.행동이론은 리더의 행동이 리더십 효과의 중요한 구성 요소임을 제시함으로써, 리더십의 효력 ... 에 상황 요인을 추가하여, 이들 간의 적합성에 초점을 맞춘 이론이다. 리더십 상황이론은 조직 내 리더의 효과는 특정한 상황에 동적이고 유연하게 대응하려는 노력에 의해 달성될 수 있 ... 다고 본다. 결국 상황이론에서의 리더는 상황의 산물이며, 특정 상황에 효과적인 특정한 리더가 존재한다고 본다. 따라서 리더가 해당 상황에 부응하면 효과적인 리더십 발휘가 가능

리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.01

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성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명하시오.

하는지를 의미하며, 리더의 자아개념이 긍정적일수록 자신감 있는 의사결정과 효과적인 리더십 발휘가 가능하다. 자아개념이 불안정하거나 부정적인 리더는 자신의 능력에 대한 확신이 부족하여 구성원 ... 한다. 따라서 본론에서는 성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도의 중요성과 자아개념의 개발 방법을 구체적으로 살펴보고, 이를 바탕으로 효과적인 리더로 성장하는 방안을 제시하고자 한다.1 ... 리더십의 효과성을 저하시킨다.자아개념 개발은 단기적인 노력이 아닌 지속적인 자기 인식과 성찰을 통해 이루어진다. 자기 인식을 높이는 가장 중요한 방법 중 하나는 자기 성찰이다. 리더

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.27

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리더십의 개념과 리더십의 역할에 대해 작성하시오

을 갖추어야 효과적인 리더십을 발휘할 수 있습니다. 또한 리더는 구성원들과의 관계를 존중하고 신뢰를 구축하여 효율적인 팀워크와 협업을 이끌어내는 역할을 수행해야 합니다.리더십은 조직 ... 가 타고난 특정한 특성을 가지고 있어야만 효과적인 리더가 될 수 있다고 주장합니다. 대표적인 특성으로는 지능, 자신감, 카리스마, 리더십에 대한 열정 등이 있습니다.(2) 행동 이론 ... 행동 이론은 리더의 행동이 조직 내에서의 효과적인 리더십에 영향을 미친다는 관점을 강조하는 이론입니다. 이 이론은 리더의 행동을 태스크 중심 행동과 인간 중심 행동으로 구분

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.08

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리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

대 관찰 가능한 리더십 행동을 측정하는 연구로 등장한 것으로 볼 수 있다. 효과적인 리더십 행동의 본보기를 파악하여 구성원들에게 그러한 행동을 훈련시켜 리더로 양성하는 방법을 연구 ... 하면서 시작한 것이다. 리더십 행동이론은 리더의 행동이 리더십의 효과성을 결정한다는 가정에 근거하고 있다. 여기서 리더의 행동은 리더와 구성원 사이의 관계를 뜻한다. 즉 자신 ... 이 속한 집단의 구성원들과의 관계에 있어서 리더가 보이는 행동을 리더 행동이라고 규정하고 있다. 특성 리더십 행동이론은 효과적인 리더가 되기 위한 리더의 행동을 구체적으로 파악하는 이론

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.01.04

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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

한 행동양식과 영향력을 행사는 리더가 가장 바람직하고 효과적인 리더십을 갖춘 리더라고 생각한다. 4.참고문헌 김익수, 리더십 유형과 리더십 유효성간의 상황론적 연구, 1998 ... 하길, 리더의 덕목은 열정, 판단력, 실행력, 지능, 책임감, 도덕성, 공감 능력, 희생정신이라고 한다. 하지만 이러한 덕목을 한꺼번에 갖추기는 어렵다. 따라서 좋은 리더는 구성원 ... 효과성과 만족도를 불러올 수 있다고 보았다. 2-2. 그리드 모델 유형 1.1형 무관심형이다. 과업달성 및 인간관계유지에 있어서 모두 관심을 보이지 않는 유형이다. 1.9형 컨트리

리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.11.16

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자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기 (다양한 영역을 고려하여 어떠한 준비와 노력이 필요한지

한 능력이다. 구성원이 다양한 결정 사항에 많은 부분을 분담하더라도 최종 결정을 내리며 효율적인 운영 책임을 지닌 사람은 리더이기에 효율적인 운영을 위해 효과적인 사고력은 리더에게 중요 ... 직업 중 하나는 공동체의 우두머리인 리더이다. 리더십은 사회적 동물로서 인간이 집단사회를 구성하면서 살아온 이래에 가장 오래된 현상이면서 흔한 직업군으로 보편적인 특징이다. 그러나 ... 고 희망을 주고 인도하는 사람으로 볼 수 있다. 리더가 조직구성원에게 행사하는 영향력이 리더십이다. 리더십은 사전적인 의미로 집단 목표나 내부 구조 유지를 위해 구성원이 자발

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.13

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변혁적 리더십이 조직구성원의 창의성에 미치는 영향 (The Effect of Transformational Leadership on Organizational Member's Creativity)

의 환경하에서 조직의 생존에 가장 중요한 요인을 창의성이라고 볼 때, 조직구성원들에게 창의성을 배양하기 위해서는 교육행정을 이끌어 가는 리더들은 조직구성원을 이끌 때 변혁적 리더십 ... 을 발휘하는 것이 효과적이라고 볼 수 있다.또한 조직구성원의 창의성에 자기효능감의 조절효과가 어떻게 영향을 미치는 가를 분석한 결과 상사의 카리스마가 조직구성원의 창의성에 미치는 영향 ... 변수의 하나로 자기효능감에 관한 연구를 통해 변혁적 리더십과 창의성에 어떠한 조절효과가 있는가를 실증 분석하여 국립대학 조직의 효율성을 높이기 위한 정책적 시사점을 제공하고자 하

논문 | 24페이지 | 무료 | 등록일 2025.06.17 | 수정일 2025.06.26

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 서론 (3)

발전을 촉진함으로써 예비 리더들에게 리더로서 역량을 간접적으로 학습 시키는 효과가 있을 수 있다고 생각한다. 좋은 리더 아래에서 좋은 리더의 역량을 학습할 수 있는 까닭이다.주제 ... )를 참상을 제시하는 리더보다 조건부 보상을 제시하는 리더(Stogdill, 1974년)가 효과적이며, 상황 보상은 승진·급여·보너스 등 물질적 보상과 높은 수준의 성과를 달성한 칭찬 ... 에서 주어진 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 모두 리더가 주도하는 성향이 강한 하지만, 강압적인 수준 및 조직 구성원들에게 동기를 부여하는 데 있어 큰 차이가 있다. 변혁적 리더십

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.11

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하이퍼레저 패브릭 Raft 복제 서버의 복구 시간 단축 (Reducing Recovery Time of Raft Replicated Servers for Hyperledger Fabric)

을 단축하는 것을 목표로 진행되었다. 본 논문에서 제시하는 개선안은 알고리즘의 상태 전이 단계에 리더와 팔로워 그리고 후보 상태 외에 페이버릿이라는 새로운 상태를 추가한 것이다. 다섯 ... 것이다. 분산 합의 알고리즘인 Raft는 클러스터로 구성된 여러 복제 서버에서 동작한다. 이 실용적인 합의 알고리즘의 성능과 안전성을 분석하기 위한 여러 연구가 있었으나, 가용 ... 성의 측면에서는 아직 충분한 고려가 없었다. 본 연구는 주 서버 노드 역할을 하는 리더의 결함에 의해 서비스가 중단되고 새로운 리더가 선출되어 서비스가 재개될 때까지의 복구 시간

논문 | 15페이지 | 무료 | 등록일 2025.07.18 | 수정일 2025.07.21

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해봅시다. 서론

의 지속적인 성공을 위해 핵심적인 역할을 한다. 이를 통해 리더들은 조직의 다양한 도전과 기회를 효과적으로 대응하며 조직의 성과를 극대화할 수 있다. 이번 레포트에서는 허쉬와 블랜 ... 챠드의 사례를 통해 상황적 리더십의 네 가지 유형에 대해 살펴보고자 한다.본론상황적 리더십에 대한 개념모든 상황에서 동일한 리더십 스타일을 적용하는 것은 효과적이지 않을 수 있 ... 적 리더십은 리더가 주어진 상황과 구성원들의 특성을 고려하여 적절한 리더십 접근 방식을 선택하는 전략이다.상황적 리더십은 일반적으로 "한 사이즈가 모두에게 맞는다"는 전통적인

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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리더십_리더십의 개념과 리더십의 역할에 대해 작성하시오.

중요한 리더십의 자질을 보여줌으로써 효과적인 리더가 될 수 있다. 훌륭한 리더는 스스로 자각하고 효과적으로 커뮤니케이션을 하며 조직이 최선을 다할 수 있도록 동기부여를 한다. 이 ... 는 긍정적인 자세 가지기, 잘한 일에 대하여 인정하기 등이 있다. 훌륭한 리더는 긍정적인 자세와 존중이 효과가 있다는 것을 알고 있다. 가장 중요한 것은 리더는 자신이 하고자 하는 일 ... 다. 리더라는 것은 힘든 자리임에도 불구하고 팀을 지원하는 리더에게는 영감을 주는 무엇인가 존재한다. 리더십 스타일과 스킬의 폭을 넓히고자 한다면 좋은 신호라고 볼 수 있다. 이와 같이

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.19

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