[의사결정의 유형] 사이몬, 앤소프, 구텐베르크의 의사결정 유형

목차

I. 사이몬의 의사결정 유형
1. 정형적 의사결정
2. 비정형적 의사결정

II. 앤소프의 의사결정 유형
1. 전략적 의사결정
2. 업무적 의사결정

III. 구텐베르크의 의사결정 유형
1. 확실성하의 의사결정
2. 위험성하의 의사결정
3. 불확실성하의 의사결정

본문내용

의사결정은 모든 계층에서 이루어지고 있으며 그것은 상호보완적이고 유기적이어야 한다. 여기서는 의사결정에 있어서 가장 많이 활용되는 몇 가지의 의사결정 유형을 살펴보겠다. 다양한 의사결정의 유형은 각기 장 ․ 단점을 가지고 있다.

I. 사이몬의 의사결정 유형

사이몬은 정해진 일정한 절차를 따르느냐 그렇지 않느냐에 따라 의사결정을 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정으로 구분하였다.

1. 정형적 의사결정

정형적 의사결정은 반복적이고 어디에서나 적용될 수 있는 의사결정이다. 이는 자주 되풀이되며, 구조가 비교적 명확하게 되어 있는 의사결정으로써 표준적인 절차나 프로그램이 설정되어 있는 의사결정을 말한다. 정형적 의사결정은 주로 단기적인 성격을 띤 하위계층의 관리자들에 의한 정형화된 의사결정이며, 주로 조직 내부 문제에 초점을 둔 폐쇄적인 시스템 안에서 이루어지며, 일반적으로 분명히 알려진 문제들과 관련이 있어서 대안을 평가하는 기준이 명확하다는 장점이 있다. 또한 조직에서 기존의 계획을 유지해가거나 지속적으로 개선하려는 의사결정이다.

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