"ansoff 의사결정"의 검색결과 입니다.

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경영전략 경영요소 경영전략의 의의 전략적 의사결정 ansoff 의사결정 의사 결정의 개념 의사결정의 유형

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"ansoff 의사결정" 검색결과 41-60 / 184건

[경영전략의 의의] 경영전략의 정의와 특성

를 구체화하여 계획을 세우고 실행할 동태적인 전략과 의사결정을 필요로 한다.따라서 최고경영층은 기업이 장래에 어떠한 방향으로 나아갈 것인가에 대한 장기적인 비전(vision)과 적절 ... 하는 경영환경에서 기업의 유지와 성장을 위한 방향의 설정과 수단의 선택에 관한 의사결정"이라고 정의하고 있다. 챈들러는 "경영전략이란 기업의 기본적인 장기목표를 결정하고, 목표달성 ... , (3) 기업의 목표지향적인 활동과 방향을 결정하는 경영자의 의사결정 기능이다.전략과 전술(tactics)은 개념적인 면에서 차이가 있다. 즉, 전자가 장기적이고 대국적이며 포괄적인

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.17

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[경영전략의 개념과 특징] 경영전략의 의의와 특성, 기업목표의 중요성

들의 견해를 살펴보면, 앤소프(H. I. Ansoff)"는 경영전략이란 경영목표를 달성하기 위한 의사결정의 룰 내지 지침이라 하고, 각종 의사결정은 기회주의적 요인에 의한 수단선택의 성격 ... trategy)이란 경영목적을 달성하기 위한 경영활동의 총체적인 수단으로서. 내 ? 외부의 환경변화에 대응하기 위한 전반적인 계획과 목표를 설정함에 있어서의 의사결정을 말한다.II ... 목표달성을 위한 조직과 환경과의 미래적인 상관방식과 조직구성원들의 의사결정의 지침이 되는 여러 가지 방책들의 조합이라고 정의할 수 있다4) 이러한 경영전략의 특성적 내용을 요약

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.31

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[경영자의 의사결정] 의사결정의 개념과 유형

책이 될 수 있다.II. 의사결정의 유형의사결정의 유형에는 안소프(Ansoff, H. I. )의 전략적 의사결정(strategic decision making), 관리적 의사결정 ... [경영자의 의사결정] 의사결정의 개념과 유형목차경영자의 의사결정I. 의사결정의 개념II. 의사결정의 유형1. 전략적 의사결정, 관리적 의사결정, 업무적 의사결정1) 전략적 의사 ... 결정2) 관리적 의사결정3) 업무적 의사결정2. 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정1) 정형적 의사결정2) 비정형적 의사결정* 참고문헌경영자의 의사결정우리 인간은 일상생활에서 수많

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.12

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국제경영전략의 개념(국제기업, 글로벌기업 경영전략의 개념)

)는 기업이 기본적이고 장기적인 목적과 목표를 설정하고, 이들 목표달성에 필요한 전략을 세우며 자원배분을 결정하는 것을 경영전략이라고 정의하였다. 앤소프(H. I. Ansoff ... 에 관련된 의사결정이라고 정의하고 있다.이와 같은 경영전략분야의 대표적 학자들의 견해를 종합하여 보면, "경영전략이란 기업의 기본적인 장기목표를 설정하고, 이를 달성하기 위하여 환경 ... 경로(經路)를 결정하며, 여기에 소요되는 자원을 합리적으로 배분 ? 투입하는 일련의 의사결정과정이다. 즉, 경영전략이란 기업의 경영전략 목표달성을 위한 의사결정의 규칙 내지 지침

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.04

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전략적 선택이론(Chandler의 전략이론, 자원의존모형)

의사결정 규칙 내지 지침이라고 정의한다(Ansoff, 1966). Chandler(1966)는 조직의 목표를 설정하고 행동의 방침 내지 방향을 설정하여 목표를 달성하는데 필요한 자원 ... 들을 배분하는 것이라고 주장하였다.전략은 일시적 처방이 아닌 방향성을 가지며 수단과 목표를 포괄한다. 또 전략은 또한 미래 지향적이며 환경변화에 적용하고 의사결정의 지침이 되 ... 은 환경 변화에 대용하고 조직의 잠재능력을 종합적으로 개발하기 위한 미래 지향적 철학을 가진 체계이다. 즉 전략계획은 과정이자 하나의 철학이며 미래성을 가진 현재의 의사결정이

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.08.20

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바나드의 이론

에 있어 '바나드혁명을 일으켰다고 할 만큼 큰게 인정받고 있다.바나드에서 비롯된 근대조직론의 발전을 바나드이론의 틀(framework)에서 보면 조직균형을 포함한 그의 의사결정 부분 ... 체계를 형성하는 주체는 인간인데, 인간은 자기가 어떠한 활동을 할 것이냐에 관해 자기가 의사결정을 한다.인간을 도구적 존재가 아니라 정서적 이며 지적인 존재라고 생각하는 것은 오늘날 ... 라 할 수 있다.자유로운 사고와 의사결정을 하더라도 물적 ? 생물적 ? 사회적인 한계를 가진 개인이 자기능력 이상의 어떤 목적을 달성하려는 경우에 개인은 타인과 협동하는 길

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.11.26

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[기업전략의 수립] 수직적 통합과 기업계열화, 기업다각화

을 축소하든지, 철수하든지의 추가적인 의사결정이 필요하게 된다.이와 같이 그 기업이 어느 시장에서 경쟁을 할 것인가를 정하는 기업전략은 대게 (1) 공격/진입전략(사업확장전략), (2 ... 매트릭스와 경영전략의 수립한편 앤소프(I. Ansoff)는 기업성장을 확대화(expansion)와 다각화(diversification)의 두 가지 방향에서 이룩될 수 있다고 하 ... , 그 참여 정도를 결정하는 것을 말한다. 이것은 다각화의 한 종류로 볼 수 있으며 수직적 계열화로 칭하기도 한다.수직적 통합은 여러 단계의 시장거래를 내부화함으로써 생산비용

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.05

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다각화전략과 기업성과

, (4) 최고경영층의 의사결정(Donaldson & Lorsch, 1983), (5) 조직개편(Allen, 1979) 등의 측면에서 파악하고 연구를 수행하였다.이러한 기존의 연구 ... 에 관련 의사결정에 따라 기업의 상대적인 성과가 변화한다고 하였다. 즉 새로이 진입하는 또는 성장 중인 기업은 이러한 방향설정에 관한 의사결정에 따라 제품 라인과 새로운 시장진입의 확장 ... 에 관한 상대적인 정도와 방법들이 강구되어지며, 기존의 기업들은 지속적인 성장을 위하여 위와 같은 의사결정에 따라 별개의 새로운 사업 분야로 다각화하는 데 관한 상대적인 정도

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.11

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의사결정의 유형(정형적 의사결정, 비정형적 의사결정, 전략적 의사결정, 관리적 의사결정, 업무적 의사결정, 확실성하에서의 의사결정, 위험하에서의 의사결정, 불확실성하에서의 의사결정)

(nonprogrammed decision making), 앤소프(H. I. Ansoff)의 전략적 의사결정, 관리적 의사결정 및 업무적 의사결정을 들 수 있다.이 밖에도 구체적인 결과 ... II. 전략적 ? 관리적 ? 업무적 의사결정앤소프(H. I. Ansoff)는 의사결정의 유형을 수준과 범위에 따라 세 가지, 즉, 전략적. 관리적 및 업무적 의사결정으로 분류 ... 의사결정의 유형(정형적 의사결정, 비정형적 의사결정, 전략적 의사결정, 관리적 의사결정, 업무적 의사결정, 확실성하에서의 의사결정, 위험하에서의 의사결정, 불확실성하에서의 의사

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2018.10.23

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[경영전략의 개념] 경영전략의 의의와 장단점 및 과제

의사결정의 방법 중 어느 것이 위험하고 안전한 것인지 구분할 수 있게 한다. 셋째, 경영전략은 실수나 시행불가능한 상황의 발생을 사전에 방지한다. 이것은 기업목적, 목표나 전략 등을 미리 충분히 검토한 후에 채택하기 때문이다. ... 에서는 '기업과 그 환경과의 사이의 관계에 관한 것이다'라는 의미로 쓰여지고 있다.전략적 문제의 중심을 이루는 것이 경영전략의 결정이다 경영전략의 의의는 그에 관한 관심이 왜 높아져 왔 ... 는가 하는 것을 생각하면 잘 이해가 된다. 앤소프(H. I. Ansoff)는 그에 대한 이유를 "환경의 변화가 격심함과 동시에 기업에 대하여 그 사업활동의 범위나 방향을 확실히 하

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.15

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[경영의사결정] 경영자의 의사결정 형태

결정이다.사이몬(H. A. Simon)은 의사결정 대상의 성격에 따라 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정으로 구분하고 있으며, 안소프(H. I. Ansoff)는 의사결정 대상의 내용 ... [경영의사결정] 경영자의 의사결정 형태목차[경영의사결정] 경영자의 의사결정 형태I. 정형화(프로그램화)의 정도에 의한 분류1. 정형적 의사결정2. 비정형적 의사결정II. 의사결정 ... 조건에 의한 분류1. 확실성하의 의사결정2. 위험하의 의사결정3. 불확실성하의 의사결정III. 경영계층에 따른 의사결정1. 전략적 의사결정2. 관리적 의사결정3. 업무적 의사결정

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.11.28

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간호관리, 목표관리, 의사결정, 간호서비스 마케팅 개념 요약정리 (레포트 점수A+보장) 꼼꼼하게 책보고 정리한 자료!!

) 의사결정 과정 1단계-문제의 인식→ 2단계-대안의 개발 및 탐색→ 3단계-대안의 실행→ 4단계-결과의 평가 3) 의사결정의 영향요인 ① 문제의 적용수준에 따른 유형 (Ansoff ... 목표관리, 의사결정, 시간관리 및 간호서비스 마케팅 개념 과 목 명│ 담당교수│ 학번│ 분반│ 이름│ 제 출 일│ 1. 목표관리의 개념, 과정 및 목표관리의 장·단점 1) 목표 ... - 최종목표와 중간목표의 조정의 어려움 - 계량화하기 어려운 성과 무시되는 경향 있음 - 부서간의 지나친 경쟁을 유발 2. 의사결정의 개념, 과정 및 의사결정의 영향요인 1) 의사결정

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.07.13

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[의사결정의 유형] 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정, 전략적-관리적-업무적 의사결정, 확실성-위험-불확실성하의 의사결정, 경영과학적-행동과학적 의사결정

으로 구분하였고 앤소프(H. I. Ansoff)는 의사결정 계층과 범위에 따라 전략적 의사결정, 관리적 의사결정, 업무적 의사결정의 세 가지로 구분하였으며 구텐베르크(Erich ... [의사결정의 유형] 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정, 전략적-관리적-업무적 의사결정, 확실성-위험-불확실성하의 의사결정, 경영과학적-행동과학적 의사결정목차의사결정의 유형I ... . 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정(1) 정형적 의사결정(2) 비정형적 의사결정II. 전략적, 관리적 업무적 의사결정(1) 전략적 의사결정(2) 관리적 의사결정(3) 업무적 의사

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.12.01

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[의사결정의 유형] 사이몬, 앤소프, 구텐베르크의 의사결정 유형

)을 전담할 수 있는 특별한 부서(기획실, 연구조사부 등)를 설치하여 운영하는 것이 바람직하다.II. 앤소프(H. I. Ansoff)의 의사절정 유형앤소프는 의사결정을 하는 계층 ... [의사결정의 유형] 사이몬, 앤소프, 구텐베르크의 의사결정 유형목차의사결정의 유형I. 사이몬의 의사결정 유형1. 정형적 의사결정2. 비정형적 의사결정II. 앤소프의 의사결정 유형 ... 1. 전략적 의사결정2. 업무적 의사결정III. 구텐베르크의 의사결정 유형1. 확실성하의 의사결정2. 위험성하의 의사결정3. 불확실성하의 의사결정* 참고문헌의사결정의 유형의사결정

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.01.07

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집단의사결정의 유형(정형적-비정형적 의사결정, 확실성-불확실성-위험하에서의 의사결정, 전략적-관리적-업무적 의사결정)

(H. I. Ansoff)는 의사결정의 종류를 경영계층에 따라 전략적 의사결정(strategic decision)), 관리적 의사결정(administrative decision), 업무적 의사결정(operating decision) 등 세 가지로 분류하였다. ... 집단의사결정의 유형(정형적-비정형적 의사결정, 확실성-불확실성-위험하에서의 의사결정, 전략적-관리적-업무적 의사결정)목차집단의사결정의 유형I. 정형적 의사결정, 비정형적 의사결정 ... 1) 정형적 의사결정2) 비정형적 의사결정II. 확실성, 불확실성, 위험하에서의 의사결정1) 확실성 하에서의 의사결정2) 위험성 하에서의 의사결정3) 불확실성 하에서의 의사결정

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.13

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[경영전략] 경영전략의 의의와 특성 및 구성요소

(business strategy)은 기업에게 경쟁우위를 유지시켜 줄 수 있는 중요한 의사결정으로 조직의 목적을 달성하기 위한 수단으로서 조직체 내부의 모든 기능과 활동을 통합한 종합적인 ... 여부 등이 경영전략과 밀접한 관련을 맺고 있는 개념들이다.둘째, 경영전략은 일상적인 의사결정과 관련된 세부계획의 기본골격이 된다. 경영전략은 기업이 갖고 있는 제 자원의 배분과정 ... , 시설 등 모든 자원을 효율적으로 동원하는 통합적이고 종합적인 계획이다.따라서 경영전략은 기업의 장기적인 성과와 목적달성에 영향을 주는 결정적인 요소라 할 수 있다.오늘날 기업경영

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.02.22

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[경영혁신전략의 의의] 경영혁신전략의 정의와 과정

한 경영혁신전략에 대하여 학자마다 약간씩 다르게 정의를 내리고 있다. 앤소프(H. I. Ansoff)는 경영혁신전략이란 기업경영목표를 달성하기 위해 의사결정을 하는 를 내지 지침이 ... 한다. 이 전략계획을 수행하는 데는 기술, 인적자원, 보상시스템, 의사결정과정 및 조직구조 등을 조화 있게 활용하는 것이 중요하다. ... 은 계획설정과정에서 중요한 역할을 하기 때문이다.(1) 목표는 방향을 제시 한다.(2) 목표는 조직구성원의 노력을 집중시킨다.(3) 목표는 계획과 결정을 이끈다.(4) 목표는 조직

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.03.11

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[기업의 목적] 기업목표의 우선순위, 단일목적론과 다원목적론(이윤극대화목적론, 봉사목적론, 생산성목적론, 영리경제설, 제도유지설)

of economic man)은 인간이 이윤극대화와 비용 최소화의 목적을 달성하기 위하여 합리적인 의사결정을 한다는 가설이다. 경제인 모델이 현실성을 갖기 위해서는 다음의 조건 ... 에 입각하여 합리적인 의사결정을 한다는 것이다. 만족화 원리(satisficing principle)는 욕구수준 내지 희구수준(aspiration level)에 따라 달성하고자 하 ... 관용적으로 양자는 혼용되고 있다. 이와 같은 기업목적, 특히 기업목표는 기업행동이 수행되는 모든 과정에서 판단기준으로서의 역할을 수행하며 목적 내지 목표가 뚜렷하다면 행동이나 의사

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.12.04 | 수정일 2019.12.07

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경영전략의 의의와 중요성

계에서의 일반법칙이 기업에도 적용될 수 있기 때문에 한정된 자원적 n여건 하에서 다른 기업보다 비교우위를 지니기 위한 몸부림이라고도 할 수 있다.2) 전략과 의사결정엔소프(I Ansoff ... 경영전략의 의의와 중요성목차경영전략의 의의와 중요성I. 경영전략의 의의1. 경영전략의 의의2. 전략과 의사결정II. 경영전략의 중요성* 참고문헌경영전략의 의의와 중요성I. 경영 ... )는 기업의 의사결정을 크게 3가지로 나누어 전략적 결정(strategic decision), 관리적 결정(administrative decision), 운영적 결정

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.11.13

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[의사결정] 의사결정의 의의와 유형, 의사결정모형, 집단의사결정

의 성격에 따라서 정형적 결정과 비정형적 결정으로 구분하였고 앤소프(H. I. Ansoff)는 의사결정 계층과 범위에 따라 전략적 의사결정, 관리적 의사결정, 업무적 의사결정의 세 ... [의사결정] 의사결정의 의의와 유형, 의사결정모형, 집단의사결정목차의사결정I. 의사결정의 의의와 의사결정 유형1. 의사결정의 의의2. 의사결정의 유형1) 정형적 의사결정과 비정형 ... 적 의사결정(1) 정형적 의사결정(2) 비정형적 의사결정2) 전략적, 관리적 업무적 의사결정(1) 전략적 의사결정(2) 관리적 의사결정(3) 업무적 의사결정3) 확실성, 위험 및

리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2018.12.01

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