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"팀장의 연구개발 리더 역할" 검색결과 41-60 / 3,103건

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    우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라
    주제: 우리 팀의 박부장은 지시적이고 과장인 나의 말을 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 사장님과 친분이 두터워 회사 내 ... 권력은 강한 편이며 전문성이 떨어져 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 실무자들이 갖고 있는 생각이 반대여서 내 ... 가 어떤 행동을 취해야 할지에 대해 고민이 많다. 내 생각에도 박부장의 방향은 너무 진부하여 호응을 받지 못할 것 같고 실무자들의 개발방향이 참신하여 옳다고 생각하고 있다. 박부장
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.26
  • 리더십(피들러의 상황적합이론)
    들의 개발방향이 참신하여 실무자들의 생각이 옳다고 생각하고 있다. 제품 개발의 결정권을 갖고 있으며, 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. 다음의 방법 ... 리더십주제: “우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장 ... 님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.27
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    [리더십] 리더십과 관리, 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오
    을 주로 주는 리더를 중심으로 연구되어 왔으며, 계층적 구조에서 임원이나 팀장에게 집중됨으로써 공식적 위치의 명령이나 통제관계로 접근하였다. 전통적인 관리식 리더십의 기본인 하향식 ... 다. 따라서 본론에서는 리더십과 관리, 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명해 보겠다. Ⅱ. 본론 1. 리더십이란 리더십은 많은 사람들에게 지속적인 관심의 주제이다. Bass의 문헌 연구 ... 다. No서 핵심역량과 창의적 리더십은 글로벌 리더의 역량에 중요한 부분을 차지하고 있다. 한국교육개발원의 미래핵심역량 검사지에서 정의한 미래핵심역량은 미래사회에서 요구하는 창의적 인재
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.31
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    (인증O))A메가 리더십 과제 리더십 향상 계획 수립
    군대에서의 행정 분대장 역할을 맡은 것이었다.어려서부터 나서기 좋아하고 사람들 앞에 서기 좋아하는 성격이라 리더스러운 모습을 종종 보이곤 했지만 군대라는 특수한 환경, 전임 분대 ... 장들의 역할 수행능력을 분대원의 입장에서 직접 피부로 느겼을 때 쉽지 않을 것이라 판단했다. 그러나 역시 금방 적응하였고 우수분대로 선정되는 기염을 토했다. 이때 비로소 나는 리더 ... 리더십 향상 계획 수립Ⅰ.서론Ⅱ.본론탈권위적인 리더십태도가 긍정적인 리더십참여를 독려하는 리더십능력주의 리더십Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론필자는 인생에서 처음 리더다운 리더 역할을 해본 건
    리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.11.30
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    신제품의 시장출시를 위한 영업팀의 팀장으로 보임된다면 리더십과 관리 중에서 어떤 부분에 치중하여 팀을 운영하게 될지 자신의 의견을 서술하시오
    신제품의 시장출시를 위한 영업팀의 팀장으로 보임된다면 리더십과 관리 중에서 어떤 부분에 치중하여 팀을 운영하게 될지 자신의 의견을 서술하시오? 내용리더십은 조직 내 구성원 ... 유형으로서 카리스마나 개별적 배려 등 비합리적인 특성을 강조한다. 본 과제에서는 신제품의 시장 출시를 위한 영업팀의 팀장으로 보임될 경우 본인의 리더십 스타일 및 관리 스타일로 어떠 ... 한 방법을 사용할 것인지 제시하고자 한다.영업관리 업무에서는 고객과의 관계 형성 및 유지 그리고 성과 창출이라는 두 가지 과제를 동시에 수행해야 한다. 따라서 리더로서 팀원
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.20
  • 리더와 매니저의 차이, 모델제시, 리더십이론, 전통적 리더연구접근법, 최근의 리더
    를 분결정됨. 상황변수를 파악하는 것이 중요.Fiedler의 상황적합성 이론연구주제 Fiedler는 LPC(least preferred coworker) 척도를 개발하여 리더의 유형 ... 과 팀원들의 걱정과 부담, 스트레스 팀장의 리더십_팀원의 부적응,퇴사,냉랭해지는 팀 분위기 팀장의 비현실적비전 제시와 강조_붕괴위기의 조직.리더와 매니저의 차이 모델제시 리더십 이론 ... -전통적 리더연구 접근법 -최근의 리더연구 접근법 리더십 대표사례 -삼성의 중역 -스티븐 잡스 정리리더십 사례 – 삼성의 팀 리더십실패사례 - 채널팀장서로간의 신뢰 구축
    리포트 | 31페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.03.17
  • 간호관리학 실습_리더십 사례 보고서, 간호관리실습 다양한 리더십 유형 조사하고 반영하기 과제입니다. 리더십 조사 잘 되어있습니다.
    간호 리더십 사례 연구과목간호 관리학 실습학번이름교수명과제명간호리더십 사례연구목차1. 역할인식1) 간호관리자의 유형과 역할- 최고관리자, 중간관리자, 일선 관리자2) 간호조직 ... 이나 지시- 간호팀장, 간호과장, 간호차장, 수간호사(책임간호사 등의 하위관리자가 있는 경우)일선관리자- 더 이상 하위관리자가 없는 최일선의 관리자- 임상실무와 환자간호관리 주로 담당 ... - 구성원들과 함께 팀을 형성하고 지휘·감독- 수간호사(하위관리자가 없는 경우), 책임간호사, 팀 리더, 사례관리자2) 간호조직의 계층별 의사결정 예최고관리자- 간호사 채용 규모
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.12
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    리더십과 사회복지조직의 리더에게 요구되는 리더
    그리드모형)특징〮 오하이오 연구 + 미시간 연구에 기초 〮 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심에 근거하여 블래이크와 머튼이 관리격자이론 제시 〮 연구결과 팀형 리더 유형이 가장 ... 〮 리더역할 (부하직원 코치역할) - 팀과 관련되는 외부와의 연결자 역할 - 문제 봉착 시 회의와 협상을 주선하고 문제해결 주도 - 팀원간의 갈등과 분쟁 해결, 팀원에 대한 과업교육 ... ) 〮인간중심형 리더 〮우호적 분위기-무기력형(1,1) 〮생산과 인간 쌍방 무관심, 무기력 관리-중도형(5,5) 〮인간, 생산 쌍방 중용 〮타협과 균형 특징-팀형(9,9
    리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.11.20
  • 리더십 ) (1)허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십이론의 개념에 대해 설명합니다. (2)허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성과 각각의 사례에 대해 설명합니다.
    의 성과에 영향을 주는 것이라고 보았다. 코칭형 리더에게 필요한 것은 개방적인 대화와 팀 접근, 사람을 중시하는 것, 다양성을 수용하는 것, 개발 촉진 등 다섯 가지의 항목이 주로 ... 다. 뿐만 아니라 학교에서는 학교의 대표, 학년의 대표, 학급의 대표, 조의 대표 등 규모별로 리더를 선발한다. 회사 또한 부서 내에서 리더, 부서와 별개인 팀 내에서 리더, 사수 ... 의 역할 등을 수행할 때도 리더십이 필요하다. 리더가 그 역할을 제대로 다 하지 못하는 경우 해당 조직이 와해될 가능성이 크며 조직이 맡은 업무 수행 혹은 조직이 추구하는 방향성에 도달
    리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.04.30
  • 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.
    되었고, 자신감은 구성원들에게 신뢰를 주는 데 중요한 역할을 한다고 분석되었다. 특성이론은 리더연구 초기 단계에서 리더 선발의 기준과 평가 도구를 마련하는 데 기여하였다. 하지 ... 는 20년간 건설 및 조경 분야에서 대표이사로 일하면서 이를 깊이 체감하였다. 조직의 성과를 이끄는 리더역할은 단순한 업무 지시를 넘어 구성원들의 동기를 부여하고, 다양한 상황 속 ... 다. 리더연구리더의 성공 요인을 분석하기 위해 특성이론과 행동이론을 중심으로 발전해왔다. 특성이론은 리더십이 리더의 타고난 개인적 특성에서 비롯된다고 보며, 리더와 팔로워
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.04.07
  • [A+레포트] 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.
    . 서론리더십 이론은 다양한 관점에서 리더역할과 효과를 설명하려는 시도이다. 그 중에서도 특성이론과 행동이론은 리더연구의 두 주요 축을 이루며, 리더리더십에 대한 이해를 깊 ... 에 어떤 영향을 미치는지를 연구한다. 행동이론에 따르면, 리더십은 학습되고 개발될 수 있는 것으로, 리더는 특정한 행동을 통해 효과적인 리더십을 발휘할 수 있다. 예를 들어, 민주 ... 한다. 또한, 현대 조직에서는 팀워크와 협업이 강조되는데, 리더의 행동이 팀 내 소통과 협력을 촉진하는 중요한 역할을 한다.
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.12
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    리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오
    등을 도울 수 있다.5) 코칭코칭은 기업에서 리더를 위한 개발 프로그램으로 인기 있는 프로그램이다. 고위 리더들이 코칭을 받지만, 최근에는 팀장급에게도 코칭이 일반화되어 있 ... 를 달성할 수 있는 방향으로 나아가게끔 조직 활동의 통제, 통합, 조정하는 역할을 한다.2. 경험1) 도전 정도도전적인 상황의 예는 합병, 조직개편, 다기능 팀, TFT 팀을 이끌 ... 게 사용됐다. 이는 흔히 다면 평가 피드백으로 불린다. 프로그램의 가장 중요한 것은 리더의 강점과 개발할 부분을 파악할 수 있다는 것이다. 이것의 전제는 대부분의 리더들이 자신
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.08
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    광운대학교_조직행동_총정리(2021-1학기)
    제1부 조직행동의 기초적 이해제1장 시작하기 조직행동의 기본지식과 전개과정1. 조직의 탄생과 진화왜 조직행동은 경영학의 분야인가?- 조직을 이해하고 연구하는 것이 경영의 중요 ... 이 만들어짐(작업조 -> 작업반장 -> 관리직의 탄생)조직관리의 필요성 대두(1) 효율성의 증대를 통한 가치의 확대=> 프레드릭 테일러의 과학적 관리법- 목표: 동작연구, 시간연구 ... - 고급브랜드의 개발이 필요- 제네시스 프라다 라인 설립- 기술팀, 기획팀 등에서 최고의 직원으로 팀 구성- 프라다의 마케팅 담당 직원 영입***팀: 일하는 구성원의 집합 이상의 무엇
    시험자료 | 76페이지 | 10,000원 | 등록일 2022.10.07
  • 판매자 표지 자료 표지
    (A+)리더십_리더십과 관리를 비교설명하시오-리더와 관리자의 특징을 각각 설명-리더십과 관리의 기능 비교 설명-리더십의 중요성을 제시
    게 나타났다 이로써 이직률은 리더의 조절변수로써 팀원의 감성지능의 수준에 따라서 팀장의 리더십의 중요성과 팀원의 조직유효성에 미치는 영향에 어떠한 차이가 있는가를 검증하였다.Ⅲ. 결론 ... (Leadership)이라고 한다. 그리고 리더십(Leadership)과 관리(Management) 두가지 요소는 한 팀을 끌어가는 리더(Leader)에게 반드시 필요한 요소 ... 를 명확히 인지 못하는 경우가 대부분이다. 하지만 효과적인 경영과 조직 및 팀의 성공을 위해서 리더십과 매니지먼트의 특징을 구분하는 것이 필요하다.(리더도 영어니 관리도 영어로 바꿔서
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.12 | 수정일 2023.01.27
  • 간호관리학 리더십 보고서
    -구조화 리더십(오하이오 주립대학 연구) ‘고배려, 저구조화’- 장점: 팀원의 감정과 필요를 고려하며, 이는 팀원들의 만족도를 높일 수 있습니다. 배려를 통해 리더는 팀원들과의 강력 ... 한 신뢰와 협력 관계를 구축할 수 있습니다. 팀원들은 리더가 자신들의 관심을 고려하며 조언과 지원을 제공하는 것을 보고 리더를 따를 수 있다.- 단점: 팀원의 의견을 고려하려고 할 ... ‘성취지향적 리더십’- 장점: 목표 달성에 집중함으로써 조직 또는 팀의 성과를 향상시키는 데 도움이 되고 조직 내 업무 효율성을 높이고 목표를 달성할 수 있으며 리더가 명확한 목표
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.13
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지에 대하여 자신의 의견을 제시하시오
    한다. 이는 특히 사회복지조직에서 유용한 접근인데, 복지현장에서 리더는 외부에서 데려오는 스타보다도 내부에서 경험을 통해 성장하는 경우가 많기 때문이다. 예컨대 한 실무자가 팀장 ... 하고, 끊임없이 변화하는 사회적 요구에 유연하게 대응해야 하는 분야에서는 리더십의 중요성이 더욱 부각된다. 사회복지현장에서 리더는 단순한 관리자나 명령자의 역할을 넘어서, 복지 대상자와 실무 ... 을 맞춘다. 이 접근은 1950~60년대 미국의 주요 대학 연구를 중심으로 발전했다. 대표적으로 오하이오 주립대학의 연구리더 행동을 두 가지 차원으로 분류했다. 하나는 ‘구조 주도
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.09
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    성공적으로 집단이나 조직을 관리하기 위한 리더십이란 무엇인지 그 유형과 구체적인 사례를 작성하시오.
    리더역할을 맡거나 본 적이 많다. 가정 내에서의 가장이 곧 리더이고 학교 생활에서는 반장의 역할, 팀 활동에서는 팀장, 촬영장에서는 감독, 센터에서는 센터장, 기업에서는 회 ... 장이 그 역할을 맡아 활동한다. 이 때 모두 하나의 목표를 가지고 모여서 살아가고 활동을 하는데 구성원들을 위로하고 배려하며 이끌어주는 존재가 바로 ‘리더’라고 할 수 있다.하나 ... 할 수 있도록 리더는 중심적인 역할을 잘 해야 하는데 이 때 다양한 방법들 중 자신의 가치관에 맞는 행동을 하여 성공적이면서 효과적으로 집단을 이끌려고 할 것이다. 그 다양한 방법
    리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.02.13 | 수정일 2025.05.21
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    ((강추자료A+)) 리더십 챌린지(The Leadership Challenge) 6판 제임스 M. 쿠제스, 배리 Z. 포스너 정재창 이담북스 2018.05.08
    이 오래 걸렸습니다.팀원들은 자율과 신뢰가 없는 팀장의 업무 방식에 심한 좌절감을 느꼈습니다. 이 리더의 업무 방식은 팀의 생산성과 성과를 저해했다. 쉬는 시간에도 팀원들은 자기 ... 리더십 챌린지(The Leadership Challenge) 6판 제임스 M. 쿠제스, 배리 Z. 포스너 ; 정재창 / 이담북스 / 2018.05.08리더역할 협력하게 만들 ... 으로 근무하던 시절, 푸남은 프로젝트 수행을 위해 2개의 팀에 소속되어 두 군데 지역에서 6개월간 교대 근무를 하였다. 처음에 만난 리더는 팀원들을 신뢰하지 않는 사람이었다. 팀원
    리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.24
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    리더십과 관련해 아래 문항에 답하시오
    -goal theoryPath-goal theory은 하우스가 개발한 이론으로 부하 직원들이 열심히 일하도록 동기부여할 수 있는 리더의 행동을 연구한 이론을 의미하며 동기부여 이론 ... . 리더십을 바라보는 3가지 관점1) 특성이론특성이론이란 1930년대와 40년대 주로 연구된 영역으로 유능한 리더와 그렇지 않은 리더 간 신체적인 특성, 성격, 능력 등에 있어서 차이 ... 하지 못하였다는 비판에도 불구하고 재조명되고 있다. 리더의 몇몇 특성들은 유효성이 있다는 실증적인 연구리더의 특성들이 주변 사람들의 인식이나 지각에 영향을 미칠 수 있다는 인식
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.05
  • 리더십과 관리&미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.
    으로 더욱 심화될 것으로 예상되는 상황에서, 미래의 관리자 이미지 구축에 착수하고 그들의 역할을 이해하는 것이 급선무이다.이 과제에서는 리더십과 관리의 개념을 구분한 후 미래 핵심 리더 ... 하고 조직 내의 변화를 촉진하는 것을 우선시하는 중재자 역할을 한다.반면에 관리자는 업무가 정확하고 효율적으로 수행되도록 해야 할 책임이 있다. 리더의 초점이 비전 제시에 맞춰져 있 ... 는 반면, 매니저의 역할은 구성원 모집, 해임, 유지 등 인사를 분류하고 관리하는 것이다. 그러나 이는 종종 관리자들이 리더라기보다는 무정한 권위적 인물로 인식하게 한다.적절한 관리
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.10
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2025년 10월 13일 월요일
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