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"사내기업가정신" 검색결과 601-620 / 665건

  • 경산중소기업연수원&대구공무원교육원
    어 체계적인 직원 교육을 실시하기 어려운 중소기업에게 양질의 인재 양성 기회를 제공 ☞ 중소기업기업정신 함량 및 실무응용능력향상을 목표 ☞ 현장 실무중심의 연수강좌와 쾌적한 연수 ... 과 사내 분위기 향상을 위한 다양한 프로그램 진행기업연수▷ 회사가 바쁠 때 회사에 특강씩으로 진행 ▷ 강의 시간은 2시간 정도로 회사에 맞게 투여 ▷ 의식개혁 교육이 이루어짐
    리포트 | 73페이지 | 3,500원 | 등록일 2006.11.25
  • 중소기업경영론
    ▷ 3장. 창업과 기업정신1. 창업에 대한 개관1.1 창업의 개념 및 중요성⑴ 창업이란① 제품이나 서비스를 생산 EH는 판매하기 위하여 지금까지 존재하지 않았던 새 로운 기업 ... , 동일 문화권내에서도 가치체계가 서로 상이한 하위문화가 존재해 기업정신의 촉진에 영향을 미친다.)⑶ 창업가능성- 정부, 창업자의 배경, 마케팅, 역할모델, 자본 등이 영향미침.1 ... 에하며, 시장창조를 위해 독립적 단위를 개발한다.조직은 생존하기 위해 적응이 필요하다. 기업가적 행동은 조직적 수준의 행동이다.혁신을 촉진하기 위한 협력의 도모3.2 기업정신연구
    리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.06
  • [경영] 휴맥스의 성공요인과 메디슨의 실패요인 비교분석
    기술혁신의 아이디어를 상업화하기위해 설립한 신생기업높은 위험부담이 있으나 성공할 경우 높은 기대이익이 예상모험적 사업에 도전하는 왕성한 기업정신을 가진 기업가에의해 주도벤처 ... 는 프로젝트를 담당할 수 있도록 노력- 사내 커뮤니케이션 활성화③ 직급위주가 아닌 성과위주의 직무등급제직급체계는 존재하지만 직위와 직급은 분리되고 직급과 보수도 분리- 직위에 연연해하 ... 교육은 자체 전산팀에서 담당어학 교육 지원신입사원 교육- 워크샵, 답사 등의 다양한 형태로 실시하여 회사에 대한 소속감 높임사내의 커뮤니케이션 활성화를 도모- 직원들에게 경영
    리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.09
  • [중소기업]중소기업의 성공과 실패요인
    하여 사업기회를 포착하는데 있어 과감한 기업정신을 발휘하여야 함.또한 강한 추진력을 보유하고 사업전반에 대한 이해하고 있어야 함.기업경영에 대해 높은 성취욕구를 가져야 함.경영자는 그 ... 관리 등의 각 부문에서 인재를 확보해야 하며 사내 교육훈련의 기회를 제공하여야 함...PAGE:23한편, 신유근 교수(1996)의 한국중소기업의 10대 성공요인은 다음과 같음.첫째
    리포트 | 47페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.01.24
  • [인사관리] 세계적인 기업환경 속에서의
    부여와 상벌 제도3M의 경영에 관한 3대 원칙중의 하나로서 기업정신의 장려가 강조되고 있다. 기업정신을 촉진하고 자유재량을 강조함에 따라 혁신적인 아이디어의 추구를 지향 ... 가지 중 우선 시상제도를 살펴보도록 한다.- 사내 커뮤니케이션 제도사내 커뮤니케이션 제도의 본질은 상사와 부하간의 업무를 통하여 이루어지는 종적 커뮤니케이션과 부서간 혹은 동료 간 ... 쓰리엠 을 발간하여 사내소식을 직접 전 사원의 가정으로 전달하고 있으며, 인력개발본부 자체적으로도 인력개발소식이라는 뉴스레터를 제작하여 승진, 부서 이동, 급여, 복리후생, 교육연수,들이다.
    리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.04
  • [구조조정]효성의 구조조정
    의 상호보완을 통한 자발적인 문제해결능력의 강화- 팀의 시너지효과를 통한 성과극대화③ 기업정신 및 도전정신 고취: 구성원의 도전정신을 고양하기 위한 노력으로서, 구성원의 혁신경영 ... 본격적인 교육훈련에 돌입.- 사내 교육훈련 프로그램: 인적자원의 극대화와 핵심역량개발을 위한 교육훈련이 대대적으로 실시 교과내용과 교육방법의획기적인 변화는 물로, 인당 교육시간수도
    리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.28
  • 품질경영 서비스 사례
    을 창출하면서 개인의 기업정신과 실험주의를 적극 장려하고 창의적 아이디어를 생각해 내 는 메커니즘을 마련함으로써 오늘날까지 수백 개의 혁신제품을 출시할 수 있었다. ... 의 의지가 매우 강력하다.다양한 능력의 인재를 고용하는 인사정책을 수립해 사내 기업가나 혁신 챔피언을 육성하고 있다. 조직구조는 책임소재가 명확한 프로젝트 중심의 수평적 조직을 유지 ... 에 시작된 혁신 아이디어 발굴프로그램으로, 신 사업 아이디어를 가진 직원은 누구나 발표할 수 있도록 되어 있다. 아이 디어는 사내 ‘벤처위원회’에서 발표하고 위원회를 통과하면 10일
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.06
  • [경영학]전략적제휴 그리고 국내기업의대응
    가 우선하는 경향이 강한 대기업기업정신이 충만한 벤터기업이 협력할 때 많은 문제가 발생한다.실패요인 7. 경영진의 무관심? 경영진의 지속적인 관심과 지원이 없는 전략적 제휴 ... .실패요인 6. 조화되지 않는 기업문화? 제휴기업간에 문화가 조화되지 못하면 인간관계 갈등과 상호 불신이 초래되고 핵심역량 흡수에도 불리하게 작용한다. 특히 관료적이고 사내정치
    리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.09
  • [경영]마쓰시다-그에대한모든것
    고, 투철한 모험심과 기업정신, 양심적인 비즈니스 수행 옹호 등에서 많은 교훈을 얻을 수 있다.??마쓰시타는 엄청난 성공으로 수십 억 달러의 재산을 얻었지만, 재산을 프랑스 ... 제조기업의 피라미드구조를 해체하고 “플랫 &웹(flat &web)”형의 조직을 구축하여 각 사원이 고객에게 다가갈 수 있도록 한다는 것이다. 이를 위하여 그는 사내개혁을 통하
    리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.10.02
  • [경영조직론]우리나라 기업 지배구조의 특징과 문제점 및 개선방안
    기업 지배구조의 확립은 기업규모가 커짐에 따라 중요성이 더 부각되고 있다. 과 거 창업자 또는 대주주경영자에 의한 강력한 경영권 행사는 자본축적이 빈약한 상황에서 모험적인 기업가 ... 정신을 발휘하여 경영의 불확실성을 극복하고 대규모 투자를 추진하는 원 동력이 되었다. 그러나 창업자나 1인 대주주가 대기업 경영의 전권을 행사할 경우 인간으 로서의 한계 때문에 경영 ... 주주 경영자의 지휘를 받는 사내 경영이사들로 구성됨에 따라 업무집행의 감독 기능이 약하고 오히려 이사회가 CEO의 행동을 합리화시켜 주는 존재로 전락해 있다. 특히, 대기업일수록
    리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.09.25
  • 소유경영자와 전문경영자의 장단점 분석 및 소유경영자체제의 보완점 - 사례를 통하여
    를 제고하는데 직접 힘쓰기도 한다.경영자가 지녀야할 기본적인 자질을 기업정신이라고 한다. 기업정신기업의 실질적인 운영을 위해 리더십을 발휘하는 것은 물론이고 위험부담을 감수 ... 과 청소작업이 필요하다고 보았던 것이다.그는 처음 사내 이사 3명에 사외이사 4명으로 사외이사의 비중을 높였다. 주주들에게는 한컴의 홈페이지를 통해 회사 사정을 숨기지 않고 투명
    리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.03.09
  • [지식경영] 지식경영 정의 및 사례연구
    (공용언어) 3S Sence(어떻게 + 왜) Skill to Skill(대인 관계기술/지식교류) - Spirit(기업정신/주인정신)지식근로자와 일반근로자의 구분높음 낮음높음 낮 ... 영입) 사내 지적 자산에 대한 재고 파악 착수 사내 지적자산(경쟁력 우위를 점할 수 있는 핵심 기술) 상표권 / 특허 / 고객의 데이터베이스 / 펀드 관리 시스템 / 정보 시스템/
    리포트 | 64페이지 | 3,000원 | 등록일 2004.04.16
  • [조직관리] 3M의 조직사례
    에 민감하게 대응할 수 있는 융통성이 있고 독자적 판단으로 행동할 수 있는 유연성과 시장과 밀착되어 선진기술과 기업정신을 가지고 일에 몰두하기에 유리하다. 조직이 대기업과 같이 ... 모른다. 실재로 미네소타 주 및 그 인근 10개주에서 신입사원을 채용하는데 미네소타 대학은 중요한 인력 공급처이다. 이러한 배경이 단체정신을 향상시키고 사내정치를 최소 ... 할 수 있는 시스템으로부터 획기적인 연구개발의 씨앗이 키워져 큰 성공을 거둔 예도 있다. 유명한 포스트-잍의 성공이 그 대표적 사례로 자유로운 환경의 유지에서 3M의 사내에서는 다양
    리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.09
  • [국제 경영] 3M의 성공적인 경영 전략
    를 추구하도록 기업정신을 촉진하고 직장의 자유를 강조하는 것둘째. 제2의 원칙은 타협하지 않는 정신과 성실성을 굳게 지키는 것이다.셋째. 제3의 원칙은 갖가지 사업을 광범위 ... 에서도 “누가 메모지를 돈을 들여 사겠느냐, 시장성이 없다”는 회의적인 목소리가 높았고, 아예 제품생산을 하지 않으려는 의도도 보였다. 이때 사내의 비서들이 직접 샘플링 작전 ... 혼자의 힘으로 한 것은 아니다. 자신이 원하던 접착제는 아니지만 그것이 어느 다른 누군가는 유용한 것으로 사용할 수 있을 것이라 생각하여 사내에 회람시켰던 스펜서 실서, 찬송가 서표
    리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.06
  • 벤처기업 중간고사 써머리
    하여 성취하려는 왕성한 기업정신을 가진 기업가에 의해 주도되는 기업군)1벨처캐피탈 투자기업-창업투자회사.신기술사업금융업자(조합)또는 한국벤처투자 조합으로부터 총주식의 10%이상 ... 에 기여5기술개발의 기반 다짐.생산성 증대 효과,중소기가의 활성화와 산업구조의 고도화 로 국민경제적 파급효과3.벤처기업의 특성1기업정신이 왕성한 기업가에 의한 주도.2기업가 ... -기술창출인+벤처캐피탈)9컨소시엄형 벤처기업-캐피탈회사가 컨소시엄을 구성하여 벤처기업에 투자하는 경우(벤처기업+벤처캐피탈 컨소시엄)5.사내벤처1사내벤처-주요한 신제품 개발,신시장 개척
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.03.10
  • [정보체계론] 정보사회와 지식관리
    -어떻게 일을 하는지 뿐만 아니라 '왜' 그 일을 하는지에 대해서도 인식해야 한다° 강력한 대인관계 스킬을 갖추어라(Skill-to Skill)° 기업정신으로 무장하라 (Sprit ... 혹은 직원들이 보유한 노하우는 방법지의 매뉴얼화 작업, 학습조직의 운영, 사내전산망 등을 통해 공유■지식 컨테스트우수 방법지에 대해서는 다음달 1일 지식 컨테스트를 통해 시상
    리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.07.02
  • 로레알 기업분석
    하는 눈, 이 두 가지를 기업정신으로 실현할 수 있는 사람이라면 금상첨화다.?세계 각지의 대학생들이 3인1조로 팀을 이뤄 가상의 CEO가 된다. 이들은 온라인상에서 최고의 다국적 ... 결정된다. 각 개인의 경력개발은 사내에 존재하는 기회뿐 아니라 본사 및 다른 로레알 지사를 포함하는 국제적인 기회로도 연결될 수 있다.● 로레알은 "Small Team"으로 일 ... 계으로 구축하기 위하여, 사내 직원, 영업 부서 및 고객을 대상으로 각 과정에 적합한 교육 내용을 기획하며, 진행한다.제품에 대한 감각이 있어야 하며, 통솔력, 기획력 등이 요구
    리포트 | 18페이지 | 3,300원 | 등록일 2003.07.01 | 수정일 2017.07.14
  • 기업의창업과 경영의사결정
    도 쉽다. 창업은 어떤 것인가를 살펴보기에 앞서서 기업정신이란 무엇인가부터 알아볼 필요가 있다. 기업정신이란 위험과 불확실성 하에서 창조성과 혁신을 통해 기회로부터 새로운 ... 는 벤처 비지니스에 관해 살펴보자. 벤처 비지니스는 기업정신이 가장 잘 발현된 형태이자 가장 실천성이 높은 형태의 기업이다. 벤처기업은 창업준비단계, 사업개시단계, 초기성장단계 ... 경제적 가치를 창출하는 과정을 의미한다. 또 창업은 새로운 제품을 생산하거나 서비스를 제공할 목적으로 기업조직을 설립하거나 사업부 또는 사내 팀조직 등으로 새로운 경영활동을 수행하기
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.10.24
  • [전략경영] GE의 전회장 잭 웰치
    하니웰 인수작업의 성공적인 마무리와 함께 하강국면을 맞고 있는 미국의 경제환경 변화가 가장 큰 변수라고 분석한다.잭 웰치의 리더쉽과 기업정신에 관한 격언1. 변화를 받아들 ... 별 이기주의적 사고방식 과 기능별 통제의식 그리고 경직된 관료의식을 탈피하고 사업부들과 부서들간의 장벽이나 경계 없이 기술과 정보 그리고 인력 등 사내 자원을 공동으로 활용하도록 기업
    리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.09.25
  • [지식경영] 지식경영에 관한 보고서
    한 대인관계기술(Skill-to-Skill), 그리고 기업정신(Spirit of Entrepreuer)이 있어야 한다는 것이다.이러한 지식근로자들의 성과를 평가하는 데는 지식생산 ... 원이 지식이야 말로 가장 중요한 자원 이라는 사실을 진정으로 받아들이는 사내 위기라고 할 수 있다.셋째. 지식경영 프로세스 관리 수익을 올리거나 비용을 절감할 수 있도록 지식경영
    리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.04
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2025년 08월 07일 목요일
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